(产品管理)外发产品控制流程
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外部提供产品、服务和过程控制程序(ISO9001-2015)1.0目的对外部提供产品、服务和过程及供方进行评价和控制,确保外部提供产品、服务和过程符合规定要求。
2.0范围2.1适用于满足生产之原材料、辅助配件及包装材料等的采购。
2.2适用于本公司产品生产用的原、辅物料、配件等供应商的选择、评定与考核。
2.2适用于公司外发加工的外包商的选择、评定与考核。
3.0职责:3.1需求部门:申请购买需求3.2采购:负责供应商的开发与组织评价及物料的采购实施3.3品质部:负责对采购回物料的验证和标识(生产物料)3.4仓库:负责对采购物料的收发和管理4.0定义:(无)5.0程序细则:5.1供应商的调查5.1.1采购根据从各种渠道获得的信息确定侯选供应商和外包商。
5.1.2采购对候选供应商进行生产能力,质量管理状况的调查,由对方填写“供应商基本资料调查表”。
收集各相关供应商的“调查表”后进行分析筛选,与本公司需要的供应商洽谈。
5.1.3必要时由采购组织品质、工程等部门相关人员去供应商处进行实地考核调查。
5.1.4根据供应商的资料或实地考查情况进行综合分析后,根据情况由供应商送样品来公司进行检测、试验或试用,并作好相关记录。
5.2供应商的评价5.2.1采购依据供应商提供的资料、考查情况及“样品”检测或试验记录进行全面分析,并根据“供应商评估表”对供应商进行评定和选定.5.2.2质量体系的要求从供应商的生产设施、技术力量、质量管理体系、检测装置、质量控制及产品的实际情况、生产、交货能力、服务态度进行综合评价。
5.2.3评审合格的供应商列入“合格供应商一览表”。
5.2.4对评审不合格的供应商发出纠正和预防措施报告。
要求限期整改,整改结束后再次进行评估,如果不合格,则一年内不考虑向其采购物料。
5.2.5对评审不合格的外包商发出纠正和预防措施报告,要求限期整改,整改后再次进行评估,如果不合格,则不能由其进行部件加工。
5.2.6对供应商要定期对其质量的保持情况做出评价。
外部提供过程、产品和服务控制程序(ISO9001-2015)1.0目的本程序旨在规范外部供方的选择和资格认可过程,并对外部供方的供应绩效进行有效管理。
旨在为公司运作和生产过程提供适时、适价、适质、适量的过程、产品和服务。
2.0范围本程序适用于选择、评估和管理外部供方;外部提供过程、产品和服务外部供方、协力厂商和分包商,以满足公司的产品质量要求和客户要求。
客户指定的供方同样适用本程序,并应评估报告客户。
适用于公司所有过程、产品和服务的提供过程的管理。
3.0职责3.1总经理负责审批《月份物料需求计划》、《物料采购申请单(P/R)》和请示书、审批《采购单(P/O)》(采购合同)和确认供方的物料报价单及外部供方的提供的过程、产品和服务的价格审议与签署。
3.2采购3.2.1负责获取、分析及市场有关的信息和调查潜在的外部供方有关的基本信息;3.2.2负责组织和协调相关部门对外部供方进行评估和选择的过程;3.2.3负责编制和更新《合格外部供方一览表》;3.2.4负责组织对外部供方的供应绩效进行定期的评估、分析、管理;3.2.5负责统计生产物料和流程物料月度生产耗用量和监控需求物料的库存数量;3.2.6负责根据上月耗用量、库存数量和安全库存量预评估下月生产用量,编制《月份物料需求计划》;3.2.7负责根据生产所需的及时物料和特殊规格物料的及时需求,提出采购申请(P/R);3.2.8负责跟进外部供方交付状况。
3.3品质部3.3.1负责协助外部供方的评估和选择,进行必要的监视与测量并反馈测试结果,3.3.2负责确定并组织对外部供方的质量管理系统和外部供方现场进行审核;3.3.3负责监控和管理外部供方的供应质量绩效。
3.4采购3.4.1负责获取、分析外部供方市场有关的信息和调查潜在外部供方有关的基本信息;3.4.2负责组织和协调相关部门对外部供方进行评估和选择的过程;3.4.3负责编制和更新《合格外部供方一览表》;3.4.4负责组织对外部供方的供应绩效进行定期的评估、分析、管理;3.4.5负责各部门需求采购和采购过程的管理,确保外部供方准时提供符合的产品、过程及服务。
更改历史产品外发加工管理规定文件编号版本号 01生效日期页码第2页,共2页1、目的:明确公司产品外发业务中相关部门职责,规范产品外发加工运作程序和要求,以保证外发加工产品符合本公司质量要求。
2、适用范围:适合公司委外加工的盖子电镀产品。
3、相关文件:无4、产品外发流程与管理要求:流程 职责 工作要求 相关文件/记录注塑✍厂商 ✍IQC仓库 品管✍盖胚生产:--注塑车间依生产计划之排定进行盖胚之生产;--盖胚生产完成后按相关包装要求进行现场实际包装,以确保外送运输之品质;✍厂商按公司要求生产/加工:---采购依生管之交期计划给于排定外发与进度跟催;---生产过程中,产品的任何变更厂商须书面知会品管部,授权允许的项目除外;---技术协议书中明确指定的物料更改和产品技术指标的变更,须经品管部认可,否则IQC 有权拒绝验货。
✍成品的验收:---可外派IQC 驻厂验收;---IQC 有权按公司要求对不合格品进行判定。
✍成品验收:---来料检验时,在仓库点收后进行。
不合格的按《进料检验流程》与《不合格处理程序》处理。
---IQC 按公司要求进行检验,具体参照公司有关成品检验文件执行。
---不合格品,由品管部确认无法修复由采购部通知联络厂商统一办理。
✍后续质量跟踪与改进,参见《纠正与预防管理程序》《采购管理程序》《不合格品管理程序》执行。
《生产日报表》 《PQC 检验日报表》《进料确认书》 《投诉书》〈成品检验流程〉委外加工 验收盖胚生产入库 结案 质量跟踪与改进 YesNo。
企业产品外发管理制度一、目的本制度旨在规范企业产品外发行为,确保产品质量、交货期和安全生产,提高企业竞争力,同时保障员工权益和公司利益。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品外发业务,包括但不限于生产订单、研发项目、定制合同等。
三、职责与权限1、营销部门:负责签订产品外发合同,明确产品规格、质量标准、价格、交货期等条款,并负责与客户沟通、协调和处理相关问题。
2、技术部门:负责对外发产品进行技术评估,确保外发产品的技术可行性和合理性。
3、生产部门:负责制定外发产品的生产计划和实施方案,组织生产,确保产品质量和交货期。
4、质量部门:负责对外发产品进行质量检验和监督,确保产品符合合同要求。
5、财务部门:负责对外发产品的成本进行核算和控制,确保企业利润。
四、外发流程1、营销部门与供应商签订产品外发合同,明确产品要求和交货期等条款。
2、技术部门对外发产品进行技术评估,确保技术可行性和合理性。
3、生产部门制定生产计划和实施方案,组织生产。
4、质量部门对外发产品进行质量检验和监督,确保产品符合合同要求。
5、财务部门对外发产品的成本进行核算和控制。
6、营销部门负责与供应商沟通、协调和处理相关问题,确保交货期和质量。
7、验收合格后,供应商开具发票,营销部门负责收款和合同执行。
五、注意事项1、选择合适的供应商,确保产品质量和交货期。
2、对外发产品进行全面评估,确保技术的可行性和合理性。
3、制定合理的生产计划和实施方案,确保生产效率和产品质量。
4、质量部门要对外发产品进行严格的质量检验和监督,确保产品符合合同要求。
外发文件解密程序随着信息技术的快速发展,信息安全问题越来越受到人们的。
其中,文件加密和解密技术是保护信息安全的重要手段之一。
然而,有时候我们会遇到需要解密外发文件的情况,这时候就需要使用到外发文件解密程序。
外发文件解密程序是一种专门用于解密被加密的文件的工具。
当文件被加密后,只有拥有解密密钥的人才能访问到原始文件内容。
产品管理制度及流程
产品管理制度及流程是企业为了更好地管理产品而制定的一系列制度和流程。
下面是一般企业产品管理制度及流程的概述:
1. 产品立项:企业需要对市场进行调研,确定产品的定位和目标用户群体,制定产品规划和市场策略。
2. 产品设计:企业需要根据市场调研和用户反馈,设计出符合市场需求和用户需求的产品。
3. 产品开发:企业需要根据产品设计,进行产品开发。
开发过程中需要不断进行测试和优化,保证产品质量和稳定性。
4. 产品上市:企业需要进行产品宣传和推广,让用户了解和接受产品。
同时需要建立售后服务体系,为用户提供优质的售后服务。
5. 产品运营:企业需要进行产品运营管理,包括产品推广、用户管理、数据分析等方面,不断优化产品和服务,提高用户满意度和市场份额。
6. 产品迭代:企业需要根据市场和用户反馈,不断进行产品迭代和升级,满足用户需求和市场变化。
在产品管理制度及流程方面,企业需要制定相应的管理制度和流程,包括产品立项、产品设计、产品开发、产品上
市、产品运营、产品迭代等方面的具体流程和规范。
同时需要建立相应的组织机构和人员配备,确保产品管理工作的顺利开展。
外发加工业务管理流程1. 简介外发加工业务是指将某些生产环节或工序委托给外部合作伙伴完成的一种经营模式。
为了有效管理外发加工业务,以下是一份管理流程的建议。
2. 流程步骤2.1 提出委托与需求确认- 内部部门提出委托,明确加工的产品、工序和要求。
- 与外部合作伙伴进行沟通,确认其能力和可行性。
2.2 编制合作协议- 在合作协议中明确委托方和外部合作伙伴的权责义务。
- 确定加工的产品规格、数量、质量标准以及交付时间等。
- 讨论价格、付款方式和违约责任等合作细节。
- 签署合作协议并保留副本。
2.3 确定质量控制措施- 设定产品质量标准和检验方法。
- 制定质量控制计划,明确产品检验的频率和方法。
- 安排专人负责质量控制,并建立相应的记录和报告系统。
2.4 生产进度跟踪- 建立供应链管理系统,记录委托加工的生产进度。
- 定期与外部合作伙伴进行沟通,了解生产进展情况。
- 如有延迟或异常情况,及时与合作伙伴协商解决方案。
2.5 财务管理- 按合作协议约定的付款方式及时支付合作费用。
- 建立财务管理制度,确保费用的准确计算和核对。
- 监控委托加工业务的成本和利润情况,及时进行调整。
2.6 评估与改进- 定期评估外发加工业务的效果和合作伙伴的表现。
- 分析问题和改进空间,并与合作伙伴共同探讨解决方案。
- 不断优化外发加工业务管理流程,提高效率和质量。
3. 注意事项- 选择合适的外部合作伙伴,要考虑其生产能力、信誉和稳定性。
- 在合作协议中明确双方的权益和责任,避免纠纷和风险。
- 建立健全的质量控制体系,确保产品质量符合要求。
- 加强沟通与协调,及时解决问题和调整计划。
- 不断学习和改进,提高外发加工业务管理水平。
以上是一份外发加工业务管理流程的建议,希望能为您的业务管理提供一些参考。
1.0目的为了规范公司外发加工活动,保证发外加工产品的质量和满足公司的生产计划以及交期的顺利达成,特制订本程序。
2.0、适用范围本标准适用于公司所有外发加工活动的控制;3.0、标准及定义3.1、外发加工商:本公司所指的外发加工商,均指在设备、技术、生产能力不足等因素而委托在外加工的第三方;3.2、外发加工:将产品的部分或全部加工过程委托外发厂加工二而得以满足客户要求的行为;4.0 职责4.1、外加工管理组:负责对外发加工商的初期开发、评估、和外发加工商维护;4.2、计划部:负责根据客户交期、生产能力、物料分析、交通运输情况等制订外发计划,发出外发订单。
4.3、外加工管理组:负责对产品的外发加工过程进行货期的跟踪以及质量的管控。
负责对加工商的质量管理体系进行定期的审核。
5.0、作业内容5.1、外发加工商的评审选择5.1.1、外加工管理组对有意愿与本司合作的加工商进行详情调查,并填写一份《加工商调查申请表》,内容包括加工商的营业执照、纳税登记证明、详细地址、联系方式、厂房设备等相关资质证明;5.1.2、由外加工管理组主导,汇集技术工程部、品管部、计划部相关负责人到加工商处实地考核,对加工商的资质、产能、机械、质量、服务等项目进行综合评审。
考核标准参照《工厂质量督查管理制度》执行。
5.1.3、对于已进行综合评审合格的外发加工商,必须经过生产委员会的审批方可纳入《合格外加商名单》,只有经过审批的外发加工商在签订加工协议之后方可传输订单进行产品加工生产程序;5.2、价格的确定5.2.1、外加工管理组根据产品加工要求向加工商进行询价,必须保证向两家以上的加工商询价,并由加工商传正式报价单备案;5.2.2、外加工管理组询价人员将价格汇总上报,由外加工管理组负责人对价格做最后确定;5.3、样品的承认5.3.1、由外加工管理组提供加工商样品,交由品管部根据客户样板要求进行品质判定,并根据客户要求对外加工管理组提供的加工商样品进行物理测试;5.3.2、品管部对检验测试合格的加工商样品,提供对应的测试报告交由外加工管理组进行存档备案;5.3.3、对于品管部测试不合格的加工商样品,品管部提供对应的不良测试报告,由外加工管理组对加工商进行通知再次送样,只有样品通过测试合格后加工商才具备对我司产品进行加工的资格;5.4、发外申请5.4.1、由计划部对客服部发出客户订单及交货详情进行分析计划,在本司产能不达、设备缺失、单价符合以及交通运输方面的考虑等情况下决定是否需要外发以及外发给那个外加工厂。
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