系统集成项目管理工程师考前精选选择题之范围部分

2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】一般公认信息系统审计原则不包括( )。

A.ISACA公告B.ISACA公告职业准则C.ISACA职业道德规范D.COBIT框架2.【单选题】计算机信息系统集成资质评定条件中规定：“对于申报信息系统集成资质二级以上资质的企业，需要已建立完备的企业质量管理体系，通过国家认可的第三方认证机构认证并有效运行一年以上”。

其中“国家认可”是指经过()认可的机构。

A.工业和信息化部指定的系统集成资质评审机构B.国家质量监督检验检疫总局C.中国合格评定国家认可委员会D.工业和信息化部资质认证办公室3.【单选题】下列做法无助于缩短活动工期的是()A.投入更多的资源以加快活动进程B.减小活动范围或降低活动要求C.通过改进方法或者技术提高生产率D.采用甘特图法4.【单选题】商业智能( BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即( )。

A.数据统计、数据分析和数据挖掘B.数据仓库、数据ETL和数据统计C.数据分析、数据挖掘和人工智能D.数据报表、多维数据分析和数据挖掘5.【单选题】关于信息系统设计的描述，正确的是：()。

A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解C.系统架构设计对设备选型起决定作用D.设备选型与法律制度无关6.【单选题】制定了无线局域网访问控制方法与物理层规范。

A.IEEE 802.3B.IEEE 802.11C.IEEE 802.15D.IEEE 802.167.【单选题】2017 年7 月8 日，国务院印发《新一代人工智能发展规划》。

该规划提出了“三步走”的战略目标。

第一步，到() ，人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民坐的新途径，有力支撑进入创新型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。

系统集成项目管理工程师2023年上半年考试题一、选择题（每题5分，共30分）1. 项目风险管理过程中，首先应该进行的是哪项工作？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对计划制定D. 风险监控2. 关于项目范围管理，下列说法正确的是？A. 项目范围越大，项目越容易管理B. 项目的范围定义越详细，项目的成本越低C. 项目范围定义阶段，不需要客户的参与D. 项目范围变更控制越严格越好3. 关于项目沟通管理，以下哪种说法是正确的？A. 书面沟通比口头沟通更为正式B. 沟通计划不包括干系人的沟通需求C. 沟通是项目经理的专属职责D. 沟通渠道的数量与沟通效果无关4. 关于项目质量管理，以下哪种说法是错误的？A. 质量是产品或服务满足规定或潜在需求的能力B. 质量管理的目的是为了减少质量成本C. 质量管理的基本原则是持续改进D. 质量管理涉及组织文化的建设与维护5. 关于项目采购管理，以下哪种说法是正确的？A. 采购管理不涉及供应商选择B. 采购过程中不需要进行风险评估C. 采购合同一旦签订，就不能变更D. 采购过程包括合同收尾6. 关于项目人力资源管理，以下哪种说法是错误的？A. 项目人力资源管理包括人力资源计划制定与实施B. 项目人力资源管理不涉及团队建设与激励C. 项目人力资源管理关注人员的招聘、培训与发展D. 项目人力资源管理强调团队成员的沟通与合作能力。

二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述项目时间管理的过程。

2. 请简述项目合同收尾的过程。

3. 请简述项目风险管理的过程。

4. 请简述项目质量管理的基本原则。

系统集成项目管理工程师考试题及参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目经理编制了一份项目沟通计划。

其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。

这份计划中还欠缺的最主要内容是（）。

A、沟通计划检查要求B、干系人分析C、信息接收的个人和组织D、沟通备忘录正确答案：C2.（）can be considered as part of risk mitigation.A、Risk identificationB、Purchasing insuranceC、Assessment of outcomesD、Assessment of probabilities正确答案：D3.云计算中心提供的虚拟主机和存储服务属于（）。

A、DaaSB、PaaSC、SaaSD、IaaS正确答案：D4.（）不属于实施已批准变更的活动A、预防措施B、缺陷补救C、纠正措施D、影响分析正确答案：D5.人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。

A、个人、组织拥有的资源越少B、项目的收益越大C、组织中高级别管理人员相对较少D、项目活动投入的越多正确答案：B6.生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于( ) 。

A、标杆对照B、抽样统计C、质量成本法D、实验设计正确答案：D7.为了保护计算机机房及其设备的安全，（）做法是不合适的。

A、机房地板的阻止应控制在不易产生静电的范围B、机房隔壁为卫生间或水房，一旦发生火灾便于取水灭火C、机房的供电系统应将计算机系统供电与其他供电分开D、机房设备应具有明显的且无法去除的标记，以防更换和便于追查正确答案：B8.针对信息系统审计流程，在了解内部控制结构、评价控制风险、传输内部控制后，下一步应当进行（）。

A、内部控制测试B、有限的实质性测试C、外部控制测试D、扩大的实质性测试正确答案：A9.沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。

2023年中级软考《系统集成项目管理工程师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】项目章程的内容不包括( )。

A.项目的总体质量要求B.项目的成功标准C.项目范围管理计划D.项目的审批要求2.【单选题】有关风险识别，以下说法不正确的是()A.项目组全体成员参与风险识别B.识别范围覆盖了项目的整个生命周期C.风险管理计划是风险识别的输出D.识别过程中综合运用了多种风险识别的技术和工具3.【单选题】客户关系管理( CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于( )客户数据A.交易性B.描述性C.促销性D.维护性4.【单选题】A 公司是一家云服务提供商，向用户提供多租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件。

A 公司所提供的此项云服务属于( )服务类型。

A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.DaaS5.【单选题】开展区块链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的( )要素。

A.信息技术应用B.信息网络C.信息资源D.信息技术和产业6.【单选题】以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要7.【单选题】在用例设计中，可以使用UML 中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。

A.序列图B.构件图C.类图D.部署图8.【单选题】A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12 人天完成，如果出现问题耽搁则20 人天完成，最快10 人天完成。

根据项目成本估计中的三点结算法。

该项目预计花费( )人天。

2023年软考系统集成项目管理工程师考试试题解析全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2023年软考系统集成项目管理工程师考试涉及到系统集成项目管理的理论知识、实践经验和技能要求。

该考试旨在评估考生在系统集成项目管理领域的能力和水平，帮助培养和选拔优秀的专业人才。

以下是对2023年软考系统集成项目管理工程师考试试题的解析：一、选择题部分1. 以下哪项不属于系统集成项目管理过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控正确答案：D. 监控解析：系统集成项目管理过程组包括启动、规划、执行和收尾四个阶段，监控是系统集成项目管理过程中的一个活动，而不是一个过程组。

2. 下面关于WBS（工作分解结构）的描述中，哪一项是错误的？A. WBS是将项目工作分解为可管理的任务单元B. WBS是一种层次结构，通过逐级细化实现项目工作的分解C. WBS是项目计划的一部分，用于指导项目执行D. WBS是项目团队和干系人之间的沟通工具正确答案：C. WBS是项目计划的一部分，用于指导项目执行二、简答题部分1. 请简要介绍一下风险管理在系统集成项目管理中的作用。

答：风险管理在系统集成项目管理中起着至关重要的作用。

系统集成项目往往涉及多个不同的子系统或模块，存在各种潜在的风险和挑战。

通过有效的风险管理，可以帮助项目团队及时识别和评估可能对项目目标产生不利影响的风险，制定相应的风险应对措施，减轻风险对项目的影响。

风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险控制等方面，通过科学的方法和工具，有效地管理和控制项目风险，确保项目按时、按质、按成本完成。

2. 请简要说明项目集成管理中的变更管理流程及其重要性。

答：项目集成管理中的变更管理流程是确保项目变更得到有效控制和管理的重要手段。

项目在执行过程中变更是常态化的，而一旦变更管理失控会给项目进度、成本和质量带来很大的风险。

变更管理流程包括变更识别、变更评估、变更批准和变更控制等环节，通过制定规范的变更管理流程，及时响应变更请求，并经过充分评估和审批，确保变更得到有效的控制和管理，以保证项目的进度、成本和质量目标得以实现。

系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。

例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。

则（）就是封装后的一个典型对象。

A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。

A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。

A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。

①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。

A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。

A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。

系统集成项目管理工程师样卷一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。

采用三点估算得到的工期是（）天。

A、42B、43C、44D、55【答案】B【解析】三点估算得到的工期=（35+4*42+55）/62、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。

每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。

因此，项目经理应该重点关注（）这个过程。

A、范围控制B、范围变更C、编制范围管理计划D、范围确认【答案】C3、某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。

开发团队一共有15名工程师。

今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。

为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。

但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。

面对客户的变更需求，以下处理方法最合适。

A、拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成B、接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C、采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余延后交付D、在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

【答案】C【解析】因该项目的范围变更来自于中央政府开放某省个人到香港旅游的决定，因此不能拒绝。

那么是否可以“接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉”呢？或者“在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果”？答案是不可以，因为题干中已指出：“公司无法立刻为项目组提供新的人力资源”。

2022年11月系统集成项目管理工程师（全国卷）1、（）不属于“提升云计算自主创新能力”的工作内容。

A．加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策密衔接与统筹协调B．引导大型云计算中心优先在能源充足、气候适宜、自然灾害较少的地区部署，以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署C．加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接，积极推动安全的云计算产品和解决方案在各领域的应用D．充分整合利用国内外创新资源，加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设2、物联网从架构上面可以分为（）、网络层和应用层。

A．数据链路层B．感知层C．控制层D．物理层3、关于商业智能的描述，不正确的是：（）。

A．商业智能的实现涉及软件、硬件、咨询服务及应用。

B．商业智能可以将企业各个业务系统中的数据打通，并进行有效整合C．商业智能的核心是设计可视化报表，用于实现商业智能分析和决策D．商业智能有助于企业进行信息化建设或数字化转型4、在CRM 中，用户对产品使用情况的调查数据属于（）数据。

A．描述性B．促销性C．交易性D．决策性5、《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中推进两化深度融合的五项重点工程是：制造业数字化转型行动、两化融合标准引领行动、工业互联网平台推广工程、系统解决方案能力提升行动和（）行动。

A．数据要素市场培育B．产业链供应链数字化升级C．数字化政务服务提升D．多元协同治理能力提升6、统筹全国一体化政务服务平台建设和管理，加快地方政务服务业务系统与国家政务服务平台的全面对接融合属于（）。

A．G2G C．G2B D．G2C B．G2E7、我国信息化体系 6 要素中，（）是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。

A．信息网络B．信息化人才C．信息技术应用D．信息化政策法规和标准规范8、《“十四五”数字经济发展规划》中数字经济发展的描述，不正确的是（）。

中级系统集成项目管理工程师分类模拟项目范围管理一、单项选择题1、对项目范围管理是通过五个管理过程来实现的，第一步是______。

A．编制范围管理计划 B．范围定义C．创建工作分解结构 D．范围控制2、范围管理计划中一般不会描述______。

A．如何定义项目范围 B．制定详细的范围说明书C．需求说明书的编制方法和要求 D．确认和控制范围3、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。

每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。

因此，项目经理应该重点关注______这个过程。

A．范围控制 B．范围变更C．编制范围管理计划 D．范围确认4、小王正在负责管理一个产品开发项目。

开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。

在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。

这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将______与其相协调。

A．项目范围定义 B．项目干系人利益C．范围变更控制系统 D．用户的战略计划5、某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。

公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的______。

A．项目工作说明书 B．范围管理计划 C．范围说明书 D．WBS6、某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过1200万元的项目。

李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。

审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。

为此李工需要准备的文件是______。

项目范围管理第一部分：精选题目1、下面关于WBS 的描述，错误的是（）。

A．WBS 是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B．WBS 最底层的工作单元称为功能模块C．树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D．比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS 表示2、在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。

下列围绕范围确认的叙述正确是（）。

A．范围确认是确定交付物是否齐全，确认齐全后再进行质量验收B．范围确认时，承建方要向建设方提交项目成果文件如竣工图纸等C．范围确认只能在系统终验时进行D．范围确认和检查不同，不会用到诸如审查、产品评审、审计和走查等方法3、通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的（）作为项目的范围基准，并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。

A．产品需求B．项目管理计划C．WBS 以及WBS 字典D．合同4、某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。

李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统，审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果，为此李工需要准备的文件是（）。

A ．项目章程B．产品阐述C．范围说明书D．工作分解结构5.一个新软件产品的构建阶段即将完工。

下一个阶段是测试和执行。

这个进度计划提前了两周。

在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）A.范围确认B.风险控制C.绩效报告D.成本控制6、对项目范围管理是通过六个管理过程来实现的，第一步是（）。

A．编制范围管理计划B．范围定义C．创建工作分解结构D．范围控制7、在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）A．项目范围说明书B．工作分解结构C．项目建议书D．项目申请书8、项目范围管理过程包括：范围计划、收集需求、（）、创建WBS、范围确认、范围控制6 个主要过程.A．需求管理B．范围定义C．范围变更D．编制范围说明书9、某项目经理在生成WBS 时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。