杭州十一郎大数据公司企划部部门规划方案

大数据工作计划随着信息技术的飞速发展，大数据在各个领域的应用日益广泛和深入。

为了更好地利用大数据为我们的业务和决策提供支持，特制定以下大数据工作计划。

一、工作目标1、建立完善的数据采集体系，确保数据的准确性、完整性和及时性。

2、对采集到的数据进行深入分析，挖掘出有价值的信息和洞察，为业务决策提供有力依据。

3、构建数据可视化平台，使数据以直观、易懂的方式呈现给相关人员。

4、加强数据安全管理，保护数据的隐私和机密性。

二、工作内容（一）数据采集1、确定需要采集的数据类型和来源，包括内部业务系统、外部合作伙伴、社交媒体等。

2、建立数据采集的规范和流程，明确数据的格式、频率和质量要求。

3、选择合适的数据采集工具和技术，如网络爬虫、数据接口、传感器等。

4、对采集到的数据进行初步的清洗和整理，去除重复、错误和无效的数据。

（二）数据分析1、运用数据分析方法和工具，如统计学分析、机器学习算法等，对数据进行深入挖掘。

2、针对不同的业务问题和需求，建立相应的数据分析模型，如销售预测模型、客户行为模型等。

3、与业务部门密切合作，理解他们的需求和问题，提供有针对性的数据分析报告和建议。

（三）数据可视化1、设计数据可视化的方案，根据数据的特点和受众的需求，选择合适的图表类型和展示方式。

2、利用数据可视化工具，如 Tableau、PowerBI 等，将数据转化为直观、生动的可视化报表。

3、定期更新和优化数据可视化内容，确保数据的及时性和有效性。

（四）数据安全1、制定数据安全策略和规范，明确数据的访问权限、加密要求和备份机制。

2、对员工进行数据安全培训，提高他们的数据安全意识和操作规范。

3、定期进行数据安全审计和风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。

三、工作安排（一）第一阶段（第 1-3 个月）1、完成数据采集体系的规划和设计，包括确定数据来源、采集工具和流程。

2、组建数据分析团队，招聘和培训相关人员。

3、选择并采购数据可视化工具和平台。

大数据规划方案大数据规划方案1. 引言随着现代技术的不断发展，大数据已经成为企业决策和业务发展的重要基石。

有效的大数据规划方案可帮助企业更好地管理和分析海量的数据资源，从而获得有价值的见解和优化业务流程。

本文将提供一个全面的大数据规划方案，旨在帮助企业实现数据驱动的增长。

2. 目标和范围大数据规划的首要目标是帮助企业更好地利用其数据资产，以实现商业目标。

具体而言，本规划方案将关注以下几个方面：- 建立适当的数据基础设施，包括存储、处理和分析平台。

- 优化数据采集和清洗流程，确保数据质量和准确性。

- 建立高效的数据分析和挖掘系统，以获取有价值的见解。

- 提供数据可视化工具和报告，帮助决策者快速理解和使用数据。

- 保护数据隐私和安全，确保符合法规要求和最佳实践。

3. 大数据基础设施为了有效管理和分析大数据，企业需要建立一个稳定、可扩展的基础设施。

以下是一些建议：- 数据存储：选择合适的数据库技术，如关系型数据库、文档数据库或分布式数据库，并考虑使用云存储解决方案，以提高可靠性和弹性。

- 数据处理：使用大数据处理平台，如Hadoop、Spark等，以便能够快速处理大规模数据。

- 数据集成：建立数据集成层，将不同数据源的数据整合到一个统一的数据湖或数据仓库中，以便更好地进行分析和挖掘。

- 数据备份和恢复：确保定期备份数据并建立应急恢复计划，以防止数据丢失和系统故障。

4. 数据采集和清洗数据质量是大数据分析的基石。

以下是一些数据采集和清洗的建议：- 数据源识别：确定需要采集和分析的关键数据源，并建立正确的数据源连接和接口。

- 数据采集：使用自动化工具或流程来收集和抓取数据，以避免人工错误和提高效率。

- 数据清洗：通过清洗和校验规则来清洗数据，包括去重、修复缺失值和格式化数据等。

- 数据标准化：统一数据格式和命名规范，以确保数据一致性和可比性。

5. 数据分析和挖掘数据分析和挖掘是从大数据中获取有价值见解的重要环节。

大数据工作计划
《大数据工作计划》
在当今信息时代，大数据已成为企业决策和发展的重要驱动力。

因此，制定一个明确的大数据工作计划对于企业的发展至关重要。

一个完善的大数据工作计划应该涵盖了数据收集、清洗、存储和分析的整个流程。

下面是一个关于大数据工作计划的范例：
1. 确立目标和需求：首先，我们需要明确企业的大数据目标和需求。

这些目标和需求可能包括提高数据分析效率、优化产品推广策略、提升客户体验等。

2. 确定数据来源：在数据收集阶段，我们需要确定来自内部和外部的数据来源，包括用户行为数据、市场数据、传感器数据等。

此外，还需要确保数据的准确性和及时性。

3. 数据清洗和准备：大多数数据并不是干净的，因此在将数据纳入分析之前，需要进行数据清洗和准备工作，确保数据的质量和一致性。

4. 数据存储和管理：确定合适的数据存储方案，可以选择云端存储或者本地数据库，并制定数据管理策略，保证数据的安全和可靠性。

5. 数据分析和应用：使用适当的大数据分析工具和技术，对数据进行深入分析，挖掘数据背后的价值，并将分析结果应用到
业务中，为企业决策和发展提供支持。

6. 建立监控和评估机制：建立数据分析结果的监控机制，持续评估分析模型的有效性，及时调整分析策略，确保数据工作计划的持续有效性。

总之，一个完善的大数据工作计划应该全面覆盖数据收集、清洗、存储和分析的整个流程，并将数据分析结果转化为实际业务价值。

随着大数据技术的不断发展，大数据工作计划也需要不断更新和优化，以应对不断变化的商业环境。

雅安市十一郎大数据公司企划部岗位设置及岗位职责描述[模版]第一篇：雅安市十一郎大数据公司企划部岗位设置及岗位职责描述 [模版]十一郎(shiyilang)大数据企划部岗位设置及岗位职责描述(二)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;(三)企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;十一郎(shiyilang)十一郎(shiyilang)大数据⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;3、媒体宣传专员:：①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;4、形象设计专员：①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责地区公司门店的形象设计;十一郎(shiyilang)十一郎(shiyilang)大数据③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

人事管理工作规划今年正值公司注册成立，公司必将迎来高速发展的黄金时期，也是处在人才引进和各项规章制度的建立完善时期。

人事管理工作作为企业未来发展的动力源，结合公司整体发展规划及企业发展方向如何规划和建设本公司人事管理工作，显得尤为重要。

因此将从以下几个方面来规划人事管理工作。

一、完善公司组织架构二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度三、人员招聘与配置四、员工培训与开发五、绩效考核体系的建立与运行六、建立和完善员工福利与激励机制七、企业文化建设一、完善公司组织架构公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否，也是进行工作分工的基础和依据，合理的组织架构可以避免机构冗余，权责分工不明确等不良现象。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

随着公司的发展，公司组织架构日趋完善，但是现阶段还不是十分清晰。

所以与此密切联系的部门设置、岗位设置、岗位职责等很难稳定实施。

首要工作就是促进公司组织架构的进一步完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度公司组织架构基本确定后，建立部门职责，编写职位说明书和一系列的人事管理制度。

其中包括《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《异动管理制度》、《考核管理制度》、《薪资管理制度》、《考勤管理制度》、《休假制度》、《奖惩制度》、《合同管理制度》等等。

员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都做到有章可循。

大数据策划方案1. 引言大数据技术的快速发展和广泛应用，已经成为各个行业中提高效率、优化业务流程、实现精准决策的重要工具。

在信息化浪潮的推动下，企业对大数据的需求不断增长，因此制定一套完善的大数据策划方案，对于企业的发展和竞争力提升至关重要。

本文将介绍一套适用于企业的大数据策划方案，包括背景分析、目标确定、数据采集与存储、数据分析与挖掘、数据应用等关键步骤。

通过合理的规划和实施，企业将能够充分利用大数据技术，实现业务的全面发展和竞争优势的提升。

2. 背景分析随着互联网的快速发展和智能设备的普及，企业内部和外部产生了大量的数据。

这些数据中蕴含着宝贵的信息和知识，如果能够有效地进行收集、存储、分析和挖掘，将为企业带来巨大的商业价值。

然而，当前大多数企业在大数据方面存在一些共同的问题，包括数据来源分散、存储结构不完善、数据分析能力不足等。

因此，制定一套合理的大数据策划方案，可以帮助企业解决这些问题，实现数据的高效利用和全面应用。

3. 目标确定在制定大数据策划方案之前，企业需要明确自身的目标和需求。

典型的大数据目标包括但不限于以下几个方面：•提高决策效率：通过大数据分析和挖掘，提供决策所需的准确、可靠的信息，帮助企业领导层做出更明智的决策。

•优化业务流程：通过对大数据的深入分析，发现和解决业务流程中的瓶颈和问题，提高工作效率和质量。

•实现精准营销：通过对客户行为和偏好的分析，精确把握市场需求，提供个性化的产品和服务，提高市场竞争力。

•加强风险管理：通过对大数据的全面监控和分析，及时发现潜在的风险和问题，采取相应的措施进行预警和应对。

•开拓新业务：通过对大数据的分析和挖掘，发现新的商业机会，为企业的创新和新业务的发展提供有力支持。

企业根据自身需求和目标，可以在上述不同方面进行有针对性的大数据策划。

4. 数据采集与存储大数据策划方案的第一步是确保数据的准确采集和可靠存储。

数据的采集可以从多个渠道进行，包括但不限于以下几种方式：•外部数据源：包括公开数据、合作伙伴数据等，需要建立数据获取渠道和数据交换机制。

《杭州十一郎大数据公司合资公司管理制度》合资公司管理制度为了加强公司管理，规范工作行为，使公司的每一个管理环节都有明确的标准和行为尺度，提高工作效率和工作质量，促进公司的健康、快速发展，现制订以下公司管理制度。

1公司管理机构及其职能公司根据实际情况，设立了由董事会领导下的三个职能部门：办公室、经营部及财务部，其相关职能如下：1.1董事会工作职责。

1.1.1负责召集股东会，并向股东会报告工作。

1.1.2执行股东会的决议。

1.1.3决定公司的经营计划和投资方案。

1.1.4制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

1.1.5制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

1.1.6制定公司增加或减少注册资本的方案。

1.1.7拟定公司合并、分立、变更公司形式、•解散的方案。

1.1.8决定公司内部管理机构的设置。

1.1.9聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，•聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，决定其报酬等事项。

1.1.10制定公司的基本管理制度。

1.1.11决定和批准合作公司提出的重要报告。

1.1.12负责合作公司终止和期满时的清算工作。

1.1.13其他应由董事会决定的重大事宜。

1.2董事长的工作职责1.2.1董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，副董事长协助董事长工作。

1.2.2负责主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

1.2.3负责召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大问题。

1.2.4负责提名公司高级管理人员的聘用和解聘，并报董事会批准和备案。

1.2.5负责决定公司高级管理人员的报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。

1.2.6负责签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

十一郎（shiyilang）大数据科技杭州十一郎（shiyilang）大数据1.2.7负责处理其他由董事会授权的重大事项。

1.3总经理工作职责1.3.1负责执行董事会决议，全面主持工作，保证公司经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的任务。

数据分析部工作计划在当今数字化时代，数据已成为企业决策的重要依据。

数据分析部作为公司数据处理和分析的核心部门，肩负着为公司提供准确、深入、有价值的数据洞察的重任。

为了更好地发挥部门的作用，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划。

一、工作目标1、提高数据准确性和完整性，确保数据质量达到 98%以上。

2、优化数据分析流程，缩短数据分析周期，将平均分析周期缩短20%。

3、为公司各部门提供至少 10 份具有深度和实用性的数据报告，以支持决策制定。

4、加强团队协作和沟通，提高团队整体工作效率。

二、工作内容1、数据收集与整理（1）建立稳定的数据收集渠道，与各部门密切合作，确保数据的及时获取。

（2）对收集到的数据进行清洗和预处理，去除重复、错误和缺失的数据，提高数据质量。

（3）制定数据标准和规范，确保数据的一致性和规范性。

2、数据分析与挖掘（1）运用多种数据分析方法和工具，如统计分析、数据挖掘、机器学习等，深入挖掘数据中的潜在价值。

（2）针对公司的业务问题和需求，进行专题分析，提供有针对性的解决方案和建议。

（3）建立数据分析模型，预测市场趋势、用户行为等，为公司的战略规划提供支持。

3、数据可视化与报告（1）将分析结果以直观、清晰的方式进行可视化展示，如制作图表、报表等。

（2）撰写详细的数据报告，包括数据分析过程、结论和建议，为管理层和各部门提供决策依据。

4、团队建设与培训（1）定期组织内部培训和学习交流活动，提升团队成员的数据分析技能和业务知识。

（2）鼓励团队成员自主学习和研究新的数据分析技术和方法，保持团队的技术领先性。

三、工作安排1、第一季度（1）完善数据收集渠道和数据标准，与各部门完成数据对接工作。

（2）对现有数据进行全面清理和整理，建立数据质量监控机制。

（3）开展 1-2 项专题数据分析，为公司业务提供初步的决策支持。

2、第二季度（1）优化数据分析流程，引入自动化工具，提高数据分析效率。

（2）完成 3-4 份数据报告，涵盖市场、销售、用户等方面。

十一郎集团股票期权制度（试行）1总则1.1目的为落实《十一郎企业纲领》股权激励政策，授予那些能够或已经对十一郎科研生产、经营管理和长期发展作出贡献，或起重要、关键作用员工的购股权，增强员工的归属感和主人翁意识，稳定骨干、吸引人才，避免短期行为，特制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于集团公司和集团各成员企业。

2购股权授予对象（以下简称承授人）2.1集团公司经理班子。

包括集团公司总经理、副总经理、总师和总经理助理。

2.2集团各成员企业总经理、副总经理和总师。

2.3集团公司各职能部门主任、副主任。

2.4集团公司和集团各成员企业具有长远发展潜力或比较稀缺的专业技术骨干。

主要包括名牌大学毕业生、各类院校研究生和中级及以上专业技术人员中具有长远发展潜力或比较稀缺的人员。

2.5集团公司及集团各成员企业业绩突出、表现突出的员工。

3所授购股权的股份数额3.1所授购股权的股份数额根据员工职位等级、岗位特性、工作能力、工作业绩、可持续贡献能力及稀缺程度等确定。

一般在聘用时、晋职晋级时、年终考核评定时授予购股权。

3.2聘用时按聘用合同约定，或由集团公司总裁确定。

上市公司按购股权计划规定的程序确定。

3.3晋职晋级时按聘任合同约定，或由集团公司总裁确定。

上市公司按购股权计划规定的程序确定。

3.4年终考核评定时年终考核评定时确定的员工购股权股份数额根据员工年终奖（业绩工资）数额、持续贡献能力及稀缺程度确定。

S o=k co k s W yr式中：S o ──购股权股份数额；W yr──年终奖（业绩工资）数额；k co──可持续贡献系数，根据员工的发展潜力确定；k s ──稀缺系数，根据员工在劳动力市场上的稀缺程度确定。

表1 可持续贡献系数表表2 稀缺系数表4股份来源4.1上市公司员工股份为根据上市公司购股权计划发行的股份。

4.2非上市公司员工4.2.1集团公司员工(包括属上市公司但在集团公司兼职的员工)(1)50%为上市公司股份，股份由集团公司在二级市场上购买，或由集团公司和上市公司中的大股东通过减持股份而获得。