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公司无形资产内控管理制度是保障公司无形资产安全和价值的重要管理体系。
本制度旨在规范公司对无形资产的管理流程，建立健全的内部控制措施，确保无形资产的有效利用和保护。
具体内容如下：一、总体要求公司无形资产内控管理制度的总体要求是确保无形资产的全面管理，促进公司无形资产价值的提升。
为实现这一要求，公司将制定明确的无形资产管理目标，并将其纳入公司整体战略规划中。
二、无形资产管理责任1. 公司领导层应明确无形资产管理的重要性，并负责制定相关政策和程序。
领导层还需要指定无形资产管理责任人，负责监督和执行各项管理措施。
2. 各部门负责人应按照公司政策和程序，有效管理和保护各自责任范围内的无形资产。
三、无形资产管理流程1. 无形资产的鉴定和登记：公司应建立无形资产登记系统，对各项无形资产进行鉴定和登记，明确其所有权和价值。
2. 无形资产评估：公司应定期对无形资产进行评估，确保资产价值的准确反映。
评估结果将作为决策的重要参考依据。
3. 无形资产保护措施：公司应建立无形资产保护制度和措施，包括但不限于保密协议、专利申请、商标注册等，确保无形资产的安全性和合法性。
4. 无形资产利用和变现：公司应根据无形资产的特性和市场需求，进行合理的利用和变现。
同时，公司应制定相应的控制措施，以防止无形资产被滥用或浪费。
5. 无形资产监督和审计：公司应建立无形资产监督和审计制度，定期进行内部和外部审计，以确保无形资产的合规性和透明度。
四、内部控制措施1. 无形资产的内部控制是保障无形资产安全的重要手段。
公司应通过建立合理的内部控制措施，确保无形资产的有效管理。
2. 公司应建立健全的内部控制流程，明确无形资产的权限和责任。
所有与无形资产相关的操作都应按照公司规定的程序进行。
3. 公司应对无形资产的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，以降低无形资产损失的风险。
4. 公司应建立监督和检查机制，定期对无形资产的管理过程进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
内部控制中无形资产业务流程各个部门的职责下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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无形资产内部控制制度范本无形资产是指公司拥有的非物质性的资产，如专利权、商标权、软件使用权等。
无形资产对公司的价值和竞争力有着重要的影响，因此内部控制制度对于保护和管理无形资产具有关键作用。
无形资产内部控制制度范本（2）一、无形资产管理责任和授权制度1. 设立无形资产管理部门或委派专人负责无形资产的管理和保护。
2. 明确无形资产的责任归属，并制定相应的岗位职责和权限，确保无形资产的管理和保护责任落实到位。
二、无形资产评估和管理制度1. 建立无形资产评估制度，定期对无形资产的价值进行评估和核实。
2. 制定无形资产管理制度，包括对无形资产的登记、备案、使用、处置等方面进行规范管理。
三、无形资产保护制度1. 建立无形资产保护意识教育培训制度，提高员工对无形资产的保护意识。
2. 制定无形资产保护制度，包括对无形资产相关文件、信息的保密措施，以及对侵权行为的处理程序等方面进行规范。
3. 建立无形资产风险防控机制，规定风险监控和应急处理措施，及时发现和防止无形资产的损失。
四、无形资产合规制度1. 制定无形资产合规制度，确保无形资产的使用和处置符合相关法律法规和公司政策。
2. 建立无形资产审批制度，规定无形资产的使用、处置等程序和权限，确保无形资产的合规性和合法性。
以上是一份无形资产内部控制制度的范文，可以根据实际情况进行具体的调整和完善。
在制定和执行无形资产内部控制制度时，还需要根据公司的规模、业务特点和风险情况进行定制，确保无形资产的管理和保护工作得到有效的落实。
无形资产内部控制制度范本（3）基于您提供的要求，我为您撰写了一篇无形资产内部控制制度的范文，以下是范文内容：无形资产内部控制制度范本（4）一、总则无形资产是指企业在经营活动中所拥有的无形权益，包括专利权、商标权、著作权等。
为了保护和管理无形资产，加强内部控制，防范风险，提高企业综合竞争力，特制定本制度。
二、制度目的1. 确保无形资产的安全性和合法性。
无形资产内部控制制度引言：随着知识经济的发展，无形资产在企业中的重要性日益突出，无形资产的管理和保护成为企业的重要课题。
无形资产不同于有形资产，无法触摸和感知，对其管理和保护更为困难。
为了充分发挥无形资产的价值，企业需要建立一套完善的内部控制制度来管理和保护无形资产。
本文将从无形资产内部控制的概念、目标和原则出发，详细介绍无形资产内部控制的主要内容和要求，并提出一系列的建议和措施，以帮助企业建立有效的无形资产内部控制制度。
一、无形资产内部控制的概念和目标1.1 无形资产内部控制的概念无形资产内部控制指的是企业内部通过建立一套完善的制度、流程和措施，对无形资产进行管理和保护的过程。
它涉及到无形资产的规划、考核、使用、处置等方面，旨在保障无形资产的安全、有效和稳定的利用。
1.2 无形资产内部控制的目标无形资产内部控制的目标主要包括：保障无形资产的安全性，防止无形资产的流失或盗窃；确保无形资产的有效性，使其能够为企业创造价值；保证无形资产的稳定性，确保其能够长期可持续地利用。
二、无形资产内部控制的原则2.1 高层管理的重视无形资产内部控制需要得到企业高层管理层的高度重视，并由高层管理层牵头推动和监督。
只有高层管理层充分重视无形资产的重要性，才能够有效地建立和实施无形资产内部控制制度。
2.2 分工与协作无形资产内部控制需要各部门之间的良好的分工与协作，各个相关部门应当明确各自的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。
只有形成一个整体的工作合力，才能够有效地管理和保护无形资产。
2.3 投入与收益的平衡无形资产内部控制需要平衡投入与收益之间的关系。
企业需要根据无形资产的重要性和价值，适当投入资源用于无形资产的管理和保护，同时要考虑到投入的成本和收益之间的平衡，确保投入产生的价值能够超过成本。
2.4 风险管理无形资产内部控制需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估无形资产面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
公司无形资产内控管理制度1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。
2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。
3引用文件3.1《中华人民共和国会计法》4管理内容4.1范围4.1.1本制度所称的固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
4.1.2无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括土地、软件、商誉、专利权、非专利技术、特许权等。
4.2管理机构4.2.1财务部为固定资产、无形资产的核算部门，执行《企业会计准则》《财务核算管理制度》。
财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部组织资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。
4.2.2工程部负责房屋、建筑物、土地等资产的管理。
4.2.3设备部负责机器、机械、运输工具、设备(电算设备除外)、器具、工具等资产的管理。
4.2.4综合部负责电算设备、软件等资产的管理。
4.2.5各具体管理部门应设置资产实物台账，对资产的使用应落实到使用人。
4.2.6各具体管理部门每年负责对资产进行一次清查，并以书面形式提出处理意见。
4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责组织对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。
2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。
3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。
(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。
无形资产内部控制制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了加强对无形资产的内部控制，确保无形资产的安全、合规和有效管理，并规范无形资产的使用和处置行为。
本制度适用于公司内部所有与无形资产相关的制度和业务。
二、内部控制的原则和目标1. 合法合规：无形资产的取得、使用和处置必须符合法律法规和公司的内部规定。
2. 安全保护：无形资产必须得到妥善保护，防止遭到盗窃、篡改、丢失或损坏。
3. 有效管理：无形资产必须得到有效的管理和监控，确保其价值最大化。
4. 责任明确：无形资产的管理责任必须明确，每个人员对无形资产的使用和保护承担相应的责任。
三、无形资产内部控制制度主体1. 公司董事会：负责制定无形资产的策略和政策，并监督执行情况。
2. 高级管理层：负责制定无形资产管理制度并落实执行，对无形资产管理进行全面监督和控制。
3. 内部控制部门：负责无形资产管理的监控和评估，确保内部控制制度的有效运行。
4. 部门经理：负责部门内无形资产的管理，包括使用授权、存储和备份等。
5. 员工：负责按照制度要求使用和保护无形资产。
四、无形资产内部控制制度的要求和措施1. 无形资产的申请和取得：a. 无形资产的申请必须符合公司的规定，必须经过相关部门和人员的审核和批准。
b. 在取得无形资产后，需要有明确的归属和使用规定，并备案登记。
c. 定期核查无形资产的归属和使用情况，确保无形资产的合规和有效使用。
2. 无形资产的使用和保护：a. 无形资产的使用必须遵守相关规定，严禁超出授权范围的使用。
b. 无形资产必须有安全的存储和保管措施，避免丢失、损坏和被盗窃等。
c. 对于需要外部交流共享的无形资产，必须有相应的保密协议和措施。
3. 无形资产的处置：a. 无形资产的处置必须经过相关部门和人员的审核和批准。
b. 在无形资产处置前，必须对其进行清查、备份和归档处理。
c. 处置后的无形资产必须彻底清理和注销，防止信息泄露和滥用。
4. 无形资产的监控和评估：a. 定期对无形资产进行盘点和评估，确保其价值和使用情况符合预期。
2024年无形资产内部控制制度第一章总则第一条建立有效的无形资产内部控制制度，以保证财务报告有关无形资产数据反映可靠、准确、合法，更是保护我所无形资产安全的重要保证。
根据财政部有关内部控制规范和无形资产的有关管理办法以及集团公司有关规定制定无形资产内部控制制度。
第二章无形资产内部控制目标与授权批准第二条无形资产内部控制目标(一)保证对无形资产记录的接触、处理等相关业务均按照适当授权进行，无形资产能得到安全及有效使用。
(二)保证所有无形资产交易和事项以正确的金额在恰当的会计期间及时记录到适当的账户，使会计报表的编制符合会计准则的相关要求。
(三)保证账面无形资产与实存无形资产定期核对相符。
第三条无形资产内部控制授权批准(一)实行不兼容职务相互分离。
同一无形资产业务的审批、执行、记录和复核人员的职务相互分离。
(二)设立我所专门管理控制机构。
无形资产专门管理控制机构对内部的开发、引进、投资进行总控制；引导无形资产实施、应用于我所生产经营管理活动中；协调与外部有关专业管理机关的关系；维护无形资产的安全完整；考核无形资产的投入产出状况和经济效益情况。
117(三)专门管理控制机构在具体办理无形资产的研究与开发、购入或转让时，要经过主管所长的授权，并接受纪审监察法规处监督。
根据授权编制无形资产购入或转让计划，经过主管所长审批后方可办理。
被授权者应明确相关责任。
第三章无形资产内部控制环节第四条合同控制。
购入或转让无形资产时，应与对方签订购买或转让合同，以降低风险。
第五条业务记录控制。
无形资产从经济业务发生到结束，自始至终均应进行完整的记录。
无形资产购置、摊销、转让等业务应在相应的明细账和总账中进行登记。
第六条会计核算控制。
明确无形资产相关会计凭证、会计帐簿和财务会计报告的处理程序与方法，遵循会计制度规定的核算原则。
(一)无形资产计价方法。
无形资产按照实际发生的成本进行初始计量。
1、外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为了加强无形资产、其他资产的内控管理，对企业资源进行计划、____、控制，使之发挥最佳效益。
特制定本规定。
第二条无形资产、其他资产内控管理制度一般应包括。
无形资产、其他资产的会计核算，无形资产管理的基本内容，无形资产管理的基本构架，单位内部的无形资产管理机构与管理人员，无形资产管理机构的主要职能，企业无形资产管理机构的主要任务。
第二章无形资产和其他资产的会计核算控制第三条无形资产，是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币供长期资产。
无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。
可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。
企业自创的商誉，以及未满足无形资产确认条件的其他项目，不能作为无形资产。
第四条企业的无形资产在取得时，应按实际成本计量。
取得时的实际成本应按以____法确定：(一)购入的无形资产，按实际支付的价款作为实际成本。
无形资产的购进是指无形资产的有偿转让，涉及出让和受让双方。
出让方放弃无形资产获得会计收益，受让方付出经济代价获得无形资产。
但是，就转让的无形资产者，有的具有帐面记录，有的并未入帐；有的转让所有权，有的转让使用权；就结算方式看，有的一次性付款，有的分次付款。
这些具体情况，都需要采用不同的会计处理方法。
(二)投资者投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。
(三)企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入无形资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
涉及补价的，按以下规定确定受让的无形资产的实际成本：1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。
(四)以非货币____易换入的无形资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。
无形资产内部控制制度
是指企业为了保护、管理和监控无形资产，建立的一系列规章制度和流程。
该制度旨在确保无形资产的合法性、完整性和安全性，防止无形资产遭受损失、侵权或滥用。
以下是无形资产内部控制制度的一些具体要素：
1. 管理责任：明确指定无形资产的管理责任人，确保其对无形资产的合法性、完整性和安全性负责。
2. 身份验证和访问控制：建立身份验证和访问控制机制，限制对无形资产的访问权限，确保只有经授权的人员能够访问和使用无形资产。
3. 编制和维护无形资产清单：建立无形资产清单，记录和更新企业所拥有的各类无形资产及其价值，确保其准确性和真实性。
4. 员工培训和意识提升：通过培训和教育，提高员工对无形资产重要性的认识和理解，增强其保护和管理无形资产的意识。
5. 维护无形资产的法律权益：建立法律部门或专业律师团队，负责维护无形资产的法律权益，处理与无形资产相关的法律事务。
6. 知识产权保护：建立知识产权保护机制，包括申请专利、商标和版权等，保护企业的知识产权不受侵权和盗用。
7. 信息安全控制：建立有效的信息安全控制措施，包括加密、备份、访问审计等，保护无形资产的机密性和完整性。
8. 定期审核和内部审计：定期进行无形资产的审核和内部审计，评估无形资产的价值和风险，及时发现和解决问题。
9. 合规监控：建立合规监控机制，确保无形资产的管理和操作符合相关的法律、法规和规章制度要求。
10. 应急预案和风险管理：制定应急预案，以应对无形资产遭受损失或风险的情况，并进行风险管理，减少无形资产遭受损失的可能性。
以上这些要素是建立和实施无形资产内部控制制度的关键步骤，可以帮助企业更好地管理、保护和监控无形资产。
公司无形资产内控管理制度
首先，公司应制定无形资产的保护政策和目标。
明确公司对无形资产的保护重要性和目标，加强对无形资产保护意识的宣传和教育，确保全员都以正确的态度对待和管理无形资产。
其次，公司应建立无形资产管理的组织结构和责任体系。
在公司内部设立专门的无形资产管理部门或委员会，负责无形资产的保护、管理和监督。
明确各级管理人员和员工对无形资产管理的责任和职责，加强对无形资产管理人员的培训和考核。
然后，公司应制定无形资产的管理流程和操作规范。
包括无形资产的申请、审批、登记、变更、更新、备案、维护和报废等各个环节的规定和要求，确保无形资产管理的合规性和一致性。
此外，公司应建立无形资产的全生命周期管理制度。
从无形资产的研发、拥有、使用到处置，都应有详细的管理措施和程序。
特别是对于无形资产的评估、计量、披露和风险识别等方面，应建立相应的制度和流程。
同时，公司还要加强无形资产的保密和安全管理。
制定相关的保密政策、保密制度、保密措施和保密教育培训等，防止无形资产的泄露、滥用和侵权。
最后，公司应建立无形资产的监督和内部审计机制。
定期对无形资产的管理情况进行监督和检查，发现问题及时纠正和改进。
同时，加强对无形资产管理的内部审计，评估无形资产管理的效果和合规性。
总之，建立一套有效的无形资产内控管理制度对于保护和管理公司的无形资产具有重要意义。
公司应根据自身实际情况，制定相应的制度和流程，确保无形资产的保护和管理工作的有效进行。
[ABC]有限公司内部控制合规工作文件业务流程：6. 无形资产合规工作年度:截至[YYYY年MM月DD日]目录A.流程信息 3A1.流程概览 3 A2.相关部门与责任 4 A3.审批权限 5 A4.关键文档 5B.内部控制政策及原则 6C.内部控制程序C1.控制目标清单C2.控制程序6.1 预算编制6.2 取得与验收6.3 使用与保全6.3.1日常管理6.3.2摊销6.3.3减值评估6.4 处置与转移6.5 不相容职责分离A. 流程信息A1．流程概览A1.1 目的加强对无形资产的内部控制，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，保证无形资产在财务报表中反映的完整性与准确性，提高无形资产的使用效率。
A1.2 适用范围无形资产管理政策及原则适用于本公司集团内部各公司，包括总部及各子公司；各公司可在此管理政策及原则下制订各自具体的无形资产内部控制程序。
A1.3 定义与分类无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产。
资产满足下列条件之一的，符合无形资产定义中的可辨认性标准：（1）能够从企业中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换；（2）源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。
无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。
无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等。
A1.4 流程范围本流程主要描述了本公司对无形资产管理的内部控制环节，包括无形资产的采购、验收、入账、摊销、减值评估及无形资产日常管理、处置与转移等。
以下与本流程相关的内部控制环节，在以下相关流程中有详尽的指引，本流程将不作详细描述：A2. 相关部门与责任1．行政部（资产管理部门）1）参与编制无形资产投资计划和预算，对投资项目的可行性进行分析研究；对无形资产的报废、出售、出租、出借、转移等提出意见；制定无形资产的优化配置计划，充分发挥无形资产的使用效益；2）资产管理部门设置专职无形资产管理人员。
负责无形资产管理工作的人员要保持相对稳定，建立正常的工作制度；3）参与无形资产的验收，确保无形资产符合使用要求，验收手续完整、有效；4）编制无形资产台账。
及时记录无形资产的新增、处置、转移等情况，定期检查台账记录并与财务部核对，确保无形资产台账的完整、准确；5）无形资产的保管。
妥善保管无形资产相关技术资料、专利证书、权利证书等，确保相关资料的完整、妥善。
并对接触、借阅无形资产的行为进行记录；6）无形资产的日常管理。
经常检查无形资产的使用情况，及时掌握无形资产的动态信息并协助办理无形资产的出售、转移、处置等相关手续；7）参与无形资产的年度减值评估，分析评估其给企业带来未来经济利益的能力，识别无形资产减值迹象。
2．无形资产使用部门1）根据公司生产经营需要提出无形资产投资需求，并严格按照公司规定进行审批；2）参与无形资产的验收，确保无形资产符合使用要求，验收手续完整、有效；3）随时掌握使用中的无形资产动态，向资产管理部门及时提供无形资产使用情况及其他必要信息，不得擅自转移无形资产。
3．采购部1）无形资产的采购。
包括选择供应商、确定价格、签订合同、支付款项等。
2）参与无形资产的验收，确保无形资产符合使用要求，验收手续完整、有效。
4．财务部1）配合无形资产管理部门，做好无形资产管理的各项基础工作，根据国家及行业有关要求和自身经营管理的需要，确定无形资产分类标准和管理要求，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等；2）联合无形资产管理部门，编制无形资产投资计划，并对资本性支出进行测算和评价，落实投资资金；3）配合无形资产管理部门，做好无形资产的增加、调拨和清理报废工作，定期组织无形资产台账核对工作；4）组织开展无形资产年度减值评估工作，识别减值迹象，合理确定无形资产减值准备计提金额，并编制相应报告上报管理层；5）无形资产的财务核算工作，确保无形资产相关账务的完整性、准确性和及时性。
A3. 审批权限无形资产流程各环节的审批权限如下：A4B.内部控制政策及原则B1. 预算编制-预算的编制和审批: 公司相关部门应根据无形资产的使用效果、生产经营发展目标等因素提出年度无形资产投资项目，对项目可行性进行研究、分析，并由预算单位（部门）于年末编制下年无形资产投资的预算（应注明资产名称、用途、预计成本、预计购买日期等）；预算需经过公司的预算审批程序。
-对于重大的无形资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价，并由公司实行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。
-无形资产申购采用事前预算控制原则，各部门应按照审批后的预算控制无形资产的申购，预算外的申购根据审批权限和程序进行审批。
B2. 取得与验收-申购部门根据无形资产预算与实际经营需要提出申请，并根据审批权限完成审批程序。
-原则上供应商的选择至少应有3个备选供应商，并需经过公司的供应商选取与审核程序。
-选定供应商后必须签订购买合同，并需经过公司的合同审批程序。
-新增的无形资产投入使用前需执行严格的验收程序,由无形资产管理部门、使用部门及相关部门共同实施，并出具验收单，确保无形资产达到使用要求，验收手续完整、有效。
各类无形资产的验收要求如下：1）公司外购无形资产，必须取得无形资产所有权的有效证明文件，仔细审核有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见；2）公司自行开发的无形资产，应由研发部门、无形资产管理部门、使用部门共同填制无形资产验收单，将无形资产移交使用部门；3）公司购入或者以支付土地出让金方式取得的土地使用权，必须取得土地使用权的有效证明文件。
除已经确认为投资性房地产外，在尚未开发或建造自用项目前，公司应当根据合同协议、土地使用权证办理无形资产的验收手续；4）公司对投资者投入、接受捐赠、债务重组、政府补助、企业合并、非货币性资产交换、外企业无偿划拨转入以及其他方式取得的无形资产均应办理相应的验收手续。
-对验收合格的无形资产应及时办理编号、建卡、调配等手续。
-对需要办理产权登记手续的无形资产，应及时到相关部门办理。
-财务部应于资产验收当月根据相关单据进行会计处理。
如当月无法收到发票，则以合同价或由财务部与资产管理部门共同对新增资产估价，以暂估价入账，待收到发票后调整。
-无形资产按成本入账。
其中：1）外部购入的无形资产入账价值包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出；2）各公司自行开发并依法取得的专利权、商标权等无形资产的成本，包括从无形资产开发阶段（满足资本化条件的支出）到无形资产达到预定用途所发生的支出总额，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整；3）投资者投入无形资产的成本，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外；4）接受其他单位捐赠的无形资产的成本，应根据市场价格或捐赠方所提供的有关凭证确认的价值和接受捐赠时发生的各项费用确定；5）以出让方式单独取得土地使用权的成本，应根据土地出让合同约定支付的土地使用权出让金和相关支出确定；6）非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产的成本，应当分别按照相关会计准则的规定确定无形资产成本。
B3. 使用与保全B3.1 日常管理-无形资产管理部门应根据财务部提供的分类明细建立无形资产台账，无形资产的任何变化均须在台账中记录。
-指定行政部为无形资产日常使用与保全管理的责任部门，保证无形资产的安全与完整。
任何的职位变动/调离均应对其进行必要的资产审计及办理交接。
财务部应定期（按月）将无形资产账面明细与无形资产台账核对确保双方信息保持一致。
-行政部指定专人进行无形资产资料的保管，限制未经授权人员直接接触无形资产资料；同时对无形资产资料借阅进行记录和检查；对重要的无形资产应及时申请法律保护。
B3.2 摊销-公司应依据国家有关规定，结合企业实际，确定各类无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等，上述内容一经确定，不得随意变更。
确需变更的，应当按照规定程序审批，并按照会计估计变更进行处理。
-摊销范围：除已摊销完毕仍继续使用的无形资产、使用寿命不确定的无形资产以外，所有无形资产均应进行摊销。
待摊销金额为其成本扣除预计残值和已计提的无形资产减值准备累计金额后的金额。
-摊销年限：摊销年限应当自无形资产可供使用时起，至不再作为无形资产确认时止。
公司应在取得无形资产时，分析确定其使用年限，主要原则如下：1）合同规定受益年限（法律未规定）；2）法律规定使用年限（合同未规定）；3）合同规定与法律规定（两者均规定）受益年限中较短者；4）合同、法律均未规定，则摊销年限不应超过10年；5）经营期与使用年限间较短者。
当月增加的无形资产，当月开始摊销。
当月减少的无形资产，当月不再摊销。
-摊销方法：公司根据与无形资产有关的经济利益的预期实现方式，确定采用直线法进行无形资产摊销。
摊销金额计入当期损益。
如果某项无形资产所包含的经济利益通过所生产的产品或其他资产实现的，其摊销金额应当计入相关资产的成本。
-：1）第三方承诺在无形资产使用寿命结束时购买该无形资产；2）能够在活跃市场得到预计残值信息，并且该市场在无形资产使用寿命结束时很可能存在。
B3.3 减值评估-公司每年年末对无形资产进行检查、分析，预计其给企业带来未来经济利益的能力。
对于无形资产存在可能发生减值迹象的，应当计算其可收回金额，可收回金额低于账面价值的，应当将可收回金额低于其账面价值的差额作为无形资产减值准备确认减值损失，并编制相应分析报告。
-无形资产减值准备应按国家会计准则和制度计提，及时办理有关审批手续和完成账务处理。
B4. 处置与转移-无形资产处置必须由无形资产使用部门或管理部门提出书面申请，按照公司规定程序进行审批后进行。
任何部门及个人未经审批，不得擅自进行无形资产的处置。
-无形资产处置价格应当选择合理的方式，实际可行情况下须由资产管理部门联系多于一家收购方进行报价，选择价高者出售，处置价格报经公司授权部门或人员审批后确定。
对于重大的无形资产处置，无形资产处置价格应当委托具有资质的中介机构进行资产评估。
-无形资产的任何转移都需按公司程序进行审批。
-无形资产发生内部调拨时，无形资产台账需作相应的记录，确保资产使用部门与台账记录相符。
B5. 不相容职责分离无形资产业务不相容职责至少包括：-无形资产投资预算的编制与审批。
-无形资产投资预算的审批与执行。
-无形资产取得、验收与款项支付。
-无形资产处置的审批与执行。
-无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
-无形资产的使用、保管与会计处理。
