新员工入职及试用期管理办法

新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如自我介绍、自我鉴定、工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、规章制度、策划方案、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample articles, such as self introduction, self appraisal, work summary, work plan, contract agreement, document, rules and regulations, planning plan, experience, other sample articles, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!新员工入职管理制度在现实社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

公司新入职员工试用期管理措施一、试用期定义公司将新入职员工的试用期设定为三个月，旨在通过试用期对员工的工作能力、沟通能力、团队协作能力、责任心等方面进行考核评估，并在试用期结束后决定是否予以正式聘用。

二、试用期入职前准备在新员工入职之前，公司要对员工进行相关背景核查，并就相关员工工作内容进行详细介绍，告知员工在试用期所需达到的标准和要求。

三、试用期考核方式公司将采取“期末考核”和“日常考核”相结合的方式对员工进行考核。

1. 期末考核公司将于试用期结束前的最后一个月安排一次期末考核，主要考核员工在试用期间的工作表现，包括但不限于以下方面：•工作成绩•工作量•工作质量•工作效率•职业道德2. 日常考核在试用期间，公司将通过随机抽查、定期沟通、日常纪律考勤等方式对员工进行日常考核，主要考核员工在日常工作中的表现。

四、试用期工作安排公司将为新入职员工制定详尽的工作计划，按照计划进行工作。

同时，针对员工可能出现的问题和疑虑，公司将为员工提供必要的培训和指导。

五、试用期工资待遇公司在试用期内每月按部分发放员工工资，试用期结束后，根据员工试用期工作表现情况，决定是否予以正式聘用。

正式聘用后，员工的工资待遇不变。

六、试用期结束试用期结束前，公司将对员工在试用期中的工作表现进行综合评估，并根据评估结果决定是否予以正式聘用。

七、员工离职若员工在试用期内出现严重违纪、违约等情况，公司有权在试用期内解除与员工的劳动合同。

同时，员工也有权在试用期内随时提出离职申请，公司将尽快处理员工的离职手续。

八、结语在试用期管理中，公司应严格按照规定实施，保障员工合法权益。

同时，也需提醒员工在试用期内认真履行岗位职责，听从上级工作安排，不断学习进步，做好个人的自我评估，争取通过试用期并顺利转正。

2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。

如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。

2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。

3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。

培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。

二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。

试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。

以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。

试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。

2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。

考核标准应该合理、公正、可操作。

考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。

3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。

跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。

4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。

公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。

5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。

试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。

新员工入职及试用期管理方案一、前期准备1.招聘需求确定：根据公司发展规划和人力资源需求，确定新员工的招聘需求和岗位要求。

2.岗位描述和职责明确：对所招聘岗位进行详细的职责和要求描述，确保招聘信息准确传达给求职者。

3.招聘渠道确定：通过招聘网站、校园招聘、猎头、员工推荐等途径进行招聘。

二、招聘与面试1.简历筛选：根据岗位要求和简历内容，对应聘者进行初步筛选。

3.面试评估：通过面试来了解候选人的能力、个性和适应性。

4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过去工作情况和表现。

5.录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，确定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬谈判。

三、入职前准备1.岗位分配：新员工入职后，根据其背景和能力，确定适合的岗位，并进行分配。

2.入职时间确定：与新员工协商确定入职时间，并提前通知有关部门做好接待准备。

4.入职手续办理：新员工入职前，要与其签订劳动合同、办理员工证件办理等手续。

四、入职培训1.公司介绍：向新员工介绍公司的发展历程、组织结构和文化理念。

2.部门介绍：介绍各个部门的职责和工作内容，帮助新员工了解公司各个部门的工作流程。

3.岗位培训：根据新员工的具体岗位，进行相关的岗位培训，使其掌握所需的技能和知识。

4.操作培训：对新员工进行系统操作培训，使其熟悉公司内部的各种工具和系统。

五、试用期管理1.试用期安排：新员工入职后，一般会有一个试用期，根据公司规定和实际情况进行安排。

2.目标设定：为新员工设定明确的工作目标和业绩指标，帮助其快速适应工作和提高工作效率。

3.导师辅导：为新员工指派导师，导师负责对新员工进行指导和辅导，帮助其尽快熟悉工作内容和流程。

4.定期评估：在试用期期间，定期对新员工进行评估，了解其工作表现和成长情况，及时给予反馈和指导。

5.绩效考核：在试用期结束前，对新员工进行综合考核，根据其表现确定是否转正或终止合同。

六、入职后支持1.薪酬福利：新员工入职后，要及时核算薪酬福利，保障其薪酬的准确发放。

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。

试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。

2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。

目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。

3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。

定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。

4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。

可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。

5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。

这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。

6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。

如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。

7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。

以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。

员工试用期管理办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

入职及试用期管理制度入职及试用期管理制度是一项重要的人力资源管理制度，它对于保证新员工能够顺利进入公司并进行有效的工作、提高员工绩效、减少员工流动等方面具有重要作用。

下面将从招聘流程、入职手续、试用期考核、薪酬待遇等方面详细介绍入职及试用期管理制度。

一、招聘流程公司在招聘过程中，应公开、公正、公平地面向社会进行招聘。

招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。

在这个过程中，应严格遵守相关法律法规，避免任何形式的歧视。

二、入职手续新员工入职后，应按照公司规定的程序进行入职手续。

入职手续包括签订劳动合同、填写入职表格、办理社保和公积金等。

此外，新员工还应接受公司相关培训，了解公司的文化、价值观以及岗位职责。

三、试用期管理1.试用期设置：公司可根据不同岗位的需求，合理设置试用期。

一般试用期为3个月，对于特殊岗位可能延长至6个月。

2.试用期考核：在试用期内，公司应对试用员工进行绩效考核。

绩效考核内容包括工作表现、团队合作能力、学习能力等方面。

考核结果将作为决定是否正式录用的依据。

3.试用期解除：试用期内，如果员工表现不佳或不符合公司要求，公司有权解除与其的劳动合同。

同时，公司也会给予员工解除合同时相应的补偿和待遇。

四、薪酬待遇1.薪酬设定：公司应根据岗位要求和市场行情合理设定薪酬水平。

试用期内的员工薪酬通常较正式员工低，同时薪酬还与试用期考核结果相关。

2.薪酬调整：试用期结束后，公司将根据员工的试用期考核结果给予薪酬调整。

一般来说，考核结果优秀的员工将获得相应的薪酬提升。

五、其他规定1.保障权益：试用期员工享有与正式员工相同的基本权益，包括休息时间、工时安排、工作环境等。

同时，公司应向试用期员工提供必要的工作指导和培训。

2.辅助措施：公司可以为试用期员工设置辅助措施，如指定导师、提供实习期培训等。

这些措施旨在帮助员工尽快适应新岗位，提高工作效率。

总结：入职及试用期管理制度是一项关键的人力资源管理制度，通过规范招聘流程、明确入职手续、设定合理的试用期和薪酬待遇等，可以实现新员工顺利进入公司并进行有效的工作，提高员工绩效，减少员工流动。

一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。

2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。

3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。

2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。

3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。

4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。

五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。

（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。

六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。

（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。

（3）被依法追究刑事责任。

2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。

2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。

3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。

4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

公司新员工入职管理办法第一章总则第一条为了规范公司新员工入职管理，提高员工工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的新员工。

第三条新员工入职管理应当遵循公平、公正、公开、及时的原则。

第二章入职流程第四条新员工入职流程包括：招聘、面试、体检、录用、签订劳动合同、岗前培训、试用等环节。

第五条招聘（一）人力资源部门根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求；（二）招聘信息应当通过公司官方网站、招聘平台等渠道公开发布；（三）招聘信息应当真实、准确、完整，不得有虚假宣传、欺诈等行为。

第六条面试（一）人力资源部门对应聘者进行初步筛选，邀请符合条件的应聘者参加面试；（二）面试应当采取公开、公平、公正的方式进行，确保选拔出优秀人才；（三）面试合格者，人力资源部门应当及时通知其参加体检。

第七条体检（一）新员工入职前，应当进行健康体检；（二）体检应当在公司指定的医疗机构进行，体检费用由公司承担；（三）体检合格者，方可办理入职手续。

第八条录用（一）人力资源部门根据面试、体检结果，确定录用名单；（二）录用名单经公司领导批准后，人力资源部门向录用人员发出录用通知；（三）录用人员应当在规定时间内办理入职手续。

第九条签订劳动合同（一）新员工入职前，应当与公司签订书面劳动合同；（二）劳动合同应当包括合同期限、工作内容、劳动报酬、社会保险等条款；（三）签订劳动合同后，新员工方可正式上岗。

第十条岗前培训（一）公司应当为新员工提供岗前培训，使其了解公司文化、岗位职责等；（二）岗前培训时间根据岗位要求确定，原则上不少于3个工作日；（三）岗前培训考核合格者，方可进入试用期。

第十一条试用（一）新员工入职后，应当进行试用期，试用期一般为6个月；（二）试用期内，公司对新员工进行考核，考核合格者，转为正式员工；（三）试用期内，新员工享有与正式员工同等的待遇。

新员工入职与试用期管理办法一、目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合管理部》该办法主要目的是：根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》1、帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、帮助新员工明确岗位职责（三大文件）、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

二、适用范围1、公司新入职员工，并处于试用期的；2、公司新调岗员工，并处于考察期的；3、以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。

三、人员角色及职责1、新入职员工：①按照综合管理部要求提交入职资料；②按照部门要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；③按照综合管理部要严格遵守考核制度；2、转岗员工：2、所属部门负责人：①负责让新员工熟悉环境、安排其工作；②制定新员工在试用期的工作计划；③按照综合管理部要求对新员工进行考核；3、综合管理部负责人：①办理新员工入职事宜；②负责新员工入职引导及公司各项制度培训；③负责跟进其他各部门的制度培训；④负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；⑤负责新员工试用期转正或协商解除；四、员工入职管理1、新员工入职流程图如下所示：2、新员工入职材料：职资料未递交齐全的小伙伴，请在一周内将资料补充完整，交到综合管理部处。

需提供的资料有：①身份证正反面复印件1张；②户口本首页及本人页复印件1份；③一寸免冠白底照片1张；④学历学位证书原件及复印件1份；⑤原单位离职证明原件；⑥近一个月内体检证明；⑦近半年内工资卡银行流水或工资证明。

⑧银行卡复印件1张（需在复印件上写明姓名、开户行名称）；3、部门报到：①由综合管理部将新员工引见给部门负责人：②部门负责人将新员工介绍给部门员工；③部门负责人为新员工安排工作内容；④部门负责人安排带领新员工，陪吃第一顿午餐；4、员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。

员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。

月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。

第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。

第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。

第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。

试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。

2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。

二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。

（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。

（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。

（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。

特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。

三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。

2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。

四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。

2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。

3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。

五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。

2、考核周期为每月一次。

3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。

良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。

合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。

不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。

考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。

六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。

试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。

新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快达到岗位工作标准，同时对新员工在试用期的表现进行全面的评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据，特制订此办法。

第二条适用范围1.集团本部及各子公司新入职员工，并处于试用期的；2.公司内部新调岗员工，并处于考察期的；3.从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据实际情况酌情适用此办法。

第二章新员工入职第三条入职准备行政人事部（岗位在集团本部）或子公司办公室（岗位在子公司）通知新员工报到及需要携带的个人资料，并提前安排其工作场所，按照岗位需要准备办公桌椅、设备、用品等。

第四条新员工报到1.接到入职通知，按照约定时间报到，并提交以下个人资料：（1）身份证原件及复印件；（2）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件；（3）原单位离职证明原件；（4）银行卡账号；（5）一寸蓝底彩照1张，两寸蓝底彩照1张；（6）填写《新员工履历表》。

2.行政人事部或子公司办公室向新员工介绍公司制度、岗位职责、薪酬福利待遇等，如有必要可组织培训。

3.由行政人事部或子公司办公室将新员工引见给直属上级，直属上级将新员工介绍给其他同事或下级，并为新员工介绍具体工作内容。

第三章新员工转正第五条转正流程1.按照事先约定的试用期（《劳动法》规定时间内1-3个月不等）到期前一周，由员工本人递交《转正申请表》至行政人事部（子公司办公室），行政人事部（子公司办公室）组织对其进行转正考核。

2.针对不同岗位分为三种考核表：《高层管理人员转正考核表》、《中层管理人员转正考核表》和《基层员工转正考核表》，岗位分类详见《薪酬管理制度》。

3.考核结果为“优”、“良”的，视为通过考核，则将转正事宜递交集团或子公司办公会审议；结果为“合格”的，延长试用期；结果为“不合格”的则不予录用。

第六条考核内容1. 考核内容分综合素质、个人能力、工作业绩等三大项，具体指标根据考核侧重点不同分别设置，具体见附件各类考核表。

****股份有限公司新员工入职及试用期管理办法1 目的为规范公司新员工入职和试用期管理工作，使新员工尽快融入公司以实现个人价值，特编制本办法。

2适用范围本办法对试用期员工的各项管理活动进行了规定，包含对员工入职、试用期员工的引导、培训、沟通、试用期评价以及评价结果的处理应用等各项工作流程及工作要求。

适用于股份总部及各事业部、子公司全体试用期员工，国外公司按照当地法规制定相应管理办法。

3 定义新员工：通过社会招聘、校园招聘或员工推荐等各类招聘渠道入职的员工。

试用期：指员工经面试合格录用，与本公司建立劳动关系后至转正的期间。

新员工入职后，由人力资源部门及其所在部门制定的一系列试用期工作计划、培训辅导及试用期评价事宜。

注：应届大学生入职及试用期管理按照《校园招聘手册》规定执行。

4 总体规则新员工经人力资源部门办理入职手续后，方可到入职部门报到开展工作。

员工试用期须经过系列培训、试用期辅导、试用期评价、转正面谈等流程后才能办理转正手续。

5 职责5.1人力资源中心职责：●负责制定并组织实施新员工入职及试用期管理办法；●负责股份总部新员工入职办理；●及时了解股份总部及副部级以上新员工的试用情况；●负责追踪及推动各单位的试用期计划实施情况；●负责股份总部新员工试用期评价及结果通知；●负责对股份总部新员工的各项资料进行归档管理。

5.2 各单位综管部职责：●负责本单位新员工入职办理；●负责组织开展本单位一线新员工入司培训与培训后的考试；●负责与本单位副科级以上新员工进行日常的沟通；●负责本单位员工试用期评价及结果通知；●负责本单位非一线员工试用期转正流程的审批、转正面谈；●负责本单位一线员工的转正手续办理；●负责对本单位新员工的各项资料进行归档管理。

5.3 试用期员工所在部门/车间：●负责本单位新员工报到后的交流引导；●负责本单位试用期员工在试用期内工作辅导人的确定；●负责新员工的试用期计划制定与实施；●负责对试用期计划进行评价并按时将评价结果传人力资源部门。