企业资金紧张的原因及缓解对策 (完结版)

南昌工程学院毕业论文经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目企业资金紧张的原因及缓解对策学生姓名黄文峰班级10级财务管理（双学位）班学号2010100267指导教师郑智完成日期二零一三年十二月二十日企业资金紧张的原因及缓解对策Causes and Countermeasures of enterprise funds tension总计毕业论文13页表格0个插图0幅摘要在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。

企业的资金是进行日常经营管理而周转使用的动性资源，更是企业赖以生存的基本条件。

因此，资金的管理对企业具有极其重要的意义。

本文首先对资金紧张进行了概述，介绍了资金的含义、资金紧张的影响和解决资金紧张的意义。

然后分析了企业出现资金紧张的原因，其中外部环境对企业发展的束缚包括原材料紧张加剧企业压力、企业融资渠道单一；内部不良因素对企业的制约包括产品滞销严重、投资规模扩张过快、资金结构不合理和应收账款回收资金周期长。

最后，本文根据上述原因，提出了解决企业资金紧张问题的对策。

其中，从依靠自身优势减缓企业压力上讲包括改善成本控制降低成本压力、拓宽企业融资渠道；从提高企业自身发展能力优化内部因素上讲包括加快产品销售速度、适度安排投资规模和进度、优化企业资金结构和清理应收账款，加快资金周转。

关键词：资金资金紧张资金管理对策AbstractIn modern society，the funds are all enterprises in the development process will be a prominent problem encountered.The company's operating funds is the company daily management and turnover use dynamic sex resources，but also the company's survival and the basic condition，therefore，operating funds management has very important significance to the company.This paper firstly funds are summarized，introduced the meaning，funds fund of funds and to solve the influence of meaning.Then it analyses the good enterprise appear funds reasons，including the external environment factors including macroeconomic policies tight，go against the SME financing mechanism，The enterprise internal factors include unmarketable products seriously，investment scale expanding quick，capital structure is reasonable and receivable money back cycle is long.Finally，according to the above reasons，and puts forward some solutions to the problems of shortage of funds enterprise good the countermeasures，which，from the macroscopic level countermeasures including adopt appropriate macroeconomic policy，loose widen SME'financing channels，From the micro-level countermeasures include speed up product sales speed，moderate arrange investment scale and progress，optimize capital structure and cleaning enterprise receivables，accelerate the capital turnover.Key words：Funds Fund shortage Funds Management Solution目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章资金紧张 (1)1.1资金的概述 (1)1.2资金紧张的概述 (1)1.3研究企业资金紧张的目的 (2)1.3.1资金紧张对企业的影响 (2)1.3.2解决资金紧张的意义 (2)第二章企业资金紧张的原因分析 (4)2.1企业资金紧张的外因分析 (4)2.1.1国家政策和社会环境影响 (4)2.1.2宏观调控和信贷政策的影响 (5)2.2企业资金紧张的内因分析 (6)2.2.1资金结构不合理，资金使用计划性、全局性差 (6)2.2.2流动资金周转速度慢，资金在运营过程中出现不合理流失 (6)2.2.3经营利润不实、留利不足 (7)第三章关于企业资金紧张的缓解对策 (8)3.1增加融资果道，满足生产经营所需资金 (8)3.2完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果 (9)3.3积极清理应收账款，加速资金周转 (10)3.4严格资金管理，建立有效的资金监控机制 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章资金紧张1.1资金的概述资金是企业在生产经营的过程中垫付的财产，它以货币表现，用以进行周转，来满足创造社会物质财富需要的价值。

资金紧缺情况说明范文篇一：资金紧缺的原因及对策建议资金紧缺，是许多企业、组织或个人在经营或生活中经常遇到的问题。

资金紧缺的原因可能是多种多样的，比如缺乏经营能力、市场波动、财务管理不善等。

那么，资金紧缺怎么办？本文将从原因和对策两个方面进行探讨。

一、资金紧缺的原因1.缺乏经营能力。

经营者并不具备好的管理能力，无法把握市场动态，难以有效降低企业成本，从而导致企业无法走出经验劣势。

2.市场波动。

市场是多变的，在需求量和供应量出现波动时，会导致企业所处的行业领域中市场份额萎缩，导致资金相应减少。

3.财务管理不善。

对于那些财务管理不善的企业，资金管理可能会显得相当棘手。

这使得企业无法更好地预算、控制开支、提高收益与营收，反而会增加资金亏损。

二、资金紧缺的对策1.更改经营模式。

制定合理可行的经营模式，并且严格按模式操作。

根据市场动态及时调整生产经营计划、定价与规模的决策等。

2.适当增加资本投资。

当企业陷入资金危机时，往往需要适当用资本来解决问题。

重视投资，可以打造更高效的配套设施，进一步提高产品和服务的质量和效率，迅速恢复收支平衡。

3.加强财务管理。

建立收支平衡制度、提高现金准备金比例、规范决策流程，这些都有助于管理者更加知道如何进行开支、如何节约和控制成本。

4.与银行合作。

企业可以充分利用银行的服务产品，通过融资、财务咨询、现金流管理等各种业务合作，争取银行在资金管理方面提供更好的帮助。

三、总结资金紧缺是企业经营中常见的问题。

在面对资金紧缺的情况时，企业需要慎重考虑各方面的可能影响和解决方案，提高经营效益、加强财务管理；同时，结合市场需求和企业特色，探寻和开发新的变现业务。

篇二：积极应对资金紧缺在企业的经营过程中，时常会遇到资金安排不足的问题，对于这一问题，我们应该采取积极的方法来化解资金危机，才能够获得更好的经济效益。

一、合理管理资金对于企业的资本规划应该按照需求量进行相应的合理安排，一方面要控制资金流失，避免不必要的浪费，一方面则要确保资金的使用能赚到更多的利润。

企业资金管理中存在的问题及应对举措资金是影响企业的经济与竞争力的根本，是企业重要的管理核心，因此，对于企业的资金管理工作要不断地提升重视程度，保障企业的良性运营。

但是，目前大部分企业的资金管理还存在一定的问题，主要是认知不足以及管理不够到位等，这些问题直接影响企业的资金运行，容易给企业造成严重的运营风险，严重阻碍企业的发展。

因此要针对企业资金管理存在的问题进行深入的分析，然后根据问题的原因制定出相应的对策，从而保障企业的平稳发展。

一、企业加强资金管理的重要意义资金是企业发展的根本，合理的资金安排能够使企业获得平稳地发展。

资金管理工作就是对资金的合理安排，并对其进行严格的管理，这也是企业财务工作中的一个重要的环节。

资金管理工作的实施，不单单是为了使企业资金的管理效果更加突出，而是能够有效地运用资金，为企业带来更好的经济收益。

在资金管理工作中，主要涉及制定投资策略、建立资金运用制度、监管资金的情况、考核资金的效益这四个方面的工作，这四个方面工作的有效实施，能够保障资金管理工作的效率。

（一）能够提高企业战略目标的实施企业最重要的就是经济效益，而企业的稳定发展与高效地运营是提高效益的根本。

在企业中各项收支都需要资金作为依据，企业中的资金比较充裕，就能够在企业中引进先进的技术，同时能够招纳大量的专业人才，能够进行有效的创新，这对于企业而言是非常重要的。

在企业中增强全员的资金管理意识，能够将企业的资金进行合理的分配，同时对于各项收支能够进行有效的管理与监督，使资金的使用能够在安全的范围内。

加快资金的流转速度，有效的资金管理能够将资金的作用发挥到最大，保障企业获得稳步的发展。

此外，对于战略目标也能够合理地实施，提高企业的运营经济效益。

（二）提高资金的使用率在企业实施运营活动的时候，活动的过程是不断变化的，因此要对运营资金进行有效的管理。

资金使用过程中，既不能使资金过于闲置，也不能使资金出现大量的亏空，或出现资金周转不开的情况，对于资金的使用应该进行稳定合理的分配。

流动资金是企业财务管理的重要内容，在企业资金中，流动资金具备很强的流动性。

从某种程度上来说，管理和运转流动资金的情况直接影响着企业的生存和发展。

流动资金的周转是企业资金周转的基础;流动资金的管理是企业生存与发展的基础。

一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的流动资金，流动资金在企业供产销活动中处于重要地位，对企业利润LI标的实现会产生重大影响，因此应加强对流动资金管理的研究。

本文首先阐述流动资金的概念、特点等相关理论知识，然后结合中小企业的资金流动情况，指出其中发生问题背后的原因，最终為了解决这一资金流动问题提出具有建设性的方案。

关键词：流动资金;资金周转;企业管理前言：资本是企业进行生产活动的必要条件，是企业的生命线。

虽然所有的事业活动都和资本是不可分割的，但是很多企业缺乏资本紧张，特别是流动性紧张。

企业内外流动性不足的理山有很多。

外部因素是基础设施建设规模的扩大、消费者资金的扩大、不合理的产业结构，使企业的运转资金成长相对迟缓。

此外, 一些不利贷款和相关部门监督不足，会导致外部资本供应不足和运营资金不足。

因此，不仅要改善内部生产环境，还要改善外部影响因素以及山内部原因引起的企业财政紧张。

采取有效的对策，加强企业资金的有效管理，提高资金周转率，缩短现金流时间，促进资金的完全合理使用。

企业资本不足的原因有很多内部因素和外部因素。

对于中小企业来说，注重流动资金内部的管理非常重要。

这是因为，中小企业往往在固定资产方面的投资较少，流动资产在总资产中的比重高，而且中小企业进入长期资本市场存在一定的局限性，短期负债在总资本中占的比例较大。

一、流动资金相关理论概述1. 流动资金的含义流动资金也被叫为周转资本或流动资本，一般有下面儿个概念：也就是广义流动性和狭义流动性。

广义流动性也称总流动性，通常将广义流动性概念等同于流动资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等;狭义的流动性也被称为净额。

流动性是指流动资产减去流动负债（也称为净流动性）之间的差额，可用作长期保护流动资产的资金来源，并为流动资产提供稳定的财务支持。

中小企业流动资金紧张的原因及解决对策摘要：企业流动资金紧张的问题近年来日益凸现，成为限制企业生存发展的一个重要因素。

造成企业资金紧张的原因有内有外，既有外部政策和市场变化的因素，也有内部企业自身缺乏有效的资金管理的因素。

解决这些问题不仅需要政府制定合理的信用政策、加大政策扶持、整顿市场秩序、还需要企业适应市场竞争、选择适合的营销战略、加强企业自身的经营管理、勇于创新、提高技术水平。

关键词：中小企业；流动资金；资金紧张在我国经济的组成中，中小企业占据着不可或缺的重要位置，尤其是在拉动我国内需和促进就业方面起到了十分重要的作用。

总的来说，我国的国民经济建设的发展离不开中小企业。

现阶段我国宏观调控政策和社会经济环境，令企业面临着严峻的考验，如何加强流动资管理，已经成为摆在企业面前的一个重要课题。

1 企业流动资金紧张的原因1.1 宏观调控及金融政策等外在因素的影响①法律法规体系不健全造成流动资金浪费。

搞宏观调控，搞结构调整，靠计划经济的思路，来解决市场经济的问题，是南辕北辙，强力干预市场后果严重，会使市场信号失灵，使企业接收到错误的市场信号，把资金投入到本已过剩的行业。

②中小企业政策性金融制度的缺乏，造成中小企业流动资金紧张。

虽说我国开设了国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行，但中小型企业并不是其主要的贷款对象。

我国也出台了一些相关的法律法规。

③针对中小型企业的征信体系建设不完善造成流动资金短缺。

虽然说征信体系建立的工作已经开展了一段时间，有了一定的基础，但是无法否认的是我国还仅仅处于起步阶段，无论是相关法律法规还是监管措施都有所欠缺。

同时由于评估技术、评估标准不统一，也往往成为阻碍了中小企业的资信评级。

企业流动资金紧张，同样也受到信贷政策方面的影响。

资金是中小企业扩大规模必不可少的前提，而信贷规模的压缩，以致流动资金更加紧缺。

1.2 企业自身生产管理的不利因素影响1.2.1 生产成本高，企业效益差生产成本的上涨，导致企业效益差，同时伴随而来的是收入减少，流动资金日益紧张。

企业流动资金紧张的原因及对策目录摘要及关键字 (1)绪论 (1)1、企业流动资金紧张的内部成因 (1)1.1企业自身效益差，自有资金先天不足 (1)1.2.产品积压,资金使用效益差。

(1)1.3资金管理薄弱，造成流动资金使用效率低下。

(2)1.4内控制度不够健全完善，缺乏资金控制制度 (2)1.5货款回收不力,资金周转困难。

(2)2、企业流动资金紧张的外部因素 (3)2.1国家从紧的货币政策，导致企业资金紧张。

(3)2.2.资金营运效率低导致的通货膨胀 (3)2.3市场频繁的供需波动，浪费和沉淀了一部分资金。

(3)3、企业流动资金紧张的解决对策 (3)3.1注重资金需求预测，进行科学的事前控制 (3)3.2注重信息反馈，加强资金事后控制 (4)3.3盘活资产存量,增加资金来源 (4)3.4加强存货管理,降低采购成本,盘活流动资金。

(4)3.5加强投资管理,提高资金使用效益。

(4)结论 (4)参考文献 (5)摘要资金是企业生产经营的血液，是企业正常运转不可或缺的资源。

随着经济的快速发展，流动资金紧张成为了困扰各企业进行正常生产经营，制约企业顺利发展的重要因素，甚至危及企业的存在。

流动资金的良性运转有利于各企业综合实力和企业竞争力的全面提升。

因此进一步分析企业流动资金紧张的原因，寻找相应的解决对策，是企业摆脱困境和生存发展的关键。

关键词：流动资金紧张原因对策绪论据有关权威调查机构对2,881位企业经营者的问卷调查结果显示，57.3%的企业经营者认为企业目前资金“紧张”。

资金是企业进行生产经营活动的必要条件，是企业的生命线。

因此，分析企业流动资金紧张的原因，强化资金管理，有效缓解资金紧张，使企业生产顺利进行，成为进行现代企业制度改革的必要任务。

造成企业流动资金紧张的原因既有内部原因，有包括外部原因。

所以我们不但要改善内部生产环境，也要改善外部影响因素。

对企业进行现代化改革，最主要的是必须立足于企业自身，挖掘其内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效的对策，加强对企业资金的有效控制，加快资金周转速度，从而缩短资金的周转时间，以促进资金充分合理使用。

学院毕业论文论文题目企业资金紧张的原因和对策分析企业资金紧张的原因和对策分析摘要经济全球化和我国加入WTO后，对外开放、国外先进技术和资金都不断涌入我国市场，企业之间的竞争将由国内走向国际。

生产技术、资本实力、管理水平间的较量，将是企业间竞争能否取胜的重要标志。

资金是企业生存和公司实现自负盈亏，也是一个参与市场竞争的先决条件发展的关键。

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，企业不仅要能够合理的筹集资金，更要能够合理的使用资金。

通过各种财务管理措施提高资金使用率，保证资金有序的循环。

资金紧张是企业普遍存在的问题，中小企业更是严重，怎样摆脱资金紧缺的困境，更有效率地使用好资金，保证企业正常的经营活动，为此，就中小企业现状分析资金紧张的原因及对策。

关键词：资金；融资；企业资金目录前言第1章企业资金界定 (2)1.1 资金概念 (2)第2章企业资金紧张原因分析 (4)2.1 企业内部资金紧张的原因案例介绍 (4)2.2 企业外部资金紧张的原因 (5)第3章解决我国企业资金紧张的对策 (8)3.1宏观层面上的对策措施 (8)3.1.1 进一步转换经营机制，加快建立现代企业制度的步伐 (8)3.1.2 建立健全社会保障制度等市场经济的配套措施 (8)3.1.3 深化金融体制的改革，创新信贷服务体系 (8)3.2 微观层面上的对策措施 (8)3.2.1.适时、适量、科学地筹集资金，加快流动资金周转，提高资金使用率 (8)3.2.2.恪守商业信用，优化信贷资金 (8)3.2.3 增强资本营运能力，苦练内功，提高经济效益 (9)3.2.4 规范市场交易行为，及时清理拖欠货款 (9)3.2.5 建立投资约束机制，杜绝官商投资 (9)3.2.6 合理调整资金结构，提高资金流动比率 (9)结论致谢参考文献前言企业资金紧张问题是困扰我国企业改革与发展的一大难题,严重制约企业的生产经营与效益的提高,阻碍了国民经济的可持续发展。

论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。

但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。

其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。

本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。

一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。

1. 国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。

1993 年7 月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。

国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。

这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。

而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。

而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。

2. 市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。

目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。

如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。

然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。

如我国钢材、石油等产品在1993、1994 年期间的价格和供求变化，正是如此。

当产品紧缺时企业因扩大生产而感到资金紧缺，当产品滞销时企业因货款收不回而感到资金紧张，结果企业感到资金紧张是长期的，而不紧张是暂时的或短期的。

而且产品价格和供求信息传递很快，但企业对产品品种、生产规模的调整需要一定时间，这就使那些没有跟上市场变化企业的资金大量沉淀或浪费于产品过剩、生产能力过剩或者高价购买原料上，从而使企业之间有效的流动资金减少，加剧资金紧张状况。

论施工企业资金紧张的原因及改进措施摘要：“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念，企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。

对于施工企业来讲，各个方面都需要有充足的资金作保障，人工、材料、工程质量等无一例外的都需要充足的资金。

在现阶段国家整体货币、财政政策收缩，投资政策转向而对施工企业产生重大负面影响的严峻现实下，施工企业面临的生存环境复杂多变且异常艰难，资金紧张问题显得尤为突出。

那么资金紧张的含义是什么，资金紧张的特征又是什么。

摘要：施工企业资金紧张原因措施一、资金紧张的含义资金紧张是指一个正常企业所拥有的资金量少于维持平时日常开支所需要的资金量。

资金是一个企业正常维持运转的必要条件，资金的短缺会造成企业停工停产、经营项目无法正常完工、偿还能力降低、从而产生债务危机，影响到企业的形象，使企事业单位陷入危机，而最严重的后果便是企业倒闭。

施工企业如果资金紧张，工程项目将无法正常施工，导致工期时间延长，工程项目无法按照预期完工，同时固定支出必须投入，这部分投入没有相应的收入来补偿；到期债务无法按照合同约定及时支付，产生债务纠纷，并承担相应的经济赔偿责任。

这都将影响到企业的生存与发展。

造成施工企业目前资金紧张的关键是货币资金紧张和营运资金紧张。

货币资金是针对于货币形态而言，而营运资金是针对于资金来源而言。

很多施工企业所遇到的问题就是货币资金的比重越来越小，营运资金的比重也越来越低。

在货币资金严重短缺而不足以维持整个施工项目的运转的情况下，非货币资金在全部资产中所占有的比例却越来越大，造成资金的沉淀，资金无法及时回笼。

因此，目前我国施工企业资金紧张的根本特征是短缺和沉淀并存。

二、资金紧张的原因当前我国施工企业资金紧张的产生，与建筑市场运作不规范、国家宏观经济环境以及施工企业内部制度不健全、内部管理失控是分不开的，总体来说，施工企业资金紧张主要由外部和内部两个方面原因引起。

（一）外部原因1.施工行业利润率偏低目前，我国建筑市场是一个典型的买方市场，僧多粥少。

企业流动资金紧张的原因与缓解对策
企业流动资金紧张的原因：
1.利润下降：企业经营不如预期，利润下降，导致资金缺口。

2.采购、生产、销售不协调：企业采购、生产、销售环节不协调，导致存货积压，资金被困。

3.账期不协调：企业与客户及供应商间的账期不协调，流动资
金流失加剧。

4.资产回报率下降：企业固定资产的回报率下降，导致流动资
金紧张。

企业流动资金紧张的缓解对策：
1.提高经营效率：提高企业的生产效率，加快货物流通的速度，降低库存压力。

2.延长账期：与供应商协商延长付款期限，与客户协商缩短收
款期限。

3.加强现金流控制：建立健全的现金流量报表，及时发现、分
析企业现金流变化，加强资金管理。

4.多元化融资方式：积极寻求银行、保理、债券、股权等多种
融资方式，扩大融资渠道。

5.合理运用财务工具：使用财务工具，如票据、保证金、信托等，缓解资金紧张，增加企业资金来源。

企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金是指企业日常运营所需的现金流量，包括应付账款、应收账款、存货、预付款、预收款等。

如果企业流动资金出现紧张，往往会影响企业的正常运营和发展。

本文将探讨企业流动资金紧张的原因以及对策。

原因：
1. 销售收入下滑：企业的销售收入不足，导致现金流量不足，
进而影响企业的流动资金。

2. 应收账款回收困难：应收账款的回收周期过长或者存在坏账，导致企业流动资金不能及时回笼。

这种情况下，企业可以采取加强对客户信用评估、催收、提高回收效率等措施。

3. 存货过多过滞：企业存货过多或者存货周转不畅，就会导致
企业资金占用过多，流动资金紧张。

4. 经营成本过高：经营成本过高，利润率低，导致企业无法从
经营活动中获得足够的流动资金。

对策：
1. 提高销售收入：采取有效的市场营销策略，加强销售团队的
培训和管理，增加销售额，从而提高企业的流动资金。

2. 加强应收账款管理：加强对客户信用评估，建立良好的信用
管理制度，加强催收，提高应收账款回收效率，从而缓解企业流动资金压力。

3. 优化存货管理：合理规划存货，加强库存管理，提高存货周
转率，从而减少资金占用，缓解流动资金紧张。

4. 降低经营成本：采取有效的成本控制措施，优化财务管理，从而提高利润率，增加企业流动资金。

总之，企业流动资金紧张是企业经营中常见的问题，采取适当的措施才能缓解。

企业需要深入分析自身情况，制定科学的应对策略，加强内部管理，提高运营效率，实现可持续发展。

企业资金紧张原因及对策分析(doc 6)论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。

但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。

其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。

本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。

一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。

1.国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。

1993年7月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。

国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。

这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。

而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。

而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。

2.市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。

目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。

如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。

然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。

如我国钢材、石油等产品在1993、1994年企业拥有资金使用的自主权之后，企业可将短期资金作长期投资使用，将折旧、技改资金作扩大经营规模使用，这的确使企业适应市场变化的能力提高了，使企业进行生产经营活动调整的力度加大了，但企业因经营决策失误而出现资金紧张的机会也同时增多了。

这就要求企业相应提高资金的管理水平和技巧。

但事实上在实施新的财会制度后大部分企业却放松了资金管理，特别是资金平衡管理。

摘要：针对当前我国施工企业资金紧张这一现象，分析了施工企业资金紧张现象形成的外部原因；同时，结合实际现状，分析施工企业资金紧张的内部原因，从而近一步剖析目前施工企业资金运转、操作中存在的问题。

最后，结合以上分析，提出解决施工企业资金紧张这一现象的措施。

关键词：施工企业；资金；应收账款0 前言资金是企业赖以生存的基础，是维系企业营运发展的命脉。

对于施工企业而言，资金就显得尤为重要，施工企业的规模、实力和信誉，工程承揽和工程质量，种种方面与资金都息息相关。

目前，我国施工企业行业普遍呈现资金紧张现象，这严重制约了我国施工企业行业的发展和壮大，导致我国施工企业的国际竞争能力不强。

1 施工企业资金紧张的外部原因当前我国施工企业资金紧张这一现象的产生，与其所处的宏观经济环境是分不开的，总体来看，施工企业资金紧张的外部原因主要有以下几点。

1.1 建筑施工行业利润率偏低目前，我国建筑市场是一个典型的买方市场，施工企业小而多，缺乏核心竞争力。

为了达到中标目的，许多施工企业纷纷竞相压价，有些投标报价低于工程预算甚至低于成本价。

由于低价中标，使企业获得利润的空间越来越小，造成施工企业的行业利润率偏低，导致施工企业经营利润微薄，甚至长期大面积亏损，加剧了资金紧张的程度。

1.2 施工企业垫资施工按有关工程价款结算惯例，建设单位应预付20%~30%的工程备料款，而目前一些施工企业只能收到15%甚至更少的备料款。

由于现在的建筑市场是买方市场，一些地方垫资施工已成为施工企业承揽工程项目的必要条件，这就要求施工企业有一定的资金来垫付，最后的结果是，垫资款往往转变成拖欠款，严重影响到施工企业的资金周转。

1.3 投标保函、质量保证金占用资金在招投标过程中，为防止施工企业失信，不履行施工承包合同，有的建设项目在投标前，建设单位就要求参与投标的施工企业的开户银行为其出具投标保函，金额为中标价的5%~10%不等。

银行为了降低风险，在出具保函时，理所当然地要求施工单位为其存入与保函金额相应的货币资金做反担保。

企业流动资金紧张的原因及对策随着市场经济的不断发展，企业流动资金紧张已成为一个普遍存在的问题。

企业流动资金不足会影响企业的正常经营甚至生存。

那么，企业流动资金紧张的原因是什么？如何应对这种情况呢？一、原因1. 销售不畅：销售不畅是导致企业流动资金紧张的主要原因之一。

当产品销售不佳或者销售周期较长时，企业的资金周转速度就会慢，自然而然地出现现金流压力。

2. 应收账款回收不及时：企业的应收账款回收不及时也会导致流动资金的紧张。

当企业的应收账款较多，但回收速度较慢时，企业的资金周转就会受到影响，甚至出现现金流断裂的情况。

3. 存货积压：存货积压也是导致企业流动资金紧张的原因之一。

当企业的存货过多过滞销时，会对企业的流动资金造成影响。

因为存货积压会导致资金流失，同时还会增加企业的仓储和管理成本。

4. 财务管理不当：企业的财务管理不当也是导致流动资金紧张的原因之一。

当企业财务管理混乱，财务出入账不清晰，会导致企业资金的流失和管理成本的增加。

二、对策1. 加强销售管理：企业应加强销售管理，提高产品销售速度和降低销售周期。

同时，可以采用一些促销手段，如打折、满减等，提高产品的销售量。

2. 加快应收账款回收：企业应加快应收账款的回收速度，可以采取一些措施，如加强与客户的沟通，明确收款时间和方式，适当给予一些优惠或惩罚等。

3. 控制存货成本：企业应加强存货管理，控制存货成本，及时处理滞销和过期的存货，减少存货积压。

4. 做好财务管理：企业应做好财务管理，建立健全的财务管理制度，确保财务出入账清晰明确，及时发现和处理财务问题。

综上所述，企业流动资金紧张是一个普遍存在的问题。

企业应针对不同的原因采取不同的对策，加强销售管理、加快应收账款回收、控制存货成本和做好财务管理等措施，以确保企业流动资金的稳定和充裕。

企业资金紧张的原因及解决途径摘要由于企业对市场的不适应及企业间的相互拖欠，加之企业在管理方面存在的问题，使得企业资金紧张的问题成为制约企业发展的一大因素。

因此，企业应在调整产品结构、降低产品成本、强化内部控制等方面加大力度，合理运用政策和法律，从根本上解决资金紧张的难题。

关键词企业资金紧张沉淀资金三角债企业资金紧张不仅成了企业的一大难题，也已成为制约我国经济发展的一大因素。

这是什么原因造成的呢？近年来的国家金融紧缩政策、税制改革、银行商业化、汇率并轨等在一定程度上加剧了企业资金紧张的状况，笔者认为主要原因还在于企业自身。

1 企业资金紧张的原因1．1 企业对市场经济的不适应性虽然市场经济体制已作为我国经济体制改革的目标模式，但长期计划经济的“惯性”仍支配着企业。

一方面表现为企业观念陈旧，企业经营者不是把主要精力用在市场调研上，而是忙于要钱要政策，企业的生产经营不是在市场信息引导下进行，仍然是计划经济体制下依靠增加收入、扩大资金存量来支撑生产的高速发展，使企业感到资金紧张。

另一方面，企业的市场应变能力差，产品不适应市场需求，产品得不到消费者的承认，不但没有给企业带来利润，甚至还造成新的积压，使资金沉淀，造成资金周转困难，引起资金短缺。

1．2 企业沉淀资金过多企业自觉程度可以分为两种不同性质的沉淀：永久性沉淀和暂时性沉淀。

永久性沉淀的特点是这些资产不能以其现在的使用价值形态予以收回，它现在的使用价值已经不直接为市场所接受，只能以其它使用价值的形式来实现，结果，收回的价值远远低于它的成本价值，造成了企业资产的流失，减少了企业的资金拥有量。

暂时性沉淀资金的特点是这些资产可以其现在的使用价值形态予以收回，其市场需求仍然存在，但由于体制、管理水平和产品本身的质量因素，使资产价值的市场变现遇到困难，如果暂时沉淀的资金按照正常的速度运转，就会降价出售；如果积压在库，等待时机出售，会造成企业资金周转减缓，形成资金积压。

南昌工程学院毕业论文经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目企业资金紧张的原因及缓解对策学生姓名黄文峰班级 10级财务管理（双学位）班学号 ********** 指导教师郑智完成日期二零一三年十二月二十日企业资金紧张的原因及缓解对策Causes and Countermeasures of enterprise funds tension总计毕业论文 13 页表格 0 个插图 0 幅摘要在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。

企业的资金是进行日常经营管理而周转使用的动性资源，更是企业赖以生存的基本条件。

因此，资金的管理对企业具有极其重要的意义。

本文首先对资金紧张进行了概述，介绍了资金的含义、资金紧张的影响和解决资金紧张的意义。

然后分析了企业出现资金紧张的原因，其中外部环境对企业发展的束缚包括原材料紧张加剧企业压力、企业融资渠道单一；内部不良因素对企业的制约包括产品滞销严重、投资规模扩张过快、资金结构不合理和应收账款回收资金周期长。

最后，本文根据上述原因，提出了解决企业资金紧张问题的对策。

其中，从依靠自身优势减缓企业压力上讲包括改善成本控制降低成本压力、拓宽企业融资渠道；从提高企业自身发展能力优化内部因素上讲包括加快产品销售速度、适度安排投资规模和进度、优化企业资金结构和清理应收账款，加快资金周转。

关键词：资金资金紧张资金管理对策AbstractIn modern society，the funds are all enterprises in the development process will be a prominent problem encountered. The company's operating funds is the company daily management and turnover use dynamic sex resources，but also the company's survival and the basic condition，therefore，operating funds management has very important significance to the company. This paper firstly funds are summarized，introduced the meaning，funds fund of funds and to solve the influence of meaning. Then it analyses the good enterprise appear funds reasons，including the external environment factors including macroeconomic policies tight，go against the SME financing mechanism，The enterprise internal factors include unmarketable products seriously，investment scale expanding quick，capital structure is reasonable and receivable money back cycle is long. Finally，according to the above reasons，and puts forward some solutions to the problems of shortage of funds enterprise good the countermeasures，which，from the macroscopic level countermeasures including adopt appropriate macroeconomic policy，loose widen SME' financing channels，From the micro-level countermeasures include speed up product sales speed，moderate arrange investment scale and progress，optimize capital structure and cleaning enterprise receivables，accelerate the capital turnover.Key words：Funds Fund shortage Funds Management Solution目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章资金紧张 (1)1.1资金的概述 (1)1.2资金紧张的概述 (1)1.3研究企业资金紧张的目的 (2)1.3.1资金紧张对企业的影响 (2)1.3.2解决资金紧张的意义 (2)第二章企业资金紧张的原因分析 (4)2.1企业资金紧张的外因分析 (4)2.1.1国家政策和社会环境影响 (4)2.1.2宏观调控和信贷政策的影响 (5)2.2企业资金紧张的内因分析 (6)2.2.1资金结构不合理，资金使用计划性、全局性差 (6)2.2.2流动资金周转速度慢，资金在运营过程中出现不合理流失 (6)2.2.3经营利润不实、留利不足 (7)第三章关于企业资金紧张的缓解对策 (8)3.1增加融资果道，满足生产经营所需资金 (8)3.2完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果 (9)3.3积极清理应收账款，加速资金周转 (10)3.4严格资金管理，建立有效的资金监控机制 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章资金紧张1.1资金的概述资金是企业在生产经营的过程中垫付的财产，它以货币表现，用以进行周转，来满足创造社会物质财富需要的价值。

论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。

但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。

其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。

本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。

一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。

1.国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。

1993年7月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。

国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。

这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。

而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。

而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。

2.市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。

目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。

如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。

然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。

如我国钢材、石油等产品在1993、1994年期间的价格和供求变化，正是如此。

当产品紧缺时企业因扩大生产而感到资金紧缺，当产品滞销时企业因货款收不回而感到资金紧张，结果企业感到资金紧张是长期的，而不紧张是暂时的或短期的。

而且产品价格和供求信息传递很快，但企业对产品品种、生产规模的调整需要一定时间，这就使那些没有跟上市场变化企业的资金大量沉淀或浪费于产品过剩、生产能力过剩或者高价购买原料上，从而使企业之间有效的流动资金减少，加剧资金紧张状况。