新员工岗前培训课程表
- 格式:xls
- 大小:23.00 KB
- 文档页数:1
新进人员岗前培训课程表一、培训目的1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度,了解医院各科室岗位职责2、掌握各岗位医务礼仪3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。
4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度,掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。
二、培训对象新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。
三、培训内容具体内容如下:本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规;急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程;母乳喂养PPT根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。
母乳喂养实习正确喂哺姿势,手法挤奶。
四、培训反馈与考核对于本次培训考核,可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式,对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
五、培训结果及要求必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度,医院各科室岗位职责的培训,并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训,新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度,了解医院各科室岗位职责,掌握各岗位医务礼仪,熟悉临床常见急危重症抢救流程,使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识,人人树立爱婴意识,成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。
员工培训学时计划表第一部分:员工培训课程课程名称:新员工入职培训课程内容:公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排:3天,每天8小时,共24学时课程名称:销售技巧培训课程内容:市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排:2天,每天8小时,共16学时课程名称:领导力培训课程内容:领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排:2天,每天8小时,共16学时课程名称:技术培训课程内容:公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排:1天,8小时,共8学时课程名称:安全生产培训课程内容:安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排:1天,8小时,共8学时课程名称:自我管理培训课程内容:时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排:2天,每天8小时,共16学时总学时:88学时第二部分:学时安排周一至周五进行培训,每周安排不同课程,具体学时安排如下:第一周:新员工入职培训(24学时)周一至周三,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第二周:销售技巧培训(16学时)周一至周二,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第三周:领导力培训(16学时)周一至周二,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第四周:技术培训(8学时)周三,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第五周:安全生产培训(8学时)周四,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第六周:自我管理培训(16学时)周一至周二,上午9:00-12:00,下午1:00-5:00第三部分:培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课,确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师,具体名单将在培训开始前发布。
第四部分:培训方式培训课程将采用多种方式进行,如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等,丰富培训形式,激发学员学习兴趣,提高培训效果。
公司新员工入职培训内容及培训课程时间表
新员工入职培训内容及培训课程时间表
时间
课程内容
备注
第一天
08:3012:00
通信公司发展历史
公司合作伙伴及业务交流
14:0018:00
国商通信公司规章制度
第二天
08:3012:00
国商公司服务产品简介
产品的起源和发展
14:0018:00
同类产品市场状况
产品竞争对手整体状况
第三天
08:3012:00
产品的优势
与同类产品相比优点及缺点
14:0018:00
销售中的商务礼仪
第四天
08:3012:00
销售人员的基本素质和心态
14:0018:00
基本销售技巧和方法
第五天
08:3012:00
客户资料档案管理
14:0018:00
电话销售技巧
第六天
09:0012:00
模拟实战场景
[公司新员工入职培训内容及培训课程时间表]。
新进人员岗前培训课程表一、培训目的1、要求新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度,了解医院各科室岗位职责2、掌握各岗位医务礼仪3、熟悉临床常见急危重症抢救流程。
4、掌握爱婴医院管理的各项法律法规以及我院与之相关的规章制度,掌握母乳喂养知识以及新生儿常见病多发病的识别及处理。
二、培训对象新上岗的医护人员、本年度安排轮转产儿科的医疗人员以及其他新进人员。
三、培训内容具体内容如下:本次培训教材涉及法律法规包括《中华人民共和国执业医师法》、《护士管理条例》、《处方管理办法》、《抗菌药物管理条例》、《病历管理规定》、《中华人民共和国母婴保健法》、《中华人民共和国母婴保健法实施办法》、|《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》等法律法规;急危重症抢救流程包括心肺复苏、过敏性休克、输液反应、新生儿窒息、羊水栓塞、产后大出血、DIC、子痫的抢救流程;母乳喂养PPT根据《创建爱婴医院18小时课程》和《母乳喂养培训教材》、WHO/UNICE蒯定的《促使母乳喂养成功的十点措施》和《国际母乳代用品销售守则》及本院母乳喂养规定、促进母乳喂养适宜技术等为教材。
母乳喂养实习正确喂哺姿势,手法挤奶。
四、培训反馈与考核对于本次培训考核,可采取笔试和面试交流及实际操作相结合的方式,对于笔试和面试及实际操作结果要做好相应的记录。
五、培训结果及要求必须对新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员进行医院管理相关法律法规、医院各项规章制度,医院各科室岗位职责的培训,并对所有人员进行爱婴医院相关知识的培训,新上岗及轮转的医护人员以及其他新进人员掌握医院管理相关法律法规、熟悉医院各项规章制度,了解医院各科室岗位职责,掌握各岗位医务礼仪,熟悉临床常见急危重症抢救流程,使产儿科相关人员都掌握了有关母乳喂养的知识,人人树立爱婴意识,成为爱婴医院的支持者、宣传者、执行者。
新员工培训课程表培训内容序号课程讲师第一天公司级培训上午1 公司介绍。
包括组织架构,部门职责,主要领导。
2 对公司办公区域,实验室,操作室等区域进行介绍,对公司整体布局的平面图进行详解,包括四、五层的平面图。
3 对薪酬管理,考勤、请假、离职制度,食堂就餐、宿舍管理,以及员工行为规范进行详解。
下午部门级培训4 设备管理介绍包括进出屏障系统程序、物品进出屏障系统程序、风淋室的使用、人员进出实验屏障系统程序、人员进出转基因模型构建室程序sop等内容进行讲解。
5 屏障系统内清洁消毒及管理规程、消毒液的管理sop,屏障系统内环境质量要求及管理程序及相关检测程序、纯水机、紫外灯、高压蒸汽灭菌柜、备用发电机、通风系统等设备的使用和维护sop等内容做简单介绍。
6 对第一天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第二天部门级培训上午1 学习标准操作规程(sop)管理、表格管理sop。
2 动物抓取、保定及编号sop,剩余动物及死亡动物的管理sop自行学习。
3 安排四层或五层屏障系统外物品传进、传出工作,利用传出的淘汰老鼠进行动物识别、抓取、保定及编号的实践操作,剩余动物及死亡动物的处理实践培训。
下午部门级培训4 屏障系统外清洁消毒及管理程序学习,安排五层洗刷培训并参加工作。
5 学习安全应急制度并讲解相关注意事项,带领参观并讲解一楼备用发电机、配电柜等使用规范(事先讲解各钥匙的存放地点)。
6 带领参观并讲解顶楼通风系统、空调机组、配电柜的使用规范7 对第二天培训内容进行总结。
培训内容序号课程讲师第三天部门级培训上午1 实验动物饲养用具的管理、垫料的管理、饲料的管理、大小鼠饲养管理sop2 实验动物进出屏障系统程序,动物的选取、包装、发出程序管理规范。
3 发电机的使用与维护sop并讲解学习,安排新成员观看或参与发电机演习(此部分可根据演习时间进行调整培训时间)下午部门级培训4 对所有培训内容进行总结,并安排考核。
5 考核时间下午15:00-17:00培训内容序号课程讲师第四天岗位级培训上午1 了解公司现有的具体岗位,对各个岗位作详细介绍,包括各岗位的工作范围,做到分工明确。
医院新员工(住培医师)岗前培训课程表注:新员工(含住培医师)均应参加岗前培训,并参加完全部的课程。
第一天:
1.欢迎新员工,介绍医院领导和职能部门负责人,院长致欢迎词;
2.医院概况及医院发展战略;
3.医院历史和文化;
4.医疗质量与安全;
5.病历书写与病案质量管理。
第二天:
1.医疗核心制度与关键流程;
2.医院感染管理、传染病管理、职业防护;
3.医务人员的人文素养;
4.医院安全和消防知识、
第三天:
1.行风建设与廉洁风险防范;
2.依法从业与医疗纠纷防范;
3.爱婴医院的基本知识;
4.医保政策与医院医保管理。
第四天:
1.医院科研工作概要和科研项目的申报;
2.医院教学工作概要;
3.医院信息系统概要和OA的应用;
4.医务人员的基本礼仪;
5.医院各职能科室的业务工作范围;
6.工会概要和医院的文体活动;
第五天:
1.中国共产主义青年团工作情况简介;
2.中国共产党基层党组织建设工作情况;
3.医院的人事工作、人力资源管理情况;
4.员工福利、假期、职称晋升等管理规定;
5.员工的成长,员工培训体系;
6.住院医师规范化培训工作;
7.培训工作总结。
新人培训计划课程表第一天9:00-9:30:公司介绍9:30-10:30:企业文化和价值观10:30-11:00:茶歇11:00-12:00:公司组织结构和部门职责12:00-13:00:午餐13:00-14:00:组织纪律和规章制度14:00-15:00:安全生产和应急预案15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:团队合作和沟通第二天9:00-10:00:职业规划和目标设定10:00-11:00:岗位职责和工作任务11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:工作流程和标准操作流程12:30-13:30:午餐13:30-15:00:业务知识和产品介绍15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00:市场营销和销售技巧10:00-11:00:财务知识和成本控制11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:人力资源管理和招聘流程13:30-15:00:团队建设和危机处理15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:团队合作和角色分工第四天9:00-10:00:项目管理和时间规划10:00-11:00:沟通技巧和会议技巧11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:决策分析和问题解决12:30-13:30:午餐13:30-15:00:职业素养和工作技能提升15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:工作实操和案例分析第五天9:00-10:00:员工培训和绩效考核10:00-11:00:员工发展和晋升途径11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工关怀和团队建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工福利和激励机制15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00:员工安全和健康管理10:00-11:00:企业福利和员工关怀11:30-12:30:员工离职和流程处理12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00:员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00:员工自我突破和提升11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工自我认知和能力提升12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工自我总结和规划第八天9:00-10:00:员工知识积累和能力提升10:00-11:00:员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展规划和目标设定15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00:员工激励和奖惩机制10:00-11:00:员工发展和晋升渠道11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展规划和目标设定15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00:员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00:员工发展规划和目标设定11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工激励和奖惩机制12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工发展和晋升渠道15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00:员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00:员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工自我总结和规划12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工自我认知和能力提升15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00:员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00:员工职业素养和职业道德11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工离职和流程处理15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00:员工安全和健康管理10:00-11:00:企业福利和员工关怀11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:员工关怀和团队建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:员工福利和激励机制15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00:员工福利和激励机制10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00:企业文化和员工精神建设10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00:企业文化和员工精神建设10:00-11:00:企业文化和员工精神建设11:00-11:30:茶歇11:30-12:30:企业文化和员工精神建设12:30-13:30:午餐13:30-15:00:企业文化和员工精神建设15:00-15:30:茶歇15:30-17:00:企业文化和员工精神建设通过上述课程表,可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能,并且每天都安排了茶歇时间,让员工有机会休息放松,保持精力充沛。
日期时间科目讲师内容备注8:30-9:00签到助教播放企业宣传片或音乐9:00-9:30开班说明会班主任培训目的、培训纪律、注意事项等互动破冰9:30-10:00珠三角就业形势分析人力资源部10:00-10:1010:10-11:10企业概况人力资源部公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司产品的品牌与经营理念、公司的企业文化、公司的未来前景、组织架构、各部门的职能和业务范围、人员结构、公司团队精神介绍等11:10-11:20学员上台准备11:20-12:00学员风采展示班主任竞选班长午休纪律13:30-14:00午间互动班主任/助教消除疲劳14:00-15:20消防安全安全主任防火、防电、交通、防盗等15:20-16:00实地参观班主任/助教16:00-16:10清点人数、签订《岗前培训协议》16:10-17:20ISO9000准则/5S管理内审主任17:20-17:3017:30-18:00司歌、司训布置作业8:30-9:00晨会班主任/助教点名、司歌司训、检查作业9:00-10:30专业技能(一)直线经理/主管10:30-10:4010:40-12:00职业规划人力资源部薪酬架构、考核体系、员工福利、晋升空间等午休纪律13:30-14:00午间互动班主任/助教消除疲劳14:00-14:50人事制度人力资源部行为准则、厂纪厂规、奖励处罚、财务制度、休假制度、保密制度等14:50-15:0015:00-15:50专业技能(二)直线经理/主管15:50-16:0016:00-17:50室内拓展培训主管团队精神、积极性、主动性等17:50-18:00入职须知人力资源部布置作业、入职所需材料8:30-9:00晨会班主任/助教点名、司歌司训、检查作业一童数码(深圳)有限公司2010年第X期新员工岗前培训课程表班主任:张三 助教:李四 培训日期:年月日-年月日第一天第二天午餐及午休午餐及午休课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息课间休息培训纪律:1)不得迟到、早退,有事不能参加需向班主任请假;2)课堂上不得随意走动,不得发出非人类的声音;3)讲究卫生,不乱扔垃圾,保持培训教室干净整洁;4)午休时间不得大声喧哗,影响他人休息。