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项目管理表格（第一版）二○○九年十二月内部资料注意保密目录附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................... 附录三：表格....................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令.......................................... CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表...................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表...................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书...................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表............................ CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表.............................. CSCEC－PM－0203项目风险评估表...................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表...................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表............................ CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）...................... CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表........................ CSCEC－PM－0304项目经理月度报告.................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表.............................. CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书...................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表...................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告.................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表................................ CSCEC－PM－0602项目现金流分析表.................................... CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表.......................... CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表.............................. CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表.......................... CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡..................................CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表.......................... CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表.................................. CSCEC－PM－0903供货商登记表........................................ CSCEC－PM－1001工程分包计划表...................................... CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表................................ CSCEC－PM－1003分包商登记表........................................ CSCEC－PM－1004分包商年度评审记分表................................ CSCEC－PM－1101《项目生产与进度管理计划》编制表.................... CSCEC－PM－1102项目每日情况报告表.................................. CSCEC－PM－1201项目盈亏预测汇总表.................................. CSCEC－PM－1202项目成本分析表...................................... CSCEC－PM－1203项目成本控制及措施计划表............................ CSCEC－PM－1204项目成本还原及指标分析.............................. CSCEC－PM－1301物资（设备）进场验收计划............................ CSCEC－PM－1302工程检验批划分及验收计划............................ CSCEC－PM－1303工艺试验及现场检（试）验计划........................ CSCEC－PM－1304关键部位控制及监测计划.............................. CSCEC－PM－1401工程项目安全生产费用投入计划表...................... CSCEC－PM－1402项目重大危险源识别表................................ CSCEC－PM－1501环境因素评估及环保管理计划表........................ CSCEC－PM－1502项目节能减排计划表.................................. CSCEC－PM－1601项目部收尾工作计划表................................ CSCEC－PM－1602项目部管理资料归档表................................ CSCEC－PM－1603项目部管理总结计划表................................ CSCEC－PM－1604项目完工总结报告.................................... CSCEC－PM－1605维修保养记录表...................................... CSCEC－PM－1606项目部撤消令........................................ CSCEC－PM－1701项目部信息及沟通需求识别表.......................... CSCEC－PM－1702项目部信息管理计划编制表............................ CSCEC－PM－1801项目部综合事务管理计划编制表........................CSCEC－PM－1802项目部重要活动管理计划表............................附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二：工程项目特征性质分类规定1 项目属性分类项目属性分类总部授权事业部二级法人项目三级法人项目总部授权二级法人项目二级法人授权三级法人的项目总部与其它企业联合体的项目二级法人建立的联合体项目代码（A）A01 A02 A03 A04 A05 A06 A072 项目规模分类项目级别特大型大型（1级）大型（2级）中型（3级）中型（4级）小型（5级）小型（6级）建筑面积（万㎡）≥50 ≥25且＜50≥15且＜25≥10且＜15≥5且＜10≥2且＜5 且＜2工程造价（亿元）≥10 ≥5且<10≥3且＜5 ≥2且＜3 ≥1且＜2 ≥0.5且＜1且＜0.5代码（B）B01 B02 B03 B04 B05 B06 B07注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别。
成本费用分析表项目名称：xxxx分析周期：xxxx年度序号项目名称金额（单位：元）备注1 设备费用 xxxxxxx2 原材料费用 xxxxxxx3 人工费用 xxxxxxx4 租赁费用 xxxxxxx5 运输费用 xxxxxxx6 水电费用 xxxxxxx7 管理费用 xxxxxxx8 折旧费用 xxxxxxx9 维护费用 xxxxxxx10 其他费用 xxxxxxx11 总成本费用 xxxxxxx注：以上数据仅供参考，具体金额将根据实际情况进行调整。
说明：本成本费用分析表旨在对项目的各项成本费用进行详细分析和总结，以便评估项目的经济可行性和效益情况。
通过明确各项费用的金额和备注，有助于管理者对项目成本进行合理控制和优化。
具体费用项目的解读如下：1. 设备费用：包括项目所需的设备购置费用，如机器设备、电脑等。
2. 原材料费用：项目所需原材料的采购费用，如原材料的购买成本、加工费用等。
3. 人工费用：项目所需人力资源的相关费用，包括员工工资、社会保险费用等。
4. 租赁费用：项目所需租赁设备、场地的费用，如租金、物业管理费用等。
5. 运输费用：项目所需物资的运输费用，如货运费用、运输保险费用等。
6. 水电费用：项目所需使用的水、电等公共设施的相关费用，如水费、电费等。
7. 管理费用：项目管理过程中产生的各项费用，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
8. 折旧费用：项目所需设备的折旧费用，如设备的损耗、维护费用等。
9. 维护费用：项目所需设备维护、保养的费用，如设备维修费用、保养费用等。
10. 其他费用：项目中无法具体分类的费用，如会议费用、差旅费用等。
通过对以上各项成本费用的分析，可以得出项目的总成本费用。
在具体项目实施过程中，可以根据成本费用分析表中的金额情况，合理调整和控制各项费用的开支，从而提高项目的经济效益和资金利用率。
综上所述，本成本费用分析表是项目管理过程中必不可少的工具之一。
通过合理填写和分析费用数据，管理者可以更好地掌握项目的成本情况，优化资源配置，确保项目的顺利进行。
《成本管理》形成性考核作业参考答案作业1（涉及1—4章内容）一、单项选择题（每小题1分, 共11分）1.B2.A3.D4.D5.A6.B7.B8.B9.C 10.D 11.B二、多项选择题（每小题2分, 共20分）1.ABDE2.BCDE3.ABE4.ABCE5.CD6.BCD7.ABD8.ABC9.ABC 10.BD三、判断题（每小题1分, 共15分）1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.× 10.× 11.× 12.× 13.× 14.× 15.×四、简答题（共22分）1.（5分）答: 正确计算产品成本应该正确划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限, 不得乱挤或少计生产经营管理费用。
正确划清生产费用与经营管理费用的界限, 防止混淆两类费用的界限, 借以人为调节各月产品成本和各月损益的错误做法。
正确划清各月份的费用界限, 做到正确核算待摊费用和预提费用, 以正确计算各月产品成本和各月损益。
正确划清各种产品之间的费用界限, 防止“张冠李戴”, 人为调节各种产品成本的错误做法。
正确划清完工产品与在产品之间的费用界限, 防止任意提高或降低月末在产品费用, 人为调节完工产品成本的错误做法。
2.（4分）答: 为了正确计算产品成本, 应该做好的基础工作有:建立健全定额管理制度, 企业对于材料、工时消耗和费用开支等, 凡是能制定定额的, 都应制定出先进合理的定额, 并切实贯彻执行。
建立健全原始记录制度, 为成本核算提供真实可靠的原始资料, 保证产品成本计算数字准确可靠。
建立健全材料物资的计量、验收和退领制度, 以便正确计量各种物资的消耗, 做到帐实相符, 保证产品成本计算的正确。
建立健全企业内部价格制度, 企业对原材料、半成品、互相提供劳务等都要制定厂内计划价格（或计划单位成本）, 为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据。
竭诚为您提供优质文档/双击可除中铁集团项目成本核算表格excel篇一：利用excel进行企业成本核算分析利用excel进行企业成本核算分析提要本文结合企业生产经营的特点,利用excel表设计符合自身需要的成本核算表,再利用成本核算表进行企业的成本分析,为企业经营决策提供依据。
关键词:excel表;成本核算;成本分析中图分类号:F23文献标识码:a一、成本核算的步骤企业的生产经营过程也是资产的消耗过程,因此生产经营成本按其经济性质分为劳动对象、劳动手段和活劳动耗费三大类。
企业成本核算过程中,在财务软件中应设置“生产成本”一级科目,借方用于归集所发生各项生产费用,贷方登记结转库存商品的成本。
在“生产成本”科目下设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。
根据成本要素在二级科目下设置三级科目,“直接材料”、“直接人工”、“动力”和“制造费用”用于成本核算。
在成本计算过程中,涉及成本的归集和分配,计算完工产品成本和月末在产品成本,进而计算产品的销售成本。
在核算中,结合企业自身生产经营特点,利用excel表进行成本计算和分析,通过表与表之间的链接,使得整个计算过程变得简洁,便于操作。
(表1)下面以品种法为例作介绍。
企业根据自身生产经营组织形式、产品工艺特点和需要掌握的成本分析资料,将产品分类进行核算。
表中以a产品成本核算为例,a产品领用的直接材料从金蝶等财务软件中生产成本-基本生产成本-直接材料科目下取数,财务软件系统一般都有导出成excel电子表格的功能,粘贴在生产费用表中,直接人工、动力、制造费用和辅助生产从财务软件中取数直接计入,也可以采用一定的分配标准分配计入,将本月发生的生产费用归集到生产费用表中,填入下面的生产成本明细账中。
(表2)制造部门将产品做好之后,完工入库,月末统计库存商品月报表。
报表之间的钩稽关系是:库存商品月报表本期进库数c1=产品成本计算表库存商品产量b2=库存商品明细账入库数b3;库存商品月报表本期出库数d2=库存商品明细账出库数d4=销售成本表销售数量b2。
最新电大《成本会计》形考作业任务01考试题及答案材料费工资及福利费折旧费保险费修理费其他合计月日分配其他费用分配材料费用分配工资费分配福利费分配折旧费月计月末分配转出120XX年120XX年120XX年1/ 26***** 2100***** *****800 800 80061006100 6100 6100 120XX年***** 2100 800 ***** ***** 辅助生产费用分配率=*****/（8000+1000）=4元基本生产车间应分费用=8000*4=320XX年企业管理部门应分费用=1000*4=4000元表6辅助生产费用分配表车间名称：机修车间20XX年10月份单位：元受益单位修理工时分配率分配金额基本生产车间8000 4 320XX年企业管理部门1000 4 4000合计9000 4 ***** 借：制造费用320XX年管理费用4000 贷：辅助生产成本***** 表7基本车间制造费用明细账20XX年10月份2/ 26单位：元摘要机物料消耗劳动保护费水电费工资及福利费折旧费保险费修理费其* 他合计分配其他费用分配材料费用分配工资费用分配福利费分配折旧费分配辅助生产费月计月末分配转出3/ 26***** *****18001800 18008000 11209120 912020XX年20XX年20XX年320XX年320XX年320XX年90809080 9080 9080 ***** 8000 1120 20XX年320XX年***** ***** 制造费用分配率=*****/（6000+20XX年）=8元甲产品应分费用=6000*8=*****元乙产品应分费用=20XX年*8=*****元表8制造费用分配表车间名称：基本车间20XX年10月份单位：元产品名称生产工时(工时) 分配率分配金额甲产品乙产品600020XX年84/ 26*****合计8000 8 ***** 借：基本生产成本——甲产品***** 基本生产成本——乙产品***** 贷：制造费用*****表9完工产品成本与在产品成本计算单产品：甲产品20XX年10月份单位：元成本项目直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本本月生产费用合计5/ 26完工产品数量在产品约当量分配率完工产品成本月末在产品成本320XX年520XX年***** 20XX年800 30 ***** ***** ***** ***** ***** 20XX年320 25 ***** 8000 ***** ***** ***** 20XX年320 35 ***** ***** ***** ***** ********** ***** 直接材料=*****/（20XX年+800）=30元直接人工=*****/（（20XX年+800）*40%）=25元制造费用=*****/（（20XX 年+800））*40%=35元表10完工产品成本与在产品成本计算单产品：乙产品20XX年10月份单位：元摘要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本6/ 26本月生产费用合计完工产品产量在产品产量分配率完工产品成本月末在产品成本***** ***** ***** 1120 ***** ***** 7000 ***** ***** 1120***** 7000 ***** ***** ***** 1120***** ***** ***** ***** ********** *****表11基本生产成本明细账产品名称：甲产品20XX年10月份完工产品：20XX年件月末在产品：800件单位：元年凭证号数7/ 26摘要直接材料直接人工制造费用合计月日月初在产品成本分配材料费用分配动力费用分配工资分配福利费分配制造费用合计结转完工产品成本月末在产品成本320XX年520XX年***** ***** ***** ********** 4200***** ***** 8000 ********** ***** ***** ***** 520XX年8/ 26***** 4200***** ***** *****表12基本生产成本明细账产品名称：乙产品20XX年10月份完工产品：1120件月末在产品：件单位：元年凭证号数摘要直接材料直接人工制造费用合计月日月初在产品成本9/ 26分配材料费用分配动力费用分配工资分配福利费分配制造费用合计结转完工产品成本月末在产品成本***** ********** ***** ***** 7000***** 1400***** ***** 7000 ********** ***** ***** ***** ***** ********** 1400 ***** ***** ***** *****表13产成品成本汇总表20XX年10月份单位：元产品名称单位产量直接材料直接人工制造费用合计单位成本10/ 26甲产品件20XX年***** ***** ***** ***** 90乙产品件1120 ***** ***** ***** ***** 58.39合计__***** ***** ***** *****借：产成品——甲产品*****——乙产品*****贷：基本生产成品*****2、某企业采用简化分批法计算甲产品各批产品成本。
《成本会计》考试简答题归纳1．简述成本会计的职能及包括的具体内容.(7分)答：成本会计的职能是指成本会计在经济管理中所具有的内在功能.矗初的成本会计只是进行成本核算．随着企业经营管理要求的提高，成本会计在成本核算的基础上进行了成本分析。
之后，随着管理科学的发展及其与成本会计的结合与渗透，成本会计的职能又不断发展、变化，逐步增加了成本的预测、决策、计划、控制及考评等职能。
在诸多职能中,成本核算是基础．没有成本核算，其他各项职能就无法发挥，也就没有现代成本会计．2．简述成本会计任务包括的内容.答：根据企业经营管理的要求，结合成本会计的对象和职能，成本会计的任务主要包括：第一，审核和控制企业发生的各项费用，防止与制止各种浪费和损失,以降低成本、节约费用。
第二,核算各种生产费用、期间费用及产品成本，为企业经营管理提供所需的成本、费用数据。
第三,分析各项支出的发生情况、消耗定额与成本计划的执行情况，进-—步挖掘降低成本、节约费用的潜力，从而促进企业加强成本管理，提高经济效益。
总之，成本会计的任务是核算与分析成本费用，并促使企业挖掘内部潜力，提高经济效益。
3．简要回答定额法的优缺点.答：定额法的优点是;(1）通过对生产耗费和生产费用脱离定额和计划的差异的日常核算，能够在各该耗费和费用发生的当时反映和监督脱离定额（或计划)的差异,加强成本控制,从而及时。
有效地促进节约生产耗费，降低产品成本：（2)由于产品实际成本是按照定额成本和各种成本差异分别反映的，因而便于进行产品成本的定期分析，有利于进一步挖掘降低成本的潜力；(3)通过脱离定额差异和定额变动差异的核算，有利于提高成本的定额管理和计划管理工作的水平；(4）由于有着现成的定额成本资料,因而能够比较合理和简便地解决完工产品和月末在产品之间分配费用（即分配各种差异）的问题。
定额法的缺点是：由于要制定定额成本，单独汁算脱离定额的差异．在定额变动时还要修订定额成本并计算定颤变动差异，因而计算的工作量比较大。
1.分包分供最终结算在分包分供合同履行完成后( B )内(或者按分包分供合同约定的时间)由项目部初审后报上一级审核；以与业主结算为依据的分包分供结算应在与业主结算办理完成后( )内(或者按照分包分供合同约定的时间)办理。
A ．一个月内；两个月内B ．一个月内；一个月内C ．三个月内；一个月内D ．一个月内；三个月内2.工程预算书要求在( B )编制完成，杜绝项目快结束还没有完成预算书编制工作。
A ．施工合同签订后 1 个月内B ．收到施工图纸后一个月内C ．收到施工图纸后两个月内D ．施工合同签订后 2 个月内3.建七商〔2022〕 371 号《中国建造第七工程局有限公司建设工程预结算管理办法》中约定：工程竣工结算在工程竣工后( C )个月内完成，合同另有约定的在约定时限内完成。
工程竣工结算办理完毕后( )个月完成资料归档。
( )A．6，3 B．3,1 C．6,1 D．3,34.根据《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2022 ，投标人在确定分部份项工程的综合单价时，若浮现某招标工程量项目特征描述与设计图纸不符，但均符合设计规范，应以( A )为准。
A ．招标工程量清单的项目特征描述B ．设计图纸及说明C ．设计规范D ．实际施工的项目特征5.《建设工程安全生产管理条例》规定，建设工程实行施工总承包的，由( C ) 对施工现场的安全生产负总责。
A ．分包单位B ．商议确定一方C ．总承包单位D ．安全生产监督机构6.商务策划的四个阶段不包括：( C )。
A.投标阶段B.签约阶段C.预算阶段D.施工阶段E.结算阶段7.以下不属于项目开工必做的事项是( D )A.合同管理B.预结算管理C.成本管理D.竣工验收记录管理8.下列定额中，项目划分最细的造价定额是( C)。
A.材料消耗定额B.劳动定额C.预算定额D.概算定额9.在施工过程中，完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或者工作，按合同中约定的综合单价计价的内容，称为( C )A ．暂列金额 B.暂估价 C.计日工 D.其他项目清单10.不属于《建设工程工程量清单计价规范》中措施项目通用项目的是( D )A ．脚手架B ．暂时设施C ．二次搬运费D ．垂直运输机械1、项目月度经济活动分析会召开要求()。
