新工序统计表
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月进度情况统计表,一式五份月材料核算明细表,一
式五份
根据您的描述,您似乎需要两个表格,一个是“月进度情况统计表”,另一个是“月材料核算明细表”。
这些表格通常用于跟踪和记录项目的进度和材料使用情况。
以下是一个简单的示例:
月进度情况统计表
序号项目名称计划完成时间实际完成时间完成进度(%)材料使用情况
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 项目A 100% 钢材:5吨;木材:3立方米
2 项目B 95% 钢材:4吨;塑料:2吨
3 项目C 105% 钢材:3吨;铝材:1吨
说明:
1. “计划完成时间”和“实际完成时间”是日期。
2. “完成进度(%)”是实际完成时间和计划完成时间的比例。
3. “材料使用情况”列出了每种材料的使用量。
月材料核算明细表
材料名称本月计划用量本月实际用量用量差异(%)
:--: :--: :--: :--:
钢材 12吨吨 +4%
木材 8立方米 7立方米 -%
塑料 3吨吨 +%
铝材 2吨吨 -10%
其他
说明:
1. “本月计划用量”是根据项目计划计算的材料需求量。
2. “本月实际用量”是实际使用的材料量。
3. “用量差异(%)”是通过计算(实际用量-计划用量)/计划用量得出的百分比差异。
这只是一个简单的示例,您可能需要根据实际情况进行调整和扩展。
希望对您有所帮助!。
2、进料检验报告表3、进厂零件质量检验表检验主管:检验员:检验日期:年月日4、进厂零件检验报告表5、进厂材料试用检验表6、材料不良改进通知表说明:1.就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。
2.供应商应限期回复。
7、进料检验日统计表8、原材料供应商质量检测表供应商名称:编号:9、外协厂商质量检查表填写日期:年月日检验主管:检验人员:10、供应商不合格品记录表年度:月份:编号:11、供应商物料拒收月统计表月份:日期:主管:制表:12、供应商质量评价体系表13、供应商综合评价表编号:填写日期:14、制程检验标准书厂长:主管:制表:说明:1.检验标准作为生产部门及检验部门的品质判定依据。
2.依不同的工序制定。
15、制造流程检验标准表编号:经办人:审核:16、生产过程检验标准表产品名称:部门:页次:17、产品质量检验标准表产品名称:有效日期:18、作业标准书说明:1.本标准书由质量管理部制作,经厂长认可(修订亦同)。
2.作为生产部门各工序作业的依据。
19、操作标准通知单填写日期:编号:制表:审核:批示:20、质量管理标准变动通知单20、生产流程检验记录表21、生产过程记录表批号:规格:工令:用途:编号:经办:审核:22、巡检记录表班别:填写日期:23、制程巡回检验表日期:部门:查验结果:○好△尚可×不良矫正说明:1.制程中对巡回抽检的记录。
2.检验标准范围可定上下限。
3.异常检验情况应追溯到源头及全过程的处理。
4.由相关部门呈阅后交质量管理单位存档。
24、产品质量抽检记录表机器名称:班别:抽查员:主管:25、产品别不良记录表编号:主管:填表者:说明:1.为对制程检验状况的统计报告。
2.不良率=不良数÷加工数×100%。
3.本表由相关权限单位呈阅后,由质量管理部存档。
26、操作者自主管理检查表部门:姓名:日期:说明:1.自主检验的项目以目视及使用量规为原则。
2.检查记录使用符号:√良,△尚可,×差。
输变电工程原则工艺应用登记表
(输变电工程原则工艺应用率及应用效果评分表)
工程名称:泉州南安220kV洪梅变电站工程时间: 11 月 28 日
2. 工程竣工预验收时,建设管理单位(部门)组织评价并填写与否应用、应用效果得分率。
3.应用效果得分按100分计,应用效果实得分按照附件11原则工艺应用效果考核评分表进行评分,应采用未采用原则工艺项目,应用效果实得分为0分。
4. 原则工艺应用率=应采用原则工艺数量/实际采用原则工艺数量×100%;应用效果得分率=应用效果实得分合计/(100×应采用原则工艺数量)×100%.。
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌,及时地发现问题作出决策,并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况,了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况,机器设备的运转状况等,可以及时掌握⽣产动态和异常情况,可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题,⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题,通过定期或不定期的⼯作汇报,可以及时了解这些困难或问题,并及时加以研究和解决,并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳,例如⽣产的数据,由仓库监督统计;报表上的统计,审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的,就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下,最简单的理解就是输⼊与输出平⾏,例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单,进仓不单是产品的数量进仓,还要重量进仓(因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的),还有废品进仓(也是数量与重量登记)。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的,要学会利⽤数据,⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容,⼯作汇报的内容很多,现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报(1)各类⽣产计划的完成情况(2)各项⼯作的落实与执⾏情况(3)⽣产进度状况与⼯时投⼊,⽣产跟踪情况。
(4)现场作业状况(5)各类⽣产异动情况:包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
(6)⽣产⼈员⼯作情况(7)各订单完成情况(8)产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报(1)各道⼯序、各车间(班组)的产品质量情况(2)质量问题及质量异动(3)各种产品的不合格率机造成因素(4)内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯(5)质量问题的处理汇报(6)质量⽬标达成情况(7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报(1)物料供应计划的完成情况(2)物料定额达标情况(3)物流的顺畅程度(4)物料耗⽤情况及⽇消耗量(5)剩料、缺料解决办法(6)余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理(7)再⽣物料跟踪情况(8)物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下:1、⼝头报告2、书⾯报告(1)⽣产⽇报表:报告⽣产状况(2)品管⽇报表:报告品质状况(3)⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告(1)⽣产会议:定期的⽣产协调会(2)产销会议:定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息,该信息决定时间,尽量使周期时间缩短,以便把握细微的信息,其主要信息如下:(1)⽣产性=产出量÷投⼊量(2)原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量(3)劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数(4)设备⽣产性=⽣产量÷设备台数(5)作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%(6)稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%(7)作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%(8)出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%(9)良品率=良品数÷检查数×100%(10)材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种,其⽤途,在于使管理者能够了解⽣产进度,发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
生产统计报表的大全编制生产统计报表是统计员的一项重要工作,需要及时、准确、完善地向相关部门呈递报表。
这有助于高层管理人员了解下属部门的工作情况,及时发现问题并作出决策,促进管理工作的顺利进行。
详细的汇报可以让我们了解生产计划的执行情况、生产进度、材料供应、机器设备的运转状况等,及时掌握生产动态和异常情况,了解人员的思想变化等。
同时,定期或不定期的工作汇报也可以及时发现工作中存在的困难和问题,并加以研究和解决,降低可能造成的各种损失。
统计一般采用交叉统计的方式,例如生产数据由仓库监督统计,报表上的统计则需由对口人员审核。
这样的交叉统计可以更好地反映生产情况。
在没有统计软件的情况下,最简单的统计方式就是输入与输出平行。
例如,总输入的用料单与总产成的进仓单需要平行统计,进仓单不仅要登记产品数量,还要登记重量和废品数量。
统计的人员需要明白数据如何产生,并学会利用数据,而不是为数据打工。
工作汇报的内容很多,一般包括生产、质量、物料方面的内容。
生产方面的汇报内容包括各类生产计划的完成情况、工作落实与执行情况、生产进度状况与工时投入、现场作业状况、生产异动情况、生产人员工作情况、订单完成情况和产品交货状况等。
质量方面的汇报内容包括各道工序、各车间(班组)的产品质量情况、质量问题及质量异动、不合格率机造成因素、内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯、质量目标达成情况和潜在的质量隐患等。
物料方面的汇报内容包括物料供应计划的完成情况、物料定额达标情况、物流的顺畅程度、物料耗用情况及日消耗量、剩料、缺料解决办法、余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理、再生物料跟踪情况和物料异常情况等。
生产作业管理中常见的汇报方式包括口头报告和书面报告。
书面报告一般包括生产日报表和品管日报表,用于报告生产和品质状况。
入库报表是一种报告产品完成状况及库存状况的形式。
生产部门需要定期召开生产协调会和产销协调会,以协调生产和销售之间的关系。