面试评估记录表

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。

招聘面试评估表模板(公司名称) 招聘面试评估表职位名称: ___________________面试人员: ___________________面试日期: ___________________评估项目评分标准评分备注一. 专业知识与技能1. 熟练掌握相关岗位要求的专业知识优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备相应的工作经验和技能优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 可以熟练运用相关工具和软件优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）二. 沟通与协作能力1. 表达清晰，言辞有礼优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备良好的团队合作精神优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 善于与他人沟通和协调优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）三. 问题解决能力1. 能够灵活应对各类工作问题优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 思维敏捷，能够快速找到解决方案优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 具备独立解决问题的能力优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）四. 综合评价综合评价： ___________________评审人员: ___________________日期: ___________________注：评分标准中，1代表极差，5代表优秀。

以上为招聘面试评估表模板，该表格用于对应聘者在面试中的表现进行评估和记录。

根据实际情况，面试人员可以根据岗位所需的专业知识与技能、沟通与协作能力、问题解决能力等方面制定相应的评分标准，并在评分备注中记录候选人的具体表现情况。

最后，由评审人员对候选人进行综合评价并填写评审人员姓名和日期。

该评估表的使用旨在提供一个客观的评价工具，帮助招聘人员更全面地了解候选人的能力和潜力，从而更准确地选择到合适的人才。

请注意，在填写评分时，请根据候选人在面试中的实际表现进行评价，确保评分公正、客观。

面试评估表范本实用范本姓名：_______________________职位：_______________________日期：_______________________评估方式：1. 请根据被面试者在每个能力领域中的表现，选择相应的选项2. 在每个领域后面的备注栏中，可以进行更详细的说明或评价评估标准：1. 优秀：能力非常突出，表现超出预期2. 良好：能力较为出色，表现达到预期3. 一般：能力一般，表现符合要求4. 有待提高：能力有限，表现不太符合要求5. 不合格：能力差，表现无法满足要求能力领域一：专业知识和技能评估项评估标准备注1. 熟悉相关行业知识优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 掌握所需技能优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 运用专业知识解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域二：沟通能力评估项评估标准备注1. 表达清晰准确优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 善于倾听和理解优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效沟通优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域三：领导力评估项评估标准备注1. 能够激励和管理团队优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 展现决策能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 具备灵活性和适应能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域四：团队合作评估项评估标准备注1. 能够与他人合作优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 能够有效协调团队关系优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够共同达成目标优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域五：问题解决评估项评估标准备注1. 能够快速分析问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 提供创新解决方案优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格总体评价：1. 该候选人在面试过程中的表现：___________________________2. 对该候选人的综合评估：_______________________________评估人签名：___________________日期：___________________。

招聘面试评估表
姓名，_________________ 申请职位，_____________________。

日期，__________________ 面试官，_____________________。

评分标准：
1分，不符合要求。

2分，基本符合要求。

3分，完全符合要求。

评估项目：
1. 教育背景。

学历是否符合职位要求。

是否有相关专业背景。

学习成绩和荣誉奖项。

2. 工作经验。

是否有相关行业或职位的工作经验。

工作内容和职责是否符合要求。

工作表现和成绩。

3. 技能和能力。

是否具备所需的专业技能。

是否具备团队合作能力。

是否具备解决问题和决策能力。

4. 沟通能力。

口头表达能力。

书面表达能力。

是否能有效沟通和协调。

5. 态度和素质。

是否有积极的工作态度。

是否具备责任心和自律性。

是否有良好的职业操守和团队合作精神。

总评分，___________（满分15分）。

综合评价：
面试官签字，______________________ 日期，_______________。

公司面试评分表申请人姓名：申请人号码：职位：第一选择：日期：第二选择：面试考官一：面试考官二：考官评价1、外表：6、工作经验：□劣□无□可□缺乏□常□有相关的经验□优2、流通交流技巧： 7、资格和技能：□沉默不善表达□无□言语表达不流畅□部分□可以，但不正面□有□正面，主动，积极，表达清楚□□过高□善于表达，语言有条理，令人信服3、态度： 8、可开始工作日期：□不友善□不清楚，待定□沉默少语□可以确定□友善，但不太主动□随叫随到□友善，又主动4、原工作稳定程度： 9、工资要求：□很不稳定□要求过高□可以□正常可以接受□稳定，退职理由充分□十分稳定，转工作时经认真慎重考虑5、对工作热忱 10、总体评价□对工作不太热忱，可有可无□劣□十分注重工资待遇□常□可以□□好□十分积极□十分好11、其他评价：_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________最后决定：□第一次面试□第二次面试□拒绝□考虑□存档留用□不录取公司面试评分表（标准版）使用说明评分表概述：目的：公司面试评分表（标准版）旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一个标准化、系统化的评估工具，以确保面试评价的客观性和公正性。

招聘面试评估表模板5份Interview Assessment Form 1Name:Department applied for:n applied for:XXX:1.Appearance and r: Is the dress appropriate。

Are the manners and r appropriate?2.n skills: XXX。

Is the content organized and logical。

Are the words accurate。

appropriate。

and measured?3.Work attitude: Is the candidate meticulous and us。

What is their level of nalism?4.Initiative: Does the XXX attitude?5.Adaptability: XXX into the company's work atmosphere?6.n: Does the candidate have a sense of n。

Can they accept different XXX?7.Pressure handling: XXX under pressure。

Are they XXX?8.Self-learning ability: Does the XXX to learn on their own about work and related matters?9.Management skills: How many team members can the candidate manage。

How is the work divided among team members。

What is the level of teamwork and how does the candidate control it。

面试评估表范本姓名：_________________ 日期：_________________ 评估人：_________________面试职位：_________________评分标准：0分表示不符合，1分表示需培养，2分表示达到基本要求，3分表示优秀一、个人特质评估1. 沟通能力（口头和书面表达）：评分：______2. 团队合作能力：评分：______3. 解决问题的能力：评分：______4. 自我管理和组织能力：评分：______5. 抗压能力：评分：______二、专业能力评估1. 知识储备和专业知识：评分：______2. 实践经验和技能：评分：______3. 创新能力：评分：______4. 快速学习和适应能力：评分：______三、人际关系评估1. 人际交往能力：评分：______2. 建立和维护关系的能力：评分：______3. 处理冲突和解决问题的能力：评分：______四、领导能力评估1. 目标设定和实现能力：评分：______2. 激励和鼓舞员工：评分：______3. 有效管理团队：评分：______4. 决策能力：评分：______五、综合评估1. 总体表现：评分：______2. 潜力和发展空间：评分：______3. 适应公司文化和价值观：评分：______4. 对所面试职位的匹配度：评分：______评估综合意见：_________________________________________________________ ____总评分：______/60评估人签名：_______________ 评估时间：__________________注意事项：1. 请根据面试者在面试过程中的表现填写评分，结合面试内容进行评估。

2. 评估结果仅供参考，最终录用决策需综合考虑多个因素。

3. 评估人务必对每个评估项给出明确的评分，不得缺项或进行模糊评估。

4. 评估表需保密保存，并且不得外传或用于其他目的。

面试评估表范本姓名：____________________ 职位：____________________日期：____________________ 面试官：____________________一、背景信息1. 个人信息姓名：____________________ 性别：____________________ 年龄：____________________学历：____________________ 专业：____________________ 毕业院校：____________________住址：____________________ 联系电话：____________________ 邮箱：____________________2. 工作经验请简要描述应聘者的工作经验、实习经历或其他相关经历：二、能力评估请根据面试者在以下方面的表现进行评分（评分标准：1-不合格，2-待提高，3-合格，4-优秀，5-卓越）：1. 专业知识与技能（1）对所应聘职位所需的专业知识掌握程度（2）对所应聘职位所需的技能掌握程度2. 沟通能力（1）口头表达能力（2）书面表达能力（3）与他人沟通的能力3. 团队合作（1）与团队成员合作的能力（2）解决团队问题的能力4. 解决问题能力（1）分析和解决问题的能力（2）应对挑战的能力5. 抗压能力（1）面对工作压力的表现（2）在紧急情况下的应变能力6. 自我管理（1）时间管理能力（2）目标设定和实现能力三、综合评价请根据对面试者的整体表现进行评价（评分标准：1-不合格，2-待提高，3-合格，4-优秀，5-卓越）：1. 专业素养综合考虑面试者在专业知识、技能和工作经验等方面的素养。

2. 态度与潜力综合考虑面试者在面试过程中所展现出的态度、学习能力和职业潜力。

四、总结与建议请在下方总结面试者的优势和不足，并提出进一步提高的建议。

总结：______________________________________________________建议：______________________________________________________面试官签字：____________________ 日期：____________________请将此评估表交于相关部门进行参考与讨论。

面试评估表范本一、个人基本信息姓名：性别：年龄：应聘岗位：面试日期：面试官：二、面试评估项目1. 个人素质- 沟通能力：（评分：）评价：评估应聘者在面试过程中的语言表达能力、交流能力和言辞表达的清晰度。

- 团队合作：（评分：）评价：评估应聘者是否能够与他人合作、协作，尊重他人的意见并积极参与团队工作。

- 主动性：（评分：）评价：评估应聘者在面试中是否展现出主动性，能否主动提问、表达自己的观点和分享相关经验。

2. 专业技能- 技术能力：（评分：）评价：评估应聘者相关专业知识和技能的掌握程度，能否熟练运用所学知识解决实际问题。

- 经验与能力：（评分：）评价：评估应聘者在相关领域的工作经验和能力，能否胜任应聘岗位所要求的职责和工作任务。

- 学习能力：（评分：）评价：评估应聘者的学习能力和适应能力，能否及时学习和适应工作中的新知识和新技能。

3. 态度和人品- 积极性：（评分：）评价：评估应聘者对工作的积极性和热情程度，能否主动承担工作任务和克服困难。

- 责任心：（评分：）评价：评估应聘者对工作的责任心和工作态度，能否按时完成工作任务并承担相应的责任。

- 客户导向：（评分：）评价：评估应聘者对客户的关注和服务态度，能否满足客户的需求和提供优质的客户服务。

4. 综合考察- 综合能力：（评分：）评价：评估应聘者的综合能力，包括解决问题的能力、分析和决策能力以及处理复杂情况的能力。

三、总结评价根据以上面试评估项目，综合评价应聘者是否适合该岗位，给出以下评价和建议：评价：（请填写综合评价）建议：（请填写对应岗位的建议，可包括培训需求、能力提升等）四、面试记录- 面试问题及回答：（请填写面试问题和应聘者的回答，可在此记录相关的问题和回答情况）- 面试官评语：（请填写面试官对应聘者的整体评价和印象，可总结出应聘者的优势和不足之处）五、签名面试官签名：日期：应聘者签名：日期：以上是面试评估表的范本，用于对应聘者进行全面评估和记录面试过程中的关键信息。

应聘人员面试评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为“应聘人员面试评分表（标准版）”，旨在为公司招聘流程中的面试环节提供一套标准化的评价工具。

通过详细列出的各项评价指标，面试官能够系统、全面地评估应聘者的综合素质，从而为公司选拔出最合适的人才。

二、文件结构与内容解析基本信息区：面试人姓名：记录应聘者的姓名，便于识别与记录。

职位：标注应聘者申请的第一选择职位，确保评估的针对性。

面试日期：记录面试的具体日期，有助于后续追踪与回顾。

面试考官：列出参与面试的考官姓名，确保评价的多元化与客观性。

评价指标区：本部分是评分表的核心，包含多个关键评价指标，每个指标均设有详细的评价选项，以便面试官根据实际情况进行选择。

外表：评估应聘者的着装、仪态及整体形象，分为“劣”、“可”、“常”、“优”四个等级。

交流技巧：考察应聘者的语言表达能力、沟通方式及倾听能力，具体分为沉默、不流畅、可以但不正面、正面积极等多个层次。

态度：评价应聘者的待人接物态度，包括友善程度、主动性及交流意愿，划分为不友善、沉默少语、友善不主动到友善主动四个等级。

原工作稳定程度：评估应聘者过往工作的稳定性及离职原因，帮助判断其职业忠诚度与责任感。

对工作热忱度：了解应聘者对工作的热情与投入程度，包括对工作态度、工资待遇的看重程度等。

工作经验：根据应聘者提供的工作经历，判断其工作经验的丰富程度，分为无、缺乏、丰富三个层次。

资格技能：核实应聘者是否具备岗位所需的资格与技能，分为无、部分、有三个选项。

可到岗日期：询问应聘者能够到岗的具体时间，以便公司做好人事安排。

待遇要求：了解应聘者的薪资期望，与公司薪酬标准进行对比，评估其合理性。

总体评价与最终决定：总体评价：基于以上各项评价指标的综合考量，对应聘者给出总体评价，分为劣质、常、好、优四个等级。

其他评价：提供自由填写区域，允许面试官记录其他未尽事宜或特殊观察。

最后决定：根据面试表现及公司需求，面试官可作出拒绝、考虑后通知、进入复试或直接录用的决定。