供应商履约情况评审表
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履约情况评价表
履约情况评价表
部门：XXX
合同名称
合同编号
供应商名称
合同金额
商品名称
监控设备
考核评价指标
得分
产品供应情况
1
产品按时到货（到货及时率）安装调试等情况（15分）
2
产品的型号、规格、数量与合同约定的一致性情况（15分）
产品品质情况
1
产品功能与合同约定的一致性情况（15分）
2
产品性能与合同约定的一致性情况（15分）
售后服务情况
1
售后服务响应或人员到位的及时性服务组织管理和沟通协调情况（10分）
2
售后服务人员水平和态度情况（10分）
3
故障排除的质量和效率情况（10分）
4
服务承诺履行情况（如培训、巡检、备品备意见建议
填表单位经办人（签名）：填表单位负责人（签名）：
联系电话：日期年月日
部门：XXX
合同名称
合同编号
供应商名称
合同金额
商品名称
监控设备
考核评价指标
得分
产品供应情况
1
产品按时到货（到货及时率）安装调试等情况（15分）
2
产品的型号、规格、数量与合同约定的一致性情况（15分）
产品品质情况
1
产品功能与合同约定的一致性情况（15分）
2
产品性能与合同约定的一致性情况（15分）
售后服务情况
1
售后服务响应或人员到位的及时性服务组织管理和沟通协调情况（10分）
2
售后服务人员水平和态度情况（10分）
3
故障排除的质量和效率情况（10分）
4
服务承诺履行情况（如培训、巡检、备品备意见建议
填表单位经办人（签名）：填表单位负责人（签名）：
联系电话：日期年月日
履约评价表模板
履约评价表模板表格采购单位名称：采购项目名称：中标供应商名称：中标金额：项目编号：合同履约时间：供应商联系人：总体评价：评价内容：组织管理：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：管理安全：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：分项评价：运营管理：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：收运处理服务：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：质量公众监督：优□ 良□ 中□ 差□ 极差□具体情况说明：供应商单位签名。
日期：供应商单位盖章：采购单位签名。
日期：采购单位盖章：履约情况评价表（服务类）采购单位名称：采购项目名称：中标供应商名称：中标金额：项目编号：合同履约时间：供应商联系人：总体评价：组织管理：优良中差极差具体情况说明：管理安全：优良中差极差具体情况说明：运营管理：优良中差极差具体情况说明：收运处理服务：优良中差极差具体情况说明：质量公众监督：优良中差极差具体情况说明：供应商单位签名。
日期：供应商单位盖章：采购单位签名。
日期：采购单位盖章：客户满意度评价表采购单位名称：采购项目名称：合同履约时间：服务单位名称：采购单位对本项目服务质量主要评价项目内容：人员管理组织管理站点管理安全管理垃圾收运方面垃圾处理方面运营服务人员工作方面环境卫生方面综合评价评价内容：采购单位联系人：采购单位（盖章）：评价日期：整个项目的服务质量评价表格。
供方年度履约评审表(材料设备类)
供方年度履约评审表（材料设备类）
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
口优口良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
分值
得分
评价人
评价部门
备注
1
价格
所供材料/设备整体价格水平
15
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
15
预算/设材
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
5
工程/设材
8
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
5
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
5
设材/工程
IO
管理水平
管理是否正规
5
设材/工程
合计得分
综合得分率：
综合评估
结论：（得分率70%及以上为合格）
履约评审项，
应得分分，实
得分分，得分率：实得分/应得分
×100%=
考评得分率在90-100为优，80-90为良，70-80为合格，70分以下为不及格，建议淘汰。
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
10工程/设材5Fra bibliotek合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期：材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
5
工程/设材
中期：材料/设备报价是否及时、准确
5
设材
后期：合同签订后与项目的配合程度，及售后服务水平
IO
工程/设材
7
供应商履约评审表
2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差
项目经理部综合评价：
物业管理部评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况
1、四大渗漏发生情况：
门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）
屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）
卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）
2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪
3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差
4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差
5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：
五、协调管理和配合
1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差
三、签证控制：
1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否
2、施工单位是否做到事前签证：□是□否
3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差
四、文明施工：□很好□一般□差
1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无
2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否
一、施工质量：
1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否
2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否
3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差
4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差
5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差
6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差
物业管理部根据细部质量检查或配合入住验收过程中的产品及服务情况对供应商进行评估
供应商履约评价表①(参考类)
后勤部环卫类供应商综合评价评分表
项目类别 评估 序号 类别 1 2 供应商 后勤部 得分 企业资质等级、企业技术实 力 企业组织架构、服务体系 2 2 一级以上物业或保洁管理等级证书 组织架构健全、服务体系完善2分，反 之0分 企业规模大小须满足现场需要，现场 管理人员须具备物业管理证资质，专 业能力、过往业绩，须满足项目需要 。项目团队成员设置合理、能满足项 目各阶段需要、各活动执行管理需要 、服务进度需要。合格则为3分，否则 如因资金紧张或甲方延迟付款原因导 致延期履约、履约不完全或中断履约 的，得0分，未出现前述情况得1-2分 信誉好，无不良记录6分；偶有不良记 录，依据数量及程度给予1-5不等分数 对于方案执行中的具体内容和保洁标 准履约承诺明晰，且对未履约处理措 施予以明确；并对执行中出现的突发 状况处理办法予以明确。执行到位， 服务意识强则为15分，其他情况酌情 遇到临时性工作反应快捷、服务质量 高8-10分；不能快速反应，效果一般 5-7.9分；反应不及时0分 月度评估一次不合格扣3分，以此类推 使用部门1或关 联部门1 得分 备注（说明）
评价项目
评价内容
分值
评分标准
3
履约能力（15 企业规模、项目人员数量等 分）
3
4 常 规 评 估 项 目
企业财务状况 不良记录（不含严重不良记 录）
2
财务评估
5
6
6
过程服务意识、配合等 服务意识（25 分） 临时工作的配合服务
15
7
10
8 履约结果（50 分）
履约质量评估
35
第 1 页，共 3 页
估 项 目
财务部经理：
纪检人员：
第 3 页，共 3 页
一
最终得分（权重：主责部门打分*70%+使用部门打 分*30%+财务部打分*100%） 评估人员签字源自13否 决 类 评 估 项 目
项目类别 评估 序号 类别 1 2 供应商 后勤部 得分 企业资质等级、企业技术实 力 企业组织架构、服务体系 2 2 一级以上物业或保洁管理等级证书 组织架构健全、服务体系完善2分，反 之0分 企业规模大小须满足现场需要，现场 管理人员须具备物业管理证资质，专 业能力、过往业绩，须满足项目需要 。项目团队成员设置合理、能满足项 目各阶段需要、各活动执行管理需要 、服务进度需要。合格则为3分，否则 如因资金紧张或甲方延迟付款原因导 致延期履约、履约不完全或中断履约 的，得0分，未出现前述情况得1-2分 信誉好，无不良记录6分；偶有不良记 录，依据数量及程度给予1-5不等分数 对于方案执行中的具体内容和保洁标 准履约承诺明晰，且对未履约处理措 施予以明确；并对执行中出现的突发 状况处理办法予以明确。执行到位， 服务意识强则为15分，其他情况酌情 遇到临时性工作反应快捷、服务质量 高8-10分；不能快速反应，效果一般 5-7.9分；反应不及时0分 月度评估一次不合格扣3分，以此类推 使用部门1或关 联部门1 得分 备注（说明）
评价项目
评价内容
分值
评分标准
3
履约能力（15 企业规模、项目人员数量等 分）
3
4 常 规 评 估 项 目
企业财务状况 不良记录（不含严重不良记 录）
2
财务评估
5
6
6
过程服务意识、配合等 服务意识（25 分） 临时工作的配合服务
15
7
10
8 履约结果（50 分）
履约质量评估
35
第 1 页，共 3 页
估 项 目
财务部经理：
纪检人员：
第 3 页，共 3 页
一
最终得分（权重：主责部门打分*70%+使用部门打 分*30%+财务部打分*100%） 评估人员签字源自13否 决 类 评 估 项 目
供应商履约评估表
备注 评 估 项 根 目 据 内 不 容 同、 项 分 目 值 要、 求 评 拟 分 定 依 据 ，
产品＼工程质量
公司实力及支持配合力度
15 10 15 15 100
工地安全文明施工 是否达到工期要求\售后服务 相关资料准备报验工作 总分
三、评分人综合评述：
评估人签名：
四、本表说明： 1、本表为完善对供应商（施工方、材料供应商）管理，进行合作过程或工程完工后对供应商的评估。 2、本表各项目根据实际需求确定格式，格式仅供参考，但各项目需在工程过程或完工后提交对各供应商的评估报告。 3、评分级别：按供应商开发考察评估流程,原则上只有达到二级及以上才有资格推荐为集团战略合作名单。 一级：90-100分 三级：70-80分
考察评估日期：
二级：80-90分
不合格：70分Biblioteka 下1、现场管理。 2、项目管理到位，有专业现场管理和施工安装人员。 1、工程/产品质量符合合同验收标准,在使用中设备运转是否稳 定. 2、材料与样板一致，完全符合我司工程技术要求。 3、施工质量与土建部分配合密切。 1、积极主动配合项目施工计划。 2、积极协调配合过程中异常。 3、资金运作实力。 1、现场施工、材料、设备有条理。 2、能够做到人走场清。 1、工程是否按合同或施工计划开展。 2、售后服务的配合意识和力度,及反应时间. 1、在我司项目所在地验收实力及社会关系。 2、相关产品认证、验收资料齐全。
XXX供应商履约评估表
年 月份
□甲控材料
□甲供材料
□分包
供应商名称: 地址: 联系人: 电话: 一、该供应商在建或已完成项目简介：（承建标段名称、时间、量、产品类型等）
提供产品或项目:
二、评分表： 评估项目
项目管理能力
供应商履约情况评价表
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
到位率：口优秀口良好口合格口不合格
后期服务：口优秀口良好口合格口不合格
及时性：口优秀口良好口合格口不合格
合格
管理团队到位率：口优秀口良好口合格口不合格
工期保证：口优秀口良好口合格口不合格
工程质量：口优秀口良好口合格口不合格
安全措施及事故处理：口优秀口良好口合格口不，
机械设备配备：口优秀口良好口合格口不合格
乙供材料设备：口优秀口良好口合格口不合格
成品保护：口优秀口良好口合格口不合格
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
保留/转入：口《合格单位名单》
转入：口《不合格单位名单》
其它：
转入：□《合格单位名单》转入：口《不合格单位名单》其它：
主管领导签名：
总经理签名；
时：
时间：
编号:
项目名称
合同编号
合同名称
合同金额
供应商
供应材料
合同期内第次评审
评审时间
评审部门意见
评
审
意
见
素质能力：口优秀口良好口合格口不合格
深化设计能力：口优秀口良好口合格口不合格
专业技术：口优秀口良好口合格口不合格
工作态度：口优秀口良好口合格口不合格
协调配合水平：口优秀口良好口合格口不合格
执行能力：口优秀口良好口合格口不合格
竣工决算造价资料：口优秀口良好口合格口不合格
综合评价：口优秀口良好口合格口不合格
供应商履约评价表-工程
评价具体意见：
技术能力（图纸深化、现场管理等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
服务满意度（工程配合、供货及时性等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
成控部
价格成本
服务满意度（付款、结算的配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
财务部
服务满意度（付款、票据配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
招采部
后续认价材料报价的合理性及配合
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
副总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
副总经理签名：
总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
总经理签名：
供应商履约评价表
合作范围
合同名称
合同编号
项目名称
评Байду номын сангаас日期
类型
□分包单位□甲供材□认质认价□服务类□其他
供应商基本状况
供应商名称
地址
类别
□施工单位□生产商□总代理□一级代理□代理商
注册资金
资质等级
编号
联系人
电话
传真
主要业绩
评价部门
评价内容
评价意见
需求部门
质量状况（产品质量、安装、施工质量）
□很好□较好□一般□较差□差
技术能力（图纸深化、现场管理等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
服务满意度（工程配合、供货及时性等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
成控部
价格成本
服务满意度（付款、结算的配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
评价具体意见：
其他评价
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
财务部
服务满意度（付款、票据配合等）
□很好□较好□一般□较差□差
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
招采部
后续认价材料报价的合理性及配合
综合评价
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
部门经理签名：
副总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
副总经理签名：
总经理
评价结论
□合格□备选供应商，可继续试用□不合格
总经理签名：
供应商履约评价表
合作范围
合同名称
合同编号
项目名称
评Байду номын сангаас日期
类型
□分包单位□甲供材□认质认价□服务类□其他
供应商基本状况
供应商名称
地址
类别
□施工单位□生产商□总代理□一级代理□代理商
注册资金
资质等级
编号
联系人
电话
传真
主要业绩
评价部门
评价内容
评价意见
需求部门
质量状况（产品质量、安装、施工质量）
□很好□较好□一般□较差□差
供应商履约评价表
第一部分
价
评价说明:
评价结论
（优/良/中/差）
项目单位评价人员名单
项目单位评价人员签字
项目单位
负责人意见
负责人 (签字) :
年 月 日
（加盖单位公章）
说明：1.为加强供应商履约的监督管理, 提高项目实施质量, 逐步建立供应商诚信档案, 请各项目单位对本年度已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价, 并对较突出或典型的问题进行详细说明。2.请在每年度12月30日前将供应商履约评价表纸质版送物资设备采招办（校务楼503）一份。3.对履约期内发现的其它问题, 可根据实际情况随时向物资设备采招办反馈并及时处理。
价
评价说明:
评价结论
（优/良/中/差）
项目单位评价人员名单
项目单位评价人员签字
项目单位
负责人意见
负责人 (签字) :
年 月 日
（加盖单位公章）
说明：1.为加强供应商履约的监督管理, 提高项目实施质量, 逐步建立供应商诚信档案, 请各项目单位对本年度已验收完成的项目从完成质量、完成周期、现场管理、工作态度、沟通响应及相关售后服务等方面对中标（成交）供应商进行评价, 并对较突出或典型的问题进行详细说明。2.请在每年度12月30日前将供应商履约评价表纸质版送物资设备采招办（校务楼503）一份。3.对履约期内发现的其它问题, 可根据实际情况随时向物资设备采招办反馈并及时处理。
供应商履约情况评价表
HZS-06
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
（所供物料的品类、品牌，数量及使用部位及范围等信息）
项目部
评估意见
1.物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2.包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3.有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
4.供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求源自进度延误，对本工程有影响9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
部门负责人签名：日期：
城市公司/项目公司结论
□同意进入“合资格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
项目主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
成本主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
注：区域/城市公司如果将合作商划定为“不合格”，应上报相关资料至集团备案，集团决定是否列为集团“不合格”合作商。
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
（所供物料的品类、品牌，数量及使用部位及范围等信息）
项目部
评估意见
1.物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2.包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3.有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
4.供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5.卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6.供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7.安装质量：□很好□较好□一般□较差
8.安装进度：□满足本工程要求源自进度延误，对本工程有影响9.办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
部门负责人签名：日期：
城市公司/项目公司结论
□同意进入“合资格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
项目主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
成本主管领导签名：日期：
□同意进入“合格”合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
注：区域/城市公司如果将合作商划定为“不合格”，应上报相关资料至集团备案，集团决定是否列为集团“不合格”合作商。
供方履约评估表(其他类)
20
其他业务办理的及时性
履约3
质量ห้องสมุดไป่ตู้理
按合同要求开展业务
20
按规范要求开展业务
履约4
成本管理
合同结算与合同金额的增加比率
20
成本优化意见
履约5
优化意见
对甲方的经验转换
10
优化建议的有效性
履约6
沟通协调
与政府主管部门的沟通协调
10
与相关供应商的沟通协调
与本公司的沟通协调
履约7
后期工作
完成收尾工作
10
工作总结
2.备注说明：
2.1指标分值只是建议值，公司可根据情况进行讨论并确定。
供方履约评估表（其他类）
项目名称：
供方名称：
合同名称：
合同编号：
合同金额：
合同签订时间：
合同生效时间：
合同终止时间：
供方负责人及联系方式：
评估时间：
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
分值
部门打分
总分值
100
采购
设计
成本
项目
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目服务机构
10
项目服务人员
履约2
进度管理
成果文件提交的及时性
服务成果
指标权重总计
100
总分
项目公司签字：
工程管理中心：
采购管理中心：
成本管理中心：
设计管理中心：
汇总人： 审核人：
审批人：
说明：
1.打分说明：
每次履约评估由采购管理中心进行组织，组织各个部门对供应方在相应阶段的履约情况进行打分，各相关部门打分权重相等，各项指标的最终得分为各个部门打分的加权平均值，最终得分为各个指标加权平均值之和，采用100分制；各个部门打分并经部门负责人签字确认后，由采购管理中心进行统一汇总统计。
其他业务办理的及时性
履约3
质量ห้องสมุดไป่ตู้理
按合同要求开展业务
20
按规范要求开展业务
履约4
成本管理
合同结算与合同金额的增加比率
20
成本优化意见
履约5
优化意见
对甲方的经验转换
10
优化建议的有效性
履约6
沟通协调
与政府主管部门的沟通协调
10
与相关供应商的沟通协调
与本公司的沟通协调
履约7
后期工作
完成收尾工作
10
工作总结
2.备注说明：
2.1指标分值只是建议值，公司可根据情况进行讨论并确定。
供方履约评估表（其他类）
项目名称：
供方名称：
合同名称：
合同编号：
合同金额：
合同签订时间：
合同生效时间：
合同终止时间：
供方负责人及联系方式：
评估时间：
阶段
序号
指标类别
指标项目
指标
分值
部门打分
总分值
100
采购
设计
成本
项目
工程
得分
履约评估
履约1
内部管理
项目服务机构
10
项目服务人员
履约2
进度管理
成果文件提交的及时性
服务成果
指标权重总计
100
总分
项目公司签字：
工程管理中心：
采购管理中心：
成本管理中心：
设计管理中心：
汇总人： 审核人：
审批人：
说明：
1.打分说明：
每次履约评估由采购管理中心进行组织，组织各个部门对供应方在相应阶段的履约情况进行打分，各相关部门打分权重相等，各项指标的最终得分为各个部门打分的加权平均值，最终得分为各个指标加权平均值之和，采用100分制；各个部门打分并经部门负责人签字确认后，由采购管理中心进行统一汇总统计。
供应商履约表格模板
供应商履约表格模板
在这个表格中，您可以记录供应商的名称、供应的产品或服务、合同金额、履约期限、实际履约情况和是否存在违约行为等信息。
具体来说：
1.供应商名称：填写供应商的名称。
2.供应产品/服务：填写供应商提供的产品或服务的类型。
3.合同金额：填写与供应商签订的合同中约定的金额。
4.履约期限：填写供应商应完成履行的期限。
5.实际履约情况：根据供应商的实际表现，填写“良好”、“一般”或“差”等描述性词
语。
6.是否存在违约行为：如果供应商存在违约行为，填写“是”，否则填写“无”。
通过这个表格，您可以方便地了解供应商的履约情况，包括是否按时按质完成供应的产品或服务，以及是否存在违约行为等。
这有助于您做出更好的采购决策，确保供应链的稳定性和可靠性。
供应商履约情况评价表
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
区域公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
总经理签名：日期：
区域公司 结论
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目管理部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册 □同意列入“不合格”合作商名册
供应商履约评估表(工程货物类)
2.合同签订是否及时：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
设计部门
1.产品功能、样式的可选择性：□很好□一般□差
2.方案优化、二次设计配合：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
物业/客服
1.使用中是否出现重大问题：□是（次数： ）□否
2.售后服务水准：□很好□一般□差
5.现场配合及服务态度：□很好□一般□差
6.入伙前维修配合：□很好□一般□差
7.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
招采部门
1.合作意识及服务态度：□很好□一般□差
2.企业规模、技术实力：□很好□一般□差
3.样板制作及封样配合：□很好成本部门
1.付款、结算的配合：□很好□一般□差
3.因产品质量/施工质量因素导致的投诉约有起
4.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
评估结论：□优秀□合格□不合格
项目总经理签名：日期：年月日
供应商履约评估表
（工程货物类）
供应商名称
项目名称
合同名称及编号
供应产品/服务
供应数量及金额
评估类别
□半年评估□年度评估□交付结束评估□质保期结束评估
评估内容：
工程部门
1.产品质量：□很好□一般□差
2.供货进度：□很好□一般□差
3.技术资料与技术服务：□很好□一般□差
4.执行我方管理规定：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
设计部门
1.产品功能、样式的可选择性：□很好□一般□差
2.方案优化、二次设计配合：□很好□一般□差
3.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
物业/客服
1.使用中是否出现重大问题：□是（次数： ）□否
2.售后服务水准：□很好□一般□差
5.现场配合及服务态度：□很好□一般□差
6.入伙前维修配合：□很好□一般□差
7.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
招采部门
1.合作意识及服务态度：□很好□一般□差
2.企业规模、技术实力：□很好□一般□差
3.样板制作及封样配合：□很好成本部门
1.付款、结算的配合：□很好□一般□差
3.因产品质量/施工质量因素导致的投诉约有起
4.其他：
部门负责人签名：日期：年月日
评估结论：□优秀□合格□不合格
项目总经理签名：日期：年月日
供应商履约评估表
（工程货物类）
供应商名称
项目名称
合同名称及编号
供应产品/服务
供应数量及金额
评估类别
□半年评估□年度评估□交付结束评估□质保期结束评估
评估内容：
工程部门
1.产品质量：□很好□一般□差
2.供货进度：□很好□一般□差
3.技术资料与技术服务：□很好□一般□差
4.执行我方管理规定：□很好□一般□差