工程中间交接资料提交内容

工程施工中间交接是在整个工程建设过程中非常重要的一个环节，它是承包商与承包商之间、承包商与业主之间进行工程进度、质量、安全等方面的交流与沟通，以确保工程顺利进行的重要环节。

本文将从工程施工中间交接的定义、意义、内容、程序和注意事项五个方面进行详细阐述。

一、工程施工中间交接的定义工程施工中间交接是指在工程建设的各个阶段，特别是在主体结构工程、装饰工程、安装工程等重要环节，承包商之间或承包商与业主之间对已完成工程进行检查、验收、交流和协调的过程。

通过中间交接，各方对工程质量、进度、安全等方面达成一致，为工程的顺利进行奠定基础。

二、工程施工中间交接的意义1. 确保工程质量：中间交接是对工程质量进行全面检查的重要环节，通过验收合格，确保工程质量达到预期目标。

2. 促进工程进度：通过中间交接，各方了解工程进度，及时解决存在的问题，确保工程按时完成。

3. 提高沟通协调能力：中间交接过程中，各方积极参与，提高沟通协调能力，为工程的顺利推进创造良好条件。

4. 强化责任意识：中间交接使各方更加明确自己的责任和义务，加强工程管理，确保工程安全。

三、工程施工中间交接的内容1. 工程质量：检查已完成工程的质量，包括结构、外观、功能等方面，确保符合设计要求和规范。

2. 工程进度：了解已完成工程的进度情况，对照合同要求和计划，分析是否存在滞后现象。

3. 安全生产：检查工程现场的安全设施、操作规程等，确保工程安全无隐患。

4. 材料设备：检查工程所使用的材料、设备是否符合设计要求和规范，是否存在质量问题。

5. 合同履行：对照合同条款，检查各方是否按照合同要求履行义务，及时解决合同争议。

四、工程施工中间交接的程序1. 提前准备：施工方应提前准备好相关资料，包括工程图纸、施工记录、质量检验报告等。

2. 召开交接会议：邀请各方代表参加交接会议，介绍工程进展情况，明确交接事项。

3. 现场检查：各方代表共同到现场进行检查，验收已完成工程。

工程中间交接方案一、中间交接的意义工程项目通常分为多个阶段，每个阶段需要不同的团队进行负责。

中间交接是确保工程连续进行的重要环节，通过中间交接可以有效地传递项目进展、经验、风险和问题，并确保项目按照计划按时进行。

此外，中间交接还可以减少工程中出现的重复工作，知识损失以及人员调整造成的不稳定因素。

二、中间交接的准备工作在进行中间交接之前，需要对交接的流程进行充分的准备工作，包括以下几个方面：1.明确工作内容：明确中间交接的工作内容和范围，包括已经完成的工作和待继续完成的工作。

2.整理资料：将相关的项目文件、资料、信息进行整理，确保其完整性和准确性。

3.沟通团队：对参与交接的团队成员进行必要的沟通，并明确各自的职责和任务。

4.制定交接计划：根据中间交接的工作内容和范围，制定详细的交接计划，包括时间表和责任人。

5.准备交接报告：对交接内容进行总结，准备详细的交接报告，并通过会议或书面形式进行交接。

6.确保支持：确保中间交接准备工作得到相关领导、团队成员和相关部门的支持和配合。

以上准备工作对于中间交接的顺利进行具有非常重要的意义。

三、中间交接的具体流程1.召开交接会议：在确定好交接时间和地点后，召开交接会议。

交接会议可以由原责任人负责组织，由原责任人介绍相关项目的进展情况，包括已经完成的工作、项目情况、风险和问题等。

交接会议上，新责任人也可以提出问题和需求，进行充分的了解和沟通。

2.递交交接报告：交接会议结束后，原责任人递交交接报告给新责任人。

交接报告内容应包括项目总结、问题汇报、需求分析、项目成果、相关文档和资料备份等。

新责任人可以根据交接报告来对交接内容进行详细了解。

3.讨论和确认：新责任人和原责任人在交接报告的基础上，进行具体的讨论和确认，在新责任人对项目情况充分了解并确认后，原责任人应对交接内容进行详细说明并解答新责任人的问题。

4.制定交接计划：在交接会议上，新责任人和原责任人共同制定中间交接计划，包括接下来的工作内容、工作重点、时间表、工作任务、目标和责任等。

中间交接程序及交接标准的规定第一节总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，保证工程质量，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司下属范围内的炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程，其它建设项目可参照执行。

第三条本规定技术资料交接参照 SH/T 3503-2011（石油化工工程建设交工技术文件规定）的要求执行，除满足 SH/T 3503-2011 规定要求外，还应按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。

第四条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向公司（生产使用单位）办理工程交接的一个必要程序，一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项工程的中间交接，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。

工程中间交接后，公司对工程继续负责，直至竣工验收。

第二节中间交接程序及交接标准第五条中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密性试验完保温基本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格；大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。

第六条工程中间交接的内容：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；工程尾项清理及完成时间的确认；随机技术资料的交接。

第七条交接对象与责任划分：在工程安装基本结束达到中间交接条件时，施工单位、监理和公司从各自责任角度抓工程扫尾和组织生产人员适时进入现场。

工程项目中间交接样表(DOC)一、前言本文档用于工程项目中间交接过程中，对于相关部门和人员的情况进行记录和归档。

中间交接是指在项目进行过程中，由于各种原因需要暂停一段时间后再次继续。

此时，需要对已完成的部分进行交接，以便后续工作的顺利进行。

二、中间交接样表以下是工程项目中间交接样表，用于记录交接人员、时间和交接内容等相关信息：序号交接部门/人员交接时间交接内容1 工程部门2022/02/01 工程进度、完成情况、存在问题及解决方案等2 供应商2022/02/03 材料供应情况、采购发票、合同等3 安全保障部门2022/02/05 安全事故情况、安全隐患汇报等4 质量控制部门2022/02/08 质量检查情况、质量问题汇报等三、交接详情1. 工程部门交接内容：•项目进度：包括目前完成情况、工程计划与实际情况对比、下步计划等。

•工程问题：当前存在的或已解决的问题等。

•解决方案：对于存在的问题，需要提出解决方案。

2. 供应商交接内容：•采购情况：主要是材料的供货情况、价格、合同等方面的交接。

•金融处理：包括发票、付款、结算等方面的交接。

•交货记录：对于已经交货的材料，需要记录其情况。

3. 安全保障部门交接内容：•安全事故情况：交接部门需要汇报之前的安全事故情况。

•安全制度：交接部门需要对之前的安全制度进行归档，以便后续的工作。

•安全隐患：如果存在安全隐患，需要把他们提供给下一步工作部门。

4. 质量控制部门交接内容：•质量检查情况：对于已经完成的工作，需要汇报之前的质量检查情况。

•质量问题：遇到的质量问题需要进行记录和汇报。

•执行标准：需要记录和汇报之前的执行标准。

四、以上内容就是工程项目中间交接样表的内容，对于之后的工作，交接部门需要完成如上所述的任务，并且按照交接样表中的要求进行记录和归档。

这样，对于下一步工作的顺利进行，具有重要意义。

工程中间交接与机械竣工一、工程中间交接中间交接是国内石化行业的一个项目建设过程中的里程碑，《中石化建设项目生产准备与试车规定》明确了工程中间交接的定义，集团公司重大项目办于2013年5月15日专门就重大项目中间交接验收办法发出通知（YZM-2013-008）,明确规定了工程中间交接内容及相关程序，具体如下：（一）工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。

一般按单项或系统工程进行, 与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。

中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。

工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。

（二）工程中间交接应具备的条件：1•工程按设计内容施工完；2.工程质量初评合格；3.工艺、动力管道的压力试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；4.静设备无损检验，强度试验，内件安装，清扫完；安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格;5.转动设备单机试车合格（需用物料或特殊介质而未试车的设备除外）；6.大型机组用空气、氮气或其它介质的无负荷试车完, 机组仪表、保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7.装置电气、仪表（含计量仪表）、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8.装置区施工临时设施拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完；其它未完尾项整改方案，责任及完成时间已明确；（三）工程中间交接的内容1.按设计内容对工程实物量进行核实交接；2.工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4.工程尾项清理，明确实施方案、责任及完成时间；5.随机技术资料的交接。

（四）工程中间交接先由建设单位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。

工程中间交接验收工作必备手册1. 前言工程中间交接验收是指在一个工程项目执行的过程中，由一方责任方将其所承担的任务和责任转交给另一方责任方的一项重要工作。

为了确保交接过程的顺利进行，减少潜在问题和风险，制定一份必备手册对于所有参与方来说都非常重要。

本手册旨在提供一份工程中间交接验收工作的指导，包括各种要求、程序和注意事项等，以确保交接过程的质量和安全。

本手册适用于各个工程项目的中间交接阶段，涵盖了如下内容。

2. 中间交接验收的目标中间交接验收的主要目标是确保工程项目在不同阶段之间的平稳过渡，并保障各方责任方之间的互相约束和责任履行。

具体目标包括：•确保当前阶段的工作符合规范要求，达到客户和监督机构的要求；•保证已完成的工程项目可以顺利进行后续工作；•确保交接过程中的信息和技术的准确传递；•确保交接过程中的安全性，防止意外和事故发生；•最大程度减少延误和质量问题；•提供必要的记录和文档，作为后续审计、投资和竣工验收的依据。

3. 中间交接验收的程序中间交接验收的程序是确保交接过程有序进行的重要保障。

通常包括以下步骤：3.1 准备阶段在交接过程开始之前，必须进行充分的准备工作。

准备阶段包括：•制定中间交接验收计划，明确交接的时间、地点、责任方和要求；•确定交接的范围，包括交接的工程部分、文件和设备等；•向责任方要求提供必要的技术文件和资料，包括设计文件、施工计划和验收报告等；•准备中间交接验收的模板和表格，用于记录和审查交接过程中的信息；•确定交接过程中的安全要求和措施，确保交接过程中的安全性。

3.2 交接过程交接过程是整个中间交接验收工作的关键环节。

在交接过程中，应当按照以下步骤进行：•审查交接方提交的技术文件和资料，确保其准确性和完整性；•检查已完成的工程项目的质量和安全情况，包括结构、设备和材料等；•跟踪交接过程中的问题和风险，及时处理和解决；•确认交接方是否按照规范要求进行了相关测试和试验；•记录交接过程中的关键信息和问题，形成文档备案。

工程中间验收交接记录一、项目概述本项目是XX工程，项目负责人为XX，项目总工期为XX天，工程内容为XX。

本次中间验收交接记录旨在对项目的中间成果进行验收，确保项目工作按照预期计划进行，并交接给下一阶段的责任人。

二、参与人员本次中间验收交接记录的参与人员包括：2.上一阶段责任人：XX3.下一阶段责任人：XX4.监理人员：XX5.相关技术人员：XX三、验收内容1.验收项目档案：1.1项目计划书和相关设计图纸的备份；1.2项目合同及变更单；1.3建设工程施工方案和工程量清单；1.4施工图纸和图纸变更单；1.5施工记录和试验报告的整理；1.6工程验收资料、报告和证书。

2.验收项目施工进度：2.1核对项目进度计划和实际施工进度；2.2查看施工现场，确保施工质量和安全。

3.验收项目质量：3.1核对项目质量计划和实际质量控制；3.2抽查施工质量检测报告。

4.验收项目安全：4.1核对项目安全计划和实际安全控制；4.2查看现场安全设施和安全生产措施。

五、验收结果1.项目档案：经核对，档案齐全完整，符合要求。

2.施工进度：项目进度与计划相符，施工现场符合要求。

3.项目质量：质量控制符合要求，施工质量检测报告合格。

4.项目安全：安全措施到位，现场安全符合要求。

六、存在问题在中间验收过程中，发现以下问题：七、交接事项根据中间验收结果，决定以下交接事项：1.项目档案：上一阶段责任人将项目档案交接给下一阶段责任人，并签字确认。

2.施工进度：上一阶段责任人向下一阶段责任人交接施工现场，并进行现场巡视，双方签字确认。

3.项目质量：上一阶段责任人将质量控制相关资料交接给下一阶段责任人，并就关键节点进行技术交底，双方签字确认。

4.项目安全：上一阶段责任人将安全控制相关资料交接给下一阶段责任人，并进行现场安全交底，双方签字确认。

八、其他事项无。

九、会议纪要本次中间验收交接记录对项目工作进行了全面的验收，确定了存在的问题并提出了解决方案，同时对下一阶段的交接事项进行了规划。

工程中间移交方案一、前言工程的中间移交是指在工程进行过程中，由一组工作人员将工程的责任和任务交接给另一组工作人员的过程。

中间移交包括材料、设备、技术、信息、人员等多个方面的交接。

在工程中间移交中，要保证良好的沟通、明确的责任分工、合理的时间安排和有效的掏晾记录。

中间移交的内容和方式直接影响到工程进度和质量，因此需要严格遵守相关规定和程序。

二、移交的对象和标准1. 移交的对象（1）移交的对象为下一阶段的工作人员或下一步骤的负责人。

在实际操作中，移交的对象可能涉及到不同部门、不同团队或不同岗位的工作人员，因此需要明确具体的移交对象。

（2）移交的对象需要具备相关的知识、技能和经验，能够胜任接手工作的责任。

2. 移交的标准（1）移交的内容应包括必要的工作文件、资料和信息。

（2）移交的对象需要了解工作的目标、要求和进度。

（3）移交需要有明确的时间安排和安排记录。

三、移交的程序和要求1. 移交前的准备工作（1）移交前需要明确工作的责任和任务。

（2）移交前需要准备好相关的文件、资料和信息。

（3）移交前需要与接手的对象进行沟通，确保其了解工作内容和要求。

2. 移交的内容和方式（1）移交的内容a. 工作文件和资料：包括项目计划、技术资料、质量记录等。

b. 工作信息：包括工作进度、质量问题、安全隐患等。

（2）移交的方式a. 书面移交：通过书面文件、邮件等形式进行移交。

b. 口头移交：通过会议、讲解等形式进行移交。

c. 实际操作：通过现场示范、演示等形式进行移交。

3. 移交后的跟踪和确认（1）移交后需要对接手的工作进行跟踪和确认，确保工作的顺利进行。

（2）移交后需要对工作的完成情况进行评估和总结，及时发现问题并进行整改。

四、移交的风险和对策1. 移交的风险（1）移交内容不清晰，导致接手人无法理解工作的要求和进度。

（2）移交过程中出现信息丢失或遗漏，导致工作无法顺利进行。

（3）移交对象未能充分理解工作的要求和责任，导致工作质量下降或延误。

工程中间交接协议书甲方（建设单位）：____________地址：__________________________联系方式：__________________________乙方（施工单位）：____________地址：__________________________联系方式：__________________________鉴于乙方已按合同约定完成了____________工程的施工任务，甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，经友好协商，就工程中间交接事宜达成如下协议：1. 工程概况1.1 工程名称：____________________1.2 工程地点：____________________1.3 工程内容：根据合同约定的施工范围。

2. 中间交接条件2.1 工程已按设计图纸和合同要求施工完毕，质量符合国家及行业标准。

2.2 施工现场清理完毕，无安全隐患，具备安装调试条件。

2.3 所有施工文档、质量检验记录、材料合格证明等资料齐全，并已整理成册。

3. 中间交接内容3.1 乙方将已完成的工程实体及其相关设施、设备、材料等移交给甲方。

3.2 乙方应提供完整的工程技术档案资料，包括但不限于施工图、变更记录、隐蔽工程验收记录等。

4. 交接时间与地点4.1 交接时间：____年____月____日。

4.2 交接地点：工程现场。

5. 质量保修与售后服务5.1 乙方对移交的工程实体在保修期内承担质量保修责任，保修期自整体工程竣工验收合格之日起计算。

5.2 乙方应提供必要的技术支持和服务，协助解决后续安装调试中与乙方施工部分相关的问题。

6. 违约责任任何一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。

7. 争议解决双方因执行本协议发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

8. 其他8.1 本协议未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

道路工程中间检查交接记录时间：2024年10月10日地点：工地办公室参与人员：监理人员：张先生施工队长：王先生一、检查内容1.工程进度2.施工质量3.安全防护4.工地整体管理5.各方工作配合情况二、检查情况及交接事项1.工程进度：施工队长王先生报告道，目前道路工程已完成总工程量的70%，进度符合预期。

计划下一阶段施工工序为铺设路面沥青。

2.施工质量：监理人员张先生进行了现场验收，对之前的施工质量表示满意。

据他介绍，道路基层处理、软基处理、平整度、坡度等方面达到了设计要求。

3.安全防护：工地负责人李先生向大家展示了工地上所采取的安全防护措施，包括设置安全警示标志、安装防护网等。

各方员工在施工中也都佩戴了安全帽，工地安全管理良好。

4.工地整体管理：施工队长王先生汇报了工地的管理情况，表示在每天施工前都会组织工人进行早会，并对施工工序进行详细讲解，同时加强了对施工质量的把控。

他还强调了工地卫生的重要性，要求工人们保持工地的整洁，并进行垃圾分类处理。

5.各方工作配合情况：参与工程的各个单位之间配合默契，建立了联络沟通机制，工地负责人李先生表示与监理人员、施工队长之间保持了良好的沟通。

同时，还将与周边居民进行沟通，提前告知施工信息，以减少对周边环境的影响。

三、存在问题及改进措施1.施工队长王先生提到了施工中与供应商之间的配合有时不够紧密，影响了部分物资的及时供应。

工地负责人李先生表示将与供应商加强沟通，并要求供应商提前备货，以确保工程进度。

2.监理人员张先生提醒大家在工程进度安排上尽量合理安排各工序的顺序，以避免因为其中一工序延误而影响整体施工进度。

3.工地负责人李先生表示将进一步加强对工人的安全教育，确保工人们在施工中严格遵守安全操作规程。

4.各方人员一致认为进行临时交接班记录的重要性，即工程质量、施工进度等的交接要有书面记录，以备后期查阅。

四、下一步工作安排1.完成剩余30%的施工工作量，预计工期为15天。

工程中间交接内容1.工程扫尾与单机试车（1）在工程安装基本结束时，施工单位应抓扫尾、保试车，按照设计和试车要求，合理组织力量，认真清理未完工程和工程尾项，并负责整改消缺；项目部应抓试车、促扫尾，协调、衔接好扫尾与试车的进度，组织生产人员及早进入现场，及时发现问题，以便尽快整改。

（2）工程按设计内容安装结束时，在施工单位自检合格后，由质量监督部门进行工程质量初评，项目部组织生产、施工、设计、质监等单位按单元和系统，分专业进行“三查四定”（三查：查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程；四定：对检查出的问题定任务、定人员、定措施、定整改时间）。

（3）机泵、机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统，安装结束都要进行单机试车。

目的是检验设备的制造、安装质量和设备性能是否符合规范和设计要求。

（4）由项目部组织成立试车小组，由施工单位编制试车方案和实施，生产单位配合，设计、供应、质监等单位参加。

如施工单位力量不够，可由生产技术人员编制方案，并组织生产人员配合施工单位进行单机试车工作。

单机试车时需要增加的临时设施（如管线、阀门、盲板、过滤网等），由施工单位提出计划，项目部审核，施工单位施工。

（5）单机试车所需要的水、电、汽、风等公用工程及原材料、物料等由项目部负责供应。

（6）单机试车过程要及时填写试车记录，单机试车合格后，由项目部组织生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。

（7）大机组试车应具备的条件：机组安装完毕，质量评定合格；系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；动设备润滑油、密封油、控制油系统清洗合格；安全阀调试合格并已铅封；同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格；试车所需要的介质已到位；试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护用品、记录表格准备齐全；试车设备与其相连系统已隔离开，具备自己的独立系统；试车区域已划定，有关人员凭证进入；试车需要的工程安装资料，施工单位整理完，能提供试车人员借阅。

工程中间交接程序1范围本程序规定了工程中间交接的条件程序。

本程序适用于XX生态工程股份有限公司单位工程或某个系统工程的中间交接管理。

2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

3职责施工经理负责工程现场施工。

总监理工程师对工程现场进行监理，记录。

4术语4.1 工程中间交接4.2 工程中间交接是指施工单位完成单位工程、单项工程、装置的施工安装任务，已经达到工程中间交接条件办理的交接手续,或业主在具备工程中间交接条件（机械竣工条件）前，需动用尚未移交的工程办理的交接手续。

工程中间交接由施工经理组织，施工专业工程师参加。

4.3 工程中间交接条件4.3.1交接范围内的工程已经按设计文件的内容全部建成.4.3.2工程施工质量达到有关施工和验收规范规定的标准和设计文件的要求.4.3.3交接范围内的管道系统、设备内部处理，电气、仪表调试，单机试车全部完成，并经检查合格.4.3.4应提交的技术资料和文件基本齐全，经检查符合要求。

4.3.5交接范围内有碍生产、安全的杂物已清除，厂房、机械设备已清理干净。

4.4工程中间交接程序4.4.1施工单位向施工经理书面申请办理工程中间交接手续。

施工单位应同时提交《中间交接证书》（见表1）及有关工程竣工资料清单（具体文件份数执行项目总承包合同规定）。

书面申请提交时间一般应提前72小时。

4.4.2 施工经理收到书面申请后，相关施工专业工程师负责审阅。

4.4.3施工经理负责协调监理和施工单位，组织工程中间交接前“三查四定”检查，对“三查四定”过程中发现的问题，应列出工程中间交接“施工检查问题清单”，由相关责任单位按要求限期整改、完善、直至被接受为止。

1.1 4.4总监理工程师负责组织业主、监理单位、施工单位参加工程中间交接检查，工程中间交接检查通过后，业主、监理单位、施工单位分别在《中间交接证书》上签署。

石油化工建设工程项目中交注意事项（系统空车联动试运行之前）一、施工单位应完成的工作：1、完成设计图纸及合同内所有工程内容；2、三查四定工作已完成；（会议记录、整改反馈）3、管道系统吹扫、试压及设备单机试运行已完成；（查看记录）4、工程已办理完中间交接；（存档）5、工程资料收集基本齐全。

二、检测单位应完成的工作：出具《检测质量综合报告》：（存档）1、说明是否按照设计、规范或合同要求完成检测工作2、说明共检测多少，返修多少，返修是否全部返修合格，3、说明是否同意试运行。

4、报告上必须有负责人签字，单位盖章。

三、监理单位应完成的工作：1、完成所承担的建设项目监理合同范围内的所有工程监理任务；2、出具《工程质量初验意见》。

（存档）四、建设单位应完成的工作：1、防雷接地单项验收已通过；（存档）2、锅炉、压力容器、压力管道单项验收已通过；（存档）3、消防验收单项验收已通过；（存档）4、试运行方案已上报审批。

（安监部门）石油化工建设工程项目竣工验收注意事项一、施工单位应完成的工作：1、完成设计图纸及合同内所有工程内容；2、生产试运行完成（记录齐全）；3、试运行查出的所有问题整改完毕：（1）质监站提出的问题、（2）建设单位和监理单位提出的问题、（3）施工单位自查出的问题。

4、施工单位竣工报告完成（监督C表8，一式两份）5、工程已办理完工程交接；（单位工程评定表，交工证书一式两份）6、工程资料收集整理、装订完成，档案移交完成。

二、建设单位应完成的工作：1、消防验收、锅炉、压力容器、压力管道单项验收、防雷接地单项验收已通过；2、勘察单位检查意见（监督C表9；一式两份）；3、设计单位检查意见（监督C表10；一式两份）；4、试运行正常达到设计要求（生产部门试运行报告）。

5、建设单位完成竣工验收报告（监督B表2、3均一式两份）三、监理单位应完成的工作：1、出具《工程质量评估报告》（监督C表11；一式两份）；2、按要求准备齐全备案资料（施工单位、监理单位、检测单位基本情况登记表，监督C表1、2、3；一式两份）。

工程中间(专业）交接验收记录表SQY—QG4。

22—2012—86工程名称及部位：亳州报业传媒广场1#楼NO：001注：本表由交出施工单位提出，一式四份，交出单位二份、检查部门各一份.工程中间（专业）交接验收记录表SQY-QG4。

22—2012—86工程名称及部位：亳州报业传媒广场1＃楼NO:002注：本表由交出施工单位提出，一式四份,交出单位二份、检查部门各一份。

工程中间（专业）交接验收记录表SQY—QG4.22-2012-86工程名称及部位：亳州报业传媒广场1＃楼NO：002注：本表由交出施工单位提出，一式四份,交出单位二份、检查部门各一份.工程中间(专业）交接验收记录表SQY—QG4。

22—2012-86工程名称及部位:亳州报业传媒广场2#楼NO：004工程中间（专业）交接验收记录表SQY—QG4。

22-2012—86工程名称及部位：亳州报业传媒广场2#楼NO:005工程中间（专业）交接验收记录表SQY—QG4.22—2012—86工程名称及部位：亳州报业传媒广场2＃楼NO：006工程中间(专业）交接验收记录表SQY—QG4。

22—2012—86工程名称及部位：亳州报业传媒广场3＃楼NO:007工程中间(专业)交接验收记录表SQY—QG4.22—2012-86工程名称及部位:亳州报业传媒广场3＃楼NO：008工程中间（专业）交接验收记录表SQY—QG4.22—2012-86工程名称及部位:亳州报业传媒广场3＃楼NO:009工程中间(专业）交接验收记录表SQY-QG4。

22-2012—86工程名称及部位：亳州报业传媒广场4#楼NO：010工程中间（专业）交接验收记录表SQY-QG4.22—2012-86工程名称及部位：亳州报业传媒广场5＃楼NO:011工程中间(专业）交接验收记录表SQY—QG4。

22—2012-86工程名称及部位：亳州报业传媒广场4#楼NO：012工程中间（专业）交接验收记录表SQY—QG4。

中国海油建设工程中间交接验收资料提交内容一、建设单位：1.建设工程中间交接验收通知书：2.执行基本建设程序情况；3.对勘察、设计、施工、监理等单位在施工过程中质量行为的评价；4.规划、公安消防、环保等部门出具的证明文件或准许使用文件。

二、施工单位：1.施工单位工程中间交接验收自评报告（从行为质量到工程实体质量）；2.施工单位工程质量自查情况；3.单位工程质量综合验收报告；4.单位工程质量保证资料核查表；5.分部工程质量评定表汇总表；6.工程中间交接证书（SH/T3503-2007）；三、监理单位：《建设工程质量评估报告》1.建设工程中间交接验收监理评估报告；四、设计单位：1.出具设计单位《建设工程质量检查报告》（设计）。

五、勘察单位：1. 出具勘察单位《建设工程质量检查报告》(勘察)。

注：1. 为便于建设工程中间交接验收工作的顺利进行，请建设、勘察、设计、监理、施工单位严格按照验收程序的要求做好工程中间交接验收的准备工作，在工程中间交接验收3天前将以上工程中间交接验收资料报质量监督机构；2、以上资料原则上要求是原件，如原件不足时，复印件要注明原件存放地，由项目负责人签字后加盖原件存放地单位公章；3、表格中如有要求盖单位公章的，必须加盖法人单位公章。

施工单位工程中间交接验收自评报告内容提要1、工程概况：（1）参建单位；（2）开工、竣工日期；（3）工程特点与难度；（4）主要工序的施工方法。

2、施工准备阶段的质量管理（质保体系、质量管理机构、工程项目质量计划、质量目标、图纸会审、设计交底、施工组织设计、施工现场准备情况）。

3、施工过程质量控制情况：（1）设备、材料到货“接、保、检”；（2）施工过程的工序质量控制；（3）施工检验和试验质量控制。

4、工程完成情况（实体和资料完成情况）。

5、工程中间交接的质量管理：（1）工程质量自评情况：实物状况是否符合工程中间交接验收应具备的条件，工程资料和随交物品是否符合工程中间交接验收内容的规定；（2）工程中间交接验收质量自查（多少单位工程、多少分部工程）报告，“结论性意见”。

企业工程交接制度一、总则为了有效、有序地进行企业工程交接，加强工作的延续性和稳定性，提升工作效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内各部门之间的工程交接工作。

三、工程交接内容1. 工程交接内容包括但不限于：工程项目资料、工程项目计划、工程项目进度、工程项目相关机构或人员联系方式、工程项目中存在的风险、工程项目的相关资产等。

2. 交接内容应详细、全面、真实，确保交接不漏项、不遗漏。

四、工程交接流程1. 确定交接方和接手方：由交接方和接手方确定交接流程中的具体责任人员。

2. 制定交接计划：交接方应根据交接内容制定详细的交接计划，包括交接时间、地点、方式等。

3. 开展交接准备工作：交接方应按照交接计划对交接内容进行整理、清理、汇总，确保交接内容的完整性和准确性。

4. 进行工程交接：交接方按照交接计划与接手方进行交接，交接过程中应亲自参与，确保交接的顺利进行。

5. 确认工程交接：接手方应确认交接内容的准确性和完整性，如有问题应及时沟通解决。

6. 形成交接报告：交接方应根据交接过程形成交接报告，记录交接的具体内容和问题，以备查阅。

五、责任与义务1. 交接方应对交接内容的真实性和完整性负责，确保交接过程的合规性。

2. 接手方应认真收取交接内容，保护交接内容的安全，防止泄露和丢失。

3. 交接过程中如有问题应及时沟通解决，确保交接的顺利进行。

六、处罚与奖励1. 对于不按照本制度进行工程交接的个人或部门，将按照公司规定予以处罚。

2. 对于表现出色、交接顺利的个人或部门，将受到公司的表扬和奖励。

七、附则1. 本制度自颁布之日起开始执行。

2. 本制度的最终解释权归企业所有。

以上即为企业工程交接制度，希望各部门按照本制度执行，确保工程交接的顺利进行，提升企业工作效率和质量，促进企业的发展壮大。

工程中间交接制度1目的工程中间交接是建设过程的一步，也是监理单位实施事中控制的过程。

2适用范围中间交接是监理单位、建设单位、设计单位对工程质量进行交验之后，由施工单位移交项目管理权的过程，应予以高度重视。

3中间交接的概念工程中间交接标志着工程施工、安装结束，单机试车完成，装置可以进入联动。

物料试车阶段，装置的保管、维护责任和使用权利移交给建设生产单位，但不解除施工单位对工程质量和竣工验收应负的责任。

工程中间交接可按单项工程或单位工程进行4中间交接的条件4.1根据施工合同约定，交接范围内的工程已按设计文件（含设计变更单）的内容全部建成。

4.2工程质量初评合格，规定的技术交工资料和原始文件资料齐全，并经检查合格。

4.3工艺、动力管道的试压、吹扫、清洗、气密已完成。

4.4）静设备强度试验、无损检验、清扫均已完成。

4.5动设备单机试车合格。

4.6电气、仪表安装完毕，并已调试合格。

4.7装置区施工临设已拆除，防腐保温基本完成。

4.8施工现场工完、料净、场地清。

4.9对联动试车有影响的设计变更和工程尾项，施工单位负责限时处理完。

4.10属外商供货范围内的项目，需经外商认可，并与外商签署“工程安装竣工证书”。

5中间交接的内容5.1按设计内容对工程实物量的核实交接。

5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的交审与验证。

5.3安装专用工具和随机备件，剩余材料的交接。

5.4工程尾项清理及完成时间的确认。

5.5随机技术资料的交接。

4.3文件的编制要求6中间交接程序6.1单项（单位）工程达到中间交接的条件后，施工单位先进行施工项目和施工质量的自查，并报请建设单位技术中心和各工艺工程师进行“三查四定”工作。

6.2“三查四定”确定的整改项目完成后，由施工单位进行自检，认为达到“中间交接”条件后，施工单位向监理单位和建设单位技术中心提出中间交接申请。

6.3由建设单位技术中心组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位参加中间交接。

中间交接工程施工是在建筑工程过程中一个非常重要的环节。

它是指在完成一个分部分项工程之后，进行下一个分部分项工程之前，对上一个分部分项工程进行质量检查、验收和办理中间工序交接手续的过程。

中间交接工程施工对于保证工程质量、安全，确保工程进度具有重要意义。

中间交接工程施工的主要内容包括以下几个方面：1. 质量检查验收：在中间交接工程施工过程中，首先要对上一个分部分项工程进行质量检查验收。

检查的内容包括工程质量是否符合设计要求和规范标准，是否存在质量问题和安全隐患等。

对于检查出的问题，应及时反馈给施工单位，并要求其进行整改。

2. 办理中间工序交接手续：在质量检查验收合格后，要办理中间工序交接手续。

中间工序交接手续包括填写工序交接记录、签字确认、交接资料归档等。

这些手续的办理有助于明确各方的责任和义务，确保工程顺利进行。

3. 施工准备：在办理完中间工序交接手续后，要进行下一个分部分项工程的施工准备。

施工准备包括施工方案的制定、施工材料的准备、施工机械的调配、施工人员的组织等。

施工准备工作做得好，可以保证工程施工的顺利进行。

4. 安全措施：在中间交接工程施工过程中，要严格遵守安全规定，确保施工安全。

施工单位要制定安全措施，对施工人员进行安全教育，落实安全防护措施。

同时，要加强施工现场的管理，确保施工现场的安全秩序。

5. 环境保护：在中间交接工程施工过程中，要注意环境保护，减少对环境的影响。

施工单位要遵守环保法规，做好施工现场的清洁卫生工作，控制噪音和扬尘污染，保护生态环境。

中间交接工程施工是一个复杂的环节，需要各方共同努力，严格把控质量、安全、环保等方面，确保工程顺利进行。

只有做好中间交接工程施工，才能保证整个建筑工程的质量和安全，为我国建筑事业的发展贡献力量。

3503工程中间交接证书工程内容1.引言1.1 概述概述部分的内容可以写成这样：引言是一篇文章中的开端，其主要目的是为读者介绍全文的主题、背景和重要内容。

本文将重点介绍3503工程中间交接证书工程内容。

3503工程是指一项具体的建筑工程项目，其中间交接证书是在整个工程过程中进行交接和验收的重要文书。

本文将从引言、正文和结论三个方面进行阐述。

首先，本文将通过引言来概述3503工程中间交接证书工程内容。

随着建筑业的不断发展，中间交接证书在工程建设中扮演着重要的角色。

它是在工程进展的各个阶段对工程质量、工程进度、工程安全等方面进行交接和验收的重要文书。

中间交接证书不仅对工程单位具备法律效力，还为各方提供了充分的沟通和交流的机会，以保障工程的顺利进行。

其次，本文将详细介绍3503工程中间交接证书的具体内容。

工程内容要点包括但不限于工程的具体进度、质量验收情况、工程安全措施、合同履行情况等。

通过详细介绍这些要点，读者可以更加全面地了解3503工程中间交接证书的内容和重要性，以便于在实际工程中更好地进行交接和验收工作。

最后，文章将总结3503工程中间交接证书工程内容的重要性和意义。

结论部分将回顾并总结本文所介绍的工程内容要点，强调其在工程建设中的必要性和实际应用。

通过对3503工程中间交接证书的充分了解，我们可以更好地掌握工程进展情况，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。

总之，在本文的概述部分，我们将对3503工程中间交接证书工程内容进行简要的介绍和概述。

通过本文的详细阐述，读者可以充分了解和掌握3503工程中间交接证书的相关内容，以便于在实际工程中应用和运用。

1.2文章结构文章结构部分的内容应该是对整篇文章的组织和各个部分的介绍。

在这个部分，你可以阐述文章的整体框架和各个章节的内容概要。

以下是一个示例：2. 正文在这一部分，将详细介绍3503工程中间交接证书的工程内容。

为了使读者能够全面了解这一证书的相关要点，我们将分为两个主要部分来展开讨论。