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课程学习方法第1章ERP的理论与发展学习方法建议1．借助教材，从ERP的发展历程中，了解其各阶段基本特征，进而了解ERP内容的演变；2．在此基础上，通过对ERP概念解析，进一步理解ERP概念及其管理理念、ERP信息集成及其扩展；3．在掌握ERP概念基础上，了解ERP中蕴含的几种经典管理思想；4．最后，通过了解ERP软件市场及其应用情况，对当前ERP软件的功能进行了解。
第2章ERP系统的框架及流程学习方法建议1．利用教学各种媒体课件及系统环境，了解ERP系统的功能结构框架以及其中各功能模块的功能；2．在此基础上，结合媒体课件，从不同角度，进一步理解企业应用软件系统解决实际问题的业务流程；3．最后，通过教材或其他信息，了解ERP系统与其他相关系统的集成关系。
第3章采购、销售与库存管理•采购部分学习方法建议1．通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中采购管理的相关知识和出现的问题；2．在此基础上，通过教材内容理解ERP中采购管理模式以及与其他管理的关联；3．通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握采购管理在ERP软件系统中的解决方案。
•库存部分学习方法建议1．通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中库存管理的相关知识和出现的问题；2．在此基础上，通过教材内容理解ERP中库存管理模式以及与其他管理的关联；3．通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握库存管理在ERP软件系统中的解决方案。
•销售部分学习方法建议1．通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中销售管理的相关知识和出现的问题；2．在此基础上，通过教材内容理解ERP中销售管理模式以及与其他管理的关联；3．通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握销售管理在ERP软件系统中的解决方案。
第4章生产管理学习方法建议1．通过复习企业管理原理或沙盘实战演练，了解企业中生产管理的相关知识和出现的问题；2．在此基础上，通过教材内容理解ERP中生产管理模式以及与其他管理的关联；3．通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别是对教材中的实例的理解和掌握，进一步理解并掌握生产管理在ERP软件系统中的解决方案。
管理是通过计划，组织，领导和控制等手段从而达到预定目的的过程。
ERP:企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想。
为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，广义上说是管理领域的一门学科理论。
狭义上的理解可以说是代表一类企业管理软件系统。
ERP理论发展阶段库存订货点理论基本MRP闭环MRPMRP2ERPERP2库存订货点理论订货点数量=单位时区的需求*订货提前区+安全库存量ERP管理：计划、组织、领导、控制; 计划层次由高到低企业经营计生产计划大纲资源需求计划主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划车间作业及采购计划决策层决策层操作层提前期：采购提前期、生产准备提前期、加工提前期、装备提前期、累计提前期、总提前期。
确定销售目标的方法销售成长率=本年销售业绩/去年销售实绩*100%市场占有率=本公司销售收入/业界全体销售收入*100%市场扩大率=今年市场占有率/去年市场占有率*100%销售人员的申报主生产计划-------------独立需求物料需求计划-------------相关需求需求时区计划时区预测时区需求时界计划时界时区1取合同量订单量时区2取实际需求与预测数值较大值时区3毛需求预计可用库存=前一周可用库存+本周计划接受-本周毛需求净需求=本周期毛需求量-前一周期末可用库存量-本周期计划接受量+安全库存粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的能力需求计划，它的计划对象只是针对“关键工作中心”，计算量要比能力需求计划小的多。
主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。
MPS运算的方式（1）全部重排法（2）净改变法物料需求计划是ERP管理层的计划，MRP的运行是有ERP决策层的MPS驱动的，用于协调生产的物料需求和库存之间的差距。
毛需求量=父件的计划投入量*BOM中上下层的单位用量关系+独立需求数量已分配量：已向库房发出提货单但尚未取出的量净需求量：综合毛需求、安全库存量、并考虑库存限量中计划在途量等计算出来的一个实际需求的量。
ERP系统原理和实施电子教案第一章：ERP系统概述1.1 ERP系统的定义和发展历程1.2 ERP系统的主要功能和特点1.3 ERP系统的应用范围和行业解决方案1.4 ERP系统在我国的应用和发展趋势第二章：ERP系统的核心模块2.1 销售与分销管理模块2.2 生产管理模块2.3 采购管理模块2.4 库存管理模块2.5 财务管理模块第三章：ERP系统的实施流程3.1 ERP系统实施的基本原则和策略3.2 ERP系统实施的关键环节和注意事项3.3 ERP系统实施的组织管理和团队建设3.4 ERP系统实施的阶段划分和时间表3.5 ERP系统实施的成功案例分析第四章：ERP系统的选型与评估4.1 ERP系统选型的基本要求和标准4.2 ERP系统评估的方法和指标4.3 国内外主流ERP系统的介绍和比较4.4 ERP系统供应商的选择和评估4.5 ERP系统实施过程中的风险管理第五章：ERP系统的培训与推广5.1 ERP系统培训的目标和内容5.2 ERP系统培训的方法和技巧5.3 ERP系统培训的实施计划和评估5.4 ERP系统推广的策略和关键点5.5 ERP系统培训和推广的成功案例分析第六章：ERP系统的运维管理6.1 运维管理的重要性与挑战6.2 系统监控与性能优化6.3 故障管理及灾难恢复6.4 用户支持与服务水平的提升6.5 案例分析：某企业ERP系统的运维实践第七章：ERP系统的集成与升级7.1 系统集成的必要性及其价值7.2 ERP系统集成的策略与方法7.3 ERP系统升级的流程与关键点7.4 系统升级的风险评估与管理7.5 案例分析：某企业ERP系统升级的成功实践第八章：ERP系统的数据分析与报告8.1 数据分析在ERP系统中的作用8.2 常用数据分析方法和工具8.3 数据可视化与报告制作8.4 数据分析驱动的决策支持系统8.5 案例分析：某企业ERP系统数据分析的应用第九章：ERP系统的业务流程重构9.1 业务流程重构的基本理念9.2 ERP系统与业务流程重构的关联9.3 业务流程重构的方法与步骤9.4 重构过程中的变革管理9.5 案例分析：某企业ERP系统驱动的业务流程重构第十章：ERP系统的战略应用与价值最大化10.1 ERP系统在企业战略规划中的应用10.2 企业资源规划与核心竞争力构建10.3 利用ERP系统优化供应链管理10.4 借助ERP系统提升客户关系管理10.5 实现ERP系统价值最大化的策略与途径第十一章：ERP系统的安全与合规性11.1 企业信息系统安全的重要性11.2 ERP系统安全威胁及防护措施11.3 数据保护与隐私合规性11.4 法规遵从性与内部控制11.5 案例分析：某企业ERP系统安全与合规性的实践第十二章：ERP系统的项目管理12.1 项目管理在ERP实施中的作用12.2 ERP项目管理的特点与挑战12.3 项目规划与风险管理12.4 项目团队建设与沟通协作12.5 案例分析：某企业ERP项目的成功管理第十三章：ERP系统的个性化定制与优化13.1 个性化定制的需求与原则13.2 系统配置与参数设置优化13.3 功能扩展与接口开发13.4 用户体验设计与优化13.5 案例分析：某企业ERP系统个性化定制的实践第十四章：ERP系统的云化与移动应用14.1 云计算在ERP系统中的应用14.2 云ERP的优势与挑战14.3 移动ERP的应用与实现14.4 云ERP与移动ERP的最佳实践14.5 案例分析：某企业云ERP与移动ERP的实施与应用第十五章：ERP系统的未来发展趋势15.1 数字化转型与ERP系统15.2 与机器学习在ERP中的应用15.3 物联网技术与ERP系统的融合15.4 下一代ERP系统的创新方向15.5 案例分析：某企业ERP系统未来发展的探索重点和难点解析重点：1. ERP系统的定义、功能、特点和行业解决方案。
ERP原理概述与沙盘模拟实验总结与分析1 ERP相关理论1.1 ERP的内涵及其治理思想1.1.1 ERP的内涵在经营领域全面开放的今天，如何从技术、资金、治理和经营上抓住“机会”，迎接“挑战”，已成为企业必须解决的首要问题。
企业对物料和生产能力的打算、操纵的不力往往会造成企业治理上的难题。
比如说，生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足；零部件生产不配套、积压严峻；资金积压严峻，周转过长等，这些都会成为企业进展的绊脚石，阻碍企业的前进。
因此，建立一套崭新的生产治理系统以克服这些问题显得尤为重要。
ERP，即企业资源规划。
它以先进的、系统化的企业治理理念，将企业各个方面的资源充分调配和平稳，为企业决策层、治理层和操作层提供解决方案，使企业在猛烈的市场竞争中赢得机会。
1.1.2 ERP的治理思想1．表达对企业供应链资源进行治理的思想现代企业的竞争差不多不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。
ERP系统正是适应了这一市场竞争的西药，实现了对整个企业供应链的治理。
2. 表达精益生产和灵敏制造的思想ERP系统支持混合型生产方式的治理，其治理思想表现在两个方面：一是“精益生产”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而形成一个企业的供应链。
二是“灵敏制造”的思想。
当市场上显现新的机会时，本来是竞争对手的两个企业会建立短暂的合作，形成一次性的供应链。
从而保持了产品的高质量、多样化和灵活性，使新产品以最短的时刻打入市场。
3. 表达实现打算、事中操纵和事后反馈分析的思想ERP的打算功能与价值操纵功能集成了整个供应链系统。
而且，ERP系统依照企业的生产业务，来定义与其相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而依照财务资金现状，追溯资金的来龙去脉，并由此追溯所发生的相关业务活动，进而实现事中操纵、事后反馈分析、并实时做出决策。
1. 简述ERP的核心管理思想。
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下几个方面：（1）体现对整个供应链资源管理（Supply Cha in Man ageme nt）的支持（2）体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想（3）采用计算机和网络通信技术的最新成就（4）ERP同BPR密切相关（5）以物流和信息流为核心ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
2. 简述ERP实施中常见的问题。
3. 简述在ERP系统中物料编码的基本原则。
唯一性：物代码要唯一识别，不能有二意性，不能重复；标准化：尽量采用国际标准、国家标准和部级标准；简单化：物代码要简单明了，易读、易懂、易使用；快捷性：有快速识别、快速输入和计算机快速处理的性能；连续性：有的代码要求继承原来代码的特性；系统性：要全面、系统地建立物代码的体系结构；可扩展性：所有代码要留有余地，以便扩展答:1\对ERP概念的理薛隨着信息技术和管理理论的发展血逐渐凍入，不同的人錯予了ERP不同的意义,常见的看法包插:ERP是软件包,ERP是先进的管理理念,ERP崖借息管理系统,ERP是决策利运营的迸理平化ERP是提升企业竞争力的具，ERP是用用技术对企业资源咻化管理等等.I上述不同的论点都从某一个侧而反映了ERP概念的内涵,爭实匚ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程,因业对ERP的理解，首先必须跳川单纯的软件包概念，而把它理解为一个企业的管理系统，其伙,ERP的陶用H标是解决企业发展屮而临的问题「因此ERP也皿该是一个整合了各种管理恩想的解决方案.5. 什么是库存盘点?3.什么是庄存盘点？答;阵存盘点遅对库存物品的牯点，其内客包括;确走物料现存数量,并调整账而数与实物数不符物料，捡査物料行理绩效，以便完善物料管理制度或措施, 引算损益得失「为管理决策提供依X U的是找山山错原因，修正错i見高水平的维护席存记录的准确性，以便得到正确的财产报告.6. 简述MRPII的基本思想，其与MRPII的区别有哪些？MRPII的基本思想是：把企业有机整体，从整体最优的角度，运用科学方法对企业制造资源和产、供、销、财务等各个环节的计划、组织和控制，使它们得以发展，并地作用区别主要体现在：(1)资源管理的差别;(2) 生产的差别;(3) 管理功能的差别;(4) 事务控制的差别;(5) 跨国经营事务的差别;(6)计算机信息技术的差别7．简述PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？(1) 计划阶段:要求在调查分析的基础上质量工作计划和措施;(2) 实施阶段:按计划措施去实施并记录结果;(3) 检查阶段:要将的结果同计划的质量对比检查,找出差距,问题;(4) 总结阶段:检查结果,措施,也可标准.8.简述ERP 系统中自动分录的作用？( 1)一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看，一般的财务软件只是单纯的针对企业进行财务核算和管理，财务人员仍然要而对繁琐的的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。
脑认知科学的ERP基本原理及应用什么是脑认知科学？脑认知科学是研究人类思维过程和大脑活动的领域。
它涉及到认知心理学、神经科学、计算机科学等多个学科领域的交叉研究。
脑认知科学通过实验和理论模型的研究，以及神经影像技术等脑成像技术的应用，来探索人类思维和大脑活动的基本原理。
什么是ERP？ERP (Event-Related Potentials) 是一种通过记录大脑神经活动的电信号来研究认知过程的方法。
它是一种非侵入性的、实时监测大脑活动的技术。
ERP的基本原理ERP技术是通过记录大脑对特定刺激的电信号响应来研究认知过程。
下面是ERP的基本原理：1.刺激呈现：在实验中，研究者会用不同类型的刺激物（如图片、文字等）来呈现给被试者。
这些刺激物会引起大脑神经元的反应。
2.电信号采集：被试者的头皮上安装电极阵列来记录大脑神经活动。
这些电极会记录大脑神经元的电信号，即ERP。
3.信号处理：记录的电信号会进行预处理和分析，以提取与特定刺激呈现相关的ERP。
4.数据分析：通过对预处理的ERP数据进行统计分析，研究者可以推断出被试者在不同刺激条件下的大脑活动差异。
这些差异可以揭示认知过程中的基本原理。
ERP的应用领域ERP技术在认知科学研究中有着广泛的应用。
以下是一些常见的应用领域：1. 认知心理学•研究者可以使用ERP技术来研究注意力、记忆、语言、情绪等认知过程的基本机制。
•通过测量不同任务条件下的ERP波形，可以揭示出认知加工的时间序列和不同认知过程之间的关系。
2. 神经发育和老化•ERP技术可以帮助研究者了解儿童和老年人在认知功能方面的差异。
•通过比较儿童和成年人、年轻人和老年人的ERP数据，可以发现年龄对认知功能的影响。
3. 精神疾病•ERP在精神疾病研究中也有重要应用。
通过测量患有精神疾病的患者和健康对照组的ERP波形差异，可以揭示出精神疾病的生理机制。
4. 脑机接口•ERP技术在脑机接口研究中也有广泛应用。
