铁路项目建设中工程物资管理问题探讨-物资管理论文-管理论文

铁路建设物资管理论文摘要:随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的模式中,在这样的前提下,物资管理工作渐渐为人们所认知,并受到重视。

在工程项目建设管理中,物资管理是很重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。

在铁路建设领域,铁路物资部门负责物资的管理与采购工作,关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。

当今,铁路建设已进入跨越式发展时期,如何使铁路建设的物资管理工作适应这样的发展,是每个铁路物资工作人员都必须思考的问题。

关键词:新时期铁路建设物资管理改革完善随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的模式中,在这样的前提下,物资管理工作渐渐为人们所认知,并受到重视。

在工程项目建设管理中,物资管理是很重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。

在铁路建设领域,铁路物资部门负责物资的管理与采购工作,关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。

随着我国社会主义进入全面建设的阶段,我国铁路客运专线的建设也进入规模化建设的阶段,相关部门要求将铁路建设工程的管理工作摆在了首要的位置,要求加强铁路建设工程的日常管理工作,严格按照工程质量管理各项制度的规定进行各项管理工作。

在物资管理方面,严格按照《铁路建设项目物资设备管理办法》、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》、《铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则》等管理制度的规定,对完善铁路物资管理制度体系,以及实现铁路建设质量和投资的控制起到了非常积极的作用。

一、加强铁路物资管理工作的必要性自2006年以来,我国财政部在铁路建设上加大了资金的投入量,我国铁路进入跨越式发展的新时期。

在铁路建设工程中,工程物资质量的好坏,直接关系到工程质量的好坏,同时工程的材料费占整个施工投资金额的3/4左右,因此,物资的管理,材料的使用直接关系着铁路建设工程的盈亏问题。

综上,要加快整个铁路建设得发展,提高铁路建设工程的质量,必须进一步做好铁路物资管理方面的工作,提高工程效率,充分发挥每一笔资金的作用,做到“物尽其用”;同时做好物资管理人员的管理工作,使每一个铁路物资管理工作人员都能“人尽其才”。

铁路项目物资管理论文1铁路建设项目工程甲供物资管理问题的解决途径（1）有效管理甲供物资的招标采购：在铁路建设项目过程中，工程投资与控制，都需要对甲供物资的采购工作产生足够的重视，它会对工程进展产生影响。

因此，建设方就需要严格按照相关的法律法规来进行，结合相关批复，来对工程物资的招标或投标与采购工作等产生足够的重视。

同时，采购过程中，要严格依据甲供物资单来进行，将相关的物资目录纳入考虑范围，严格履行相关的合同约定，此外，物资采购范围要避免随意扩大，提升物资管理的水平。

（2）对物资采购管理的模式进行改变，做好市场调研工作：可以将铁道部到路局再到建设项目的管理模式给应用进来，同时重视铁路的建设规划，落实相关的资金。

此外，及时全面的评价物资供应商的一系列情况，如信誉、资质、服务质量等，对物资供应商的档案进行合理构建。

最后，要组织相关的工作人员调研物资市场，以便对物资市价、产品价格以及供应商分布等情况更好及时的掌握，更好的开展物资招标与采购工作。

（3）集中结算工程物资的计价结算：调查发现，铁路建设项目有着较长的线路和较大的规模，需要投入较大的资金，因此就有较多的物资供应商和较大的计价金额，过去采用月度结算方式，存在着诸多的问题，物资部门的工作量会得到较大程度的增加，为此可以应用集中结算方式。

在结算的截止时间内，采用传真的方式，将计价结算单传输给监理单位和施工单位，统一确认过后，对结算手续进行办理。

2铁路建设项目工程自购物资管理自购材料管理方式：结合铁道部的相关规定，承包商可以按照规定程序来自行采购使用部分物资。

在施工投标过程中，承包商自主报价此类材料。

在成本分析方面，在承包商自购物资中，砂石料等地方建材问题需要注意。

相较于其他行业项目，铁路规范对砂石料的质量提出了更高的要求，合格料源较少，部分项目的运输距离较大，那么就会影响到施工组织和工程成本。

在勘察设计阶段调查过程中，用料需求不会发生较大的变化，有着较低的价格，项目开工之后，在两年之内用料需求逐渐增大，要求有较大的用料供应强度，既有料场的供应能力远远无法满足，并且近些年来环保有着更高的要求，严格控制了新开料场，这样就会大幅度增加砂石料的价格，增加了工程成本。

铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）第一篇：铁路工程项目物资管理的解析论文摘要：铁路工程项目现已经成为我国主要的运输方式之一，其直接影响到人们的日常出行，以及国家经济的发展。

物资管理作为铁路项目管理过程中非常重要的一环，其直接影响到铁路工程的成本投入情况以及施工建设质量。

本文主要探究分析了铁路项目建设物资管理要点。

关键词：铁路；物资；管理1、前言物资管理现已经成为决定铁路工程项目整体施工造价以及施工质量的重要因素。

物资管理工作主要是对施工建设阶段所用到的所有物资进行计划、组织以及控制。

由于铁路项目工期长，需要使用大量的材料，就此可通过提升物资管理力度，使得物资得到充分利用，防止物资浪费情况出现，大大减少了铁路项目施工作业成本，同时还能够使资金利用率大大提升，使施工单位获取更多的经济利益。

由此有必要探究分析提升物资管理力度的有效措施。

2、自购物资管理要点对于除去甲控物资，部管以及建管甲供物资的其他物资材料以及设备都可以由铁路项目的承包商根据相关的规定要求进行自行采购以及使用。

同时在进行施土投标过程中，上述材料费用也应当由承包商方面进行自主报价。

铁路工程项目实际建设过程中，一般对于汽柴油以及道碎等材料存在另有规定，但是对于部分自购材料，比如说火土品以及砂石料等材料，同时会不会进行调差的，对于可进行调差的材料则需根据甲控材料的计算方式予以计算。

在物资采购成本控制方面，对于承包商需要进行自购的物资，一般是各种地方建材，比如说砂石料等材料容易出现物资成本问题。

这是由于不同于建筑行业、公路建设以及水利项目，为了保证铁路的建设质量，必须要使用质量更有保障的砂石料，同时也更为重视砂石料的弹性模量、强度指以及碱活性等基础指标，施工企业为了获取达标的砂石料，往往需要到很远的地方采购，从而导致物料的采购成本大大提升。

在最初的勘察设计环节，对各种物资材料的需求使用量均较为稳定，同时各种物资材料的采购价格也相对较低，然而随着铁路项目施工周期的延长，往往会于铁路工程施工开始一到两年之后，对某一种材料的需求量大大增加，同时也更加重视材料的质量以及强度，导致铁路项目的施工材料数量以及质量均超过当前有料场的可供应情况，再加上社会对环保的重视力度不断提升，新开料场必须在满足严格的要求之后才能够开放，从而导致砂石料价格在近几年持续上升，从而导致铁路项目的施工作业成本不断增加。

随着社会经济的快速发展，铁路项目建设日益加快，在铁路项目建设过程中会涉及大量的物资及机械设备，其成本占工程总成本的60%以上，这就表明物资管理在铁路项目建设中尤为重要。

如何对物资进行科学、合理的管理，在保障物资的及时供应和质量的基础上，有效降低工程的成本，是目前铁路工程建设项目重要的研究课题。

1铁路工程项目物资管理存在的问题1.1物资管理制度不完善铁路工程项目建设过程中，没有建立健全物资管理制度以及规范的收、发料等签认标准，同时也没有采取相应的措施对其加以管控，造成物资采购进场时台账记录错误及混乱。

另外，由于管理制度不完善、管理人员的综合素质水平较低以及未及时有效地检验物资的质量等各种原因，对工程的建设施工以及工程质量产生了直接的影响，同时由于对工程所需物资实况缺乏充分的掌握，导致的物资不足直接延误了工程的施工进度，增加工程延长工期的投入成本。

此外物资管理制度的不科学合理，导致了物资施工建设过程中的浪费，或是物资清算的混乱、相关物资记录资料难以签认落实等，不利于工程项目的管理。

1.2对项目物资成本没有详细的核算施工前项目管理部门要组织技术部门制定工程所需物资的详细计划，之后物资部门审核制定的统计报表并分类用途不同的物资制定物资采购计划，然后根据当时物资市场的价格和定额核算物资的费用。

在这些具体的工作流程中，模式化的物资预算是不合理的，有诸多问题存在：一是固定各项工程的预算范围及标准难度较大，那各项工程的物资预算根据实际的工程需求存在一定的随意性；二是进行物资预算时，大部分编制时间短且是依据对工程所需物资的基本估算。

所以从工程建设所需物资的实际情况来看，物资成本预算有所偏差，需要采取科学合理的措施对其进行完善。

施工过程中，往往会出现因物资成本预算的不详细导致施工现用物资现报物资计划采购的问题，短时间内的物资采购根本没有充足的时间对物资的市场价格、供应商的具体情况等进行细致的调查，可能会造成现购的物资价格偏高，增加额外的施工投入成本，不利于企业经济效益的提高。

物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文一、铁路建设物资管理现状铁路建设是一项非常浩大的工程项目，在建设的过程中涉及的单位非常多，且每个单位的工作内容不同。

而物资设备管理部门在其中起着物资设备的采购和供应作用，为各个建设单位提供其所需要的各种施工设备，保证铁路建设的正常进行。

然而，在最近几年内，我国大部分的铁路建设项目都是由国家进行投资兴建的，对于物资管理系统采用的是分级分类的管理方式，这种分级方式将建设过程中用到的物资设备根据不同的使用功能分配到不同的采购供应部门。

当前，我国正处在发展的高峰期，各种铁路建设项目非常多，因此，在施工过程中各种物资设备的需求变化非常快，但是在进行新物资设备的采购时，需要经过较多环节的审核和招标等，过程较为复杂，采购时间较长，物资的供应往往都无法满足工程建设的需要。

二、铁路建设项目物资管理信息系统的应用(一)施工单位物资管理系统根据施工单位在铁路建设物资管理业务中的职责和相应的`权限，其应对物资的计划和物资合同以及到货记录等进行相应的信息录入和对审批后的数据进行相应的浏览和查询，其具体的工作包括计划管理和质量管理等。

首先是计划管理：施工单位在进行计划管理时，主要是对物资的需求计划和物资的采购计划进行编制，从而方便后期进行查询。

具体操作是首先对需求计划进行编制，施工单位需要根据年度和月度等对物资的需求计划进行相应的编制，然后根据工程的具体情况选择合适的时间，对工程的施工工艺对应的工程资金进行定额，并将需要的物资进行计算，最后按照物资的需求计划进行编制，包括物资的名称等，进行详细的填写，同时，分别将其交予建立单位进行审核。

对于供应商来说，需要对其基本信息和供货情况等功能进行评价，具体操作为：首先对基本信息的查看，根据供应商的编码和信用等级等对供应商进行筛选，然后通过供应商的基本信息对其公司的情况进行简单的了解。

最后根据同供应商签订的物资采购合同中与供应商的供货情况进行数据统计，并将其实际到货时间和合同约定的时间进行相应的对比，从而得到供应商的供货及时率。

1引言作为国家基础建设工程，铁路项目建设工程的建设效率以及建设质量直接关系着我国交通行业的发展，因此，需要加强对铁路工程项目建设工作的重视。

铁路建设项目中的工程物资管理是铁路建设项目管理工作的重要组成部分，指的是在执行铁路项目的建设过程中，对铁路项目建设所需要的各种物资进行计划、组织以及控制。

做好铁路建设工程项目管理工作，对于最终铁路工程项目建设水平有着至关重要的影响。

2当前铁路建设项目工程物资管理存在的问题和不足2.1社会环境问题因受到国家经济政策、法律法规等制约，给建筑施工单位的物资采购活动带来不确定性。

其中，对于经济政策，因为政府部门对社会各类经济活动进行宏观调控，进而可能产生货币紧缩/通货膨胀现象，导致物料价格的波动，进而间接地影响了施工原材料的成本、运输等价格。

国家对钢铁、水泥、砂石、运输等行业政策、法规的变化对材料生产和供应产生了影响[1]。

2.2未能明确规定应急物资设备的采购标准我国相关法律法规以及铁路行业并没有针对应急物资设备的采购进行明确的规定以及约束，造成在工程项目建设应急物资采购的过程中没有相关依据可以参考，缺乏应急采购物资设备，容易造成在招投标工作完成之后，由于缺乏招标工作的具体安排以及招标批次的有效衔接而影响物资供应的稳定性，从而无法保证工程开工的时间和项目进展。

因此，为了保证工程项目能够顺利稳定地进行建设，相关企业必须在施工之前做好物资设备的选购以及采购工作。

相关参建单位缺乏对市场环境的分析和调查，未能掌握物资发展规律以及市场环境情况，无法准确认定物资设备的价格，影响采购活动的顺利开展[2]。

2.3缺乏完善系统的管理制度在当前铁路建设项目工程物资管理的过程中，普遍缺乏系统科学的物资管理制度，影响工程项目建设的顺利开展。

容易存在物资采购不到位以及物资过度采购的问题，严重影响最终工程项目的建设效益以及建设水平。

由于管理制度不健全、不科学，导致工作人员的专业素养也无法得到有效保障，难以及时验收和检查相关的物资产品，无法落实资料签认的情况，相关物资设备的清算难度比较大，影响最终工程项目的建设进度以及建设效果[3]。

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨铁路建设项目工程物资管理是指对铁路建设项目中所需要的各种工程物资进行合理管理和有效控制的过程。

在铁路建设项目中，工程物资管理是一个重要的环节，关系到项目的进度、质量和成本，因此具有重要的意义。

本文将就铁路建设项目工程物资管理的相关问题进行探讨，包括物资采购、库存管理、物资使用和差错处理等方面的问题。

一、物资采购铁路建设项目的工程物资采购是项目的重要环节，其采购流程直接影响着项目的进度和质量。

合理的物资采购管理是铁路建设项目的关键之一。

对于工程物资采购，应该严格按照相关的法律法规进行采购，确保采购的合法合规。

要根据工程实际需求，合理确定物资的种类和数量，避免采购过多或过少的物资。

需要选择信誉良好、价格合理的供应商，建立长期合作的供应关系，以确保项目的物资质量和供货周期。

要建立完善的物资采购审批和管理制度，严格控制采购流程，并做好采购记录和档案管理工作。

二、库存管理铁路建设项目的物资库存管理是一个复杂的系统工程，需要合理规划、科学管理。

物资库存管理的好坏直接关系到项目的资金使用效率和施工进度。

要进行合理的库存规划，对物资的种类、数量和存放位置进行合理安排，避免库存过多或过少的问题。

要严格执行物资的入库、出库手续，确保库存物资的准确性和安全性。

要做好物资的保管和仓储管理工作，包括对物资的包装、防潮、防盗等措施，保证物资的质量和完好无损。

要建立完善的库存清单和盘点制度，定期对库存物资进行盘点和清点，做好库存监管工作。

三、物资使用铁路建设项目的物资使用是项目施工的关键环节，对物资的使用要进行合理规划和有效控制。

要根据项目的实际需要，合理安排物资的使用计划，确保物资的有效利用。

要做好物资的分发和领用工作，确保物资的使用人员有序领用，并做好物资使用记录和报账工作。

要加强对物资使用过程的监督管理，确保物资的安全使用和减少浪费。

要对物资使用情况进行及时总结和分析，不断改进物资使用管理工作，提高物资使用效率。

关于铁路建设项目工程物资管理相关问题的探索摘要：铁路建设作为国家重要基础设施，对于促进区域经济和社会发展具有重要作用。

而工程物资管理作为铁路建设项目的重要组成部分，直接影响着项目的质量、成本和进度。

因此，本文旨在通过对铁路建设项目工程物资管理的研究，为提高铁路建设项目管理水平提供理论支持和实践指导。

关键词：铁路建设项目；工程物资管理；1.工程物资管理的重要性工程物资管理是指在工程项目中对所需物资进行有计划、有组织的采购、仓储、分发和使用的过程。

它涵盖了物资需求分析、供应商选择、采购计划编制、物资验收、仓储管理、库存控制、物资分发等环节，旨在确保项目按时、按质量要求进行。

工程物资管理对于项目的顺利进行和成功完成具有重要意义，是项目管理中不可或缺的一部分，具体表现在[1]：（1）保障工程进度：合理的物资管理能够保证项目按时进行，确保所需物资供应充足，避免因物资短缺而导致工期延误；（2）提高工程质量：通过对物资质量的严格把控和管理，可以确保项目使用优质的物资，从而提高工程的质量和可靠性；（3）控制成本和风险：有效的物资管理可以优化物资采购、仓储和运输流程，降低成本和风险，避免不必要的资源浪费和损失；（4）促进协调合作：物资管理需要与供应商、物流公司等各方密切合作，通过信息共享、协同配合，促进项目各环节的协调和合作；（5）提高管理效率：通过信息化系统的建设和运用，可以实现物资管理的自动化和智能化，提高管理效率，减少人力资源的投入。

2.铁路建设项目中的工程物资管理面临的挑战2.1供应链风险铁路建设项目通常规模庞大，涉及大量的工程物资采购和供应商，因此供应链管理面临着供应商质量、供货能力、交货时间等方面的风险。

可能出现供应商延迟交货、物资质量不符合要求等问题，对项目进度和质量造成影响。

2.2物资品质控制铁路建设项目对工程物资的品质要求较高，需要确保物资符合相关标准和规范。

然而，在实际采购和使用过程中，可能存在一些质量控制问题，如物资偷工减料、仿冒产品等，直接影响项目的安全性和可持续性。

铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着我国铁路建设的加速发展，铁路建设项目的工程物资管理也成为一个备受关注的话题。

在铁路建设项目中，合理高效的工程物资管理不仅关乎项目的进度和质量，还直接关系到资金的使用效率和风险控制。

对于铁路建设项目工程物资管理问题的探讨具有重要意义。

一、现状分析目前，我国铁路建设项目工程物资管理普遍存在以下问题：1. 物资采购缺乏统一规范，存在重复采购、盲目采购等现象，导致资源浪费和成本增加。

2. 物资入库管理滞后，缺乏及时更新和清点，容易导致物资遗失或损坏。

3. 物资使用监控不严，缺乏有效的监管措施和追踪系统，导致物资使用不当或流失。

4. 物资出库管理不规范，缺乏统一的出库流程和标准，造成不必要的混乱和延误。

5. 物资库存管理混乱，缺乏统一的库存清点和管理制度，导致库存积压和资金浪费。

以上问题的存在严重影响了铁路建设项目的工程物资管理效率，需要我们认真思考并积极寻求解决方案。

二、问题分析针对上述问题，我们需要分析其主要原因：2. 监管责任不到位，缺乏有效的监管措施和责任追究制度，导致管理漏洞和失误。

3. 信息技术应用不足，缺乏有效的信息系统和技术支持，导致物资管理效率低下。

4. 人员素质不高，缺乏专业化的物资管理人员和培训机制，导致管理能力不足。

从以上分析可见，铁路建设项目工程物资管理存在诸多问题，其原因多种多样，需要综合施策加以解决。

三、解决方案1. 完善物资管理规章制度，建立统一的物资管理标准和流程，明确各项管理责任和权限。

2. 强化物资监管责任，建立健全的监管机制和责任追究制度，严格管理各项环节。

四、建议与展望为了进一步加强铁路建设项目工程物资管理，我们还可以提出以下建议：1. 加强统筹规划，合理安排物资采购和使用计划，避免资源浪费和成本增加。

2. 拓宽物资采购渠道，积极引进新技术和新材料，提高物资质量和效益。

4. 建立健全的物资管理考核机制，激励管理人员积极工作，提高管理绩效。