物资管理精益化途径-物资管理论文-管理论文

物资管理精益化途径一、背景介绍与研究意义在现代社会，物资管理已经成为了各个企业、组织、机构都必须面对的重要问题。

精益化作为一种高效的管理方式，得到了越来越多企业的认可和采用。

然而，在物资管理方面精益化的实践并不容易，因此本论文旨在提出一些途径，让物资管理更加精益化，从而提高企业的效率，降低企业的成本，增加企业的利润，提高企业的竞争力。

本文的研究意义就在于为企业提供一些有益的启示，以提高企业绩效。

二、标题一：“物资管理中的精益流程改善”现代企业中，物资管理流程的优化和改进可以直接影响企业的效率，因此精益化的流程改进成为了必要的选择。

本章节将介绍物资管理中流程改进的原则及步骤，如何重新设计物资管理流程，以达到提高企业效率和规范化的目的。

三、标题二：“增强物资管理信息化水平”信息化是当前社会中企业避免不了的重要问题，物资管理也不例外。

因此，增强物资管理信息化水平，采用一些物资管理软件工具等信息化手段成为了企业必须要做的事情。

这个章节主要介绍了企业物资管理中信息化手段的具体操作方法，包括如何使用物资管理软件及其优势等。

四、标题三：“运用物资共享思想优化物资管理”运用物资共享思想能有效提高企业物资管理效率，减少浪费，降低企业成本和风险，不同的企业可以通过共享，互相借用闲置的物资、设备，达到减少投资的目的。

本章节讲解如何在企业物资管理中运用共享思想，以及相应措施和方法等。

五、标题四：“运用企业社交化网络改进物资管理”社交化网络将社会联系的方式向网络平台转化，为企业物资管理提供了全新的信息交流、合作和共享机会，改进了物资管理中信息的透明度和共享性。

本文介绍如何在企业物资管理中运用企业社交化网络改进物资管理，以及相应的经验。

六、标题五：“运用物联网技术提升物资管理”物联网将物理设备、传感器、软件等连接到互联网上，能够大大提高企业物资管理的效率。

本文将介绍物联网技术是如何在企业物资管理中发挥作用的，以及应用效果的评估和优化。

物资管理论文：谈实现物资管理现代化的途径摘要：要谈物资管理现代化，就首先要弄懂什么是物资管理。

所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

关键词：实现；物资；管理现代化物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、采购、使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

何况建筑施工企业尤其在电气化铁路施工中物资所占有总投资的比重高达70%，一旦在物资管理上出现失误，就会给企业赢利造成影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”这三个简单的概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

所以，要实现物资管理现代化，就必须弄懂什么是物资管理现代化，即，充分利用电子计算机与网络技术，使物资管理在信息处理、市场分析、分类定量，出入库检验、登记、消耗等量分析等方面都可以足不出户实现操作，并为科学使用物资，降低成本，获取最佳赢利提供保证的做法。

一充分发挥电子计算机在物资管理中的信息搜集、筛选、整理功能。

如今的市场是一个多变的市场，市场材料价格有时一天一变，甚至一天多变，加上不同地区、不同厂家生产的同一型号的产品，也有不同的价格，还有一些看似相同却材料质量完全不同的，以次充好的产品也混在其中，稍不留神就会让你花同样的钱，买价高质次的货。

所以，充分发挥电子计算机的现代化功能，及时掌握国家有关某种物资的政策、法令和供货渠道，同时能及时了解每个供货单位的生产情况与供货能力。

无论购买什么材料，首先在网上搜集信息，而后对大量信息进行质量比对，分类评定，价格筛选，信誉度确认，而后选择最佳进货地区。

108376 企业研究论文浅析大型国有企业物资供应精益化管理物资供应管理的宗旨是保证企业有效的物资供应，对企业的采购、物资调配及仓储管理等活动进行合理有效的管理。

它的工作目标是为企业提供快捷、高效、低成本的最优物资服务。

一、现代企业物资供应管理中存在的主要问题国有企业物资管理体系在市场与计划的双重体制作用下运作着，市场体制在运行过程中的作用则越来越明显，其影响力也不容忽视。

然而，企业原有物资管理体系在管理上所体现出来的种种弊端，以及对物资管理的整体缺乏有效地管理，主要表现在：其一，没有完善的组织体系，混乱、重叠、机构庞大、人员结构不合理、待遇低下、员工培训力度不够、工作效率低下等问题。

其二，规章制度编制不合理，各种部门管理办法和各级部门制定的制度，造成制度之间冲突、矛盾，执行人员无所适从的现象。

其三，物资管理全过程没有合理的全盘考虑，对整个计划管理、招标采购、合同管理、物资调配、仓储配送、质量监督、供应商管理等环节缺乏一体化、全过程管控。

二、国网公司加强现代企业物资管理的科学管理措施国家电网公司物资的工作思路是：围绕“一强三优”现代公司发展战略，按照“三集五大”体系建设要求，以“集中、统一、精益、高效”为目标，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，深化“四个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制、风险防控机制），着力提升“五种能力”（体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力、队伍专业管理能力），打造良性物力集约化管理体系。

国网公司为实现上述宏伟蓝图和目标，在借鉴国内外先进经验和萃取先进思路后，针对现代企业管理中的各种弊端，采取如下措施：1.深化物力集约化管理体系（1）完善组织体系依据物力集约化管理要求，进一步完善物资组织机构和人员优化调整工作，落实物资管理部门职责，理清需求计划申报、合同签订与结算、物资供应、质量监督、废旧物资处置以及专家管理、供应商评价等业务工作思路。

物资管理精益化途径[摘要]在社会经济不断发展中，电力产业发展迅速，在国家发展和社会进步中发挥的作用越来越大，同时电力产业的物资管理问题受到的关注也随之增多。

电力企业要确保企业运行更加稳定就必须增强对于物资的管理，通过精益化管理实现物资管理工作的明确化。

文章主要通过对配电网络以及企业物资管理模式的介绍完成对供电单位的物资管理精益化途径的分析。

[关键词]物资管理；供电单位；精益化途径市场竞争伴随社会就经济的发展愈演愈烈，激烈的市场竞争促使着越来越多的社会企业改变传统的管理模式，逐步向精益化管理模式靠拢。

供电企业作为促进社会发展的重要组成部分，精益化的物资管理将帮助企业单位实现各方面更优的供电服务。

在配电网络的发展中应用精益化管理方式，对物资采购中存在的问题及时发现，及时处理，疏通采购环节，精细管控物资库存明细，对于提升供电企业单位的库存管理能力以及提升工作效率方面都发挥了非常重要的作用。

1物资精益化管理与供电企业物资管理现状1.1精益化管理概念精益化管理即通过提升产品设计速度完成提升产品的生产效率，并最终实现以最小的投入获取最大的经济效益的目标。

现代化的生产管理要求需要满足通过长时间有规律的总结获取高生产效率、确保产品的高质量以及集成化生产等要求。

现代化的生产管理要求对于降低企业的生产投入成本，提升企业的经济效益的等方面发挥着重要作用。

精细化的管理应用于供电单位企业的供电过程中表现为强化供电单位的物资管理细节，重视实施物资管理工作的全过程，彻底改变原来粗放式的管理模式，提升供电企业单位的物资管理效率，促成供电单位企业的稳健发展。

1.2供电单位企业的物资管理现状以2013年为分割线，2013年之前的电网企业的配网物资都是按照每年固定批次的招标采购活动获得，单位物资需求则根据各部门的项目投运时间及具体物资数量决定。

配网工程本身多边性强，在实际的操作运行中，出现物资上报需求就必须履行合同，因此常出现物资库存的积压问题。

物资集中管理模式下的精细化管理【摘要】本文主要探讨了物资集中管理模式下的精细化管理,精心组织货源,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础,并推行阳光作业使采购过程透明化。

【关键词】精细化管理管理模式物资供应物资供应管理体制 ,是指为保障企业物资供应而对企业采购、仓储活动进行的管理,其职能是供应、管理、服务、经营,目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资和服务。

现代企业为了追求经营的目标,实现最大的利润,必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。

实行“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理体制大大加强了物资供应专业化管理的力度,促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。

物资采购供应作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的地位。

许多单位对物资供应体制实行了不同程度和不同方式的改革,有的单位推出了“两集中,六统一”制度,即:物资采购资金集中和物资供应集中,实行统一计划、统一采购、统一分配、统一调度、统一配送、统一管理,探索出一条物资管理的改革新路,收到了显著的效果。

通过科学合理的机构设置和人员配备,加强了采购工作的执行力,使业务流程整体走上了良性运转、持续发展的轨道。

这就要求全系统广大干部职工以面向基层、服务一线为出发点和落脚点,以阳光招标采购为主线,以提高企业综合效益为目标,严把经营管理入口关,努力构建现代化物流管理体系,实现了物资的保质、保量、按时供应。

按照“两集中,六统一”的整体工作部署,具体实施了如下改革方案。

一、完善机构 ,进一步明确各部门的职能用改革的办法理顺企业内部的管理体制 ,用改革的思路拓展企业的生存空间,聘用技术管理人员,充实管理队伍、补充新鲜血液。

在此基础上,完善机构,进一步明确各部门的职能。

二、精心组织货源 ,严把质量关口,为物资集中管理统一采购奠定坚实的基础1.保质保量服务基层把工作标准定位在及时、准确、质优、价廉这八个字上 ;把工作职能定位在:指导、协调、服务这六个字上。

关于物资管理现状模式的利弊及精细化毕业论文企业在开展过程中肯定会消耗掉大量的物资，这就意味着相关部门要对本钱的生成到本钱的分析这期间相关的小票重复，这无疑会浪费掉大量的时间，使工作人员的工作量更大，显然，这已很不适应当今减员增效的新形势，不适应现代企业管理的需要，不利于科技兴段这一战略方针的实施。

为此，传统的手工操作物资管理模式，正面临着前所未有的严峻挑战。

物资管理的传统方式主要是建立在手工操作之上的，实际上就是将管理人员限制在数字游戏的环境内，只是对管理结果重视，直接忽略了过程是否合理。

尤其在市场经济不断开展的当下，传统物资管理中存在的缺乏越来越突出。

1.1存在严重劳动重复现象，导致工作效率低下先前在实施物资管理时主要以材料票为依据实施管理，而且这一过程中的任何一个环节都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填写还是本钱的分析。

所有所有的环节都是以材料票为主要的依据，这就是材料票根据不同部门的实际需求进行反复的劳动，既浪费了人力资源，也消耗了大量的时间和经历。

1.2促使本钱的分析与考核无法合理开展即使在企业开展的过程中结合实际情况制定了相应的物资管理机制，可是只注重与形式上的表达，并没有全面落实到实际工作中。

管理人员在执行过程中没有按照标准要求进行，如：领材料时没有及时的出票、进料单还未完善材料已经发出、由于价格不清导致材料票积压等等。

这样，就不能真实地反映某一时期某一科目所发生的材料本钱，不利于对本钱进行考核。

1.3未实际落实与执行定额领料制度定额实际上就是在结合实际的生产情况所制定的合理的材料消耗指标，是在长时间开展过程中通过对平均消耗深入计算后得出的。

但是，在物资管理时依然有管理人员不按照所制定的定额领料制度执行，再加上难以及时有效地杜绝人情料的发生。

因此，生产外工程挤占本钱、民用料流失以及在生产过程中的跑、冒、漏、滴现象难以控制，定额领料就不能执行。

1.4无法保证顺利实施生产活动，导致资金不能正常流转由于物资管理过程中所涉及到的物资种类众多，且数量庞大，而且日常的消耗量比拟大，还不能够对物资进行盘点，导致采购人员在采购过程中只是凭着自己的记忆进行，无法保证其科学合理性，造成了材料供给脱节，生产停顿；或者材料大量积压，影响了流动资金的正常周转。

物资采购质量精细化管理措施探讨-精细化管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：企业的物资采购质量直接关系到其整体运营成本的控制水平，与企业的经济利益密切关联。

油田企业的物资采购非常广泛，种类庞杂，数量巨大，管理工作的开展难度较大。

因此，企业要想实现物资采购管理的有效性，促进企业的可持续发展，必须实行精细化管理举措，保障物资采购的质量，才可以有效达成油田企业的长远稳健发展。

关键词：油田企业;物资采购;质量管理;精细化;研究引言当前我国的油田企业各方面经营管理有序完善优化，管理者对于物资采购工作也非常的重视。

结合油田企业在物资采购质量方面推行精细化管理的实践，不仅能够充分保障采购物资质量全面满足客户的实际需要和合同的约定，减少油田开采方面的潜在风险，为油田企业的日常生产提供有力保障。

本文针对油田企业实施物资采购质量精细化管理的必要性，目前其物资采购管理过程中出现的问题，以及物资采购精细化质量管理有效措施等三方面加以探究。

1油田企业进行物资采购质量精细化管理的必要性（1）这是实施基础管理建设工程的前提油田企业若要全面实现基础管理内容的建设工程，必须加强物资采购管理工作的实施。

物资采购工作属于油田企业的一项基础性工作，对油田的安全生产有着非常重大的意义。

因此，油田企业其内部的管理部门必须建立好质量安全承包责任制度，强化物资采购综合管理，保障高质量的物资供应，有效达成安全环保的物资采购[1]；（2）这是集中采购政策的需要油田企业必须转变传统老旧的观念，有序进行物资采购的精细化管理，细心评估选择责任心强的供应商，抵制劣质产品的供应商，与优质的供应商之间建立可持续的合作关系，保障物资的高质量，有效达成油田企业安全健康的生产。

2当前油田企业物资采购管理中存在的问题（1）物资采购效率低下由于油田企业物资采购的门类复杂多样，所以采购工作人员通常会倾向以价格略低的供应商提供的物资，然而多数供应商并不乐意与此类企业保持持续的合作关系，所以油田企业在物资采购方面一直很少有固定长期合作的供应商，且供应商之间的供货能力也有着较大的差异。

电力物资管理精益化措施探讨摘要：精益化管理的主要内容就是消除生产管理中所有的不增值环节,以达到最小投入获得最大产出的目的。

精益经营是为了降低生产成本，以相对突出的竞争优势和合理的价格，为客户提供优质的服务，以保证企业的利益。

精益管理的重点是：搬运货物的浪费以及加工过程的浪费。

通过对配电网的物资进行管理，可以减少资源的损耗，提高电力企业的生产经营效益。

关键词：电力物资；精益化；管理策略前言：精益管理是指在生产经营过程中，排除一切不能增加价值的环节，通过最少的投资，从而实现最大的效益。

精益管理是将制造费用降至最低，以合理的价格和比较显著的竞争优势，向顾客提供高质量的服务，确保企业的利润最大化。

精益管理的主要内容包括：生产的过度浪费、搬运货物造成的浪费、加工过程中的浪费。

通过对配电网络物资的管理，可以有效地降低配电网络物资的浪费，从而提高供电企业的运行效率。

1.电力物资的特点1.1 物资供应的特点电力和物资的供给与其他的供给是完全不同的，电力是与社会的能源息息相关的，如果能源的供给不足，将会对电力企业的正常生产造成严重的影响，造成电力供应的短缺，这不仅会对人们的生活造成一定的影响，也会对整个社会的稳定发展产生不利的影响。

所以，保证供电和物资的供应，以及满足生产需要，适时地进行补给。

1.2 物资供应具有复杂性电力、物资的供给是一个复杂的过程，其主要原因是：采购、运输、管理等都需要多个部门共同努力。

电力产品的复杂程度，既有发电设备，也有发电的资源。

发电所需的设备不但要求精度高，而且专业性强，要进行后期的管理和维护，必须要有专业的人才。

另外，目前我国拥有电力装备制造资质的厂商寥寥无几，设备一旦受损，后续维修将是一个大问题。

2.电力物资管理中存在的问题2.1水平有限目前，我国电力行业中有相当数量的电力企业，其经营能力、综合素质还存在着一定的缺陷。

很多物资经理在认识上没有建立起先进的物资采购和处置理念，在实际工作中也没有对自己的工作方式和方法进行改革和创新，仍然采取了比较保守的做法，过分地依靠自己的主观判断和历史经验，没有对电力行业的发展进行深入地分析和研究。

物资管理制度精益管理一、物资管理制度的重要性无论是生产型企业还是服务型企业，都离不开物资管理。

物资管理制度的建立和执行，可以保障企业在生产经营过程中的连续性、高效性和质量性。

物资管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：物资管理制度的建立可以保障原材料、零部件等物资的供应，减少因物资短缺或延误导致的生产停滞，提高生产效率。

2. 降低成本：物资管理制度的严格执行可以避免因物资浪费、采购不合理等原因导致的成本增加，降低企业生产成本。

3. 提高质量：物资管理制度的规范可以保障物资的质量，避免因使用低质量物资导致产品质量下降，保障产品品质。

4. 保障安全：物资管理制度的建立可以严格控制物资的采购和使用过程，避免因物资质量问题导致的安全事故发生。

5. 增强竞争力：物资管理制度的健全执行可以提高企业生产效率、降低成本、提高质量，从而提升企业综合竞争力。

二、精益管理在物资管理制度中的应用精益管理是一种以质量为中心、以减少浪费为手段的管理方法，可以有效提高生产效率、降低成本、优化资源配置。

在物资管理制度中，精益管理的应用主要体现在以下几个方面：1. 流程优化：精益管理强调通过流程优化来减少浪费，物资管理制度可以通过规范的采购、库存、领用等流程来提高工作效率，减少不必要的等待和延误。

2. 供应链管理：精益管理强调与供应商的紧密合作和信息共享，可以通过建立长期稳定的供应关系、共同开发新产品等方式，实现零库存、准时交付等目标。

3. 质量管理：精益管理强调质量是首要的，物资管理制度可以通过建立质量管理体系、加强品质控制等方式，保障物资的质量。

4. 成本控制：精益管理强调降低浪费、减少成本，物资管理制度可以通过合理采购、减少库存、优化物资使用等方式，降低生产成本。

5. 持续改进：精益管理强调持续改进，物资管理制度可以通过建立绩效评估、定期总结反思、全员参与等方式，实现不断提高生产效率和质量。

三、物资管理制度的建立为了实现精益管理，在企业内部建立一套完善的物资管理制度是非常关键的。

物资采购精益化管理方案1. 引言随着市场竞争的加剧和企业业务规模的扩大，物资采购管理对企业的运营和发展起着关键作用。

传统的物资采购管理往往存在冗余、低效、浪费资源等问题，影响了企业的经济效益和竞争力。

为了实现物资采购的精益化管理，本文提出一套精益化管理方案，以提高采购效率、降低成本和优化供应链管理。

2. 目标该精益化管理方案的主要目标是：•提高物资采购的效率。

•减少采购流程中的浪费和冗余。

•降低物资采购的成本。

•优化供应链管理，提高供货的准确性和及时性。

3. 方案实施3.1 优化供应商选择和评估传统的采购流程中，供应商选择过程繁琐复杂，造成了时间和资源的浪费。

在精益化管理方案中，可以通过以下方式优化供应商选择和评估：•建立供应商数据库，对供应商进行分类和评估，列出供应商的相关信息，包括供货能力、产品质量、价格竞争力等指标，以便进行快速而准确的选择。

•引入供应商绩效评估机制，对供应商的表现进行定期评估和监控，及时发现问题并采取措施进行改进。

•推行供应商之间的合作共赢机制，建立稳定的合作关系，提高供应商的忠诚度和服务质量。

3.2 优化采购流程精益化管理方案的核心是优化采购流程，通过简化和精简采购流程，降低物资采购过程中的浪费和冗余，提高工作效率。

•对采购流程进行重新设计，精简流程，去除不必要的环节和文件。

•引入信息化管理系统，提高采购流程的自动化程度，减少人工操作，降低错误率。

•优化采购流程的各个环节，明确责任和权限，加强沟通和协调，避免信息断层和延误。

3.3 采购成本控制精益化管理方案的另一个重要目标是降低物资采购的成本。

通过以下措施可以实现采购成本的控制：•与供应商密切合作，争取更好的价格和优惠条件。

•进行成本分析和管理，明确物资采购的各个环节的成本，并对成本进行优化和控制。

•采用集中采购的方式，通过集中采购可以获得更大的采购量和更好的折扣。

4. 管理与持续改进4.1 监控与评估为了确保精益化管理方案的有效实施，需要进行监控和评估。

浅议精益管理在物资供应体制中的应用摘要：在物资供应管理体制中推行精益化管理，对于深化供应物流改革，完善物资供应管理体制，降低采购成本和流通费用，减少储备资金占用，提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。

关键词：精益化管理物资供应管理经营效益1前言物资供应管理体制,是指企业对物资供应各个环节进行的管理,其目标是以最低的成本提供最优的物资，为企业发展提供物资支持和服务。

在物资供应管理体制中推行精益化管理，对于深化供应物流改革，完善物资供应管理体制，降低采购成本和流通费用，减少储备资金占用，提高供应物流运行质量有着至关重要的作用。

现代企业为了实现经营效益的最大化,必须努力降低生产成本和物流成本。

要降低物流成本，必须健全物资管理制度体制，建立职责明确、规范有序的供应物流运行机制，加强物资在计划、采购、验收、储备、审批、发放、领取、运送、交接、使用、回收、复用、修理、报废等环节的过程控制，将精益化管理的理念融入各个环节之中，使物资供应各环节规范有序，最大限度的减少和消除各环节中的“跑冒滴漏”现象。

2对物资供应管理人员的精益化管理在物资供应体制中推行精益化管理，首先应对物资供应管理人员实行精益化管理，可采用以下几种方式：2.1充实物资供应管理队伍，不间断、不定期的对物资供应管理人员进行培训，引导物资供应管理人员不断学习知识、不断提高业务技能，提高物资供应管理人员的专业化水平。

2.2编制切实可行的岗位责任制，明确各物资供应管理岗位的职责，有助于提高物资供应管理人员的工作责任心和服务意识，始终保持高度的责任感。

2.3对物资供应管理人员实行绩效考核管理，通过对物资供应管理人员工作的综合分析、量化评价，客观直接的反映工作绩效情况，反映到工资报酬，激发物资供应管理人员的工作热情，改善物资供应管理人员的工作表现，全面提高工作效率。

2.4以问责追究确保各项制度的执行力度，实行问责制是精益化管理的基础和保障，通过健全“明确责任→实施问责→责任追究”制度体系，最终将“事故必分析、分析必追究、责任必落实”固化下来，杜绝失职、减少失误，增强物资供应管理人员的责任意识，促进企业和谐快速发展。

精细化物资管理制度的关键技术和手段随着社会的不断发展和进步，物资管理在各个领域中扮演着重要角色。

精细化物资管理制度的建立和完善对于企业的发展和效益起着至关重要的作用。

本文将重点探讨精细化物资管理制度的关键技术和手段。

一、物资采购管理精细化物资管理制度的第一步是建立完善的物资采购管理。

企业需要根据自身的需求，制定详细的物资采购清单，并明确采购渠道和供应商的选择标准。

同时，建立物资采购合同，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法合规。

在物资采购过程中，可以运用一些先进的技术手段来提高采购的效率和准确性。

例如，可以借助物联网技术，实现物资的自动化采购和库存管理；可以利用数据分析技术，优化供应链，降低采购成本；还可以借助人工智能技术，进行供应商的评估和选择等。

二、仓储管理仓储管理是精细化物资管理制度中不可忽视的一环。

企业需要建立规范的仓储管理流程，包括物资入库、出库、盘点等环节。

同时，要进行物资的分类整理和标识，确保物资都能有序地被储存和使用。

在仓储管理过程中，可以运用一些先进的技术手段来提高管理的效率和精确度。

例如，可以借助RFID技术，实现物资的自动识别和追踪；可以利用仓储管理系统，实现对库存的实时监控和管理；还可以借助机器人技术，实现仓库的自动化操作和管理。

三、库存管理库存管理是精细化物资管理制度中的核心环节。

企业需要根据市场需求和供应能力，合理制定库存策略和安全库存水平。

同时，要建立完善的库存管理制度，包括进货周期控制、安全库存量控制、库存周转率控制等。

在库存管理过程中，可以运用一些先进的技术手段来提高管理的效率和精确度。

例如，可以借助供应链管理系统，实现供需的有效匹配和库存的优化管理；可以利用物流管理系统，实现库存的自动管理和分布式配送；还可以借助人工智能技术，进行库存预测和调整等。

四、物资使用管理物资使用管理是精细化物资管理制度中的重要环节。

企业需要建立规范的物资使用流程和责任制度，确保物资的合理使用和节约使用。

物资管理制度的管理创新与精细化管理物资管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涉及着企业的日常运营和发展。

随着社会的快速发展，企业面临着日益复杂的运营环境，物资管理制度的管理创新和精细化管理变得尤为重要。

管理创新是指通过引入新的管理理念、方法和技术，以及对现有制度的改革和升级，来提高管理效果和效率的过程。

物资管理制度是企业内部的核心制度之一，其管理创新可以包括以下几个方面。

首先，物资管理制度的信息化管理是重要的管理创新之一。

随着信息技术的高速发展，企业可以借助物资管理软件、仓储管理系统等工具，实现对物资的全过程管理。

通过建立和完善电子化的物资档案，以及对进销存信息进行实时监控和数据分析，企业可以更加准确地把握物资的流动和使用情况，提高物资利用率和资金回笼速度，降低库存成本和运营风险。

其次，物资管理制度的精细化管理是管理创新的重要方向之一。

精细化管理的核心是通过科学的预测和计划，合理配置物资资源，实现物资需求和供应的精准匹配。

企业可以借助供应链管理和数据分析等技术手段，通过对市场需求、销售趋势、供应能力等信息的准确把握，进行精细化的物资需求预测和库存控制。

同时，通过建立健全的采购计划、进销存管理流程和库存监控机制，实现物资的按需采购、按需配送，降低库存风险，提高库存周转率，提高物资利用效率。

此外，物资管理制度的供应链协同管理也是管理创新的重要方向。

供应链协同管理是指企业与供应商之间建立紧密的合作关系，共同优化供应链，实现物资高效、安全、低成本的供应流程。

通过与供应商合作，企业可以实现物资信息的共享和共同研发，共同优化物资的供应和配送流程，提高物资供应的准确性和效率，降低物资采购成本。

同时，企业还可以通过与客户的协同管理，提前预测客户需求，合理安排物资库存，提高物资的供应能力和客户满意度。

最后，物资管理制度的风险管理也是管理创新的重要内容。

物资的管理过程中存在着各种风险，如供应风险、质量风险、市场风险等。

加强关键环节精细化管理提高物资供应水平【摘要】在现代物资供应链管理中，加强关键环节的精细化管理是提高物资供应水平的关键。

仓储管理是保障物资储备和调配的重要环节，优化采购流程可以有效降低成本。

提高物流效率可以缩短供应链周期，建立供应链合作机制可以提升物资供应的及时性和灵活性。

加强质量控制是确保供应品质的关键。

在实施过程中，需要对各项措施进行效果评估，及时调整改进措施，以不断提高物资供应水平。

未来，随着技术的发展和市场需求的变化，物资供应链管理将面临新的挑战和机遇，需要持续不断地优化和改进。

通过加强关键环节的精细化管理，可以提升物资供应水平，满足市场需求，实现可持续发展。

【关键词】关键环节精细化管理、物资供应水平、仓储管理、采购流程、物流效率、供应链合作机制、质量控制、实施效果评估、持续改进措施、未来展望。

1. 引言1.1 背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物资供应的重要性日益凸显。

保障物资的及时供应，对于企业生产经营至关重要。

在当前市场环境下，仓储管理、采购流程、物流效率等关键环节的精细化管理尚有待加强。

存在着仓储缺位、采购时间长、物流不畅、供应链合作不够紧密、质量控制不严等问题，严重影响了物资供应的水平和企业的运转效率。

在这样的背景下，为了提高物资供应水平，加强关键环节的精细化管理势在必行。

仓储管理的优化、采购流程的简化、物流效率的提升、建立供应链合作机制、加强质量控制等举措将是实现目标的重要途径。

通过对关键环节的精细化管理，可以更好地满足市场需求，提高竞争力，实现企业的可持续发展。

本文将探讨如何加强关键环节的精细化管理，提高物资供应水平，为企业的发展注入新的动力和活力。

2. 正文2.1 加强仓储管理仓储管理是物资供应链中至关重要的环节，对整个供应流程的顺畅运行起着至关重要的作用。

为了提高物资供应水平，加强仓储管理是至关重要的一步。

优化仓库的布局和设计，合理规划仓库空间，确保物资的存放有序和高效。

浅析物资供应精细化管理关键环节市场竞争的不断加剧使得许多企业让利不让市场，导致企业利润空间越来越小，正常发展受到制约。

由于物资采购成本占到企业生产总成本的40%-60%，如何练好内功，向精细管理要效益就成为企业迫切努力的方向。

文章就物资精细化管理的重要性、关键节点及存在问题与对策谈个人的浅显看法。

标签：物资；供应；细化；管理；关键引言：物资供应管理是企业生产建设、运营管理中非常重要的组成部分，通过对物资供应实施精细化管理可以有效提高供应效率，加速资金周转，降低库存水平，减少生产成本，提高企业经济效益。

一、物资精细化管理的重要性精细化管理是一种先进的管理理念和管理技术，运用程序化、标准化和数据化的管理手段，使组织管理各单元精确、高效、协同、持续运行。

物资精细化管理最基本的特征就是重细节、重基础、重过程、重落实、重质量、重效果。

随着社会分工越来越细，专业化程度越来越高，一个精细化管理的时代已经到来。

在这个讲求精细的时代，细节往往能反映出企业的专业水准。

通过精细化管理，提高企业经济效益，提升企业自身形象，已成为企业生存发展的必选之路。

二、物资供应精细化管理关键节点2.1物资计划管理物资计划管理分为需求计划管理和采购计划管理，而需求计划的正确编制、提报则是企业实施物资精细管理的首要环节。

物资需求计划的编制应遵循及时性、准确性、完整性、规范性原则，由需求方根据企业实际需要按年度、单体项目、生产维修分别编制需求计划表，明确物资的名称规格型号、单位、数量、技术和质量要求（或技术规格书、技术协议）、需求时间以及接收单位、联系人、联系电话、到货地点等信息。

按企业规定流程审批后报至物资供应部门。

严禁在需求计划中指定供应商，特殊情况必须提供相关资料证明。

物资供应部门接收需求计划后经平衡利库分析，依据采购分工及时编制采购计划，审批后下达给采购人员，不得无计划或超计划采购，严禁独家采购。

2.2物资采购招标管理物资采购是整个物资供应的中心环节，招标采购作为企业重要的采购手段之一，应严格执行招标法及企业物资采购招标管理办法规定，公开、公平、公正、透明、规范、有序地组织招标工作。

废旧物资精细化管理论文随着经济的迅速发展和人们对环境保护的认识逐渐提高，如何高效、精细地管理废旧物资已成为国内外社会关注的焦点。

废旧物资精细化管理是一种有效的管理模式，可以实现资源的有效利用和减少环境污染。

本文旨在探讨废旧物资精细化管理的理论与方法，为废旧物资的管理提供更有效的解决途径。

一、废旧物资管理的背景与意义废旧物资是指在生产、消费和生活中被废弃的物质。

这些物质虽然不再具有原有的使用价值，但它们所含有的许多资源和能量却是非常珍贵的。

此外，废旧物资的处理和储存会产生大量的二氧化碳等有害物质，在严重污染环境的同时给人身体健康带来风险。

因此，如何有效地管理废旧物资，提高资源效率，减少环境污染，已成为国内外关注的热点问题。

二、废旧物资精细化管理的定义与特点废旧物资精细化管理是指对废旧物资进行可追溯、定量化、精准管理的一种管理模式。

它通过对废旧物资的收集、分类、运输、处理、再利用等方面进行全过程的精益化管理，实现了废旧物资资源的高效利用和环境保护。

废旧物资精细化管理的主要特点包括：1. 可追溯性废旧物资精细化管理需要对每一个环节进行记录、追踪和管理。

这种全过程的管理模式可以有效保证废旧物资的质量和安全。

2. 定量化废旧物资精细化管理需要对废旧物资的数量进行定量化。

通过量化管理，可以准确评估废旧物资的库存量和利用潜力，实现废旧物资的高效利用。

3. 精准管理废旧物资精细化管理需要在全过程中实现精准管理。

只有管控好每一个环节，运用科学的管理方法，才能实现废旧物资资源的高效利用。

三、废旧物资精细化管理的实践废旧物资精细化管理的实践经验主要体现在以下几个方面：1. 废旧物资的分类和收集废旧物资的分类和收集是废旧物资精细化管理的一项基础工作。

通过对废旧物资进行分类管理，可以实现资源的有效利用和减少环境污染。

在实践中，各地区已经建立了废旧物资分类和收集网络体系，例如通过“厨余垃圾、有害垃圾、可回收物、其他垃圾”四种分类进行废旧物资的收集和分类。

试析物资管理精益化途径摘要：随着城市化建设的快速发展，建筑工程数量也不断增多，作为城市基础建设的一部分，投资规模与生产效率逐渐扩大。

作为施工企业面对激烈的市场竞争环境，加强企业物资管理具有重要意义，在物资种类与数量不断增多的情况下，工程物资管理要求也更加严格。

基于此，文章主要站在施工单位的角度对物资管理精益化途径进行分析和探讨，希望能沟通过对物资管理现状和精益化策略为相关工作人员提供一些参考和帮助，推动施工企业的稳定运行。

关键词：物资管理；精益化；建筑工程；建筑物资1、建筑工程物资管理的重要性工程项目建设过程中物资是不可缺少的一部分，物资管理是保证工程质量、工期进度、降低成本费用的基本工作，也是建筑企业项目管理的重要组成部分。

建筑施工企业如果想在激烈的市场竞争中占据稳定的位置，就必须做好工程物资管理工作。

从当前来看物资管理工作贯穿项目建设的全过程，建筑企业物资管理工作对工程质量与工程造价等都有重要意义。

做好现场工程物资管理能够帮助企业节约大量的成本费用，提高建筑企业自身市场竞争力，推动建筑企业的可持续发展。

从整体环境上来看，我国企业物资管理起步较晚，现场物资管理还存在很多问题，如何有效的进行物资管理工作，降低物资浪费是企业应该关注的重点话题。

除此之外，在现场管理过程中工期进度对整体发展意义重大，而工程物资作为现场的重要组成部分，是保证按时完工、保证工期的必要条件。

由此可见，工程物资管理对工程质量、成本费用、工期进度等方面都有着重要意义。

2、物资精益化管理存在问题2.1对物资管理不够重视对于建筑企业来讲，当前物资管理与现场脱节的现象时有发生，由于企业管理部门缺乏对现场工期进度的分析和研究，仍旧保持着传统的管理理念与管理模式，在信息传输、沟通交流等基础设施建设上都存在严重的不足。

物资管理作为项目建设的重要部分，涉及多个部门之间的协调配合，由于企业在管理过程中过于看重物资本身而忽略了对其的管理工作，所准备的物资数量与现场进度不相符合，物资不足或物资积压等问题造成资源的浪费。

生产性企事业物资管理论文-物资管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、物资管理信息化的必要性分析所谓物资管理信息化是指在物资管理过程中，打破原有陈旧落后的物资管理模式，利用信息化技术，主要包括计算机技术在内的网络技术对物资管理工作提供强大且高效的技术支撑。

物资管理信息化的必要性主要体现在以下几个方面：（一）对于军工生产性的企业来说物资的流动是非常频繁的原始手工模式弊端日益暴露，工作效率低下，单据传递时间长，预算缺乏准确性等等，使用传统的沉重的手工记账方式已经不适应目前经济发展的需要。

只有通过现代信息技术的有效利用，企业的管理者才能够对企业物资的名称、型号、性能、库存等方面的信息有一个清晰的掌握，从而为企业的决策者提供及时、科学有效的依据。

（二）信息技术是近些年突飞猛进发展的一项现代科学技术，目前它已经渗透到现代生产管理的各个领域，尤其军工生产性企业为了更好地发展壮大更应充分利用信息技术。

（三）物资管理信息化是时代发展的必然要求随着生产的发展，科学技术的不断进步，企业的生产规模越来越大，分工也越来越细，军工企业生产上台阶，管理上等级以及经济体制改革的深入，都对物资管理提出了新的更高的要求。

二、物资管理信息化的业务流程分析对于物资管理信息系统来说，业务的流程便是灵魂，抓住了业务流程，即为信息化的实施奠定了基础。

只有合理有效的流程才能设计出方便快捷、安全高效的信息化产品，从而更好地为物资管理服务。

下面结合军工单位实际，对物资管理中的计划和采购管理业务流程进行着重分析：（一）物资计划管理物资计划是按照企业本身的生产试验任务编制的，对军工单位来说主要是固定的采购周期长，项目确定的材料采购，用以保证整个生产过程的原材料供应。

流程大致为：由综合计划员根据生产试验任务编制采购请购单，经各级领导审核。

如未通过，则重新修改编制采购计划，如通过，则转到业务员进行具体办理。

根据具体的采购类别和采购金额，执行不同的流向。