论当前企业资金紧张的原因及对策(doc 6)

浅析企业流动资金紧缺的成因及对策目录一、流动资产概述 (2)（一）流动资产的特点 (2)（二）流动资产的重要性 (2)二、企业流动资金紧缺的内部原因 (3)（一）企业间的拖欠 (3)（二）企业资金需求过分依赖银行 (3)（三）生产资料价格上涨加大企业流动资金紧张程度 (3)（四）企业自身原因导致银行贷款难 (3)（五）企业内部资金结构不合理，流动资金较多 (4)（六）企业信用水平较低，融资难度大 (4)三、企业流动资金紧张的外部原因 (4)（一）金融机构贷款增长明显放慢 (4)（二）信贷政策调整使一些企业难以获得贷款 (5)四、解决企业流动资金紧缺的对策 (5)（一）政府要努力为企业改善外部环境,提供积极政策 (5)（二）金融机构须把握好信贷调控力度,使贷款做到“泛而不滥 (6) （三）引起流动资金紧缺的原因大部分来自企业 (6)（四）拓宽融资渠道 (6)摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要，流动资金是企业的血脉，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。

正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。

关键字：流动资金；原因；对策浅析企业流动资金紧缺的成因及对策企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金,是企业资金中最具活力的部分,它不断投入和回收,往复循环。

然而,一旦流动资金短缺,将制约企业发展和经济效益的提高。

企业流动资金短缺已经成为当前经济生活中的一个突出间题,几乎所有企业都面临资金短缺的困难。

正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。

一、流动资金概述流动资金是指项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。

浅谈国有企业资金短缺的因素及对应论文摘要国有大型企业一直受到资金短缺这一因素的困扰,从而制约企业的发展。

国有大型企业若要走出资金短缺的困境, 一方面积极利用国家相关政策, 争取资金;另一方面, 加强企业内部管理, 强化资金回笼, 同时提高资金的使用效率。

本文为了阐述国企资金短缺的成因, 分别从国企长期以来现金的债务负担、社会负担、战线过长以及国家政策对国企贵金方面的影响四个方面加以论述; 并提出了通过多种形式, 扎实有效地做好个做私营企业参与国有、集体企业的改革; 建立企业信用中心制; 通过破产、清算方式结束部分债务; 通过股权托管实现国企改革; 采用政府手段; 建立社会保障机构以及从企业内部着手, 强化企业调控系统7 个方面对这一问题的解决策略关键词:国有企业、资金短缺、原因、策略目录一 XXXX (1)(一) XXX…………………………………………………………页码(二) XXX…………………………………………………………页码………………二XXXX…………………………………………………………………………页码(一) XXX…………………………………………………………页码(二) XXX…………………………………………………………页码一、国有企业资金短缺的现状自改革开放以来, 我国经济取得长足发展, 但国有企业资金普遍严重不足, 生产经营十分坎坷。

重点表现在两个方面: 一是技术改造资金缺口巨大。

从河南省洛阳市来看, 约有80%的国有企业都感到资金严重不足。

仅以一拖、洛轴为例, 这两个企业都是/ 一五0 期间国家建设的重点工程, 20 世纪50 年代建厂时是从苏联引进的技术和设备, 现在建厂都超过40 年了, 设备和技术都已严重老化, 两企业的设备寿命都超过了25年, 必须对现有的技术和设备进行脱胎换骨的改造。

而实现彻底的改造, 据测算一拖需要7 个亿的资金, 洛轴也需要3~ 4个亿的资金, 这笔数额巨大的资金, 企业根本无法自己解决,只好推延技术改造的日程, 而越是不改造, 企业的产品就越销售不出去, 这种恶性循环使企业苦不堪言。

浅析建筑施工企业资金紧张的原因及解决对策和建议作者：吾加布拉…2014/7/18 17:02:55 来源：新疆且末县审计局3资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业的血液，健康的资金流贯穿于企业整个生产经营的始末，对于企业的生存和发展至关重要，具有举足轻重的作用。

资金周围情况和资金盈亏情况是直接关系企业能否持续、健康发展的最重要的因素.俗话说财大气粗，企业只有具良好的资金营运状况、良好的资金结构，才能为企业的发展保驾护航。

企业从传统模式转变要求企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，如何认识现有企业现状，克服务资金紧张,提升资金管理，促进企业财务资金管理创新，推动企业企业持续、健康、稳定发展的重要环节,是我们研究、解决和提出应对对策的重重之重。

一、施工企业资金管理的重要意义资金管理是施工企业财务管理的核心内容，对企业整体的经营效益会产生重大的影响，决定企业最终的生存和发展。

当前施工企业面临激烈的市场竞争,施工工程一般采用公开招标方式，使得利润空间非常狭小，工程竞标难度大而复杂，而且施工工程分部地理位置范围广，资金流动性大，使得资金管理难度非常大，因此探讨施工企业如何加强资金管理具有极其重要的意义。

企业经营的最终目的是为了获得丰厚的利润，但在现实操作中，由于施工企业无法获得高额收入，只能从降低自身施工成本角度增加企业利润，而资金是企业赖以生存发展的血液，资金管理是企业管理的核心内容,企业应首先从加强企业内部资金管理的角度降低企业的施工成本。

然而，当前施工企业资金管理规范还不完善，致使工程垫支资金越来越多，企业承受风险能力大，建设单位拖欠工程账款的现象特别严重,严重制约了企业长期的可持续发展,因此加强施工企业资金管理迫在眉睫，对于提高企业经营效益具有重要作用,施工企业必须把资金管理作为工作重点来抓，在企业经营制度、管理制度及内部控制制度等方面加强制度创新，完善资金管理措施，保证企业日常经营工作的正常进行，以使得施工企业健康、长期稳定的发展.二、施工企业资金紧张产生的原因企业资金紧张,从表面上看,是成本（人、材、机）上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的，特别是近几年的人工成本成倍增加,造成利润空间相对减少。

南昌工程学院毕业论文经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目企业资金紧张的原因及缓解对策学生姓名黄文峰班级 10级财务管理（双学位）班学号 2010100267 指导教师郑智完成日期二零一三年十二月二十日企业资金紧张的原因及缓解对策Causes and Countermeasures of enterprise funds tension总计毕业论文 13 页表格 0 个插图 0 幅摘要在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。

企业的资金是进行日常经营管理而周转使用的动性资源，更是企业赖以生存的基本条件。

因此，资金的管理对企业具有极其重要的意义。

本文首先对资金紧张进行了概述，介绍了资金的含义、资金紧张的影响和解决资金紧张的意义。

然后分析了企业出现资金紧张的原因，其中外部环境对企业发展的束缚包括原材料紧张加剧企业压力、企业融资渠道单一；内部不良因素对企业的制约包括产品滞销严重、投资规模扩张过快、资金结构不合理和应收账款回收资金周期长。

最后，本文根据上述原因，提出了解决企业资金紧张问题的对策。

其中，从依靠自身优势减缓企业压力上讲包括改善成本控制降低成本压力、拓宽企业融资渠道；从提高企业自身发展能力优化内部因素上讲包括加快产品销售速度、适度安排投资规模和进度、优化企业资金结构和清理应收账款，加快资金周转。

关键词：资金资金紧张资金管理对策AbstractIn modern society，the funds are all enterprises in the development process will be a prominent problem encountered. The company's operating funds is the company daily management and turnover use dynamic sex resources，but also the company's survival and the basic condition，therefore，operating funds management has very important significance to the company. This paper firstly funds are summarized，introduced the meaning，funds fund of funds and to solve the influence of meaning. Then it analyses the good enterprise appear funds reasons，including the external environment factors including macroeconomic policies tight，go against the SME financing mechanism，The enterprise internal factors include unmarketable products seriously，investment scale expanding quick，capital structure is reasonable and receivable money back cycle is long. Finally，according to the above reasons，and puts forward some solutions to the problems of shortage of funds enterprise good the countermeasures，which，from the macroscopic level countermeasures including adopt appropriate macroeconomic policy，loose widen SME' financing channels，From the micro-level countermeasures include speed up product sales speed，moderate arrange investment scale and progress，optimize capital structure and cleaning enterprise receivables，accelerate the capital turnover.Key words：Funds Fund shortage Funds Management Solution目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章资金紧张 (1)1.1资金的概述 (1)1.2资金紧张的概述 (1)1.3研究企业资金紧张的目的 (2)1.3.1资金紧张对企业的影响 (2)1.3.2解决资金紧张的意义 (2)第二章企业资金紧张的原因分析 (4)2.1企业资金紧张的外因分析 (4)2.1.1国家政策和社会环境影响 (4)2.1.2宏观调控和信贷政策的影响 (5)2.2企业资金紧张的内因分析 (6)2.2.1资金结构不合理，资金使用计划性、全局性差 (6)2.2.2流动资金周转速度慢，资金在运营过程中出现不合理流失 (6)2.2.3经营利润不实、留利不足 (7)第三章关于企业资金紧张的缓解对策 (8)3.1增加融资果道，满足生产经营所需资金 (8)3.2完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果 (9)3.3积极清理应收账款，加速资金周转 (10)3.4严格资金管理，建立有效的资金监控机制 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章资金紧张1.1资金的概述资金是企业在生产经营的过程中垫付的财产，它以货币表现，用以进行周转，来满足创造社会物质财富需要的价值。

论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。

但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。

其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。

本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。

一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。

1. 国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。

1993 年7 月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。

国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。

这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。

而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。

而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。

2. 市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。

目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。

如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。

然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。

如我国钢材、石油等产品在1993、1994 年期间的价格和供求变化，正是如此。

当产品紧缺时企业因扩大生产而感到资金紧缺，当产品滞销时企业因货款收不回而感到资金紧张，结果企业感到资金紧张是长期的，而不紧张是暂时的或短期的。

而且产品价格和供求信息传递很快，但企业对产品品种、生产规模的调整需要一定时间，这就使那些没有跟上市场变化企业的资金大量沉淀或浪费于产品过剩、生产能力过剩或者高价购买原料上，从而使企业之间有效的流动资金减少，加剧资金紧张状况。

浅谈企业流动资金紧缺的成因与对策摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要。

充足的流动资金是企业正常生产经营的保障，而在我国，流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。

从现实状况出发，正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因，采取有效对策加强对企业资金的有效管理和控制，以促进资金的合理使用，解决流动资金紧缺问题。

关键字：流动资金；资金紧缺；原因；对策前言企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金，是企业资金中最具活力的部分，是企业生存的基本依托。

资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理筹措资金，更要能够合理利用资金，通过各种财务管理措施提高资金的有效使用。

资金是企业发展的动力。

于大型集团公司而言，下属机构众多，分布广泛，资金管理失控，监控缺乏手段，资金利用率低。

而中小型民营企业，多半创建时间短，规模小，尚属资本积累起步阶段，不利融资，且固定资产投建过快、生产经营规模不合理，占用生产流动资金较大。

又由于资金紧缺，使企业间的资金链延长，易降低资金使用率。

由于流动资金在企业生产经营活动中的重要地位，研究引起流动资金紧缺的原因以及解决这些问题的对策显得尤为重要。

只有解决了流动资金的紧缺问题，企业才能步入正常的生产经营轨道，才能重新活跃于竞争激烈的经济市场，才能真正实现企业的可持续发展。

一、造成流动资金紧缺的原因1.企业流动资金紧张的内部原因企业在经营中形成的资金紧缺的原因很多，尤其在企业流通的中间环节，滞留大量的资金，形成了经营中极大的风险，就企业内部而言，企业资金紧缺成因有以下几种：1.1销售不畅，产品积压，赊销政策不当，企业大部分资金被套牢我国许多企业习惯了多年来的计划体制下的管理模式，对日益多样化的市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，忽视产品质量，加之生产中消耗过多，只是成本不断上升，价格难以下调，从而导致销售不畅，生产的产品大量积压，造成资金的严重沉淀。

施工企业资金紧张的原因及解决措施针对当前我国施工企业资金紧张这一现象，分析了施工企业资金紧张现象形成的外部原因；同时，结合实际现状，分析施工企业资金紧张的内部原因，从而近一步剖析目前施工企业资金运转、操作中存在的问题。

最后，结合以上分析，提出解决施工企业资金紧张这一现象的措施。

标签：施工企业；资金；应收账款0 前言资金是企业赖以生存的基础，是维系企业营运发展的命脉。

对于施工企业而言，资金就显得尤为重要，施工企业的规模、实力和信誉，工程承揽和工程质量，种种方面与资金都息息相关。

目前，我国施工企业行业普遍呈现资金紧张现象，这严重制约了我国施工企业行业的发展和壮大，导致我国施工企业的国际竞争能力不强。

1 施工企业资金紧张的外部原因当前我国施工企业资金紧张这一现象的产生，与其所处的宏观经济环境是分不开的，总体来看，施工企业资金紧张的外部原因主要有以下几点。

1.1 建筑施工行业利润率偏低目前，我国建筑市场是一个典型的买方市场，施工企业小而多，缺乏核心竞争力。

为了达到中标目的，许多施工企业纷纷竞相压价，有些投标报价低于工程预算甚至低于成本价。

由于低价中标，使企业获得利润的空间越来越小，造成施工企业的行业利润率偏低，导致施工企业经营利润微薄，甚至长期大面积亏损，加剧了资金紧张的程度。

1.2 施工企业垫资施工按有关工程价款结算惯例，建设单位应预付20%~30%的工程备料款，而目前一些施工企业只能收到15%甚至更少的备料款。

由于现在的建筑市场是买方市场，一些地方垫资施工已成为施工企业承揽工程项目的必要条件，这就要求施工企业有一定的资金来垫付，最后的结果是，垫资款往往转变成拖欠款，严重影响到施工企业的资金周转。

1.3 投标保函、质量保证金占用资金在招投标过程中，为防止施工企业失信，不履行施工承包合同，有的建设项目在投标前，建设单位就要求参与投标的施工企业的开户银行为其出具投标保函，金额为中标价的5%~10%不等。

银行为了降低风险，在出具保函时，理所当然地要求施工单位为其存入与保函金额相应的货币资金做反担保。

企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金是指企业日常运营所需的现金流量，包括应付账款、应收账款、存货、预付款、预收款等。

如果企业流动资金出现紧张，往往会影响企业的正常运营和发展。

本文将探讨企业流动资金紧张的原因以及对策。

原因：
1. 销售收入下滑：企业的销售收入不足，导致现金流量不足，
进而影响企业的流动资金。

2. 应收账款回收困难：应收账款的回收周期过长或者存在坏账，导致企业流动资金不能及时回笼。

这种情况下，企业可以采取加强对客户信用评估、催收、提高回收效率等措施。

3. 存货过多过滞：企业存货过多或者存货周转不畅，就会导致
企业资金占用过多，流动资金紧张。

4. 经营成本过高：经营成本过高，利润率低，导致企业无法从
经营活动中获得足够的流动资金。

对策：
1. 提高销售收入：采取有效的市场营销策略，加强销售团队的
培训和管理，增加销售额，从而提高企业的流动资金。

2. 加强应收账款管理：加强对客户信用评估，建立良好的信用
管理制度，加强催收，提高应收账款回收效率，从而缓解企业流动资金压力。

3. 优化存货管理：合理规划存货，加强库存管理，提高存货周
转率，从而减少资金占用，缓解流动资金紧张。

4. 降低经营成本：采取有效的成本控制措施，优化财务管理，从而提高利润率，增加企业流动资金。

总之，企业流动资金紧张是企业经营中常见的问题，采取适当的措施才能缓解。

企业需要深入分析自身情况，制定科学的应对策略，加强内部管理，提高运营效率，实现可持续发展。

企业资金紧张原因及对策分析(doc 6)论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。

但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。

其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。

本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。

一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。

1.国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。

1993年7月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。

国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。

这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。

而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。

而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。

2.市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。

目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。

如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。

然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。

如我国钢材、石油等产品在1993、1994年企业拥有资金使用的自主权之后，企业可将短期资金作长期投资使用，将折旧、技改资金作扩大经营规模使用，这的确使企业适应市场变化的能力提高了，使企业进行生产经营活动调整的力度加大了，但企业因经营决策失误而出现资金紧张的机会也同时增多了。

这就要求企业相应提高资金的管理水平和技巧。

但事实上在实施新的财会制度后大部分企业却放松了资金管理，特别是资金平衡管理。