【管理办法】新员工入职与试用期管理办法

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。

1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。

3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。

本办法依据公司相关制度与法律法规制定。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。

试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。

三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。

2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。

四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。

2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。

3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。

4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。

5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。

五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。

2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。

3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。

4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。

六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。

2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。

3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。

4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。

七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。

2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。

3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。

2018最新-2第二篇–新员工入职与试用期管理办法一、入职前准备为了给新员工提供良好的工作环境和融入公司的机会，公司在新员工入职之前需要做好以下准备工作：1. 通知新员工入职时间和地点公司应该提前通知新员工入职的时间和地点，并指导新员工到达公司的方法和路线。

如果公司有多个部门或办事处，则还需要告知新员工进入公司的具体位置。

2. 发送入职通知和资料公司应该在新员工正式入职前，向新员工发送入职通知，并附上相关的资料，例如公司介绍、员工手册、办公守则、保密协议、福利待遇、职务描述等。

3. 安排入职培训新员工入职后，公司应该给新员工安排入职培训。

培训内容可以包括公司历史、组织架构、工作职责、工作流程、安全规定、技能培训等。

二、试用期管理公司在招聘新员工时，通常会规定一定的试用期。

试用期是为了让公司更好地了解新员工的能力、工作素质和适应能力。

以下是公司在试用期管理中应该注意的事项：1. 确定试用期时间公司应该在新员工入职时确定试用期时间。

试用期不宜过长，通常一般情况下为1-3个月，具体时间可以根据公司招聘的岗位来确定。

2. 制定试用期考核标准公司应该在新员工入职时制定试用期考核标准。

考核标准应该合理、公正、可操作。

考核标准可以包括工作责任心、工作主动性、为人处世、业务能力、团队合作等方面。

3. 定期跟踪工作情况公司应该定期跟踪新员工的工作情况，了解新员工的工作表现、工作态度等，及时发现并处理新员工工作中的问题。

跟踪的频率应该根据试用期的长度而定，确保每个新员工都能得到适当的关注和指导。

4. 提供指导和培训在试用期内，公司应该为新员工提供适当的指导和培训，并引导新员工适应公司的工作流程、文化等。

公司可以通过多种形式进行培训，例如岗位轮岗、内外部培训等。

5. 制定试用期工资及福利政策公司应该在新员工入职时制定试用期工资及福利政策。

试用期工资和正式员工薪资有所区别，公司可以根据试用期员工的实际工作表现、能力、工作态度等，调整试用期工资的水平。

试用期员工管理制度(5篇)试用期员工管理制度(5篇)在现实社会中，我们所运用到管理制度的场合在不断增多，清晰的制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

一般试用期员工管理制度是怎么制定的呢以下是小编整理的试用期员工管理制度，欢迎大家借鉴与参考！试用期员工管理制度【篇1】第一章总则第一条目的为进一步规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合，特制定本制度。

第二条范围适用于新员工试用期管理，下属各级公司可参照本制度拟定相关的管理制度。

第三条责任部门（一）人力资源部是新员工试用期管理工作的主管部门，其职责如下：1、招聘培训经理职责：（1）组织新员工岗前培训、阶段评价与转正考核，及时整理归档相关资料。

（2）检查直接主管对新员工目标达成过程的辅导情况。

（3）受理考核投诉，并跟踪处理。

（4）负责回答在制度执行过程中的问题。

2、人力资源部总经理职责：（1）监控试用期员工岗前培训、阶段评价及转正管理过程和结果。

（2）签署新员工转正评语，薪资变更等人力资源部门意见。

（3）负责部门副总经理级（含）以上岗位的试用期管理工作。

（二）用人部门职责如下：1、用人部门负责人职责：（1）负责担任或指定新员工入职引导人。

（2）认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。

（3）负责新员工试用期阶段评价和转正考核。

2、新员工权责：（1）新员工有权对试用期过程中，对直接主管不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。

投诉受理部门为人力资源部。

（2）积极配合直接主管与入职引导人，尽快成长。

第二章管理第四条试用期管理新员工办妥报到手续，由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职指引，并签定《劳动合同》之后，即进入试用阶段。

第五条试用期限：按《劳动合同法》相关规定执行，原则上为三个月，最长不超过六个月经公司领导特批的除外。

第六条试用期薪酬：试用期员工工资为月薪的85%，经公司领导特批的除外，具体参照《薪酬管理制度》执行。

新员工管理办法第一章总则第一条为了建立科学、公正的新员工管理制度，保证对新员工的管理工作可以规范、有序地进行，维护企业的正常运转，提高新员工的工作效率，制定本办法。

第二章适用范围第二条本办法适用于公司所有新入职员工。

第三章入职前管理第三条招聘程序、岗位需求和条件应详细明确。

第四条招聘的程序、方式、条件、试用期应公开、公正。

第五条按照相关规定，对入职人员进行身体及各项资质的体检和审查。

第六条对于报考岗位的技能要求，组织进行系统的岗前培训。

第四章入职管理第七条公司将提供新员工手册，介绍公司文化、制度、规章制度等。

第八条新员工须在入职第一天参加入职培训，并签订相关的管理协议。

第九条新员工需提交个人基本信息并在HR系统中进行登记。

第十条新员工须参与新员工帮扶计划，由老员工进行指导和帮助。

第十一条新员工按照公司相关规定办理社会保险和个人所得税等手续。

第五章试用期管理第十二条公司对于新员工设立试用期，并根据岗位需要设立相应试用期。

第十三条试用期内，新员工被同事、上司进行评估，方便后续的晋升和薪酬调整。

第十四条试用期内，新员工必须参加公司组织的培训，提升职业技能。

第十五条试用期结束后，经过公司考核合格的新员工可以转正。

第六章岗位管理第十六条公司要为新员工分配合适的岗位，岗位要与员工的专业背景和能力相匹配。

第十七条公司要制定明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚了解岗位的职责和要求。

第十八条公司要对岗位进行培训，不断提高员工的工作能力和素质。

第七章薪酬管理第十九条公司要按照相关法律法规和企业内部规定，制定合理的薪酬体系。

第二十条公司要根据员工工作表现和能力，进行薪酬的调整和优化。

第二十一条公司要及时支付员工的薪酬，保证员工合法权益。

第八章考核管理第二十二条公司要进行定期的员工绩效考核，对员工的工作表现进行评价。

第二十三条公司要根据员工的绩效进行激励和奖惩。

第二十四条公司要建立员工发展规划，对员工进行职业规划和培训。

初级员工入职与试用期管理办法
本办法适用于公司聘请初级员工的入职与试用期管理，旨在规范公司与新员工间的关系，促进公司的发展。

入职前准备
公司应在招聘初级员工前，明确其岗位职责，薪资待遇，并发布招聘信息。

面试合格的员工应签署录用协议，并在规定的时间内提供身份证、居住证、学历证、健康证等相关证件。

试用期
公司对初级员工实行3个月的试用期，试用期满后按照员工表现决定是否予以转正。

在试用期内，公司应对员工进行日常工作指导和培训，并及时给出反馈。

工作职责
公司应为初级员工明确工作职责和绩效考核标准，制定相应的
培训计划，提高员工的工作能力和综合素质。

员工应按时完成公司
分配的任务，并为公司的利益不断努力。

薪资待遇
公司应根据初级员工的工作岗位、工作任务、表现等因素，制
定合理的薪资水平，并按时足额发放工资。

离职
若初级员工在试用期内，存在违反公司规定的行为，影响公司
正常运营的，公司应立即解除与该员工的劳动合同。

若员工试用期满，公司认为其未能胜任工作的，公司可以不予转正或提出终止劳
动合同。

结语
公司作为用人单位，应根据招聘标准，严格审查员工录用条件，合理管理员工关系，实现共同发展。

初级员工应谨记公司聘用目的，
认真履行工作职责，不断提高自身能力水平和职业素养，实现个人与公司的共同进步。

公司新入职员工试用期管理措施
管理试用期员工是公司人力资源管理的重要环节之一，以下是一些常见的措施和方法：
1.明确试用期期限和规定：在员工入职前，与员工明确试用期的期限和规定。

试用期
通常为3个月，期间公司可以根据员工的表现来评估是否继续雇佣。

2.制定试用期目标和评估标准：在试用期开始前，与员工一起制定试用期目标，并明
确评估标准。

目标可以包括工作表现、业绩、工作态度等方面。

3.提供必要的培训和指导：在试用期期间，公司应为新员工提供必要的培训和指导，
帮助他们适应新的工作环境和角色。

定期跟进员工的工作进展，及时解答疑问和提供
支持。

4.定期评估和反馈：在试用期期间，定期进行评估和反馈。

可以通过定期的面谈、绩
效评估等形式，与员工讨论工作表现、存在的问题和改进方向。

5.提供发展机会：试用期是员工展示自己的机会，公司可以在合适的时机提供发展机会，如参与重要项目、领导小组等。

这不仅能帮助员工提升能力，也能提高员工的工
作积极性和归属感。

6.确定试用期结束后的决策：在试用期结束前，公司应当与员工进行综合评估，决定
是否继续雇佣。

如果公司决定继续雇佣员工，可以与员工商讨正式入职安排和工资待
遇等事宜。

7.遵守法律法规：在试用期管理中，公司需遵守相关劳动法律法规，确保员工权益和
合法权益的保障。

以上是一些常见的公司新入职员工试用期管理措施，具体措施可根据公司情况和员工需求进行调整和完善。

精选全文完整版（可编辑修改）公司新员工入职与试用期管理办法第一章总则第一条为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利通过试用期，达到岗位工作标准，根据《劳动法》特制定此办法。

第二条适用范围所有新入职并处于试用期的员工，包括公开招聘、选聘、人才库人员等。

第三条所有第二条适用范围内的新入职员工，均应按办法规定经过试用期且考核合格后方可正式入职。

第四条试用期限按照劳动法相关条款执行，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期三个月。

第五条试用期未通过考核人员，按劳动法规定解除劳动合同。

第二章入职第六条新员工按照约定入职时间到岗后，先到综合办公室人力资源处报道，并提交以下个人材料：（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；（三）身份证原件及复印件；（四）一寸半身免冠照片一张；（五）原单位《解除终止劳动合同人员登记表》和《解除终止劳动合同人员报告书》；（六）银行卡账号及复印件；（七）其他必要证件。

人力资源查看原件后，留存复印件。

第七条人力资源根据新员工情况填写《员工基本信息表》，经党委（扩大）会研究同意或按程序完成《员工入职审批表》审批后，与新员工签订《劳动合同》和《试用期承诺函》。

第八条新员工入职第二天，由人力资源将新员工引领到具体工作的部门，并介绍给部门负责人，由部门负责人引荐给分管领导并介绍给部门员工。

第九条部门负责人为新员工安排工作内容、进行工作辅导。

第十条新员工入职两个工作日内完成《新员工入职手续确认表》，两周内完成《新员工入职反馈表》，并将签字版报人力资源备案。

第三章培训第十一条新员工的培训分为两部分，一部分是由人力资源组织的入职培训，主要传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由入职部门组织的专业培训，主要针对新员工的岗位职责、工作流程、工作涉及相关制度等进行培训。

入职及试用期管理制度入职及试用期管理制度是一项重要的人力资源管理制度，它对于保证新员工能够顺利进入公司并进行有效的工作、提高员工绩效、减少员工流动等方面具有重要作用。

下面将从招聘流程、入职手续、试用期考核、薪酬待遇等方面详细介绍入职及试用期管理制度。

一、招聘流程公司在招聘过程中，应公开、公正、公平地面向社会进行招聘。

招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用等环节。

在这个过程中，应严格遵守相关法律法规，避免任何形式的歧视。

二、入职手续新员工入职后，应按照公司规定的程序进行入职手续。

入职手续包括签订劳动合同、填写入职表格、办理社保和公积金等。

此外，新员工还应接受公司相关培训，了解公司的文化、价值观以及岗位职责。

三、试用期管理1.试用期设置：公司可根据不同岗位的需求，合理设置试用期。

一般试用期为3个月，对于特殊岗位可能延长至6个月。

2.试用期考核：在试用期内，公司应对试用员工进行绩效考核。

绩效考核内容包括工作表现、团队合作能力、学习能力等方面。

考核结果将作为决定是否正式录用的依据。

3.试用期解除：试用期内，如果员工表现不佳或不符合公司要求，公司有权解除与其的劳动合同。

同时，公司也会给予员工解除合同时相应的补偿和待遇。

四、薪酬待遇1.薪酬设定：公司应根据岗位要求和市场行情合理设定薪酬水平。

试用期内的员工薪酬通常较正式员工低，同时薪酬还与试用期考核结果相关。

2.薪酬调整：试用期结束后，公司将根据员工的试用期考核结果给予薪酬调整。

一般来说，考核结果优秀的员工将获得相应的薪酬提升。

五、其他规定1.保障权益：试用期员工享有与正式员工相同的基本权益，包括休息时间、工时安排、工作环境等。

同时，公司应向试用期员工提供必要的工作指导和培训。

2.辅助措施：公司可以为试用期员工设置辅助措施，如指定导师、提供实习期培训等。

这些措施旨在帮助员工尽快适应新岗位，提高工作效率。

总结：入职及试用期管理制度是一项关键的人力资源管理制度，通过规范招聘流程、明确入职手续、设定合理的试用期和薪酬待遇等，可以实现新员工顺利进入公司并进行有效的工作，提高员工绩效，减少员工流动。

一、目的为了规范新员工试用期管理，提高新员工的工作适应能力，保障公司权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。

三、试用期规定1. 试用期一般为三个月，特殊岗位可根据实际情况延长至六个月。

2. 试用期工资按照公司规定执行，不得低于当地最低工资标准。

3. 试用期员工享有公司规定的各项福利待遇。

四、试用期考核1. 试用期考核分为两个阶段：第一阶段为入职培训，第二阶段为岗位考核。

2. 入职培训期间，新员工需参加公司组织的各类培训，考核合格后方可进入第二阶段。

3. 岗位考核主要包括工作态度、业务能力、团队协作等方面，由直接上级进行评价。

4. 试用期考核成绩达到80分及以上者，视为考核合格。

五、试用期转正1. 试用期结束后，根据考核结果，公司将按照以下流程进行转正：（1）直接上级填写《新员工试用期考核表》，提出转正建议。

（2）部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

（3）人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

（4）公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

2. 考核不合格者，公司有权延长试用期，直至转正或解除劳动合同。

六、试用期解除劳动合同1. 试用期员工在试用期内，如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：（1）严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失。

（2）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。

（3）被依法追究刑事责任。

2. 试用期员工提出解除劳动合同，需提前一个月书面通知公司。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

八、试用期管理流程1. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，发放《新员工试用期考核表》。

2. 新员工参加入职培训，考核合格后进入岗位。

3. 直接上级根据新员工工作表现，填写《新员工试用期考核表》。

4. 部门经理审核《新员工试用期考核表》，提出部门意见。

5. 人力资源部汇总各部门意见，提交公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续。

新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的22适用范围33涉及人员角色及职责34员工入职管理34。

1新员工入职第一天44。

2新员工入职第一周44。

3员工重新入职55新员工培训55.1培训方式55.2入职培训55。

2.1培训责任人55。

2.2培训方式55.2。

3培训内容65.3专业性培训75.3。

1培训责任人75。

3。

2培训方式75。

3。

3培训内容76新员工试用期管理76。

1。

1新员工培养计划76.1。

2试用期考核87附则8附件一:新员工入职第一天确认表9附件二：新员工入职一周反馈表9附件三：员工入职详情表10附件四:新员工入职培训表13附件五：试用（考察）期员工培养计划14附件六：试用期员工月度考核表15附件七：试用期员工述职内容要求16附件八:员工转正申请表17附件九:开通电子邮件通知单错误!未定义书签。

附件十：新员工银行开户材料表18新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准,人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。

该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

2适用范围适用于:1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法.3涉及人员角色及职责4员工入职管理新员工入职流程图如下所示：4.1 新员工入职第一天【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到,按照入职流程完成以下工作：1)提交个人资料a)身份证原件及复印件一张；b)学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件一张；c)原单位离职证明原件，或签写《关于工作状况的说明》；d)银行卡账号及复印件一张;e)一寸纸质彩色照片2张；2)由人力资源部填写《员工入职审批表》；3)签订《员工试用期劳动合同》；【第二步：到所属部门报到】1)由人力资源部将新员工引见给部门经理:2)部门经理将新员工介绍给部门员工；3)部门经理为新员工指定一位资深员工作为其辅导员；4)部门经理为新员工安排工作内容；5)辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐；4.2 新员工入职第一周部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作,并签字后由新员工反馈给人力资源部.4.3 员工重新入职员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。

员工试用期管理办法范文第一章总则为规范员工试用期管理，加强员工培训与考核工作，提高员工素质水平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二章试用期的定义和适用范围第一条试用期是指招聘人员正式入职后一定期限内对其进行培训、考核和跟踪指导的阶段。

第二条试用期适用于公司新员工的入职试用。

第三章试用期签订和解除第一条试用期期限一般为3个月，具体根据岗位需要和员工情况确定。

第二条试用期的签订应采用书面形式，由员工与公司双方签署、注明试用期开始日期和期限。

第三条试用期届满前，公司需对员工做出是否转正或终止合同的决定。

第四条试用期期满，员工表现良好并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同；如员工表现不佳，公司可决定不予转正或延长试用期。

第四章试用期考核与评估第一条试用期期间，公司将进行员工的日常工作表现、工作态度、工作能力和职业素质等方面的考核与评估。

第二条试用期考核采用定期考核和综合评估相结合的方式进行。

第三条定期考核包括月度考核和季度考核。

月度考核主要评价员工的工作表现和工作态度；季度考核主要评价员工的工作能力和职业素质。

第四条定期考核由直接上级主管对员工进行评估，并填写考核表。

第五条综合评估由人力资源部门负责，参考员工的日常表现、考核结果和其他相关资料。

第六章员工培训第一条公司将为所有试用期员工提供必要的培训机会和资源。

第二条培训内容包括但不限于岗位培训、技能培训、业务培训等。

第三条培训方式灵活多样，可采用内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第四条培训期间，员工应主动参与学习，完成培训任务。

第七章转正与离职第一条试用期期满，员工表现良好，并通过评估的，公司将与员工签订正式劳动合同，员工转为公司正式员工。

第二条如员工在试用期期满后仍未通过评估，公司决定终止与员工的劳动合同，不再与其续签。

第三条员工在试用期期间主动提出离职，需提前向公司提交书面通知，经公司同意后办理相关手续。

第四条公司有权因员工表现不佳或违反劳动合同约定，随时终止试用期员工的劳动合同。

新入职员工管理规定办法前言为了保障公司运营的安全、稳定，以及员工的权益，我们制定了以下新入职员工管理规定办法，供员工参考。

一、试用期所有新入职员工均有一个为期三个月的试用期。

试用期间，公司将对员工的表现进行评估，以确定是否与员工签订长期工作合同。

试用期内，公司有权随时终止员工的工作合同。

同时，员工可以自行申请解除合同，申请需提前三天提交书面申请，经公司审核后方可解除合同。

二、工资待遇新入职员工的工资待遇将根据其相关工作经验、技能与公司招聘公告中规定的薪酬标准进行确定。

工资由公司财务部门每月固定发放，具体时间为月底前一周。

三、工作责任新入职员工的工作职责将在正式入职前明确告知。

在工作中，员工应严格遵守公司相关规章制度，遵守公司的工作时间、考勤制度以及保守公司的商业机密。

同时，员工应积极参与公司的业务学习与培训活动，不断提升个人专业技能。

四、考核评估公司将定期对员工进行考核评估，以便了解员工的工作表现与发展情况，同时评估员工是否可以顺利转正。

打分标准包括员工工作态度、工作效率、团队合作等因素。

员工表现优秀者将有机会获得相应的晋升机会与加薪。

五、离职手续在员工离职时，应向公司提交离职申请书，并在提前30天通知公司。

离职期间，员工应按公司要求完成工作交接，并归还公司物品。

公司将在办理员工离职手续后结算员工该月工资，同时根据员工的年假剩余时间进行年假结算。

六、知识产权在合同期内，员工接受公司的培训并开展工作时，所产生的商业机密、技术秘密、专有技术信息以及其他相关文件资料均属于公司的知识产权。

员工不得在未经公司许可的情况下向第三方泄露这些信息。

结论以上就是公司新入职员工的管理规定办法。

希望所有员工遵循公司规定，切实履行自己的职责，并不断提升技能水平，为公司的发展做出贡献。

试用期管理办法一、总则1、为规范新员工试用期管理，确保新员工能够快速适应公司文化和工作环境，提高工作绩效，特制定本办法。

2、本办法适用于所有新入职且处于试用期的员工。

二、试用期期限1、试用期一般为 1-6 个月，具体期限根据劳动合同期限、岗位性质和员工个人情况确定。

（1）劳动合同期限不满一年的，试用期不超过一个月。

（2）劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月。

（3）劳动合同期限三年以上的，试用期不超过六个月。

特殊岗位或表现优异的员工，经审批可适当缩短试用期。

三、试用期目标设定1、新员工入职一周内，部门负责人应与员工共同制定试用期目标和工作计划。

2、试用期目标应明确、具体、可衡量，并与员工的岗位职责和公司的业务需求相结合。

四、培训与指导1、新员工入职后，人力资源部门应组织开展入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等方面的内容。

2、部门负责人应为试用期员工安排导师，导师负责对新员工进行工作指导和技能培训。

3、试用期员工应积极参加培训和学习，不断提升自身的业务能力和综合素质。

五、考核与评估1、试用期内，部门负责人应按照既定的试用期目标和工作计划，对员工进行定期考核。

2、考核周期为每月一次。

3、考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。

4、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

优秀：超出试用期目标和期望，具备出色的工作表现和潜力。

良好：达到或部分超过试用期目标，工作表现良好，有一定的发展潜力。

合格：基本达到试用期目标，工作表现符合要求，能够胜任当前工作。

不合格：未达到试用期目标，工作表现不符合要求，不能胜任当前工作。

考核结果应及时反馈给员工，员工对考核结果有异议的，可在三个工作日内提出申诉。

六、转正与辞退1、试用期考核合格的员工，应在试用期结束前一周内填写《转正申请表》，经部门负责人审核、人力资源部门审批后，办理转正手续。

试用期考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同，并提前三个工作日书面通知员工。

员工试用期管理办法员工试用期是用来评估员工适应公司文化、工作能力及专业素质的一段时间。

试用期管理是企业人力资源管理中的一项重要任务，合理管理试用期可以帮助企业筛选出适合的人才，提升企业绩效。

为了有效管理员工试用期，企业需要制定相关的管理办法，并严格执行。

以下是员工试用期管理的一些要点和原则。

一、试用期设定（一）根据不同岗位的特点和职责，合理设置试用期长度。

一般情况下，试用期为1到3个月为宜。

（二）试用期开始日期与员工入职日期一致，结束日期由企业决定，并及时告知员工。

二、试用期培训（一）企业应为试用期员工提供必要的培训，包括岗位职责、业务流程、企业文化等方面的培训，以帮助其更快适应和融入企业。

（二）培训内容应具体明确，培训方式灵活多样，包括集中培训、辅导指导等。

三、工作目标设定（一）根据岗位要求和员工实际情况，为试用期员工设定明确的工作目标和绩效考核指标。

（二）工作目标应具体、可量化、可衡量，以便于员工和企业对工作成效进行评估。

四、工作安排和指导（一）试用期员工应有明确的工作职责和工作安排，领导应及时安排工作并提供必要的指导。

（二）领导对试用期员工的工作进行监督和评估，及时给予肯定和指导，并在需要时给予批评和纠正。

五、反馈和评估（一）试用期员工应定期和领导进行工作情况的沟通和交流，包括工作进展、困难与问题等。

（二）领导应根据试用期员工的工作表现和发展情况，及时给予反馈和评估，以便员工了解自己的优势和不足，并做出相应的调整和改进。

六、解雇与转正（一）试用期员工在试用期内，如果表现不佳或不符合企业要求，企业有权解雇其合同。

（二）试用期结束时，企业应根据试用期员工的表现和发展潜力，决定是否转正。

转正应以实际工作表现为依据，遵循公正、公平、公开的原则。

七、待遇和权益（一）试用期员工享有与正式员工相同或相近的待遇和权益，包括薪资、社会保险、福利等。

（二）试用期员工应遵守企业的规章制度，遵循职业道德，维护企业利益。

新员工试用期管理制度（通用5篇）新员工试用期管理制度新员工试用期管理制度（通用5篇）在学习、工作、生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的新员工试用期管理制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新员工试用期管理制度1第一条、目的：规范新员工试用期管理，加强对新员工的指导，使其尽快熟悉并融入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据,并确保转正后的新员工符合岗位需求标准。

第二条、适用范围：本制度适用于豫熙集团各部门试用期新员工及其指导人.第三条、具体规定：（一）指导人的确定：1、由各部门主管在人力资源部确定新员工到岗日期前1个工作日确定并将新员工指导人名单报至人力资源中心培训开发部。

2、在鑫山公司就职9个月以上、业务技能娴熟、工作经验丰富、工作态度端正的员工均可担任新员工职业指导人。

但每位职业指导人不能同时为两名以上的员工担任职业指导人。

（二）指导人的职责：职业指导人主要负责对试用期的员工进行帮扶、指导。

1、制定月指导工作计划，格式参照附表模板。

以确定指导人的日期为准，两个工作日内提交工作计划。

下月依此类推。

2、帮助新员工熟悉工作和生活环境（就餐等）、日常上班的常规流程（打卡等）；3、在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训；4、帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导；5、定期与新员工沟通，了解新员工最新动态；正式谈话1次/周，谈话要有书面记录，部门留存一份，提交培训开发部存档一份。

提交时间：面谈结束后一个工作日内提交。

提交方式：以文本格式提交。

6、对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核，督促新员工按期上报转正材料；7、指导人每月进行一次指导工作总结，并将总结交培训开发部一份存档。

提交时间：每月25日下午17：30分之前。

提交方式：以电子版格式放至公司临时共享文件夹中培训开发部的文件夹内。

公司试用期员工管理办法一、目的为了规范公司试用期员工的管理，保障公司和员工的权益，提高员工队伍的素质，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司所有试用期员工的管理。

三、试用期期限根据《中华人民共和国劳动合同法》规定，试用期不得超过6个月。

公司可根据岗位性质和员工能力，适当调整试用期期限，但不得超过法定规定的最长期限。

四、试用期员工的管理1. 入职培训：试用期员工入职后，部门负责人应组织对其进行入职培训，使其了解公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助其尽快适应工作环境。

2. 试用期考核：试用期员工在试用期内，部门负责人应定期对其进行工作评估和考核，了解其工作表现和能力，为其提供改进和发展的机会。

3. 转正评估：试用期满前，部门负责人应对试用期员工进行转正评估，根据其工作表现和能力，决定是否予以转正。

如试用期员工表现优秀，可提前转正；如表现不佳，可延长试用期或不予转正。

4. 转正程序：试用期员工转正需经过部门负责人同意，并报人力资源部门备案。

转正后，员工应签订正式劳动合同，享受正式员工的待遇。

五、试用期员工的权益保障1. 试用期员工享有法定的工资、福利待遇，公司不得低于法定标准支付试用期员工的工资。

2. 试用期员工享有法定的休息、休假权益，公司不得违反法律法规规定安排试用期员工的工作时间和休息休假。

3. 试用期员工享有法定的社会保险权益，公司应依法为试用期员工缴纳社会保险费。

六、试用期员工的解雇和辞职1. 试用期员工在试用期内，公司可根据其工作表现和能力，决定是否予以解雇。

如试用期员工表现不佳，公司可提前解除劳动合同。

2. 试用期员工在试用期内，如因个人原因提出辞职，应提前3天通知公司；公司同意后，办理离职手续。

七、本办法的修订和解释1. 本办法的修订权归公司所有。

2. 本办法的解释权归公司人力资源部门所有。