无形资产内控

公司无形资产内控管理制度是保障公司无形资产安全和价值的重要管理体系。

本制度旨在规范公司对无形资产的管理流程，建立健全的内部控制措施，确保无形资产的有效利用和保护。

具体内容如下：一、总体要求公司无形资产内控管理制度的总体要求是确保无形资产的全面管理，促进公司无形资产价值的提升。

为实现这一要求，公司将制定明确的无形资产管理目标，并将其纳入公司整体战略规划中。

二、无形资产管理责任1. 公司领导层应明确无形资产管理的重要性，并负责制定相关政策和程序。

领导层还需要指定无形资产管理责任人，负责监督和执行各项管理措施。

2. 各部门负责人应按照公司政策和程序，有效管理和保护各自责任范围内的无形资产。

三、无形资产管理流程1. 无形资产的鉴定和登记：公司应建立无形资产登记系统，对各项无形资产进行鉴定和登记，明确其所有权和价值。

2. 无形资产评估：公司应定期对无形资产进行评估，确保资产价值的准确反映。

评估结果将作为决策的重要参考依据。

3. 无形资产保护措施：公司应建立无形资产保护制度和措施，包括但不限于保密协议、专利申请、商标注册等，确保无形资产的安全性和合法性。

4. 无形资产利用和变现：公司应根据无形资产的特性和市场需求，进行合理的利用和变现。

同时，公司应制定相应的控制措施，以防止无形资产被滥用或浪费。

5. 无形资产监督和审计：公司应建立无形资产监督和审计制度，定期进行内部和外部审计，以确保无形资产的合规性和透明度。

四、内部控制措施1. 无形资产的内部控制是保障无形资产安全的重要手段。

公司应通过建立合理的内部控制措施，确保无形资产的有效管理。

2. 公司应建立健全的内部控制流程，明确无形资产的权限和责任。

所有与无形资产相关的操作都应按照公司规定的程序进行。

3. 公司应对无形资产的风险进行评估，并采取相应的风险控制措施，以降低无形资产损失的风险。

4. 公司应建立监督和检查机制，定期对无形资产的管理过程进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

无形资产审计的重点（一）审查无形资产内部控制制度严密的内部控制制度是防止无形资产流失的重要前提。

无形资产内控制度包括无形资产开发、购置和转让的计划审批制度、职责分工制度、保护制度、评估制度等。

审计人员应对是否有无形资产的内控制度，是否健全、有效对内控制度是否严格执行进行考核，包括企业自创、外购、使用中的无形资产是否有严格的管理制度和内控制度。

其中关键要审查科研项目的内控制度。

之所以审查企业科研项目的内控制度，是因为科研项目是企业形成无形资产和技术优势的关键。

审查从立项至申请到专利权之前这段时间，对项目是否有严格的管理制度，是否严格执行。

在项目人员、经手人变动时，关于项目合同，项目技术进展情况，关于项目设备、仪器、技术资料，关于项目资金应收款、应付款情况，是否有严格的交接手续，审查针对技术骨干调动，有无防止正在研究的项目的技术和财产流失的有效措施。

（二）审查无形资产的确认情况由于无形资产的存在无实物形态，无法进行实物盘点，因此审计过程中应以无形资产的实际存在作为审查重点。

所以，审计人员对每项无形资产都要进行验证，核对相应的文件资料，确定其所有权是否归被审计单位。

若有虚列或不当之处，应先查明原因，然后提请被审计单位予以调整。

具体应注意以下几方面：1.审计人员应取得并核对每一项无形资产增加和减少的授权批准文件，以确定无形资产增减业务的合法性。

2.不同来源的无形资产计价方法是不同的。

审计人员审查时，应注意区分不同来源取得的无形资产，从而确定无形资产成本的正确性。

应特别注意审查企业有无虚列或多列无形资产价值，从而提高所有者权益的情况。

3.企业可根据需要将无形资产出租、转让、投资、出售、报废等。

其中某些情况不会导致无形资产价值的减少，如出租某项无形资产，只增加其他业务收入，不影响无形资产的价值，而企业出售投资转出无形资产，其价值则减少，审计人员应根据不同的处置方式对无形资产开展适当的审计。

（三）审查无形资产的摊销情况新准则中规定使用寿命有限无形资产的摊销采用类似固定资产的处理方式，计入管理费用或制造费用。

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为规范公司无形资产的管理和使用，加强内部控制，保护公司无形资产的安全和稳定，制定本管理制度。

第二条公司无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件、商誉等。

第三条公司无形资产的内控管理以法律法规和公司政策为依据，遵循公正、透明、合理、审慎的原则。

第四条公司无形资产的内控管理应当实现内部控制的目标，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险信息披露等。

第五条公司无形资产的内控管理应当由公司内部控制部门和相关部门负责，履行各自的职责和义务。

第六条公司无形资产的内控管理应当遵循合规原则，确保公司无形资产的合法性、真实性、准确性和完整性。

第七条公司无形资产的内控管理应当强化内部沟通，建立健全的风险信息披露机制，及时传递无形资产管理和使用的重要信息。

第二章管理职责第八条公司董事会是无形资产管理的最高决策机构，负责制定无形资产的内控管理策略和方针。

第九条公司内部控制部门负责制定与无形资产内控管理相关的制度和规定，并指导和监督相关部门的执行。

第十条各相关部门应当落实公司无形资产的内控管理制度，制定具体的操作规程和工作流程。

第十一条公司无形资产的管理人员应当具备专业知识和管理能力，遵守公司的相关规定和国家法律法规，保护公司无形资产的安全和稳定。

第十二条公司无形资产管理人员应当及时、准确地记录和报告与无形资产有关的信息，在内控管理中发挥重要作用。

第十三条公司员工对公司无形资产的管理和使用有责任和义务，应当严格按照相关规定进行操作，保护公司无形资产的利益。

第三章风险管理第十四条公司应当建立完善的无形资产风险识别和评估机制，及时发现和评估无形资产面临的各类风险。

第十五条公司应当制定相应的风险控制措施，加强对无形资产的保护和管理，减少风险的发生和损失的发生。

第十六条公司应当建立健全的风险信息披露制度，及时向董事会和股东披露无形资产相关的重要信息和风险情况。

第四章许可管理第十七条公司无形资产的许可管理应当遵循公司内部的许可管理制度和国家法律法规，确保许可合法、有效和规范。

公司无形资产内控管理制度1目的为加强公司固定资产、无形资产管理，明确各部职责，保证资产的完整，依据相关法规，特制定本制度。

2范围本制度适用于公司本部各基层单位、机关部室及分公司、全资子公司。

3引用文件3.1《中华人民共和国会计法》4管理内容4.1范围4.1.1本制度所称的固定资产是指使用寿命超过一年的建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。

4.1.2无形资产是指企业拥有或控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产，包括土地、软件、商誉、专利权、非专利技术、特许权等。

4.2管理机构4.2.1财务部为固定资产、无形资产的核算部门，执行《企业会计准则》《财务核算管理制度》。

财务部对固定资产、无形资产计提折旧或摊销；对固定资产、无形资产的增减变动及时进行账务处理；财务部组织资产具体管理部门每年对资产进行一次清查，并汇总编制清查报告。

4.2.2工程部负责房屋、建筑物、土地等资产的管理。

4.2.3设备部负责机器、机械、运输工具、设备(电算设备除外)、器具、工具等资产的管理。

4.2.4综合部负责电算设备、软件等资产的管理。

4.2.5各具体管理部门应设置资产实物台账，对资产的使用应落实到使用人。

4.2.6各具体管理部门每年负责对资产进行一次清查，并以书面形式提出处理意见。

4.3建筑物、土地管理(一)日常维护管理1.工程部负责组织对公司内建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。

2.各使用单位负责各单位建筑物的技术状态管理，负责建筑物的维修预检的编制，上报工程部。

3.工程部负责年度大修计划的编制，年度大修计划应在上年____月底前编制完成，(二)调拨管理1.各单位使用的建筑物不准自行调剂，确因生产需要时，须向工程部提交调剂申请，经公司管理层批准后方能进行，财务部同时调账。

(三)建筑物管理要求1.未经公司批准，任何单位和个人不得改动和增减建筑物的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。

公司无形资产内控管理制度范本一、目的和适用范围本制度的目的是确保公司无形资产的合规管理，包括无形资产的获取、评估、处置和保护。

本制度适用于公司全体员工。

二、无形资产的定义无形资产是指公司拥有但没有实物形态的资产，包括但不限于商标、专利、版权、商誉等。

三、无形资产的获取1. 公司无形资产的获取必须与公司战略目标相一致，经过充分的市场调研和风险评估。

2. 公司无形资产的获取必须经过相关部门的审批，并签订合法有效的协议。

四、无形资产的评估1. 公司无形资产的评估必须由专业的第三方机构进行，确保评估结果的真实、准确和合法。

2. 评估结果必须纳入公司财务报表，便于公司管理层对无形资产的价值进行监控和决策。

五、无形资产的处置1. 公司无形资产的处置必须经过相关部门的审批，并签订合法有效的协议。

2. 公司无形资产的处置必须经过专业的评估机构评估，确保处置价格的公正和合理。

六、无形资产的保护1. 公司必须建立健全无形资产保护制度，确保无形资产的安全。

2. 公司无形资产的保护必须包括信息安全、专利权保护、商标权保护等方面。

3. 公司必须加强对员工的培训，提高他们对无形资产保护的意识和能力。

4. 公司对无形资产的保护必须定期进行风险评估，并采取相应措施进行防范。

七、违纪惩罚对于违反本制度的行为，公司将依法进行处理，并视情况给予相应的处罚，包括但不限于警告、停职、解除劳动合同等。

八、监督和改进公司将定期对本制度进行评估和改进，确保其与公司业务的需要相匹配。

以上即为公司无形资产内控管理制度的范本，通过该制度的制定和执行，可以有效保护公司的无形资产，并更好地提升公司的管理水平和竞争力。

公司无形资产内控管理制度
是为了保护和管理公司的无形资产而制定的一套规章制度和流程。

无形资产是指公司拥有的无形的权益或资源，如专利、商标、版权、商誉等。

无形资产内控管理制度应包括以下内容：
1. 无形资产的识别和登记：明确公司的无形资产范围和权属，制定登记流程和标准，确保无形资产的准确记录和跟踪。

2. 无形资产评估和计量：建立评估和计量方法，对无形资产进行定期评估和计量核算，确保无形资产的价值准确反映在公司的财务报表中。

3. 无形资产的保护和使用：制定保护无形资产的安全措施，防止无形资产的侵权和滥用，确保公司的知识产权和商誉受到合理的保护。

4. 无形资产的争议解决：建立无形资产争议解决机制，包括侵权纠纷的处理和维权措施，确保公司能够维护自己的无形资产权益。

5. 无形资产的审计和监督：定期进行无形资产的审计和监督，发现问题及时纠正，提出改进意见，确保无形资产管理的效果和合规性。

6. 员工培训和意识提升：加强对员工的培训和教育，提高他们对无形资产管理的重要性的认识，增强员工对无形资产的保护意识。

7. 监督和问责机制：建立无形资产内控管理的监督机制，对违反规定的行为进行惩罚和问责，以提高无形资产管理的严肃性和效果。

8. 审查和改进：定期审查无形资产内控管理制度的实施情况，发现问题和不足，及时进行改进，提高无形资产管理制度的适应性和有效性。

总之，公司无形资产内控管理制度是为了保护公司的无形资产，确保其价值和权益不受损害，促进公司的可持续发展。

无形资产内部控制制度范文一、制度目的和适用范围本制度的目的是为了加强对无形资产的内部控制，确保无形资产的安全、合规和有效管理，并规范无形资产的使用和处置行为。

本制度适用于公司内部所有与无形资产相关的制度和业务。

二、内部控制的原则和目标1. 合法合规：无形资产的取得、使用和处置必须符合法律法规和公司的内部规定。

2. 安全保护：无形资产必须得到妥善保护，防止遭到盗窃、篡改、丢失或损坏。

3. 有效管理：无形资产必须得到有效的管理和监控，确保其价值最大化。

4. 责任明确：无形资产的管理责任必须明确，每个人员对无形资产的使用和保护承担相应的责任。

三、无形资产内部控制制度主体1. 公司董事会：负责制定无形资产的策略和政策，并监督执行情况。

2. 高级管理层：负责制定无形资产管理制度并落实执行，对无形资产管理进行全面监督和控制。

3. 内部控制部门：负责无形资产管理的监控和评估，确保内部控制制度的有效运行。

4. 部门经理：负责部门内无形资产的管理，包括使用授权、存储和备份等。

5. 员工：负责按照制度要求使用和保护无形资产。

四、无形资产内部控制制度的要求和措施1. 无形资产的申请和取得：a. 无形资产的申请必须符合公司的规定，必须经过相关部门和人员的审核和批准。

b. 在取得无形资产后，需要有明确的归属和使用规定，并备案登记。

c. 定期核查无形资产的归属和使用情况，确保无形资产的合规和有效使用。

2. 无形资产的使用和保护：a. 无形资产的使用必须遵守相关规定，严禁超出授权范围的使用。

b. 无形资产必须有安全的存储和保管措施，避免丢失、损坏和被盗窃等。

c. 对于需要外部交流共享的无形资产，必须有相应的保密协议和措施。

3. 无形资产的处置：a. 无形资产的处置必须经过相关部门和人员的审核和批准。

b. 在无形资产处置前，必须对其进行清查、备份和归档处理。

c. 处置后的无形资产必须彻底清理和注销，防止信息泄露和滥用。

4. 无形资产的监控和评估：a. 定期对无形资产进行盘点和评估，确保其价值和使用情况符合预期。

企业财务内控无形资产管理制度1. 引言企业在日常运营过程中，无形资产的管理扮演着非常重要的角色。

无形资产包括专利权、商标权、著作权等不具有实体形态的资产。

有效的无形资产管理制度可以帮助企业更好地保护和发挥这些无形资产的价值，提高企业竞争力。

2. 目标本制度的目标是确保企业财务内控无形资产的合规性、准确性和安全性，最大程度地维护企业的利益，并充分发挥无形资产的价值。

3. 范围本制度适用于企业所有的无形资产，包括但不限于：专利权商标权著作权其他无形资产4. 责任和权限4.1 高层管理者高层管理者应确保本制度的有效实施，并提供必要的资源和支持，对无形资产管理负最终责任。

4.2 财务部门财务部门负责无形资产的登记、评估、计量和披露工作，并与相关部门合作进行无形资产的管理。

4.3 相关部门相关部门应根据财务部门的要求，提供无形资产相关信息，并配合财务部门的工作，做好对无形资产的管理工作。

5. 流程与要求5.1 无形资产登记对于新产生的无形资产，相关部门应及时向财务部门登记，并提供必要的证明资料。

财务部门应在登记后及时进行评估和计量，并做好相应的登记工作。

5.2 无形资产评估财务部门应委托专业评估机构对无形资产进行评估，确保评估结果准确合理。

5.3 无形资产计量财务部门应按照相关会计准则对无形资产进行计量，并将计量结果及时与相关部门进行沟通。

5.4 无形资产披露财务部门应在相关会计报表中对无形资产进行披露，确保披露内容准确完整。

5.5 无形资产安全管理企业应建立完善的无形资产安全管理制度，包括但不限于数据备份、权限管理、安全审计等措施，确保无形资产的安全性。

6. 监督和检查高层管理者应定期对本制度的执行情况进行监督和检查，对发现的问题及时进行整改。

7. 法律与法规合规本制度应符合相关的法律法规要求，并定期进行更新，以适应最新的法律环境。

8. 附则本制度的解释权归企业所有，并可根据需要进行修改和补充。

企业财务内控无形资产管理制度的建立和执行对于企业的长远发展至关重要。

公司无形资产内控管理制度第一章总则第一条为了加强无形资产、其他资产的内控管理，对企业资源进行计划、____、控制，使之发挥最佳效益。

特制定本规定。

第二条无形资产、其他资产内控管理制度一般应包括。

无形资产、其他资产的会计核算，无形资产管理的基本内容，无形资产管理的基本构架，单位内部的无形资产管理机构与管理人员，无形资产管理机构的主要职能，企业无形资产管理机构的主要任务。

第二章无形资产和其他资产的会计核算控制第三条无形资产，是指企业为生产商品或者提供劳务、出租给他人、或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币供长期资产。

无形资产分为可辨认无形资产和不可辨认无形资产。

可辨认无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等；不可辨认无形资产是指商誉。

企业自创的商誉，以及未满足无形资产确认条件的其他项目，不能作为无形资产。

第四条企业的无形资产在取得时，应按实际成本计量。

取得时的实际成本应按以____法确定：(一)购入的无形资产，按实际支付的价款作为实际成本。

无形资产的购进是指无形资产的有偿转让，涉及出让和受让双方。

出让方放弃无形资产获得会计收益，受让方付出经济代价获得无形资产。

但是，就转让的无形资产者，有的具有帐面记录，有的并未入帐；有的转让所有权，有的转让使用权；就结算方式看，有的一次性付款，有的分次付款。

这些具体情况，都需要采用不同的会计处理方法。

(二)投资者投入的无形资产，按投资各方确认的价值作为实际成本。

(三)企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的无形资产，或以应收债权换入无形资产的，按应收债权的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。

涉及补价的，按以下规定确定受让的无形资产的实际成本：1、收到补价的，按应收债权的账面价值减去补价，加上应支付的相关税费，作为实际成本；2、支付补价的，按应收债权的账面价值加上支付的补价和应支付的相关税费，作为实际成本。

(四)以非货币____易换入的无形资产，按换出资产的账面价值加上应支付的相关税费，作为实际成本。

公司无形资产内控管理制度
首先，公司应制定无形资产的保护政策和目标。

明确公司对无形资产的保护重要性和目标，加强对无形资产保护意识的宣传和教育，确保全员都以正确的态度对待和管理无形资产。

其次，公司应建立无形资产管理的组织结构和责任体系。

在公司内部设立专门的无形资产管理部门或委员会，负责无形资产的保护、管理和监督。

明确各级管理人员和员工对无形资产管理的责任和职责，加强对无形资产管理人员的培训和考核。

然后，公司应制定无形资产的管理流程和操作规范。

包括无形资产的申请、审批、登记、变更、更新、备案、维护和报废等各个环节的规定和要求，确保无形资产管理的合规性和一致性。

此外，公司应建立无形资产的全生命周期管理制度。

从无形资产的研发、拥有、使用到处置，都应有详细的管理措施和程序。

特别是对于无形资产的评估、计量、披露和风险识别等方面，应建立相应的制度和流程。

同时，公司还要加强无形资产的保密和安全管理。

制定相关的保密政策、保密制度、保密措施和保密教育培训等，防止无形资产的泄露、滥用和侵权。

最后，公司应建立无形资产的监督和内部审计机制。

定期对无形资产的管理情况进行监督和检查，发现问题及时纠正和改进。

同时，加强对无形资产管理的内部审计，评估无形资产管理的效果和合规性。

总之，建立一套有效的无形资产内控管理制度对于保护和管理公司的无形资产具有重要意义。

公司应根据自身实际情况，制定相应的制度和流程，确保无形资产的保护和管理工作的有效进行。

无形资产内控流程(总8页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March无形资产内控流程第一节风险识别一、是否无形资产未做到分类管理，可能导致无形资产不能被有效利用和按规定年限摊销。

二、是否无形资产保密制度执行不严，造成企业商业秘密对外泄露。

第二节控制目标一、规范无形资产投资、管理行为。

二、保证公司无形资产的真实准确。

第三节控制措施一、授权批准（一）授权方式董事会的权限由公司章程规定或股东大会决定；经理层人员的权限由董事会进行授权；其他人员的授权由公司管理制度明确。

（二）权限划分（三）批准方式重大无形资产投资、处置，经董事会决议后，由董事长审批；无形资产摊销政策，经董事会决议后，由董事长审批；其他事项审批，总经理或授权签批人在业务单或公司设定的审批单上签批。

（四）授权批准管理审批人根据无形资产授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批；经办人在职责范围内，按照权限人的批准意见办理无形资产事项；对于审批人超越授权范围审批，经办人有权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。

二、存货记录与报告（一）无形资产的登记对于特定部门使用的无形资产，由使用部门登记购资金额、使用年限、已使用年限等，每年或到期日同财务部门进行核对；对于无特定部门（企业整体）使用的无形资产，由财务部门登记相关信息。

（二）无形资产会计记录公司财务部门按照国家统一的会计制度的规定，对无形资产及时核算，正确反映无形资产的价值；财务部门定期与使用部门核对无形资产状况。

（三）无形资产的报告财务部门每年对无形资产的项目、价值状况进行报告；财务部门对到期或处置的无形资产作出清理请示，按照管理权限逐级上报。

三、岗位制衡（一）无形资产的请购与审批、审批与执行应分离；（二）无形资产的采购与验收、付款分离；（三）无形资产的处置与收款分离；（四）无形资产的清理申请、审批与会计记录分离；（五）公司内不得由同一部门或个人办理无形资产的全过程业务。

中石化内控-无形资产管理业务流程1. 背景介绍中国石化是国有大型石油化工企业之一，在中国能源行业拥有着重要的地位。

作为一家跨国企业，中国石化在长期的企业发展中逐渐积累了大量的无形资产，如品牌价值、专利技术、商业秘密和软件系统等，这些无形资产对于企业的生产经营、市场竞争、科技创新具有十分重要的作用。

为了更好地管理无形资产，提高企业综合竞争力，中石化进行了全面的内控建设。

在企业内控体系中，无形资产管理作为一个重要的环节，必须进行精细的设计和实施，以确保企业的财务风险和市场风险得到有效控制。

2. 业务流程2.1 入库登记在中石化，无形资产入库登记是管理无形资产的起点。

企业需要制定完善的无形资产入库登记制度，规定无形资产的种类、来源、数量、使用方式等，并明确登记的责任部门和责任人员。

对于已有的无形资产，企业需要对其进行一次全面的审查和确认。

确认标准包括具有可以识别性、可以用于办公或投资活动、有望产生经济利益等条件。

2.2 评估和计量企业需要对所有的无形资产进行评估和计量，以确定其价值和重要性。

常用的评估方式包括市场价值法、成本法、收益法等。

评估完毕后，企业需要及时更新无形资产的价值，以反映其变化情况。

同时，为了更好地管理无形资产，企业还需要根据无形资产的重要性与使用频率，对其进行分类，加强对重要无形资产的保护和管理。

2.3 使用和处置企业需要制定严格的无形资产使用和处置制度，以确保无形资产的安全和合法使用。

制度应包括无形资产使用的程序、使用方向和使用限制等方面的规定。

对于不再需要的无形资产，企业需要进行及时的处置。

处置方式可以是出售、转让、捐赠或报废等。

无论采用何种处置方式，都需要严格遵守相关的法律法规，确保处置的合法性。

2.4 监督和审计为了确保无形资产管理的有效性和合规性，企业需要进行定期监督和审计。

监督和审计的内容包括无形资产入库登记、评估和计量、使用和处置等方面，以及与无形资产管理相关的内部控制制度。

公司无形资产的管理与风险控制规则一、管理与风险控制目标通过对公司无形资产的管理与风险控制，使得无形资产业务符合国家法律法规要求；确保无形资产取得依据充分适当，决策过程科学规范；确保无形资产有效地保护及使用，价值得到公允反映；无形资产处置过程中无形资产价值得到有效评估；无形资产确认、计量和报告符合国家统一的会计准则制度的规定。

二、风险识别公司缺乏有效的无形资产的管理与风险控制规则，可能使得公司活动与公司权益存在以下风险：（一）无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；（二）无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；（三）无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出；（四）无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费；（五）无形资产处置决策和执行不当，可能导致企业权益受损；（六）无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失。

（七）无形资产未取得权属证明或登记注册，存在所有权争议的法律风险。

三、无形资产管理与风险控制流程图（一）无形资产取得与验收（二）无形资产使用与保全无形资产的摊销，清查，账账核对、账表核对，计提减值准备均按照国家统一的会计准则制度进行，流程图省略。

（三）无形资产报废（四）无形资产出售（五）无形资产出租、授权（六）无形资产核销四、公司无形资产管理与风险控制点五、参考文件1.财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》2.香港联交所《企业管治常规守则》3.xx公司无形资产管理实施细则4.xxxxx 公司无形资产管理制度六、名词解释（一）无形资产：指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从企业中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

企业内控无形资产管理制度前言随着知识经济时代的到来，企业所拥有的无形资产越来越多，无形资产已经成为企业价值的重要组成部分，如商标、专利、版权、品牌等，影响企业未来的经济效益和市场竞争力。

但这些无形资产的管理却相对较为薄弱。

企业内控无形资产管理制度的建立，可以规范企业对无形资产的认识、收集、管理、保护等方面的行为，进一步提升企业的管理水平和竞争力。

一、无形资产无形资产是指没有物质形态，无法直接触摸和看到的资产。

主要包括商标、专利、版权、商誉、土地使用权、知识产权、生产技术、企业形象等。

二、建立制度的必要性1. 重视无形资产管理企业的无形资产是企业价值的重要组成成分，建立无形资产管理制度是必要的。

企业应当重视无形资产管理，加强无形资产的保护与管理，通过详细、科学、系统的无形资产管理制度，确保企业的各项无形资产获得最佳利用和最大的价值。

2. 提升企业竞争力企业在逐渐形成符合自身特点的无形资产管理制度，建立起科学、完整、自治的无形资产管理体系后，可以更好地发挥和优化无形资产的利润作用，增加企业的利润和发展速度，提升企业的市场竞争力。

3. 推动企业转型升级随着社会经济的发展，产业结构调整、技术升级、市场竞争等各种因素，企业处在一个不断变化和发展的环境中。

建立无形资产管理制度，可以促进企业向产业链的中高端方向转型，加快转型升级的速度。

三、无形资产管理制度内容1. 管理范围无形资产管理制度的适用范围，应当明确清楚，并融入企业日常管理体系中，包括无形资产的定义、范围、种类、来源、计量等方面的内容。

2. 管理流程制度应明确无形资产的管理流程和各阶段的责任人及职责要求。

包括获取、评估、定义、记录、使用、保护、维护等所有过程，几个关键环节的人员、职责界定必须清晰明确、落实到位。

3. 价值评估无形资产的管理需要对其进行价值评估。

价值评估应当依据市场价值、增值潜力、产权归属、法律环境等因素进行，制度应当规定评估标准。

4. 财务处理无形资产管理制度扮演着重要的角色。

无形资产内部控制制度范文一、总则无形资产是企业的重要财富，为了保护和管理好无形资产，提高资产的使用效率和价值，维护企业的权益和竞争优势，特制定本无形资产内部控制制度。

二、无形资产的管理1. 确认和登记（1）企业应对其拥有的无形资产进行认真核实和登记，明确无形资产的种类、性质、价值、所属部门、使用人员等信息。

（2）定期进行无形资产清查，确保信息的准确性和完整性，并及时更新登记册。

2. 确认权属（1）对于拥有知识产权的无形资产，企业应及时申请专利、商标等权益，并在法律规定的期限内维护和管理。

（2）对于购买或转让无形资产的情况，应及时核实交易的合法性和有效性，并确保合同的签订和履行。

3. 使用和保护（1）对于无形资产的使用和管理，企业应制定明确的制度和流程，确保无形资产的合理使用和保护。

（2）建立保密制度，明确无形资产的保密范围和保密责任，加强对员工的保密教育和监督。

（3）建立备份和恢复制度，定期对无形资产进行备份，确保信息的安全性和可恢复性。

4. 监督和追踪（1）企业应建立监督机制，定期对无形资产的使用情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。

（2）对于发现无形资产受到侵权或损害的情况，应及时采取法律手段保护权益，并追究侵权方的责任。

三、报告和责任1. 报告制度（1）企业应建立定期报告机制，按照规定的时间和格式向上级部门或股东报告无形资产的使用情况和价值变动情况。

（2）对于重大无形资产交易或侵权损失的情况，应及时向上级部门或股东报告，并按照规定采取相应措施解决问题。

2. 责任制度（1）无形资产管理人员应按照规定履行管理职责，确保无形资产的安全和价值的最大化。

（2）对于违反无形资产管理制度或发生严重失误的人员，应追究责任，并承担相应的法律责任。

四、附则本制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

如有需要，企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

公司无形资产内控管理制度1. 前言随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，公司的无形资产（包括但不限于软件、商标、专利、版权、商业秘密等）在企业价值中的比重越来越高。

无形资产不仅可以提高企业价值，还可以促进企业创新和长期竞争优势。

然而，无形资产风险巨大，管理难度也较高，因此需要建立完善的内控管理制度。

本文将介绍公司无形资产的定义、价值、风险和内控管理制度，帮助公司更好地管理和保护无形资产。

2. 无形资产概述2.1 定义无形资产是指不具有物质形态的资产，如软件、商标、专利、版权、商业秘密等。

2.2 价值无形资产可以为企业带来如下价值：•提高企业市场竞争力和品牌价值；•促进企业创新和长远发展；•提高企业盈利水平。

2.3 风险无形资产也存在一系列风险：•法律风险：侵犯他人知识产权、无法保护自己的知识产权等；•安全风险：丢失、泄露、恶意攻击等；•经济风险：无形资产的价值受到市场变化、经济周期等因素的影响。

3. 无形资产内控管理制度3.1 管理原则•合法合规原则：遵守相关法规和政策；•安全保障原则：确保无形资产安全；•价值最大化原则：充分挖掘和利用无形资产的价值。

3.2 管理要求3.2.1 知识产权登记管理•确定无形资产的种类和管理范围；•确保无形资产的登记、维护、更新等工作；•加强对无形资产的分析、评估和分类。

3.2.2 安全保障管理•建立全面的信息安全管理体系；•设立无形资产保护责任人，制定责任制和管理流程；•制定无形资产安全管理规章制度。

3.2.3 价值最大化管理•建立无形资产识别、评估和监测机制；•制定无形资产开发、管理和维护的方案；•建立与无形资产价值相关的核算、监察和审计体系。

3.3 管理流程•确认无形资产类型和范围；•评估无形资产的价值和风险；•制定无形资产管理计划；•实施无形资产管理计划，并持续监测和改进。

4. 结论无形资产是企业创新和发展的重要基础，也是企业价值的重要组成部分。

建立完善的内控管理制度，可以帮助企业更好地保护和管理无形资产，实现价值最大化。