ERP理论与实践的简易理解
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ERP管理理念及实施
需求分析与目标设定
需求分析
明确企业需求，包括业务流程、 数据集成、系统功能等方面，为 后续的ERP选型和实施提供依据 。
目标设定
根据需求分析结果，设定ERP实 施的具体目标，如提高生产效率 、优化库存管理、提升财务管理 水平等。
供应商选择与评估
供应商调研
了解市场上的ERP供应商，对其产品 、技术、服务等方面进行综合评估。
详细描述
通过ERP系统的实施，企业可以实现资源的优化配置，降低库存成本和生产成本，提高生产效率和产品质量。同 时，ERP系统还可以帮助企业实现业务流程的规范化和标准化，提高企业的管理水平和决策能力。此外，ERP系 统还可以促进企业内部的协作和沟通，增强企业的团队精神和凝聚力。
02 ERP实施前的准备工作
案例二：某零售企业的ERP升级改造
总结词
该零售企业通过ERP升级改造，提升了库存管理、销售分析、客户管理等功能的智能化水平，提高了 企业竞争力。
详细描述
该零售企业原有ERP系统功能单一，无法满足企业快速发展的需求。升级改造后的ERP系统实现了智 能化分析和管理，提高了库存周转率、客户满意度和销售额，为企业的快速发展提供了有力支持。
云端化
人工智能化
随着云计算技术的不断发展，越来越多的 企业将选择云端化的ERP系统，以提高系统 的可扩展性和灵活性。
人工智能技术在ERP系统中的应用将逐渐普 及，例如自动化流程、智能数据分析等， 以提高企业的运营效率和决策水平。
定制化
物联网化
随着企业对于个性化需求的增加，ERP系统 的定制化程度将越来越高，以满足企业的 特定需求。
员工培训
ERP系统的使用需要员工具备一定的技能和知识 。在实施过程中，应注重员工培训，提高员工的 操作技能和ERP系统的认知，确保系统的顺利运 行。
ERP理论与实务介绍
ERP的发展历程与趋势
发展历程
ERP的发展经历了从MRP（物料需求 计划）到MRPII（制造资源计划）再 到ERP的演变过程，不断扩展和深化 其功能和应用范围。
趋势
未来ERP的发展将更加注重云计算、 大数据、人工智能等技术的应用，提 高系统的智能化和个性化服务能力， 同时更加关注企业可持续发展和供应 链的协同管理。
通过采购模块，企业可以实现采购流程的自动化和 标准化，降低采购成本和提高采购效率。
生产模块
01
生产模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企
业的生产计划、生产控制和生产管理工作。
02
具体功能包括主生产计划、物料需求计划、车间作业
管理等。
03
通过生产模块，企业可以实现生产流程的自动化和标
准化，提高生产效率和产品质量。
系统集成
将ERP系统与其他企业信息系统进行集成，实现数据 的共享和交换。
系统测试
对ERP系统进行全面的测试，确保系统的功能、性能 和稳定性符合要求。
问题解决
及时解决测试过程中发现的问题，完善系统功能和性 能。
上线运行与维护
系统上线
按照实施计划，逐步将ERP系统上线运行，实现企业的业务流程 自动化和管理信息化。
库存模块
库存模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责企业的库存管理和库存 控制工作。
具体功能包括库存查询、库存盘点、库存预警等。
通过库存模块，企业可以实时了解库存情况，及时调整库存，降低库存成 本和提高库存周转率。
03
ERP实施流程
项目准备与规划
01
明确企业需求
对企业业务流程进行深入分析， 明确企业实施ERP系统的需求和 目标。
ERP理论与实务介绍
erp原理与应用的内容简介
ERP原理与应用的内容简介一、什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划管理系统的简称，是一种集成了企业各个功能模块的信息系统。
通过ERP系统，企业可以实现对各个业务流程的全面管理和集中控制，提高企业的运作效率和管理水平。
二、ERP的原理1. 集成性原理ERP系统通过集成各个功能模块的数据和业务流程，实现企业内不同部门之间的协同和信息共享。
这种集成性的原理可以使企业实现资源的统一调配、信息的即时传递，提高企业的管理效率和响应能力。
2. 数据一致性原理ERP系统将企业各个模块的数据整合到一个统一的数据库中，保证了数据的一致性。
不同部门的员工在操作过程中可以实时获取到最新的数据，避免了数据冗余和错误，提高了决策的准确性和可靠性。
3. 流程自动化原理ERP系统通过把企业的业务流程自动化，将原本复杂、繁琐的流程简化和标准化。
这种流程自动化的原理可以提高企业的工作效率，减少人为错误和重复劳动，使企业能够更加快速地应对市场的变化和需求的变化。
4. 决策支持原理ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，能够为企业的决策提供准确、及时的信息支持。
通过对企业各个方面的数据进行分析，可以帮助企业管理者更好地判断市场走势、调整策略，从而做出更明智的决策。
三、ERP的应用1. 生产管理•生产计划编制和管理•物料需求计划和采购管理•生产工艺和流程管理•生产进度跟踪和控制2. 销售管理•客户管理和销售机会追踪•销售订单管理和出货管理•销售业绩统计和分析3. 采购管理•供应商管理和采购合同管理•采购订单管理和收货管理•采购成本核算和分析4. 仓库管理•库存管理和盘点管理•入库和出库管理•库存成本核算和分析5. 财务管理•财务核算和报表编制•成本核算和分析•预算管理和控制四、总结ERP作为一种集成化的信息系统，通过集成不同部门的功能模块，提供数据一致性、流程自动化和决策支持等功能，在企业管理方面起到了重要作用。
erp通俗理解
erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。
ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。
不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。
例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。
财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。
生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。
除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。
例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。
生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。
销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。
通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。
ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。
通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。
例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。
财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。
通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。
在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。
ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。
ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。
我对ERP的理解（总结）
我对ERP的理解（总结）第一篇：我对ERP的理解(总结)我对ERP的理解ERP的科学定义:ERP ─EnterPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
一种ERP系统ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入了新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
从ERP的功能来理解，一个成熟的ERP系统必须具备以下的功能：1.要具有参考的业务模型，并能够基于这个模型，按客户的实际需求进行客户化工作，具备一系列的建模手段和方法；2.实现多核算组织、多工厂、多地点的应用，要能够实现集中和分布的应用模式；3.必须至少具备财务、采购、销售、生产、和人力资源五个基本的子系统和一个信息分析平台，要能够具备或者支持专用的质量管理、设备管理、行业特殊管理、商务智能系统，要具备和其他有关应用的接口，诸如专业化的CRM、SCM、CAD、工业控制系统等，所有这些系统能够实现无缝的有逻辑的集成；4.实现物流、信息流和资金流的完整过程：即物流要实现从购买到制造到销售的正向流动，和反向的信息追溯；信息流要实现销售预测、采购计划和生产计划的自动生成，和关联更改；资金流要实现和物流的在线同步核算，和信息流的在线同步计划，能够实现ABC（营运成本）控制。
erp原理与应用的心得
ERP原理与应用的心得一、什么是ERPERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning），是一种集成管理软件系统，通过对企业的各项业务进行全面整合和管理，实现企业资源的高效利用和优化。
ERP系统涵盖了企业的各个功能模块，包括采购、销售、仓库管理、财务、人力资源等，通过信息技术的支持，实现企业内外部的信息流通和业务流程的优化。
二、ERP系统的基本原理1.集成性原理：ERP系统通过将企业的各个功能模块进行集成，实现各部门之间的信息共享和协同工作。
例如，销售部门的订单信息可以直接传递到生产部门，以便及时安排生产计划。
这样的集成性可以消除信息孤岛，提高企业的业务响应速度和决策效率。
2.标准化原理：ERP系统采用标准化的业务流程和数据模型，通过统一的数据结构和业务规范，实现企业各个模块之间的无缝对接。
这样的标准化可以简化企业的业务流程，降低系统的定制开发成本，并提高系统的易用性和维护性。
3.模块化原理：ERP系统根据企业的业务需求划分为不同的功能模块，每个模块专注于完成特定的业务功能。
这种模块化的设计思想可以降低系统的复杂度，方便系统的扩展和升级。
4.数据一致性原理：ERP系统通过共享统一的数据库，确保企业内外各个部门之间的数据一致性。
当某个业务模块完成了数据的更新，其他相关模块可以即时地获取到最新的数据，避免了数据的重复录入和误差。
三、ERP的应用心得在实际的ERP系统的应用中，我总结了以下几点心得体会：1.需求明确是成功的关键：在选择和实施ERP系统之前，企业必须明确自身的需求和目标。
对于业务流程的定义和优化是至关重要的。
只有清晰地了解企业的业务需求，才能选择适合的ERP系统，并进行合理的定制和配置。
2.组织变革是ERP系统实施的核心：ERP系统的实施不仅仅是技术层面的工作，更重要的是组织层面的变革。
ERP系统的引入往往涉及到企业的组织结构、业务流程和人员角色的重新调整。
第二章 ERP基本概念 《ERP理论与实践》
2.6 工作日历
第2章 ERP基本概念
工作日历也称工厂生产日历,包含各个生产车间、相关部门的工作日历,在 日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日。这样,在进行MPS与 MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任
务、加工工艺不同而受不同的条件约束,因而可能会设置不同的工作日历。
一编码。
2.1 物料编码
第2章 ERP基本概念
一般说来,物料编码文件含有以下信息:
(1)物料的技术资料信息。 (2)物料的库存信息。 (3)物料的计划管理信息。 (4)物料的采购管理信息。 (5)物料的销售管理信息。 (6)物料的财务有关信息。
(7)物料的质量管理信息。
2.2 物料清单
第2章 ERP基本概念
图2—3 产品A中的虚拟件
2.2 物料清单
第2章 ERP基本概念
虚拟件的作用体现在以下两个方面:
(1)作为一般性业务管理使用,如组合采购、 组合存储、组合发料。这样,在处理业务、 进(2)行简计化算产机品查结询构时的只管需理要。对虚拟件操作,就 可以自动生成实际的业务单据。这种“虚 拟件”甚至也可以查询到它的库存量与金 额,但存货核算只针对实际的物料。
2.2 物料清单
第2章 ERP基本概念
2.虚拟件
“虚拟件”表示一种并不存在的物品,在图纸上与加工过程中都不出现,属于 “虚构”的物品。在图2—2中,由于在部件Z1和Z2的组成部件中都有部件B, 且部件B都由部件C和D组成,故可以把由部件C和D组成的部件B看成一个整 体,如图2—3所示。
图2—2 A产品的结构图
MRP系统生成计划时,遇到非生产日期会自动跳过去,不安排工作(特殊的 工艺时间除外)。
工作日历文件的一般结构中包含车间代码、工作中心代码、日期、年度、 日期状态(工作、休息、停工)、社会星期、工厂部门星期、年有效工作
ERP的理论与方法
• ERP不能解决的问题。
企业发展战略问题； 产品品种问题； 技术和工艺问题； 基础管理问题。
• 如果一个企业面临产品品种老化，技术落后， 工艺陈旧，市场萎缩，基础管理工作太差， 是不可能通过实施ERP来解决的。
所以，对ERP系统应当有合适的预期！
3、ERP系统成功应用模式
• 企业 管理信息系统应用模式的变化过程：
ERP应用将对企业原有的管理思想与管理模式产 生冲击：
ERP应用必须获得企业最高决策层的领导与推动； 将ERP应用作为一项技术工作来处理是一个重大
误区。
• ERP应用是一次企业业务流程重组
实施ERP应按照ERP的先进管理思想对企业业务 流程进行优化与重新设计；
去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新进 行整合：
3、ERP的基本原理
• 根据产品的需求时间和需求数量进行展开，按时 间段确定不同时段各种物料的需求。
制成 原材料
毛坯
加工 零件
组装 部件
总装 产品
如果要求按一定的交货时间提供不同数量的各种产 品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件； 要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数 量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料。
层） 周
净需要量
13
计划发出订货量
13
总需要量
20
26 30
C
2
预计到货量
10
需 （2
现有数 5
5 15 15 15 15 -5 -5 -31 -61
要 层） 周
净需要量
采
计划发出订货量
5
26 30
5
26 30
购
5）如何来做呢(工艺路线的设置)?
对erp实训的认识和理解
对erp实训的认识和理解
ERP实训是指通过实践操作企业资源计划系统，掌握企业资源计划系统的运用技能和相关业务知识。
通过ERP实训，学生可以在课堂上所学到的知识与实践相结合，从而更好地理解和掌握ERP系统的应用。
ERP实训主要包括系统安装、系统配置、数据录入、流程操作等方面的内容，能够帮助学生了解企业内部的业务流程以及系统的应用，提高学生的实际操作能力和应用水平。
同时，ERP实训也能够为学生提供更为稳定和广阔的就业机会，因为在许多企业中，对于ERP系统的熟练操作是一个必备的能力。
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面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP的发展历程
MRP MRP II ERP
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII 人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个
子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写 还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP） 而记为MRP II。
发展的四个阶段
第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划)
第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统
第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII
第四阶段：进入90年代,ERP的出现
现阶段: 21世纪,严格来说不是MRPII/ERP的阶段，按 另一种说法是MRPII/ERP已经进入晚期，更新的管理 模式超越ERP(EAS / ERPII / URP 等)，ERP只是其中的 一部分
简易理解ERP理论与实践
ERP概念和原理
内容：1、ERP概念和原理
2、ERP的发展历程 3、ERP在中国的发展与应用 4、ERP在我厂的应用——财务物流一体化 实施情况
目的：1、初步了解ERP
2、了解工厂实施财务物流一体化实施情况
第一部分 什么是ERP？
第一部分：什么是ERP？
什么是ERP？
现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息 技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各 样的ERP广告和相关报道跃然纸上。我们还在 为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的 像"电子商务时代的ERP"、"ERPⅡ”、”URP（ Union Resource Planning）”等概念又不断 地迎面扑来。
手工追加计划
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同 终
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
ERP包括
财务管理 供应链管理 生产管理 质量管理 设备管理 人力资源管理 客户关系管理
但同时，在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它 所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在 许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复 录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
ERP的发展历程—MRP
MRP 回答了制造业的通用公式
问 1 生产什么？
答 1 主生产计划（MPS）
ERP详细说明--从生活中的一个故事讲起
那ERP具体运作是怎么样的呢？
下面让我们看个关于ERP的小故事：
订单（含紧急） 需求分析 采购 加工
订单交付 收付款项 成本核算 领导决策
ERP详细说明--从生活中的一个故事讲起
那ERP具体运作是怎么样的呢？
下面让我们看个关于ERP的小故事：
烤鸭 凉菜 番茄炒蛋 蛋花汤
……
5瓶酒 1只鸭
6个鸡蛋 ……
4个鸡蛋 ……
共用物料 10个鸡蛋
ERP小故事
打开冰箱一看 (库房)，只剩2个鸡蛋。
库房缺料
来到自由市场，妻子：“鸡蛋怎么卖？”
采购询价
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
报价
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”
经济批量采购
ERP的发展历程—闭环MRP
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环 MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力 需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形 成一个封闭的系统。
ERP小故事
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想 来家里吃饭，请您帮忙准备一下。” (重点用户，紧 急订单)
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意 和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和 大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理)
“好的，肯定让你们满意。” (订单确定)
• 多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
ERP给企业带来的价值
ERP： 为企业带来什么价值？ 1、库存下降15％～30％。 2、延期交货减少80％。 3、采购提前期缩短50％。 4、停工待料减少60％。 5、制造成本降低12％。
……
ERP给企业带来的价值
内部核算
……送走了所有客人，妻子拿着计算器， 准确地算出了今天的各项成本和节余原 材料。
计入日记帐。
把结果念给丈夫听。
丈夫说道“值得，花了145.49元，请了 好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若 干” 。
成本核算 总帐
给领导报表 经济效益分析
企业ERP与供需链管理
补充？
始 MRP建议计划 认证供应商
ERP的发展历程—MRP
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划)
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需 求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没 有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约 束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工 时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产 。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进 行调整的功能。
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
ERP的发展历程—MRP
MRP 还没有做到：
• 仅说明需求，没有说明可能 • 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 • 执行结果为企业带来什么效益？ • 执行结果是否符合企业总体目标？
发展的四个阶段
总结： 以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个
比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制 造业企业整体效益的有效管理模式。
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
前期
ERP小故事
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱 的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (技术改造，设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资 源系统也有缺口了) 。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审 核)
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一 下，好吗？” (催要应收货款)
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生什产计么划 ？ 委委外什计划么？
企业管理为什么要ERP
• 决策依据准确及时的集成信息 • 处理问题需要准确及时的集成信息 • “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 • 时间成为第一位的竞争要素：
(验收、入库、转应付账款)
ERP小故事
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃 饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实
在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准
备好。”
哈哈，这就是ERP 的使用局限，要有 稳定的外部环境， 要有一个起码的提
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
ERP给企业带来的价值
信息集成——ERP管理的特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
• 行为规范相应的变革
• 闭环系统、响应迅速 • 各岗位及时输入反馈信息 5. 模拟预见性
• 无限时间跨度、防范于未然
• 模拟功能辅助决策 6. 物流、资金流、信息流的统一
• 生产活动直接产生财会数据 • 通过资金流监控物流、指导经营生产活动
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
一天中午，丈夫在外给家里打电话： “亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”—— Nhomakorabea订货意向)
ERP小故事
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么 菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、 番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”
——(商务沟通)
妻子：“没问题，我会准备好的。”
ERP理解
ERP总体流程体现： 一个中心：经济效益、财务数据为中心。 两类业务：计划与执行（包括反馈与修正）。 三条主线：
生 产 管 理 是制造业的主体业务； 供应链管理 是物流业务的主干线； 财 务 管 理 是业务活动最终结果的体现。
ERP理解——核心MRP原理
市预场测 要潜客什在户 么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？
MRP II (1980)
Manufacturing Resource Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP的发展历程
MRP MRP II ERP
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII 人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个
子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写 还是MRP，为了区别物流需求计划（亦缩写为MRP） 而记为MRP II。
发展的四个阶段
第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划)
第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统
第三阶段：80年代,制造资源计划 MRPII
第四阶段：进入90年代,ERP的出现
现阶段: 21世纪,严格来说不是MRPII/ERP的阶段，按 另一种说法是MRPII/ERP已经进入晚期，更新的管理 模式超越ERP(EAS / ERPII / URP 等)，ERP只是其中的 一部分
简易理解ERP理论与实践
ERP概念和原理
内容：1、ERP概念和原理
2、ERP的发展历程 3、ERP在中国的发展与应用 4、ERP在我厂的应用——财务物流一体化 实施情况
目的：1、初步了解ERP
2、了解工厂实施财务物流一体化实施情况
第一部分 什么是ERP？
第一部分：什么是ERP？
什么是ERP？
现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息 技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各 样的ERP广告和相关报道跃然纸上。我们还在 为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的 像"电子商务时代的ERP"、"ERPⅡ”、”URP（ Union Resource Planning）”等概念又不断 地迎面扑来。
手工追加计划
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
请购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
计划阶段 执行阶段 财务及评价
质量？
打印采购合同 终
跟踪采购单 接受采购单
控制点
供应商业绩评价
质量/交货期/价格
检验/免检
付款处理
定单/质量/价格
退货处理
ERP包括
财务管理 供应链管理 生产管理 质量管理 设备管理 人力资源管理 客户关系管理
但同时，在企业的管理中，生产管理只是一个方面，它 所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流。这在 许多企业中是由财会人员另行管理的，这就造成了数据的重复 录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
ERP的发展历程—MRP
MRP 回答了制造业的通用公式
问 1 生产什么？
答 1 主生产计划（MPS）
ERP详细说明--从生活中的一个故事讲起
那ERP具体运作是怎么样的呢？
下面让我们看个关于ERP的小故事：
订单（含紧急） 需求分析 采购 加工
订单交付 收付款项 成本核算 领导决策
ERP详细说明--从生活中的一个故事讲起
那ERP具体运作是怎么样的呢？
下面让我们看个关于ERP的小故事：
烤鸭 凉菜 番茄炒蛋 蛋花汤
……
5瓶酒 1只鸭
6个鸡蛋 ……
4个鸡蛋 ……
共用物料 10个鸡蛋
ERP小故事
打开冰箱一看 (库房)，只剩2个鸡蛋。
库房缺料
来到自由市场，妻子：“鸡蛋怎么卖？”
采购询价
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
报价
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”
经济批量采购
ERP的发展历程—闭环MRP
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第二阶段：70年代发展为闭环MRP系统
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环 MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力 需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形 成一个封闭的系统。
ERP小故事
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想 来家里吃饭，请您帮忙准备一下。” (重点用户，紧 急订单)
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意 和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和 大人一起吃，6：30左右回来。” (不能并单处理)
“好的，肯定让你们满意。” (订单确定)
• 多路径查询（以采购定单为例） 物料号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……
ERP给企业带来的价值
ERP： 为企业带来什么价值？ 1、库存下降15％～30％。 2、延期交货减少80％。 3、采购提前期缩短50％。 4、停工待料减少60％。 5、制造成本降低12％。
……
ERP给企业带来的价值
内部核算
……送走了所有客人，妻子拿着计算器， 准确地算出了今天的各项成本和节余原 材料。
计入日记帐。
把结果念给丈夫听。
丈夫说道“值得，花了145.49元，请了 好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若 干” 。
成本核算 总帐
给领导报表 经济效益分析
企业ERP与供需链管理
补充？
始 MRP建议计划 认证供应商
ERP的发展历程—MRP
MRP MRP II ERP
发展的四个阶段
第一阶段：60年代时段式MRP(物料需求计划)
60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需 求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没 有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约 束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工 时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产 。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进 行调整的功能。
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
ERP的发展历程—MRP
MRP 还没有做到：
• 仅说明需求，没有说明可能 • 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果 • 执行结果为企业带来什么效益？ • 执行结果是否符合企业总体目标？
发展的四个阶段
总结： 以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个
比较完整的生产经营管理计划体系，是实现制 造业企业整体效益的有效管理模式。
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
前期
ERP小故事
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱 的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了 (技术改造，设备采购) ，最好能再雇个小保姆 (连人力资 源系统也有缺口了) 。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。” (通过审 核)
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一 下，好吗？” (催要应收货款)
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生什产计么划 ？ 委委外什计划么？
企业管理为什么要ERP
• 决策依据准确及时的集成信息 • 处理问题需要准确及时的集成信息 • “变是永恒的”，响应瞬息万变环境 • 时间成为第一位的竞争要素：
(验收、入库、转应付账款)
ERP小故事
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃 饭可以吗？” (呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实
在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准
备好。”
哈哈，这就是ERP 的使用局限，要有 稳定的外部环境， 要有一个起码的提
单项业务 = 信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
档案管理
人事工资
合同管理
库存管理
电算会计
配套表
ERP给企业带来的价值
信息集成——ERP管理的特点
• 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确
• 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
• 行为规范相应的变革
• 闭环系统、响应迅速 • 各岗位及时输入反馈信息 5. 模拟预见性
• 无限时间跨度、防范于未然
• 模拟功能辅助决策 6. 物流、资金流、信息流的统一
• 生产活动直接产生财会数据 • 通过资金流监控物流、指导经营生产活动
ERP的发展历程—MRPII
MRP MRP II ERP
一天中午，丈夫在外给家里打电话： “亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”—— Nhomakorabea订货意向)
ERP小故事
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么 菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、 番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可以吗？”
——(商务沟通)
妻子：“没问题，我会准备好的。”
ERP理解
ERP总体流程体现： 一个中心：经济效益、财务数据为中心。 两类业务：计划与执行（包括反馈与修正）。 三条主线：
生 产 管 理 是制造业的主体业务； 供应链管理 是物流业务的主干线； 财 务 管 理 是业务活动最终结果的体现。
ERP理解——核心MRP原理
市预场测 要潜客什在户 么合同？ 1 卖主什生M产P么S计划？