公司技术部新员工入职培训课程表
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新员工培训课程安排表(精选合集)第一篇:新员工培训课程安排表新员工培训课程安排表一:初级技师培训内容:时间(11:00---------17:00)1、室外:军训:时间:每天早上11:00——11:30(特殊情况在室内训练)2、室内:(1----6天)(1)、讲解公司发展历程、远景规划和自我价值的体现等。
(2)、足疗的起源与发展,以及操作中的注意事项讲解。
讲解演示服务流程的规范操作(每天);(3)、足疗基本手法的操作和教、授演示(放松手法和基本反射区定位);(4)、复习前一天的课程、考评纠正、学习新的课程;(5)、针对性的进行一些心理辅导沟通课程;(6)、足部整体考评矫正(进行针对性的手法修正和技巧灵活性运用);(7------13天)(1)、手部按摩的基础认识和讲解(经络走向、穴位的定位);(2)、流畅的说出手部经络和操作顺序以及穴位的准确位置;(3)、学习头部按摩(认识头部经络走向以及手法定位);(4)、头部按摩的灵活运用,操作顺序的流畅(动作优美、灵巧);(5)、手部头部的考评和纠正(保持手法的灵巧性和姿势优美)(6)、颈肩背的生理结构、手法运用讲解,同时演示教授;(7)、练习颈肩背手法操作达到熟练掌握,同时能流畅说出手法顺序和穴位;二:中级技师培训内容:时间(11:00---------17:00)(14--------17天)(1)、温习整套手法的连贯性达到操作流畅为止;(2)、学习四大套餐的睡眠疗法,熟练掌握套餐操作手法的运用;(3)、学习肠胃套餐的手法运用和熟练掌握及操作;(4)、学习精气神套餐手法运用和熟练掌握及操作;(18------20)(1)、复习整套手法及所有套餐手法的运用以及讲解操作流程、上钟的注意事项及班会自我介绍。
达到整体流畅自如。
晚上试工(免薪三天);(2、3)、总结前一晚上钟所遇到的问题老师进行引导修正、复习手法和沟通的灵活运用;二:高级技师培训内容:(1)、上牌十天进行抽查技术有否提升,流程是否规范不达标者返回培训。
研发入职培训计划表一、培训目标:1. 了解公司文化和价值观,快速融入公司团队;2. 掌握研发部门的基本工作流程和规范;3. 熟悉公司研发项目管理流程和工具;4. 熟悉研发部门的工作职责和岗位职责;5. 掌握研发部门的核心技术和开发工具;6. 提高团队协作能力和沟通能力,培养团队精神。
二、培训内容:1. 公司文化和价值观培训1.1 公司概况和发展历程1.2 公司文化和价值观1.3 公司组织架构和部门职责1.4 公司规章制度和工作流程1.5 公司团队建设和协作机制2. 研发部门工作流程和规范培训2.1 研发流程和项目管理2.2 研发需求分析、设计、开发、测试和上线流程2.3 研发规范和标准操作流程2.4 研发质量控制和代码管理3. 项目管理流程和工具培训3.1 项目管理理论和方法3.2 项目立项和计划制定3.3 项目进度跟踪和风险管理3.4 项目验收和总结4. 研发部门岗位职责和工作职责培训4.1 研发工程师的基本技能和职责4.2 研发产品经理的职责和工作内容4.3 质量保障工程师的职责和工作内容4.4 运维工程师的职责和工作内容5. 研发部门核心技术和开发工具培训5.1 前端开发技术和工具5.2 后端开发技术和工具5.3 移动端开发技术和工具5.4 数据库技术和工具5.5 测试工具和方法6. 团队协作能力和沟通能力培训6.1 团队建设和团队文化6.2 团队合作和协作机制6.3 团队沟通和冲突解决6.4 团队激励和奖惩机制三、培训方式:1. 线上学习:通过公司内部培训平台、视频教学等形式进行培训;2. 线下交流:定期举办培训班、沙龙活动、案例分析等形式进行培训;3. 一对一辅导:由部门领导、资深员工进行个别辅导和指导。
四、培训时间:1. 全员培训:新入职员工完成新员工入职流程后,安排集中培训;2. 个别培训:根据员工岗位职责和工作需要,定期进行个别培训或辅导。
五、培训考核:1. 知识考核:通过考试或项目实践评测,检验培训效果;2. 业务实践:在实际工作中检验员工所学的知识和技能;3. 反馈改进:根据培训评价结果,及时调整培训方案,改进培训效果。
新员工培训时间计划表第一天上午:08:30-09:00:新员工报到签到、办理入职手续09:00-09:30:公司简介及组织结构介绍09:30-10:30:企业文化理念介绍10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:公司业务介绍及岗位分工下午:13:30-15:00:公司制度与规章介绍15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:企业理念与价值观培训第二天上午:08:30-10:30:部门工作职责与流程介绍10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:外部环境分析及市场动态下午:13:30-15:00:企业品牌形象建设培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:客户服务与沟通技巧培训第三天上午:08:30-10:30:销售技巧及技巧培训10:30-10:45:茶歇下午:13:30-15:00:领导力与管理技巧培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:自我成长与职业规划培训第四天上午:08:30-10:30:公司产品知识及销售技巧培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:客户关系管理培训下午:13:30-15:00:人际关系与沟通技巧培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:问题解决与决策技巧培训第五天上午:08:30-10:30:公司管理与运营流程培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:员工福利与员工关怀培训下午:13:30-15:00:安全生产与危险预防培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:员工权益与保护培训第六天上午:10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:文化建设与团队建设培训下午:13:30-15:00:员工激励与激励机制培训15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:员工素质与能力培训第七天上午:08:30-10:30:职业道德与合规意识培训10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:总结与答疑解惑下午:13:30-15:00:新员工培训结业典礼15:00-15:15:茶歇15:15-17:00:新员工培训心得分享以上时间表只是一个大致的安排,具体的培训内容和时间可以根据实际情况进行调整。
阿里新员工培训计划表第一阶段:入职前准备1. 员工。
新员工入职前,应该加入阿里员工培训的微信群,并阅读相关入职文档,了解公司的历史沿革、使命愿景、战略规划等信息,熟悉相关流程和政策。
2. 课程。
新员工入职前将收到入职指南、公司文化培训、新员工手册等文档,并需参加相关的入职培训课程。
3. 安排。
HR将安排新员工入职前的准备工作,包括签订入职合同、保险及社保的缴纳、IT设备的配置等。
第二阶段:入职初始化1. 欢迎仪式。
新员工入职当天,公司将举行欢迎仪式,由公司高管致辞并介绍公司文化、核心价值观、团队精神等。
2. 汇报及安排。
新员工将被安排到对应的部门,由直属领导安排工作、指导工作流程,并向新员工介绍团队成员及工作内容。
3. 培训课程。
新员工将参加为期一周的新员工培训课程,内容将包括公司概况、公司文化、业务内容、产品知识、沟通技巧等。
4. 培训安排。
员工的主管将为员工制定入职培训计划,并根据员工的情况对培训内容进行调整。
第三阶段:岗前培训1. 岗位培训。
由具有专业知识的老员工或专业培训师为新员工进行岗位培训,培训内容将包括具体岗位的业务流程、操作指引、角色分工等。
2. 知识技能。
新员工将接受所在部门业务知识、专业技能、企业文化等方面的培训。
3. 专业指导。
新员工在实际工作中产生疑问可以随时向导师、老员工求助,及时解答,并根据新员工的工作情况为其提供指导。
4. 实战演练。
根据具体的岗位需求,新员工将参与的伴随业务、实战演练,加深对业务流程和操作规范的理解。
第四阶段:日常培训跟进1. 定期培训。
HR将定期组织员工参加技能培训、知识分享、专业提升等课程,定期举行员工培训交流会,促进员工间的交流和学习。
2. 学习活动。
HR还将组织员工外出学习、实地考察、参观学习等活动,通过不同方式的学习刺激员工的学习兴趣,增加学习体验。
3. 培训内容。
培训内容包括领导力、沟通技巧、职业素养、团队协作、客户服务、创新创业等,以适应公司发展的需要。
新人培训计划课程表第一天9:00-9:30:公司介绍9:30-10:30:企业文化和价值观10:30-11:00:茶歇11:00-12:00:公司组织结构和部门职责12:00-13:00:午餐13:00-14:00:组织纪律和规章制度14:00-15:00:安全生产和应急预案15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:团队合作和沟通第二天9:00-10:00:职业规划和目标设定10:00-11:00:岗位职责和工作任务11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:工作流程和标准操作流程12:30-13:30:午餐13:30-15:00:业务知识和产品介绍15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00:市场营销和销售技巧10:00-11:00:财务知识和成本控制11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:人力资源管理和招聘流程13:30-15:00:团队建设和危机处理15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:团队合作和角色分工第四天9:00-10:00:项目管理和时间规划10:00-11:00:沟通技巧和会议技巧11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:决策分析和问题解决12:30-13:30:午餐13:30-15:00:职业素养和工作技能提升15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:工作实操和案例分析第五天9:00-10:00:员工培训和绩效考核10:00-11:00:员工发展和晋升途径11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工关怀和团队建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工福利和激励机制15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00:员工安全和健康管理10:00-11:00:企业福利和员工关怀11:30-12:30:员工离职和流程处理12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00:员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00:员工自我突破和提升11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工自我认知和能力提升12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工自我总结和规划第八天9:00-10:00:员工知识积累和能力提升10:00-11:00:员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展规划和目标设定15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00:员工激励和奖惩机制10:00-11:00:员工发展和晋升渠道11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展规划和目标设定15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00:员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00:员工发展规划和目标设定11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工激励和奖惩机制12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展和晋升渠道15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00:员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00:员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工自我总结和规划12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工自我认知和能力提升15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00:员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00:员工职业素养和职业道德11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工离职和流程处理15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00:员工安全和健康管理10:00-11:00:企业福利和员工关怀11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工关怀和团队建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工福利和激励机制15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00:员工福利和激励机制10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00:企业文化和员工精神建设10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00:企业文化和员工精神建设10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设通过上述课程表,可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能,并且每天都安排了茶歇时间,让员工有机会休息放松,保持精力充沛。
公司新入职员工培训课程安排表美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
新员工入职培训计划表培训管理部2011年11月目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理,提高员工的个人综合素质和自我约束能力,增强员工干工作的积极性,从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的,现对员工进行为期10天的新员工入职培训。
在这期间,我们将从最基础的军姿训练开始,一步一步提升员工的自我养成意识,规范一日工作秩序、工作流程,将部门工作手册上的操作流程,进行实际的工作演练,将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。
在训练中,我们要重点训练员工的团队意识,提高员工的集体荣誉感,通过类似培训,我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变,同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化,使其更快适应公司;2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气;3、为新员工培训岗位的相关通用知识,使新员工的能力、知识和技能得到提升,快速适应岗位的需要;4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望;5、让新员工感受到公司对他的欢迎,消除紧张并体会到归属感;6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法;7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天,培训课程及事项安排如下:1.培训期间按照军事化管理模式,在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作,2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。
3.培训期间人员不得随意外出,如有特殊情况须请假,并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象:公司所有项目管理处新进员工二、培训时间:新员工入职培训期一个月,包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
培训管理部根据具体情况确定培训日期。
(注:物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天,其中保洁员三天集中培训。
日期时间科目讲师内容备注8:30-9:00签到助教播放企业宣传片或音乐9:00-9:30开班说明会班主任培训目的、培训纪律、注意事项等互动破冰9:30-10:00珠三角就业形势分析人力资源部10:00-10:1010:10-11:10企业概况人力资源部公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品的品牌与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围、人员结构、公司团队精神介绍等11:10-11:20学员上台准备11:20-12:00学员风采展示班主任竞选班长午休纪律13:30-14:00午间互动班主任/助教消除疲劳14:00-15:20消防安全安全主任防火、防电、交通、防盗等15:20-16:00实地参观班主任/助教16:00-16:10清点人数、签订《岗前培训协议》16:10-17:20ISO9000准则/5S管理内审主任17:20-17:3017:30-18:00司歌、司训布置作业8:30-9:00晨会班主任/助教点名、司歌司训、检查作业9:00-10:30专业技能(一)直线经理/主管10:30-10:4010:40-12:00职业规划人力资源部薪酬架构、考核体系、员工福利、晋升空间等午休纪律13:30-14:00午间互动班主任/助教消除疲劳14:00-14:50人事制度人力资源部行为准则、厂纪厂规、奖励处罚、财务制度、休假制度、保密制度等14:50-15:0015:00-15:50专业技能(二)直线经理/主管15:50-16:0016:00-17:50室内拓展培训主管团队精神、积极性、主动性等17:50-18:00入职须知人力资源部布置作业、入职所需材料8:30-9:00晨会班主任/助教点名、司歌司训、检查作业一童数码(深圳)有限公司2010年第X期新员工岗前培训课程表班主任:张三 助教:李四 培训日期:年月日-年月日第一天第二天午餐及午休午餐及午休课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息培训纪律:1)不得迟到、早退,有事不能参加需向班主任请假;2)课堂上不得随意走动,不得发出非人类的声音;3)讲究卫生,不乱扔垃圾,保持培训教室干净整洁;4)午休时间不得大声喧哗,影响他人休息。