推荐：员工入职试用办法是什么

员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。

本办法依据公司相关制度与法律法规制定。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。

试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。

三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。

2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。

四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。

2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。

3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。

4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。

5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。

五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。

2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。

3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。

六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。

2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。

3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。

4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。

七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。

2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。

3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。

新进员工见习期管理办法第一章目的第一条为使公司新员工尽快适应工作环境，进入工作状态，充分发挥其应有的能力和水平，特制定本制度。

第二章适用范围第二条公司招收的大专、中专应届毕业生和其他新员工，按照本办法管理。

第三章入职手续第三条新员工应填写“员工简历”，并提交一张一寸无帽彩色照片存档。

同时提交身份证、学历证书及其他有关证件，并留存复印件存档。

第四条人力资源开发管理部根据员工资料建立个人档案，办理食宿安排等相关手续，同时带领员工参观企业，组织参加公司管理制度等岗前培训。

培训时间由人力资源开发管理部根据新进员工人数酌情于每期或集中组织进行。

第四章解释第五条见习期：指公司新招收的应届毕业生或其他新进员工设立的岗位适应期和培养期，在此期间公司对其进行系统的工作安排和培训，使他们在经历见习期后能胜任岗位工作，并可以通过见习期考核选拔优秀的干部。

新进员工见习期包含前三个月试用期，总时间一般为6―12个月。

从高等院校招聘的本科生见习期限为1年（含试用期），其他人员见习期为6个月（含试用期）。

第六条实习导师：指在实习期间指定专人担任实习导师，负责新员工的工作指导、培训、考核、反馈等工作，帮助新员工在实习期间通过考核是导师的职责之一。

第五章权责第七条公司人力资源开发管理部是本制度的归口管理部门。

其权利和责任包括：1。

新员工实习期间管理制度的制定和实施；㈡新进员工入司引导；㈢见习期间的跟踪与指导；4.在试用期内组织对导师和受训人员的考核。

第八条受训单位（部门）负责：。

新员工单位（部门）的内部指导；㈡确定见习期导师，并组织签订《导师带徒协议》；㈢督促本单位（部门）导师对新进员工见习期的辅导工作；㈣对导师见习期辅导工作进行反馈和评价。

第九条新进员工：一、满足本岗位考勤、培训等基本要求；㈡配合见习期导师的各项工作、培训安排及分配的工作任务等；㈢配合进行对见习期导师的考核与反馈。

第六章归纳第十条新进员工见习期实行导师制管理，见习期间所有工作辅导与培训均由导师全权负责和安排，部门负责人配合实施。

员工试用期管理办法为准确掌控新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，补偿其缺点和不足，打造合适公司经营发展需要的团队，特制定本办法。

一、使用期管理的目的1.考核新进员工专业能力和综合素养，确认新进员工与岗位的匹配度。

2.增进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。

二、试用期期限及薪酬待遇1.新进员工原则上都应设定试用期。

新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情形，在不违背相干法律法规的条件下进行设定。

2.员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商肯定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%3.员工的试用期福利根据公司相干福利规定实行。

三、试用期管理1.员工在试用期期间应严格遵照公司相干规章制度，对试用期员工的日常管理根据公司《员工手册》及相干规定实行。

四、试用期考核1.考核组织及周期(1)部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司人力资源部负责对其进行考核。

部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。

(2)员工试用期考核按月度，每个月一次。

每个月XX日前（含XX日）入职员工当月考核，XX日后入职员工次月考试考核。

2.考核办法与情势(1)员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类(2)工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相干领导参加的考核，每个月进行一次，其考核结果将作为综合评估相干项目以及员工试用期转正决赛根据。

每个月XX日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。

试用期员工在每个月XX日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后实行（入职当月由直接领导编排）。

次月XX日前根据工作计划核定完成情形，并由员工所属职级考核组织对其进行评判。

员工试用期管理办法1---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工试用期管理方法第一条目的（一）明确规范员工试用期管理，完美公司人事考核、监督、晋升机制。

（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。

第二条原则：公正、公平、客观、严谨；发觉自我、完美自我。

第三条试用对象：试用期内员工。

第四条试用时光（一）普通职位的员工，试用期1-3个月。

（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。

第五条试用期考核方法（一）试用期到期前两周，人力资源部提示直接上级对员工的试用期表现举行评估；（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；（三）人力资源部按照员工《试用期评估表》，对员工举行综合评估；2---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（四）对综合评估达标的员工，提示其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告诉，通知办理试用期员工离职手续。

第六条附则（一）本制度由公司规则制度编审委员会起草并修订，经公司职代会研究并通过，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。

（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。

（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，终于解释权归公司人力资源部。

上一页第2页篇2：员工试用期管理规定员工试用期管理规定前言本规定是按照公司标准体系工作的需要举行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。

目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。

本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。

本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。

本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。

本规定起草人：李琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。

1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关规矩外，都应依据本制度执行。

公司规章制度入职试用
第一条入职试用
1.1 入职试用的目的
为了确保公司招聘到的员工具备必要的能力和素质，符合公司要求，并能够顺利融入公司文化，公司规定所有新员工均需经过入职试用期。

1.2 入职试用期时间
入职试用期时间为三个月，具体试用期开始日期由公司与员工协商确定。

1.3 入职试用期培训
在入职试用期内，公司将为新员工提供必要的岗位培训和公司文化培训，帮助员工快速适应新的工作环境。

1.4 入职试用期工作内容
在入职试用期内，新员工将按照公司规定的工作要求和任务，认真履行工作职责，积极学习和提高自身能力。

1.5 入职试用期考核
公司将对入职试用期员工进行绩效考核，针对员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评估。

1.6 入职试用期合格标准
入职试用期合格标准包括但不限于：良好的工作表现、积极参与团队合作、良好的学习态度和适应能力等。

1.7 入职试用期未通过
如果员工在入职试用期内未能达到公司规定的合格标准，公司有权提前终止其试用期，并与员工协商解决劳动关系。

1.8 入职试用期薪酬
在入职试用期内，员工将按照公司制定的薪酬政策享受相应的薪资福利待遇。

1.9 入职试用期期满
入职试用期期满后，公司将根据员工的工作表现和综合能力评估决定是否正式录用，如员工表现良好，公司将正式录用其为公司员工，享受公司的全部福利待遇。

员工入职试用及转正流程一、入职。

新员工入职就像是加入一个大家庭的第一天，超新鲜又有点小紧张呢。

1. 准备材料。

新员工来的时候得带着身份证、学历证书这些重要的东西。

这就好比你去参加一个超级重要的派对，得带上入场券一样。

学历证书是你能力的一个小证明，身份证那更是确认你身份的关键啦。

如果之前有工作经验，带上离职证明也很重要哦，这就像是告诉我们你已经从前一个“旅程”顺利毕业了。

2. 入职手续。

到了公司，人事小伙伴就会带着你办入职手续啦。

会给你填一堆表格，像是个人信息表呀，什么家庭住址、联系方式之类的都要写清楚哦。

这可不是为了窥探你的隐私，是为了在需要的时候能第一时间找到你呢。

还会给你讲公司的一些基本规定，什么上下班时间呀，考勤制度啦。

这些就像家里的小规矩，大家都遵守才能让这个家有条不紊地运转。

二、试用。

入职之后就进入试用期啦，这就像是一个互相了解的阶段，公司看看你合不合适，你也瞅瞅公司是不是你的理想型。

1. 培训。

一般试用期开始都会有培训的。

这培训内容可丰富了，从公司的文化理念到具体的业务操作。

就像给你一本秘籍，让你能快速融入这个新环境。

培训的时候可别害羞，有啥不懂的就问，那些培训的同事就像你的小老师，可热心啦。

而且这个时候你能认识好多新同事，大家都是从新人过来的，所以都很友好的。

2. 工作内容。

在试用期，你就开始接手一些工作任务啦。

刚开始可能会有点手忙脚乱的，这都正常。

主管会给你安排适合你能力的活儿，要是做起来有点吃力也别慌，这是个成长的好机会呢。

你要是能把这些工作慢慢做好，就像打怪升级一样，你的能力会蹭蹭往上涨。

而且在这个过程中，你会发现自己的优势和不足，有不足的地方就赶紧补补，这就像给你的小翅膀添羽毛，以后能飞得更高更远。

3. 反馈沟通。

这个阶段和主管的沟通可重要啦。

主管就像你的导师，他会时不时地看看你的工作进展，给你一些反馈。

你要是觉得自己做得好的地方，也可以跟主管分享分享，让他更了解你。

要是遇到困难或者受了委屈，也别自己憋着，跟主管说说，他肯定会帮你想办法解决的。

初级员工入职与试用期管理办法
本办法适用于公司聘请初级员工的入职与试用期管理，旨在规范公司与新员工间的关系，促进公司的发展。

入职前准备
公司应在招聘初级员工前，明确其岗位职责，薪资待遇，并发布招聘信息。

面试合格的员工应签署录用协议，并在规定的时间内提供身份证、居住证、学历证、健康证等相关证件。

试用期
公司对初级员工实行3个月的试用期，试用期满后按照员工表现决定是否予以转正。

在试用期内，公司应对员工进行日常工作指导和培训，并及时给出反馈。

工作职责
公司应为初级员工明确工作职责和绩效考核标准，制定相应的
培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。

员工应按时完成公司
分配的任务，并为公司的利益不断努力。

薪资待遇
公司应根据初级员工的工作岗位、工作任务、表现等因素，制
定合理的薪资水平，并按时足额发放工资。

离职
若初级员工在试用期内，存在违反公司规定的行为，影响公司
正常运营的，公司应立即解除与该员工的劳动合同。

若员工试用期满，公司认为其未能胜任工作的，公司可以不予转正或提出终止劳
动合同。

结语
公司作为用人单位，应根据招聘标准，严格审查员工录用条件，合理管理员工关系，实现共同发展。

初级员工应谨记公司聘用目的，
认真履行工作职责，不断提高自身能力水平和职业素养，实现个人与公司的共同进步。

员工试用期管理办法员工试用期管理办法员工试用期管理办法为最大限度体现公司对入职员工的关怀，严肃劳动合同的订立与解除，规范入职员工（以下简称新员工）试用及转正管理，特制定本办法。

一、新员工入职⏹ 人力资源部负责向公司内部相关部门发送人员入职通知邮件。

⏹ 行政及IT服务部负责准备办公位及电脑网络等办公环境建设。

⏹ 用人部门为新员工指定指导人，并由客户助理（AA）协助完成入职其它准备。

入职当日⏹ 人力资源部负责劳动合同及相关文件的签署，通报试用期考核制度，介绍员工手册和其它注意事项，推荐阅览书籍，并参观公司及引见。

⏹ 行政及IT服务部及其它相关部门负责开通或配置工作必须的网络、邮件及办公信息系统。

⏹ 新员工指导人负责初步介绍工作、部门及项目情况，引见相关人员。

二、试用期指导人的主要工作⏹ 深入了解新员工的背景资料、工作经历和性格特征等。

⏹ 帮助新员工熟悉工作环境：介绍部门同事、相关部门岗位接口、公司外部合作接口等，并将新员工及其工作职责介绍给相关人员。

⏹ 向新员工明确其工作职责: 向新员工明确岗位职责，并与其共同制定试用期工作计划。

⏹ 对新员工进行工作指导：及时检查新员工工作实施情况，当新员工在工作中有不妥之处时，应及时提醒纠正，必要时给予示范。

⏹ 对新员工进行评价和面谈：以书面形式对新员工在试用期的表现进行综合评价，此评价将作为新员工是否转正的重要依据；根据最终的试用结果，与新员工进行正式的试用期面谈，正式的面谈不少于两次。

⏹ 及时反馈新员工的情况：及时向部门负责人，（必要时）或人力资源部反馈新员工试用期三、试用期员工考核及转正⏹ 新员工入职后需要及时对自己的工作进行总结与思考。

入职满一个月，新员工进行首月总结（附件一），指导人进行首月面谈并评价，提供工作改进建议。

经部门主管审批后，将意见通知人力资源部备案。

⏹ 作为首月考核的附件二，新员工首月结束前，需填写《员工入职自学自测题》⏹ 试用期结束前5个工作日，新员工进行试用期末月总结（附件三）。

员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。