IATF推荐的乌龟图及章鱼图
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理解组织及其背景环境—过程分析乌龟图
理解相关方的需求和期望—过程分析乌龟图
过程方法—过程分析乌龟图
针对质量管理体系的领导作用与承诺—过程分析乌龟图
针对顾客需求和期望的领导作用与承诺—过程分析乌龟图
风险和机遇的应对措施—过程分析乌龟图
基础设施—过程分析乌龟图
过程环境—过程分析乌龟图
监视和测量设备—过程分析乌龟图
知识—过程分析乌龟图
能力—过程分析乌龟图
意识—过程分析乌龟图
沟通—过程分析乌龟图
文件信息—过程分析乌龟图
运行策划和控制—过程分析乌龟图
市场需求的确定和顾客沟通—过程分析乌龟图
运行策划过程—过程分析乌龟图
外部供应的产品和服务的控制—过程分析乌龟图
产品和服务的开发—过程分析乌龟图
产品生产和服务提供的控制—过程分析乌龟图
标识和可追溯性—过程分析乌龟图
顾客或外部供方的财产—过程分析乌龟图
产品防护—过程分析乌龟图
交付后的活动—过程分析乌龟图
产品和服务的放行—过程分析乌龟图
不合格产品和服务—过程分析乌龟图
监视、测量分析和评价总则—过程分析乌龟图
顾客满意—过程分析乌龟图
数据分析与评价—过程分析乌龟图
内部审核—过程分析乌龟图
管理评审—过程分析乌龟图
不符合与纠正措施—过程分析乌龟图
改进—过程分析乌龟图。
顾客财产控制程序(IATF16949-2016)1 目的规定了公司使用的顾客财产的控制方法和内容,以满足顾客的要求。
2 范围适用本公司使用的所有的顾客提供的财产。
3 定义顾客财产:供组织使用或控制,其所有权为顾客所有的产品、工装、标准等物品(包括顾客知识产权)。
4 职责4.1 业务部负责确定每一次合同或订单顾客所提供的物品。
4.2 品管部负责顾客提供的物品的验收及记录。
4.3 其它各部门部负责顾客提供的物品的标识、搬运、储存和保护等管理。
5 程序内容5.1 业务部接到顾客的订货要求时应按《合同评审管理程序》的规定确定是否有顾客提供的产品,如有业务部必须确认本公司有相应的管理规定及实施能力保护顾客的财产,并将信息准确、无误地传达至生产部等相关部门,且针对顾客财产清单实施每月更新;5.2 签订合同时,应与顾客商定对于顾客提供的本公司必须实施的、必要的质量保证活动。
5.3 当顾客提供的产品到达公司后,品管部配合仓管员根据合同、订单或顾客提供的物料清单的内容进行验收,包括品种、数量、规格等,确认无误方可入库。
5.4 品管部在验收时如发现品名、规格、数量等有不符合的问题,应及时与顾客联系解决。
5.5 顾客提供的产品入库后仓管员应予以分类标识,标明合同号、产品名称、品种、数量等,分类存放并按《产品防护程序》予以搬运和防护。
5.6 品管部品管员应按《监视和测量过程控制程序》对顾客提供的产品进行进货检验。
5.7 本公司的验证不能免除顾客提供可接受产品的责任。
5.8 若顾客提供的产品发生丢失、损坏或发生不适用的情况时,业务部应及时报告顾客协商解决,并保存记录。
5.9 各相关部门应保存顾客财产在整个生产过程中的进货、检验和生产记录。
5.10 顾客的财产包括顾客知识产权。
5.11 顾客提供的所有工装和设备应使用一个固定永久性的专用标签,标明其编号或顾客名以识别所有权。
5.12 品管部应保存顾客提供的产品的进货、加工、交付等过程的质量记录。
过程分析工作表(乌龟图)品质部
过程分析工作表(乌龟图)品质部
过程分析工作表(乌龟图)品质部
过程分析工作表(乌龟图)生产技术部/品质/制造
过程分析工作表(乌龟图)品质部
过程分析工作表(乌龟图)各部门
过程分析工作表(乌龟图)营销部/相关部门
过程分析工作表(乌龟图)品质部
过程分析工作表(乌龟图)品质部/相关部门
过程分析工作表(乌龟图)品质部/制造部
过程分析工作表(乌龟图)总经理/管代/相关部门
过程分析工作表(乌龟图)采购部
过程分析工作表(乌龟图)设备部/生产技术部
过程分析工作表(乌龟图)生产管理/制造部/营销部仓库
过程分析工作表(乌龟图)品质部
过程分析工作表(乌龟图)各部门
过程分析工作表(乌龟图)采购部/营销部
过程分析工作表(乌龟图)总经理/各部门
过程分析工作表(乌龟图)生产技术部/模修课
过程分析工作表(乌龟图)总务部
过程分析工作表(乌龟图)总务部/各部门
过程分析工作表(乌龟图)营销部
过程分析工作表(乌龟图)营销部
过程分析工作表(乌龟图)营销部/各部门
过程分析工作表(乌龟图)营销部
过程分析工作表(乌龟图)营销部
过程分析工作表(乌龟图)制造部/品质部
生产管理课/制造部
过程分析工作表(乌龟图)。
章鱼图和乌龟图的真正作用是什么?质量管理 2007-09-05 12:54:10 阅读136 评论0字号:大中小订阅章鱼图用来识别过程;乌龟图用来分析过程;以上两个图对ISO9001提出的过程方法应用提供了手段、工具。
I S O/T S16949是由I A T F成员共同制定的,并提交国际标准化组织(I S O)予以批准和出版。
该文件是以I S O9001:2000、E A Q F(法国)、Q S-9000(美国)及V D A 6.1(德国)为基础形成的共同的汽车质量体系要求。
该文件通过顾客特殊性要求相配合,规定了在汽车供应链中所应用的质量体系要求。
I S O/T S16949:2002正式在2002年3月14日发布。
2002年8月4日,国际转化审查通过,在2002年10月国际G B/T18305-2002i d t I S O/T S16949:2002正式出版I S O/T S16949产生背景由于汽车供应商通过了Q S-9000或V D A6.1质量体系认证后,其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可(至目前为止,美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的O E M s仅就"内部审核"(Q S-9000要素 4.17)和"分承包方的开发"(Q S-9000要素 4.6中的 4.6.2.1)达成相互认可),且Q S-9000和V D A6.1均不是经国际标准组织(I S O)颁布发行的。
为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施,国际汽车特别工作组(I A T F)以及I S O/T C176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以I S O9001:1994版质量体系的基础上结合Q S-9000、V D A6.1、E A Q F(法国)94和A V S Q(意大利)95等质量体系的要求制定了I S O/T S 16949技术规范。
章鱼图和乌龟图的真正作用是什么?质量管理 2007-09-05 12:54:10 阅读136 评论0字号:大中小订阅章鱼图用来识别过程;乌龟图用来分析过程;以上两个图对ISO9001提出的过程方法应用提供了手段、工具。
I S O/T S16949是由I A T F成员共同制定的,并提交国际标准化组织(I S O)予以批准和出版。
该文件是以I S O9001:2000、E A Q F(法国)、Q S-9000(美国)及V D A 6.1(德国)为基础形成的共同的汽车质量体系要求。
该文件通过顾客特殊性要求相配合,规定了在汽车供应链中所应用的质量体系要求。
I S O/T S16949:2002正式在2002年3月14日发布。
2002年8月4日,国际转化审查通过,在2002年10月国际G B/T18305-2002i d t I S O/T S16949:2002正式出版I S O/T S16949产生背景由于汽车供应商通过了Q S-9000或V D A6.1质量体系认证后,其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可(至目前为止,美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的O E M s仅就"内部审核"(Q S-9000要素 4.17)和"分承包方的开发"(Q S-9000要素 4.6中的 4.6.2.1)达成相互认可),且Q S-9000和V D A6.1均不是经国际标准组织(I S O)颁布发行的。
为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施,国际汽车特别工作组(I A T F)以及I S O/T C176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以I S O9001:1994版质量体系的基础上结合Q S-9000、V D A6.1、E A Q F(法国)94和A V S Q(意大利)95等质量体系的要求制定了I S O/T S 16949技术规范。