下载文档原格式
连锁零售企业物流配送模式选择连锁零售企业物流配送模式选择一、引言为了满足不断增长的市场需求，连锁零售企业需要建立高效的物流配送系统。
物流配送模式的选择至关重要，直接影响企业的成本控制、客户满意度和市场竞争力。
本文将探讨连锁零售企业物流配送模式的选择。
二、物流配送模式的种类1.直配模式直配模式是指将产品从制造商或供应商直接配送到零售店。
这种模式可以减少中间环节，提高物流效率。
但是，直配模式需要建立与供应商之间的紧密合作关系，同时也要考虑物流成本和配送时间。
2.中央配送模式中央配送模式是指将产品从制造商或供应商集中配送到区域或中央仓库，再由仓库将产品配送到各个零售店。
这种模式可以实现规模化采购和仓储管理，减少运输成本。
但是，中央配送模式可能会增加配送时间和对仓库的要求。
3.仓储式配送模式仓储式配送模式是指在每个零售店设立仓库，将产品集中存储在仓库中，然后由仓库进行配送。
这种模式可以提高零售店的货品周转率和服务水平，但同时也会增加仓储和配送成本。
三、物流配送模式的选择原则1.成本控制原则在选择物流配送模式时，连锁零售企业需要考虑成本控制。
包括运输、仓储、人力和信息技术等方面的成本。
综合考虑成本效益，选取最适合企业的配送模式。
2.客户满意度原则物流配送模式的选择应以客户为中心。
要考虑到客户的需求和要求，确保产品及时到达，提高客户满意度。
同时，要考虑配送时间、可靠性和灵活性等因素。
3.市场竞争力原则物流配送模式的选择应考虑市场竞争力。
要关注竞争对手的配送模式和优势，寻找自身的差异化竞争优势。
同时，要考虑连锁零售企业的规模、地理分布和业务特点等因素。
四、物流配送模式选择的案例分析1.A连锁超市的物流配送模式选择A连锁超市选择采用中央配送模式，将产品从制造商集中配送到各个区域仓库，再由仓库进行配送。
这种模式能够实现规模经济，减少运输成本。
同时，A连锁超市还建立了先进的物流信息系统，提高了供应链的可靠性和透明度。
配送与配送中心的运营模式分类掌握配送的概念、配送中心的概念、类型、作用、共同配送的概念。
理解配送与运输的区别、共同配送的效果、配送中心的作业管理要点.案例导入：沃尔玛与家乐福的配送模式（一）沃尔玛运营模式随着世界500强之首—-沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张,越来越多的人把目光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。
人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存）、EDLP(天天平价）当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力.于是不少企业纷纷仿而效之，大力加快建设配送中心的步伐，认为只要加强商品的配送与分拨管理,就能像沃尔玛一样找到在激烈的商战中致胜的精髓。
但经过一段时间的运营之后,效果却不尽人意，究其原因，主要是曲解了沃尔玛的运营管理模式.沃尔玛之所以能成功，主要有以下原因:沃尔玛与家乐福的配送模式第一，独特的历史背景。
1962年，当沃尔玛第一家店在阿肯色州的一个小镇开业时,由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆·沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了第一家配送中心，显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。
获得成功后，又迅速复制该运营模式.第二,强大的后台信息系统.其耗资7亿多美元的通信系统,是全美最大的民用电子信息系统，其数据处理能力仅次于美国国防部，EDI（电子数据交换系统）及条码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析、商品的分拨及进销存管理等，提供了最强有力的武器.第三,门店数量众多。
目前美国本土有4000多家店，配送中心有60多家，可见约100家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用。
沃尔玛与家乐福的配送模式(二)家乐福运营模式沃尔玛的商品配送模式是绝大部分国内企业都无法模仿的。
与沃尔玛不同,另一艘世界零售航母——家乐福，选择的却是相反的商品配送模式。
配送管理第一章概论一、配送：在经济合理区域范围内，根据客户需求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
二、配送与物流的关系：1.配送的距离较短，位于物流系统的最末端，处于支线运输、二次运输和末端运输的位置，即到最终消费者的物流。
2.在配送过程中，也包含着其他的物流功能，是多种功能的组合。
3.配送是物流系统的一个缩影，也可以说是一个小范围的物流系统。
三、配送的作用及意义：1.完善和优化了物流系统2. 提高末端物流的效益3.通过集中库存使企业实现低库存或零库存 4. 简化事务方便客户 5. 提高供应保证程度四、配送的种类：1.按配送主体所处的行业分类：①制造业配送②农业配送③商业配送④物流企业配送2.按实施配送的节点不同分类: ①配送中心配送②仓库配送③商店配送④生产企业配送3.按配送货物的特征不同分类: ①单（少）品种大批量配送②多品种、少批量配送③配套成套配送4.按配送的时间及数量分类：①定时配送②定量配送③定时定量配送④定时定路线配送⑤即时配送5.按经营形式不同分类：①销售配送②供应配送③销售—供应一体化配送④代存代供配送6.按加工程度不同分类：①加工配送②集疏配送7.按配送企业专业化程度分类：①综合配送②专业配送五、配送管理：为了以最低的配送成本达到客户所满意的服务水平，对配送活动进行的计划、组织、协调与控制。
六、配送模式：企业对配送所采取的基本战略和方法。
七、配送组织工作的基本程序：1. 配送路线的选择 2. 拟定配送计划八、对配送活动中具体职能的管理：1. 配送计划管理 2. 配送质量管理 3. 配送技术管理 4. 配送经济管理九、配送管理的意义：1. 对于从事配送工作的企业的意义 2. 对于客户的意义和作用 3. 对于配送系统的意义和作用十、配送合理化的判断标志：1. 库存标志 2. 资金标志 3. 成本和效益标志 4.供应保证标志 5. 社会动力节约标志 6. 客户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志7. 物流合理化标志十一、自营配送模式：指企业配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内务及外部货物配送的模式。
┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录1. 引言 (2)1。
1 选题的背景和意义 (2)1.1.1 选题的背景 (2)1。
1.2 选题的意义 (2)1。
2主要内容 (3)1.3苏宁物流配送系统 (3)2。
配送的相关理论知识 (5)2。
1配送的概念 (5)2。
2配送与物流的关系 (5)2。
3配送在物流系统中的地位和作用 (5)2.3.1 地位 (5)2.3。
2 作用 (6)2。
4配送模式 (6)2.4.1 配送模式的种类 (6)2。
4.2 配送模式的比较 (7)2.5配送模式选择方法 (10)3。
苏宁配送模式的分析 (12)3。
1大型家电连锁企业配送模式现状 (12)3.2苏宁配送模式 (12)3。
3苏宁配送模式的特点 (13)4. 苏宁配送模式的选择 (14)4。
1影响物流配送模式的因素 (14)4。
2配送模式的选择程序 (14)4。
3基于层次分析法的苏宁电器物流配送模式的选择 (15)4.3.1建立评价系统递阶层次结构 (15)4。
4对苏宁配送模式改进的建议 (19)5。
结论与不足 (21)5.1结论 (21)5.2不足 (21)参考文献 (22)附录 (22)┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊苏宁物流配送模式的选择分析1. 引言1.1 选题的背景和意义1.1。
1 选题的背景苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式，保证了物流配送的质量，提高了企业的服务水平，以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。
苏宁物流是围绕营销，成为供应链的重要组成部分，物流的决策被纳入营销战略进行综合管理，形成协调的竞争战略，通过先进的物流信息系统、机械化作业平台和有效整合的物流网络，提供服务产品和物流解决方案。
物流是连锁经营的核心竞争力。
苏宁点起在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进的信息系统，实现了长途配送、短途配送与零售配送到户的一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力80多万台,并率先推行准时制送货,24小时送货到户.以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标,苏宁电器在全国大力建设以“作业机械化”、“管理信息化”为特征的第三代物流基地。
配送模式的分类一、无需配送模式这种方式是通过快递公司把商品集中起来，放到供货商提供的库房中进行统一的管理和分配。
企业之间一般用信息系统做好订单的合理安排，订单进入配送中心后，在库区内以托盘为单位进行分拣，按不同品种的要求分到不同的仓库，然后由叉车将货物搬运到指定的地点。
整个过程有条不紊，极大地节省了时间，加快了资金周转，也减少了差错率。
二、预约/补货/随机派送模式这是最常见的模式。
由于目前人们的生活方式发生了很大变化，在线商店逐渐兴起，如美国Amazon公司在线销售就使用的这种模式。
在线商店的销售对象主要是家庭，所以只需要将商品直接送到顾客家里或办公室。
这样企业只需要为每一位顾客建立详细的购物档案，及时了解顾客需求并给予及时送货服务。
二、预约/补货/随机派送模式这是最常见的模式。
由于目前人们的生活方式发生了很大变化，在线商店逐渐兴起，如美国Amazon公司在线销售就使用的这种模式。
在线商店的销售对象主要是家庭，所以只需要将商品直接送到顾客家里或办公室。
这样企业只需要为每一位顾客建立详细的购物档案，及时了解顾客需求并给予及时送货服务。
而对于企业来说，它的主要销售对象是企业客户，企业应该尽可能保证送货时间的准确性。
此外，由于商店在线，不同地区顾客订购的商品种类可能有所不同，这时企业应该根据订单中的地址信息，为顾客提供一套全面的商品送货方案。
如果企业的计算机系统与电子商务网站实现联网，那么它们之间可以进行实时的数据交换。
但是对于有些规模较小的公司，他们仍然需要手工处理订单，进行网上配货，然后将商品送往顾客家里。
这些工作都将耗费大量的人力物力。
对于企业来说，在选择这种模式时必须考虑两点：一是选择合适的电子商务平台，二是要对企业的营销组合策略和运输成本做出分析。
因为，如果没有一个完善的组织结构，那么仓库空间、人员投入和系统维护都会影响到企业的营销计划。
在人员方面，要尽可能挑选那些可以跟踪订单的收发和分配情况，以及制定和控制生产计划的人员。
物流配送模式选择随着电子商务的快速发展和全球化贸易的加速推进，物流配送的重要性越来越被人们所重视。
选择适当的物流配送模式对于提高运营效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
本文将分析常见的物流配送模式，并结合实际情况探讨如何选择适合自己企业的物流配送模式。
一、快递配送快递配送是一种广泛采用的物流配送模式，在城市快速物流配送中具有不可替代的地位。
快递配送具有时效快、全程追踪、门到门服务等优点，适合对服务响应速度要求高的行业，如电商、餐饮等。
在选择快递配送时，需要考虑快递公司的覆盖网络、时效保障和价格等因素。
二、物流运输物流运输是一种传统的物流配送模式，通过选择合适的运输工具，如卡车、火车或船舶，进行物流运输。
物流运输的优点在于适用范围广泛，可以满足不同地区、不同货物种类的配送需求。
在选择物流运输时，需要考虑货物的性质、运输距离、运输成本和时效等因素。
三、供应链合作供应链合作是一种集成整合资源的物流配送模式，通过与供应商、生产商、分销商等各个环节进行合作，实现物流配送的优化。
供应链合作的优点在于可以降低环节成本、提高整体运作效率，并增强供应链的可控性。
在选择供应链合作时，需要考虑各参与方的专长、资源优势以及合作风险等因素。
四、仓储配送仓储配送是一种将仓储和运输结合的物流配送模式，通过选择合适的仓储点，将货物集中存储，并按照客户需求进行分拣、包装和配送。
仓储配送的优点在于能够实现批量配送，提高运输效率，适用于大批量货物配送的场景。
在选择仓储配送时，需要考虑仓储设施的位置、规模和配送范围等因素。
五、跨境配送跨境配送是一种特殊的物流配送模式，用于在国际贸易中将货物从出口国运送到进口国。
跨境配送的流程复杂，包括报关、货物检验、税费缴纳等环节。
在选择跨境配送时，需要考虑产品适用的贸易条款、物流运输时间和成本，以及海关政策等因素。
综上所述，选择适合自己企业的物流配送模式需要全面考虑行业特点、业务需求、客户要求和实际情况。
1配送模式的两种分类标准是:配送的物品与配送承担者2生产资料（例如原料、材料、燃料、机电设备等）产品配送模式的特点是:消费量大，运输量大3食品配送模式相比于日用小杂品配送的突出特点（C）A品种复杂B需求变化快C有保鲜保质卫生要求D即时配送4自营模式的最重要的特点（D）A资源共享，功能互补B批量小，批次多C送取结合D自身筹建5.以下属于配送的要素有：ABCA.集货B.分拣C.配货D.拆包检查6.配送的作用有哪些？ABCDA.提高物流的经济效益B.通过集中库存使企业降低库存量C.简化手续，方便客户D.提高了供应保证程度7.以下不是配送是否合理的标志是：A．库存标志 B.企业是否又大又强C．资金标志D．成本和效益E．供应保证标志F．社会运力节约标志8.根据你的了解，写写你认为如何做才是真正提高配送的水平？（一）推行一定综合程度的专业化配送（二）推行加工配送（三）推行共同配送（四）实行送取结合（五）推行准时配送系统（六）推行即时配送备注：业界良心啊,不太难也不太简单！板书：1.配送模式1.1配送1.2配送模式1基本战略和方法2诸要素组合3适应性配送对象的性质、特点及工艺流程4经济性2.配送模式的分类2.1按配送的物品划分的配送模式1)生产资料产品配送模式1主要内容：工业品生产资料和农产品生产资料（原料、材料、燃料、机电设备）2特点消费量大，运输量大；3实例1)金属材料配送模式2)化工产品的配送模式。
2)生活资料产品配送模式主要内容：（包括供人类吃、穿、用的各种食品、饮料、衣物、用具和各种杂品）特点：1品种规格复杂2需求变化快1)日用小杂品配送模式。
2)食品配送模式（有保鲜、保质期和卫生）2.2．按配送的形式划分的配送模式1)自营配送模式（自身筹建）2)共同配送模式(物流配送企业之间。
资源设施管理共享)3)第三方配送模式3.配送模式的选择现状，无奈什么是配送模式，大家谁能来说一下我们生活中的配送*****配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
