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项目成本控制计划模板一、项目概述本项目旨在详细规划和控制项目成本，确保项目在预算范围内按时交付。
为此，制定本项目成本控制计划，确保成本控制有效进行。
二、项目目标1. 完成项目所需的任务和交付物；2. 保持项目成本在可控范围内，并符合预算要求；3. 高效管理项目资源和支出，确保资源的优化利用；4. 及时发现和解决可能导致成本超支的问题；5. 提供准确的成本报告，使管理层对项目成本状况有清晰的了解。
三、项目成本控制策略1. 预算制定：根据项目需求和资源约束，编制详细的项目成本预算。
预算应覆盖项目的各个方面，包括人力资源、物料采购、设备租赁等，并有明确的时间安排。
2. 成本估算：在项目启动前，对各个任务和活动进行成本估算。
估算方法包括专家评估、类比估算、参数估算等。
确保成本估算的准确性和合理性。
3. 成本变更控制：当项目中出现成本变更的情况时，必须按照变更管理流程进行审批和控制。
任何成本变更都需要满足变更申请的合法性和合理性，并及时更新项目成本计划。
4. 成本监控：通过定期的成本监控，及时发现成本偏差，并采取纠正措施。
监控内容包括实际成本与预算的对比、成本偏差的原因分析、成本控制活动的评估等。
5. 建立风险基金：针对项目中的潜在风险，建立专门的风险基金。
当出现预期之外的风险事件时，可以从风险基金中获得资金支持，减轻项目成本的压力。
四、成本控制活动1. 成本估算- 任务一：收集和整理项目相关数据- 任务二：根据项目范围和需求，制定成本估算方法和指标- 任务三：进行成本估算，并得出结果报告2. 成本预算- 任务一：根据项目计划和成本估算结果，制定详细的成本预算 - 任务二：与管理层和项目相关方进行讨论和审批- 任务三：编制最终成本预算报告3. 成本变更控制- 任务一：建立成本变更管理流程和流程图- 任务二：对变更申请进行评估和筛选- 任务三：审批并实施合理的成本变更4. 成本监控- 任务一：制定成本监控指标，并建立监控系统- 任务二：收集实际成本数据，与预算进行对比分析- 任务三：定期发布成本监控报告，并进行解读和分析5. 风险基金管理- 任务一：评估项目中的潜在风险和影响程度- 任务二：为项目建立风险基金，进行风险资金管理- 任务三：根据风险发生情况，及时调整和使用风险基金五、项目成本控制计划总结本项目成本控制计划旨在确保项目的成本按时交付，并保持在可控范围内。
项目成本计划模板一、项目概述本项目旨在全面规划和控制项目的成本，确保项目能够在预定预算范围内顺利完成。
项目成本计划是项目管理的关键组成部分，它将帮助项目团队在项目实施的各个阶段合理预算、有效分配资源，并在项目执行过程中及时跟踪和控制成本。
二、项目目标和范围本项目的目标是完成项目所需资源的全面调查和分析，并基于此制定出可行的成本计划。
项目的范围包括但不限于以下方面：1. 资源采购：明确需要采购的资源种类、数量、价格以及采购的时间安排。
2. 人力资源成本：估算项目参与人员的工时和工资，并制定相关的人力资源管理计划。
3. 物料成本：估算项目所需物料的种类、数量、价格，并制定物料采购和管理计划。
4. 设备成本：明确项目所需的设备种类、数量、价格以及租用或购买的时间计划。
5. 外部服务成本：估算项目需要借助外部服务提供商所需支付的费用，并制定相关的合作协议和付款计划。
6. 其他相关成本：包括差旅费、交通费、通讯费等其他与项目相关的成本。
三、项目资源估算在项目的初期阶段，需要对项目所需的各类资源进行仔细估算。
具体的估算方法和工具可以根据项目的实际情况进行选择和运用。
以下是一个示例资源估算表格：资源类型 | 数量 | 单价 | 总价---------------------------------------人力资源 | | |物料 | | |设备 | | |外部服务 | | |其他 | | |四、项目成本预算在估算完项目各项资源的数量和价格后，需要进一步计算出项目的总成本预算。
根据项目的工作分解结构（WBS）和工作包（WP）来组织成本预算，可以更好地跟踪和控制成本。
以下是一个示例成本预算表格：工作包编号 | 工作包名称 | 预算金额---------------------------------------1 | |2 | |3 | |4 | |5 | |6 | |... | |合计 | |五、成本控制计划为了保持项目成本在可控范围内，需要进行成本控制。
成本控制计划模板1. 引言成本控制计划是项目管理过程中至关重要的一部分，它帮助项目团队预测、监控和管理项目成本。
本文将提供一个成本控制计划的模板，帮助读者更好地进行成本控制。
2. 目标和目的成本控制计划的目标是确保项目在预算范围内完成，提供详细的成本信息，促使项目团队制定正确的决策和采取适当的行动。
其主要目的包括：- 定义成本控制的范围和边界；- 规定成本控制的方法和流程；- 确定成本控制的角色和责任；- 提供成本控制的工具和技术；- 设定成本控制的报告和沟通机制。
3. 成本控制计划的组成部分成本控制计划应包含以下组成部分：3.1 成本管理流程描述项目中成本管理的各项流程和步骤，包括成本估算、成本预测、成本分配和成本控制等。
3.2 成本控制的角色和责任列出项目团队中各个成员在成本控制中的角色和责任，明确谁负责相关的成本活动。
3.3 成本控制的工具和技术详细描述项目中使用的成本控制工具和技术，例如成本估算模型、成本管理软件等。
3.4 成本控制的报告和沟通机制描述成本控制信息的报告和沟通机制，包括报告频率、报告格式以及沟通的相关方。
4. 成本控制计划的执行和监控4.1 成本控制的执行描述成本控制计划在项目执行阶段的具体执行方式，包括成本数据的收集、记录和分析等。
4.2 成本控制的监控描述如何监控项目的成本，包括制定监控指标、执行成本变更控制等相关措施。
5. 变更控制成本控制计划应该包括变更控制的机制，以便在需要的时候对成本进行调整和变更。
包括变更的流程、审核和批准的权限等方面的要求。
6. 风险管理描述成本控制计划中如何考虑风险管理，包括对成本风险进行评估和规划的过程，以及对潜在风险的应对措施。
7. 项目收尾在项目结束阶段，成本控制计划应包括对项目成本的总结和评估，以提供有关项目成本管理的经验教训和教训。
8. 结论成本控制计划是项目管理中不可或缺的一部分，它有助于项目团队管理和控制项目成本。
通过制定详细的成本控制计划，项目团队能够更好地预测和管理项目成本，确保项目在预算范围内顺利完成。
项目成本计划书模板概述项目成本计划书是指在项目开展之前，制定项目相关费用的计划和预算，以指导项目实施过程中的预算控制和费用管理。
本文将探讨项目成本计划书的模板，以及其中涵盖的要素和步骤，以帮助项目经理和团队有效地进行成本管理。
项目成本计划书的重要性成本是项目管理的一个重要方面，直接影响项目的可行性、进度和质量。
项目成本计划书的编制有以下重要性： 1. 提供成本的基线：项目成本计划书确定了项目的预算和费用基准，为项目执行提供了明确的目标和限制。
通过及时的成本跟踪和控制，可以更好地管理项目的进度和资源。
2. 优化资源配置：项目成本计划书对项目资源的需求和使用进行详细规划，帮助项目经理更好地配置和管理项目资源，提高资源利用率，降低项目成本。
3. 项目决策依据：项目成本计划书为项目决策提供依据和参考，包括项目范围、进度、质量等方面的决策，帮助项目组织有效地进行决策，减少风险。
项目成本计划书的模板1. 项目背景和目标在项目成本计划书的开头，需要对项目的背景和目标进行介绍和概述，包括项目的背景信息、项目的目标和具体期望的成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）项目范围定义了项目的工作内容和交付物，而工作分解结构（WBS）则将项目范围拆解为可管理的工作包和工作任务。
在项目成本计划书中，需要对项目范围进行明确和详细的描述，并给出WBS的结构框架图和相关的工作包和任务列表。
3. 成本估算和预算成本估算是项目成本计划书的核心内容之一，通过对项目资源、工作量和成本因素进行分析和评估，确定项目的成本估算和预算。
3.1 成本估算方法在成本估算过程中，可以采用多种方法，如类比估算、参数估算、三点估算等。
在项目成本计划书中，需要明确采用的成本估算方法，并对每个估算方法进行详细的说明和说明。
3.2 成本元素成本元素是指项目成本的组成部分，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
在成本预算过程中，需要明确项目的成本元素，并对每个成本元素进行估算和预算。
项目成本控制计划模板一、引言在项目管理中，成本控制是项目成功的关键要素之一。
一个完善的项目成本控制计划可以帮助项目团队有效地管理和控制项目成本，实现项目的预算目标。
本文将介绍一份项目成本控制计划模板，旨在为项目经理和团队成员提供一个指导性的工具，以确保项目在成本方面的有效管理。
二、目标和目的1. 目标本项目的目标是建立一个可行的成本控制计划，以确保项目在预算范围内完成，并最大程度地提供性价比。
2. 目的本项目成本控制计划的目的包括：- 明确项目成本控制的范围和责任；- 确定项目的成本基准和预算；- 确保项目团队遵守成本控制策略和程序；- 监控和评估项目的成本绩效；- 及时识别和应对成本控制方面的风险。
三、项目范围和工作分解结构（WBS）1. 项目范围本项目的范围包括以下方面：- 项目建设的所有费用，包括人力资源、设备、材料和其他直接和间接成本；- 项目管理的成本，包括人员费用、会议费用、培训费用等；- 风险管理费用，包括风险评估和应对措施的成本；- 变更管理费用，包括变更控制和相关成本。
2. 工作分解结构（WBS）WBS是一种层次结构图，用于将项目的工作划分为可管理的任务和活动。
以下是本项目的WBS示例：- 1. 项目管理- 1.1 项目启动- 1.2 项目规划- 1.3 项目执行- ...- 2. 设计与开发- 2.1 需求分析- 2.2 概念设计- 2.3 详细设计- ...- 3. 测试与质量保证- 3.1 单元测试- 3.2 集成测试- 3.3 系统测试- ...详细的WBS可以根据具体项目进行制定。
四、成本估算和预算1. 成本估算项目的成本估算是在项目启动和规划阶段进行的。
通过对项目的工作、资源和风险进行评估，可以得出合理的成本估算。
- 人力资源成本估算- 根据工作量、技能要求等因素，估算项目所需人力资源的成本。
- 设备和材料成本估算- 根据项目需求，估算所需设备和材料的成本。
- 风险成本估算- 根据潜在风险和应对措施的成本，估算风险管理的成本。
项目成本控制报告模板范例(标准版)项目成本控制报告模板范例（标准版）1. 项目概况项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]项目负责人：[负责人姓名]项目类型：[项目类型]2. 成本预算项目总预算：[总预算金额]预计成本分布：- 人力资源：[人力资源成本]- 采购设备：[设备成本]- 材料费用：[材料费用]- 其他费用：[其他费用]3. 实际成本截止目前，项目已发生的成本：- 人力资源：[实际人力资源成本]- 采购设备：[实际设备成本]- 材料费用：[实际材料费用]- 其他费用：[实际其他费用]4. 成本偏差分析4.1 成本偏差情况根据项目预算和实际成本计算，得出以下统计数据：- 项目总预算偏差：[总预算偏差]- 人力资源预算偏差：[人力资源预算偏差]- 采购设备预算偏差：[设备预算偏差]- 材料费用预算偏差：[材料费用预算偏差]- 其他费用预算偏差：[其他费用预算偏差]4.2 成本偏差原因分析根据项目实际情况和相关数据，分析导致成本偏差的主要原因：- 人力资源成本偏差原因：[成本偏差原因分析]- 设备成本偏差原因：[成本偏差原因分析]- 材料费用偏差原因：[成本偏差原因分析]- 其他费用偏差原因：[成本偏差原因分析]5. 成本控制措施为了控制项目成本，采取以下措施：- 优化人力资源利用，避免人力浪费- 严格控制采购设备的数量和价格- 精确估算材料费用，并寻求物料成本优惠渠道- 审查并优化其他费用的支出6. 结论通过对项目成本的分析和控制措施的采取，预计能够达到预算控制目标，保持项目的成本在可接受范围内。
> 注意：以上报告模板仅为参考，具体内容可根据项目实际情况进行调整和修改。
项目成本控制报告模板[公司名称]项目成本控制报告日期：[报告日期]1. 项目概述在此部分简要介绍项目的背景、目标和整体进展情况。
2. 成本目标在此部分阐述项目的成本目标，并与实际成本进行比较。
分析成本偏差的原因及其对项目进展和利润的影响。
3. 成本分类3.1 直接成本在此列出项目的直接成本，包括人工费用、材料费用等。
对于每个成本分类，提供实际发生的金额和预算金额，并计算出偏差百分比。
3.2 间接成本在此列出项目的间接成本，包括管理费用、设备租赁费用等。
同样，提供实际金额和预算金额，并分析偏差的原因。
4. 成本变动在此部分详细描述项目期间发生的任何成本变动。
包括成本增加或减少的原因、金额以及对项目进展和成本控制的影响。
5. 成本风险5.1 风险识别在此列出项目中可能存在的成本风险，并对每个风险进行评估和分类。
5.2 风险应对措施在此部分介绍项目管理团队为应对成本风险采取的具体措施，并评估这些措施的有效性。
6. 建议和改进措施根据项目成本控制的分析和评估，提出具体的建议和改进措施，以确保项目在成本控制方面取得更好的效果。
7. 结论在此部分总结项目成本控制报告的主要发现，并强调项目所面临的关键问题和下一步需要采取的行动。
附录：相关数据和图表在附录中，提供项目的相关数据和图表，以便读者更好地理解和分析项目成本控制情况。
注意事项：1. 本报告主要关注项目成本控制方面的信息，不需要包含其他与成本无关的数据和细节。
2. 文章结构可以根据实际情况进行调整和修改，以确保文章整洁美观，流畅易读。
3. 请在报告中使用表格、图表等可视化工具，以增强内容的直观性和可读性。
4. 所提供的建议和改进措施应该具体、可操作，并考虑到项目的实际情况和限制。
项目成本控制报告应当根据具体项目的情况进行定制，并结合实际数据进行编写。
以上提供的模板仅供参考，具体内容可以根据实际需要进行调整和修改。
城市名苑工程装修阶段成本预控目标目录一、直接消耗材料预控目标二、周转及租赁物资预控目标三、劳务费预控目标四、机械费预控目标五、管理费预控目标六、非直接施工成本预控目标七、试验费等其它费用成本预控目标一、直接消耗材料预控目标1、直接消耗材料成本预控目标编制说明1.1说明本预控目标的编制依据、包含哪些分项内容、如有变更如何调整等。
比如主体结构用商砼：应说明层- 层，该数据未含二次结构砼用量、已扣除钢筋体积，是否现场浇筑预制构件，是否包含主体结构结束后浇筑的后浇带等事宜。
1.2、墙体材料1.3、扎丝1.4、铁钉1.5、马凳、穿线管等2、各种材料成本控制目标明细表，如：3、是否完成预控目标的奖罚办法及金额二、周转及租赁物资预控目标1、周转及租赁物资预控目标编制说明1.1说明本预控目标的编制依据、施工方案、包含哪些分项内容等。
比如主体结构用钢管和扣件：应说明该数据已考虑双排外墙脚手架及悬挑防护用量，按照配置三层模板考虑、已考虑临边防护、已考虑后浇带钢管扣件不能周转使用等事宜。
1.2……1.31.42、周转及租赁物资预控目标明细表3、是否完成预控目标的奖罚办法及金额三、劳务费预控目标1、劳务费预控目标编制说明1.1说明本预控目标的编制依据、施工方案、包含哪些分项内容等。
比如装饰装修阶段劳务费预控包括所有装饰装修分项工程名称、预控数量、单价以及所定的维修费平方米标准。
1.2屋面工程：1）珍珠岩找坡：按结构净尺寸平方米计算；2）找平层：按结构净尺寸扣除面层做法每面2cm，竖向女儿墙上返350cm，以平方米计算；3）防水卷材：按结构净尺寸扣除面层做法每面2cm，竖向女儿墙上返350cm，以平方米计算；4）挤塑板：按结构净尺寸扣除面层做法每面2cm，以平方米计算；5）砼保护层：按结构净尺寸扣除面层做法每面2cm，以平方米计算；1.3地面工程：1）厨房、卧室、客厅、餐厅、书房、封闭阳台、电梯厅至每户的内走廊及地面需走管线的候梯厅细石砼水泥地面：按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1cm，门口位置地面按洞口尺寸面积并入地面工程量中，以平方米计算；2）楼梯间、电梯机房水泥砂浆地面：楼梯间按水平投影面积计算，按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1.5cm，电梯机房按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1cm，以平方米计算；3）卫生间防水地面：砂浆找平层及C15砼保护层按结构净尺寸以平方米计算；SBC防水层按结构净尺寸，竖向墙面上返20cm以平方米计算；4）设备管道夹层地面：按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1.5cm，以平方米计算；1.4 内墙抹灰石膏粉刷抹面（电梯井道不抹灰）：1）厨房、卫生间防水腻子一道：按结构净尺寸扣除顶棚及地面3cm以平方米计算；2）楼梯间粉刷石膏墙面：开间尺寸按结构净尺寸扣除面层做法每面1.5cm，高度扣除楼梯平台及梯步所占面积以平方米计算；3）客厅、卧室、书房、餐厅、封闭阳台：开间尺寸按照结构净尺寸扣除面层做法每面1cm，高度按照结构净尺寸扣除顶棚、地面3cm以平方米计算；1.5顶棚工程：1）厨房、卫生间腻子二遍：按结构净尺寸以平方米计算，扣除烟道、通风道所占面积；2）卧室、书房、客厅、餐厅、封闭阳台腻子二遍：按结构净尺寸扣除墙面面层做法每面1cm以平方米计算；1.6防水工程1）卫生间防水：按结构净尺寸加竖向墙面上返20cm以平方米计算；2）空调板不做防水；表：装饰装修施工阶段劳务费预控数据表（5#楼）3、是否完成预控目标的奖罚办法及金额四、机械费预控目标1、机械费预控目标编制说明1.1说明本预控目标的编制依据、包含土方回填、现场整理哪些分项内容等。
项目成本预控书（指导模板）第一部分项目基本情况一、工程概况简要描述项目工程内容、重难点工程、工期节点安排等，要求语言简洁说明问题。
1.工程简介：主要列明项目名称、施工范围、工程内容、主要工程量、主要技术标准、水文以及地质环境、合同金额。
2.控制工程及重难点工程：简要说明项目重、难点以及控制性工程。
3.工期要求：合同工期以及主要节点工期安排。
4、安全目标：5、质量目标：6、环保目标：二、合同特点通过研读招（投）标资料、业主合同等资料，梳理出合同的风险点以及注意要点，并制定预控措施等进行简要列示。
1.合同性质：列示工程承包模式、招标模式（施工图招标或者初步设计概算招标）等，以及注意风险点和应对措施。
2.合同分析：分析设计概算编制原则、取费标准、合同关键条款，掌握降造幅度及业主基本预备费情况，并制定后续应对措施。
三、业主、设计、监理单位分别列示业主、设计、监理单位名称，主要联系人及联系方式。
四、管理模式及任务划分1.项目管理模式及任务划分：说明项目管理模式（直管、托管、自管），若直管项目需明确参建单位及任务划分。
2.项目组织机构以及人员配置：项目管理组织机构以组织机构图模式表示，并列明各岗位的主要管理职责。
2.1项目组织机构图2.2项目主要岗位管理职责2.3管理人员配置规划：明确各项目管理人员配置情况。
第二部分责任成本管理体系一、成立项目成本管理领导组成立成本管理领导小组，明确成本管控分工及职责，要做到分层管理，全面覆盖不留死角。
1.项目成本管理领导小组组长：项目经理副组长：成员：2.职责及分工组长：副组长：各业务部门：二、建立项目成本控制体系1．建立项目成本管理制度：项目各业务部门分工编制涉及劳务管理、材料管理、设备管理、方案优化、工程数量控制、项目经费控制、资金控制、成本核算和分析、考核兑现等成本管控制度，建立项目管理体系。
2.建立成本管理报表台帐：项目提前规划并建立日常管理报表及台账等，规范项目日常管理以及过程管控工作。
2-1劳务计价2-2 劳务拨款审批单2-3 物资消耗核算表2-4 拌合站考核表…3.规范管理业务流程：按照上级管理办法以及本级管理制度，梳理明确日常工作流程。
3-1项目业务开展流程3-2施工方案比选流程3-3劳务管理流程3-4物资采购管理流程3-5设备管理流程3-6物资现场管理流程3-7验工计价流程…第三部分施工组织方案策划一、施工组织方案预控：对设计方案进行比选论证，必须经过认真分析、优化、比选，在保证工期的前提下，确定最合理的施工组织方案。
所有的工程项目必须先制定方案、进行论证和优化、报公司审批后细化实施，施工方案未经论证审批的项目，不得开工。
总体施工方案的变更必须按照变更设计规定报公司审批后并报建设单位或监理批准后方可实施。
1.主体工程施组方案预控：主要解决项目施工重、难点工程施工预计存在问题，明确项目工程控制要点实施方案，例如路基工程需说明土石方（调配）运距、料源地调查。
桥涵工程需说明基坑开挖方式、不同地质的钻孔方式、墩台身模板配置、混凝土配合比等。
严禁本项预控方案照搬投标施组方案。
1.1路基工程1.2桥涵工程1.3隧道工程......2．临时工程施工规划：临时工程建设坚持“统筹规划、永临结合、达标从简”原则，遵照集团公司《中铁十七局集团公司临时工程建设管理暂行办法》（公司计[2012]352号）策划执行。
临建预控方案要明确临建工程（包括大临、小临）的选址、建设标准规模以及相应经济比选，要充分体现经济合理。
2.1梁场2.2板场2.3拌合站2.4铺架基地2.5便道、便桥、便涵2.6弃（土）碴场2.7炸药库2.8施工生活、办公及生产房屋2.9施工用电施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述2.10施工用水用水方面从施工、生活用水是否充裕，是否可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；……3.征地拆迁：项目做好征地拆迁策划，提前同业主等沟通、联系，配合业主进行征拆，根据施工组织以及进场安排，编制征拆进度计划表，避免因征拆影响工程施工，造成停窝工等损失。
4.质量控制：5.安全控制：6.工期控制：二、方案优化预控1.成立方案优化组织机构2.方案优化原则：结合实际、切实可行。
技术领先，经济合理。
安全可靠，满足工期。
充分论证，好中选优。
3.施工方案优化的内容：优化生产要素配置、优选施工方法、技术经济比选。
4.施工方案优化的重点：4.1工程数量改进方面：能否以桥带路、以隧带路、土石方调配方案、软基处理地段加长、软基处理措施加强等。
4.2设计及施工优化方面：注重方案优化、措施优化、材料优化、结构优化及数量优化，进行多种方案比选确定。
4.3大临工程及场地布置：一次到位、减少交叉、提高效率、增加远期效益。
4.4要素配置：风、水、电、混凝土、运输等机械设备的配置要计算确定，设备选型要与施工方案结合，场地布置方案要进行充分论证后确定。
5.方案优化步骤三、工程数量控制1.工程数量统计。
建立简易计算表格模块，根据己到图纸进行工程量初步清理和计算，为施工图数量复核和材料招标提供基础数据，为后续施工管理奠定基础。
工程数量汇总及审核计算表（示例）2.施工图纸审核。
工程数量复核分施工图工程数量复核和项目工程细目数量汇总后与中标工程数量清单的对比。
找出中标工程数量清单中的差、错、漏、碰项目，并注明工点、原因、数量及投资差额，分析原因、制定解决方案。
3.工程数量控制。
实行中标工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、责任中心工程数量和实际完成工程数量“五量控制”，并建立相应控制台账。
第四部分施工资源配置预控一、劳务队伍预控执行《外部劳务管理办法》，确定项目施工队伍配置方案，包括队伍的承包模式、专业类型、数量、劳动力配置、管理方式等。
1.劳动力需要计划：依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量。
2、劳动力来源及组织方式2.1 劳动力来源：按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源等方式进行编写;2.2 组织方式：依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
3.劳务队伍选用方式、流程：二、物资材料预控1．总体思路:2.主要材料预控：2.1需求计划：依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、土工材料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划2.2价格经济比选：从材料价格高低、厂家供应能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选。
在供应商的选择上，应坚持一般纳税人优先的原则，最大限度降低企业税负。
材料市场价格调查3.地材预控：3.1需求计划：依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算砂、碎石、片石、道碴、底碴、路基AB组填料等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划3.2价格经济比选：对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选。
3.3 来源及运输方式：依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写。
4.周转材料预控：4.1 需求计划：依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。
4.2价格经济比选：从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。
4.3来源及运输方式：依据经济比选论证结果按公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。
三、机械设备预控1.机械设备需求计划：依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划。
2．经济比选及配置方式：根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析。
第五部分成本效益策划一、现场管理费预控依据项目分类特点、施工区域、投资规模、管控水平等因素合理测算，明确划定不同项目现场管理费开支的上限。
按照“定岗定编、总额核定、分期控制、节俭实用”的原则，采取预算审批、指标包干、限额开支等方法合理控制现场管理费用。
二、税务策划预控编制增值税、营业税、城市维护建设税、企业所得税、教育费附加企业所得税、个人所得税等税收策划方案实施税收成本预算管理。
三、二次经营策划结合成本效益测算分析、施工方案、合同调差约定等明确项目创效点和突破口，确定二次经营规划目标，细化创效操作方法和实施方案。
1.基本策略2.具体措施2.1施工图优化策划2.2变更设计策划2.3 ……2.4材料调差策划2.5风险包干费策划2.6施工补偿费用策划2.7投资检算策划四、成本效益预测分析1.成本预测1.1主要依据1.2工作步骤和内容1.2.1成本自测1.2.2上级公司成本测评批复1.2.3成本对下分解2．成本分析2.1合同清单、目标成本、责任成本对比情况2.2合同条款及清单分析2.3成本测算分析2.3.1劳务单价2.3.2 材料价格2.3.3周转材料2.3.4 ……2.3.5材料调差2.3.6包干费、安全风险费2.3.7项目盈亏点、风险点2.3.8项目成本控制关键点X。
