关于物资管理项目建设论文

海外工程项目物资管理论文一、海外项目的采购领域的特性一般来说，由于地理，文化，环境和社会制度，以及许多其他方面的限制海外工程项目，与国内工程相比，存在很大的不同，主要表现在以下几个方面：第一，海外采购计划难以实现，相比与国内采购方面，通过对物资采购，由于生活方式和文化的差异与供应商相结合，国外供应商将有业务的深刻理解，可在质量不合格的材料，或延迟交付造成等问题，这是一个在海外油田项目需要采取更多的风险因素。

最终将影响许多要素价格和不完善的存在地位，从而影响计划采购的材料难以石油海外项目。

第二种是国外的资源较少，需要大量的物资，由于国内和国际油田建筑设备和材料可用不同的标准，使得海外工程项目，设备和材料，并在大型企业需要提供的其他材料国内供应此外，由于国内和国外的经营理念的差异如在海关和其他有关材料的外国采购领域，还需要充分利用可变长度和复杂性，这使得海外项目如材料采购周期运输货物采购和增加其利润空间受到挤压，成本不利于可持续发展的海外项目。

最后是多物料采购，采购成本不稳定，外国商品的采购成本外因素的影响不仅是质量，规格，命令和其他一些因素，也受到国际市场需求的变化和货币货币汇率变化等因素，从而增加了不稳定的物资采购成本。

二、油田海外工程项目应用材料的采购策略1、海外石油项目中加强物资集中采购在石油领域的工程施工，材料供应部门的生产，生活和物资供应部门的综合管理工作，在增油的品种情况下，资金的大量使用消费品公司目前的海外项目，购买集中采购制度的实施，可以提高采购程序，并控制个人行为不当采购。

物资采购部门是一个敏感的行业，通过集体采购的物资采购，具有积极的意义，主要表现在以下两个方面。

首先是加强物资采购的监督。

其次，节省了采购成本。

要在物资采购环节上积极的向国外的企业学习，借鉴其先进的经验和一些比较成熟的做法来弥补我国油田企业在物资采购方面存在的不足。

在国外的经验中认为，第一，增加了采购框架协议的力度。

对工程项目物资管理的探讨【摘要】随着我国经济的快速增长，建筑市场的竞争也日益激烈。

工程施工企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。

工程物资是构成工程产品成本的主体。

它占到工程总投资的６０％左右，是工程项目质量和效益的源头。

能否搞好施工现场物资管理工作，是工程项目建设成败的关键。

本人以现有的物资管理经验，结合目前本单位物资管理现有特点，探讨物资管理发展。

【关键词】工程物资管理分析发展中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业工程物资管理所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。

物资管理的目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。

因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。

物资管理分物资计划管理，采购管理，使用管理，储备管理，这４个基本环节。

对于施工企业物资管理有它自身的特点：工程物资占工程项目总成本一半以上；物资种类复杂多样，采购难易程度不同，价值不同；主要物资价格随市场波动影响较大；施工现场情况复杂多样，对物资规格种类要求各不相同；因现场情况多变，对物资统一装卸，运输，保管的管理造成较大难度，进而提高成本；等等……因此，施工企业物资管理是一项情况复杂多样，需要不断发展提高的工作。

二、目前公司物资管理特点在计划经济时期，物资计划的编制主要是以国家下达的产量为依据，物资的采购、使用和储备都是以满足产量为标准。

按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。

物资采购管理论文摘要引言物资采购管理是企业运营中至关重要的一环，它涵盖了从物料需求确认、供应商评估、采购决策、订单执行到供应链协调等一系列业务流程。

有效的物资采购管理有助于提高企业效益、降低成本和风险，并增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力。

本论文将重点探讨物资采购管理的重要性以及如何优化物资采购管理流程，以期为企业提供有益的参考和指导。

物资采购管理的重要性物资采购管理是企业供应链管理的核心环节之一。

它直接影响到企业的生产经营活动，关系到企业的生产进度、成本控制和产品质量。

良好的物资采购管理可以帮助企业实现以下目标：降低采购成本物资采购是企业成本的主要组成部分之一。

通过优化采购流程、与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。

提高生产效率物资采购是保持生产连续性和稳定工艺的重要保障。

通过及时采购所需物资，确保物料供应的及时性和准确性，可以提高生产效率，避免因物料短缺或延迟交货而导致的生产线停工等问题。

保障产品质量采购的物资质量直接影响到产品的质量。

合理选择供应商、建立供应商评估体系、监督供应商质量管理等措施可以帮助企业确保物资质量符合要求，从而保障产品质量。

降低供应链风险物资采购管理还涉及到供应链的协调与管理。

通过建立供应链风险管理机制、确保供应链信息的畅通和及时的沟通协调，企业可以降低因供应链问题导致的生产中断、产品质量问题等风险。

优化物资采购管理的流程为了优化物资采购管理流程，企业可以从以下几个方面入手：需求确认与计划准确的物资需求确认是物资采购的基础。

企业应该通过对生产计划、库存状况等信息的分析和预测，确定物资需求量和采购周期。

在需求计划中，应该考虑到企业的生产规模、销售预测以及季节性需求等因素。

供应商评估与选择供应商的选择直接关系到物资的质量和价格。

企业应该建立供应商评估机制，通过对供应商的资质、信誉、质量管理体系等进行评估，选择合适的供应商。

此外，与供应商建立稳定的合作关系也是重要的一环。

工程项目物资管理论文5篇第一篇:工程项目物资管理工作流程探讨摘要：在很多交通工程项目施工现场，物资随意堆放、管理不当的问题较为常见，物资调配不及时，不仅会影响工程的顺利进行，而且还会造成严重的浪费问题，因此加强工程项目物资管理至关重要，本文首先对工程项目物资管理进行了介绍，然后对当前工程项目物资管理中的不足进行了分析，并对工程项目物资流程化管理策略进行了详细探究，以期促进工程项目物资管理水平的提升，保障工程项目的正常运转。

关键词：工程项目；施工物资；流程化管理1引言物资设备成本在施工企业工程项目的总体成本中所占的比重比较大，施工企业为了实现利益最大化，必须加强物资的采购、供应、仓储管理等，从而降低工程成本。

因此，对工程项目物资管理进行详细探究具有十分重要的现实意义。

2工程项目物资管理概述工程项目物资管理指的是企业在开展项目建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。

在工程项目建设造价中，60%以上是由物资成本所构成的，因此，施工企业为了降低施工成本，提高工程建设效益，必须采取有效措施加强物资管理，提高企业成本控制能力。

物资管理成本指的是在采购、使用、储存物资等环节中产生的成本费用总和就是物资管理成本。

其中，间接成本指的是临时费用，其是在仓储、施工和人力消耗等环节所产生的，另外，直接成本指的是在材料采购以及使用过程中所产生的费用。

物资管理成本科学性比较强，在实际工作中，工作人员必须在工作中积极总结经验，不断提升管理水平[3]。

3工程项目物资管理中的不足①对于物资管理的重要性认识不足，在物资管理操作中缺乏全面性，如在订货供应方面缺少重视，没有采用相应的管理措施。

部分管理虽然存在但不够完善，在现实中并没有完全依照程序进行，随意性比较强。

②质量体系不够严密。

虽然物资质量方面的管理在工程项目中已经形成成功模式，但具体实施过程存再问题，尤其是馈机制的建立还需要进一步的完善。

工程建设项目中甲供物资管理的探讨标题: 甲供物资管理的定义和意义甲供物资是施工工程实施过程中所必须的大宗物资，包括水泥、钢筋、沙子等。

甲供物资管理是建设项目管理的重要内容，它直接关系到项目进度的快慢、质量的好坏以及经济效益的高低。

本篇论文将从甲供物资管理的定义和意义入手，对如何有效地管理甲供物资进行探讨。

在建设项目中，甲供物资管理的定义是指对项目用到的甲供物资进行有效的管理和控制。

甲供物资管理包括物资的采购、应用、发放、监管、库存、统计和清单等方面。

甲供物资管理的基本目标是保证物资的供需平衡，确保工程进度、过程的质量，较大程度地降低建设项目的成本。

有效的甲供物资管理不仅有助于建设项目的顺利开展，还能有效控制项目的风险，提高项目的经济效益。

甲供物资管理在工程建设项目中具有重要意义。

第一，甲供物资作为施工的支撑，能直接影响到工程建设项目进度的快慢。

如果甲供物资不能按时到位，将会延误整个工程的进度。

第二，甲供物资作为工程建设的基石，对项目的质量有着直接的影响。

若甲供物资管理不当，很可能会出现物资质量不符合要求，导致工程质量出现问题。

第三，甲供物资作为工程建设的支出之一，能直接影响到项目的经济效益。

如果在甲供物资管理上过于浪费，将增加项目的成本，降低项目的经济效益。

毕业总结：本文从甲供物资管理的定义和意义出发，着重分析了其在工程建设项目中的重要性。

通过对甲供物资管理的探讨，可以有效地提高工程建设项目的成功率。

保证物资的供需平衡，确保工程进度、过程的质量，较大程度地降低建设项目的成本，是甲供物资管理的基本目标。

只有充分认识到甲供物资管理的意义和重要性，才能做好甲供物资管理的工作。

建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。

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建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。

然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。

这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。

建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。

大型石化建设项目的物资采购管理摘要：随着我国现代工业的快速发展，采购工作愈来愈专业。

本文结合大型石化建设项目物资采购管理方式来探讨石化设备采购管理，作为一个典型的代表，读者可在基础上举一反三。

关键词：石油长输管道；物资采购；采购管理物资采购资金约占epc(工程设计、采购、施工)总承包合同额的60%~70%。

因此，采购管理占有非常重要的地位，物资采购风险管理在很大程度上决定承包商的效益，进而影响承包商履行合同的积极性和可行性，是项目控制最主要的内容，在石油长输管道工程建设项目中，钢材的采购成本一般占管道工程总投资的约40%。

因此，采购策略的成功与否，不仅关系到整个工程建设成本，还将对今后管道运营成本产生长期影响。

1认真编制采购计划物资采购工作繁杂，承包商必须制定完整、科学、合理的采购方案，建立风险防范基础：1）收集整理物资、设备技术规格书及数据表，分类统计规格、数量、技术要求、标准规范，特殊说明等条目，确保物资采购数量与质量的准确性。

2）广泛了解和掌握国内外相关工程及其进展，调查和分析大宗物质的市场供应情况，了解货物来源、价格、性能参数及供货的可靠性，针对不同的物资提出不同采购方式或手段。

3）认真预测具体物资采购的进度，包括前期技术交流时间、备料时间、生产周期、出厂检验、国际国内运输、国际货物通关、中转储存及现场交接等所有时间要求，在此基础上结合工程项目总体实施计划进行合理调整和压缩，从而编制完成各项物资设备的供应计划或进度表。

4）严格物资进度控制。

在制定物资供应进度时应储备一定量的时间调整余地，同时应严格规定进度计划调整的程序，尽可能减少或避免无谓的调整，特别要把物资供应进度计划提交给设计、施工、财务等相关部门进行会审和签署，得到他们的认可，最终提交项目经理审批确认，保障计划的权威性和可实施性。

2做好供货商的选择供货商的管理就是对供货商进行资格认证、选择和评定。

建立一种优先供货商、关键供货商和战略性供货商的关系，这种关系对减少采购费用、降低采购风险将起重要作用。

水利水电工程材料物资管理论文水利水电工程是现代社会建设中不可或缺的重要部分，涉及到灌溉、发电、供水等方方面面。

在水利水电工程建设过程中，材料物资管理是至关重要的环节，直接关系到工程建设的质量和进度。

因此，本文将围绕水利水电工程材料物资管理展开讨论。

一、材料物资管理的定义材料物资管理是指针对水利水电工程建设中涉及到的材料和物资进行的有计划、有组织、有控制、有监督和有协调的管理活动。

主要包括对材料和物资的采购、库存、分配、使用、监督等方面的管理。

二、材料物资管理的重要性1.确保工程质量水利水电工程涉及到的大量建筑材料和工程设施的质量直接关系到工程的稳定性和耐久性。

因此，对于材料物资的强力管理能够从源头上保证材料的质量，确保工程质量。

2.优化工程进度通过对材料物资的精细管理，能够对工期进行科学优化，避免进度延误。

同时，对于不同工程环节的材料和物资的准备工作也能够更有序，以便提高工程建设效率。

3.合理节约材料物资由于水利水电工程所涉及的材料和物资种类繁多，因此针对性的管理确能够有效避免材料物资的浪费，达到节约的目的。

三、水利水电工程材料物资管理的主要措施1.科学应用先进技术利用现代化信息技术、新型仓储技术、新型设备技术等先进技术手段，加快材料物资的采购、转运、入库和出库等过程，同时创新物资管理模式，促进科学合理的物资流转和利用。

2.建立规范性制度落实工程项目材料物资各个环节的责任制，明确相关工作程序，有效细化管理措施，建立符合实际情况的规范性制度，让水利水电工程的材料物资管理有条不紊。

3.严格质量控制针对不同性质和功能的材料和设备，要进行严格的甄别和考核，从而确保进货质量符合标准及要求，并确保材料在设计和运行的各个环节的安全性和可靠性。

四、结论材料物资管理是水利水电工程建设中不可缺少的环节，对于工程的正常进行和工程的质量保证有着不可替代的作用。

因此，必须加强管理、精细管理，提高物资管理的效率和质量，以达到优化工程进度、节约成本、确保工程质量的目的。

企业物资供应与管理改革探讨【摘要】本文详细介绍了企业物资供应体制概况，分析了现行多数国有企业物资供应管理体制中存在的主要问题，并提出了具体实施措施。

【关键词】企业物质供应体制改革措施中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：前言随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和不断完善, 在以短缺为特征的计划经济体制下形成的大而全、小而全的企业物资供应管理体制, 已经越来越不适应以买方市场为特征的社会主义市场经济要求, 如何改革现行的企业物资供应管理体制, 成为企业面临的重要课题一、企业物资供应体制概况。

企业物资供应体制, 主要有以下三种基本类型: 第一种是高度集中体制, 即企业所需主要物资全部由一个物资供应部门对外采购。

这种体制主要存在于所处区域相对集中或新建的大型企业, 而且为数不多。

第二种是相对集中体制, 即企业所需主要物资分别由两个以上部门分工采购, 基层生产厂不对外采购。

如原材料由公司( 总厂) 供应处或供销公司负责采购, 机动备品配件由机动( 设备)处负责计划、采购、保管管理。

这种体制主要存在于一些大型联合企业, 而且为数也不多。

第三种是分散采购体制, 横向上有生产、基建、机动等多个部门多口对外采购, 多头管理, 各成体系;纵向上有公司( 总厂) 、厂( 分厂) 甚至一些车间几个层次、多个单位分别对外采购, 各自储备和管理, 各自拥有比较大的独立性和自主权。

目前多数国有大型、特大型联合企业实行的是这种体制。

二、现行多数国有企业物资供应管理体制中存在的主要问题。

1、机构重叠交叉, 环节多, 效率低。

纵向上多个层次层层设立采购部门, 横向上多个部门分别设立采购机构, 各个层次、各个部门的采购机构自成体系, 各自为政, 缺乏统筹协调。

实行建没单位供料, 施工单位只掌握劳动力和施工机械, 不能完全掌握建筑材料, 而材料物资作为劳动对象, 是生产的第一个重要因素。

在材料供应同生产组织相脱节的情况下, 施工单位很难按建设程序科学的组织施工, 生产处于被动状态, 不利于保重点, 保投产, 不利于物资的合理使用。

浅谈企业物资现代化管理摘要：企业物资管理水平的高低将直接影响到企业在生产经营、技术革新、劳务输出、财务管理等各个方面活动能力以及企业所能够取得的经济收益。

现代化企业管理课题中一个重要的组成部分就是现代化的企业物资管理。

本文从物资管理的概念分析入手。

并从思维、组织、人才、手段四个方面阐释如何有效提升现代企业物资管理水平，以供参考。

关键词：企业管理现代企业物资管理物资管理的定义，所谓物资就是企业在进行生产经营活动中所需要使用到的一切物品，如原料、半成品、成品等等。

物资管理就是对这些物品进行从制定采购计划、正式采购、物资使用、物资管理、物资报废、物资回收等等一系列的组织与控制工作。

企业进行物资管理能够提升物资使用效率、最大程度降低企业生产成本、提升企业资金的周转效率、帮助企业获取更多经济收益以及提升企业在市场竞争中的综合实力。

企业物资管理最为重要的几个环节分别是采购计划的定制、物资正式采购环节、物资使用环节以及物资的管理回收环节。

每一个环节都看似独立实则环节与环节之间都存在着非常紧密的联系，不管哪一个环节在管理上出现了问题都将影响到整个物资管理工作及所取得的效果。

尤其是在当今社会，企业生产经营活动日益频繁，过去那种简单的计划、配额以及定量已经不足以用来形容现代企业的物资管理了。

总之，企业想要获得进一步的生存发展就必须对企业物资管理足够的重视。

1.现代化的管理思维现代化的管理思维是做好现代化企业物资管理的重要思想基础。

现代化的管理思维也就是具有全面质量管理意识的管理思维。

企业物资的全面化质量管理就是要树立一种意识，一种将所谓部门、组织、人员集中起来，专注管理质量，并围绕管理技术、专业技术而建立起来的一套科学的管理质量保证体系。

现代化的企业物资全面质量管理意识的基础是全员，目的是通过提升客户满意程度以及实现企业组织及个人的社会利益和经济利益。

现代化的企业物资管理意识包括了以下几个方面的内容，首先是全面的管理意识，要涵盖企业物资所涉及的所有方面。