科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义

中国古代的管理思想对现代管理有什么借鉴和指导意义中国古代管理思想旨在揭示中国社会管理实践、理论和方法的具体过程及其发展规律；探讨中国古代史中各个管理流派和思想发展过程中相互渗透、相互影响的关系，研讨各个历史时期管理理论和思想状况与特征，同时，进行与西方管理思想史的比较，反思中国古代管理历史知识和管理历史经验。

这些对提高今天人们的管理决策水平有着重大意义。

纵观历史，中国古代已经拥有了有效的政府与组织的管理，追溯起来从夏朝开始至今已经有4000多年的历史。

古代政府组织管理的理论与实践，经过时间与历史的考验，沉淀了很多有价值的东西可供现代人学习与借鉴。

众所周知，管理不是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。

作为维护封建主义制度的经济基础已消亡，但那些已溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态有些仍然将长期存在，传统的管理思想至今还深深影响着当代企业的管理意识和行为。

现代企业是一个目标性很强的群体组织，群体的效率从根本上取决于群体的核心价值观是否和谐统一，而文化是核心价值观的基础。

我们的大文化背景是值得我们重视和关注的。

一、中国古代管理思想对企业管理的积极影响从中华民族生存的地理环境上来看。

千百年来，中华民族在气候温暖湿润、江河纵横勾联、土地广袤富饶的自然环境下生存繁衍、从事单一的种植型农业生产活动。

这种小农经济的长期影响，具体到管理思想方面，就形成了中国古代管理上群体的小富即满、小成即安的小农意识，固守封闭不思冒险、甘于守成乏于开拓，易于满足鲜有进取，就是这种思想的鲜明写照。

其次，从宗法制度的角度分析。

中国古代长期存在着以血缘关系为纽带的宗法制度，强悍的宗族凝聚力量和“家长制”式的集权专制，将社会全体成员通过共同的风俗习惯、心理状态、行为规范牢牢地联系在一起，导致了中国管理思想上重“人治”轻“法制”、重裙带关系轻法律约束的传统形成。

使中国古代的管理思想既带有鲜明的专制性、等级性，同时又具有牢不可破的血缘亲情和心理上的融合凝聚能力。

泰罗的科学管理理论对中国现代管理的启示作者：张杰来源：《管理观察》2010年第28期摘要:泰罗的科学管理理论被认为是现代管理思想史上的一个里程碑。

回顾管理学发展的历史,我们不难发现:现代管理中许多理论都是科学管理理论在某方面的发展和继承。

百年之后的今天,结合中国的管理实践活动研究科学管理理论尤其有深刻的现实意义。

本文旨在分析科学管理理对中国现代管理的启示,探寻其融合之路。

关键词:科学管理公共管理现代管理企业管理一、科学管理理论的内涵科学管理理论的产生具有深刻的社会背景。

在19世纪末期的美国,工业化的程度发展很快,一方面是科学技术和生产规模的迅速发展;另一方面是劳资关系紧张,竞争的日益加剧,工人缺乏积极性。

在这样的背景下,科学管理理论应运而生。

泰罗通过长期的实证研究提出了科学管理理论。

主要的内涵有:(一)科学的作业,这开创实证管理研究的先河。

(二)使用标准化和规范化管理替代经验管理。

(三)追求高效率,谋求最高生产率是其根本目的。

(四)分担责任,执行职能与计划职能的分离。

(五)实现双赢,使劳资双方最高得利益一致。

(六)开始考虑人性化,使人本管理思想初见端倪。

二、科学管理理论对中国现代管理研究与实践的影响(一)科学管理理论对中国现代管理理论范式的影响美国的科学哲学家托马斯·库恩曾系统阐述了范式的理论,指常规科学所赖以运作的理论基础和实践规范,是一个共同体成员所共享的价值、技术、信仰等的集合。

管理学理论从诞生开始,就有两个主要理论范式主导着管理学的发展,一个是追求使管理更有效的科学管理主义范式;另一个是追求使管理更人性化的人本主义范式。

在20世纪初,泰罗成功建立并倡导的科学管理理论,是管理思想史上一个系统化的理论。

首先,泰罗范式为我国各种管理制度的标准化提供了思路,同时也为人力资源管理较好的提供了研究纲领。

其次,以泰罗的科学管理理论为基础而发展起来的科学主义范式,使人们客观的认识到管理学其实是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。

科学管理在现代管理中的运用科学管理（Scientific Management）是一种以科学方法来提高工作效率和生产效率的管理理论和实践。

它的运用在现代管理中具有重要的意义和作用。

本文将从不同角度探讨科学管理在现代管理中的运用，以期展示其优势和局限性。

科学管理在现代管理中的运用可以提高工作效率。

通过科学地分析工作流程，确定最佳的工作方法和步骤，科学管理可以帮助企业提高生产效率和质量。

例如，通过时间研究和动作研究，科学管理可以确定每个工序的最佳操作时间和动作，从而减少不必要的浪费和劳动强度，提高工作效率。

科学管理可以提高员工的动力和积极性。

科学管理强调合理分工和激励机制，使员工能够专注于自己擅长的工作，提高工作效率和满意度。

科学管理还强调奖励和激励，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率和质量。

科学管理还可以提高企业的竞争力和经济效益。

通过科学管理，企业可以最大限度地利用资源，降低成本，提高生产效率和质量。

这不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的经济效益。

例如，通过科学管理，企业可以减少不必要的浪费和低效率的工作，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的利润。

然而，科学管理在现代管理中也存在一些局限性和问题。

首先，科学管理过分强调标准化和分工，可能会导致员工的工作单一和机械化，降低员工的工作满意度和创造力。

其次，科学管理忽视了人的主观能动性和情感需求，可能导致员工的压力和抵触情绪。

再次，科学管理忽视了环境因素的影响，可能导致管理措施的局限性和不适应性。

因此，科学管理在现代管理中应与人性化管理相结合，充分考虑员工的需求和环境的变化。

科学管理在现代管理中的运用具有重要意义和作用。

它可以提高工作效率，提高员工的动力和积极性，提高企业的竞争力和经济效益。

然而，科学管理也存在一定的局限性和问题，需要与人性化管理相结合，充分考虑员工的需求和环境的变化。

只有在科学管理的基础上，结合实际情况和管理需求，才能实现管理的最佳效果。

泰罗科学管理理论的现代价值试述泰罗的科学管理理论的基本观点并联系现代企业的管理实际分析科学管理理论的现代价值最佳答案费雷德里克??泰罗（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。

泰罗主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）泰罗认为，以往的管理方法是一种鼓励懒汉的方法，只会导致工人磨洋工。

对于这种司空见惯的“磨洋工”现象，泰罗进行了分析，认为导致“磨洋工”的原因主要有三点：第一，工人认为如果每个人或每台机器增加了物质产品，最终会导致大量工人失业；第二，工厂主采取的有缺陷的管理制度，使得每个工人为了保护他的最佳利益而“磨洋工”；第三，各行各业一直沿用的单凭经验行事的低效办法，使工人浪费了他们的大部分劳动。

泰罗重点展开以科学方法取代经验方法的研究：1、工时研究工时研究目的在于合理确定工作定额。

2、职业培训和标准化有了科学的定额，能否完成还需要其他因素。

这些条件包括两个方面，一是掌握了科学方法的工人，二是能够实施科学方法的工作条件。

泰罗认为，要使工人能够发挥出其最大能力，必须对工人进行恰当的选择，造就“第一流”的工人队伍。

3、差别计件工资制泰罗设计出一种效率工资――差别计件工资制（differential rate piece work），以解决科学定额下的合理报酬问题。

4、计划与执行相分离原理泰罗以切削金属工艺为例进行了探讨，并针对管理职能提出了计划与执行分离原理。

计划职能不能由生产者承担，而必须由管理者承担，工人只负责执行。

5、成本会计法管理必须追求整体效益，必须把各个单项的管理措施整合起来，进行全面的成本效益核算。

6、组建计划室从车间到整个工厂，经营管理应当把老板以及依附于老板的车间主任、工头绕开，由计划部门来接管。

7、管理人员的专业化他们对管理人员的职能任务、职责范围、素质培养、思维方式等方面，都提出了自己的观点和看法。

泰勒科学管理理论对现代企业的借鉴意义1.工作标准化与效率提升：泰勒主张通过细致的工作分析，制定科学的工作标准化方法，实现工作效率的最大化。

这个原则仍然适用于现代企业，企业可以通过细致的工作分析和标准化流程，提高生产效率，确保产品质量，并降低成本。

2.绩效评估与激励机制：泰勒强调通过激励机制来调动员工的积极性。

现代企业可以借鉴泰勒的思想，建立科学的绩效评估体系，通过合理的激励措施，激发员工的工作动力及创造力，提高工作效率和企业绩效。

3.分工与协作：泰勒的科学管理理论强调工作的分工和协作，使得员工在专注的同时，相互配合，形成高效的生产流程。

现代企业可以从中借鉴，通过明确每个员工的工作职责和工作流程，使得组织内部的分工协作更加顺畅，提高整体的工作效率。

4.标准化流程与质量控制：泰勒主张科学管理的重点在于通过标准化的流程和质量控制来提高效率和质量。

现代企业可以通过借鉴泰勒的思想，建立标准化流程和质量控制机制，确保产品或服务的一致性和高品质。

5.培训与教育：泰勒提倡对员工进行全面的培训和教育，使员工掌握必要的技术和知识，并且能够发展个人能力。

现代企业可借鉴泰勒的理念，通过培训和教育体系，不断提升员工的专业能力和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才基础。

6.科学决策与管理方法：泰勒主张管理者应通过科学的方法进行决策和管理，而不是随意决策。

现代企业可以从中借鉴，通过科学的分析和决策方法，降低决策风险，提高决策质量，并且能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。

7.沟通与沟通技巧：泰勒认为沟通在管理中非常重要，可以建立良好的沟通渠道，加强管理者与员工之间的沟通和协作。

现代企业可以借鉴这一观点，通过加强内外部沟通，改善信息流动，促进组织内部的协作和合作，提高整体效能。

总之，泰勒科学管理理论对现代企业仍然有着重要的借鉴意义，特别是在提高效率、优化流程、激励员工和改善管理决策等方面。

现代企业可以通过借鉴泰勒的理论和实践，不断完善自己的管理模式和方法，提高企业整体竞争力。

社会的经济人--论泰罗科学管理理论中关于“人”的思想摘要：学术界长期以来对泰罗有一种误解，认为泰罗的科学管理理论是“只见物不见人,是建立在“经济人”基础之上的，是以物为本。

笔者认为科学管理理论包含着极其丰富的关于“人”的思想，对现代管理有着很大的启示,值得我们研究和借鉴。

关键词：泰罗；科学管理；人本管理泰罗是西方古典管理理论的代表人物，科学管理理论的主要倡导者。

他的《科学管理原理》著作掀起了全球性的科学管理运动,被誉为“科学管理之父”。

但是有的批评者认为，泰罗科学管理思想是以物为核心的物本管理的典范,对工人的基本假设前提是“经济人”，工人工作的动机仅仅是经济动机，按照管理人员的标准工具、标准程序来工作就可以，资本家视工人为会说话的机器，是“只见物不见人”。

笔者认为，应全面历史客观的审视泰罗管理理论，泰罗科学管理原理关于“人”的思想虽然是分散和不成体系的，但泰罗提出要关心人、尊重人，激励人的理念，包含着科学的人性因子。

本文从泰罗科学管理理论中关于“人”的因素入手，探讨研究泰罗科学管理中关于“人”的思想。

一、泰罗科学管理理论中关于“人”的思想（一）科学地挑选培训工人在当时的社会上，因为缺乏有效的管理体制，工人普遍存在“有意磨洋工”的现象。

管理者很少或完全不考虑依照工人实力和才能挑选人，也不懂得用人之道。

针对当时的情况，泰罗提出要按照工人的不同能力来分配布置不同的工作，以便做到人事相符，人尽其事，强调对效率的追求。

他认为每个企业的首要目标就是“应该按照每个工人的能力和体力，给予最适合的工作”。

[1]泰罗还认为科学地挑选工人最好就是能做到招募“第一流的工人”。

对于选拔工人的标准泰罗认为其应该具备9种基本素质：脑力、教育、专门知识或技术知识、手艺或能力、机智、充沛的精力、毅力、诚实、判断力或常识、良好的健康情况。

他的这些标准现在看来可能过于笼统，但在当时的的社会条件下却是非常有预见性的，显示了朴素的人理思想。

《科学管理原理》重点摘要一、科学管理的基本原理1.根据工作量确定工资水平：泰勒提出工人的工资应当与其工作贡献成正比。

他强调通过明确的工作标准来确定工人的工作量，从而公平地分配工资，激励工人提高工作效率。

2.精确分工与协作：泰勒主张通过对工作流程进行科学分析，将工作分解成若干简单且重复的步骤，并将这些步骤分配给不同的工人，以提高工作效率。

他认为通过精确的分工，能够使工人专注于自己擅长的工作，提高生产效率。

二、科学管理的实施过程1.科学分析工作流程：为了实现高效生产，泰勒主张对工作流程进行科学分析。

这包括确定每个工人需要完成的具体工作内容，以及完成这些工作所需的时间和工具。

通过分析工作流程，可以找出影响工作效率的问题，并提出相应的解决方案。

2.设定明确的工作标准：泰勒认为，制定明确的工作标准对于提高工作效率至关重要。

只有通过明确的工作标准，才能正确地评估工人的工作贡献，并据此确定工资水平。

同时，明确的工作标准也可以帮助工人更好地理解工作要求，提高工作质量。

三、科学管理的价值与意义1.提高生产效率：泰勒的科学管理理念和方法，通过精确的工作分解和明确的工作标准，实现了工作任务的合理分配与优化，从而大大提高了工人的工作效率和生产效率。

2.提升员工素质：泰勒主张通过培训和教育提高员工的素质水平，从而提高其工作能力和工作效率。

他认为员工的培训和教育是科学管理的基础，只有具备了必要的技能和知识，才能更好地完成工作任务。

3.确立管理的科学性：泰勒提出了一套科学的管理原则和方法，使管理工作得以规范化和科学化。

他的理念和方法为现代管理理论的发展奠定了基础，奠定了现代管理思想的基石。

四、科学管理的局限性尽管泰勒的科学管理理念和方法在其时代取得了较大的成功，但它也存在一定的局限性。

首先，它对工人动机的理论并不完善，忽视了人的非经济动机对工作的影响。

其次，它强调分工和规范化，可能降低员工的创造力和工作满意度。

此外，科学管理关注于效率和生产力，忽视了员工的福利和情感需求。

科学管理之父泰勒思想及其对现代管理的影响摘要：通过对在管理思想发展过程中一位对现代管理科学有突破贡献的现代管理学之父弗雷德里克·泰勒的学习，以时间为线索。

主要从他本人的生活环境，人生经历；在管理工作中所面临的问题，以及后来他对科学管理的积极探索，这其中包括他的三个最著名的实验。

对科学管理的贡献和理论中存在的缺点等方面进行深入研究。

加深对管理的认识，了解科学管理观形成和发展的过程，思考他的科学管理思想对今天中国的企业管理的影响和启示。

关键词：泰勒科学管理科学实验现代管理1、人生经历简介弗雷德里克·泰勒（1856—1915）生于宾夕法尼亚的杰曼顿的一个富裕的律师家庭。

他的父亲是一名律师，他的母亲生于清教徒世系家庭。

泰勒在这样的家庭中受到了不同寻常的教育，为他今后的工作做了素质上的准备。

在他的早期教育中，他就已经显现出对于科学调查研究和实验的迷恋。

泰勒的父母都希望他能继承父业成为一名律师，因此泰勒学习十分刻苦，时常开夜车，使他的健康和视力受损，因而不得不辍学去费城的恩特普利斯液压机场做学徒在那儿过了三年犹如苦行僧般的生活。

在那里泰勒受到了非常重要的锻炼，使他在自我管理、自我控制方面获得深切的体会，对他今后的生活打下了较为坚实的基础。

后来22岁的他来到了大钢铁公司的米德维尔工厂，在那里工作的12年，他不断地从事关于管理和技术的试验，系统地研究和分析了工人的操作方法和劳动所花费的时间。

这些试验将他的科学管理思想理论深深扎根在科学试验的基础上，使之成为一门真正的科学。

由此所总结出的理论也对当时社会起到了巨大的推动作用。

他于1915年病逝，终年59岁。

在他的墓碑上刻着“科学管理之父：弗雷德里克·温斯洛·泰勒”。

他的著作较多，其中最著名的是于1895年发表的《计件工资》和于1903年发表的《工厂管理》以及1912年发表的《科学管理原理》。

当泰勒在米德维尔工厂工作的时候，他就发现了在工人中很普遍存在的磨洋工，工作效率低下的现象，因为他也是从工人做起的，知道里面的原因。

科学管理理论之启示摘要：一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。

这就是泰罗。

关键词：科学管理启示一、科学管理之父弗雷德里克·泰罗出生于美国费城，18岁进厂当学徒，4年后进入米德维尔钢铁公司当技工，由于他工作勤奋，钻研技术，很快被提升为工长、总技师。

通过业余学习，于1883年获得斯提芬工艺学院的机械工程学位。

次年被提升为总工程师。

1891年从事工厂管理咨询工作，直至任美国管理咨询协会主席。

泰罗一生致力于生产管理，系统的进行各种工序操作方法和工时研究，形成被后人称为“泰罗制”的一套管理理论和方法，是当时科学管理的主要倡导者，被西方管理学界称为“科学管理之父”。

二、科学管理理论泰罗一生致力于“科学管理”的理论和方法研究，发表的主要著作有：《计件工资制》、《车间管理》、《科学管理原理》。

通过这些著作，他总结了自己几十年的实验研究的成果和长期管理实践的经验，概括形成了“科学管理理论”。

科学管理理论的内容可以概括为以下几个方面：1）.科学管理的核心是提高生产劳动效率那个时代企业的通病就是生产效率不高，管理缺乏科学方法和理论，工人普遍磨洋工。

而且自然资源肆意开采，造成了极大的资源紧缺。

提高生产效率也就是节约资源。

提高生产效率是泰罗科学管理的核心思想。

2）.为提高劳动生产效率，必须雇用“第一流的工人”每种类型的工人都能找到某些工作使他成为第一流的，因此，企业人事管理的基本原则是：使工人的能力同工作相匹配，管理当局的责任在于为雇员找到最合适的工作，并培训他成为第一流的工人。

这样成为了资本家们追求利益最大化的一种剥削方式。

3）.实行具有刺激性的差别计件工资报酬制度泰罗认为人性为“经济人”，实行有差别的工资率，可以调动工人的生产积极性，克服当时的由于各种原因造成的磨洋工现象。

科学管理理论的主要思想及其对现代管理的借鉴意义121313090039张哲内容摘要：科学管理理论作为西方古典管理理论体系的重要组成部份，其中的相关理念值得我们学习和研究。

这些理论提供的不仅是一种方式方法，更是一种分析问题、解决问题的思路和逻辑方式。

科学管理思想对于现代社会、现代企业的管理都具有深刻的指导意义。

本文将简论比较有代表性的泰勒、法约尔、韦伯等的管理思想内容以及其对现代管理的影响与借鉴意义。

关键词：科学管理西方古典理论现代管理引言：古典管理理论诞生于19世纪末20世纪初期的美国，是管理理论发展的第一个时期，包括科学管理理论、组织管理理论和组织管理理论。

当时主要是依靠传统管理办法，单纯依据工厂主个人经验，企业经营基本处于一个无序状态，效率低下，为了提高产量，工厂主不断增加劳动时间和劳动强度来尽可能的压榨工人。

但是随着工人队伍的壮大，劳资双方矛盾就越来越强烈。

另一方面，当时生产力发展水平也急需一套系统的管理方法和理论。

在这种背景下，很多工程师和管理实践家对此进行了研究。

古典管理理论因为倡导秩序、标准化而提高了效率，正是因为起飞阶段的经济发展需要，古典管理理论才会破土而出。

一、科学管理思想科学管理理论、行政管理理论和组织管理理论是形成古典管理理论体系的重要组成部分。

（一）科学管理理论科学管理理论的创始人是泰罗，他首次提出了科学管理的概念，1911年出版《科学管理原理》一书，被公认为“科学管理之父”。

主要内容：科学管理理论的基本出发点是提高劳动生产效率，①在历史上第一次使管理从经验上升为科学。

泰勒科学管理的最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。

泰勒科学管理的精髓是用精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验。

泰勒在进行科学管理的研究时以及在推行他的科学管理的过程中遇到了巨大的阻力，有来自工人阶层的，也有来自于雇主们的。

但泰勒没有屈服，坚忍不拔，百折不挠，为科学管理献出了自己的毕生精力。

泰勒管理思想对行政管理的借鉴与启示作者：王妍来源：《今日湖北·中旬刊》2014年第12期摘要泰勒的科学管理理念是基于法则、原理、规律和方法的基础上，从企业劳动生产率上来提出的。

运用泰勒科学管理理论来改善行政管理学的发展，对我国行政管理工作的改革具有重要的借鉴意义。

关键词泰勒科学管理理论行政管理行政改革行政效率泰勒科学管理理论是第一代对管理学思想的整理，其观点在于将科学引入到管理实践，并成为管理发展的系统方法和体系。

泰勒被称为“科学管理之父”，与其对科学管理运动的促进是不无关系的。

从泰勒所处的时代来看，19世纪末的美国是资本主义发展较快的时期，也是对管理现代化相对缺乏的时期，尤其是在企业劳资关系紧张、企业效率普遍较低的现实下，如何从劳动生产率上来提升企业管理水平将成为当时人们关注的焦点。

一、泰勒科学管理思想的主要内容泰勒经过长期的实践与调查，并从管理学视角提出管理的重要性主要是对制度和方法的完善。

因此，将科学管理引入到管理实践中，并从管理组织的优化，职能的划分上来梳理管理体制，从而确立科学管理内容。

一是从管理目标上确立分工协作；二是对于预期目标的管理中的问题展开试验和优化，以科学方法来制定控制原则和标准程序；三是对工作岗位进行人员培训，使其掌握必要的工作技能；四是因岗设人，从岗位与人员对应上来明确工作定额与工作环境。

同时，在泰勒科学管理思想中，他提出的“资方和工人的紧密、亲切和个人之间的协作，是现代科学或责任管理的精髓”，也是其科学管理理念的重要宗旨。

泰勒强调，对于效率的提升关键在于组织的健全，而组织是实现管理的载体，也是提升劳动生产率的主导力量。

另外，泰勒十分视管理的计划，并主张计划与执行是分开的，也是推进管理效率的基本原则。

对于泰勒科学管理思想的认识，英国学者林德尔·厄威克说“对于现代管理方法的提出，有许多思想是可以追溯到泰勒及其所处的时代，这些管理方法尽管被发展或改进，但其核心思想通常都可以在泰勒的著作和实践中找到”。

泰勒的科学管理理论——论泰勒科学管理理论及其在实际中的运用一、泰勒科学管理理论的产生背景和主要内容19世纪末20世纪初，美国的工业化发展达到了相当高的程度，一方面是生产规模和科学技术的迅猛发展，另一方面是企业间的竞争日益加剧。

当时，人们缺乏管理现代化大工业的方法和技术，导致劳动生产率增长缓慢，劳资关系日益紧张，工人缺乏生产积极性。

如何真正有效地提高劳动生产率，已成为当时各个企业共同关心的问题。

当时，在米德威尔钢铁厂任总工程师的泰勒致力于企业管理的改革，创造了一套科学的管理方法,并于1911年出版了理论著作《科学管理理论》，从而开辟了一个新的管理时代。

泰勒的科学管理是一个内容十分丰富的知识体系,其根本目的是谋求最高效率,而最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,使较高工资和较低的劳动成本统一起来,从而扩大再生产的发展。

其基本主要内容包括以下几个方面：(一）工作定额原理.泰勒科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

他认为，科学管理如同节省劳动的机器一样,其目的在于提高每一个单位劳动力的产量。

在当时的经营管理下，不论工人和雇主都对一天应该干多少活心中无数。

工人因对资本家的剥削不满，普遍采用“磨洋工”的斗争形式,没有充分发挥出自身的劳动力；而雇主也凭一般印象或不完整记录来确定标准,因而常引起劳动纠纷。

所以,泰勒提出，要制定出有科学依据的工人的“合理的工作日程”.(二）为工作挑选“第一流的工人”。

在泰勒看来，人具有不同的天赋和才能，只要工作对他合适，都能成为第一流的工人.所以问题的关键在于要努力使每一种类型的工人都能找到能够使其成为第一流工人的工作。

而培训工人成为“第一流的工人”，是管理者的职责。

企业管理当局的责任在于为雇员找到合适的工作，培训他们成为第一流工人，激励他们尽最大的力量来工作。

（三）标准化原理。

泰勒认为，必须用科学的方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息时间的搭配，以至机器的安排和作业环境的布置等进行分析，消除各种不合理的因素，把各种最好的因素结合起来，形成一种最好的方法.当企业管理当局把这些应用到工人的工作中去之后，将会大大提高工人的产量.（四）实行刺激性的工资报酬制度。

现代管理学论述题一、泰罗管理模式的基本理论要点及对近代企业的启示?（论述）（p65）答：（1）科学管理的中心问题是研究如何去降低生产成本、提高劳动生产率。

（2）为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”。

（3）要是工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

（4）实行有些差别的计件工资制。

（5）工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。

（6）把计划职能和执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

（7）实行职能工长制。

（8）在管理控制上实行例外原则。

评价：（1）冲破了传统的落后经验管理方法，讲科学引进了管理领域，并且创立了一套具体的科学管理方法来代替单凭个人经验进行作业和管理的旧方法。

这是管理理论上的进步，也为管理实践开创了新局面。

（2）由于采用了科学管理方法和科学的操作程序，使生产效率成倍提高，推动了生产发展，适应了资本主义经济在这一时期的需要。

（3）由于管理职能和执行职能的分离，企业中开始有一些人专门从事管理工作，使管理理论的创立和发展有了实践基础。

（4）泰罗把工人看成是会说话的机器，只能按照管理人员的规定、指示、命令进行劳动，在体力和技能上受到最大限度的压榨。

二、论述目标管理法?1、定义：目标管理是通过设制目标，层层分解目标和目标完成这样的过程，通过员工自主管理的方法来达到组织目标的管理方法。

2、特点：明确目标：成果式的管理参与管理：规定期限，形成网络反馈绩效3、目标管理的过程和步骤（1）制定组织的整体目标。

目标管理从制定目标开始。

制定目标包括制定企业的总目标及总目标的展开，即根据总目标自上而下各自制定部门目标和个人目标。

（2）目标的实施。

目标确定之后，就进入了实施阶段，这也是目标管理的关键环节。

在目标实施过程中，不是靠上级的严格监督和控制，而是靠执行者的“自主管理”和“自我控制”，上级只是按照例外原则，对一些重大问题进行指导、监督和帮助（3）成果评定。

科学管理理论主要内容
科学管理理论是20世纪初由美国工程师弗雷德里克·泰勒提出的管理理论，其核心观点是通过科学方法来提高生产效率。

科学管理理论的主要内容包括科学管理原则、科学管理方法和科学管理应用等方面。

首先，科学管理理论强调科学管理原则，即通过科学的方法来规范管理活动。

其中最重要的原则包括工作分工、权责明确、管理层与员工之间的合作、员工的激励机制等。

这些原则的提出，为企业的管理提供了科学的理论依据，使管理活动更加规范和有效。

其次，科学管理理论提出了一系列科学管理方法，其中最具代表性的是泰勒的科学管理方法。

泰勒提出了一套科学的管理方法，包括对工作进行科学分析、制定科学的工作标准、通过激励机制提高员工的生产效率等。

这些方法的提出，使企业管理更加科学化和系统化，为提高生产效率提供了重要的方法论支持。

此外，科学管理理论还强调了科学管理的应用。

科学管理的应用包括在生产过程中运用科学的管理方法，通过科学的管理原则来规范管理活动，提高生产效率和质量。

同时，科学管理理论还强调
了管理者的重要作用，管理者应该具备科学的管理知识和技能，能够运用科学的管理方法来指导生产活动。

总的来说，科学管理理论的主要内容包括科学管理原则、科学管理方法和科学管理应用等方面。

这些内容为企业管理提供了重要的理论支持，使管理活动更加科学化和规范化，为提高生产效率和质量提供了重要的方法论支持。

同时，科学管理理论的提出也对现代管理理论的发展产生了重要的影响，成为了现代管理理论的重要组成部分。

早期管理思想由于只就是对管理的零碎研究,还没有形成一个比较完整的管理理论体系,因此只能说就是管理理论的萌芽。

14、15世纪,欧洲就产生了资本主义萌芽。

到18世纪末,工厂制度的出现要求机器大工业的管理必须采用新的科学的方法,许多理论家,特别就是经济学家在其著作中越来越多地涉及到有关管理方面的问题。

概括起来,主要有以下几方面: ⒈管理的职能; ⒉关于管理人员所具备的素质; ⒊关于动作与工时的研究; ⒋关于专业化与劳动分工。

上述各种管理思想就是随着生产力的发展,为适应资本主义工厂制度发展的需要而产生的,虽不系统、不完善,也没有形成专门的管理理论与学派,但对于促进生产的发展与科学管理理论的产生与发展,都产生了积极影响。

中国传统的管理思想,分为宏观管理的治国学与微观管理的治生学。

概括为以下要点:⒈顺道。

指管理要顺应客观经济规律。

⒉重人。

包括两个方面:一就是重人心向背;二就是重人才归离。

⒊人与。

就就是调整人际关系,讲团结,上下与,左右与。

⒋守信。

就就是说治理国家必须言而有信。

⒌对策。

治国必须有预见性,有备无患,预则成,不预则废。

⒍法治。

建立法治体系,在法律面前人人平等,人人都得守法。

科学管理理论的主要内容就是: (1)重视由下往上,注重基层人员工作方法的研究。

(2)六项原则:科学方法工作原则、时间设定原则、按件计酬原则、计划与生产分离原则、功能理原则、管理人员专业化原则。

(3)采用科学方法管理、训练人员。

(4)提供标准化的工作环境与设备。

(5)管理员与工作员要适度分工,去除权责不清的弊病,前者负责计划;后者负责执行。

(6)将复杂的工作分析为数项简单、明确的工作,将工作程序科学化,再分别交由不同人员担任,员工只需要照章行事。

(7)寻求客观的绩效标准,提高组织成员的工作效率。

科学管理不仅仅就是将科学化、标准化引入管理,更重要的就是泰罗所倡导的精神革命,这就是实施科学管理的核心问题。

泰罗就是科学管理的先锋,其追随者与同行者也对科学管理作出了重要的贡献。

论泰罗科学管理理论的基本观点和借鉴意义摘要弗雷德里克·温斯洛·泰罗是科学管理理论的创始人。

他首开西方管理理论研究之先河,为现代管理理论的形成和发展奠定了基础。

泰罗科学管理理论具有实践性、科学性、协调性、规范性、效率性等显著特点,列宁曾对其给予科学评价。

以列宁的评价为指导,深入研究泰罗的科学管理理论,掌握其精神实质,对于提高我国企业管理水平具有一定的借鉴意义。

关键词泰勒;科学管理原理;生产效率19世纪末到20世纪初是美国大工业生产兴起并普及的时代，由于大规模生产的不断扩张和内部的不断分工，传统上依靠经验、依靠师傅带徒弟进行工业生产和技术改进已经不能适应时代的需要，工人生产率低，“磨洋工”的现象大量存在，在此背景下，泰勒通过动作研究、挑选和培训工人、实施工厂管理和差别计件工资制等方法成功的解决了上述问题。

但在取得巨大荣誉的同时，泰勒的科学管理原理也遭到了工会和学术界的质疑，以至于美国国会众议院组成了特别调查委员会进行调查，泰勒被迫在4天的时间内出庭作证12个小时，对于泰勒科学管理原理的认识一直是毁誉参半。

一、泰勒科学管理原理的基本观点及已有评价(一)泰勒科学管理原理的基本观点1.谋求最高生产率是其根本目的科学管理原理的根本目的是谋求最高生产率。

为实现这一根本目的，泰勒发明了差别计件工资制、任务管理和工厂管理等卓越的管理方法。

最高的工作效率是雇主和工人达到共同富裕的基本，也是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。

2.用标准化、规范化管理代替经验管理作业标准化、制度化是提高管理效能、谋求最高生产效率的关键。

主要体现在三个方面：第一，通过长时间研究发现作业的规律，找到最有效的作业方法，将最快的动作和最佳的工具定义为长期不变的标准，直到有一系列更快更佳的动作取代它，即时间和动作研究；第二，为特定的作业选择和改造工具；第三，通过对工人的选择和培训将最佳的标准和规范固化并运用到工人的日常作业中，使工人掌握前辈们知识的结晶，接受标准的工具和方法，并有机会和更多的时间站在巨人肩膀上向前看，发明更好的方法。

科学管理原理理论反思与现实批判科学管理原理是现代管理学的重要理论基础，由泰勒于19世纪末20世纪初提出。

这一原理通过运用科学的方法，对生产过程进行系统化的管理，以提高生产效率和员工工作质量。

然而，随着时代的发展，科学管理原理在现实应用中面临诸多挑战和问题。

本文将对科学管理原理进行理论反思，并对其在现实中的应用情况进行批判。

科学管理原理的优点主要体现在以下几个方面：它强调对生产过程进行系统化的管理，通过运用科学的方法对工作流程进行优化，以提高生产效率。

科学管理原理员工的培训与发展，通过提高员工技能和工作积极性来提升生产效益。

科学管理原理倡导建立标准化和量化的管理体系，使得管理过程更加科学和客观。

然而，科学管理原理也存在一些缺点。

它过于强调效率，可能忽视员工的情感需求和工作环境。

科学管理原理在实践中可能遭遇困境，如刻板印象和组织僵化等问题。

科学管理原理的理论基础可能存在局限性，例如缺乏对员工个体差异和组织文化的考虑。

在现实应用中，科学管理原理面临着诸多挑战和问题。

许多组织过于追求短期效益，忽视员工的成长与发展，导致员工对工作缺乏热情和责任感。

刻板的工作流程和严格的规章制度可能限制员工的创造力和工作积极性。

科学管理原理的标准化和量化管理体系在应对复杂多变的市场环境时显得力不从心。

为解决上述问题，组织应采取以下措施：员工的情感需求和工作环境，建立健全的员工福利制度和工作环境优化计划。

重视员工的个体差异和组织文化建设，激发员工的创造力和工作积极性。

加强组织对市场环境的快速响应能力，以适应不断变化的市场需求。

科学管理原理在理论层面具有显著优点，但在现实应用中面临诸多挑战和问题。

通过对科学管理原理进行理论反思和现实批判，我们可以发现这一原理在实践中的局限性。

因此，组织在应用科学管理原理时，应根据实际情况进行灵活调整，以实现生产效率和工作质量的双重提升。

理论研究者和实践者应不断探索更加完善和适应时代需求的管理理论和方法，为组织的发展提供有力支持。

科学管理理论的主要观点(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

泰罗为此提出了工作定额原理，要制定“合理的日工作量”。

(2)为了提高劳动生产率，必须为工作配备“第一流的工人”，而培训工人成为“第一流工人”是企业管理当局的责任。

(3)要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。

这是企业管理的首要职责。

(4)实行有差别的计件工资制。

以此来督促和鼓励工人完成或超过定额。

(5)工人和雇主双方都必须来一次“心理革命”。

劳资双方必须变相互指责、怀疑、对抗为互相信任，共同为提高劳动生产率而努力。

(6)把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作方法为科学工作方法。

计划职能归企业管理当局，并设立专门的计划部门来承担；而现场的工人，则从事执行职能。

(7)实行职能工长制。

把管理工作细分，使每个工长只承担一种职能。

这种思想为以后职能部门的建立和管理专业化提供了基础。

(8)在管理控制上实行例外原则。

上级管理者把一般的日常事务授权给下级管理者去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权。

决策理论学派赫伯特·西蒙决策中的满意准则（代替最优准则）最优不存在找最优成本太高权变管理理论(Contingency theory of management)是本世纪70年代在美国形成的一种管理理论。

它把企业看成一个受外界环境影响并且也对外界环境施加影响的开放系统，认为管理中要根据企业所处的环境条件等的变化而相应地作改变。

权变管理创始人:菲德勒（Fred E.Fiedler)主要代表人物：伍德沃德(Jona Woodward),劳伦斯(Paul Lawrence),卢桑斯(Jay Lorsch)等。

权变理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。