施工组织设计分工表

一、项目经理岗位职责及分工一、职责：1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员的行政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。

2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济与管理责任目标全面实现。

3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确各岗位相互之间的关系。

4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理，考核验收，全面负责。

6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，并严格履行。

7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积极反映项目运行中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和监督。

8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束机制。

在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采取措施，加以整改。

9、加强工程合同管理，执行公司合同管理办法，依据工程施工实际变化，做好向甲方办理工程款拨付工作。

10、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

11、负责领导交办的其他工作。

二、职能分工：1、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

3、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

施工单位项目管理班子机构设置、职责分工等情况说明资料公司组建工程项目经理部,对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目部人员职责：A．项目经理(副经理）的主要职责(1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理.（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

（3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计,提供各种有关资料。

（10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜.（12）准备结算资料和分析总结。

(13）办理竣工移交.包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”.（15）处理项目经理部的善后工作.（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B．技术负责人:（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；(4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查.(5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置,同时解决施工过程中的其它技术问题。

1、在公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。

2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。

负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。

4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。

5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。

6、做好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。

8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。

9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。

10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。

1、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理,检查、监督、控制及实施执行；2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全、环保计划。

定期组织召开项目月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；3、负责牵头召开施工现场生产例会，与项目各部门密切配合，确保项目合同的履行，力争项目生产任务全面、超额完成；4、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；5、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；6、负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；8、强化调度管理，科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，控制生产成本；9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

施工组织设计组织人员名单施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及组织人员等各项内容，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。

在进行施工组织设计时，组织人员名单是其中一个重要的内容，本文将详细阐述施工组织设计中的组织人员名单。

一、施工组织设计的组织人员名单1.1 施工项目经理施工项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。

他需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够熟练运用各种施工技术和工艺，协调解决施工过程中的各种问题，并保证施工进度和质量的达标。

1.2 施工队长施工队长是施工组织设计中的重要人员，负责具体的施工工作和施工队伍的管理。

他需要具备扎实的施工技能和丰富的施工经验，能够指导和协调施工人员的工作，确保施工工作的安全、高效进行。

1.3 施工监理人员施工监理人员是施工组织设计中的监督和管理者，负责对施工工作的全过程进行监督和检查。

他需要具备丰富的施工经验和相关的法律法规知识，能够对施工工作进行全面的监管，确保施工质量和安全。

二、施工组织设计的组织人员名单2.1 施工安全员施工安全员是施工组织设计中的重要人员，负责施工现场的安全管理工作。

他需要具备丰富的安全管理经验和相关的法律法规知识，能够制定和执行安全管理制度，监督和检查施工现场的安全措施，预防和避免施工事故的发生。

2.2 施工技术员施工技术员是施工组织设计中的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导和技术支持工作。

他需要具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够解决施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导，确保施工工作的顺利进行。

2.3 施工材料员施工材料员是施工组织设计中的材料管理人员，负责施工材料的采购、储存和使用工作。

他需要具备丰富的材料管理经验和相关的材料知识，能够合理安排材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。

三、施工组织设计的组织人员名单3.1 施工质检员施工质检员是施工组织设计中的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检查工作。

施工组织设计课程设计任务书、指导书题目：院（系）：专业班级：指导教师：课程设计分工表一、施工组织设计任务书根据所给的施工条件，进行单位工程施工组织设计，要求学员能掌握框架结构的施工顺序和施工方法。

能运用学过的知识对劳动力、材料、机械进行合理安排，以取得合理工期并获得较高的经济效益。

（一）设计内容1.拟定施工方案。

2.根据给定的工程量计算劳动量，编制施工进度计划（PROJECT绘制横道图）。

3.设计单位工程施工平面图。

（二）设计上交的成果1.施工方案。

2.一张单位工程横道图。

附工人进出场计划3.一张施工平面图（A3）。

附录：工程概况及施工条件⒈建设单位：锦城学院⒉施工单位：成都建工⒊工程项目概况：本项目为办公楼工程，主体为现浇混凝土框架结构。

建筑总面积为4800㎡左右，平面形状为一字形，长39米，宽24.5米；建筑层数主体5层；建筑层高为：标准层39m；墙体采用加气混凝土砌块，入口门采用铝合金门，其他均采用实木门；屋面为上人平屋面，SBS卷材防水，挤塑板隔热，细石混凝土保护层。

地质条件：本工程所处位置地势平坦，地下水位较高，从自然地面起0～2.1m 为杂填土、2.1～7.8m为淤泥质土、7.8～13.3m为粘土、13.3～14.9m为细砂、14.9～18.7m为粉质粘土、18.7～19.8m为细砂、19.8～27.6m为中砂、27.6m以下为粉质粘土。

承台底面标高为－2.5m，承台顶面标高为－1.0m，自然地面标高为－0.5m（相当于罗零高程7.8m），拟建路面标高为－0.1m，底层地面标高为±0.00m。

地下水位标高为－1.5m。

混凝土强度等级：基础、主体均为C25，屋面为C25P6，垫层为C15。

基础采用Φ80cm 钢筋混凝土钻孔灌注桩，桩长16~17m。

工程进行方式：由具有建筑工程总承包资质的一级施工企业中标施工。

⒋开工、竣工日期：2022年10月1日开工，总工期不大于12个月。

⒌现场开工条件：业主保证施工单位进场时，大楼部分的四通一平具备施工条件6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。

施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中非常重要的一环，它直接影响到工程的质量、进度和安全。

而施工组织设计的核心就是组织机构图，它反映了施工单位的内部组织结构和职责分工。

本文将详细介绍施工组织设计组织机构图的五个部分。

一、总部管理部门1.1 总经理办公室：负责项目的决策和管理，制定施工组织设计总体方案。

1.2 人力资源部：负责人员招聘、培训和管理，确保施工人员的素质和数量满足项目需求。

1.3 财务部：负责项目的资金管理、成本控制和财务报表的编制。

二、技术管理部门2.1 技术部：负责制定施工工艺和技术方案，提供技术支持和指导。

2.2 设计部：负责施工图纸的编制和设计方案的优化。

2.3 质量管理部：负责施工质量的控制和检查，确保工程符合相关标准和规范。

三、生产管理部门3.1 施工部：负责具体的施工工作，包括人员调配、材料采购和施工进度的控制。

3.2 机械设备部：负责施工机械设备的管理和维护，确保施工进度的顺利进行。

3.3 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护，防止事故的发生。

四、后勤保障部门4.1 采购部：负责施工材料和设备的采购工作，确保施工进度和质量的要求。

4.2 仓储部：负责施工材料和设备的仓储和管理，确保供应的及时性和质量。

4.3 运输部：负责施工材料和设备的运输工作，确保物资的安全和准时到达施工现场。

五、配套服务部门5.1 宣传部：负责项目的宣传和形象建设，提升施工单位的品牌价值。

5.2 咨询部：负责提供施工项目的咨询和解答，解决施工中的技术和管理问题。

5.3 客服部：负责与业主和相关单位的沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷。

总结：施工组织设计组织机构图是施工单位内部组织结构和职责分工的具体体现，它对于保证工程质量、进度和安全至关重要。

通过本文的介绍，我们可以清晰了解到施工组织设计组织机构图的五个部分及其各自的职责和工作内容。

只有合理安排和科学设计组织机构图，才能确保施工项目的顺利进行。

施工组织设计 (完整版).pdf 范本（风格一）：1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目范围2. 组织结构2.1 项目组织结构图2.2 组织成员职责分工3. 项目计划3.1 项目时间计划3.2 项目资源计划3.3 项目风险评估4. 工程施工流程4.1 建筑设计4.2 结构施工4.3 电气与通信设备安装 4.4 机电设备调试4.5 水暖系统安装4.6 室内装修5. 施工组织5.1 施工队伍组织及配置 5.2 施工安全组织5.3 施工现场管理5.4 施工质量控制5.5 环境保护与能耗控制6. 施工设备和材料6.1 施工设备清单6.2 施工设备采购计划 6.3 施工材料清单6.4 施工材料采购计划7. 合同管理7.1 合同审查7.2 合同执行和控制7.3 合同变更管理8. 质量管理8.1 施工质量控制措施8.2 施工质量检查与评估9. 安全管理9.1 安全生产组织与管理 9.2 安全教育与培训9.3 施工安全检查与整改9.4 突发事件应急处理10. 验收与交付10.1 工程竣工验收10.2 交付手续办理10.3 后期维护与服务附件：1. 项目组织结构图2. 项目时间计划表3. 施工设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 合同：具有法律效力的协议，约定各方之间的权利和义务。

2. 施工质量控制：通过一系列措施和活动来确保施工工程达到预定质量标准的管理过程。

3. 环境保护：保护和改善人类生存的生态环境，预防和减少污染物对环境的危害。

范本（风格二）：1. 引言1.1 目的和背景1.2 文档范围1.3 预期读者2. 概述2.1 项目描述2.2 目标2.3 依赖性3. 组织结构3.1 项目组织结构3.2 项目团队成员及职责4. 项目计划4.1 项目时间计划4.2 项目资源计划4.3 项目风险评估5. 工程施工流程5.1 建筑设计5.2 结构施工5.3 电气与通信设备安装 5.4 机电设备调试5.5 水暖系统安装5.6 室内装修6. 施工组织6.1 施工队伍组织及配置 6.2 施工安全组织6.3 施工现场管理6.4 施工质量控制6.5 环境保护与能耗控制7. 施工设备和材料7.1 施工设备清单7.2 施工设备采购计划7.3 施工材料清单7.4 施工材料采购计划8. 合同管理8.1 合同审查8.2 合同执行和控制8.3 合同变更管理9. 质量管理9.1 施工质量控制措施9.2 施工质量检查与评估10. 安全管理10.1 安全生产组织与管理10.2 安全教育与培训10.3 施工安全检查与整改10.4 突发事件应急处理11. 验收与交付11.1 工程竣工验收11.2 交付手续办理11.3 后期维护与服务附件：1. 项目组织结构图2. 项目时间计划表3. 施工设备清单4. 施工材料清单法律名词及注释：1. 合同：根据双方意愿、符合法律规定，对合同标的实施约束和规范行为的协议。

施工组织设计组织机构图组织机构图是施工组织设计的重要内容之一，它是对施工单位内部组织结构、职责分工和人员配备的图形化表示。

通过组织机构图，可以清晰地展示施工单位的管理层级、职能部门、岗位设置和人员关系，有助于提高施工组织的效率和协调性。

下面是一份针对施工组织设计的标准格式的组织机构图，详细描述了各个部门的职责和人员配备。

1. 总经理办公室- 总经理：负责全面领导和管理施工单位的工作，制定施工组织设计的总体策略和目标。

- 行政助理：协助总经理处理日常事务和文件管理。

2. 技术部- 技术总监：负责施工技术的研究和创新，制定技术标准和施工方法。

- 技术工程师：负责施工方案的制定和技术指导，协助解决施工中的技术问题。

3. 项目管理部- 项目经理：负责项目的整体管理和组织，协调各个部门之间的工作。

- 项目助理：协助项目经理处理项目相关的事务和文件管理。

4. 财务部- 财务总监：负责施工单位的财务管理和资金运作，编制财务预算和报表。

- 会计：负责日常的财务核算和账务管理。

5. 人力资源部- 人力资源总监：负责施工单位的人力资源管理和人才培养，制定招聘和培训计划。

- 人力资源专员：负责招聘、培训和员工关系管理。

6. 采购部- 采购经理：负责施工材料和设备的采购工作，协调供应商和施工单位之间的合作关系。

- 采购员：负责具体的采购事务和供应商管理。

7. 安全环保部- 安全环保总监：负责施工单位的安全和环保管理，制定安全和环保方案。

- 安全员：负责施工现场的安全检查和事故处理。

8. 施工班组- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理。

- 施工工人：执行施工任务，按照施工方案进行作业。

这是一份标准格式的施工组织设计组织机构图，详细描述了施工单位内部各个部门的职责和人员配备。

通过这样的组织机构图，可以清晰地了解施工单位的管理层级、职能部门和岗位设置，有助于提高施工组织的效率和协调性。