ERP应用理论与实践.ppt
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ERP管理模式及应用(ppt52页)
13、 He who seize the right moment, is the right man.谁 把 握 机 遇 ， 谁就 心想事 成。21.7.2121.7.2115:20:5115:20:51July 21, 2021
14、 谁 要 是 自 己还 没有发 展培养 和教育 好，他 就不能 发展培 养和教 育别人 。2021年 7月21日 星期 三下午 3时20分 51秒 15:20:5121.7.21
手段先进
负债 折旧
成本差异
DSO
方法科学
内部定单的成本 费用项目的成本
投资
...
9、 要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21.7.2121.7.21W ednesday, July 21, 2021
10、 阅 读 一 切 好书 如同和 过去最 杰出的 人谈话 。15:20:5115:20:5115:207/21/2021 3:20:51 PM
金蝶系统项目经理实施指南
6、运行管理
KING FINGER
5、系统试运行
4、数据准备
3、系统定义 2、系统培训 1、项目组织
（3-6月） 阶段进程
“金蝶K/3 的六步实施方法” 总览
阶 段 一 项目组织 阶 段 二 培训 阶 段 三 系统定义
阶 段 四 数据准备 阶 段 五 系统切换 阶 段 六 运行维护
项目启动 达成共识
项 目小 组 接受培训
原型测试
直接适应 间接适应
相应调整
数据准备
新流程确认
系统初始化
运行维护
现行业务 流程整理
不适应
修改现行方法
ERP原理与实施培训ppt (2)
功能测试
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发
ERP应用理论与实践.ppt
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资 金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面 集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代 企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信 息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的 全方位和系统化的管理平台。
ERP的未来
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的 计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓 冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方 法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的 复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人 工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现， 信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产 生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。
MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划
的一整套方法。它是一个围绕企业的基本
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代 企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信 息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的 全方位和系统化的管理平台。
ERP的未来
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的 计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓 冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方 法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的 复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人 工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现， 信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产 生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。
MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划
的一整套方法。它是一个围绕企业的基本
ERP原理与应用第一章PPT课件
总学时36：理论18，实验18（4个实验项目 ）
4
内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节
ERP的发展历程及概念 ERP给企业带来的管理变革及潜在风险 ERP系统的基本功能模块 主流ERP产品介绍
66
5
教学目的
了解：ERP的潜在风险及防范措施，当前主流的ERP产品。 熟悉：ERP对企业的意义及其发展历程中5个阶段的内在 联系，ERP与MRPⅡ及MIS的关系，ERP系统的主要功能模 块。 掌握：ERP的概念、核心思想，MRP及闭环MRP原理，MRP 与MRPⅡ的区别。
33
三、用友 NC、U8、“通”系列：大、中、小型企业 四、金蝶 EAS、K3、KIS系列：大、中、小型企业。 五、其他国内外ERP软件产品 国内：浪潮、易飞、速达、金算盘等 国外：JDE、SSA、OAD等
34
15
（五）企业资源计划（ERP）阶段
ERP面向供应链 MRPⅡ面向企业
MRP物料 信息集
成
物料、资金信息 集成
需求市场、制造企业、供 应市场信息集成
MRP—MRPⅡ—ERP的扩展
16
二、ERP的概念
(一)定义 • 一种管理思想：由美国著名的计算机技术咨询公
司Garter Group Inc.提出的一套企业管理系统体 系标准，其实质是面向供应链的管理思想； • 一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、 第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管 理思想为灵魂的软件产品； • 一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流 程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于 一体的企业资源管理系统。
17
ERP 管理系统
ERP 管理思想
4
内容提要
第一节 第二节 第三节 第四节
ERP的发展历程及概念 ERP给企业带来的管理变革及潜在风险 ERP系统的基本功能模块 主流ERP产品介绍
66
5
教学目的
了解：ERP的潜在风险及防范措施，当前主流的ERP产品。 熟悉：ERP对企业的意义及其发展历程中5个阶段的内在 联系，ERP与MRPⅡ及MIS的关系，ERP系统的主要功能模 块。 掌握：ERP的概念、核心思想，MRP及闭环MRP原理，MRP 与MRPⅡ的区别。
33
三、用友 NC、U8、“通”系列：大、中、小型企业 四、金蝶 EAS、K3、KIS系列：大、中、小型企业。 五、其他国内外ERP软件产品 国内：浪潮、易飞、速达、金算盘等 国外：JDE、SSA、OAD等
34
15
（五）企业资源计划（ERP）阶段
ERP面向供应链 MRPⅡ面向企业
MRP物料 信息集
成
物料、资金信息 集成
需求市场、制造企业、供 应市场信息集成
MRP—MRPⅡ—ERP的扩展
16
二、ERP的概念
(一)定义 • 一种管理思想：由美国著名的计算机技术咨询公
司Garter Group Inc.提出的一套企业管理系统体 系标准，其实质是面向供应链的管理思想； • 一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、 关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、 第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP管 理思想为灵魂的软件产品； • 一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流 程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于 一体的企业资源管理系统。
17
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP原理与应用课件(PPT 60张)
JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
ERP原理与应用演示课件-精选.ppt
通过实际的一套商用ERP系统的应用，特别 是对教材中的实例的理解和掌握，进一步 理解财务管理在ERP软件系统中的解决方案
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
本章主要内容
财务管理概述 ERP中的财务管理 ERP系统中财务管理的实现
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理概述
财务资源基本概念 财务业务特征 财务业务运作流程 传统财务处理中存在的主要问题
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
发生交易事件
确认是否为财会事件
停止作业
NO
YES
记录到日志
• 各步骤的信息传递容易出现问题 • 信息的准确性易出现问题 • 各部门之间形成信息孤岛
过账到总账及分类账 编制试算表
财务管理子系统主界面 各管理子系统功能及业务操作流程 各管理子系统间的集成关系 财务管理实例
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理实例
（1）应收应付对冲管理 案例描述：2月20日供应商嘉禾加工厂确立
了一笔应付账款4000元，2月21日客户中 实集团确立了一笔应收账款4000元，所以 2月23日应收会计将应付账款4000元和应 收账款4000元进行收付款处理。
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
实例解析 ：
（2）自动分录处理 自动分录可将业务单据转换成形影的会计
转账凭证，并计入到总账之中，但是前提 是事前要设置该业务单据的“设置分录性 质” 本示例中的操作步骤：设置分录性质－进 货单、自动生成分录底稿、维护分录底稿、 自动生成会计凭证。
预算编制 精品
预算控制
预算结果 分析
ERP原理与应用——第5章 财务管理
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
本章主要内容
财务管理概述 ERP中的财务管理 ERP系统中财务管理的实现
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理概述
财务资源基本概念 财务业务特征 财务业务运作流程 传统财务处理中存在的主要问题
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
发生交易事件
确认是否为财会事件
停止作业
NO
YES
记录到日志
• 各步骤的信息传递容易出现问题 • 信息的准确性易出现问题 • 各部门之间形成信息孤岛
过账到总账及分类账 编制试算表
财务管理子系统主界面 各管理子系统功能及业务操作流程 各管理子系统间的集成关系 财务管理实例
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
财务管理实例
（1）应收应付对冲管理 案例描述：2月20日供应商嘉禾加工厂确立
了一笔应付账款4000元，2月21日客户中 实集团确立了一笔应收账款4000元，所以 2月23日应收会计将应付账款4000元和应 收账款4000元进行收付款处理。
精品
ERP原理与应用——第5章 财务管理
实例解析 ：
（2）自动分录处理 自动分录可将业务单据转换成形影的会计
转账凭证，并计入到总账之中，但是前提 是事前要设置该业务单据的“设置分录性 质” 本示例中的操作步骤：设置分录性质－进 货单、自动生成分录底稿、维护分录底稿、 自动生成会计凭证。
预算编制 精品
预算控制
预算结果 分析
ERP原理与应用——第5章 财务管理
ERP原理与实施培训ppt
明确沟通目标
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
感谢观看
当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
1 2
明确沟通目标，确保沟通内容与项目实施密切相关，提高沟通效率。
加强团队协作
鼓励团队成员加强协作，共同解决问题，促进项目顺利实施。
THANKS
感谢观看
当前趋势
随着云计算、大数据和人工智能等 新技术的应用，ERP正在向智能化 、定制化、云端化的方向发展。
ERP核心功能
采购管理
实现供应商管理、采购订单跟 踪、采购合同管理等。
销售管理
涉及销售机会管理、客户关系 管理、订单执行等。
财务管理
包括总账管理、应收账款管理 、应付账款管理、资产管理等 。
生产管理
生产成本
分析生产成本，降低生产成本，提高生产效益。
采购模块
采购计划
根据生产需求制定采购计划，确定采购物品和数量。
供应商管理
评估和选择供应商，建立供应商关系，确保采购物品的质量和交货 期。
采购执行
执行采购订单，跟踪采购进度，确保采购物品按时到货。
销售模块
销售计划
制定销售计划，确定销售目标和策略。
客户关系管理
表。
系统配置
按照实施方案，对ERP系统进行 配置和调整，以满足企业业务需
求。
系统测试与优化
在系统配置完成后，进行系统测 试和优化，确保系统稳定、高效
地运行。
03
ERP模块介绍
生产模块
生产计划
制定生产计划，安排生产任务，优化资源配置。
生产控制
监控生产进度，协调生产过程中的各个环节，确 保生产顺利进行。
建立和维护客户关系，了解客户需求，提高客户满意度。
销售执行
执行销售订单，跟踪销售进度，确保销售目标的实现。
财务模块
1 2
ERP原理与实践D1
2019/11/24
ERP
原 1.1 ERP概念及发展历程
理
与 实
• 订货点法的有效性取决于大规模生产环境
践 下物料需求的连续稳定性，适用于成品或
维修备件等相对独立的物料的库存管理。
第 一 篇
ERP
概 述
张 明 达
19
企业不上ERP是等死
2019/11/24
ERP
原
理 与
数量
实最大库存
践
均衡消费
库存数量大， 资金缺又紧
成本失控制， 盈亏道不明
概 述
信息不共享， 数据不统一
管理不规范， 责任难分清
信息集成
ERP
张
市场摸不准， 决策少依据
明 达
环境变化快， 应付急又疲
15
企业不上ERP是等死
2019/11/24
ERP
原 1.1 ERP概念及发展历程
理
与 实 践
• (1)ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc .提出的一整套企业管理系统体系标 准，其实质是在MRPⅡ（Manufacturing Resources
ERP
（Enterprise Systems）
概
述 • 企业信息的集成与供应链（Supply
张
Chain）的整合
明
达
8
企业不上ERP是等死
2019/11/24
ERP
原 1.1 ERP概念及发展历程
理
与 实
•
企业信息集成的必要性
践
第
凭证满天飞，报表一大堆；
一
篇
一家一个数，责任相推诿；
决策无依据，老总难指挥。
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20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提 出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概 念：产品结构中物料的需求量是相关的。
在需要的时候
提供需要的数量
例如：
园珠笔
笔筒
笔油墨
笔芯 笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
应付账款 供应商信息
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
采购作业
可行 Y
N 车间作业
成本会计 业绩评价
决策层 计划层 执行层
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性
企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的 各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高 的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企 业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源 的集成管理；
简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品 结构中虚构一个物品。组合采购、组合存储、组合发料, 查询 时只需要对虚拟件操作但存货核算只针对实际的物料。
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
2.1 基本术语与概念
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭 环 MRP 理 论 认 为 主 生 产 计 划 与 物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的 计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓 冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方 法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的 复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人 工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现， 信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产 生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。
ERP应用理论与实践
产品管理总部 饶元
2005-12-22
Outline:
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实践
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管 理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪 70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效 的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料 需求计划——MRP。
ERP原理
基本术语与概念 计划理论与计算 核心管理模块与其间的关系
2.1 基本术语与概念
1. 物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识 别代码。
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料 计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、 物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资 金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面 集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代 企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信 息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的 全方位和系统化的管理平台。
ERP的未来
企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统 一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与 信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信 息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段： ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
1.1 基本MRP
库存订货点理论
库存量
安全库存量
物料消耗速度
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论（Material Requirement Planning）
1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10 年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 协同化与个性化 动态电子商务与行业化的要求
Outline:
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实践
MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划
的一整套方法。它是一个围绕企业的基本
经营目标，以生产计划为主线，对企业制
造的各种资源进行统一的计划和控制，使
企业的物流、信息流、资金流流动畅通的
动态反馈系统。
MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划
客户信息
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
应收账款 总账
2. 物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。
A
零级
B×1
C×3
D×2
一级Leabharlann E×3 F×2G×1 E×1
二级 H×2 F×1 I×1
2.1 基本术语与概念
3. 虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物 品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。
在需要的时候
提供需要的数量
例如：
园珠笔
笔筒
笔油墨
笔芯 笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
应付账款 供应商信息
会计科目 成本中心
库存信息 物料清单
工作中心 工艺路线
可行
N
Y
物料需求计划
能力需求计划
采购作业
可行 Y
N 车间作业
成本会计 业绩评价
决策层 计划层 执行层
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性
企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的 各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高 的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企 业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源 的集成管理；
简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品 结构中虚构一个物品。组合采购、组合存储、组合发料, 查询 时只需要对虚拟件操作但存货核算只针对实际的物料。
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
2.1 基本术语与概念
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭 环 MRP 理 论 认 为 主 生 产 计 划 与 物 料需求计划（MRP）应该是可行的，即 考虑能力的约束，或者对能力提出需求 计划，在满足能力需求的前提下，才能 保证物料需求计划的执行和实现。在这 种思想要求下，企业必须对投入与产出 进行控制，也就是对企业的能力进行校 检、执行和控制。
20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的 计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓 冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方 法来解决问题，于是MRP-II即制造资源计划产生了。
20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的 复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人 工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现， 信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产 生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
生产规划 需求信息
修改
主生产计划 （MPS）
必要时修改
产能负荷分析 （RCCP）
N 调整能力数据
可行 Y
物料需求计划 （MRP）
能力需求计划 （CRP）
修改
可行
N
Y
作业计划与控制 （采购、车间加工
）
投入与产出控制 （I/O）
闭环MRP计算流程图
1. 3 MRP-II
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新 概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。
ERP应用理论与实践
产品管理总部 饶元
2005-12-22
Outline:
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实践
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管 理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪 70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效 的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料 需求计划——MRP。
ERP原理
基本术语与概念 计划理论与计算 核心管理模块与其间的关系
2.1 基本术语与概念
1. 物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识 别代码。
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料 计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、 物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。
企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资 金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面 集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代 企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信 息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的 全方位和系统化的管理平台。
ERP的未来
企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统 一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；
信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与 信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信 息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRPII所不能解决的。
1. 4 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新的阶段： ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划）
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
1.1 基本MRP
库存订货点理论
库存量
安全库存量
物料消耗速度
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论（Material Requirement Planning）
1990年，Gartner Group率先提出ERP的概念，10 年之后，Gartner又提出一个新的概念—ERP II。
管理范围更加扩大 继续支持与扩展企业的流程重组 运用最先进的计算机技术 协同化与个性化 动态电子商务与行业化的要求
Outline:
ERP的形成与发展 ERP原理 ERP实践
MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划
的一整套方法。它是一个围绕企业的基本
经营目标，以生产计划为主线，对企业制
造的各种资源进行统一的计划和控制，使
企业的物流、信息流、资金流流动畅通的
动态反馈系统。
MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划
客户信息
需求信息
可行
N
Y
主生产计划 粗能力计划
应收账款 总账
2. 物料清单
物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述产品结构的文件。
A
零级
B×1
C×3
D×2
一级Leabharlann E×3 F×2G×1 E×1
二级 H×2 F×1 I×1
2.1 基本术语与概念
3. 虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物 品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。