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研发管理流程规范 ppt课件

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研发项目管理ppt课件

研发项目管理ppt课件
4
二、项目和项目管理的概念 讨论：
1、每一组根据项目的定义和项目的特征讨论确定一个可行的 项目（将要进行的）； 2、选代表向其他小组介绍你们的项目； 3、写下项目的名称； 4、本次培训将对此假定的项目进行反复演练。
5
二、项目和项目管理的概念 什么叫项目管理： 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。
满足投资者的要求和期望将涉及下述各因素间对竞 争性需求进行的平衡：
范围、时间、成本和质量； 具有不同要求和期望的投资者； 已识别需求及潜在需求(期望)。
6
二、项目和项目管理的概念 项目管理全过程包括以下工作： •制定技术目标 •组建项目组 •制订项目计划 •处理范围变化 •控制实际进展 •整理、完善技术档案 •形成知识网络
高效产品开发流程的精髓，强调产品开发不仅是研发人员 的职责，而是市场、研发、工程、制造、客服和投资分析等 相关部门协作的跨部门流程，产品的竞争力体现在产品开发 流程的管理上。
13
二、项目和项目管理的概念 集成产品开发流程： 1、市场驱动的研发 2、按产品做计划而不是按部门做计划 3、对顾客负责而不是对老板负责，对事负责而不 是对人负责
内容提要
研发项目管理
一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识
1
一、前言
项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国 杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原 来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管 理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年 代以来，项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财 务、广告、法律等领域得到了广泛的应用，并且范围还在 不断地拓展。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发 挥着不可或缺的作用。

研发管理流程规范教材PPT(共 38张)

研发管理流程规范教材PPT(共 38张)
研发管理流程规范
目的
为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保 护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地 减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效 提升新产品开发品质，缩短开发时间。
的开发活动效果的标准。通过
目录
1 新产品开发流程 2 各部门工作职责 3 各阶段输出文件 4 变更管理 5 控制管理
1 新产品开发流程
新产品开发流程
01
02
启动
计划
06
05
收尾
实施
03
系统/概要设计
04
细节/样件设计
项目启动阶段
内容说明： 1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源； 2、对项目可行性进行分析、评估； 3、形成项目立项报告； 4、成立项目小组； 输出资料： 产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、 设计开发方案
项目启动阶段—流程图
流程
产品开发需求（来源）
停止 开发
可行性分析、评估
NO
开发确认
YES 编制立项报告
成立项目小组
输入信息
产品名称、产品开发 需求、产品市场情况
产品基本信息、产品 规格分析、产品方案 建议、经济效益等
输出文件
责任部门/人
《产品开发需建议表》
销售部、研发部
《可行性分析报告》 /《会议纪要》
规范开发流程的意义
质量保证 产品开发流程是确定开发
项目的阶段和沿着开发流程的 节点。假定这些阶段和节点的 选择是明智的，那么遵循产品 开发流程就是一种保证最终产 品质量的方式。

研发项目管理(IPD流程管理)PPT课件

研发项目管理(IPD流程管理)PPT课件

目录
11
一．IPD简介 二．结构化端到端的流程介绍 三．变更管理 四．产品开发流程各阶段关键活动介绍 五．产品开发模型介绍
12
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系Fra bibliotek市场管理
IPD
概念
计划 开发 验证 发布
生命 周期
满意的顾客 $$$$
产品开发团队（PDT）
候选项目
关键要素 跨部门团队 管理 执行 结构化流程 6 个阶段 一流的子流程
DM
Fe
IPMT PDT
4
个决策评审点
Pur olc
l
Sv W
f Fg i n
M kS tv c
项目管理 系统工程
以用户为中心的设计 CBB - 重用
第二层次：步骤（二级流程 ）
作用：管理层识别和设置各阶段关键 步骤
保健品研发总体流步骤
$APPEALS
管道管理
标杆比较
技术管理
考评
平衡记分卡
IPD 工具
共用工具 -业务，技术
IPD基本团队
主要使命
主要职责
主要成员
投资评审委 实现长期战略整体 管理整体战略与跨产品线 主任(公司GM)，产品线、中央研究部、
员会（IRB） 投资回报的最大化。 的产品和技术投资。
公司Marketing、公司运作及质量管理
• 产品开发是一项投资
• 基于市场的创新(客户需求分析)
• 跨部门的协同
流程重组
• 结构化开发流程 • 异步开发 • 重用（CBB）

研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版

研发管理(经典)PPT课件精选全文完整版
14
常见新产品开发迷思(1)
1.不要改变人的习惯 ---科技始终来自于人性 EX:PDA Newton手写识别 EX:电子书 EX:远距医疗:失去信赖感 EX:上海卖米粉
15
常见新产品开发迷思(2)
2.不要太复杂的操作与太多的学习
EX:智能/智能型冰箱 自动订购牛奶 鸡蛋
EX:安全监控:DVR太复杂
• 由内部做起再纳入配合厂商与客户 • 由RD做起：
---零件 开模 试作 ECN • 推动要有霸气与整体观
---先有全貌 再依序拼图上去
32
技术策略
•技术发展预测：次世代 •技术盘点： （专利地图） •技术生命周期： （跨越鸿沟） •技术组合分析：
—不可能跳跃前进 技术移转
33
科技的发展
• 过去只做了一半： ---破坏式 组装式产品开发 ---耗掉太多能源
• 未来发展模式：
---有机式产品开发与绿色设计 ---依循大自然造物模式,自动聚合长成产品
EX:分子机器人
34
RD策略框架
1.愿景、目标：STP 2.驱动力量：VOC、机会、改变 3.竞争策略：我的空间（SWOT,S+W） 4.产品策略：Road Map规划 5.技术策略：产品差异化实现 6.资源与人才
—项目选择方法： 吸引力 优先投入 竞争力
54
绩效系统（三）
•RD的项目可行性评估： 1.与策略的吻合 2.创造性价值 3.竞争优势的持久性 4.财务回报：ROI 5.技术成功机会 6.商业成功机会 7.风险评估：机会成本
55
资金系统
•合适的RD预算比率：是费用or投资 •资金分配：重要项目
—人事费，开模、专利、技术取得、安规、仪 器、试作、样品、参展、市调 —搭配投资抵减

研发管理流程规范

研发管理流程规范
施计划。
实施质量优化
按照改进措施，对项目进行质 量优化，持续改进产品质量。
跟踪改进效果
对改进措施的实施效果进行跟 踪和评估，确保问题得到有效
解决。
05
研发项目风险管理
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目调研、专家咨询、历史数据 分析等方式，全面识别项目潜在的技 术风险、市场风险、资源风险、管理 风险等。
根据项目计划，核对项目实际产生的成果物清单，确保项目所有产 出均已完成。
功能性测试与验证
对项目成果进行全面的功能性测试和验证，确保项目实现的功能符 合需求和设计要求。
成果评审会议
组织项目干系人参加项目成果评审会议，对项目成果进行综合评价， 确定项目是否达到结项标准。
项目经验教训总结与分享
项目过程回顾
研发管理流程规范
汇报人：XX 2024-01-21
目 录
• 研发管理概述 • 研发项目立项管理 • 研发项目计划管理 • 研发项目质量管理 • 研发项目风险管理 • 研发项目变更管理 • 研发项目结项管理
01
研发管理概述
研发管理的定义与重要性
研发管理定义
研发管理是对企业研发活动进行规划、组织、协调、控制和优化的过程，旨在提高研发效率，降低研发风险，推 动企业技术创新和持续发展。
对项目整个生命周期进 行回顾，识别项目过程 中的成功经验和待改进 之处。
经验教训总结
对识别出的经验教训进 行深入分析，形成书面 总结报告，为后续项目 提供借鉴和参考。
经验分享与交流
组织项目团队成员进行 经验分享和交流，促进 团队成员之间的知识传 递和技能提升。
项目团队解散与资源释放
01
团队解散通知
建立项目计划变更管 理机制，确保项目计 划与实际业务需求的 一致性。

研发流程及控制程序PPT课件

研发流程及控制程序PPT课件
加强跨部门协作
强化研发部门与其他部门（如市场、销售、客服 等）之间的沟通和协作，确保产品或技术符合市 场需求和客户期望。
引入敏捷开发方法
采用敏捷开发方法可以更灵活地响应需求变更， 提高开发速度和质量。
引入先进的研发工具和技术
采用先进的研发工具和技术可以提高研发效率和 质量，如自动化测试工具、持续集成/持续部署 （CI/CD）等。
后续研发计划
根据试验结果和评审意见，制定后续的研 发计划和方向，为产品的持续改进和创新 提供有力支持。
05
研发控制与风险管理
进度控制与质量保障
制定详细的项目计划
质量保障措施
明确项目目标、任务、时间表和里程 碑，确保项目按计划进行。
建立严格的质量标准和检验流程，确 保产品符合质量要求，减少返工和浪 费。
成果转化策略
制定灵活多样的成果转化策略，包括技术转让、合作开发、作价入股等，推动研 发成果向实际应用和产业化转化。
持续改进与创新驱动发展
持续改进
建立研发成果持续改进机制，针对实际应用中出现的问题和不足，不断优化和完善研发成果，提高成果的实用性 和竞争力。
创新驱动发展
鼓励创新思维和创新实践，探索新的研发方向和技术路线，推动企业实现技术升级和转型升级。同时，加强与高 校、科研机构等的合作与交流，引入外部创新资源，提升企业的整体创新能力。
研发流程及控制程序ppt课件
目
CONTENCT
录
• 研发流程概述 • 研发立项与规划 • 研发设计与开发 • 研发试验与评审 • 研发控制与风险管理 • 研发成果评价与转化
01
研发流程概述
研发流程的定义与重要性
研发流程定义
研发流程是指企业在进行产品或技术研发时，从项目立项、需求 分析、设计、开发、测试到产品发布等一系列活动的规范和流程 。

研发管理流程培训课件

研发管理流程培训课件
验收流程
在项目完成后进行验收评审， 确保产品符合需求文档中的各
项要求。
版本控制与文档管理
01
02
03
使用版本控制工具
采用Git等版本控制工具对 项目代码进行管理，确保 多人协作时的代码一致性 与可追溯性。
编写技术文档
根据项目实际情况编写技 术文档，包括系统架构图、 数据库设计图、接口文档 等。
文档评审与更新
版本控制工具介绍及应用
常见版本控制工具
Git、SVN等。
版本控制工具功能
代码存储、版本管理、协作开发等。
版本控制工具应用
管理项目代码库、记录修改历史、协同开发和版本发布等。
自动化测试工具介绍及应用
常见自动化测试工具
Selenium、Appium、TestNG等。
自动化测试工具功能
编写和执行测试用例、生成测试报告等。
研发管理的目标与原则
实现企业战略目标
研发管理应与企业战略紧密结合， 确保研发活动符合企业战略发展 方向，为企业长期发展提供有力 支持。
提升创新能力
通过激发研发团队的创新活力， 推动技术创新和成果转化，提升 企业的整体创新能力。
研发管理的目标与原则
• 优化资源配置：根据企业战略和市场需求，合理配置研发 资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的有效利用。
提升企业核心竞争力
通过有效的研发管理，企业可以不断推出具有市场竞争力 的新产品、新技术和新服务，从而提升自身核心竞争力。
降低研发风险
研发管理有助于企业在研发过程中识别、评估和应对各种 风险，降低研发失败的可能性，保障企业研发投入的安全。
提高研发效率
通过优化研发流程、合理配置研发资源、提高团队协作效 率等手段，研发管理可以提高企业的研发效率，缩短产品 研发周期，加速产品上市进程。

《研发质量管理》PPT课件讲义

《研发质量管理》PPT课件讲义

质量与进度哪个重要？
T
C
Q
T：时间，C：成本， Q：质量。 ►研发进度与质量的取舍。
质量管理发展的四个阶段
阶 段
全面质量管理TQM
过程统计技术QA
专职检验员QC 手工操作者
1900
1920
1931
1960
时间
例如：市场需求分析
►$APPEALS：客户需求收集和分析方法。 ►市场需求管理流程：收集、分析、分发、实
-设计/开发（到TR4A） -设计完成检查点 -准备并构建原型机，产品文档 -测试：BBFV（到TR4） -评估第一个样机 -完成HCMM -完成BBFV -与高一级的分层集成（如：平台，产品） -完成高一级的BBFV，SDV -完成产品SIT -SDV，SIT，GA器件的EC -订购SIT和GA产量逐渐增大所需器件 -切换DCP
Deming Cycle(PDSA/PDCA)
Plan(计划) Do（执行） Study/Check（检查） Act（纠正）
Plan
Do
Act Study Check
Quality
质量改进的信息来源
►流程执行者，合理化建议； ►过程审计； ►标杆企业； ►企业战略； ►客户要求；
质量成本
► 为了达到产品/服务质量而进行的全部工作发生的所有成本。 这些努力包括为确保与要求一致而做的所有工作，以及由于 不符合要求所引起的全部工作。这些工作引起的成本包括三 种： 1.预防成本(Prevention Cost) 2.鉴定成本(Appraisal Cost) 3.故障成本(Failure Cost)
结束
结束
TRn IPD TR Sub-TR Peer Review 子过程活动 配合关系

软件研发项目管理PPT课件

软件研发项目管理PPT课件

2.8 获得所需资源
[dur = 0.5 days]
2.9 分析工作完成
行为需求分析 [2.1] [dur = 5 days]
审阅初步的软件规范 [3.1]
[dur = 2 days]
审阅功能规范 [4.1] [dur = 1 day]
3 设计 3.1 审阅初步的软件规范 3.2 制定功能规范 3.3 根据功能规范开发原型
软件研发的分类和组成
软件基本过程：软件获取、供应、开发、运行和维护 的过程，包括需求分析、软件设计、编码等过程。
软件支持过程：对软件主要过程提供支持的过程，包 括文档编制过程、配置管理过程、质量保证过程、验 证和确认过程（测试过程）、评审过程等。
软件组织过程：对软件主要过程和支持过程的组织保 证过程，包括管理过程、基础设施过程、改进过程和 培训过程。
总纲与规范
六为法
• 需求必为准 • 团队必为本 • 计划必为纲 • 绩效必为证 • 质量必为出 • 变化必为形
总纲与规范
七定法
• 兵马未动、合约先行（定需求） • 可行的做可行事（定技术方案） • 谋定而后动（定计划） • 专业的人做专业的事（定人员） • 沟通无止境、共识促发展（定共识） • 死亡之地不可不察也（定风险） • 应对随形、修道保法（定变更）
获得核心资源 [1.4] [dur = 1 day]
工作组共同审阅软件规 范/预算 [2.4] [dur = .5 days]
审阅功能规范 [3.4] [dur = 2 days]
编写代码 [4.4] [dur = 15 days]
4.4 编写代码 4.5 开发人员测试(初步调试) 4.6 开发工作完毕
计划管理
项目估算
令人烦恼的项目估算：

项目研发流程内容PPT课件

项目研发流程内容PPT课件
完善UED相关交付件
13
测试阶段 准入条件：功能开发完成且通过准出测试 准出条件：测试工作结束，出具明确的测试结论且《系统测试报告》评审通过
版本转测试-流程
根据准出/准入测试用 例执行准出测试，记录 准出测试记录
确认准出测试已达到准出标准 在devsuite中发起转测试申请，准
出测试用例及测试记录、安装部署及运维 手册作为附件
13
需求阶段 准入条件：客户需求说明书评审通过且项目立项决策通过 准出条件 ： 《需求规格说明书》评审通过、 《项目计划书》及其子计划评审通过
需求&项目策划阶段-职责介绍
组织开展项目流程配置 组织编制、评审需求规格说明书 组织开展WBS分解及确定性估算 组织编制、评审计划书及日程表（正式评审） 参与评审测试计划说明书
组织编码规范培训 组织代码走查，跟进并确认走查问题的修订 参与评审测试用例、准出/准入测试用例 组织开发人员进行系统集成、准出测试 确认准出测试情况，提交转测试申请（在 devsutie 中发起） 更新编码阶段《需求跟踪矩阵》
参与评审测试用例、确定准出/准入测试用例 参与准出测试（依项目情况而定） 进行编码阶段需求实现情况确认（阶段性确认&验收）
软件代码 等
代码走查 记录
QA问题跟 踪表
QA检查 表
测试用例 ＼准出测
试用例
单元测 试记录
安装包
安装部署 手册
准出测试 用例执行
结果
开发转测 试申请单
阶段总结 报告
里程碑 审批表
QA
CM
输出文档
准出条件：功能开发完成且通过准出测试
编码阶段-职责介绍
参与代码走查
参与编码规范培训 编码及调试、自测、单元测试 参与代码走查，根据走查问题完善代码 进行系统集成、打包、准出测试 编制安装/部署及运维手册

研发质量管理PPT课件

研发质量管理PPT课件

.
12
• 原因分析：
• 1）对于客户投诉与退货的信息处理和应用不足，没有把客户关注的焦点 融入到产品质量标准中；
• 2）开发人员、工程人员和质量管理人员没有开展FMEA的相应能力；
• 3）对曾经出现的问题点没有引起足够的重视，没有总结经验和教训；
• 4）客户需求了解不全面，测试工程师不具备DOE的能力和相应知识。
• 对策
• 1 ） 建立客户信息收集的渠道，包括网络直接沟通、电话咨询、调查走访、需求 与满意度调查等等，并要对客户调查的对象、区域、抽样数量、问题进行详细的 规定，明确对收集到的信息与数据统计分析的方法，规定传递的途径与处理的人 员、达成的效果，开展对上述的工作质量进行检查与审核。
• 2） 对收集到的信息使用QFD（质量机能展开）或产品包需求转化，使用FMEA（ 失效模式与效应分析）对产品质量特性与客户需求之间的风险进行预防，通过模 拟客户实际使用环境与状态来开展DOE（实验设计）。
3.1 核心价值分解分析 3.2 研发质量部工作流程
4 为实现部门价值而需要设定的目标
4.1 绩效考核
5 为实现目标而需要设定的部门职能
5.1 部门职能的分解分析
6 前期质量控制关键点
6.1 前期质量控制要达成的目的与管理的范围 6.2 前期质量控制的总体思路 6.3 前期质量控制的主要流程及具体工作
• 1）设定工作职责时以工作任务完成为维度而非以结果、价值来定义工作职责；
• 2） 没有系统的流程文件来指引具体工作，也没有组织实际操作人员系统的学习流 程文件，导致实际操作人员不知道做什么，不知道该怎么做、做到什么程度；
• 3） 设定岗位责任制、指定责任担当时流于形式或没有推行这些工作，每个人都是 “我以为你做这些工作”，结果谁都没有做，出现问题时首先想到的是别人应该承 担责任，如何推托自己的责任。

研发管理流程课件

研发管理流程课件
项目结项时要将项目经验及过程文档充实到 组织过程财富库中。
PPT学习交流
28 © 2007 VCOM Corporation
结项管理 组织过程财富的积累
建立组织的过程财富库（以下简称过 程财富库）的目的主要是存储对组织内 的项目可能有用的过程文档，特别是与 组织标准软件过程相关的文档；并且实 现在全组织范围内共享所存储的文档信 息。
会后要形成《项目周例会会议纪要》。
PPT学习交流
23 © 2007 VCOM Corporation
2、汇报项目进展
项目进展报告
项目经理应当定期（每周一次）撰写 《项目进展报告》，通报给上级领导和所 有项目成员。
PPT学习交流
24 © 2007 VCOM Corporation
3、识别并监督项目风险
项目监督与控制：流程图
举行项目组周例会
项目周例会会议纪要
汇报项目进展
项目进展报告
识别并监督项目风险
识别并解决项目问题
PPT学习交流
22 © 2007 VCOM Corporation
1、举行项目组周例会
项目组周例会
项目经理定期（每周一次）召开项目组 内例会，讨论项目进展情况，总结问题，分 配项目工作任务。
建议每周进行一次 参见： 《项目进展报告》的‘风险跟踪’子表
PPT学习交流
25 © 2007 VCOM Corporation
4、识别并解决项目问题
建议每周进行一次 参见： 《项目进展报告》的‘问题跟踪’子表
PPT学习交流
26 © 2007 VCOM Corporation
项目监督与控制的主要工作产品
设计阶段的主要活动（1）
PPT学习交流
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

3、形成项目立项报告；
4、成立项目小组；
输出资料：
产品开发需求建议表、可行性分析报告（会议纪要）、项目计划书、
设计开发方案
ppt课件
7
流程
产品开发需求（来源）
停止 开发
可行性分析、评估
NO
开发确认
YES 编制立项报告
成立项目小组
输入信息
产品名称、产品开发 需求、产品市场情况
产品基本信息、产品 规格分析、产品方案 建议、经济效益等
《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
输出文件 责任部门/人
召开第二次小组会议 《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
项目组
《项目计划评审报告》 决策层、研发部、 相关部门
ppt课件
11
确定项目目标和战略方针
制定项目的具体结构和相关的 工作内容
确定各项工作的顺序
测算各项跟踪所需的时间和费用
输出资料:
设计开发输入清单；产品结构设计效果图；机械概要设计说明书（含计划）；电气/软件概要设计说明书（含
计划）；最终装配过程的基本流程图；初始BOM；检量具及测试设备清单；系统/概要设计评审表；阶段总结
会议纪要。
ppt课件
13
注意事项：
流程图
项目计划文档编写完成后要举行正式的评审 会议。项目组所有成员及高层经理均要参加。
ppt课件
1
为规范公司新产品设计开发，加强对产品研发过程的管理和监督，有效保 护研发过程所产生的知识产权，以满足公司市场竞争的需求，最大限度地 减少公司经营风险，结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出，从而有效 提升新产品开发品质，缩短开发时间。
输出资料：
一页纸项目管理表（OPPM）、APQP进度计划表、项目计划评审报告
ppt课件
10
修改 NO
流程
项目计划
计划评审 YES
结束
输入信息
1、明确范围目标，识别项目各类活动 和任务，标识出关键路径；2、定义项 目阶段及里程碑节点；3、识别各阶段 需要输出的工作产品；4、识别并分配 资源并安排时间进度；
项目经理
整体总结项目计划状况
根据项目的资源状况协调项目进度表
ppt课件
根据项目成本和技术状况制定正式的
项目计划表
12
内容说明：
1、设计和开发输入，内容包括：①产品主要功能及性能要求；②以前类似设计提供的适用信息；③组织承诺 实施的标准和行业规则；④适用的法律、法规要求；⑤由产品和服务性质所决定的出现故障时的潜在喉箍。 2、产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分；系统开发各阶段目标、品质目标、原材料规范确定。 3、根据产品特性制作初始流程图、设计说明书与初版BOM。 4、确定该产品生产需要新增的设备、工装夹具及测试设备并申请购置。 5、系统设计评审
ppt课件
3
1 新产品开发流程 2 各部门工作职责 3 各阶段输出文件 4 变更管理 5 控制管理
ppt课件
4
1 新产品开发流程
ppt课件
5
01
02
03
启动
计划
系统/概要设计
06
05
04
收尾
实施
细节/样件设计
ppt课件
6
内容说明：
1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源；
2、对项目可行性进行分析、评估；
项目组成员要给出评审意见并签字，即做出 保证完成自己承担工作和任务的承诺。
启动 制定项目计划
计划评审
结束
ppt课件
《一页纸项目管理表》 《APQP进度计划表》
质量保证计划 采购计划
设计开发计划 成本预算
生产制造计划
14
流程
设计开发输入
开发各阶段目标确定
系统阶段设计开发 NO
设计评审 YES
结束
9
内容说明：
1、明确项目范围目标，识别项目开发过程中各类活动和任务，标识出关键路径 2、定义项目阶段及里程碑节点 3、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度； 4、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划 5、编制《一页纸项目管理表》/《APQP进度计划表》 6、组织评审
ppt课件
2
质量保证 产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发
流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的， 那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的 方式。
协调 一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，
它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队 成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该 计划将保证团队成员之间的信息传递。
项目组 8
主要目的：
流程图
通过规范化的流程，判定并采纳符合企 业根本目标的立项建议，提供适合的资 金和资源，使立项建议成为正式的项目。 反之，拒绝不能给企业带来利润的立项 建议，避免浪费人力、资金、时间。
业务需求研究 可行性研究 立项
ppt课件
产品开发需求建议表 行性分析报告 （会议纪要）
设计开发方案
输出文件
责任部门/人
《产品开发需求建议表》
销售部、研发部
《可行性分析报告》 /《会议纪要》
决策层、研发部、 销售部
《项目计划书》
决策层
工作概述、背景、关 键技术、期望收益、 资源需求、理
通报小组成员构成、 明确小组各成员职责、 介绍项目情况p；pt课件
召开第一次小组会议
计划 产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些 界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。
管理 产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。 通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者 可以识别出可能出现问题的地方所在。
提高 应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机 会的识别。
系统设计开发相关资料
ppt课件
输出文件 责任部门/人
《设计开发输入清单》
研发部
《会议纪要》
《产品结构设计效果图》 《机械概要设计说明书》 《电气/软件概要设计说明书》 《基本流程图》 《初始BOM》 《检量具及测试设备清单》
项目组 项目组
《系统/概要设计评审表》 决策层、研发部、
输入信息
①产品主要功能及性能要求；②以前类 似设计提供的适用信息；③组织承诺实 施的标准和行业规则；④适用的法律、 法规要求；⑤由产品和服务性质所决定 的出现故障时的潜在喉箍。
系统开发各阶段目标、品质目 标、原材料规范确定
产品结构的定义以及产品子系统和 部件的划分；材料规范确定；最终 装配过程的基本流程确定；新增的 设备、工装夹具及测试设备确定