系统集成项目管理工程师ppt课件

上午9：00—11：30
下午
1：30—3：00 3：20—5：20
考试科目 综合知识 案例分析
论文 综合知识 案例分析
论文 综合知识 案例分析
论文
2020/2/15
7
中级
2020/2/15
软件设计师 网络工程师 信息系统监理师
软件评测师 系统集成项目管理
工程师 嵌入式系统设计师 电子商务设计师
上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 上午9：00—11：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30 上午9：00—11：30 下午2：00—4：30
基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 8
初级
程序员
上午9：00—11：30 下午2：00—4：30
网络管理员
上午9：00—11：30 下午2：00—4：30
上午9：00—11：30
下午：
13：00—15：30（A卷） 信息处理技术员
16：30—19：00（B卷）
11月13日考试安排上午：
9：00—11：30 （C卷）
基础知识 应用技术 基础知识 应用技术 基础知识
应用技术
2020/2/15
9
2020/2/15
2
考试设置的科目包括： （1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为
150分钟，笔试，选择题，总分75分，45分及格。 （2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），

独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理Байду номын сангаас面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
有收获的。;老师
目录
04 企业项目管理汇总
的话语在耳边响起，我似乎看见心中太阳欣慰的笑脸， 随即，我埋下头，进入到了题海中。考试终于来了，我 走进考场，老师发下试卷，一缕阳光射到卷子上，透过 窗外，我看到了太阳，我微笑的看着它。此时，心中的 太阳也升起来了，那么明朗，我拿起笔，开始答题，;

人工智能在系统集成项目中的应用
人工智能技术可以用于自动化处理和智能分析， 提高系统集成项目的智能化水平。
人工智能技术可以实现智能推荐、智能客服等功 能，提高用户体验和满意度。
人工智能技术可以优化系统性能和资源利用，降 低运营成本，提高系统集成项目的经济效益。
THANKS
需求分析
明确项目的目标和需求，进行 市场调研和用户访谈，制定项 目计划。
开发与实现
按照设计要求，进行系统开发、 集成和测试，确保系统功能和 性能达标。
维护与支持
提供系统运行维护和技术支持， 及时处理故障和问题，保障系 统持续稳定运行。
系统集成项目管理的重要性
01
提高项目成功率
通过有效的项目管理，降低项目风 险，提高项目成功率。
项目整体管理涉及项目整合、项目范围、项目时 间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目 沟通、项目风险等各个项目管理知识领域。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项 目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和 项目收尾等过程。
项目整体管理通过与其他项目管理知识领域相互 协调和配合，确保项目的顺利实施和成功完成。
合理分配和利用资源，提高资源使用效率，降低 项目成本。
提高项目质量的途径和手段
质量保证措施 持续改进机制 标准化与规范化 质量意识培养
制定项目质量保证措施，包括质量计划、质量控制和质量保证 等，确保项目质量符合要求。
建立持续改进机制，对项目过程中出现的问题进行总结和分析， 采取措施进行改进，提高项目质量。
项目风险管理
01
02
03
项目风险管理是指对项目风险进 行识别、分析、应对和监控的过 程。

按wbs传递到下一层估算31ppt学习交流类比估算法定义从项目的整体出发进行类推即估算人员根据以往的完成类似项目所消耗的总成本或工作量来推算将要开发的软件的总成本或工作量然后按比例将它分配到各个开发任务单元是一种自上而下的估算形式32ppt学习交流类比估算法使用情况在高层对任务的总的评估33ppt学习交流类比估算法特点准确性差可能导致项目出现困难34ppt学习交流自下而上估算法定义利用任务分解结构图首先对单个工作包或活动的成本进行最具体细致的估算
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估算不准确的原因√
• 基础数据不足； • 估算对需求的敏感性； • 项目中的不确定性因素，变更问题； • 缺乏经验的估算人员； • 签约前后的不连贯和低劣的推测技术；
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成本的单位
• 货币单位
• 人民币元 • 美元 • ……..
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什么时候开始成本估算？√
• 利用历史数据与其他变量（如软件中的代码行、 功能点等方法）之间的统计关系，来估算诸如成 本、预算和持续时间等活动参数。参数估算的准 确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠 性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个 部分，并可与其他估算方法联合使用 。
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参数估算法－使用情况√
• ⑴、需求信息的复杂性 • ⑵、开发技术与工具的不断变化 • ⑶、同类项目的缺乏 • ⑷、信息系统项目建设不同人员的不同见解 • ⑸、缺乏专业和富有经验的人才 • ⑹、管理层的压力和误解
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本章要点
• 9.1 成本管理的意义与范畴 • 9.2 制定项目成本管理计划 • 9.2 成本估算 • 9.3 成本预算 • 9.4 成本控制