面试评估表及评估标准

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。

面试评估表面试维度及评分参考标准
1. 维度一：专业知识与技能（40分）
- 了解候选人在相关领域的专业知识与技能，包括理论和实践
经验。

- 根据候选人在面试过程中对相关问题的回答，评估其专业知
识掌握的程度。

- 根据候选人在实践环节中的表现，评估其运用专业知识和技
能解决问题的能力。

2. 维度二：沟通能力（20分）
- 评估候选人在面试中的口头表达能力，包括语言表达清晰度、语速适中、语法正确性等。

- 评估候选人在合作讨论环节中的沟通效果，包括倾听他人观点、积极参与和发表意见的能力。

3. 维度三：分析与解决问题能力（20分）
- 听取候选人对问题的分析和解决方案的意见，评估其逻辑思维和解决问题的能力。

- 根据候选人在实际情景模拟中的表现，评估其面对问题时的反应和解决问题的能力。

4. 维度四：团队合作能力（10分）
- 根据候选人在团队合作项目中的表现，评估其与他人合作的能力，包括协调沟通、分工合作、团队意识等。

5. 维度五：自我驱动与终身研究（10分）
- 评估候选人对个人职业发展的规划和研究动力。

- 根据候选人在面试中表达的对终身研究的态度和愿景，评估其对自我提升的意愿和能力。

以上为面试评估表面试维度及评分参考标准，根据候选人在每个维度表现的程度，进行相应的评分。

评分标准可根据实际情况进行调整，以确保评估的准确性和公正性。

面试候选人评估打分表
1. 候选人信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 日期：
2. 面试评估标准
2.1 技术能力
请根据候选人在以下技术能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 技术知识掌握程度：
- 解决问题的能力：
- 创新思维能力：
- 专业领域的经验：
2.2 沟通与协作能力
请根据候选人在以下沟通与协作能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 有效的口头表达能力：
- 听取和理解他人观点的能力：
- 团队合作能力：
- 人际关系管理能力：
2.3 问题解决能力
请根据候选人在以下问题解决能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 逻辑思维能力：
- 分析和解决复杂问题的能力：
- 灵活应对变化的能力：
- 决策能力：
2.4 其他因素
请根据候选人在以下其他因素方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 文书表达能力：
- 持续研究和成长的意愿：
- 专业素养和职业道德：
- 个人特质与公司文化的匹配程度：
3. 总结评价
请根据以上评分综合考虑候选人的各个方面表现，给出综合评价。

- 综合评价：
- 是否推荐进入下一轮面试：
4. 评估人员信息
- 评估人员姓名：
- 职位：
- 日期：
注意：本评估打分表仅供参考，最终决策需综合考虑候选人的全部面试表现和其他相关因素。

校园招聘面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：考察要素考察题目得分5 4 3 2 1求职动机你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。

学习能力请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？请告诉我你的学习成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？学习成绩对你意味着什么？有些同学学习很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去学习或弥补的知识。

在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？抗压能力经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些原因？你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。

要知道，我们经常会遇到一些很难缠的客户。

你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人情况复查学习成绩查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）计算机资格认证英语证书，口语水平无领导小组面试官意见：建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它理由：面试官签名：日期：结构化面试官意见：建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它理由：面试官签名：日期：专业面试意见：笔试成绩：建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它面试官签名：日期：终试意见：建议结果□同意录取□储备□放弃□其它人力资源负责人：日期：能力评价标准定级表工作动机匹配性具体解释个体内在的心理需求转化为特定的目的即动机，构成外部行为的心理指向。

校园招聘面试评估表及评分标准面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察考察题目：1.你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，这时你怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？6.谈谈你的职位规划，你打算如何实现它。

7.请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因？你是怎样去充实这部分知识的呢？你现在还对这门功课感兴趣吗？谈一谈此学科最新的发展成果？8.你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？如果公司给你一个全新的课题由你一个人全权负责，公司根本没有人懂得这一部分的业务，你会怎样处理？9.请告诉我你的研究成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈正比吗？研究成绩对你意味着什么？10.有些同学研究很努力，但成绩却不尽如人意，你怎么看？你认为你自身有哪些方面觉得不满意？怎样改进？11.您工作之余有哪些兴趣爱好？兴趣中有没有比较拿手的？谈谈您目前想去研究或弥补的知识。

在什么情况下你接受新知识快些，在什么情况下接受新知识慢些？12.经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有哪些原因？13.你的一位下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，要求你当众向该员工道歉并罚款200元，你会怎样应对？14.我觉得你太乖、太听话了，恐怕不合适这个职位。

要知道，我们经常会遇到一些能力很难缠的客户。

15.你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差？认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？你是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？言谈举止个人研究成绩情况计算机复查英语查验由各高校教务处出具的成绩表（原件）资格认证证书，口语水平无领导小组面试官意见：面试评估表姓名：性别：毕业院校：专业：职位：得分考察1.为什么你选择来我们公司工作？你对我们公司的了解有多少？你对我们公司提供的工作有什么希望和要求？你为什么要应聘这个职位？2.你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？如何克服不利条件？你在生活中追求什么？大四下学期个人有什么打算？3.如果在工作中，由于工作需要，领导（主管）把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做，你会怎么办？4.请结合这次求职，谈谈你在选择工作时考虑哪些因素？如何看待物质待遇和工作条件？5.你要求的工作条件和待遇大致是什么？如果相差很大，你会怎么办？对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，哪个更重要？6.谈谈你的职业规划，你打算如何实现它。

招聘人员面试评分表前言该面试评分表旨在帮助招聘人员对应聘者进行全面、公正的评估。

评分表将结合面试者在不同方面的表现进行打分，以便更好地与其他应聘者进行比较，并为最终的招聘决策提供参考。

面试评分指标1. 专业知识与技能该指标衡量应聘者对所申请职位要求的专业知识和技能的掌握程度。

评分标准- 5分：应聘者展示了出色的专业知识和技能，完全符合职位要求。

- 4分：应聘者展示了良好的专业知识和技能，基本符合职位要求。

- 3分：应聘者展示了中等水平的专业知识和技能，尚需提升。

- 2分：应聘者展示了有限的专业知识和技能，需要加强培训。

- 1分：应聘者未展示或完全不符合职位要求的专业知识和技能。

2. 沟通能力该指标衡量应聘者在表达思想和与他人交流方面的能力。

评分标准- 5分：应聘者言辞清晰、表达流畅，能够有效沟通并与他人建立良好的互动。

- 4分：应聘者言辞较为清晰，表达流畅，能够与他人进行基本的沟通。

- 3分：应聘者言辞一般，表达不够流畅，需要在沟通方面进行改进。

- 2分：应聘者表达含糊不清，沟通能力有限，需要提升。

- 1分：应聘者表达困难，沟通能力极差，无法与他人有效交流。

3. 团队合作精神该指标衡量应聘者在团队合作中的表现和贡献。

评分标准- 5分：应聘者表现出极高的团队合作能力，积极参与团队活动并为团队目标做出重要贡献。

- 4分：应聘者表现出良好的团队合作能力，能够与团队成员合作并达成共同目标。

- 3分：应聘者表现出一般的团队合作能力，对团队协作有一定贡献。

- 2分：应聘者表现出有限的团队合作能力，需要进一步培养。

- 1分：应聘者表现出团队合作能力不足，无法与团队有效协作。

4. 解决问题能力该指标衡量应聘者解决问题和思考复杂情况的能力。

评分标准- 5分：应聘者出色地解决问题，具有创新思维和灵活应变的能力。

- 4分：应聘者良好地解决问题，能够分析复杂情况并提出解决方案。

- 3分：应聘者能够基本解决问题，但可能需要在某些情况下寻求帮助或指导。

面试评价表面试维度及评分参考标准一、面试维度说明1. 专业能力：评估应聘者在相关领域的专业知识和技能水平，包括理论知识、实践经验、解决问题的能力等。

2. 沟通能力：评估应聘者的口头表达能力、书面表达能力以及与他人沟通合作的能力。

3. 团队合作：评估应聘者在团队合作中的能力，包括合作精神、协调能力、团队意识等。

4. 创新能力：评估应聘者的创新思维、问题解决能力和对未来发展的理解能力。

5. 领导能力：评估应聘者在领导力方面的潜力和能力，包括组织能力、决策能力、影响他人等。

二、评分参考标准为了评估应聘者在各个面试维度上的表现，我们将采用以下评分参考标准：三、具体维度及评分标准1. 专业能力- 优秀：丰富的专业知识，熟练掌握相关理论和实践技能，能够灵活运用知识解决问题。

- 良好：扎实的专业基础，能够熟悉并理解相关领域的理论和实践。

- 一般：具备一定的专业知识，但理论和实践技能还需进一步提升。

- 不足：对相关专业知识掌握有限，还需加强研究和实践。

2. 沟通能力- 优秀：清晰准确的口头表达，书面表达准确规范，与他人有效沟通。

- 良好：口头表达清晰，书面表达基本准确，与大部分人能够顺畅沟通。

- 一般：口头表达或书面表达有时不够准确，沟通时需注意表达方式和沟通技巧。

- 不足：口头表达或书面表达存在明显问题，沟通能力较差。

3. 团队合作- 优秀：具备良好的合作精神，善于协调团队关系，并能够有效地推动团队目标的实现。

- 良好：能够与团队成员协作，并能够按照团队目标合理分配工作。

- 一般：有时在团队合作中存在一定的问题，需要进一步加强协调能力。

- 不足：在团队合作中表现欠佳，缺乏合作意识和协调能力。

4. 创新能力- 优秀：富有创新思维，能够独立思考并提出新的解决方案，对未来发展具有敏锐的洞察力。

- 良好：对问题有一定的解决思路，能够提出一些创新点子。

- 一般：虽然有一定的创新意识，但创新能力有待提升。

- 不足：创新能力较弱，对问题的解决缺乏新颖的见解。

面试评估表
面试评估表
姓名：
应聘职位：
面试日期：
一、个人信息
1. 性别：
2. 年龄：
3. 学历：
4. 专业：
5. 毕业院校：
6. 工作经验：
二、技能评估
1. 请简要介绍你的专业技能和相关工作经验。

2. 你在过去的工作中，最具挑战性的任务是什么？你是如何应对的？
3. 请列举你掌握的办公软件和技能水平。

三、个人素质
1. 你认为自己最大的优点是什么？为什么？
2. 你认为自己最大的缺点是什么？你如何改进？
3. 请描述一个你在团队合作中遇到的困难，并说明你是如何解决的。

四、工作态度
1. 你对工作的态度是什么？请举例说明。

2. 你如何处理工作中的压力和紧急情况？
3. 你如何管理自己的时间和工作任务？
五、面试问题
1. 为什么选择应聘我们公司？
2. 你对我们公司的了解有多少？
3. 你对未来三年的职业规划是什么？
六、其他问题
1. 你有什么问题想要问我们？
2. 你有什么特长或兴趣爱好？
以上是面试评估表的内容，请填写完整并在面试时提交。

祝您面试顺利！。

面试评估表测评人姓名： 部门：应聘人姓名: 应聘岗位： 职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力 二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。

该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。

二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。

测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。

应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。

测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。

这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。

三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。

提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。

评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。

结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。

求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。

提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。

评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。

表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。

提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。

评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。

社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。

提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。

面试评估表范本姓名：_________________ 日期：_________________ 评估人：_________________面试职位：_________________评分标准：0分表示不符合，1分表示需培养，2分表示达到基本要求，3分表示优秀一、个人特质评估1. 沟通能力（口头和书面表达）：评分：______2. 团队合作能力：评分：______3. 解决问题的能力：评分：______4. 自我管理和组织能力：评分：______5. 抗压能力：评分：______二、专业能力评估1. 知识储备和专业知识：评分：______2. 实践经验和技能：评分：______3. 创新能力：评分：______4. 快速学习和适应能力：评分：______三、人际关系评估1. 人际交往能力：评分：______2. 建立和维护关系的能力：评分：______3. 处理冲突和解决问题的能力：评分：______四、领导能力评估1. 目标设定和实现能力：评分：______2. 激励和鼓舞员工：评分：______3. 有效管理团队：评分：______4. 决策能力：评分：______五、综合评估1. 总体表现：评分：______2. 潜力和发展空间：评分：______3. 适应公司文化和价值观：评分：______4. 对所面试职位的匹配度：评分：______评估综合意见：_________________________________________________________ ____总评分：______/60评估人签名：_______________ 评估时间：__________________注意事项：1. 请根据面试者在面试过程中的表现填写评分，结合面试内容进行评估。

2. 评估结果仅供参考，最终录用决策需综合考虑多个因素。

3. 评估人务必对每个评估项给出明确的评分，不得缺项或进行模糊评估。

4. 评估表需保密保存，并且不得外传或用于其他目的。

最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表(五种)实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分（可选字母或数字评估）1、数字评估：极智>95,杰出95-90，较好90-80，通常80-70，极差70-60，极差2、字母评估a（好5）b（较好4）c（一般3）d（较差2）e（差1）1．道德人品—82．与否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标与否明晰—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．抒发、沟通交流能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—5专业知识与技能18．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分：其他优势或不足经理面试副总面试面试人：日期：面试人：日期：面试人：日期：总经理审批意见复试评定问题表中（二）序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作？5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7.如果存有须要，你能够上班吗？1.请您介绍你的家庭。

2.你的朋友如何看待你。

3.你期望在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最著重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你，你将例如1.认知问题的准确性、迅况。

何……速性。

2.处理突发事件。

2.公司工作非常艰辛，你将如何看待？2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。

1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益；2.提问完备、全面、3.说服力；3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？4.你似的不太适宜本公司的工作。

面试评估表(详细版,用人部门+HR部门)应聘者姓名：应聘职位：性别：年龄：工作地点：面试官：面试时间：笔试情况：否是笔试题目类别：项目：1. 准时到达面试现场：评分：2. 着装得体，符合企业形象：评分：3. 对公司了解程度，加盟意识：评分：4. 对应聘工作熟悉程度，客户服务意识和洞察力：评分：5. 洞察客户的需求、心理和行为，满足客户的需求，超越客户的期望，持续改进产品和服务：评分：6. 合作团队利益为重，能与团队成员建立和谐关系，拥有包容及开发的心态：评分：7. 具有积极性和进取心，对工作充满热情和精力，工作积极主动，具有坚持不懈的意志力，愿意持续改进和研究：评分：8. 能不断挑战现状，不断寻求创新的产品、技术和方法，鼓励并支持他人创新，积极推广和实施创新：评分：9. 能力以绩效为导向，设定目标，不断超越自我，关注目标的实现情况，不断寻求改进绩效的方法，进行绩效评价：评分：10. 能清晰定义问题，综合分析各种信息，识别问题的原因和内在逻辑，进行合理决策：评分：11. 积极聆听，能清晰进行表达，掌握工作所需要的语言（外语能力）：评分：12. 分析解决问题能力：评分：13. 具有管领导能力，共享组织的愿景，传播企业发展理念，具有人格魅力，身先士卒，行为表率：评分：14. 具有团队管理能力，能合理授权，对团队成员提供指导，赏罚分明，创造开放的沟通氛围：评分：面试意见：编制：编制内编制人数：网络：内部推荐：是否有亲属或朋友在本公司任职：基本信息复核情况：婚姻状况：未婚已婚离异最高学历：专业：有无子女：有无毕业院校：学历复核情况：。

面试评估表(团队评估)
1. 面试者基本信息
姓名：
性别：
年龄：
专业：
工作经验：
2. 面试者能力评估
请根据面试者在面试过程中展现的能力，对以下各项进行评估。

2.1. 专业知识
评估面试者在所申请职位相关专业领域的知识掌握程度。

1. 专业知识掌握程度：（请给出评分）
2. 对专业知识的应用能力：（请给出评分）
3. 对相关领域的发展趋势了解程度：（请给出评分）2.2. 团队合作
评估面试者在团队合作中表现出的能力和素质。

1. 在团队中的角色和责任意识：（请给出评分）
2. 在团队协作中的贡献和表现：（请给出评分）
3. 与他人的沟通和合作能力：（请给出评分）
2.3. 解决问题能力
评估面试者在面对问题时的解决能力和思维方式。

1. 在处理问题时的分析和解决能力：（请给出评分）
2. 面对挑战时的抗压能力：（请给出评分）
3. 提出创新性解决方案的能力：（请给出评分）
2.4. 综合能力评估
请综合考虑面试者在面试过程中展现的各项能力，并给出综合评估。

1. 综合能力评估：（请给出评分）
3. 结论和建议
根据面试者的综合能力评估，给出结论并提出相应的建议。

4. 评估人
评估日期：
评估人姓名：
评估人职位：
---
以上为《面试评估表(团队评估)》的内容。

请根据实际情况进行填写和评估。

面试评估标准(含面试评估表) 面试评估表（非管理职）姓名：应聘岗位：项目：1.仪容仪表：2.问题回答之适切性：3.个性是否切合职位需求：4.成就动机与意愿：5.沟通表达能力：6.人际关系能力：7.积极主动性：8.自信度（勇于挑战）：9.教育程度：10.专业知识与工作的匹配程度：11.工作经验是否足够：12.组织协调能力：13.计划执行能力：14.自控能力：15.研究能力：16.创新能力：17.责任心：18.稳定性与工作耐力：19.与他人之合作性(团队)：20.工作弹性（灵活、适应能力）：评核细项：初试评分：相关部门复试评分：个人特质：教育与专业：经验与潜能：工作态度：总分：初试得分：复试得分：初试综合评价：（至少3条以上文字描述）建议薪资：面试评分：是否曾在***任职？1.最后工作日期：2.是否上“黑名单”：面试考官签名：日期：评分标准：（1分）：差，与标准相差甚远；（2分）：少次于标准，但未及差的标准；（3分）：中，基本满足对应标准，略有不足；（4分）：良好，表示完全满足对应标准，或略有高出对应标准；优（5分）：优秀，表示超出标准。

评估细则：1.仪容仪表：评估应聘者的外表形象，包括穿着、仪态、举止等。

2.问题回答之适切性：评估应聘者对问题的回答是否恰当，是否能够准确回答问题。

3.个性是否切合职位需求：评估应聘者的个性是否适合该职位的要求。

4.成就动机与意愿：评估应聘者的成就动机和意愿，是否与职位需求相符。

5.沟通表达能力：评估应聘者的沟通表达能力，包括口头和书面表达。

6.人际关系能力：评估应聘者的人际关系能力，包括与同事和上司的相处能力。

7.积极主动性：评估应聘者的积极主动性和自我激励能力。

8.自信度（勇于挑战）：评估应聘者的自信度和勇于挑战的精神。

9.教育程度：评估应聘者的教育程度和学历背景。

10.专业知识与工作的匹配程度：评估应聘者的专业知识和工作经验是否与职位需求相符。

11.工作经验是否足够：评估应聘者的工作经验是否足够。

招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位，______________________ 面试官，______________________。

评分标准：
1. 专业知识与技能（10分）。

对岗位所需的专业知识和技能掌握程度。

是否具备相关工作经验。

是否具备相关证书或资格。

2. 沟通能力（10分）。

口头表达能力。

书面表达能力。

与他人沟通的能力。

3. 团队合作（10分）。

是否具备团队合作意识。

是否能够有效地与团队成员合作。

是否能够解决团队合作中的问题。

4. 解决问题能力（10分）。

是否能够独立解决问题。

是否能够有效地应对突发情况。

是否能够找到创新的解决方案。

5. 领导能力（10分）。

是否具备领导团队的能力。

是否能够有效地激励团队成员。

是否能够有效地管理团队。

总分，__________（满分50分）。

评价：
面试官签名，______________________ 日期，______________________。