A房地产公司员工培训现状分析

A公司员工培训现状及对策分析【摘要】：企业员工培训对企业的健康发展起着重要作用。

通过对a公司培训现状及存在问题的分析，从培训理念、培训需求、培训内容与模式、培训评估、培训效果转化等方面提出了改进培训的对策和建议。

【关键词】：a公司；员工培训现状；员工培训对策[正文]一、导言随着a公司规模的不断扩大，近年来员工数量越来越多，90后已成为公司的主力军，且基层干部大部分都是从内部员工提升起来的，怎样留住员工，怎样让他们在短时间内尽快提升自己的业务能力，怎样提升基层管理人员的管理能力和业务能力，已成为影响公司发展的重要因素。

针对公司目前的这种情况，公司已逐渐意识到培训的重要性和价值，希望通过开展各方面系统的培训，来解决和优化目前公司运行中出现的种种问题。

但发现没有达到预期的培训效果，且相差甚远，在这种背景下，本人针对a公司的培训现状及目前存在的问题，进行了初步分析，并提出了自己的改善措施，希望对a公司未来的培训能有所帮助。

二、培训基本概述(一)员工培训的定义培训是指提供和发展知识、技能和行为以满足要求的过程。

具体来说，企业根据实际工作需要，对员工进行有计划、系统的培训活动，以获取和提高与工作相关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高员工的素质和能力，进而提高员工的工作绩效。

(二)员工培训的内容它可以分为三种类型。

首先，知识培训，也称认知学习，要求员工学习各种有用的知识，并将知识用于心理活动，以促进工作改进；二是技能培训，即提高员工一定技能的操作能力，通过实践学习一定技能，从而提高企业效率。

培训员工使用工具的技能和能力，按要求完成自己的工作，处理和解决实际问题；三是态度培训，主要包括员工价值观、职业道德、行为准则、人际关系、工作满意度、组织承诺、不同主体的利益关系处理、个人行为选择等方面的培训。

（3）员工培训的意义1．从企业角度来说，培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力。

在众多的人力资源调查中，“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素，甚至是仅次于薪酬的留才要素。

目录内容摘要........................................................... I I 关键词：........................................................... I I 一、前言 (1)（一）选题背景与意义 (1)（二）研究思路和内容 (1)二、加强上海海舜房地产开发有限公司员工培训的重要性 (2)（一）员工培训管理的落实，有利于树立企业良好的形象 (2)（二）加强企业员工的培训管理，有利于提升凝聚力 (3)（三）加强政管理人员培训管理，有利于节约成本 (3)（四）加强企业员工的培训管理，有利于建立学习型组织 (3)三、上海海舜房地产开发有限公司员工培训现状 (3)（一）培训体系不健全，员工归属感觉较差 (3)（二）培训的目的性、针对性不强, 缺乏整体规划 (4)（三）培训方法单一、内容脱离实际 (4)四、上海海舜房地产开发有限公司员工培养过程中问题的原因分析 (4)（一）公司文化不利于员工的培训 (4)（二）缺乏有效的激励机制，培训体系难以坚持 (4)（三）公司人力资源管理水平有待提高 (5)五、完善上海海舜房地产开发有限公司员工培养的建议 (5)（一）展示企业愿景，培养符合公司需求的人才 (5)（二）加强企业绩效管理，培养企业优秀人才 (5)（三）加强人力资源部的专业培训，提升培训队伍综合实力 (6)参考文献： (7)内容摘要近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济改革的不断深入，我国民营企业取得了令人瞩目的成就。

作为我国现有经济体制的重要企业类型，民营企业逐渐成为了我国现有经济的中坚力量，对国民经济的发展起着不可替代的作用。

民营企业在快速发展过程中，也伴随着许多问题的出现，企业员工的培训管理问题成为企业发展过程中的重要问题。

本文以上海海舜房地产开发有限公司为例，重点介绍了现阶段上海海舜房地产开发有限公司在员工的培训管理过程中出现的问题并分析出现问题的原因，针对问题的原因也提出了相应的解决措施和方法，以期对民营企业在发展过程中建立适合企业自身的员工的培训管理制度有一定的帮助。

员工培训存在的问题及分析报告一、引言员工培训是企业管理中不可或缺的一环，对于企业发展起着重要的推动作用。

但是，随着竞争压力的不断增大，传统的员工培训方式已经不能满足企业的发展需要。

本文将对员工培训存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案。

二、员工培训存在的问题分析1、培训目标不明确许多企业在开展员工培训时，缺乏明确的培训目标，只是将培训当作一项例行的任务来完成，并没有将培训融入到企业长期发展规划中，导致培训效果不够显著。

2、培训内容单一某些企业在员工培训中只着重强调某项技能或工作细节，缺乏全面性，对员工的整体能力提升缺乏重视。

企业也没有针对员工的个人特长进行量身定制的培训，而是全员统一培训。

3、培训方式单一传统的员工培训方式包括内部培训、外部培训、网上培训等，但这些培训方式越来越难以满足企业现代化管理的需要。

员工因为忙于工作而无法腾出时间参加培训，或者培训的形式单一、枯燥无味，难以激发员工的学习兴趣。

三、解决方案如何解决员工培训存在的问题，推进企业发展呢？本文提出以下几个方面的解决方案，供企业参考。

1、明确培训目标企业在开展员工培训时，应该将培训目标明确。

企业可以根据自身的发展需要，制定一套完整的培训计划，通过培训进行实施，同时还可以从员工的角度出发，制定个人成长计划，将培训打造成为企业和员工共同发展的阶梯。

2、多样化培训内容企业在员工培训中，应该注重培训内容的多样性。

除了强调某些技能、细节之外，还应该加强对员工的综合能力的培养，如沟通、领导力、创新思维等。

同时，企业应该根据员工的职业生涯发展规划，开设个性化的培训，以达到更好的效果。

3、创新培训方式企业在进行员工培训时，应该采取更加创新的培训方式。

例如，利用互联网技术，开设在线课程、网络直播、在线培训等多种方式，让员工可以在工作之余，通过手机等终端随时随地参与培训。

同时，丰富培训形式，增加游戏化元素，使员工能够在愉悦的氛围中学习，增强学习的积极性。

员工培训存在的主要问题及分析报告员工培训存在的主要问题及分析报告一、引言员工培训在现代企业管理中起到至关重要的作用，有助于提高员工的工作技能和知识水平，提升整体团队的绩效和竞争力。

然而，许多企业在实施员工培训过程中面临着一些主要问题。

本文将分析员工培训存在的主要问题，并提出相应的解决方案。

二、主要问题1. 培训需求不清晰许多企业在进行员工培训计划时未能准确了解员工的培训需求。

缺乏对员工现有技能和知识水平的评估，导致培训课程与员工实际需求不匹配，浪费了时间和资源。

2. 培训内容过时由于市场竞争激烈和技术快速发展，许多企业的培训内容过时。

一些企业依赖传统的培训方法，没有及时更新培训内容和教学方法，无法满足员工的实际需求和市场变化。

3. 培训形式单一部分企业在员工培训中只注重理论学习，缺乏实践训练。

这种单一的培训形式，使得员工难以将所学到的知识和技能应用到实际工作中，无法真正提高工作效率和绩效。

4. 培训师资力量不足有效的培训需要拥有专业的师资力量，然而现实中许多企业在这方面存在不足。

一些企业依赖内部员工进行培训，缺乏专业教师的指导和引导，限制了培训效果的发挥。

5. 没有有效的培训评估机制许多企业在培训结束后，没有建立有效的培训评估机制来跟踪培训效果。

缺乏对培训结果的评估和分析，企业无法获得培训的真实价值，也无法及时调整培训计划以提高效果。

三、解决方案1. 建立培训需求调研机制企业在制定员工培训计划前，应该通过调查问卷、个人面谈等方式了解员工的培训需求和现有技能水平。

通过清晰地了解员工需求，制定培训计划时才能更加精准和有效。

2. 更新培训内容和教学方法企业应定期评估培训内容的有效性和时效性，并根据市场需求和技术发展情况进行更新。

同时，采用多种教学方法，如案例分析、模拟训练、实践操作等，提高培训的实用性和可操作性。

3. 强化实践训练环节培训应注重将理论与实践相结合，提供实践机会和实践指导。

通过模拟操作、实际工作任务分配等形式，帮助员工将所学到的知识和技能应用到实际工作中，提高工作效率和绩效。

企业员工培训现状分析及改善方案背景与现状在当今不断发展的市场经济中，企业的竞争越来越激烈。

员工是企业最重要的资本，通过不断的培训和提升，能够提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。

然而，在实际操作中，很多企业员工的培训并没有达到预期效果。

本文将从员工培训现状分析入手，提出改善方案，以帮助企业提高员工培训的效率。

员工培训现状分析在企业中，员工常见的培训方式包括企业内部培训、外部培训和在线培训。

通过分析这三种培训方式，可以发现当前员工培训存在以下问题：1.缺乏针对性：很多企业培训缺乏针对性，盲目地进行一般性的培训，而不去根据员工的职位、工作需要等情况进行个性化的培训。

2.培训形式单一：很多企业的培训形式仍然停留在传统的上课模式，缺乏互动、体验等元素，不能满足员工学习需求。

3.培训效果难以衡量：由于缺乏有效的培训评估机制，企业很难准确地衡量培训效果，进行针对性的改进。

改善方案针对以上问题，本文提出了以下改善方案：1. 建立个性化培训计划企业在进行员工培训时，应针对员工的职位、工作需要等情况，建立个性化培训计划。

在培训计划中，应设定培训目标、培训内容、培训方式、培训时间等细节，以摆脱一般性培训的弊端，并对员工的学习进行有针对性的指导。

2. 引入多元化培训形式企业在员工培训时，应借鉴现今的互联网教育、游戏化学习等先进的培训模式，引入多元化培训形式。

以培训体验为中心的游戏化学习、翻转课堂、互联网教育等新型在线培训方式，为企业带来更加丰富的学习体验，提供更为贴近实际情况的模拟以及交互性、团队合作等元素，让员工能够更好地理解学习的实质。

3. 建立有效的培训评估机制企业在进行员工培训时，应建立完善的培训评估机制。

在培训结束后，通过对员工进行能力测试、问卷调查、实际工作表现等方面的评估，对员工培训效果进行判定。

借此来分析培训的具体效果，以便下一步方案制定。

结论优秀员工一直是企业发展的重要推动力之一，培训是企业提高员工素质和能力的重要手段。

房地产企业培训管理中存在的问题及解决办法从目前房地产企业管理的角度来看，通过培训提升内部人才能力水平，同时达到保留企业人才的目的，并且成为保障企业战略目标达成的重要途径。

其次，经过长期深入的企业培训，新入职的管培生将具有强烈的归属感，有助于企业文化的传承和管理价值的提高，并确保企业管理战略的可持续发展。

标签：房地产;培训管理;问题及解决办法一、房地产企业培训存在的问题（一）培训目标未能与企业战略相结合从房地产企业培训目的的角度来看，管培生培养项目在企业促进战略性业务目标的达成中起着重要作用，主要目的是为房地产企业提供人才保障，促进企业发展。

有计划、有针对性地扩大管培生招聘规模可以有效地确保高素质人才的保留。

其次，企业应该在培训的过程中将企业战略渗入到培训目标之中，应该让入职的员工具有企业的意识以及产生一定的归属感。

并且制定培训计划的人员也一定要确定培训的目标，一般都是先让培训生们了解房地产企业具体所需要做的工作，并且对于整个房地产企业的运作过程有一定了解。

当然每一个不同的房地产企业都有其不同的企业战略，因此在进行培训时会有相应的差别。

（二）培训内容未能与房地产企业需求相匹配所谓管培生的培养应该是结合房地产企业的整体规划来进行一些相关的人员铺排，并且根据从房地产企业需求的差异来进行针对性的培训。

而这正是目前许多房地产企业所缺乏的，大部分房地产企业在对于管培生培养计划前期进行具体方案的策划时都太过浅层，并没有能在实际过程中起到具体作用的方案。

在进行人员培训时应该根据不同岗位所需求的不同人员类型并且结合人员的不同特点以及企业的实际发展情况来设置培训方案。

而在具体进行方案的制定时还要具体综合市场的经济形式，例如在市场整体行情不太好时，就要注意对于培训成本的考虑，尽可能地降低企业的财务压力;而在市场形式良好时则可以大规模的引进人才，通过合理的使用人才来为公司创造更大的效益。

（三）培训体系未能与房地产企业发展相对应培训体系不够明确也是阻碍房地产企业发展的重要因素之一。

房地产企业员工培训现状成功的房地产企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。

但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合房地产企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入房地产企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配；或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于房地产企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。

无论怎样，培训与开发员工的能力，在强调“人本管理”的今天已经成为房地产企业人力资源管理部门应该考虑的一个重要问题。

一、我国房地产企业目前的员工培训状况目前，我国房地产企业的员工培训取得了一些成就。

一方面，我国国有房地产企业在教育培训方面的投资较以前有很大提高；另一方面，一些大房地产企业，如海尔，联想的员工培训更是达到相当高的水平，无论是投资力度还是培训体制的完善与创新都足以体现这一点。

但成绩是有的，问题更不少。

这主要表现为以下几个方面：（一）培训投资仍严重不足。

中国各类房地产企业在员工培训方面的投资与发达国家相比仍处于很低的水平。

除职能错位举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微。

据对282家国有房地产企业的调查，员工培训投资经费只有工资总额的2.2%（职工人均教育经费仅49.5元），远低于发达国家10%-15%的水平。

（二）培训体系不健全，模式单调僵硬。

据一份权威机构对中国房地产企业的培训调查报告显示，92%的房地产企业没有完善的培训体系。

在房地产企业的培训管理机构方面，仅42%的房地产企业有自己的培训部门；在培训知道方面，64%的房地产企业声称有自己的培训制度，但经座谈和深访发现，几乎所有的房地产企业承认自己的培训制度流于形式；在培训需求方面，没有几家房地产企业进行过规范的培训需求分析。

很多房地产企业一提到培训，就是来场讲座，外派学习一周等清一色的“单调品牌”，从来或者说很少考虑自身需要，更多的是流于形式，为培训而培训。

员工培训存在的主要问题及分析员工培训存在的主要问题及分析随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，员工培训已经成为企业发展和竞争力提升的重要手段之一。

然而，在实际操作中，我们也会发现员工培训存在诸多问题。

本文将结合实践经验对员工培训存在的主要问题进行分析，并对解决这些问题给出一些建议。

首先，一个常见的问题是培训内容不实际。

很多企业在进行培训时，往往只关注员工的岗位技能培训，忽视了与企业发展和业务需求紧密相关的战略性培训。

这使得许多员工学到的知识和技能无法与实际工作相结合，缺乏实际操作的能力。

解决这个问题的关键是将培训内容与企业目标和战略紧密相连，确保培训内容的实用性和可操作性。

其次，培训方式和方法也是一个重要问题。

传统的员工培训往往侧重于教室式的理论培训，过于依赖于课堂教学和书本知识。

然而，对于现代年轻员工来说，他们更习惯于通过互动式和体验式的学习方式来获取知识。

针对这一问题，企业应该创新培训方法，例如引入在线学习平台、模拟实际工作环境等，让员工能够更主动地参与到培训中，并将学到的知识应用于实际工作中。

另外，在员工培训中，缺乏全员参与也是一个普遍存在的问题。

一部分高层领导认为培训仅仅是中层和基层员工的事情，而忽视了自身也需要不断学习和提升的事实。

这种不平衡的培训观念导致了中层和基层员工的能力提升速度与企业发展速度不匹配，限制了整个组织的发展潜力。

因此，企业应该建立全员参与的培训机制，确保每个员工都能得到培训和学习的机会。

此外，培训后的跟踪和评估也是一个问题。

许多企业在进行培训后，没有有效的评估和跟踪机制，无法准确判断培训效果和员工的实际改进情况。

这导致了培训效果无法得到有效反馈，进而无法对培训计划进行及时调整和优化。

要解决这个问题，企业应该建立科学的培训评估体系，包括培训前、培训中和培训后的评估环节，确保培训效果的可量化和实时监测。

最后，员工培训的持续性也是一个重要问题。

许多企业在优先级上将员工培训排在次要位置，导致培训计划的实施不够持续和长期。

某某地产人力资源培训特点缺陷及对策分析随着经济的不断发展，房地产行业也在逐渐壮大。

作为房地产企业重要的资源，人力资源的培训成为了必须要关注的问题。

某某地产（以下简称“某地产”）是一家规模较大的房地产企业，其人力资源培训存在一些特点、缺陷和对策。

一、特点1.志愿者概念：某地产不仅雇用专业的培训人员，还鼓励志愿者积极参与培训。

这有助于增强员工的主人翁意识，提高企业的凝聚力和成就感。

2.多样性培训形式：某地产的培训形式丰富多样，包括线上培训、线下培训、现场体验等多种形式。

使得员工可以根据自己的时间和情况进行安排。

3.能够针对不同岗位制定不同的培训计划。

二、缺陷1.员工反馈不足：某地产虽然在培训中注重员工的反馈，但由于许多员工的工作繁忙，很难抽出时间积极参与培训。

从而影响培训质量和效果。

2.培训内容缺乏针对性：某地产在制定培训计划时，往往比较宏观地制定计划。

缺乏对不同岗位和不同员工的针对性，导致员工对培训的投入度不高。

3.未能及时跟进实施培训效果：某地产的培训负责人员忙于日常工作和管理，往往无法及时跟进实施培训效果。

从而无法根据员工反馈进行及时调整，导致培训效果不佳。

三、对策1.建立反馈机制：某地产应该建立有效的员工反馈机制，及时听取员工的意见和建议，并且在接收到反馈后迅速采取措施，调整培训内容和形式，满足员工的需求。

2.制定针对性培训计划：某地产应该按照不同的岗位和不同员工特点制定具有针对性的培训计划。

采用及时更新的教材和案例来加强培训效果。

3.加强效果评估和跟进：某地产应该加强培训效果的评估和跟进，及时跟进员工的学习进度和反馈，对于培训效果不佳的员工予以特别辅导，以达到效果最大化的目的。

同时，应该将培训效果纳入员工绩效考核体系之中。

总之，对于某地产来说，人力资源的培训是企业发展的重要保障，只有不断地加强、完善人力资源的培训，才能更好地促进企业的持续发展。