新员工进入团队流程

新员工入职流程，是指公司企业为方便对于员工入职过程的管理和把控，使过程能符合时间和质量上的要求而制定的一种流程制度。

新员工入职流程主要包括了六个步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。

一、入职准备

1、人力向合格者发送《录用通知书》；

2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；

3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：

--用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话；

--负责发放办公用品；

--开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

二、入职报到

1、人力向新员工发放《新员工报到工作单》，并按要求办理入职手续：

--员工填写《应聘登记表》，并交验各种证件：

一寸免冠照片1张；

身份证原件或户口复印件；

学历、学位证书原件；

资历或资格证件原件； 与原单位解除或终止劳动合同的证明；

体检合格证明(保留）；

--与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书；

--建立员工档案、考勤卡；

--介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事；

--将新员工移交给用人部门；

--OA网上更新员工通讯录。

2、用人部门负责的工作

--负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境；

--制定专人作为新员工辅导员（师父），介绍岗位职责和工作流程[1]。

三、入职手续

1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职流程》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门经理。

7、将新员工的情况通过E-mail或其它形式向公司公告。 8、更新员工通讯录。

新员工入职流程

一、目的

通过明确有序的引导，帮助新员工融入到组织中来，文化氛围，形成集团认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门

综合办公室负责员工由社会（院校）到集团的引导，各相关部门负责员工由集团到部门（岗位）的引导。

三、管理内容

1、入职培训；

2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；

3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、流程

（一）综合办公室在新员工进入前

1、应聘人员的《录用通知书》由分管领导签署后，综合办公室负责通知员工报到。

2、新员工报到日，综合办公室根据《新员工入职手续清单》（见附件）为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

（二）综合办公室办理入职手续

1、填写《员工履历表》（见附件）。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。

编制： 审核： 批准：

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

流程图：

附：员工入职流程图

（三）由部门办理部分

1、综合办公室带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

员工引导流程注释门店人力资源部营运部门不合格结束经理助理和引导责任人进行跟踪考核试用期合格留用员工入职，主管确定引导责任人3、考核分为现场考核、考试考核、及侧面调查反馈的形式按引导项目进行为期四周的师徒帮带制学习四周后、新进员工引导卡交人力资源部备案2、引导项目按照了解、熟悉、精通三个等级进行评估人力资源部对考核人的考核情况进行汇总、分析新进员工报到完毕领取《离职移交表》并办理移交手续人力资源部提供入职培训，并负责跟踪附新进员工引导卡（员工联、经理助理联）发放新进员工引导卡合格

*****限公司 管理文件

生产一线新员工团队培训项目作业指导书

单位：****有限公司 人力资源部 编号：HRG09002

1.培训目的

加强企业文化宣传，增强员工企业荣誉感。塑造员工责任意识、安全意识、质量意识、纪律意识、团队意识，规范员工职业道德礼仪、端正员工精神风貌与行为举止、调整新员工心态、使其更好更快适应工作岗位。

2.培训项目

公元集团第*届新员工集训（*代表序列号）

3.培训方式

全脱产集训（补贴生活费）、开展团队竞赛、领导集体考核评比、奖励优秀、优秀学员建档管理。

4.培训对象

公司新招批量新员工团队、年龄35岁以下、学历初中及以上。

5.培训实施

5.1训前事项：

5.1.1审核：培训前必须检查所有学员是否办理入职手续，是否有培训资格；

5.1.2体检：培训前员工必须通过公司的健康检查；

5.1.3面试：新入职员工必须先通过车间主任面试；

5.1.4通知：发放培训通知，各讲师与教官和相关领导通知到位；

5.2培训组织

5.2.1分队：由培训主管将员工按10人标准分队，分队不得按籍贯和车间，各队男女比率均衡；

5.2.2编号：由培训主管对学员进行编号，各队选出自己的队长；

5.2.3宣布纪律：由培训主管宣布培训纪律、培训内容、评优方式；

5.3培训日程

5.3.1第一日

培训日程 时间计划 内容描述

1 训前指导 07：30-08：00 学员分队、学员编号、发培训服、宣读纪律

2 开训仪式 08：00-08：50 领导激励讲话

3 企业宣传 09：00-09：30 观看企业宣传片

4 员工手册、制度培训 09：40-11：30 员工手册、考勤、劳动合同、人事等制度

5 军事训练 13：00-16：00 行、坐、立、转等形体标准训练

6 复习 16：10-17：00 制度集中复习 5.3.2第二日