JIT生产系统的概念及目标ppt27
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JIT及时生产管理系统简介一、JIT的产生背景怎样追求更高的效益,是每一家公司(工厂)共同的目标。
为了达到这个目标,管理人员费尽心机,提出了各种各样的方案,综合其观点,我们不难发现,管理人员所要解决的问题普遍如下:1、怎样有效减小物料、人力的浪费2、怎样尽可能的减小成品、半成品的库存量,最终达到零库存的目标3、尽可能的缩短生产周期,以最短的时间生产所须在实际中,管理人员在解决所面临的问题,往往会感到力不从心,管理人员想减小库存量,但生产现场现在究竟已经生产多少产品,产品的库存量究竟有多少,没有有效的数据提供给管理人员参考,等管理人员看到该数据时,生产现场的实际状况早已不是这样。
这样一来,管理人员的决策总是迟于实际生产情况,其决策所产生的效果肯定不能达到预想的效果。
到此,管理人员发现,怎样实时了解生产情况,以作出相应的决策,成为最使人头痛的问题之一。
在此背景下,利用新兴的条形码技术来实时监控生产的实时生产系统(JUST IN TIME 以下简称JIT系统)产生了,所谓JIT系统,就是利用计算机结合条形码技术来监控生产情况,生产人员完成一包(箱)产品时,马上贴上对应的条形码标签,利用扫描设备,将条形码读入计算机,记录其产量、发料情况;管理人员通过计算机,可以动态的查询各单位(所有单位)的生产、发料情况,可以随时发现问题出现在那个环节,并作出相应的决策。
管理人员所面临的问题得到了有效的解决。
二、JIT系统的目的对于JIT系统,我们最终要实现的目的如下:1、实现生管对生产的细致计划(动态管理)2、所有相关部门均可随时了解生产情况。
3、提升生产控制的水平,使工厂具备快速调节生产的能力。
4、减低在线库存。
适应每半月/每周型订单,加快清点和补制5、最终实现 JUST IN TIME (JIT及时生产) 的管理模式。
现场主管级干部/生管高层/业务主管/总经理从每天看书面总结报表转变成随时看动态资料,指挥、调节生产、发料、清点、出货。
JIT看板生产系统的概念概述JIT(Just-In-Time)看板生产系统是一种供应链管理工具,旨在帮助企业实现高效的生产过程。
该系统的核心思想是基于需求,以最小化库存的方式提供产品和原材料,从而减少浪费和降低成本。
JIT看板的原理JIT看板生产系统基于以下原理:1.Pull(拉动)系统:JIT看板生产系统使用拉动而不是推动的方式来推动生产流程。
这意味着只有当需要时才向前推动产品,而不是提前生产,并依靠数据和指示反馈进一步的生产。
2.看板控制:看板是JIT系统中的核心工具。
看板是一种可视化的信号,用于指示物料的需求和供应。
当某个工作站需要物料时,看板系统会发出信号,通知供应链上游的工作站进行补给。
3.短周期生产:JIT看板生产系统追求短周期生产,以便更快地满足需求变化。
通过减少传统生产系统中的等待时间和库存量,JIT看板系统可以更快地响应市场需求。
4.连续改进:JIT看板生产系统倡导持续改进和质量控制。
通过引入自动化、标准化和工艺改进等措施,JIT系统可以不断提高产品质量和生产效率。
JIT看板的优势JIT看板生产系统具有许多优势,包括:1.降低库存成本:JIT看板生产系统通过使用最小化库存的方式,减少了企业的库存成本。
只有当需要时才补充物料,减少了存储和运输成本。
2.更快的交付时间:JIT看板生产系统可以降低生产周期并提高交付速度。
由于拉动系统的使用,产品只会在需求出现时才会生产,从而缩短了交付时间。
3.减少浪费:JIT看板生产系统通过削减不必要的库存和等待时间,减少了生产过程中的浪费。
通过提高生产效率和减少材料浪费,企业可以实现更高的利润率。
4.提高质量:JIT看板生产系统通过持续改进和质量控制,提高了产品的质量。
通过减少库存和生产批次,企业可以更容易地监测和控制产品质量。
5.简化供应链管理:JIT看板生产系统通过将物料需求可视化,简化了供应链管理过程。
通过使用看板系统,企业可以更好地控制物料供应和生产进度,并减少供应链中的瓶颈。