教学课件 企业资源计划(ERP)原理与实践--张涛
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企业资源计划ERP教案(ppt 74页)
繁出现混乱现象。
主生产计划的概念
主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS）：是以需求预测和客户订单为输入，说明 将来各时段中生产什么、生产多少以及什么时段 完成，将上层产品系列生产计划转化为具体产品 的计划。
主生产计划（MPS）报表
物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8
01
主生产计划的概念和作用
主生产计划基本概念和作用
早期的物料需求计划（MRP）系统直接将客户的需求数据 （包括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算， 得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和 采购计划。
然而由于预测和客户订单是不稳定和不均衡的，而企业的 生产能力和其他资源是有限的，这必然造成企业的生产过程频
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6 10 5 12 7 12 7
5
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3
10
20
10划？
• 得到相对稳定和均衡的生产计划 • 人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划
量和需求量上相匹配 • 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将
7
2
10
10
10
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计划日期：2017-01-31 计划员：CS 需求时界：3 计划时界：8
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主生产计划的概念
主生产计划（Master Production Schedule，简称 MPS）：是以需求预测和客户订单为输入，说明 将来各时段中生产什么、生产多少以及什么时段 完成，将上层产品系列生产计划转化为具体产品 的计划。
主生产计划（MPS）报表
物 料 号： 100000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 现有库存量 ： 8
01
主生产计划的概念和作用
主生产计划基本概念和作用
早期的物料需求计划（MRP）系统直接将客户的需求数据 （包括预测或订单）根据物料清单（BOM）进行需求展开计算， 得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和 采购计划。
然而由于预测和客户订单是不稳定和不均衡的，而企业的 生产能力和其他资源是有限的，这必然造成企业的生产过程频
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10划？
• 得到相对稳定和均衡的生产计划 • 人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划
量和需求量上相匹配 • 由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划也将
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计划日期：2017-01-31 计划员：CS 需求时界：3 计划时界：8
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企业资源计划-ERP知识讲座ppt课件
;.
141
ERP 原 理 概 述—历程
;.
151
ERP的发展历程
ERP
MRP II 闭环 MRP
定货点法
MRP
时间
;.
161
阶段 企业经营状况
60年代
追求降低成本 手工订货发货 生产缺货频繁
70年代
计划偏离实际 手工完成车间 作业计划
80年代
追求竞争优势 各个子系统缺 乏联系，矛盾 重重
90年代
追求创新 要求适应市场 环境的变化
ERP的发展历程
问题提出
如何确定订货 时间和订货数 量？
管理软件发展阶段 时段式的MRP系统
如何保障计划 得到有效实施 和及时调整？
闭环MRP系统
如何实现管理 系统一体化？
如何在全社会 范围内利用一 切可利用的资 源？
;.
MRPⅡ系统 ERP系统
管理理论 库存管理理论 主生产计划 BOM 期量标准
;.
201
什么是 MRP ?
• 始于60年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
主生产计划
BOM
产
库
品
存
信
信
物料需求计划
息
息
采购计划
加工计划
;.
211
什么是闭环 MRP ?
• 始于70年代 • 封闭的反馈循环系统 • 局限在微观、物料层次
产
库
主生产计划
品
存
信
信
物料需求计划
ERP系统
采购财务 ;.源自销售排产 91ERP实施对现行管理的影响 3.ERP实施使企业的管理现代化，跨入了信息时代。
教学课件：《ERP原理与应用》(第二套)
三、计划策略
主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其 需求计算在主生产计划里进行；
物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方 式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。
无计划：表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料 设为“无”。
基本时间分段的产品结构示例需 Nhomakorabea什么?生产什么?
有什么?
基本MRP原理图
根据结构原理图可以看出，MRP的基本任务主要有两个：
一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）
二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始 生产（订货）的时间
一 掌握ERP系统的基本资料的录入方法
二
掌握ERP系统设置与初始化方法
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用 于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的 文件之一。
1
物料属性
2
计量单位
3
计划策略
4
订货策略
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用于生产过程中 的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。
管理模式和拥有这种先进的管理工具。
能力拓展
一、ERP在宏观上的发展
企业价值链
能力拓展
二、ERP在微观上的发展
其主要功能为： (1) 收集、分析公司业务中产生的信息和资料 (2) (3) 能让决策者聚集数据并对数据进行处理 (4) 在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题 (5) 提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求 (6)可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务 (7) 具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的
主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其 需求计算在主生产计划里进行；
物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方 式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。
无计划：表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料 设为“无”。
基本时间分段的产品结构示例需 Nhomakorabea什么?生产什么?
有什么?
基本MRP原理图
根据结构原理图可以看出，MRP的基本任务主要有两个：
一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）
二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始 生产（订货）的时间
一 掌握ERP系统的基本资料的录入方法
二
掌握ERP系统设置与初始化方法
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用 于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的 文件之一。
1
物料属性
2
计量单位
3
计划策略
4
订货策略
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用于生产过程中 的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。
管理模式和拥有这种先进的管理工具。
能力拓展
一、ERP在宏观上的发展
企业价值链
能力拓展
二、ERP在微观上的发展
其主要功能为： (1) 收集、分析公司业务中产生的信息和资料 (2) (3) 能让决策者聚集数据并对数据进行处理 (4) 在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题 (5) 提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求 (6)可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务 (7) 具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的
ERP原理与实施培训ppt (2)
功能测试
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发
对ERP系统的各个模块进行功能 测试，确保系统功能的正确性和
稳定性。
集成测试
测试ERP系统各模块之间的集成效 果，确保数据的流动和共享的顺畅 。
性能测试
测试ERP系统的性能，包括系统的 响应时间、处理速度等。
上线阶段
系统切换
将企业原有的业务系统切换到 ERP系统，确保业务的连续性和稳定性。经验教训 Nhomakorabea01
实施前充分调研和评估 企业需求，选择适合企 业的ERP系统和供应商 。
02
制定详细的实施计划， 确保项目按期完成。
03
加强企业内部沟通与协 作，确保各部门对ERP 系统的支持与配合。
04
重视数据质量与系统集 成，避免信息孤岛和数 据不一致的问题。
05
ERP未来发展趋势
云端化
云端化是ERP未来发展的一个重要趋势。随着企业对灵活性和可扩展性的需求增 加，越来越多的ERP系统将迁移到云端，以提高系统的可用性和可维护性。
案例二
某零售企业通过ERP系统整合了 门店、仓库、财务等部门的信息 ，优化了库存管理和物流配送， 提升了客户满意度。
失败案例
案例一
某服装企业盲目跟风实施ERP系统， 未充分考虑企业实际情况和业务需求 ，导致系统上线后出现大量问题，最 终失败。
案例二
某食品企业实施ERP过程中缺乏有效 的项目管理，导致项目延期、预算超 支，最终未能达到预期效果。
数据导入与映射
将整理后的数据导入ERP系统，并进 行数据映射和转换，确保数据的一致 性和完整性。
数据维护与更新
建立数据维护和更新的机制，确保数 据的实时性和准确性。
系统集成
系统架构设计
系统接口开发
《企业资源计划(ERP)原理与实施》(ppt 39页)
第1章 企业资源计划（ERP）概述
1.1 企业管理与企业信息化建设 1.2 企业资源计划（ERP）概念 1.3 企业资源计划（ERP）目标 1.4 企业资源计划（ERP）的发展 1.5 ERP在我国的应用
知识重点
● 企业信息化的含义、意义、内容 ● 企业信息化与企业资源计划（ERP） l ● 企业资源计划（ERP）的概念与发展过程 l ● ERP在我国的实施与应用情况 ● 企业实施ERP的主要作用 ● ERP在我国的应用过程（四阶段）
例增大；
•加入WTO——全球化大市场和大竞争，
面临实力强大的跨国公司的巨大压力
二是企业生存与发展的重要手段 决策依据准确及时的集成信息
处理凭问证题满需天要飞准，确报及表时一的大集堆成；信息
在““变变一是家、永一快恒个的、数”多，，责”响任应的相瞬动推息态诿万；环变环境境下 比时“对间快决手成鱼策为更吃无第慢依快一鱼据地位”，做的、老竞“总出争速难正要度指确素胜挥：的规。模决”策
《企业资源计划（ERP）原理与实施》
教 材：《企业资源计划（ERP）原理与实施》 编 著：宋 卫 出版社：机械工业出版社 参考书:1. 《企业资源计划（ERP）与SCM、CRM》，张
毅编著，电子工业出版社，2002年第一版；2. 《ERP原理、 实施与案例》，汪国章、桂海进编著，电子工业出版社， 2003年第一版
位。
正确决策
实时信息，决策有据
面对挑战，不失良机
合作竞争
优化/强化企业的供应链 协同运作，双赢/多赢
三是可以为企业经营战略服务
企业经营战略确定企业的发展方向与目标，要适应加
入WTO /全球竞争形势
企业信息化是为企业经营战略服务的
根据企业的经营战略需求确定信息化的目标 没有经营战略的企业信息化会迷失方向
企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
2020/7/31
27/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
2020/7/31
30/30
企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
2020/7/31
26/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
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企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
企业资源计划(ERP)原理及应用 (ppt 86页)
物料号也可以是有含义的，如将总位数分成段依次表 示产品、部件、零件、版次或其他标识。
设定好的物料号不允许轻易变动，确定物料号的编码 原则要特别慎重，要考虑今后发展扩充的需求。
ERP原理及应用
补充：代码化
计算机对物料资源的管理，首先是对每一种物料给 予一个惟一的标识，即代码。
对计算机管理来说，代码是进行信息分类、校核、 合计及检索的键。利用键来识别每一个记录，能克 服项目参差不齐的缺点，节省内存和外存空间，提 高处理的速度。此外，代码还可以代表一定的逻辑 意义。 只有代码化，才能做到系统化、标准化和有效地 进行处理。
ERP原理及应用
3．物料分类
物料类型，即自制还是外购。MRP根据物料类型，决定 对该物料生成加工计划还是采购计划。
物料类型还要说明物料在计划中的特征，如选择装配中的 基本组件和可选件、配套出售件、虚拟件等。
物料分类的基本作用是为了查询库存物料。例如， 按管理要求可以把物料分为钢材、化工材料、机电配件等； 如果再划细，可以把钢材再分为板材、型材、棒材；化工
通常也叫生产规划。生产规划是为了体现企业经营 规划而制定的产品系列生产大纲，生产规划的作用：：
(1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品 系列的产量来表达；
(2)制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源， 保持稳定生产；
(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； (4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。
ERP原理及应用
高等学校经管类规划教材
企业资源计划（ERP） 原理及应用
刘红军 主编
ERP原理及应用
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
ERP原理及应用
2.1.1 生产计划系统结构
设定好的物料号不允许轻易变动，确定物料号的编码 原则要特别慎重，要考虑今后发展扩充的需求。
ERP原理及应用
补充：代码化
计算机对物料资源的管理，首先是对每一种物料给 予一个惟一的标识，即代码。
对计算机管理来说，代码是进行信息分类、校核、 合计及检索的键。利用键来识别每一个记录，能克 服项目参差不齐的缺点，节省内存和外存空间，提 高处理的速度。此外，代码还可以代表一定的逻辑 意义。 只有代码化，才能做到系统化、标准化和有效地 进行处理。
ERP原理及应用
3．物料分类
物料类型，即自制还是外购。MRP根据物料类型，决定 对该物料生成加工计划还是采购计划。
物料类型还要说明物料在计划中的特征，如选择装配中的 基本组件和可选件、配套出售件、虚拟件等。
物料分类的基本作用是为了查询库存物料。例如， 按管理要求可以把物料分为钢材、化工材料、机电配件等； 如果再划细，可以把钢材再分为板材、型材、棒材；化工
通常也叫生产规划。生产规划是为了体现企业经营 规划而制定的产品系列生产大纲，生产规划的作用：：
(1)把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品 系列的产量来表达；
(2)制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源， 保持稳定生产；
(3)控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； (4)作为编制主生产计划(MPS)的依据。
ERP原理及应用
高等学校经管类规划教材
企业资源计划（ERP） 原理及应用
刘红军 主编
ERP原理及应用
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
ERP原理及应用
2.1.1 生产计划系统结构
企业资源计划讲解ERP的原理.pptx
ERP概念和原理
最终产品 制造部件 原材料、零部件（物料）
06
ERP概念和原理
原材料、零部件（物料）
06
ERP概念和原理
原材料、零部件（物料）
采购订单
制造订单
物料清单 （ＢＯＭ）
物料需求计划软件 （ＭＲＰ）
库存文件
６大MRP模块
主生产计划（ＭＰＳ）
06
ERP概念和原理
６大MRP模块
物料清单 （ＢＯＭ）
（一）定货点法
为了解决物资缺货和超储问题，保证生产的安全同时节 约库存成本，20世纪40年代初期，西方经济学家通过对库 存物料随时间推移而被使用和消耗的规律的研究，提出了 订货点的方法和理论，并将其运用于企业的库存计划管理 中：
订货点法模型的两个重要参数：订货点、订货批量 派生出两种基本方法：定量不定期订购、定期不定量订购
Enterprise Resource Planning (ERP)
企业资源计划交流
信息化事业部-ERP管理部
张华勇
ERP概念和原理
一、ERP理论的形成 二、MRP、MRPⅡ和ERP的区 别 三、 ERP的基本原理 四、 ERP的功能模块 五、主流的ERP软件厂商 六、京博ERP使用简介
01
ERP概念和原理
05
ERP概念和原理
生产厂长的烦恼
销售： 预测不准
设计：
品种变化
库存：
MRP：处理动态信息的系统 产品结构修改
物料用量增减 材料代用
数量变化 交货期变化
现货量 已分配量 即将入库量
主生产计划
失窃、报损
产品信息
?
?
?
库存信息
物计划料需求计划
企业资源计划(ERP)教程(ppt 142页)
库存量
物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独 立需求与相关需求的概念：产品结构中 物料的需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
采购管理
应收账款
财务管理
收料
补充库存需 求
库存管理
3.1采购管理——思考题
思考题
采购作业有哪些工作内容？ 请说出采购子系统的处理流程。 你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供
解决方案？ 请画出采购子系统与其他子系统的关系图。 你们企业的用款计划是如何制订的？
3.2 （供应链管理）销售管理
独立需求与相关需求
2.6 工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
金蝶K/3 ERP
• 金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围 的企业管理解决方案。
• 是目前国内ERP软件与管理思想最为成 熟的ERP之一
1.1 基本MRP
库存订货点理论
生产类型的划分
您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？
物料消耗速度
安全库存量
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
物料需求计划理论 （Material Requirement Planning）
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥 利佛博士提出了把对物料的需求分为独 立需求与相关需求的概念：产品结构中 物料的需求量是相关的。
在需要的时候 提供需要的数量
采购管理
应收账款
财务管理
收料
补充库存需 求
库存管理
3.1采购管理——思考题
思考题
采购作业有哪些工作内容？ 请说出采购子系统的处理流程。 你们企业的采购存在问题吗？ERP能否提供
解决方案？ 请画出采购子系统与其他子系统的关系图。 你们企业的用款计划是如何制订的？
3.2 （供应链管理）销售管理
独立需求与相关需求
2.6 工作日历
工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
金蝶K/3 ERP
• 金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围 的企业管理解决方案。
• 是目前国内ERP软件与管理思想最为成 熟的ERP之一
1.1 基本MRP
库存订货点理论
生产类型的划分
您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ ERP与MRP-II有何异同？ 您对ERP的未来发展有何看法？
企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理课件
(1)大量生产
大量生产的特性是生产的品种少，每一种品种的产量大，生产过 程稳定地不断重复地进行。 一般这类产品在一定时期内具有相对稳定 的很大的社会需求。
(2)成批生产
成批生产的对象是通用产品，生产具有重复性。它的特点是生产 的品种较多，每个品种的产量不大，每一种产品都不能维持常年连续 生产，所以在生产上形成多种产品轮番生产的局面。
净需求量 计划产出量 计划投入量
时段 日期
5
1 4/01 30 40 15
2 4/08 20
5
10 10 10 30
3 4/15 30
5
30 30 20
4 4/22 20
5
20 20 30
5 4/29 30
5
30 30 30
6
7
5/06 5/13
30 30
5
5
30 30 30 30 30 30
8 5/20 30
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
生产周期(Production Cycle)是指制品从原材料投入到成品出产所经历 的整个生产过程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、零件加 工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
19
(2)工艺路线
工艺路线(routing) 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和 传送时间)及外协工序的时间。工艺路线文件一般有以下字段内容： 物品代码，工序号，工序状态(正常、可选或停用),工序说明，工种 代码，工作中心代码，准备时间单位，准备时间，标准准备时间、加 工时间单位，加工时间，标准加工时间，搬运时间，等待时间，占工 作中心时间，使用工装，平行交叉标识(平行、交叉、混合),最小传 送量，替换工作中心，外协标识，标准外协费和工序检验标志等
大量生产的特性是生产的品种少，每一种品种的产量大，生产过 程稳定地不断重复地进行。 一般这类产品在一定时期内具有相对稳定 的很大的社会需求。
(2)成批生产
成批生产的对象是通用产品，生产具有重复性。它的特点是生产 的品种较多，每个品种的产量不大，每一种产品都不能维持常年连续 生产，所以在生产上形成多种产品轮番生产的局面。
净需求量 计划产出量 计划投入量
时段 日期
5
1 4/01 30 40 15
2 4/08 20
5
10 10 10 30
3 4/15 30
5
30 30 20
4 4/22 20
5
20 20 30
5 4/29 30
5
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5/06 5/13
30 30
5
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30 30 30 30 30 30
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企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
生产周期(Production Cycle)是指制品从原材料投入到成品出产所经历 的整个生产过程的全部日历时间，即生产周期是从毛坯准备、零件加 工、部件组装、成品总装的全部日历时间。
企业资源计划 ( ERP ) 及其应用
19
(2)工艺路线
工艺路线(routing) 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心、各项时间定额(如准备时间、加工时间和 传送时间)及外协工序的时间。工艺路线文件一般有以下字段内容： 物品代码，工序号，工序状态(正常、可选或停用),工序说明，工种 代码，工作中心代码，准备时间单位，准备时间，标准准备时间、加 工时间单位，加工时间，标准加工时间，搬运时间，等待时间，占工 作中心时间，使用工装，平行交叉标识(平行、交叉、混合),最小传 送量，替换工作中心，外协标识，标准外协费和工序检验标志等
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成品存货及车间库存偏大 典型行业有啤酒、日用消费品行业。
生产问题：库存
2021/2/17
11
面向订单生产（MTO）
在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采 购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖 于客户的订单。
生产特征
客户相对少，预测准确性高，订单相对稳定， 交货期长，交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定， 材料存货和成品存货及车间库存合理，是这种类型企业的特征。 典型行业有包装机等大型机械设备企业。
• Review (Week13) • Final Exam (Week ？)
2021/2/17
2
教学方式
• ERP原理讲授 • ERP软件功能培训 • 演示ERP软件操作 • 案例分析和讨论
2021/2/17
3
绪论
2021/2/17
4
企业流程
订单发货
BOM 工艺
客户 订单
市场
计划
预测
资 金 计 划
生产问题：缩短交货期
2021/2/17
12
面向订单装配（ ATO）
面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当 接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一 生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。
生产特征
客户相对少而稳定，预测准确性高； 总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计
2021/2/17
9
不同生产类型交付提前期
2021/2/17
10
面向库存生产（MTS）
面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产， 生产计划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后， 直接从仓库出货。
生产特征
大众化的产品，客户可以从零售商或分销商那里购买相应的产 品。
预测准确性低，订单不稳定 交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货、
混合型生产
2021/2/17
8
生产类型：从生产组织方式角度
面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计 (Engineer To Project, ETP)；
面向订单装配(Assemble To Order, ATO) 面向订单制造(Made To Order, MTO)； 面向库存生产(Made To Stock, MTS)；
企业资源计划-ERP
2021/2/17
1
主要内容
• Chapter 1. 绪论(Week1) • Chapter 2. ERP思想的发展历程(Week1) • Chapter 3. 需求管理(Week2) • Chapter 4. 生产规划(Week2) • Chapter 5. 主生产计划(Week3) • Chapter 6. 物料需求计划(Week3) • Chapter 7. 能力需求计划(Week4) • Chapter 8. 采购管理(Week4) • Chapter 9. 库存管理(Week5) • Chapter 10.车间管理(Week5) • Chapter 11.ERP财务管理(Week6) • Chapter 12.成本管理(Week6) • Chapter 13.质量和人力资源管理(Week6) • Chapter 14.ERP项目的实施(Week7) • Chapter 15.企业信息系统集成(Week7) • ERP系统实验(Week8-12)
2021/2/17
6
企业运作概述
生产类型的概念
生产类型就是以生产专业化特征为标志划分 的生产种类。
生产工艺 生产组织
2021/2/17
7
生产类型：从生产工艺角度
离散型生产
指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件 组成的。
连续型生产
企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过 各个工作地点，直至产品产出。其工艺过程是不可 停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
2021/2/17
15
供需连动关系表
性质
名称
财务举例
分销举例
供应量 需求量 现况
在单量（on-order quantity）
分配量（allocated quantity）
在手量（on-hand quantity）
应收 应付 手上现金
采购量 订单量 库存量
2021/2/17
16
2. ERP的作用
ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ERP使得对客户的供货承诺做得更好
客户需求可否按时满足。
如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足 的数量何时可以提供。
ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 要制造什么产品？ 用什么零部件或原材料来制造这些产品？ 手中有什么零部件或原材料？ 还应当再准备什么零部件或原材料？
划和加工计划难度大； 材料存货和车间库存偏高； 典型行业有计算机、变压器等机电和家具行业。
生产问题：产品配置方法
2021/2/17
13
面向订单设计（ETO）
面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构 产品的生产。接收到订单以后首先要进行产品的工程设 计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每 一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。
物流/信息流
生产 N
采购
付款 应付
材料分配领用 Y
质量
仓库
库 存 信 息
发货
销售
客户
收款 应收
总
帐
电子商务 / 办公自动化 / 人力资源 / 设备管理 / 成本管理
2021/2/17
信息/资金流
查询 报表 分析 决策
5
1.1 ERP的产生
ERP产生背景 企业在发展过程经常会遇到如下现象： 现象一：企业发展带来的麻烦 现象二：数据使您烦恼 现象三：听完汇报仍然困惑 现象四：企业扩张面临管理瓶颈
ERP可以提高质量并降低成本 ERP可以改变企业中的部门本位观
生产特征
订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废 率高；
BOM并不固定，版本更新迅速； 采购周期长短均有，制造周期相对较长。是典型行业有造船、
锅炉、电梯等大型设备生产企业。
2021/2/17
14
1.2 ERP带来的变革
1. ERP的整合管理理念
假设小王每个月的工资是7千元，家用是4千元。小张 下月还1.2万元，8月还银行3.5万元。现在是6月10日， 小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1万元，说三 个月后还，小王能借给他吗？
生产问题：库存
2021/2/17
11
面向订单生产（MTO）
在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采 购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖 于客户的订单。
生产特征
客户相对少，预测准确性高，订单相对稳定， 交货期长，交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定， 材料存货和成品存货及车间库存合理，是这种类型企业的特征。 典型行业有包装机等大型机械设备企业。
• Review (Week13) • Final Exam (Week ？)
2021/2/17
2
教学方式
• ERP原理讲授 • ERP软件功能培训 • 演示ERP软件操作 • 案例分析和讨论
2021/2/17
3
绪论
2021/2/17
4
企业流程
订单发货
BOM 工艺
客户 订单
市场
计划
预测
资 金 计 划
生产问题：缩短交货期
2021/2/17
12
面向订单装配（ ATO）
面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当 接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一 生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。
生产特征
客户相对少而稳定，预测准确性高； 总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计
2021/2/17
9
不同生产类型交付提前期
2021/2/17
10
面向库存生产（MTS）
面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产， 生产计划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后， 直接从仓库出货。
生产特征
大众化的产品，客户可以从零售商或分销商那里购买相应的产 品。
预测准确性低，订单不稳定 交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货、
混合型生产
2021/2/17
8
生产类型：从生产组织方式角度
面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计 (Engineer To Project, ETP)；
面向订单装配(Assemble To Order, ATO) 面向订单制造(Made To Order, MTO)； 面向库存生产(Made To Stock, MTS)；
企业资源计划-ERP
2021/2/17
1
主要内容
• Chapter 1. 绪论(Week1) • Chapter 2. ERP思想的发展历程(Week1) • Chapter 3. 需求管理(Week2) • Chapter 4. 生产规划(Week2) • Chapter 5. 主生产计划(Week3) • Chapter 6. 物料需求计划(Week3) • Chapter 7. 能力需求计划(Week4) • Chapter 8. 采购管理(Week4) • Chapter 9. 库存管理(Week5) • Chapter 10.车间管理(Week5) • Chapter 11.ERP财务管理(Week6) • Chapter 12.成本管理(Week6) • Chapter 13.质量和人力资源管理(Week6) • Chapter 14.ERP项目的实施(Week7) • Chapter 15.企业信息系统集成(Week7) • ERP系统实验(Week8-12)
2021/2/17
6
企业运作概述
生产类型的概念
生产类型就是以生产专业化特征为标志划分 的生产种类。
生产工艺 生产组织
2021/2/17
7
生产类型：从生产工艺角度
离散型生产
指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件 组成的。
连续型生产
企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过 各个工作地点，直至产品产出。其工艺过程是不可 停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
2021/2/17
15
供需连动关系表
性质
名称
财务举例
分销举例
供应量 需求量 现况
在单量（on-order quantity）
分配量（allocated quantity）
在手量（on-hand quantity）
应收 应付 手上现金
采购量 订单量 库存量
2021/2/17
16
2. ERP的作用
ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ERP使得对客户的供货承诺做得更好
客户需求可否按时满足。
如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足 的数量何时可以提供。
ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 要制造什么产品？ 用什么零部件或原材料来制造这些产品？ 手中有什么零部件或原材料？ 还应当再准备什么零部件或原材料？
划和加工计划难度大； 材料存货和车间库存偏高； 典型行业有计算机、变压器等机电和家具行业。
生产问题：产品配置方法
2021/2/17
13
面向订单设计（ETO）
面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构 产品的生产。接收到订单以后首先要进行产品的工程设 计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每 一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。
物流/信息流
生产 N
采购
付款 应付
材料分配领用 Y
质量
仓库
库 存 信 息
发货
销售
客户
收款 应收
总
帐
电子商务 / 办公自动化 / 人力资源 / 设备管理 / 成本管理
2021/2/17
信息/资金流
查询 报表 分析 决策
5
1.1 ERP的产生
ERP产生背景 企业在发展过程经常会遇到如下现象： 现象一：企业发展带来的麻烦 现象二：数据使您烦恼 现象三：听完汇报仍然困惑 现象四：企业扩张面临管理瓶颈
ERP可以提高质量并降低成本 ERP可以改变企业中的部门本位观
生产特征
订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废 率高；
BOM并不固定，版本更新迅速； 采购周期长短均有，制造周期相对较长。是典型行业有造船、
锅炉、电梯等大型设备生产企业。
2021/2/17
14
1.2 ERP带来的变革
1. ERP的整合管理理念
假设小王每个月的工资是7千元，家用是4千元。小张 下月还1.2万元，8月还银行3.5万元。现在是6月10日， 小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1万元，说三 个月后还，小王能借给他吗？