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资金紧缺情况说明范文篇一：资金紧缺的原因及对策建议资金紧缺，是许多企业、组织或个人在经营或生活中经常遇到的问题。
资金紧缺的原因可能是多种多样的，比如缺乏经营能力、市场波动、财务管理不善等。
那么，资金紧缺怎么办？本文将从原因和对策两个方面进行探讨。
一、资金紧缺的原因1.缺乏经营能力。
经营者并不具备好的管理能力，无法把握市场动态，难以有效降低企业成本，从而导致企业无法走出经验劣势。
2.市场波动。
市场是多变的，在需求量和供应量出现波动时，会导致企业所处的行业领域中市场份额萎缩，导致资金相应减少。
3.财务管理不善。
对于那些财务管理不善的企业，资金管理可能会显得相当棘手。
这使得企业无法更好地预算、控制开支、提高收益与营收，反而会增加资金亏损。
二、资金紧缺的对策1.更改经营模式。
制定合理可行的经营模式，并且严格按模式操作。
根据市场动态及时调整生产经营计划、定价与规模的决策等。
2.适当增加资本投资。
当企业陷入资金危机时，往往需要适当用资本来解决问题。
重视投资，可以打造更高效的配套设施，进一步提高产品和服务的质量和效率，迅速恢复收支平衡。
3.加强财务管理。
建立收支平衡制度、提高现金准备金比例、规范决策流程，这些都有助于管理者更加知道如何进行开支、如何节约和控制成本。
4.与银行合作。
企业可以充分利用银行的服务产品，通过融资、财务咨询、现金流管理等各种业务合作，争取银行在资金管理方面提供更好的帮助。
三、总结资金紧缺是企业经营中常见的问题。
在面对资金紧缺的情况时，企业需要慎重考虑各方面的可能影响和解决方案，提高经营效益、加强财务管理；同时，结合市场需求和企业特色，探寻和开发新的变现业务。
篇二：积极应对资金紧缺在企业的经营过程中，时常会遇到资金安排不足的问题，对于这一问题，我们应该采取积极的方法来化解资金危机，才能够获得更好的经济效益。
一、合理管理资金对于企业的资本规划应该按照需求量进行相应的合理安排，一方面要控制资金流失，避免不必要的浪费，一方面则要确保资金的使用能赚到更多的利润。
流动资金是企业财务管理的重要内容，在企业资金中，流动资金具备很强的流动性。
从某种程度上来说，管理和运转流动资金的情况直接影响着企业的生存和发展。
流动资金的周转是企业资金周转的基础;流动资金的管理是企业生存与发展的基础。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的流动资金，流动资金在企业供产销活动中处于重要地位，对企业利润LI标的实现会产生重大影响，因此应加强对流动资金管理的研究。
本文首先阐述流动资金的概念、特点等相关理论知识，然后结合中小企业的资金流动情况，指出其中发生问题背后的原因，最终為了解决这一资金流动问题提出具有建设性的方案。
关键词：流动资金;资金周转;企业管理前言：资本是企业进行生产活动的必要条件，是企业的生命线。
虽然所有的事业活动都和资本是不可分割的，但是很多企业缺乏资本紧张，特别是流动性紧张。
企业内外流动性不足的理山有很多。
外部因素是基础设施建设规模的扩大、消费者资金的扩大、不合理的产业结构，使企业的运转资金成长相对迟缓。
此外, 一些不利贷款和相关部门监督不足，会导致外部资本供应不足和运营资金不足。
因此，不仅要改善内部生产环境，还要改善外部影响因素以及山内部原因引起的企业财政紧张。
采取有效的对策，加强企业资金的有效管理，提高资金周转率，缩短现金流时间，促进资金的完全合理使用。
企业资本不足的原因有很多内部因素和外部因素。
对于中小企业来说，注重流动资金内部的管理非常重要。
这是因为，中小企业往往在固定资产方面的投资较少，流动资产在总资产中的比重高，而且中小企业进入长期资本市场存在一定的局限性，短期负债在总资本中占的比例较大。
一、流动资金相关理论概述1. 流动资金的含义流动资金也被叫为周转资本或流动资本，一般有下面儿个概念：也就是广义流动性和狭义流动性。
广义流动性也称总流动性，通常将广义流动性概念等同于流动资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等;狭义的流动性也被称为净额。
流动性是指流动资产减去流动负债（也称为净流动性）之间的差额，可用作长期保护流动资产的资金来源，并为流动资产提供稳定的财务支持。
企业流动资金紧张的原因及对策目录摘要及关键字 (1)绪论 (1)1、企业流动资金紧张的内部成因 (1)1.1企业自身效益差，自有资金先天不足 (1)1.2.产品积压,资金使用效益差。
(1)1.3资金管理薄弱，造成流动资金使用效率低下。
(2)1.4内控制度不够健全完善，缺乏资金控制制度 (2)1.5货款回收不力,资金周转困难。
(2)2、企业流动资金紧张的外部因素 (3)2.1国家从紧的货币政策，导致企业资金紧张。
(3)2.2.资金营运效率低导致的通货膨胀 (3)2.3市场频繁的供需波动，浪费和沉淀了一部分资金。
(3)3、企业流动资金紧张的解决对策 (3)3.1注重资金需求预测，进行科学的事前控制 (3)3.2注重信息反馈，加强资金事后控制 (4)3.3盘活资产存量,增加资金来源 (4)3.4加强存货管理,降低采购成本,盘活流动资金。
(4)3.5加强投资管理,提高资金使用效益。
(4)结论 (4)参考文献 (5)摘要资金是企业生产经营的血液，是企业正常运转不可或缺的资源。
随着经济的快速发展，流动资金紧张成为了困扰各企业进行正常生产经营，制约企业顺利发展的重要因素，甚至危及企业的存在。
流动资金的良性运转有利于各企业综合实力和企业竞争力的全面提升。
因此进一步分析企业流动资金紧张的原因，寻找相应的解决对策，是企业摆脱困境和生存发展的关键。
关键词：流动资金紧张原因对策绪论据有关权威调查机构对2,881位企业经营者的问卷调查结果显示，57.3%的企业经营者认为企业目前资金“紧张”。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件，是企业的生命线。
因此，分析企业流动资金紧张的原因，强化资金管理，有效缓解资金紧张，使企业生产顺利进行，成为进行现代企业制度改革的必要任务。
造成企业流动资金紧张的原因既有内部原因，有包括外部原因。
所以我们不但要改善内部生产环境，也要改善外部影响因素。
对企业进行现代化改革，最主要的是必须立足于企业自身，挖掘其内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效的对策，加强对企业资金的有效控制，加快资金周转速度，从而缩短资金的周转时间，以促进资金充分合理使用。
浅谈企业流动资⾦紧缺的成因与对策浅谈企业流动资⾦紧缺的成因与对策摘要：流动资⾦对于企业来说相当于它的灵魂，流动资⾦紧缺的话对企业都会有很⼤影响，⽂章分析了企业流动资⾦紧缺的原因，包括外部还有内部，并提出了⼀些解决对策。
关键字：流动资⾦紧缺的原因对策0 前⾔流动资⾦是企业⽣产经营活动中的⾎液，循环在企业⽣产经营活动过程中的每个环节，是企业⽣存的基本依托，关系到企业⽣产经营活动能否正常进⾏，直接影响企业的经济效益。
资⾦的存在具有重要的意义，只有具备⼀定量的资⾦，企业才能开始运作。
正常经营以后，企业所⾯临的环境千变万化，各种各样的原因会造成在某⼀环节资⾦积压，造成资⾦短缺。
正是因为流动资⾦在企业的正常经营中有着如此重要的地位，研究引起流动资⾦紧缺的原因以及解决这些问题的对策显得越来越重要。
只有解决企业流动资⾦紧缺的问题，企业才能步⼊正常的⽣产经营轨道，才能重新活跃于竞争激烈的经济市场中，才能真正实现企业的可持续发展。
1 造成企业流动资⾦紧缺的外部原因企业在⽣存和发展过程中，不可能只依靠本企业的⼒量来⽣存．也不可能只⽣存在⼀个只有⼀家企业的环境中。
所以企业的发展必然会受到来⾃政府、银⾏和企业外部等各⽅⾯的压⼒。
在这部分中，⼜有社会环境，政府的救助政策，银⾏的信贷政策以及企业投资者等发⾯的原因。
1.1 原材料及能源价格持续上涨，购销差异变⼩，企业利润空间收窄受钢材、化⼯、燃油、煤炭等主要原材料及能源价格上涨的影响，使企业正常⽣产需要更多的资⾦来保证其必要的原材料储备，很⼤⼀部分流动资⾦被占⽤在库存上。
拉紧了企业流动资⾦的链条。
在原材料及能源价格上涨的情况下，企业⽣产经营成本上升，企业成本管理难度加⼤。
利润下降，相当⼀部分企业不得不增加流动资⾦，以保障正常经营需要。
企业经营成本上升了，可是由于价格传导机制受阻，中下游特别是下游的产品价格却没有同⽐例的上涨．成本上升与产品销售价格底价徘徊并存．挤压了企业利润。
公司资金紧张情况说明范例公司资金紧张情况说明范例随着经济发展的不稳定性和市场竞争的加剧，许多公司都可能会面临资金紧张的情况。
资金紧张可以是由多种因素引起的，如投资过度、收入不稳定、市场需求下降以及不良财务管理等。
这篇文章将深入探讨公司资金紧张的问题，并提供一些解决策略。
一、背景介绍1. 公司概况在文章开始之前，我们先简要介绍一下公司的背景信息。
描绘公司的行业、规模、经营范围等。
2. 资金紧张问题的出现这部分将详细说明资金紧张问题的原因和导致该问题出现的具体情况。
过度投资导致现金流不足、销售下滑引起收入减少等。
二、分析和原因评估1. 资金流动性问题我们需要分析资金流动性问题。
具体考察公司在现金流方面的情况，如资金流入和流出的频率、大小等。
2. 收入与支出分析接下来，我们将对公司的收入与支出情况进行详细分析。
这将包括公司的主要收入来源、支出项目以及各项费用的构成等。
3. 资金管理不善另外，我们也需要评估公司的资金管理状况。
这包括对公司资金运作、预测与规划的评估，以及是否存在着不良的经营决策等。
三、解决方案和建议1. 资金筹集针对资金紧张问题，我们可以提出多种解决方案。
其中之一是寻找额外的资金来源，如银行贷款、投资者投资、股票发行等。
2. 资金规划与预算规范的资金规划和预算管理也是解决公司资金紧张的关键。
我们可以介绍一些方法和工具，如制定详细的预算计划、优化资金使用等。
3. 收入增长与成本控制增加收入和控制成本也是应对资金紧张的有效途径。
我们可以提供一些具体的建议，如开拓新的销售渠道、优化产品组合、减少不必要的费用等。
四、总结和回顾通过这篇文章，我们对公司资金紧张情况的出现原因进行了深入分析，并提供了一些实际可行的解决方案。
需要注意的是，在落实解决方案时，公司管理层应认真评估和选择适合公司实际状况的策略。
在整篇文章中，我们强调了资金管理的重要性，并强调了有效的规划、预测和管控手段。
只有通过深入了解公司财务状况，加强资金管理并寻找合适的解决方案，公司才能够克服资金紧张问题，保持良好的运营状况。
企业流动资金紧张的原因与缓解对策
企业流动资金紧张的原因：
1.利润下降：企业经营不如预期，利润下降，导致资金缺口。
2.采购、生产、销售不协调：企业采购、生产、销售环节不协调，导致存货积压，资金被困。
3.账期不协调：企业与客户及供应商间的账期不协调，流动资
金流失加剧。
4.资产回报率下降：企业固定资产的回报率下降，导致流动资
金紧张。
企业流动资金紧张的缓解对策：
1.提高经营效率：提高企业的生产效率，加快货物流通的速度，降低库存压力。
2.延长账期：与供应商协商延长付款期限，与客户协商缩短收
款期限。
3.加强现金流控制：建立健全的现金流量报表，及时发现、分
析企业现金流变化，加强资金管理。
4.多元化融资方式：积极寻求银行、保理、债券、股权等多种
融资方式，扩大融资渠道。
5.合理运用财务工具：使用财务工具，如票据、保证金、信托等，缓解资金紧张，增加企业资金来源。
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金是指企业日常运营所需的现金流量，包括应付账款、应收账款、存货、预付款、预收款等。
如果企业流动资金出现紧张，往往会影响企业的正常运营和发展。
本文将探讨企业流动资金紧张的原因以及对策。
原因：
1. 销售收入下滑：企业的销售收入不足，导致现金流量不足，
进而影响企业的流动资金。
2. 应收账款回收困难：应收账款的回收周期过长或者存在坏账，导致企业流动资金不能及时回笼。
这种情况下，企业可以采取加强对客户信用评估、催收、提高回收效率等措施。
3. 存货过多过滞：企业存货过多或者存货周转不畅，就会导致
企业资金占用过多，流动资金紧张。
4. 经营成本过高：经营成本过高，利润率低，导致企业无法从
经营活动中获得足够的流动资金。
对策：
1. 提高销售收入：采取有效的市场营销策略，加强销售团队的
培训和管理，增加销售额，从而提高企业的流动资金。
2. 加强应收账款管理：加强对客户信用评估，建立良好的信用
管理制度，加强催收，提高应收账款回收效率，从而缓解企业流动资金压力。
3. 优化存货管理：合理规划存货，加强库存管理，提高存货周
转率，从而减少资金占用，缓解流动资金紧张。
4. 降低经营成本：采取有效的成本控制措施，优化财务管理，从而提高利润率，增加企业流动资金。
总之，企业流动资金紧张是企业经营中常见的问题，采取适当的措施才能缓解。
企业需要深入分析自身情况，制定科学的应对策略，加强内部管理，提高运营效率，实现可持续发展。
浅谈施工企业流动资金紧张的原因及对策 (1)企业资金紧张的原因和对策分析 (3)企业资金紧张的原因和对策分析 (15)浅谈施工企业流动资金紧张的原因及对策集体建筑施工企业流动资金紧张的原因是多方面的，它既受外部环境的原因，经分析归纳起来有如下几点：一、集体施工企业的流动资金基本上是靠企业自身逐步积累而成的，它的主要来源是企业的税后留利。
建筑业是一致公认的微利企业，加之国家对建筑产品采取的价格政策不尽合理，集体企业的取费低于全民取费，集体企业的利润主要来源于降低工程成本来实现，由于上述原因，集体施工企业利润可谓是微乎其微，在此基础上提取的自流资金更是微不足道了，特别是近几年来材料价格和运输费用不断上涨，投标时的压价，大修理，临时设施资金的超支等不利因素，自有流动资金基本上是入不敷出。
二、资金占用增长过猛，工程成本加大，资金投入量增加，近几年，由于经济过猛过热，材料成本提高，目前库存同以前的等量材料所占用的资金全部上升50%左右。
三、资金周转渠道受道受阻，建设单位拖欠工程款现象严重，前几年由于经济过热，一些单位基建盲目上马，导致备料款及工程进度款不按计划拨付。
另外，建设单位由于资实用文档金不足，要求施工单位代为购买，又不及时给施工单位调差，设计变更增加工作量又要到决算时一并调整，所欠的工程款越来越多，施工单位为了保证施工生产的正常进行，不得不勒紧裤带，硬着头皮上，等到工程竣工，建设单位大功告成，而施工单位的收款工作难上加难，建设单位往往找出诸多理由来拒绝付款，如质量问题，工程决算未审核好，三材指标分析未出台，无限度地扩大保修金预留范围等，或者直截了当地说账上无钱，叫你施工单位哭笑不得，此时的一切文件规定，法律条文远均失去了效力。
四、库存积压，流动资金变为库存资金，由于集体企业管理尚成熟，缺少内部控制制度，给一些素质不高的采购人员有机可趁之机，他们盲目采购或加大采购量或业务不熟，购错型号规格，再加上计划部门提供计划不正确，造成了低值易耗品，机械配件，各种材料的大量积压，将大量的流动资金变为库存资金。
企业资金紧张原因及对策分析(doc 6)论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。
但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。
其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。
本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。
一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。
1.国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。
1993年7月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。
国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。
这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。
而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。
而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。
2.市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。
目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。
如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。
然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。
如我国钢材、石油等产品在1993、1994年企业拥有资金使用的自主权之后，企业可将短期资金作长期投资使用，将折旧、技改资金作扩大经营规模使用，这的确使企业适应市场变化的能力提高了，使企业进行生产经营活动调整的力度加大了，但企业因经营决策失误而出现资金紧张的机会也同时增多了。
这就要求企业相应提高资金的管理水平和技巧。
但事实上在实施新的财会制度后大部分企业却放松了资金管理，特别是资金平衡管理。
企业流动资金紧张的原因及对策随着市场经济的不断发展，企业流动资金紧张已成为一个普遍存在的问题。
企业流动资金不足会影响企业的正常经营甚至生存。
那么，企业流动资金紧张的原因是什么？如何应对这种情况呢？一、原因1. 销售不畅：销售不畅是导致企业流动资金紧张的主要原因之一。
当产品销售不佳或者销售周期较长时，企业的资金周转速度就会慢，自然而然地出现现金流压力。
2. 应收账款回收不及时：企业的应收账款回收不及时也会导致流动资金的紧张。
当企业的应收账款较多，但回收速度较慢时，企业的资金周转就会受到影响，甚至出现现金流断裂的情况。
3. 存货积压：存货积压也是导致企业流动资金紧张的原因之一。
当企业的存货过多过滞销时，会对企业的流动资金造成影响。
因为存货积压会导致资金流失，同时还会增加企业的仓储和管理成本。
4. 财务管理不当：企业的财务管理不当也是导致流动资金紧张的原因之一。
当企业财务管理混乱，财务出入账不清晰，会导致企业资金的流失和管理成本的增加。
二、对策1. 加强销售管理：企业应加强销售管理，提高产品销售速度和降低销售周期。
同时，可以采用一些促销手段，如打折、满减等，提高产品的销售量。
2. 加快应收账款回收：企业应加快应收账款的回收速度，可以采取一些措施，如加强与客户的沟通，明确收款时间和方式，适当给予一些优惠或惩罚等。
3. 控制存货成本：企业应加强存货管理，控制存货成本，及时处理滞销和过期的存货，减少存货积压。
4. 做好财务管理：企业应做好财务管理，建立健全的财务管理制度，确保财务出入账清晰明确，及时发现和处理财务问题。
综上所述，企业流动资金紧张是一个普遍存在的问题。
企业应针对不同的原因采取不同的对策，加强销售管理、加快应收账款回收、控制存货成本和做好财务管理等措施，以确保企业流动资金的稳定和充裕。
企业常见的资金短缺原因分析及对策研究一、企业常见的资金短缺原因分析：1.销售低迷：企业产品销售低迷是导致资金短缺的主要原因之一、销售不佳导致企业无法及时收回销售款项，给企业的现金流带来压力，甚至出现资金链断裂的情况。
2.经营不善：经营不善包括管理层决策失误、资源配置不合理等问题。
例如，企业过度扩张，资金被大量投入到运营开支或无效的投资项目中，导致现金流紧张，资金短缺。
3.市场竞争激烈：市场竞争激烈也是导致资金短缺的原因之一、企业在激烈的市场竞争中，可能需要加大广告宣传和市场推广的力度，增加销售额，但这同时需要不小的资金投入。
4.销售政策不合理：一些企业为了增加市场份额，可能采取降价促销等手段，但这同时会导致企业毛利率下降，从而影响了企业的现金流。
5.财务管理不规范：企业财务管理不规范也是导致资金短缺的原因之一、例如，企业未能及时回收应收账款、未能合理控制存货等，都会影响企业的现金流，导致资金短缺。
二、对策研究：1.加强市场调研：企业在制定销售计划和销售政策时，应加强市场调研，提高预测能力，避免因市场变化而导致销售低迷，从而减少资金短缺的风险。
2.提高经营管理水平：加强企业内部管理，合理配置资源，优化业务流程，降低运营开支，提高企业效益，增加现金流。
3.建立资金管理制度：建立科学、规范的资金管理制度和流程，包括应收账款的催收制度、供应商付款期的管理等，加强资金管理，避免因资金周转不灵导致的资金短缺。
5.健全内部控制制度：完善风险管理体系，建立内部控制制度，加强对资金使用的监控和控制，提高企业的风险防范能力，减少资金短缺的风险。
6.加强财务分析和预测能力：企业应加强财务分析和预测能力，合理规划资金需求，并且及时进行预测和调整，以确保企业有足够的资金储备。
7.建立稳定的供应商关系：与供应商建立长期合作关系，增加供应商的信任度，可以获得更长的付款期限，减少资金压力。
总之，企业资金短缺问题需要从销售、经营、财务等各个方面进行综合分析和对策研究，只有组合运用多种措施，才能提高企业抵御资金短缺风险的能力。
企业资金短缺的原因及治理对策
企业资金短缺的原因可能有多种，一些普遍的原因如下：
1. 销售不佳：企业无法及时回收货款，导致资金周转受限。
2. 财务管理不善：企业没有良好的财务管理体系，导致资金流
向不清晰，资金管理出现漏洞。
还有可能存在内部员工贪污等问题。
3. 投资扩张不理性：企业盲目扩张，过度投资容易导致资金紧张。
4. 市场变化：市场波动或行业竞争激烈，企业需长期进行手动
竞争战略调整，导致短期资金周转紧缺。
治理对策：
1. 提高销售效率，缩短销售回收周期，加强拖欠货款催收。
2. 设立完善的财务管理体系，检查账务，及时了解公司财务状况，严防内部员工贪污问题。
3. 充分判断市场机会，谨慎投资，提高项目审批权衡标准，避
免过度投资，确保现金流不出现短缺。
4. 制定长期规划，在市场外部环境因素变化的情况下灵活调整
经营策略，采取积极应对措施，缓解突然出现的资金短缺风险。
中小企业流动资金紧张的原因及解决对策摘要：企业流动资金紧张的问题近年来日益凸现，成为限制企业生存发展的一个重要因素。
造成企业资金紧张的原因有内有外，既有外部政策和市场变化的因素，也有内部企业自身缺乏有效的资金管理的因素。
解决这些问题不仅需要政府制定合理的信用政策、加大政策扶持、整顿市场秩序、还需要企业适应市场竞争、选择适合的营销战略、加强企业自身的经营管理、勇于创新、提高技术水平。
关键词：中小企业；流动资金；资金紧张在我国经济的组成中，中小企业占据着不可或缺的重要位置，尤其是在拉动我国内需和促进就业方面起到了十分重要的作用。
总的来说，我国的国民经济建设的发展离不开中小企业。
现阶段我国宏观调控政策和社会经济环境，令企业面临着严峻的考验，如何加强流动资管理，已经成为摆在企业面前的一个重要课题。
1 企业流动资金紧张的原因1.1 宏观调控及金融政策等外在因素的影响①法律法规体系不健全造成流动资金浪费。
搞宏观调控，搞结构调整，靠计划经济的思路，来解决市场经济的问题，是南辕北辙，强力干预市场后果严重，会使市场信号失灵，使企业接收到错误的市场信号，把资金投入到本已过剩的行业。
②中小企业政策性金融制度的缺乏，造成中小企业流动资金紧张。
虽说我国开设了国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行，但中小型企业并不是其主要的贷款对象。
我国也出台了一些相关的法律法规。
③针对中小型企业的征信体系建设不完善造成流动资金短缺。
虽然说征信体系建立的工作已经开展了一段时间，有了一定的基础，但是无法否认的是我国还仅仅处于起步阶段，无论是相关法律法规还是监管措施都有所欠缺。
同时由于评估技术、评估标准不统一，也往往成为阻碍了中小企业的资信评级。
企业流动资金紧张，同样也受到信贷政策方面的影响。
资金是中小企业扩大规模必不可少的前提，而信贷规模的压缩，以致流动资金更加紧缺。
1.2 企业自身生产管理的不利因素影响1.2.1 生产成本高，企业效益差生产成本的上涨，导致企业效益差，同时伴随而来的是收入减少，流动资金日益紧张。
南昌工程学院毕业论文经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目企业资金紧张的原因及缓解对策学生姓名黄文峰班级 10级财务管理（双学位）班学号 ********** 指导教师郑智完成日期二零一三年十二月二十日企业资金紧张的原因及缓解对策Causes and Countermeasures of enterprise funds tension总计毕业论文 13 页表格 0 个插图 0 幅摘要在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。
企业的资金是进行日常经营管理而周转使用的动性资源，更是企业赖以生存的基本条件。
因此，资金的管理对企业具有极其重要的意义。
本文首先对资金紧张进行了概述，介绍了资金的含义、资金紧张的影响和解决资金紧张的意义。
然后分析了企业出现资金紧张的原因，其中外部环境对企业发展的束缚包括原材料紧张加剧企业压力、企业融资渠道单一；内部不良因素对企业的制约包括产品滞销严重、投资规模扩张过快、资金结构不合理和应收账款回收资金周期长。
最后，本文根据上述原因，提出了解决企业资金紧张问题的对策。
其中，从依靠自身优势减缓企业压力上讲包括改善成本控制降低成本压力、拓宽企业融资渠道；从提高企业自身发展能力优化内部因素上讲包括加快产品销售速度、适度安排投资规模和进度、优化企业资金结构和清理应收账款，加快资金周转。
关键词：资金资金紧张资金管理对策AbstractIn modern society，the funds are all enterprises in the development process will be a prominent problem encountered. The company's operating funds is the company daily management and turnover use dynamic sex resources，but also the company's survival and the basic condition，therefore，operating funds management has very important significance to the company. This paper firstly funds are summarized，introduced the meaning，funds fund of funds and to solve the influence of meaning. Then it analyses the good enterprise appear funds reasons，including the external environment factors including macroeconomic policies tight，go against the SME financing mechanism，The enterprise internal factors include unmarketable products seriously，investment scale expanding quick，capital structure is reasonable and receivable money back cycle is long. Finally，according to the above reasons，and puts forward some solutions to the problems of shortage of funds enterprise good the countermeasures，which，from the macroscopic level countermeasures including adopt appropriate macroeconomic policy，loose widen SME' financing channels，From the micro-level countermeasures include speed up product sales speed，moderate arrange investment scale and progress，optimize capital structure and cleaning enterprise receivables，accelerate the capital turnover.Key words：Funds Fund shortage Funds Management Solution目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章资金紧张 (1)1.1资金的概述 (1)1.2资金紧张的概述 (1)1.3研究企业资金紧张的目的 (2)1.3.1资金紧张对企业的影响 (2)1.3.2解决资金紧张的意义 (2)第二章企业资金紧张的原因分析 (4)2.1企业资金紧张的外因分析 (4)2.1.1国家政策和社会环境影响 (4)2.1.2宏观调控和信贷政策的影响 (5)2.2企业资金紧张的内因分析 (6)2.2.1资金结构不合理，资金使用计划性、全局性差 (6)2.2.2流动资金周转速度慢，资金在运营过程中出现不合理流失 (6)2.2.3经营利润不实、留利不足 (7)第三章关于企业资金紧张的缓解对策 (8)3.1增加融资果道，满足生产经营所需资金 (8)3.2完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果 (9)3.3积极清理应收账款，加速资金周转 (10)3.4严格资金管理，建立有效的资金监控机制 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章资金紧张1.1资金的概述资金是企业在生产经营的过程中垫付的财产，它以货币表现，用以进行周转，来满足创造社会物质财富需要的价值。
企业资金紧张的原因和对策分析 (1)企业资金紧张的原因及缓解对策 (22)企业资金紧张的原因和对策分析 (24)试论加强企业流动资金内部控制的对策研究 (34)企业资金紧张的原因和对策分析摘要资金是企业进行生产经营活动的必要条件，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，企业信誉，使企业陷入困境。
主要从外部原因和内部原因两方面对资金紧张的问题进行研究分析。
外部原因包括市场萎缩库存增加；间接融资更加的困难；金融危机引发了企业资金链的断裂危机。
内部原因包括资金筹集过程；资金收入过程；资金分配过程；资金耗费过程中存在的问题进行分析和研究。
在解决资金紧张问题的对策分析中同样是从两个方面对资金紧张这个问题提出解决的对策。
解决企业资金紧张问题的外部对策和解决企业资金紧张问题的内部对策两个方面进行系统的分析，从而得出一个尽可能全面的方法解决企业资金紧张的问题。
实用文档关键词：资金紧张；融资；财务监督AbstractFund is the necessary condition of enterprise production and business activities, if enterprise lack of fund or raising money in time ,it can not purchase materials even stop conduction, and the statge purpose of investment abroad is unable to achieve, the debt paying ability reduce, generation debt crisis, enterprise credit is under threat, and make it in a sad pickle.It will expound mainly from lack of the knowledge and utilize of fund running, realize of managing fund, raising funds, investment, consumption, revenue, distribution and so on. It will say from the aspect of using of funds movement, 实用文档time value of money, flow of cash to approach the reason of fund shortage, propound measures of solving fund shortage.Propose solutions to this problem from two aspects of the funding constraints in the analysis of countermeasures to solve the problem of a shortage of funds is the same countermeasures. External countermeasures to solve the shortage of enterprise funds and internal countermeasures to solve the problem of a shortage of the enterprise funds two aspects of system analysis, to arrive at a comprehensive possible way to solve the problem of the shortage of enterprise funds.Keyword: fund shortage; Financing; Financial supervision目录摘要1Abstract 2实用文档绪论71 企业资金的概述81.1企业的概念81.2资金81.2.1资金的概念81.2.2资金的来源91.3企业的现金流量91.4企业资金的重要性32 企业资金紧张的主要原因52.1企业资金紧张的外部原因52.1.1市场萎缩库存增加52.1.2企业间接融资困难52.1.3金融危机引发了企业资金链断裂危机5 2.2企业资金紧张的内部原因52.2.1筹集到的资金使用效率低52.2.2资金投放不合理132.2.3资金支出预算不准确142.2.4营销策略不科学6实用文档2.2.5分配规模和分配方式不合理73 企业资金紧张问题的对策83.1解决企业资金紧张问题外部原因的对策8 3.1.1改善环境优化结构83.1.2拓宽融资渠道83.1.3科学高效的周转资金83.2解决企业资金紧张问题内部原因的对策9 3.2.1树立资金管理意识探索新的管理机制9 3.2.2优化资金筹措结构183.2.3优化资金使用结构103.2.4优化资金分配方式103.2.5应建立健全资金控使用制度10结论11致谢20参考文献21实用文档实用文档绪论随着我国社会主义市场经济体制的完善以及激烈的市场竞争，加强企业内部资金的管理，提高资金利用效益，不断吸纳更多的资金成为企业成功的必经之路。
论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。
但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。
其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。
本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。
一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。
1. 国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。
1993 年7 月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。
国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。
这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。
而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。
而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。
2. 市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。
目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。
如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。
然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。
如我国钢材、石油等产品在1993、1994 年期间的价格和供求变化，正是如此。
当产品紧缺时企业因扩大生产而感到资金紧缺，当产品滞销时企业因货款收不回而感到资金紧张，结果企业感到资金紧张是长期的，而不紧张是暂时的或短期的。
而且产品价格和供求信息传递很快，但企业对产品品种、生产规模的调整需要一定时间，这就使那些没有跟上市场变化企业的资金大量沉淀或浪费于产品过剩、生产能力过剩或者高价购买原料上，从而使企业之间有效的流动资金减少，加剧资金紧张状况。
当然，企业可以通过加强管理、建立有效的竞争机制来克服市场变化所引起的资金紧张，例如企业做到以销定产，则资金紧张的情况就会减少。
但如果某一企业不能支付，则与之相关的企业的支付能力同样受到影响，形成企业之间的相互拖欠，弓I起资金紧张。
造成目前企业资金紧张的外部原因，除了上面两个方面之外，税制改革、银行商业化、汇率并轨等在一定程度上也加剧了企业资金紧张的状况。
（二）企业内部因素导致企业资金紧张。
企业的资金状况主要是由企业的经济行为决定的。
企业的经济行为，主要受企业经营管理机制的左右，如企业的市场调研和销售机制、企业的应变能力、企业的自我约束和发展机制、企业的决策机制等。
从企业的角度来讲，企业应该建立起适应外部环境变化、克服自身劣势、发扬自己优点的有效机制。
企业经营管理机制不好，不能适应市场变化，是企业陷入资金紧张的主要原因。
在企业的经营机制中，最重要的是企业的资金管理机制。
因为企业的各种经济活动，最终都要通过资金的流动来实现。
企业通过资金的流动情况，能够及时、有效地监督和控制企业的生产经营活动。
因此，建立企业资金的有效监控机制，是保证企业生产经营活动顺利进行，不发生资金紧张的关键。
然而，新财会制度实施以后，企业资金的有效管理机制并没有形成。
新制度取消了资金专款专用、分块管理、各块资金保持适当平衡的管理原则，一方面使企业拥有一次动用大量资金的能力，另一方却增加了因决策失误或经营失败而导致企业陷入困境的可能性。
企业拥有资金使用的自主权之后，企业可将短期资金作长期投资使用，将折旧、技改资金作扩大经营规模使用，这的确使企业适应市场变化的能力提高了，使企业进行生产经营活动调整的力度加大了，但企业因经营决策失误而出现资金紧张的机会也同时增多了。
这就要求企业相应提高资金的管理水平和技巧。
但事实上在实施新的财会制度后大部分企业却放松了资金管理，特别是资金平衡管理。
结果是只有在企业出现支付困难、资金紧张时，才弄清原来企业的决策失误和资金使用不当，但这时企业已经陷入了不能自拔的困境。
目前的三角债、资金紧张等情况，从企业的角度来讲，主要是取消过去的资金平衡分析方法之后，没有建立新的、有效的资金监控机制造成的。
下面我们重点谈谈如何通过建立有效的企业资金监控体系，来避免出现资金紧张。
、建立资金监控指标体系，克服资金紧张（一）通过计算现金支付能力指标，监控企业是否出现短期支付资金紧张。
企业资金紧张首先表现为企业缺乏流动资金，无现金支付。
因此，企业的现金支付能力，是监控企业资金紧张的最基本、最常用的指标。
企业的现金支付能力，一般通过计算企业在短期内的现金收入和现金支出来确定。
即：现金支付能力=（货币资金+短期可变现投资+短期可收回票据）-（短期借款+短期应付票据）如果计算结果为正，说明企业短期无资金支付困难；为负，说明企业将面临资金紧张和支付困难。
通常在中小企业，一般用资产负债表中与上面各项对应的数值来计算。
但对于大中型企业，要根据自己企业的实际需要，来确定各项的计算范围和期限，如以半月或者10 天内的以上各项的收支数值来计算等。
企业要根据自己企业的生产经营及销售活动特点，确定出自己应持有的合理现金支付能力数值的范围，也可以确定出现金支付能力和销售收入的比值，来做为检查和判断企业有无现金支付能力的标准。
如果计算值高于合理值，则企业短期无资金支付困难。
但过高说明企业有资金闲置。
如果计算值低于标准值，则企业将出现资金紧缺。
如果在某一经营期间，企业连续出现现金支付能力不足、资金紧张，就说明企业生产经营活动资金供求不平衡，需要分析和检查企业生产经营过程资金的供求情况。
（二）通过计算运营资金需求指标，分析企业生产经营过程资金供求情况。
企业的现金支付能力，主要是由企业的生产经营状况决定的。
反映企业生产经营过程资金供求情况的指标是运营资金需求指标。
运营资金需求，是指企业生产经营过程对资金的需求和生产经营过程对资金的供给的差额。
企业生产经营过程对资金的需求包括应收帐款、预付款、待摊费用、存货等，企业生产经营过程对资金的供给包括应付帐款、预收款、应交税金、其他应付款、预提费用等。
计算时要注意，凡是流动资产和流动负债项目中未列入现金支付能力计算的项目，都应在计算运营资金需求指标时考虑。
运营资金需求=（应收帐款+预付款+待摊费用+存货）-（应付帐款+预收款+应交税金+其他应付款+预提费用）这就是说，运营资金需求是指企业在生产经营过程中存货、应收帐款等资金占用项目对资金的需求，用企业在生产经营过程中形成的应付款、预收款等资金供给项目满足之后，不足的、需要企业自己提供的生产经营资金。
在一般情况下，生产经营活动需要先垫付生产资金，然后通过销售收回货款，因此企业的运营资金需求为正。
但在一些中介机构或者先收货后结帐的商业企业，运营资金需求为负也是比较常见的。
这些企业正常生产经营活动一般不需要垫付资金。
其它大多数企业，运营资金需求为正。
企业应根据其生产经营特点，确定出运营资金需求指标的合理数值或者确定出与销售收入的合理比值，作为检查和监督企业生产经营过程资金是否紧缺的依据。
如果运营资金需求低于合理值，说明企业生产经营过程无资金困难，资金基本平衡。
如果高于合理值，说明企业出现了新的资金需求，需要增加运营资金或者采取减少资金占用的措施，否则就会出现资金紧张或支付困难。
企业运营资金需求高于合理值，要查明原因：是属企业存货管理不善，还是因企业收回帐款不及时？是企业经营规模扩大的正常情况，还是企业产品销售不好、存货积压的不正常现象？通过分析，要确定企业是否需要增加运营资金（运营资本），即筹集长期资金来源。
（三）通过计算运营资金指标，确定企业是否需要筹资或投资，以解决资金紧张或资金闲置。
运营资金指标，反映企业长期资金来源和长期资金占用之间的平衡关系。
长期资金来源包括长期负债、资本金、公积金和企业未分配的实现利润等，企业的长期资金占用包括长期投资、固定资产、无形及递延资产等，运营资金指标的计算公式为：运营资金=（长期投资+固定资产+无形资产及递延资产+其他长期资产）-（长期负债+所有者权益总额）如果计算结果为负，说明企业长期资金来源和占用不平衡，企业长期占用资金需求无长期资金来源做保证，其缺口必然来自于企业的生产经营活动。
在一般情况下，企业的运营资金应该为正。
这就是说，企业的长期资金来源，既要保证满足企业生产经营过程的运营资金需求，又要满足长期资金占用，即运营资金为正并保持一定水平，才能保证企业无资金支付困难。
企业的运营资金多少才算合理，要看企业的运营资金需求数值。
运营资金至少要大于企业的运营资金需求，企业才能有现金支付能力。
如果企业的运营资金数额满足不了企业生产经营活动对资金的需求，则表现为企业现金支付能力为负。
运营资金不能满足企业生产经营活动对资金的需求，要弄清原因：是长期占用资金过多，还是长期来源资金不足。
如果长期来源资金不足，需要企业筹集资金。
一般企业因长期资金占用过多而造成企业资金紧张的情况最多。
企业长期资金占用，如果没有足够利润或其他可长期使用的资金来源来保证，便导致企业生产经营活动资金紧张。
如果企业运营资金超过运营资金需求过多，说明企业有大量资金闲置，需要开拓新的投资渠道。
在新制度下，对企业资金供求平衡情况的分析，主要是通过运营资金、运营资金需求、现金支付能力这三个指标进行。
可见，实行新的财会制度以后，并不是不需要对资金平衡情况的分析，而是资金平衡状况的分析和控制，显得更加重要。
如果企业自身没有建立起有效的资金监控机制，则很容易因资金供求不平衡而陷入困境，因此，建立新的资金监控指标和机制，是克服目前企业资金况的有效手段。
