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学习计划第4章第四章的学习计划，是我们学习路上的一个新起点。
在前三章的学习中，我们已经掌握了一定的知识和技能，同时也形成了一定的学习习惯和方法。
而在第四章，我们将会以更加明确的目标和更加积极的态度，继续前行，不断追求进步。
一、目标设定在第四章的学习计划中，我们需要明确目标。
这个目标既可以是短期的，也可以是中长期的。
短期目标可以是完成某个任务或者学习某门课程；中长期目标可以是掌握某种技能，或者提升某方面的能力。
无论是什么样的目标，都需要在第四章中明确下来，为我们的学习之路指明方向。
在设定学习目标的时候，我们需要注意以下几点：1. 目标要具体。
不要只说“学好英语”，而是要说“在本学期内，通过努力学习，能够熟练地听、说、读、写英语”。
2. 目标要可实现。
不要设置过高的目标，让自己失望；同时也不要设置太低的目标，让自己缺乏挑战性。
3. 目标要有时间限制。
明确目标的完成时间，可以帮助我们更加有效地组织学习和生活，提高效率。
二、阶段规划在明确了学习目标之后，我们需要根据目标的要求，制定相应的阶段规划。
阶段规划就是将整个学习过程，根据时间和内容等因素，分解成若干个相对独立的阶段，并为每个阶段设定具体的学习任务和计划。
阶段规划的目的是为了使学习目标更加清晰和可操作，同时也是为了帮助我们更好地安排学习时间和合理利用学习资源。
在进行阶段规划的时候，我们需要注意以下几点：1. 合理分配时间。
对于不同的学习内容和任务，可以根据其难易程度和重要性等因素，合理分配时间和精力，使得整个学习过程更加平衡和有效。
2. 灵活调整计划。
学习过程中难免会遇到各种意外情况，我们需要保持灵活性，随时调整学习计划，使得目标能够顺利实现。
3. 具体到细节。
阶段规划要做到具体到细节，包括学习内容、学习方法、学习时间、学习资源等方面。
只有这样，我们才能更好地掌控整个学习过程。
三、学习方法在第四章的学习计划中，学习方法是一个至关重要的环节。
学习方法不仅影响着我们学习效果的好坏，更重要的是，它直接决定了我们是否能够持之以恒地坚持下去。
第4章计划职能一、判断题：1.战略计划通常能改变组织的现状。
2. 战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划。
因此，战略评价标准更多地采用定性指标。
3.战略计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设计总体目标和寻求组织在环境中地位的计划。
4. 战略修订是因为战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距。
5. 战略计划和战术计划是组织中管理人员的一项重要工作，因而对管理人员提出了相同的素质和能力方面的要求。
6. 企业的使命和目标一旦确定，不管企业内外条件发生什么变化，都不应调整或修改7. 目标管理强调的是以成果为目标的管理8. 计划是未来行动的蓝图。
9. 计划既包括确定组织和部门的目标，又包括实现这些目标的途径和方法。
10. 计划就是要对组织的有限资源，进行优化配置和使用，并对管理活动的各个方面做出周密的安排，综合平衡，从而减少了重复和浪费活动。
11.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做的, 因而它是一个创造性的管理过程。
12. 战略是为实现组织的长远目标所选择的发展方向、所确定的行动路线以及资源分配方案的一个总纲。
战略是指导全局和长远发展的方针，凡存在竞争，且竞争获胜取决于长期准备和持续努力的场合，都需要制定战略。
13. 计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。
它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
14. 计划通过预见变化，促使管理者展望未来，以减少不确定性。
为了制定合理的计划，管理者必须随时关注外部环境的变化，把握其未来的变化趋势，并采取措施加以预防。
15. 使命指明一个组织在社会上应起的作用，所处的地位。
一个组织是干什么的，应该干什么。
16. 目标和战略是紧密联系在一起的，战略就是规划人力和物力资源的使用方向，以最大限度地实现目标。
一个企业、一个城市、一个国家，可以没有明确的目标, 但不可以没有正确的战略。
17. 传统的设定目标的方法是由组织的最高领导者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层次上。
18. 目标管理中的目标不是象传统的目标设定那样，完全由上级设定和分派给下级，而是用参与的方式决定目标，上级和下级共同参与目标的选择和对如何实现目标达成一致意见。
19. 目标管理寻求不断地将实现目标的进展情况反馈给个人，以便他们能够调整自己的行动。
20. 目标的可接受性和挑战性是对立统一的关系。
21. 在目标管理中，目标设置一定开始于最高层。
22. 组织的经营使命与目标是指组织中最基本的、使自己区别于其它组织的经营目的，也是组织经营哲学的一种体现。
23. 职能战略也可称为职能支持战略，是对组织中的各主要职能部门制定的发展方向和计划。
职能战略是为业务战略服务的，所以它的内容要比业务战略更具体、更细致。
24. 战术性计划是战略性计划的依据，战略性计划是在战术性计划指导下制定的，是战术性计划的落实。
25. 在当今竞争的环境下，许多企业已经放弃了中心计划部门，战略在组织的各个层面正日益成为工作人员日常管理的一部分。
26. 目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。
27. 目标的含义是什么？目标是组织使命的具体化，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。
目标是根据组织使命或宗旨而提出的在一定时期内要达到的预期成果。
28. 目标是一个组织各项活动所指向的终点。
29. 每一个组织都应有自己的目标，它指的是期望的成果，这些成果是个人、小组或整个组织努力的结果。
30.传统的目标设定方法是目标由组织的最高管理者设定,是一种单向的由上级给下级规定目标的过程。
二、单选题：1.战略计划是A实现企业家的意图B外部环境的分析C内部环境的分析D以上都不完整2.目标管理的基本精神是( )A以自我管理为中心B以监督控制为中心C以岗位设置为中心D以人员编制为中心3.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次目标越低就越具有以下特点：A定性与定量结合B趋向于定性C模糊而不可控D具体而可控4.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。
这样，企业目标就成了一个有层次的体系，即是目标的（）。
A层次性B多重性C变动性D综合性5.（）我国一些企业开始引进目标管理，并取得较好成效。
A20世纪70年代B20世纪80年代C20世纪90年代D20世纪60年代6.下列哪个词不能用来阐述战略A全局性B长远性C普遍性D根本性7.有这样一种认识，长期计划都是战略性的，综合性的；短期计划都是战术性的，专业性的。
你是如何看待这种认识的（）A正确，几乎所有的企业都是这样的B正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型C不正确。
管理当中存在着权变，这种说法太绝对了D不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业性计划也不是短期性的8.计划工作应该领先于其他各项管理工作，主要是因为组织各方面的工作都是A有章可循的B动态可变的C有固定模式的D清晰可辨的9. 目标管理的具体步骤不应包括A上下级共同讨论下属的任务、责任、工作内容等B确立长期绩效目标C定期检查进展状况D期末共同评估所取得的成果10.（）是组织在未来从事活动要达到的状况和水平，其实现有赖于全体成员的共同努力。
A总目标B分目标C目标体系D方针11.下述哪一项活动不属于计划活动的范畴：A程序B目的C预算D实施12.计划工作最基本的要求就是A通过确定组织的目标和宗旨，为组织落实最佳行动方案B通过确定组织的任务和目标，为组织选取适宜的行动和行动方法C通过确定组织的战略重点，为组织进行合理的资源配置D以上都不是13.计划工作是（）A各级管理人员都要从事的工作B计划职能部门的工作C高层管理部门所要从事的工作D以上都不是14.“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用A指明方向B提供标准C激励因素D管理基准15.制定计划重要，实施计划更重要。
据此判断，以下说法哪一个更为适当？（）A层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制B做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制C做好职工发动，层层分解落实计划指标，加强检查和控制D层层分解落实计划指标，加强检查评比，严格考核制度和控制16. 计划工作的核心是（）A确定目标B估量工作C决策D确定计划前提条件17.进行战略计划是（）A各级管理人员的工作B计划部门的工作C高层管理者的工作D以上都不是18.目标的价值体现于（）A指明方向与提供标准B激励作用C凝聚作用D上述各方面19.通常组织中层次越低的部门，其目标往往（）A比较具体B时间跨度较长C很抽象D变动快20.目标管理的一个主要优点是（）A减少了书面工作B为产品组合制定了目标C把目标的制定和个人的激励联系了起来D为组织制定了目标三、填空题：1. _____是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。
2.计划工作就是要使企业在充分利用机会的同时，使_____减到最低程度。
3.计划工作有_____、_____、_____、_____和_____五种性质。
4.按_____可将企业的经营计划分为销售计划、生产计划、采购计划等。
5.按广度可将计划分为______与______。
6.应用于整体组织的、为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为______。
7.规定总体目标如何实现的细节的计划称为_______。
8.计划工作的第一步是在估量机会的基础上，为组织及其下属的每个工作单位确定计划工作的_____。
9. _____是组织使命的具体化，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况10.实行目标管理大致可分为_____，______和______三个阶段。
11.组织可以通过细致周密的______，最大限度的提高计划的科学性。
12.组织的__ __是数字化计划。
13. 目标是根据而提出的在一定时期内要达到的预期成果。
14. 目标是组织使命的，是一个组织奋力争取达到的所希望的未来状况。
£15.组织的______主要是指存在于组织边界之外的对组织有潜在影响的因素。
16.战略评价标准是用来衡量战略______好坏的指标体系。
17.战略计划过程的最后一步是______。
18.按广度可将计划分为和。
19.组织目标的还体现在组织当中既有明确目标又有模糊目标。
20.管理是为了达到同一目标而协调集体所作努力的一个过程。
如果不是为了达到一定的目标就无需管理。
目标的作用首先在于。
为了使目标明确, 就要使目标尽量简化，所以应当作为制定目标的一条原则。
21.通过对外部环境和内部资源条件的分析，确立了战略目标后，接着就是把组织的优势和劣势与环境中的机会与威胁相匹配，这一过程的目的是使组织与环境相适应。
通过对内部优势和劣势的认识，来利用环境中的机会，避免可能遇到的威胁。
这种分析方法称为，它表明了几种特定的利害关系。
22.划分公司战略的标准很多，从财务角度出发，通常可分为以下四种、、、。
23.在当今竞争的环境下，越来越多的人认识到，在制定和实施战略的过程中，需要引入更多的动态方法：战略管理不是，它需要远见卓识、直觉与员工参与。
24.目标为所有的管理决策指明了方向，并可作为标准用来。
25.目标为所有的，并可作为标准用来衡量实际的绩效。
四、简答题：1.目标管理具有哪些特点？2. 什么是目标管理？3.计划工作的完整步骤是什么？4.简述计划工作在管理工作中的地位。
5.什么是计划？ANS: 计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。
它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。
计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。
因此，计划涉及目标（做什么），也涉及达到目标的方法（怎么做）。
6.简述目标的激励作用。
7.什么是战略管理？8.什么是总成本领先战略？9. 什么是差别化战略？10.什么是目标集聚战略？11.目标的含义是什么？12.说明目标的特征。
参考答案一、判断题：1. T2. F3. T4. T5.F6. F7. T8. F9. T 10. T11.T 12. T13. T14. T15. T 16. F 17. T 18. T 19. T 20. T21. F 22. T 23. T 24. F25. T 26. T 27. T 28. T 29. T 30. T二、单项选择题：1.D2.A3.D4.A5.A6.C7.D8.B9.B 10.A11.D 12.B 13.A 14.A 15.A 16.D 17.C 18.D 19. A 20.C三、填空题：1.计划2. 风险3.目的性、首位性、普遍性、效率性、创新性4.职能5.战略计划、作业计划6. 战略计划7. 作业计划8. 目标9.目标10.目标制定、目标实施、成果评定11.预测12.预算13.组织使命或宗旨14.具体化15. 外部环境16.执行效果17. 战略控制18. 战略计划，作业计划19. 多重性20. 管理指明了方向；, 简化目标。
