企业工程项目物资管理论文.docx

浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈施工企业项目物资管理论文浅谈项目物资管理及成本控制随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。

对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。

一、施工企业物资管理存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2、物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和专业化统筹，甚至是不惜成本保证供应。

3、物资管理的信息化有点滞后，专业的信息化管理还没能真正溶于现在的物资项目管理上，主要是一些物资系统并不实用。

二、加强施工企业项目物资管理的途径与方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。

思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。

2、物资管理的过程控制1）从项目物资的前期市场调查到最终施工消耗的各个环节都应当进行有效地控制与管理。

物资管理的环节包括物资计划的编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作，每一项工作又包含很多具体的管理细节，抓好每一个环节的每一个细节都可以对降低物资管理成本起到很大的作用。

企业工程物资管理论文在炼化工程工程中，物资消耗越多，工程本钱越大；在不少石化企业里，由于炼化装置的特殊性，局部定额计算复杂，影响因素多，物资管理超定额、超标准的消耗是较为常见的。

加上有局部工程工程涉及工程质量问题或平安隐患，需结合工程工程特性，进行返工重修并更换一些设备及材料，消耗的物资难以精确计算，造成企业责任制属地不清，质量和效益难以紧密挂钩，返工超耗都由企业承当。

另外，由于设计变更较多，也会浪费许多人力和物资。

如：公司通过对工程工程物资的统计分析，发现xx-xx年，每年工程工程造成工程余料都在2000万元以上，其中仪表、电器、管材配件类物资居多。

石化企业目前的物资管理尚处于传统管理阶段，突出表现在工程物资的方案申报、领用、保管环节缺乏科学合理评价及程序，工程工程物资采购方案申报随意性大，采购单位对现场物资的需求不能及时掌握，有时往往违背供求规律和施工季节特点。

工程物资消耗定额不准或不配套，是造成物资浪费的原因。

一是局部物资消耗定额不符合实际，缺乏合理性，执行效果差；二是局部物资根本没有消耗定额，物资消耗失控；三是物料消耗不能与工程经济核算紧密挂钩，不严格执行物资消耗定额，无明确的奖罚制度。

如检维修工程中所需备品配件管理不到位，具体表现为：（1）专业管理部门对上报的配件方案，没有从公司范围内对同型号、同生产厂家设备配件进行统一审核，未统筹建立消耗定额储藏。

（2）配件方案存在重复、超量申报现象，造成积压。

如乙烯厂离心式压缩机配件低压缸干气密封PDGS1储藏4套，积压资金552万元；造粒机CMP308切刀储藏306件，积压资金371万元；离心水泵配件B5S3汽封储藏16件，积压资金689万元；以上共造成物资积压1600余万元。

（3）配件消耗定额方案申报准确率不高，造成积压。

如炼油厂申报的换热器管束方案2台，准备联合检修使用，但到货后却没有实施，积压资金154万元；热电厂申报的210条板式换热器密封胶条采购方案，原本方案全部更换密封胶条，但到货后却没有更换，积压资金11万元。

工程施工工程现场物资管理分析论文工程施工工程现场物资管理分析论文现在一些工程工程的施工现场管理比拟，施工现场物资随处乱堆乱放，由于保管不当而造成不必要的物资损耗；一些施工现场在调配物资上没有进行有效的规划，浪费大量的施工物资；一些施工现场设备没有进行合理的配置，延误了施工进度，影响了施工质量。

出现这些情况都是由于工程施工工程现场物资管理不到位而造成的。

必须要对施工现场物资加强管理，提高管理水平，保证工程工程的正常运转。

任何工程工程都离不开施工物资，是工程建立中的根本构成之一。

因此在工程施工工程管理中需要加强对现场物资的管理，重视物资管理的必要性。

1.1节约大量的工程本钱在施工现场物资管理中，最根本的工作是做好物资的相关平安保护，防止物资由于外界不良因素的影响造成不必要的消耗与损失。

同时还要防止被盗、物资被损坏等情况的发生，只有物资的质量与平安得到充分的保证，才可以有效的控制工程造价本钱。

需要注意的是，施工现场物资管理的内容不只是看管物资，还要对物资的采购、保管、供给等方面进行管理，涉及的人员也较多，有时候会出现一人身兼数职的情况，比方，材料方案员、采购员、保管员等，统一对施工现场的物资进行管理，形成物资管理链，其中的任何管理活动都直接影响着工程本钱[1]。

1.2提高工作效率物资在工程工程中是非常重要的根底材料与设施，充分的物资供给能够保证工程的顺利进行。

高效的物资供给能够及时满足施工各个环节以及各个工序的需求，按照施工步骤与进度及时供给，同时管理人员还要安排好物资的存放顺序，按照施工的先后顺序进行排放，方便使用时拿取。

另外，还要设计好物资输送路线，用最快捷的方法把物资运送到位，使施工效率得到显著的提高。

1.3提高工程质量物资管理涉及到的环节较多，从采购到最后的供给，形成一条物资链，如果物资链中任何一个环节出现问题都会影响物资的质量。

比方，在采购环节中，如果采购进大量不合格的物资进场，如果验收不合格，那么会返厂重新购置，延误工期，如果没有发现质量存在问题而直接使用于现场，那么直接影响着工程质量。

工程物资管理范文精选工程物资管理范文第1篇通过查阅大路工程物资管理的相关文献，对大路工程物资管理及成本掌握进行概述;分析物资成本管理的现状与问题;对大路工程物资管理及成本掌握要点进行探究，并总结了相应的改进措施。

关键词:工程项目;物资管理;成本掌握;改进措施1大路工程项目物资管理及成本掌握概述大路工程物资管理指施工企业在开展大路工程项目建设工作的过程中，对施工过程中所需的物资制定科学的选购方案，并有效绽开物资的验收、储存以及发放等工作。

在我国大路工程项目施工总成本中，六成以上是物资成本［1］。

由此可见，对项目物资管理进行有效和科学的管理是施工企业获得良好的经济收益的前提，也是创建优良工程、降低工程造价、节省生产成本的关键。

2大路工程项目物资成本管理的问题随着我国“一带一路”的推动，大路投资将成几何数增长。

但不行忽视的是，我国大路项目建设中物资管理不受重视、较为混乱，主要存在以下几个问题。

2．1缺乏新奇的市场情报，导致供应商选择不当物资的选购管理是物资管理的关键，是确保整个大路工程项目物资供应活动而进行的管理活动。

但是在实际的建设过程中，部分工程施工方会将管理工作的重点放在保证工程进度以及工程质量的掌握上，从而忽视了对物资成本的掌握，选择了高质量、高成本的供应商;而部分工程施工方，片面追求低价，忽视了供应商的资质、供应的物资水平、售后服务质量、信誉等，选择了数量少、范围小的供应商。

显而易见，以上两种状况，都不利于在保证工程质量前提下降低工程成本。

2．2物资进场验收、物资发放环节管理不严物资进场验收不严格，存在物资数量与合同规定不全都，物资质量缺陷等问题，这不仅会增加物资成本，还会危害施工企业的信誉。

另外，在大路工程施工项目中，有大量物资不是进场后立刻用到施工中去，而是需要先将物资存放到仓库，再按需发放，但是现场物资管控力量不足是普遍问题，如未进行科学的物资使用登记管理，造成了资源多领、重领等问题，增大了物资成本［2］。

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目物资管理在工程项目建设中扮演着越来越重要的角色。

本文从工程项目物资管理的重要性出发，分析了当前工程项目物资管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目物资管理水平，降低工程成本，保证工程质量。

关键词：工程项目；物资管理；优化策略一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行采购、储存、使用和回收等一系列活动的组织、协调和控制。

物资管理在工程项目中具有重要作用，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。

因此，加强工程项目物资管理，对于提高工程效益具有重要意义。

二、工程项目物资管理的重要性1. 保证工程质量物资是工程项目的基础，优质、高效的物资是保证工程质量的前提。

通过加强物资管理，可以确保工程所需物资的质量，从而保证工程质量。

2. 优化工程进度工程项目物资管理能够提高物资供应的及时性，确保施工过程中所需物资的充足，从而加快工程进度。

3. 降低工程成本通过合理规划、采购和储存物资，可以降低工程项目的物资成本，提高工程效益。

4. 提高施工安全性合理的物资管理可以确保施工现场的安全，降低安全事故的发生概率。

三、当前工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购不规范部分工程项目在物资采购过程中，存在招标不规范、价格不透明等问题，导致物资采购成本过高。

2. 物资储存不合理部分工程项目物资储存条件不达标，导致物资损坏、过期等问题。

3. 物资使用不规范施工过程中，部分物资使用不规范，存在浪费现象。

4. 物资回收不到位工程项目结束后，部分物资回收不到位，造成资源浪费。

四、工程项目物资管理优化策略1. 规范物资采购建立健全物资采购制度，严格招标程序，确保采购价格合理、质量可靠。

2. 优化物资储存加强物资储存设施建设，提高储存条件，确保物资质量。

3. 规范物资使用加强施工人员培训，提高物资使用意识，避免浪费。

4. 加强物资回收建立健全物资回收制度，确保工程项目结束后物资得到充分利用。

1．加强施工企业物资管理工作的方法1〕加强物资计划管理过程控制，积极主动做好物资计划工作〔1〕工程物资计划是以施工方案为依据的，工程施工方案对工程物资计划起着决定性的影响，同时物资计划是采购和供应的依据，因此物资计划编制应根据施工进度合理进行编制，预留采购周期。

〔2〕工程负责人要充分认识物资计划的重要性，对物资计划要提前统筹、提前安排，积极联系相关单位，尽快尽早落实工程所需物资。

工程技术负责人积极与设计、甲方进行沟通，按图纸、甲方及施工的要求，完善所需物资的物料属性。

现场材料员要积极主动，不等不靠，第一时间把握物资计划，做到心中有数，并积极与现场工程技术人员、甲方及时要求工程技术部门复核图纸，做好物资计划的编制工作。

物资供应部门的计划人员要积极主动进行沟通，对物资计划中的物料编码和物料属性关键点提前介入，提早把关，帮助和指导施工作业单位尽早完成物资计划的编制工作；物资供应部门根据现有存货量，经平库后，正式提报物资计划。

〔3〕各部门相互配合、协调和指导，加强物资计划审核申报管理制度，实现工程物资总量控制，避免造成物资的积压。

概预算部编制预算料表，制定和下达限额领料，并依此对工程所需物资进行审核；物资供应部门按下的限额领料进行总量控制，并完成物资计划的提报工作。

2〕对物资供应和物资现场的全过程进行监管〔1〕施工物资的价格掌握施工企业的物资供应部门，根据编制的物资计划和掌握物资质量要求，经过多方面、多渠道的了解，摸清市场行情，及时掌握物资的价格，对采购资金进行估算，为后续的招标工作提供依据。

〔2〕催办和催运管理物资供应部门对已上报的计划进行跟踪，落实物资的采购、合同签订、生产周期、到货周期等信息。

并与油田公司物资主管部门加强联系，协助及早确定供应商，以确保物资尽快尽早招标。

按已招标签订的合同进行催运，及时掌握物资的生产、发货、运输以及物资的具体进场等供应动态。

并将信息及时反馈各部门，以保证工程进度及生产需要。

第1篇随着我国基础设施建设步伐的加快，工程施工设备物资管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。

科学、高效的设备物资管理不仅能够保障工程质量和施工安全，还能有效降低施工成本，提高施工效率。

本文将从以下几个方面探讨工程施工设备物资管理的重要性、现状及对策。

一、工程施工设备物资管理的重要性1. 保障工程质量和施工安全：施工设备物资是工程建设的物质基础，其质量直接关系到工程质量和施工安全。

合理配置、管理设备物资，可以有效避免因设备故障、物资短缺等问题导致的施工延误和安全事故。

2. 降低施工成本：通过优化设备物资采购、使用、回收等环节，可以有效降低施工成本。

例如，通过集中采购、比价采购等手段，可以降低采购成本；通过合理调配、循环使用等手段，可以降低设备折旧和物资损耗。

3. 提高施工效率：设备物资的及时供应和高效使用，可以提高施工效率。

例如，通过合理规划施工进度、提前备货等手段，可以确保施工顺利进行；通过定期维护、保养设备等手段，可以延长设备使用寿命，提高施工效率。

二、工程施工设备物资管理的现状1. 设备物资采购管理不规范：部分施工企业存在采购程序不透明、比价不充分等问题，导致采购成本过高。

2. 设备物资使用管理不严格：部分施工企业存在设备闲置、浪费现象，物资使用效率低下。

3. 设备物资回收管理不到位：部分施工企业对废旧设备物资回收处理不到位，导致资源浪费。

三、工程施工设备物资管理的对策1. 建立健全设备物资管理制度：制定设备物资采购、使用、维护、回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责和权限。

2. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购等手段，降低采购成本；建立供应商评价体系，选择信誉好、性价比高的供应商。

3. 加强设备物资使用管理：建立健全设备物资使用台账，定期检查设备状态，确保设备完好；加强物资领用管理，防止浪费。

4. 提高设备物资回收利用率：建立健全废旧设备物资回收制度，鼓励循环利用；对废旧物资进行分类处理，提高资源利用率。

工程项目物资管理论文5篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。

因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。

在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。

物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。

其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。

物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。

3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。

部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。

②质量体系不够严密。

虽然物资质量方面的管理在工程项目中已经形成成功模式，但具体实施过程存再问题，尤其是馈机制的建立还需要进一步的完善。

工程项目物资管理探讨的论文【摘要】当前，建筑市场竞争日趋激烈。

工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。

工程物资是构成工程产品成本的主体。

它占到工程总投资的60%左右，是工程项目质量和效益的源头。

能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。

本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。

【关键词】工程物资管理管理问题分析物资管理发展一、施工企业工程物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这4个基本环节。

对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上;物资种类复杂多样，采购难易程度不同，价值不同;主要物资价格随市场波动影响较大;施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同;因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本;等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。

二、目前公司物资管理特点在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。

按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。

以物资储备作为保障生产任务的重要手段。

第1篇摘要：工程项目成本物资管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。

本文从工程项目成本物资管理的概念、重要性、管理原则、管理方法以及存在的问题和改进措施等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目成本物资管理提供理论指导和实践参考。

一、引言工程项目成本物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行计划、采购、使用、控制和回收等一系列管理活动。

它是工程项目管理的重要内容，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。

随着我国建筑市场的快速发展，工程项目成本物资管理的重要性日益凸显。

二、工程项目成本物资管理的重要性1. 提高工程项目经济效益工程项目成本物资管理有助于降低工程项目成本，提高工程项目经济效益。

通过合理规划、采购、使用和回收物资，可以降低工程项目成本，增加企业的利润空间。

2. 保证工程项目质量工程项目成本物资管理有助于保证工程项目质量。

通过严格控制物资质量，确保工程项目所需物资符合国家标准和设计要求，从而提高工程项目的整体质量。

3. 优化资源配置工程项目成本物资管理有助于优化资源配置。

通过合理规划物资采购和使用，可以实现资源的合理配置，提高资源利用率。

4. 促进企业可持续发展工程项目成本物资管理有助于促进企业可持续发展。

通过降低工程项目成本、提高资源利用率，可以降低企业对环境的污染，实现经济效益和社会效益的统一。

三、工程项目成本物资管理原则1. 预算管理原则在工程项目成本物资管理过程中，要严格按照预算进行物资采购和使用，确保工程项目成本在预算范围内。

2. 采购管理原则在物资采购过程中，要遵循公开、公平、公正的原则，选择优质供应商，确保物资质量。

3. 使用管理原则在物资使用过程中，要合理规划、节约使用，避免浪费，提高物资利用率。

4. 回收管理原则在物资回收过程中，要确保物资的完好无损，实现资源的循环利用。

四、工程项目成本物资管理方法1. 物资需求计划编制根据工程项目进度计划，编制物资需求计划，明确所需物资的种类、数量、规格等。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

物资管理作为工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程项目的进度、质量和成本。

本文分析了工程项目物资管理的现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国工程项目物资管理提供参考。

一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需物资的计划、采购、运输、存储、使用、回收等环节进行有效控制，确保工程项目顺利实施。

物资管理在工程项目中起着至关重要的作用，不仅关系到工程项目的进度、质量和成本，还关系到企业的经济效益和社会效益。

因此，加强工程项目物资管理，提高物资管理水平，对于我国工程项目的发展具有重要意义。

二、工程项目物资管理的现状1. 物资采购方面（1）市场供应充足，物资种类繁多。

随着我国经济的快速发展，物资市场供应充足，种类繁多，为工程项目提供了丰富的物资选择。

（2）采购渠道多元化。

工程项目物资采购渠道多元化，包括招标采购、议标采购、直接采购等，有利于降低采购成本。

（3）信息化采购逐渐普及。

随着信息技术的不断发展，工程项目物资采购逐渐向信息化、智能化方向发展。

2. 物资存储方面（1）仓储设施不断完善。

我国工程项目仓储设施不断完善，仓储条件得到有效保障。

（2）物资存储管理规范化。

工程项目物资存储管理逐步实现规范化、标准化。

（3）仓储信息化水平提高。

仓储信息化水平不断提高，有助于提高物资存储管理的效率和准确性。

3. 物资使用方面（1）物资消耗逐渐降低。

随着管理水平的提高，工程项目物资消耗逐渐降低。

（2）物资利用率提高。

通过优化物资采购、存储和使用，工程项目物资利用率得到提高。

（3）物资周转速度加快。

工程项目物资周转速度加快，有利于降低资金占用。

三、工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购管理问题（1）采购计划不科学。

部分工程项目采购计划不科学，导致物资供应不足或过剩。

（2）采购过程不规范。

部分工程项目采购过程不规范，存在暗箱操作、围标串标等问题。

施工现场工程物资管理探讨论文在进行工程的施工过程中，通常会需要运用到多种机械以及其所用的零附件。

并需要运用到各种各样的工具与材料配件，这也对施工过程中的现场管理提供了一定的难度。

因此在进行施工现场的管理过程中，为了加强对于各种生产以及材料物资的管理，就需要设立仓库这一部门来进行工程物资的有效管理，来确保能够充分满足实际的施工过程中各种配件材料的需求，并减少其资金的浪费。

而通过进一步的完善仓库的物理管理工作，能够保证该施工过程中的供给以及储藏合理性，并在材料的节约使用等方面都有着非常重要的作用。

1.1进行物资的验收入库工作在进行施工物资的验收过程中，一方面需要进行材料数量规格的验收，并在材料进场之前根据该项工程的进料方案，来检查材料中的数量与规格是否和合同中的规定相符合；另一方面那么是许多对施工材料的质量进行验收，并借助于技术部门以及权威人士对该批材料的质量进行鉴定，并对其开出相应的检验合格以及鉴定证明。

这样才能够对该批材料进行点收入库，或者直接将其运输到施工现场。

在进行物资的验收工作中，应当把好物资进库之前的数量关和质量关，并在确保了施工材料其数量、规格与质量符合方案要求时，才能够入库登账。

而当出现材料不符合方案要求或者是材料价格不等等情况发生时，那么应当根据实际情况，对供货商说明原因或者拒收，然后将其上报给主管部门，并提出退货、调价等意见。

而为了充分的提升物资验收过程中的工作效率，还需要仓库管理人员对到货情况有着足够多的了解，并且能够及时的做好各项接货准备工作。

1.2进行物资的储存保管工作在物资验收入库之后，到使用之前的这一段时间中，仓库管理人员应当对这些工程物资进行妥善的保管。

比方在进行木材、燃油等物资的保管过程中，一定要做好防火、防雨等工作，来确保物资能够在施工现场中得到正常的应用。

而在过程中，进行周转材料的物资管理时，还应当按照其工程量以及施工仿版，来对物资进行妥善的管理，并且在管理过程中的排水工作以及码放工作应当符合相应的工程标准，并需要按照规定来进行堆放高度的限制。

施工企业中的物资管理[精选5篇]第一篇：施工企业中的物资管理浅谈施工企业中的物资管理物资管理是施工企业经营管理的一个核心问题。

工程物资占施工成本的60%以上，是工程核算和项目盈利的关键点，是企业管理者需要重点考虑的问题。

物资管理就其整个过程来说，包括编制物资计划、询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等各个环节，即生产资料从流通领域进入使用领域直到消耗这样一个过程。

项目经理部只有在具体的施工过程中狠抓物资管理，做到精细化、标准化管理，最大限度地压缩成本，降低损耗，才能实现既定的经营目标。

一、物资管理第一环节：施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式，项目经理部是最直接的操作者，是工程建设的最直接参与者，是相对独立的实体。

经营部应及时提供本工程材料的预算单价和数量，以达到控制材料的价格和供应的数量，工程部根据图纸和施工生产安排所提出的材料计划，必须有经营部的审核才能作为进料的依据，否则无法肯定材料是否用于本工程，或者材料数量、规格是否符合施工标准，特别是材料数量和规格有重大变更的情况下，信息的及时沟通可避免误采误用。

再则，物资部应认真读懂经营部所签订的施工合同，哪些材料是属于经理部的，哪些是属于施工队承担的，要分清权责，理顺债务关系。

物资部与财务上的单据要及时传递，材料账务单据要及时上交财务，以便于及时下账和扣款，防止工程款超支付现象，月底及时向财务提供报表，核对期末余额，达到账物相符，工程竣工后笏资部门应及时配合经营、财务部门办理材料决算和核算，做到工程完工，料款结清。

项目经理部需要有一支高素质管理团队，尤其是有一支强有力的物资管理队伍做保证这样才能使项目管理良性发展。

二、物资管理第二个环节：物资采购管理施工企业的物资采购工作是物资管理的前提。

采购活动属于物流活动的一部分，而物流作为第三利润源泉，在企业生产活动中起着至关重要的作用。

物资管理工作的基本任务是根据施工、生产任务的需要，按质、按量、按时、齐备地组织物资供应，保证施工生产建设的顺利进行，其核心任务就是购进物资，但又不是简单的“买”。

2024年建筑施工企业物资经济管理论文一、物资经济管理的定义及在建筑施工企业中的重要性物资经济管理，是指通过科学的方法和手段，对企业生产经营活动中所需物资进行计划、采购、储存、使用、核算等一系列管理活动的总称。

在建筑施工企业中，物资经济管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，物资经济管理是建筑施工企业成本控制的关键环节。

建筑施工项目中，物资成本往往占据总成本的很大比重，因此，有效的物资经济管理能够直接降低企业成本，提升利润空间。

其次，物资经济管理有助于保障施工项目的顺利进行。

物资供应的及时性和准确性对于施工项目的进度和质量至关重要，物资经济管理的优化能够确保物资供应的稳定性和可靠性，为施工项目的顺利进行提供有力保障。

最后，物资经济管理对于提升建筑施工企业的市场竞争力也具有重要意义。

通过科学的物资经济管理，企业能够更好地应对市场变化，提升资源配置效率，从而增强企业的市场竞争力。

二、建筑施工企业物资经济管理的现状及问题目前，建筑施工企业在物资经济管理方面取得了一定的成效，但也存在一些亟待解决的问题。

主要表现在以下几个方面：物资计划管理不够科学。

部分建筑施工企业在制定物资计划时缺乏科学合理的依据，导致物资计划的准确性和可靠性不高，给施工项目的顺利进行带来一定风险。

物资采购管理不规范。

在物资采购过程中，一些企业存在采购程序不规范、供应商选择不严谨等问题，导致物资采购成本过高、质量不稳定，影响企业的经济效益和市场声誉。

物资储存和使用管理不到位。

物资储存和使用环节的管理不善容易导致物资浪费、损坏等问题，增加企业成本，降低资源利用效率。

物资经济管理信息化程度低。

目前，部分建筑施工企业在物资经济管理方面仍然依赖传统的手工管理方式，信息化程度低，管理效率低下，难以适应现代企业管理的要求。

三、针对问题的对策及建议针对以上问题，本文提出以下对策及建议：加强物资计划管理的科学性。

建筑施工企业应建立完善的物资计划管理制度，明确物资计划的编制依据、审批程序和执行要求，确保物资计划的准确性和可靠性。

摘要在进行项目施工过程中，一项重要的成本就是物资费用。

施工企业要想取得预期的经济效益，就要做好物资现场管理与控制。

本文先对项目施工企业物资现场管理的意义以及存在的问题进行探讨，并进一步研究物资现场管理的有效措施。

关键词项目施工企业；物资现场管理；有效措施1引言做好施工现场的物资管理工作，不仅可以提升项目施工质量，同时可以提高资源利用率与经济效益。

但是，由于目前施工企业没有对施工现场的物资管理工作引起重视，再加上物资管理人员综合素质不高、管理方法与管理模式较为落后，导致了目前物资管理工作中存在着较多的问题。

因而，现阶段进行施工企业物资现场管理的探讨有着重要的意义。

2做好施工企业现场物资管理的重要意义21提升资源的利用率。

随着国内经济社会水平的不断提升，项目工程的数量与规模逐步提升，因而施工现场用到的资源众多。

同时，由于项目施工工序较为复杂，这也给施工现场的物资管理工作增加了一定的难度。

施工过程中，一旦物资管理不善就容易出现资源的损失与浪费问题，这对于工程进度与工程造价的管控极为不利。

通过现场的物资管理，可以对现场的物资进行统筹规划并进行合理配置，这样一来可以保证施工资源得到最有效的利用。

22提升项目的施工质量。

施工物资现场管理工作是工程顺利开展的一个重要基础，一旦物资管理工作出现问题，那么将会造成工程质量的下降。

因而，在进行项目施工现场物资管理工作时，要安排专门的管理人员进行施工物资的管理，并且要根据不同物资的保管要求进行分门别类的堆放。

3项目施工企业物资现场管理存在的问题31物资现场管理意识较为薄弱。

伴随着国内建筑行业的快速发展，施工企业的管理工作水平得到了显著的提升。

但是，一些施工单位将管理工作的重点放在了施工进度以及施工质量方面，并没有对施工现场的物资管理工作引起重视。

同时，还有一些人员利用物资管理中存在的问题与漏洞谋取私利。

这对于项目施工质量有着严重的影响，并且不利于施工企业的长远健康发展。

摘要：随着我国基础设施建设的快速发展，工程项目物料管理在保证工程质量和施工进度中发挥着至关重要的作用。

本文从工程项目物料管理的现状出发，分析了物料管理中存在的问题，提出了优化策略与实施措施，以期为我国工程项目物料管理提供参考。

一、引言工程项目物料管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到物料采购、验收、储存、分发、回收等环节。

合理的物料管理可以提高工程项目的施工效率，降低成本，保证工程质量。

然而，在实际施工过程中，物料管理仍存在诸多问题，如采购不规范、验收不严格、储存不合理等。

因此，优化工程项目物料管理，提高管理效率，成为我国工程建设领域亟待解决的问题。

二、工程项目物料管理现状及问题1. 采购不规范：部分工程项目在采购过程中，存在采购程序不透明、采购价格不合理等问题，导致采购成本过高。

2. 验收不严格：部分工程项目在物料验收过程中，验收标准不明确，验收人员专业素质不高，导致验收结果不准确。

3. 储存不合理：部分工程项目物料储存条件不达标，导致物料损坏、过期等问题，影响施工进度。

4. 分发不科学：部分工程项目物料分发过程中，存在分发不及时、分发数量不准确等问题，影响施工效率。

5. 回收不到位：部分工程项目在施工过程中，对废旧物料的回收利用不够重视，导致资源浪费。

三、工程项目物料管理优化策略1. 建立健全采购制度：规范采购程序，确保采购过程公开、透明，降低采购成本。

2. 严格物料验收：明确验收标准，提高验收人员专业素质，确保验收结果准确。

3. 优化储存条件：改善物料储存环境，确保物料质量，延长物料使用寿命。

4. 科学分发物料：根据施工进度，合理安排物料分发，提高施工效率。

5. 加强废旧物料回收利用：提高废旧物料回收利用率，降低资源浪费。

四、实施措施1. 建立物料管理信息化平台：实现物料采购、验收、储存、分发、回收等环节的信息化、智能化管理。

2. 加强培训与考核：提高物料管理人员专业素质，确保各项管理措施落实到位。

项目物资现场管理论文一、材枓的验收，保管与发放环节的管理1、材料的验收所有的进场材料都应有工程部、物资部、现场技术主管及现场经理同意的计划表，在验收时要做到与要求符合，如有不符材料可以拒绝签收。

大型材料进场（钢筋、水泥、混凝土）必须有材料合格证明书、材料炉批号、数量、日期、厂家等详细说明。

收料是必须物资部，工程部，施工队三方签字，缺一不可。

2、材料的保管材料的保管可分为露天保管及放置仓库保管。

露天存放的材料主要包括钢筋、大型机械、钢板等，凡是对于下雨、曰晒影响不大的材料，主要存放子露天料场。

其中钢筋必须有存放钢筋的支架，要分开型号和长短沙石料、水泥必须放入防雨棚内》所有的物资皆需要用雨布覆盖，注意防止钢筋生锈老化，水泥硬化，同时物资标识牌书写必须清楚明白，便于査看。

而到十下雨、日晒影响较大的物资，则必须放入仓库保管，如小型机械、曰用品、管线、油漆、汽油、场地灯等。

3、材料的发放现场物资发放一般都必须经过项目部的授权，施工队才可在物资部领取材料。

物资发放一般包括大型材料、五金材料、消耗品、成品、半成品材料发放。

所有物资发放都必须经过技术员同意，由施工队材料员领取所需材料。

大型材料（钢筋、水泥、沙石料）进场经三方验收后不做停留直接发放给施工队。

消耗品由施工队领取后不需归还。

小型材料（手磨机、手电钻、线盘等）使用后需归还仓库，如有丢失，由物资部上报计划部之后计价一并赔偿。

二、物资的内业管理三、现场物资的盘点物资盘点是物资管理极为重要的一方面，通过盘点可以准确掌握项目现场材料收、发、存以及项目经营状况，加强对项目材料的管理力度，通常盘点有日盘、月盘和年度盘三种。

日盘是指每曰工作结束时，储存部对当日的账簿及实物进行确认，达到账实相符的要求：月盘指每月月末进行账务检查核对•月度盘点的重点是当月收发和搬动的物资通过盘点及时发现问题并纠正：年度盘点指每年工作结束时进行的账、卡、物的全面检查和确认，用于对年度工作结果进行全面的检讨。