行为新式面试评估表

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。

面试评估表模板客观评估应聘者能力选择最佳人选【面试评估表模板客观评估应聘者能力选择最佳人选】面试评估表公司名称：职位名称：面试官：面试日期：1. 个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：面试评估人员：评分日期：2. 面试官评估请在下方根据应聘者的表现评分：2.1 能力评估（在每个方面给出1-5的评分，1表示差，5表示优秀）2.1.1 专业知识评分：评估意见：2.1.2 解决问题能力评分：评估意见：2.1.3 沟通能力评分：评估意见：2.1.4 团队合作能力评分：评估意见：2.1.5 创新能力评分：2.2 面试综合评估（在每个方面给出1-5的评分，1表示差，5表示优秀）2.2.1 自信和表达能力评分：评估意见：2.2.2 亲和力和人际关系评分：评估意见：2.2.3 自我管理和工作态度评分：评估意见：2.2.4 组织能力和应变能力评分：评估意见：2.2.5 社会责任感和敬业精神评分：3. 综合评估及建议3.1 面试评估总分总分：评估等级：3.2 评估意见和建议（根据面试过程中的观察和评估，提出对该应聘者的意见和建议。

）评估意见和建议：4. 面试人员确认应聘者：面试人员：5. 面试结果反馈单请在下方填写面试结果：5.1 是否通过面试是 / 否5.2 具体原因（请简要概括面试结果的原因）5.3 面试人员签名面试官：日期：5.4 应聘者签名应聘者：日期：【注意事项】- 面试评估表中的评分标准请根据实际情况调整。

- 评估意见和建议应具体、客观、准确，并提供针对性的培训建议。

- 面试结果反馈单需要由面试官和应聘者双方签字确认。

以上为《面试评估表模板》的示范，请根据实际情况进行适当的修改和调整。

希望该模板能帮助您客观评估应聘者能力，选择最佳人选。

面试评估表模板面试评估表是用于对求职者进行综合评估的工具，旨在帮助面试官全面了解求职者的能力、经验、个性特点以及适应程度。

下面是一个面试评估表模板，供参考使用。

公司名称：____________ 面试日期：____________职位名称：____________ 面试官：____________求职者信息：姓名：________________ 年龄：_____ 性别：_____联系方式：________________ 电子邮件：_________________评估内容及评分标准：1. 能力评估（满分10分）1.1 专业知识（10分）评价求职者在相关专业领域的知识掌握程度。

评分标准：1-无基础，2-了解基本概念，3-掌握基本知识，4-熟悉常用技能，5-具备专业领域的高级技能。

评分：_____1.2 技术能力（10分）评价求职者在相关技术领域的技术熟练程度。

评分标准：1-无基础，2-了解基本概念，3-掌握基本技能，4-熟练运用，5-技术能力出众。

评分：_____2. 经验评估（满分10分）2.1 工作经验（10分）评价求职者在相关领域的工作经验。

评分标准：1-无相关经验，2-少量相关经验，3-一般相关经验，4-较丰富相关经验，5-相当丰富相关经验。

评分：_____2.2 项目经验（10分）评价求职者在相关项目中的角色和成果。

评分标准：1-无相关项目经验，2-少量相关项目经验，3-一般相关项目经验，4-较丰富相关项目经验，5-相当丰富相关项目经验。

评分：_____3. 个性评估（满分10分）3.1 沟通能力（10分）评价求职者在面试过程中的表达能力和倾听能力。

评分标准：1-无沟通能力，2-沟通能力欠缺，3-一般沟通能力，4-良好沟通能力，5-出色沟通能力。

评分：_____3.2 团队合作（10分）评价求职者在团队协作中的角色和表现。

评分标准：1-无团队合作经验，2-团队合作能力较差，3-团队合作能力一般，4-团队合作能力良好，5-团队合作能力出色。