《中国式管理》光华时代课后试题

《中国式管理》光华时代课后试题

中国式管理课后测试

课后测试

单选题

1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是√

A 差别待遇优于一视同仁

B 心里一视同仁，嘴上差别待遇

C 要经得起考验才相信，不能轻易信任

D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意

正确答案： B

2. 用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当√

A 别人

B 自己

C 合理的人

D 以上都不正确

正确答案： C

3. 下列关于中国式管理的计划表述正确的是√

A 决策很快，执行很快

B 决策很快，执行很慢

C 决策很慢，执行很快

D 决策很慢，执行很慢

正确答案： C

4. 中国式管理的组织中谁的弹力最大√

A 最上面

B 中间

C 最下面

D 以上都不正确

正确答案： A

5. 中国的意义是√ A 世界的中间

B 亚洲的中间

C 宇宙的中间

D 合理

正确答案： D

6. 中国式管理的最高境界是√

A 促使部属自动自发

B 对部属严密监控

C 对部署完全民主

D 以上都不正确

正确答案： A

7. 提出计划后应该√

A 不必坚持

B 有几分把握坚持几分

C 坚持到底

D 以上都不正确

正确答案： B

8. 中国人治标治本并重的体现是√

A 具有整体观念，重视综合利益而不偏重个别利益

B 必须创造情势，引导顾客走向正道而非市场导向

C 不能自欺欺人，立定公心为信誉而计划十分光明

D 以上都包括

正确答案： D

9. 中国式管理采取的是√

A 全面而且无形的控制

B 全面而且有形的控制

C 片面而且有形的控制

D 片面而且无形的控制

正确答案： A

10. 对“疑人不用，用人不疑”理解正确的是√ A 用人前绝对不能先怀疑他

B 只有不用的人才可疑

C 只有经过多次的考验以后，你才可以疑人不用，用人不疑

D 以上都不正确

正确答案： C

11. 中国式激励最持久的是√

A 精神激励

B 自我激励

C 物质激励

D 以上都不正确

正确答案： A

中国式团队管理（时代光华试题）

学习课程：中国式团队管理单选题

1.如果现代管理想要产生效果，它必须符合：回答：正确

a取决于一个民族的性格特征以及各地的文化b一个民族的性格特征以及当地的文化无关

答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：正确答案：

a以事为中心b以权为中心c以物为中心d以人为中心

3.中国人主张的是：回答：正确

a人本位b神本位c权本位d钱本位

4.在处理中国队的管理问题时，我们必须掌握：答案：正确

a“团结第一”的原则b“宽容就好”的原则c“合理就好”的原则d“见好就收”的原则

5.团队的实力体现在：回答：正确

a高度的协同一致b绝对的协同一致c相对的协同一致d高度的观点一致

6.由于中国人不容易有归属感，在管理中国团队时，团队领导应该首先设定：回答：正确

a团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的b团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的c团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的d以上说法都不正确

7.为了实现大带、中带、小带、分离和组合，我们必须在团队自身和附属团队之间形成一种关系：回答：正确

a互信、互爱和互利b互信、互让和互助

C.互信、互利、互助D.互信、互爱、互助

8.在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为：回答：正确

A“中国团队管理”B“中国式管理”C“中国式管理”

d“中国式团队管理” 9.“互动主义”的意思是：回答：正确

a彼此彼此的意思b一般一般的意思c够了够了的意思d千万千万的意思

10.为了做好中国团队管理，我们应该建立：回答：正确

1、企业 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。

2、经营活动：企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应进行财务决策等一系列活动叫经营活动。

3、企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。

4、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织的管理制度。构成企业制度基本内容包括企业的产权制度、组织制度和管理制度三个方面。

5、合伙企业（合伙制企业）：是由两个以上企业主共同出资，为了利润共同经营，并归若干企业主共同所有的企业。

6、现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构人微言轻法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。

7、法人产权：是批公司作为法人对公司财产的排他性使用权、经营权、收益权和自由处置权。

8、现代企业管理制度：是指企业产权制度、组织制度基础上，适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，建立起来的系统资源管理的制度体系。

9、企业经营战略：是指企业为了取得竞争优势，谋求箕的自下而上和稳定发展，在调查预测和把握企业外部环境和内部条件基础上，以正确的战略思想，根据企业目标，对企业较长时期全局的发展做出的（纲要性）、（方向性）的决策。

10、企业总体战略：（即公司战略）是指由企业高主管人员制定的有关企业总体和长远的战略，是企业最高层次的战略。

11、企业使命：是指企业组织存在的目的或理由。

12、成长型战略：又称发展型战略、进攻型战略。它是现有企业依靠自身的力量或与其他企业联合，以促进企业快速成长发展的战略。[企业成长战略包括以下主要种类：产品-----市场战略；企业内部裂变战略；企业一体化战略；多角化战略；企业购并战略；合资历历经营战略；联合与协作战略；企业集团战略等。]

现代企业管理教程 试卷A 第1页 (共 4 页)

学 号：

姓 名：

班 级：

装

订

线

青岛恒星职业技术学院2010-2011学年第二学期期末考试

现代企业管理教程 试卷A

(工商1001) 共_74_人 出卷人__潘皎洁___

（考试时间100分钟，满分100分）

注 意 事 项

1． 考生应严格遵守考场规定，得到人员指令后方可答题。

2． 考生拿到试卷后应首先填写密封线内各项内容（学号．姓名．专业），不得填出密封线外。

3． 注意字迹清楚．保持卷面整洁。

4． 考试结束将试卷放在桌上，不得带走。待监考人员收毕清点后，方可离场。

题号 一 二 三 四 五 总分 阅卷人

分数

得分 评卷人

一、选择题(本大题共16小题，每小题2分，共32分）

1．产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式（ ）。

A．直线职能结构 B．直线结构

C．矩阵结构 D．事业部结构

2．企业文化的核心是（ ）。

A．企业精神 B．企业规范

C．企业制度 D．经营风格

3．某电冰箱生产企业经市场调研发现，各竞争企业的产品在质量上出现同质化趋势，竞争的重点转到价格上。该企业拟调整竞争战略。假如你是该企业总经理，应选择（ ）。

A．成本领先战略 B．差异化战略

C．集中化战略 D．防御型战略

4．公司常设决策机构是（ ）。 A．股东会 B．董事会 C．经理层 D．监事会

5．我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是 ( )。