供应商供方履约评价表

供应商合同履约评价表
评价日期：[填写日期]
供应商信息
- 供应商名称：[填写供应商名称]
- 合同编号：[填写合同编号]
- 合同签订日期：[填写合同签订日期]
- 合同有效期：[填写合同有效期]
评价指标
请根据以下评价指标对供应商合同履约情况进行评价。

评分标准为1到5分，其中1分代表差，5分代表优秀。

1. 交货准时性：评估供应商按照合同约定的交货时间提供产品或服务的能力。

- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如提供具体的交货时间信息]
2. 产品/服务质量：评估供应商提供的产品或服务的质量是否
符合合同要求。

- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如产品或服务的质量问题或改进建议]
3. 合规性：评估供应商是否遵守法律法规、合同条款和相关标
准要求。

- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如是否存在合规性问题或遵守情况的具
体描述]
4. 响应速度：评估供应商对于问题的响应速度和解决能力。

- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如供应商对于问题的响应时间、解决方
案的有效性]
5. 服务态度：评估供应商的服务态度及其所提供服务的满意度。

- 评分：[填写评分]
- 备注：[填写备注，例如供应商与合作人员的沟通和配合情况]
总体评价
根据以上评价指标的综合考虑，对供应商合同履约进行总体评价。

- 履约评级：[填写履约评级，例如优秀、良好、一般、不合格等]
- 总体评价：[填写对供应商合同履约情况的总体评价和建议] 签字
评价人：[填写评价人姓名]
日期：[填写评价日期]。

供货合同履约评价表模板合同编号：___________________供应商名称：_____________________评价日期：______________________评价人：________________________评价项目：1. 交货及时性：评价标准：按照合同约定的交货时间，供应商是否准时交货，延迟情况及原因。

评价内容：供应商是否按照合同约定的交货时间准时交货，延迟情况及原因如何，是否提前告知延期情况并协商解决方案。

评价交货时间与实际交货时间是否一致，是否影响到生产计划。

评分标准：★★★★★★非常满意：准时交货，无延迟情况。

满意：偶尔有延迟，但原因合理，供应商提前告知并解决。

一般：延迟情况较多，但供应商能够及时补偿或解决问题。

不满意：频繁延迟，无理由或解决方案，严重影响生产计划。

2. 产品质量：评价标准：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，及时反馈和解决措施。

评价内容：供应商提供的产品质量是否符合合同约定的标准，是否存在质量问题，客户端反馈及时和解决方案如何。

评价产品的质量稳定性，是否经过检测验证，是否达到合同中的技术要求。

评分标准：★★★★★★非常满意：产品质量良好，无质量问题发生。

满意：偶尔有质量问题，但供应商能够及时反馈和解决。

一般：质量问题发生频繁，但供应商能够及时解决并改进。

不满意：质量问题严重，无法解决或改进，严重影响使用。

3. 服务态度：评价标准：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，对客户提出的问题是否及时回复和解决。

评价内容：供应商在合作过程中的服务态度是否积极，能否及时回复客户问题，解决问题的效率如何。

评价供应商的服务水平和服务态度，是否能够满足客户的需求和要求。

评分标准：★★★★★★非常满意：服务态度友好，积极沟通，能够快速解决问题。

满意：服务态度良好，能够及时回复客户问题，解决问题有效。

一般：服务态度一般，回复及解决问题效率较低。

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）评价对象：□专业分包□基础设施□配套设施说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表备注：优秀供方：分值90分以上；良好供方：分值75分～90分（含）；合格供方：分值60分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

供给商名称合同状况简述工程部评估建议项目管理部评估建议研发部评估建议供给商履约状况评论表项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：合同额（万元）1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．包装完满程度：□完满□有少许损坏□损坏许多，不便搬运3．有无因质量问题退货：□没有□有时有□常常有4．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟5．卸车配合状况：□很好□较好□一般□较差6．供给商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差7．安装质量：□很好□较好□一般□较差8．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响9．办理政府查罢手续：□顺利□经过，但有阻挡□未能办理考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差3．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟4．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：成本部评估意见项目企业结论地区企业结论1．物质质量：□完整切合要求□基本切合要求，个别瑕疵2．包装完满程度：□完满□一般，有少许损坏□损坏许多，不便搬运3．有无因质量问题退货：□没有□有时有□常常有4．供货实时程度：□实时□偶有延迟□不实时，多次延迟5．卸车配合状况：□很好□较好□一般□较差6．供给商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差7．安装质量：□很好□较好□一般□较差8．安装进度：□知足本工程要求□进度延迟，对本工程有影响9．办理政府查罢手续：□顺利□经过，但有阻挡□未能办理考语：综合评论：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册负责人署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册总经理署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册总经理署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册成本中心负责人署名：日期：□赞同进入合格合作商名册□赞同列入“不合格”合作商名册地区总经理署名：日期：。