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目录1. 日常组织机构设置 (2)2. 人员岗位职能分工 (3)2.1. 项目经理岗位职责 (3)2.2. 收货员岗位职责 (5)2.3. 营业员岗位职责 (6)2.4. 理货员（补货员）岗位职责 (8)2.5. 收银员岗位职责 (12)2.6. 客服员岗位职责 (13)2.7. 临时工岗位职责 (14)1.日常组织机构设置2.人员岗位职能分工2.1.项目经理岗位职责1．项目经理是由总经理提名，总公司审批，连锁超市选拔聘用，工作上受超市总经理直接领导监督，在经营活动中对超市门店工作负全面责任。
2．负责起草超市经营工作计划、预算并跟进落实，负贵采购、招商、物价及质量控制组织所属工作人员圆满完成各项任务指标。
3．起草超市年度工作计划及年终总结，通过经营报报表和计划实施情况对超市各个工作环节进行检查、监督、指挥、控制与考核。
4．对连锁超市下达的涉及门店的各项工作的贯彻、落实、执行负领导工作的责任。
5．负责招商、经营管理的日常工作以及研究分析市场调研，合理定价，深入卖场，了解情况，积极引进适销对路的商品，确保商品质优价廉，品牌新颖。
6．主持超市的商品、固定资产、财产、物资的安全管理，勤俭节约、控制成本、保证利润、降低门店费用。
7．推行考评体系，组织对超市员工的综合考评。
8．每月审核汇总分析超市进、销、存情况，写出分析报告和总结（含到期合同汇总）并做出下一个月工作计划及费用预算。
9．深入调查、了解，采取切实可行的措施，做好商品的防损工作。
10．组织各商品部员工，做好商品的盘点工作11．检查卖场，发现消防隐患及时纠正排除。
12．落实工作的制度和纪律，防止私收、套积分、套现、吃、拿、卡、要损害。
12．落实工作的制度和纪律，防止私收收、套积分、套现、吃、拿、卡、要损害公司利益的事情发生。
13．配合公司做好员工的培训工作，组织优秀员工的评选及公司开展的各种文体娱乐活动。
14．负责组织卖场服务管理，处理现场各种突发事件。
时间管理WBS分解图1. 引言时间管理是每个人都面临的挑战之一。
无论是在职场还是个人生活中，有效管理时间可以帮助我们提高工作效率，达到更好的生活质量。
WBS（Work Breakdown Structure）分解图是一种将项目或任务分解为更小的可管理的部分的工具。
在时间管理中，使用WBS分解图可以帮助我们更好地规划和安排时间。
2. 时间管理WBS分解图概述时间管理WBS分解图是一种将时间管理任务和活动分解为更小、可管理的部分的方法。
它可以帮助我们更好地组织和规划时间，明确每个任务的优先级和时效性。
下面是一个示例时间管理WBS分解图：- 时间管理- 收集时间管理工具- 研究市场上的时间管理工具- 选择合适的时间管理工具- 学习使用时间管理工具- 制定时间管理计划- 分析个人时间使用情况- 设定个人时间管理目标- 制定时间管理策略- 时间记录和分析- 记录时间使用情况- 分析时间使用数据- 找出时间浪费的原因- 设置优先级和目标- 确定重要的任务和目标- 设定任务优先级- 制定实现目标的具体步骤- 制定日程安排- 为每个任务分配时间- 安排时间块- 设定提醒和警报- 时间管理工具和技术- 使用日历和提醒工具- 使用任务管理软件- 使用时间跟踪应用程序- 建立良好的时间管理习惯- 设定明确的目标和期限- 避免拖延- 坚持时间管理计划3. 时间管理WBS分解图详解3.1 收集时间管理工具•研究市场上的时间管理工具：了解不同的时间管理工具，比较它们的优缺点和适用场景。
•选择合适的时间管理工具：根据自己的需求和习惯，选择适合自己的时间管理工具。
•学习使用时间管理工具：熟悉所选时间管理工具的操作方法和功能，以提高使用效果。
3.2 制定时间管理计划•分析个人时间使用情况：了解自己目前的时间分配情况，找出存在的问题和改进的空间。
•设定个人时间管理目标：根据分析结果，设定具体可行的时间管理目标，如提高工作效率、合理分配工作与休息时间等。
