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加强物资管理论文(2)加强物资管理论文篇二试谈加强物资采购管理降低物资采购成本摘要：物资管理是企业生产管理的主要组成部分，因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义。
关键词：物资管理采购发放回收利用企业的生产过程，也是物资消耗的过程。
石油生产消耗的材料费占成本的三分之一左右。
物资管理工作的好坏，直接影响企业的经济效益。
因此，加强物资管理工作，在保证生产的前提下，对于节约物资消耗，降低产品成本，加速资金周转有着十分重要的意义。
一、加强物资计划管理计划管理是物资部门采购和供应工作的基础，根据计划管理进行有计划的采购和供应，加强归口管理、净化采购渠道，实行集中采购为主，分散采购为辅的采购模式，可以达到降低成本，提高效益的目的。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购成本，提高经济效益，物资供应部门必须加强物资计划管理工作。
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，它是依据仓储量、用量、价格等制定的，是以季度计划为准执行的，是考核计划执行情况的主要依据，通过计划管理，发挥物资供应部门的主要渠道优势，规范市场主体物资计划采购行为，提高供应环节的经济效益，及时均衡地保证企业生产建设的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
二、严把物资采购石油物资采购工作的地位十分重要，采购价格过高，直接导致原石油产品成本升高。
因此，必须降低物资的采购成本，从源头上堵住漏洞，确保石油安全生产和及时供应。
1.建立集中采购制度建立集中采购制度推行集中采购、框架协议采购、集中结算、集中配送的管理体制，同时将计划、采购、验收、结算等业务分段管理，实现物资采购各环节的相互制约机制，以达到采购管理各环节权责清晰、链接稳定、相互监督、公开透明的目的。
集中采购可以发挥规模优势。
如各部门都有自行采购权，人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，也不能发挥规模采购优势。
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）第一篇：铁路工程项目物资管理的解析论文摘要：铁路工程项目现已经成为我国主要的运输方式之一，其直接影响到人们的日常出行，以及国家经济的发展。
物资管理作为铁路项目管理过程中非常重要的一环，其直接影响到铁路工程的成本投入情况以及施工建设质量。
本文主要探究分析了铁路项目建设物资管理要点。
关键词：铁路；物资；管理1、前言物资管理现已经成为决定铁路工程项目整体施工造价以及施工质量的重要因素。
物资管理工作主要是对施工建设阶段所用到的所有物资进行计划、组织以及控制。
由于铁路项目工期长，需要使用大量的材料，就此可通过提升物资管理力度，使得物资得到充分利用，防止物资浪费情况出现，大大减少了铁路项目施工作业成本，同时还能够使资金利用率大大提升，使施工单位获取更多的经济利益。
由此有必要探究分析提升物资管理力度的有效措施。
2、自购物资管理要点对于除去甲控物资，部管以及建管甲供物资的其他物资材料以及设备都可以由铁路项目的承包商根据相关的规定要求进行自行采购以及使用。
同时在进行施土投标过程中，上述材料费用也应当由承包商方面进行自主报价。
铁路工程项目实际建设过程中，一般对于汽柴油以及道碎等材料存在另有规定，但是对于部分自购材料，比如说火土品以及砂石料等材料，同时会不会进行调差的，对于可进行调差的材料则需根据甲控材料的计算方式予以计算。
在物资采购成本控制方面，对于承包商需要进行自购的物资，一般是各种地方建材，比如说砂石料等材料容易出现物资成本问题。
这是由于不同于建筑行业、公路建设以及水利项目，为了保证铁路的建设质量，必须要使用质量更有保障的砂石料，同时也更为重视砂石料的弹性模量、强度指以及碱活性等基础指标，施工企业为了获取达标的砂石料，往往需要到很远的地方采购，从而导致物料的采购成本大大提升。
在最初的勘察设计环节，对各种物资材料的需求使用量均较为稳定，同时各种物资材料的采购价格也相对较低，然而随着铁路项目施工周期的延长，往往会于铁路工程施工开始一到两年之后，对某一种材料的需求量大大增加，同时也更加重视材料的质量以及强度，导致铁路项目的施工材料数量以及质量均超过当前有料场的可供应情况，再加上社会对环保的重视力度不断提升，新开料场必须在满足严格的要求之后才能够开放，从而导致砂石料价格在近几年持续上升，从而导致铁路项目的施工作业成本不断增加。
工程项目物资管理论文五篇工程项目物资管理论文五篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。
关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。
因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。
在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。
物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。
其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。
物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。
3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。
部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。
②质量体系不够严密。
企业物资管理论文2篇第一篇一、企业物资管理实践中存有的问题（一）物资储备过多企业物资的采购要根据企业日常运营与发展的需求而进行，物资储备过少会影响企业的正常运营，但是物资储备过多会占用过多的资金。
要合理、科学地进行物资储备就要从企业目前的运营情况与发展前景进行综合考虑，制定科学、合理物资储备计划，既可以满足现阶段与未来一定时期内的企业发展的需要，又不会占用过多的资金2。
（二）库存管理不到位首先，对于库存管理的意识不足，认为库存就是将物资堆到仓库中就完成了。
无法清楚地认识到库存管理的重要性，这个问题的存有其根源还是对企业物资管理重要性的认识不足。
其次，库存管理制度不健全。
物资从采购运输来以后，入库前要进行检测、验收、登记以确定这些物资在入库前的状态是正常的、符合要求的，之后方可入库；在入库后也要对这些物资进行分门别类的识别与堆放，不可在仓库中杂乱摆放；对库存中的物资要定期进行检查，以确定其状态。
最后，出库时要严格执行相对应的制度，领取物资人员必须有相对应的审批手续，出库时要做好检查，同时进行登记，领取物资人员、库管人员、相关领导三方要分别进行签字确认。
二、企业物资管理实践中问题的对策在市场经济条件下，企业物资管理已经变得非常的重要，对于目前企业物资管理实践中存有的问题，其相对应的对策如下。
（一）提升物资管理人员的综合素质企业物资管理的科学性、合理性，直接决定了企业物资的最大使用效率，而企业物资管理人员的技术水平与综合素质则直接决定了企业物资管理的水平。
现在市场经济的发展，物资管理的技术与水平越来越高，这就为物资管理人员提出了更高的要求。
首先，提升物资管理人员的管理水平。
物资管理人员的管理水平直接决定了物资管理的成效，所以对于物资管理人员的管理不平应该有科学的考核方法，同时也要有系统的培训课程。
物资管理人员的管理水平主要体现在两个方面，一方面制定出切实可行的、科学、合理的物资管理制度及运行标准；另一方面，要能及时发现实际执行中存有的问题，并及时进行整改。
摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目物资管理在工程项目建设中扮演着越来越重要的角色。
本文从工程项目物资管理的重要性出发，分析了当前工程项目物资管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高工程项目物资管理水平，降低工程成本，保证工程质量。
关键词：工程项目；物资管理；优化策略一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需的各种物资进行采购、储存、使用和回收等一系列活动的组织、协调和控制。
物资管理在工程项目中具有重要作用，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
因此，加强工程项目物资管理，对于提高工程效益具有重要意义。
二、工程项目物资管理的重要性1. 保证工程质量物资是工程项目的基础，优质、高效的物资是保证工程质量的前提。
通过加强物资管理，可以确保工程所需物资的质量，从而保证工程质量。
2. 优化工程进度工程项目物资管理能够提高物资供应的及时性，确保施工过程中所需物资的充足，从而加快工程进度。
3. 降低工程成本通过合理规划、采购和储存物资，可以降低工程项目的物资成本，提高工程效益。
4. 提高施工安全性合理的物资管理可以确保施工现场的安全，降低安全事故的发生概率。
三、当前工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购不规范部分工程项目在物资采购过程中，存在招标不规范、价格不透明等问题，导致物资采购成本过高。
2. 物资储存不合理部分工程项目物资储存条件不达标，导致物资损坏、过期等问题。
3. 物资使用不规范施工过程中，部分物资使用不规范，存在浪费现象。
4. 物资回收不到位工程项目结束后，部分物资回收不到位，造成资源浪费。
四、工程项目物资管理优化策略1. 规范物资采购建立健全物资采购制度，严格招标程序，确保采购价格合理、质量可靠。
2. 优化物资储存加强物资储存设施建设，提高储存条件，确保物资质量。
3. 规范物资使用加强施工人员培训，提高物资使用意识，避免浪费。
4. 加强物资回收建立健全物资回收制度，确保工程项目结束后物资得到充分利用。
物资管理论文15篇物资管理论文摘要：随着我国社会主义市场经济的建立和完善，建筑企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想，采用先进的物资管理方式，这种方式必须是与企业整个生产管理变革相适应，确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成为必然的趋势。
施工企业只有探索出适应市场发展的新型物资管理模式，才能在日益激烈的市•场竞争中生存和发展。
关键词物资管理管理论文管理物资管理论文:浅析加强医院物资管理的重要性物资管理医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学性和合理性, 减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等，是医院信息化管理的一个重要课题。
近年来，我院在院科二级医疗成本核算的基础上，结合自身特点，大胆探索深化医院改革的新路子，以信息化网络建设为平台，成立以计算机管理为技术支持的经济管理中心，对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算。
经1年多的运行，医院经济效益明显提高，采购成本大幅度下降，收到良好的效果。
1提高管理意识，探索物资管理的最优方式随着我国由计划经济体制向市场经济体制的过渡，随着医疗机构改革的不断深化，国有医院从全部依靠政府拨款，转向在相当程度上依靠医疗服务收入，资源配置在很多方而实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，而对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。
我院是新疆阿克苏地区规模最大、设备设施最完善的二级甲等医院。
自2005年4月以来，院党委注重运用最新理论成果指导医院发展建设，以信息化网络建设为平台，提高物资管理水平，并反复强调信息化物资管理的科学性和实效性。
党委多次组织召开财务、设备、信息等部门协调会，结合医院实际，提出管理需求，依托医院信息基地的技术力量，开发和研究出科学、实用的网络化物资管理系统，1.1建立健全组织机构首先，成立了物资管理科，对全院物资采购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，网络监督，充分体现物资管理的透明性。
一、工程项目物资管理存在的问题〔一〕物资管理缺乏监督机制企业领导对工程项目物资管理的重视程度不足，进而没有制定适合企业自身的监督管理制度，导致物资管理队伍的工作质量不高，管理人员工作没有相关的制度为标准，往往出现工作懈怠的情况。
企业内部信息沟通不畅，缺乏相应的沟通平台来调节项目施工所需的物资，不利于企业项目资源的优化，导致资源重复采购和利用率低下，增加了企业的生产成本。
因此，制定合理的物资管理和调用的监督制度，是企业项目物资管理作用提高的关键。
〔二〕物资管理缺乏专业人才工程项目的物资管理工作设计的物资较多，管理较为复杂。
合理的物资管理可以节约工程的成本，使项目物资的使用更加合理，提高了物资的使用率。
目前，企业内部对物资管理的重视程度不够，物资管理人员普遍存在素质低，专业知识缺乏的现状，根本无法胜任物资管理工作。
项目施工需要在指定的工期内完成，这就要求物资管理人员具有工作的前瞻性，时刻关注施工现场的进度，分析未来的物资需要趋势，提前做好物资准备。
企业应聘请或培养专业的物资管理人员，提高管理队伍的水平。
〔三〕物资计划制定不合理计划是一个项目物资供应是否合理的前提。
因此，做好物资计划对于工程项目顺利进行意义重大。
而现在大部分的工程项目对于物资计划的认识程度普遍偏低，物资计划的制定不合理，计划和实际的物资需求出入较大。
没有科学的物资管理计划，工程中要么出现物资短缺，要么出现物资严重浪费，前者会影响项目的工期，后者会增加项目资金的投入。
二、工程项目物资管理分析〔一〕构建科学、有效地监督约束机制在工程项目物资管理过程中，建立科学有效地监督约束机制十分必要。
基于此，项目管理部门应以管理职能部门为核心，确保项目物资管理在受控状态下。
而物资管理相关人员应重视现场业务指导，促进信息沟通，推行企业物资设备的招标与采购工作。
另外，企业在物资管理过程中应重视过程控制，致力于招标工作和施工流程的合理化，促进项目物资管理效率的提高。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
物资管理作为工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响着工程项目的进度、质量和成本。
本文分析了工程项目物资管理的现状，探讨了存在的问题，并提出了相应的对策，以期为我国工程项目物资管理提供参考。
一、引言工程项目物资管理是指对工程项目所需物资的计划、采购、运输、存储、使用、回收等环节进行有效控制，确保工程项目顺利实施。
物资管理在工程项目中起着至关重要的作用，不仅关系到工程项目的进度、质量和成本，还关系到企业的经济效益和社会效益。
因此，加强工程项目物资管理，提高物资管理水平，对于我国工程项目的发展具有重要意义。
二、工程项目物资管理的现状1. 物资采购方面（1）市场供应充足，物资种类繁多。
随着我国经济的快速发展，物资市场供应充足，种类繁多，为工程项目提供了丰富的物资选择。
（2）采购渠道多元化。
工程项目物资采购渠道多元化，包括招标采购、议标采购、直接采购等，有利于降低采购成本。
（3）信息化采购逐渐普及。
随着信息技术的不断发展，工程项目物资采购逐渐向信息化、智能化方向发展。
2. 物资存储方面（1）仓储设施不断完善。
我国工程项目仓储设施不断完善，仓储条件得到有效保障。
（2）物资存储管理规范化。
工程项目物资存储管理逐步实现规范化、标准化。
（3）仓储信息化水平提高。
仓储信息化水平不断提高，有助于提高物资存储管理的效率和准确性。
3. 物资使用方面（1）物资消耗逐渐降低。
随着管理水平的提高，工程项目物资消耗逐渐降低。
（2）物资利用率提高。
通过优化物资采购、存储和使用，工程项目物资利用率得到提高。
（3）物资周转速度加快。
工程项目物资周转速度加快，有利于降低资金占用。
三、工程项目物资管理存在的问题1. 物资采购管理问题（1）采购计划不科学。
部分工程项目采购计划不科学，导致物资供应不足或过剩。
（2）采购过程不规范。
部分工程项目采购过程不规范，存在暗箱操作、围标串标等问题。
2024年建筑施工企业物资经济管理论文一、物资经济管理的定义及在建筑施工企业中的重要性物资经济管理，是指通过科学的方法和手段，对企业生产经营活动中所需物资进行计划、采购、储存、使用、核算等一系列管理活动的总称。
在建筑施工企业中，物资经济管理的重要性主要体现在以下几个方面：首先，物资经济管理是建筑施工企业成本控制的关键环节。
建筑施工项目中，物资成本往往占据总成本的很大比重，因此，有效的物资经济管理能够直接降低企业成本，提升利润空间。
其次，物资经济管理有助于保障施工项目的顺利进行。
物资供应的及时性和准确性对于施工项目的进度和质量至关重要，物资经济管理的优化能够确保物资供应的稳定性和可靠性，为施工项目的顺利进行提供有力保障。
最后，物资经济管理对于提升建筑施工企业的市场竞争力也具有重要意义。
通过科学的物资经济管理，企业能够更好地应对市场变化，提升资源配置效率，从而增强企业的市场竞争力。
二、建筑施工企业物资经济管理的现状及问题目前，建筑施工企业在物资经济管理方面取得了一定的成效，但也存在一些亟待解决的问题。
主要表现在以下几个方面：物资计划管理不够科学。
部分建筑施工企业在制定物资计划时缺乏科学合理的依据，导致物资计划的准确性和可靠性不高，给施工项目的顺利进行带来一定风险。
物资采购管理不规范。
在物资采购过程中，一些企业存在采购程序不规范、供应商选择不严谨等问题，导致物资采购成本过高、质量不稳定，影响企业的经济效益和市场声誉。
物资储存和使用管理不到位。
物资储存和使用环节的管理不善容易导致物资浪费、损坏等问题，增加企业成本，降低资源利用效率。
物资经济管理信息化程度低。
目前，部分建筑施工企业在物资经济管理方面仍然依赖传统的手工管理方式，信息化程度低，管理效率低下，难以适应现代企业管理的要求。
三、针对问题的对策及建议针对以上问题，本文提出以下对策及建议：加强物资计划管理的科学性。
建筑施工企业应建立完善的物资计划管理制度，明确物资计划的编制依据、审批程序和执行要求，确保物资计划的准确性和可靠性。
