2016年度慧海人才市场年度招聘计划书

人事招人工作计划模板时光荏苒，____年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。

回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。

行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。

经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比____年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。

在管理方面尽到了应尽的责任。

为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将____年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

慧海人才网合作方案
一．我们现场招聘会：
提供招聘会场地、海报制作、求职简历、笔。

二．专场招聘会服务：
每专场招聘会目标：引导不少于200名相关专业求职者进入招聘现场，供企业从中选拔。

为保证完成本次招聘会任务：
1.将本次招聘信息制作成规范性招聘文件，在所需专业的对口网站、论坛进行招聘会发布；
2. 会前一周，在招聘会，将本次招聘信息设计制作成招聘海报。

招聘会发布，张贴位置为：就业办橱窗，招聘会现场，和网站。

3. 投放大慧海才网，横幅（尺寸：125*88）；
4. 慧海人才网官方招聘微博滚动发布招聘信息，有5万多听众。

服务：
1.由慧海人才网负责印刷，制作招聘会所需物料；
2.宣讲当天，提供2名工作人员，协助当天具体事宜实施，提前布置会场，根据企业要求，提供相关辅助服务，现场协调；
3.负责企业接待工作；
4.提供专业就业指导讲师1名，做2场次就业指导与职业规划宣讲服务。

5.两场招聘会安排在相邻时间，缩短企业时间。

2016招聘计划方案根据公司发展和业务需求，以及人力资源规划的基础上，制定2016年招聘计划方案，旨在保证公司人员结构完整、能力结构合理，满足企业发展需要。

具体方案如下：1. 招聘职位及数量：- 技术研发岗位：招聘X名，主要负责公司产品及技术研发工作。

- 销售岗位：招聘X名，主要负责产品销售及市场拓展。

- 运营岗位：招聘X名，主要负责公司运营管理及客户服务。

- 行政岗位：招聘X名，主要负责公司行政管理及后勤保障。

2. 招聘流程：- 岗位需求确定：相关部门收集岗位需求，明确岗位职责和任职要求。

- 招聘渠道选择：根据岗位要求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头等。

- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合要求的候选人。

- 面试选拔：进行面试，包括个人面试、技能测试、组织面试等。

- 最终录用：根据候选人的综合表现和岗位需求进行最终的录用决定。

3. 候选人招聘要求：- 学历要求：根据岗位要求，确定相应的学历要求，如本科及以上、硕士等。

- 工作经验要求：针对不同职位设定相应的工作经验要求，如3年以上相关经验、相关行业从业经验等。

- 技能要求：根据岗位要求，确定候选人应具备的相关技能，如熟练使用某种编程语言、市场推广经验等。

- 综合素质要求：具有良好的沟通能力、团队合作精神、较强的学习和适应能力等。

4. 招聘效果跟踪与评估：- 跟踪录用人员的工作表现：在新员工入职后，对其工作表现进行跟踪与评估，及时发现问题并进行改进。

- 对招聘渠道进行评估：对不同的招聘渠道进行评估，根据效果调整招聘策略。

- 不断优化招聘流程：根据招聘过程中的实际情况，对招聘流程进行优化，提高招聘效率。

总结：通过制定2016年招聘计划方案，我们将按照不同岗位的需求，合理分配招聘资源，确保招聘的人才能够与公司的发展目标相匹配。

同时，我们将对招聘流程进行细化和优化，从而提高招聘效果和人员的质量。

人才市场策划书3篇篇一人才市场策划书一、活动主题“揽天下良才筑美好未来”二、活动目的本次活动旨在搭建一个人才与企业之间的交流平台，促进人才的合理流动和优化配置，推动企业的发展和壮大。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]四、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]五、活动内容1. 人才招聘会：组织各类企业参加现场招聘会，提供大量优质岗位，吸引各类人才前来应聘。

2. 政策咨询：设立政策咨询台，为求职者提供就业政策、职业培训、创业扶持等方面的咨询服务。

3. 职业指导：邀请专业的职业指导师，为求职者提供个性化的职业规划和求职技巧指导。

4. 项目对接：组织有项目需求的企业与相关人才进行对接洽谈，促进项目落地和人才就业。

六、活动宣传1. 通过电视、报纸、网络等媒体发布活动信息，广泛宣传活动主题、目的、时间、地点和内容。

2. 在人才市场、高校、社区等场所张贴海报、悬挂横幅，进行现场宣传。

3. 利用短信、、微博等新媒体平台，向目标人群发送活动信息，扩大活动影响力。

七、活动预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 宣传费用：[宣传金额]3. 展位搭建费用：[展位金额]4. 工作人员酬金：[人员酬金金额]5. 其他费用：[杂支金额]八、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置明显的引导标识和安全警示标志。

2. 加强与相关部门的沟通协调，确保活动的顺利进行。

3. 做好活动期间的服务工作，为求职者和企业提供优质的服务体验。

[主办方][日期]篇二人才市场策划书一、活动主题“成就梦想，未来在手中”二、活动目的本次人才市场策划旨在为求职者和用人单位搭建一个交流平台，促进人才合理流动，优化人力资源配置，推动经济社会发展。

三、活动时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]四、活动组织1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]五、活动宣传1. 在各大高校、社区、人才市场等场所张贴海报，宣传活动内容和时间。

XX集团校园招聘策划方案一、校园招聘实施说明为做好2016年应届本科生、专科生招聘工作，结合集团对于各类专业人才的需求以及集团实际情况，特定本招聘计划实施方案。

一、校园招聘计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实集团各及各事业部相应岗位的人才队伍，提高集团人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、校园招聘预期目标1、在2个月内，力争招聘到67名（部分学校2016年3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生；2、利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我集团在高校、中等院校的知名度与美誉度；3、利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。

4、校园招聘负责人项目组长：吴总项目副组长：贾ZONG成员：企业宣讲（郝JINGLI）、各事业部招聘负责人、总部及个事业部面试官。

5、校园招聘原则1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会7、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；6、校园招聘时间安排（历时2个月）（包括校园宣讲）7、校园招聘具体实施细则1、招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对2016届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。

招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。

各部门需求计划2、招聘计划实施方案拟定方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。

人才市场策划书3篇篇一《人才市场策划书》一、活动背景随着社会的发展和经济的进步，人才市场在人力资源配置中的作用越来越重要。

为了满足企业对人才的需求，同时也为了促进人才的流动和就业，我们计划举办一场人才市场活动。

二、活动目的1. 为企业和求职者提供一个交流和沟通的平台，促进双方的合作和发展。

2. 提高企业的知名度和影响力，吸引更多的优秀人才加入。

3. 帮助求职者了解市场需求和行业动态，提高自身的竞争力和就业机会。

三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动内容1. 企业招聘区设立企业招聘展位，邀请各类企业参加，提供招聘信息和面试机会。

2. 求职者服务区提供求职咨询、简历制作、职业规划等服务，帮助求职者更好地了解市场需求和自身定位。

3. 培训讲座区邀请专家和企业代表举办培训讲座，分享行业经验和职业发展建议。

4. 互动交流区设置互动环节，如企业宣讲、求职者分享、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。

五、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、招聘网站、论坛等渠道发布活动信息和宣传海报，吸引目标人群的关注。

2. 线下宣传在高校、社区、人才市场等地张贴宣传海报、发放传单，提高活动的知名度。

3. 合作宣传与相关企业、机构、媒体等合作，进行联合宣传，扩大活动的影响力。

六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 设备租赁费用：[X]元4. 嘉宾费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 设立评估指标，如企业满意度、求职者满意度、招聘效果等。

2. 进行问卷调查和数据分析，了解活动的效果和不足之处。

八、注意事项1. 活动现场要保持秩序，确保安全。

2. 提供优质的服务，满足企业和求职者的需求。

3. 注意活动的宣传和推广，吸引更多的参与者。

4. 及时处理活动中出现的问题和纠纷，确保活动的顺利进行。

篇二人才市场策划书一、活动背景随着经济的发展和社会的进步，人才市场的需求日益增长。

可编辑修改精选全文完整版人事招人工作计划6篇人事招人工作计划 1忙碌的七月份过去，这迎来的八月是未知的，但是我们在工作中不能有不确定，八月的未知正是我的工作的动力，作为行政员工我恪守本分，在公司一直都有着良好的职业精神，不管在什么时候我都觉得工作要有一个明确的计划，这是所有公司的员工的素质，做行政工作其实很多时候我也是感觉很忙，但是在其位谋其职，我觉得这也是我的应该的，八月份近在咫尺，为了更好的去做好行政工作，对于八月我也做一个计划。

一、人事行政工作现阶段公司也需要一批新鲜血液注入，对于今后的工作我们也应该做好这方方面的工作安排，在招聘工作上八月我也会积极的安排招聘的工作，还要一直持续下去，这也是接下来应当去做的是事情，在网上发布招聘信息，并且及时做好面试工作，这个月也安排了一批人在八月初来面试，我一定会努力做好面试工作的，为公司发掘优秀的人才，这一直是我的所追求的。

还要就是绩效考核在绩效考核方面，一定严格执行公司的相关制度，这方面工作不能够忽视，接下来的绩效考核也是非常关键的工作，合理的做好绩效考核，保证公平公正，让员工们感受到这一点是很有必要的，按照公司的相关要求，对于内部的一下奖惩制度我也一定严格的执行，触犯公司规定的一定不会有所顾忌，八月分的人事工作还是任重道远，我必须全力以赴。

二、配合各部门工作即将到来的八月份又将是一个非常艰难的工作，在做好内部工作的同时，我一定会其它部门做好配合工作，我们是一个大集体，不要仅仅是要把自己的工作做好，很多时候需要去考虑很多的事情，今后的工作一定是会加充满挑战，各部门团结一致，我们才能够把工作做好，把公司的礼仪完善好，八月份一定会更好，接下来的工作我也更加用心对待遇，部门与部门之间保持和谐，友好，有什么问题及时的沟通，我不认为有什么事清是不能够解决的，我们行政人事部门一定会更好的为公司的发展考虑周到。

三、员工的培训工作响应公司的号召，我们各部门积极做好员工培训工作，不管是什么方面的工作，对现有的员工也要做好培训工作，特别是新员工，一定做好岗前培训，这是第一个，在一个就是培训的同时做好相关的考核工作，主要是针对员工培训结果的一个考核，接下来的培训工作必将是重中之重，行政人事部门一定积极配合，安排相关的培训工作。

xxx有限公司2014年7月招聘计划书【草版】一、招聘目的为公司招聘合适员工，保证公司工作的正常运转；二、招聘面向对象及要求有过相关行业工作经验者优先录用。

应届大、中专毕业生，能吃苦耐劳，能快速融入团队工作，责任心强。

三、招聘途径四、招聘职位用。

五、招聘渠道效果分析1、广播电台、街头广告，成本相对较低，针对性一般，受众范围有限，难做详细分析2、网上招聘招聘效果分析：优势：1）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本2）能实现可交互式宣传，利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力；3）覆盖范围广，不受空间限制劣势：1）无效的简历太，简历筛选难度增大；2）应聘者随意性大，面试实到率低，影响招聘效率。

预期效果及建议：1）虽见效较慢，但可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传。

2）适合后勤部门人员招聘3）每打30—40个电话会有1个意向面试者，每筛选50份左右的简历、邀约，会有1个实际面试者；做企业宣传、形象维护，可与现场招聘、街头广告共同使用，效果较明显。

3、招聘会招聘会优、劣势分析：优势：1）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求；2）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期；3）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等；劣势：1）通过招聘会较难招聘到公司所需的特殊岗位，如促销员；2）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降；3）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈；4）成本较高，每场200元。

预期效果及建议：1）作为及时满足短期招聘需求的主要手段，根据公司本阶段招聘需求有选择地参加招聘会，2）适用于一般人员招聘，如物流配送员、仓管员等3）平均每参加一次招聘会会有3名左右面试者，1名合格入职。

4、内部举荐优势：1）内部员工了解企业情况，会向被举荐人员作好前期沟通，一旦介绍成功，被介绍的人稳定性较好；2）由于员工对企业情况了解，转介绍的入职率会很高。

一、招聘目的Recruitment purpose1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；Improve enterprise’s reputation, promote enterprise’s image, enhance enterprise’s attraction.2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；Bring in a large quantity of basic-level staffs with comprehensive quality and strong plasticity in order to provide guarantee for further selecting and cultivating talents.3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

Increase the amplitude of flexible staff complement, strengthen the sense of belonging, decrease the personnel flow二、2015年度招聘情况总结：The summary for 2015 annual recruitment1、2015年招聘人数为：98人，离职人数为：72人。

如表1、表2、图1：In 2015, recruiting: 98, resigning: 72. Please see the Table 1, Table 2, Chart 1图1 Chart 1: （部份数据删除，请根据自己公司情况来定）5101520JanFeb MarchAprMayJunJulAugustSeptOctNovDecEnrollment and resigned quantity comparison in 2015 by monthsResigned ones in 2015Newly hired ones in 2015从图表可以知：From the table and chart, we can see:（1）从整年度的入职人员情况来看，招聘需求主要以手机部为主，其次是业务发展部。