员工绩效面谈记录表模板

②绩效考核面谈在考核结束后的天内由上级主管安排，并报人力资源部备案
员工绩效考核面谈表
被面谈姓名
部 门
岗 位
面 谈 人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
面 谈 内 容
信 息 记 录
回顾考核周期内
绩效情况
（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
考核周期内
突出的业绩
（对应的是加分项，由上级讲述并填写）
考核周期内
工作中存在的不足
及需要提升的技能或能力
（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
双方沟通
下月工作计划及目标
是否达成一致
（由上级填写）
对于上一考核周期内
工作中相对薄弱的环节
你计划采取什么方式或行动弥补
（本项与第三项当中存在不足相对应，此项可由员工填写）
在下一考核周期内
完成既定的工作目标
有哪些困难或需要协调的事项
（此项可由员工填写）
直属上级签字
被面谈人签字
说明：①本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工业绩。

4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：员Fra bibliotek绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
温馨提示：最好仔细阅读后才下载使用，万分感谢！
附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等

员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

附件2：
员工绩效面谈记录表
部门/分ห้องสมุดไป่ตู้/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
1本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价含工作内容进展与成效不足与改进工作成果评价未完成的工作内容及原因分析等3为更好地完成本职工作和团队目标员工在下一阶段需要努力和改善的绩效直接主管的期望建议措施等4员工对部门公司工作的意见建议不满抱怨工作生活学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助支持指导5以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

员工绩效反馈面谈记录
面谈时间：
姓名：部门：职位：
任职起算时间：评价区间：
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何
种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
是否认可本次考核结果？
备注
1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

受评人：面谈人：审核人：。

附件2:
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位:
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估

年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。

[具体日期]三、面谈人。

[面谈人姓名]四、面谈内容。

# （一）开场寒暄。

# （二）工作成果回顾。

面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。

我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。

面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。

以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。

面：对，这个我也注意到了。

你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。

那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。

员：挑战可不少呢。

就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。

而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。

面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。

员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。

当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。

资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。

然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。

# （四）绩效评估。

面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。

根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。

但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。

你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。

有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。

6、在现阶段工作中，是否需要参加哪些方面的培训课程提升能力？
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日

签字
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）

员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。

截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。

通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。

工作票合格率100%，执行情况较好。

全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。

截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
202年月日
主管签字：
202年月日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签名：
第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
绩效
考评区间：202年月日～202年月日事业部：部门：
绩效面谈日期：202年月日面谈主管：
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行

员工绩效考核谈话记录
员工绩效考核面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索员工绩效考核谈话记录。