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浅析企业流动资金紧缺的成因及对策目录一、流动资产概述 (2)（一）流动资产的特点 (2)（二）流动资产的重要性 (2)二、企业流动资金紧缺的内部原因 (3)（一）企业间的拖欠 (3)（二）企业资金需求过分依赖银行 (3)（三）生产资料价格上涨加大企业流动资金紧张程度 (3)（四）企业自身原因导致银行贷款难 (3)（五）企业内部资金结构不合理，流动资金较多 (4)（六）企业信用水平较低，融资难度大 (4)三、企业流动资金紧张的外部原因 (4)（一）金融机构贷款增长明显放慢 (4)（二）信贷政策调整使一些企业难以获得贷款 (5)四、解决企业流动资金紧缺的对策 (5)（一）政府要努力为企业改善外部环境,提供积极政策 (5)（二）金融机构须把握好信贷调控力度,使贷款做到“泛而不滥 (6) （三）引起流动资金紧缺的原因大部分来自企业 (6)（四）拓宽融资渠道 (6)摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要，流动资金是企业的血脉，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
关键字：流动资金；原因；对策浅析企业流动资金紧缺的成因及对策企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金,是企业资金中最具活力的部分,它不断投入和回收,往复循环。
然而,一旦流动资金短缺,将制约企业发展和经济效益的提高。
企业流动资金短缺已经成为当前经济生活中的一个突出间题,几乎所有企业都面临资金短缺的困难。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
一、流动资金概述流动资金是指项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。
浅析建筑施工企业资金紧张的原因及解决对策和建议作者：吾加布拉…2014/7/18 17:02:55 来源：新疆且末县审计局3资金是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业的血液，健康的资金流贯穿于企业整个生产经营的始末，对于企业的生存和发展至关重要，具有举足轻重的作用。
资金周围情况和资金盈亏情况是直接关系企业能否持续、健康发展的最重要的因素.俗话说财大气粗，企业只有具良好的资金营运状况、良好的资金结构，才能为企业的发展保驾护航。
企业从传统模式转变要求企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，如何认识现有企业现状，克服务资金紧张,提升资金管理，促进企业财务资金管理创新，推动企业企业持续、健康、稳定发展的重要环节,是我们研究、解决和提出应对对策的重重之重。
一、施工企业资金管理的重要意义资金管理是施工企业财务管理的核心内容，对企业整体的经营效益会产生重大的影响，决定企业最终的生存和发展。
当前施工企业面临激烈的市场竞争,施工工程一般采用公开招标方式，使得利润空间非常狭小，工程竞标难度大而复杂，而且施工工程分部地理位置范围广，资金流动性大，使得资金管理难度非常大，因此探讨施工企业如何加强资金管理具有极其重要的意义。
企业经营的最终目的是为了获得丰厚的利润，但在现实操作中，由于施工企业无法获得高额收入，只能从降低自身施工成本角度增加企业利润，而资金是企业赖以生存发展的血液，资金管理是企业管理的核心内容,企业应首先从加强企业内部资金管理的角度降低企业的施工成本。
然而，当前施工企业资金管理规范还不完善，致使工程垫支资金越来越多，企业承受风险能力大，建设单位拖欠工程账款的现象特别严重,严重制约了企业长期的可持续发展,因此加强施工企业资金管理迫在眉睫，对于提高企业经营效益具有重要作用,施工企业必须把资金管理作为工作重点来抓，在企业经营制度、管理制度及内部控制制度等方面加强制度创新，完善资金管理措施，保证企业日常经营工作的正常进行，以使得施工企业健康、长期稳定的发展.二、施工企业资金紧张产生的原因企业资金紧张,从表面上看,是成本（人、材、机）上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的，特别是近几年的人工成本成倍增加,造成利润空间相对减少。
流动资金是企业财务管理的重要内容，在企业资金中，流动资金具备很强的流动性。
从某种程度上来说，管理和运转流动资金的情况直接影响着企业的生存和发展。
流动资金的周转是企业资金周转的基础;流动资金的管理是企业生存与发展的基础。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的流动资金，流动资金在企业供产销活动中处于重要地位，对企业利润LI标的实现会产生重大影响，因此应加强对流动资金管理的研究。
本文首先阐述流动资金的概念、特点等相关理论知识，然后结合中小企业的资金流动情况，指出其中发生问题背后的原因，最终為了解决这一资金流动问题提出具有建设性的方案。
关键词：流动资金;资金周转;企业管理前言：资本是企业进行生产活动的必要条件，是企业的生命线。
虽然所有的事业活动都和资本是不可分割的，但是很多企业缺乏资本紧张，特别是流动性紧张。
企业内外流动性不足的理山有很多。
外部因素是基础设施建设规模的扩大、消费者资金的扩大、不合理的产业结构，使企业的运转资金成长相对迟缓。
此外, 一些不利贷款和相关部门监督不足，会导致外部资本供应不足和运营资金不足。
因此，不仅要改善内部生产环境，还要改善外部影响因素以及山内部原因引起的企业财政紧张。
采取有效的对策，加强企业资金的有效管理，提高资金周转率，缩短现金流时间，促进资金的完全合理使用。
企业资本不足的原因有很多内部因素和外部因素。
对于中小企业来说，注重流动资金内部的管理非常重要。
这是因为，中小企业往往在固定资产方面的投资较少，流动资产在总资产中的比重高，而且中小企业进入长期资本市场存在一定的局限性，短期负债在总资本中占的比例较大。
一、流动资金相关理论概述1. 流动资金的含义流动资金也被叫为周转资本或流动资本，一般有下面儿个概念：也就是广义流动性和狭义流动性。
广义流动性也称总流动性，通常将广义流动性概念等同于流动资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等;狭义的流动性也被称为净额。
流动性是指流动资产减去流动负债（也称为净流动性）之间的差额，可用作长期保护流动资产的资金来源，并为流动资产提供稳定的财务支持。
试论施工企业资金紧张的成因与对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-224-02摘要施工企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，资金是一个企业赖以生存的“血液”，也是企业进行生产经营活动的物质基础。
然而，资金短缺已成为制约施工企业发展和影响企业经济效益的一个重要因素，如何有效缓解施工企业资金紧张这一凸出问题呢？笔者结合自己的工作，在分析成因的基础了，提出了几点较为可行的解决对策，为读者提供了可供借鉴的参考。
关键词施工企业资金紧张成因对策一、资金紧张对于施工企业所带来的不利影响良好的资金循环不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。
近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重制约了企业的生存和发展，弱化了市场竞争力。
1．资金紧张阻碍了企业的正常发展。
资金短缺会给施工企业带来严重的负面影响，承接的施工工程，往往工程造价大，需要大量的资金来支持，且建设单位对工期要求紧，资金投入也控制的非常严格。
资金紧张会带来如下的负面影响：原材料不能按工程进度及时购进，直接导致了停工等料；施工人员工资不能及时发放，也就严重影响了其积极性，预期的施工进度也就难以完成。
如果工程项目不能正常施工，那么施工企业只能在现有的规模上勉强维持生存，严重阻碍了企业的发展。
资金严重短缺时，施工企业的正常运做就会停止，企业的生存都会成为问题。
2．资金紧张弱化了企业的竞争力，降低了市场份额。
当今企业之间的竞争非常残酷，雄厚的资金是竞争获胜的前提保证。
在工程招投标过程中，建设单位考核施工企业是否能够参与投标，往往把施工企业是否拥有雄厚的资金实力作为一个重要的参考条件，并对施工企业已施工的项目履行合同的情况进行考察分析。
资金短缺的施工企业，对于合同的履行就难以保证，不仅对当期工程造成不良影响，而且影响施工企业今后承接工程任务，许多工程项目的招投标工作便难以参与。
南昌工程学院毕业论文经济贸易学院财务管理专业毕业论文题目企业资金紧张的原因及缓解对策学生姓名黄文峰班级 10级财务管理（双学位）班学号 2010100267 指导教师郑智完成日期二零一三年十二月二十日企业资金紧张的原因及缓解对策Causes and Countermeasures of enterprise funds tension总计毕业论文 13 页表格 0 个插图 0 幅摘要在现代社会中，资金是所有企业在发展过程中都会遇到的一个突出问题。
企业的资金是进行日常经营管理而周转使用的动性资源，更是企业赖以生存的基本条件。
因此，资金的管理对企业具有极其重要的意义。
本文首先对资金紧张进行了概述，介绍了资金的含义、资金紧张的影响和解决资金紧张的意义。
然后分析了企业出现资金紧张的原因，其中外部环境对企业发展的束缚包括原材料紧张加剧企业压力、企业融资渠道单一；内部不良因素对企业的制约包括产品滞销严重、投资规模扩张过快、资金结构不合理和应收账款回收资金周期长。
最后，本文根据上述原因，提出了解决企业资金紧张问题的对策。
其中，从依靠自身优势减缓企业压力上讲包括改善成本控制降低成本压力、拓宽企业融资渠道；从提高企业自身发展能力优化内部因素上讲包括加快产品销售速度、适度安排投资规模和进度、优化企业资金结构和清理应收账款，加快资金周转。
关键词：资金资金紧张资金管理对策AbstractIn modern society，the funds are all enterprises in the development process will be a prominent problem encountered. The company's operating funds is the company daily management and turnover use dynamic sex resources，but also the company's survival and the basic condition，therefore，operating funds management has very important significance to the company. This paper firstly funds are summarized，introduced the meaning，funds fund of funds and to solve the influence of meaning. Then it analyses the good enterprise appear funds reasons，including the external environment factors including macroeconomic policies tight，go against the SME financing mechanism，The enterprise internal factors include unmarketable products seriously，investment scale expanding quick，capital structure is reasonable and receivable money back cycle is long. Finally，according to the above reasons，and puts forward some solutions to the problems of shortage of funds enterprise good the countermeasures，which，from the macroscopic level countermeasures including adopt appropriate macroeconomic policy，loose widen SME' financing channels，From the micro-level countermeasures include speed up product sales speed，moderate arrange investment scale and progress，optimize capital structure and cleaning enterprise receivables，accelerate the capital turnover.Key words：Funds Fund shortage Funds Management Solution目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章资金紧张 (1)1.1资金的概述 (1)1.2资金紧张的概述 (1)1.3研究企业资金紧张的目的 (2)1.3.1资金紧张对企业的影响 (2)1.3.2解决资金紧张的意义 (2)第二章企业资金紧张的原因分析 (4)2.1企业资金紧张的外因分析 (4)2.1.1国家政策和社会环境影响 (4)2.1.2宏观调控和信贷政策的影响 (5)2.2企业资金紧张的内因分析 (6)2.2.1资金结构不合理，资金使用计划性、全局性差 (6)2.2.2流动资金周转速度慢，资金在运营过程中出现不合理流失 (6)2.2.3经营利润不实、留利不足 (7)第三章关于企业资金紧张的缓解对策 (8)3.1增加融资果道，满足生产经营所需资金 (8)3.2完善企业内部管理，提高企业资金的使用效果 (9)3.3积极清理应收账款，加速资金周转 (10)3.4严格资金管理，建立有效的资金监控机制 (11)参考文献 (12)致谢 (13)第一章资金紧张1.1资金的概述资金是企业在生产经营的过程中垫付的财产，它以货币表现，用以进行周转，来满足创造社会物质财富需要的价值。
企业流动资金紧张的原因及对策目录摘要及关键字 (1)绪论 (1)1、企业流动资金紧张的内部成因 (1)1.1企业自身效益差，自有资金先天不足 (1)1.2.产品积压,资金使用效益差。
(1)1.3资金管理薄弱，造成流动资金使用效率低下。
(2)1.4内控制度不够健全完善，缺乏资金控制制度 (2)1.5货款回收不力,资金周转困难。
(2)2、企业流动资金紧张的外部因素 (3)2.1国家从紧的货币政策，导致企业资金紧张。
(3)2.2.资金营运效率低导致的通货膨胀 (3)2.3市场频繁的供需波动，浪费和沉淀了一部分资金。
(3)3、企业流动资金紧张的解决对策 (3)3.1注重资金需求预测，进行科学的事前控制 (3)3.2注重信息反馈，加强资金事后控制 (4)3.3盘活资产存量,增加资金来源 (4)3.4加强存货管理,降低采购成本,盘活流动资金。
(4)3.5加强投资管理,提高资金使用效益。
(4)结论 (4)参考文献 (5)摘要资金是企业生产经营的血液，是企业正常运转不可或缺的资源。
随着经济的快速发展，流动资金紧张成为了困扰各企业进行正常生产经营，制约企业顺利发展的重要因素，甚至危及企业的存在。
流动资金的良性运转有利于各企业综合实力和企业竞争力的全面提升。
因此进一步分析企业流动资金紧张的原因，寻找相应的解决对策，是企业摆脱困境和生存发展的关键。
关键词：流动资金紧张原因对策绪论据有关权威调查机构对2,881位企业经营者的问卷调查结果显示，57.3%的企业经营者认为企业目前资金“紧张”。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件，是企业的生命线。
因此，分析企业流动资金紧张的原因，强化资金管理，有效缓解资金紧张，使企业生产顺利进行，成为进行现代企业制度改革的必要任务。
造成企业流动资金紧张的原因既有内部原因，有包括外部原因。
所以我们不但要改善内部生产环境，也要改善外部影响因素。
对企业进行现代化改革，最主要的是必须立足于企业自身，挖掘其内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效的对策，加强对企业资金的有效控制，加快资金周转速度，从而缩短资金的周转时间，以促进资金充分合理使用。
论当前企业资金紧张的原因及对策企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。
但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。
其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。
本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。
一、形成目前企业资金紧张的原因剖析（一）企业外部环境因素。
1. 国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。
1993 年7 月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。
国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。
这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。
而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。
而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。
2. 市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。
目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。
如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。
然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。
如我国钢材、石油等产品在1993、1994 年期间的价格和供求变化，正是如此。
当产品紧缺时企业因扩大生产而感到资金紧缺，当产品滞销时企业因货款收不回而感到资金紧张，结果企业感到资金紧张是长期的，而不紧张是暂时的或短期的。
而且产品价格和供求信息传递很快，但企业对产品品种、生产规模的调整需要一定时间，这就使那些没有跟上市场变化企业的资金大量沉淀或浪费于产品过剩、生产能力过剩或者高价购买原料上，从而使企业之间有效的流动资金减少，加剧资金紧张状况。
企业资金紧张原因及对策分析(doc 6)
论当前企业资金紧张的原因及对策
企业资金紧张，从表面上看，是成本上升、货款相互拖欠或者产品滞销造成的。
但进一步分析就不难发现，导致企业资金紧张的原因很多，也很复杂。
其中包括政策和市场变化的因素，也包括企业缺乏有效的资金管理机制的成份。
本文首先简要剖析形成目前企业资金紧张的原因，然后重点谈谈如何通过加强企业内部资金管理，来避免和克服资金紧张。
一、形成目前企业资金紧张的原因剖析
（一）企业外部环境因素。
1.国家金融紧缩政策，导致企业资金紧张。
1993年7月国家指令银行限期收回贷款，抽走大量企业流动资金，致使许多企业出现资金紧张。
国家的紧缩政策，主要是针对炒钢材、炒股票、炒房地产等经济过热行为的，但不幸的是银行等金融机构也介入其中。
这些炒做行为一旦无后续资金，其投入资金就很难收回。
而国家的紧缩政策执行是坚决的，结果企业的运营资金、往来资金，在一定程度上用来归还了炒做资金贷款，导致企业的生产经营资金紧张。
而且，限期收回贷款的做法，本身是与企业生产经营各环节的连续性、按比例性相矛盾的。
2.市场供求波动过大，浪费和沉淀了一部分资金。
目前企业的生产经营、投资活动，主要是通过价格等经济杠杆来调节的。
如果产品价格上升，则企业增加生产，如果产品价格下降，则企业减少生产。
然而，由于产品价格在流通和形成过程中变化频繁，供求竞争激烈，结果常常使价格的波动幅度过度放大，形成产品供求的大起大落，即一方面产品短缺和物价上涨，另一方面生产过剩而产品滞销。
如我国钢材、石油等产品在1993、1994年
有无现金支付能力的标准。
如果计算值高于合理值，则企业短期无资金支付困难。
但过高说明企业有资金闲置。
如果计算值低于标准值，则企业将出现资金紧缺。
如果在某一经营期间，企业连续出现现金支付能力不足、资金紧张，就说明企业生产经营活动资金供求不平衡，需要分析和检查企业生产经营过程资金的供求情况。
（二）通过计算运营资金需求指标，分析企业生产经营过程资金供求情况。
企业的现金支付能力，主要是由企业的生产经营状况决定的。
反映企业生产经营过程资金供求情况的指标是运营资金需求指标。
运营资金需求，是指企业生产经营过程对资金的需求和生产经营过程对资金的供给的差额。
企业生产经营过程对资金的需求包括应收帐款、预付款、待摊费用、存货等，企业生产经营过程对资金的供给包括应付帐款、预收款、应交税金、其他应付款、预提费用等。
计算时要注意，凡是流动资产和流动负债项目中未列入现金支付能力计算的项目，都应在计算运营资金需求指标时考虑。
运营资金需求＝（应收帐款＋预付款＋待摊费用＋存货）－（应付帐款＋预收款＋应交税金＋其他应付款＋预提费用）
这就是说，运营资金需求是指企业在生产经营过程中存货、应收帐款等资金占用项目对资金的需求，用企业在生产经营过程中形成的应付款、预收款等资金供给项目满足之后，不足的、需要企业自己提供的生产经营资金。
在一般情况下，生产经营活动需要先垫付生产资金，然后通过销售收回货款，因此企业的运营资金需求为正。
但在一些中介机构或者先收货后结帐的商业企业，运营资金需求为负也是比较常见的。
这些企业正常生产经营活动一般不需要垫付资金。
其它大多数企业，运营资金需求为正。
企业应根据其生产经营特点，确定出运营资金需求指标的合理数值或者确定出与销售收入的合理比值，作为检查和监督企业生产经营过程资金是否紧缺的依据。
如果运营资金
需求低于合理值，说明企业生产经营过程无资金困难，资金基本平衡。
如果高于合理值，说明企业出现了新的资金需求，需要增加运营资金或者采取减少资金占用的措施，否则就会出现资金紧张或支付困难。
企业运营资金需求高于合理值，要查明原因：是属企业存货管理不善，还是因企业收回帐款不及时？是企业经营规模扩大的正常情况，还是企业产品销售不好、存货积压的不正常现象？通过分析，要确定企业是否需要增加运营资金（运营资本），即筹集长期资金来源。
（三）通过计算运营资金指标，确定企业是否需要筹资或投资，以解决资金紧张或资金闲置。
运营资金指标，反映企业长期资金来源和长期资金占用之间的平衡关系。
长期资金来源包括长期负债、资本金、公积金和企业未分配的实现利润等，企业的长期资金占用包括长期投资、固定资产、无形及递延资产等，运营资金指标的计算公式为：
运营资金＝（长期投资＋固定资产＋无形资产及递延资产＋其他长期资产）－（长期负债＋所有者权益总额）
如果计算结果为负，说明企业长期资金来源和占用不平衡，企业长期占用资金需求无长期资金来源做保证，其缺口必然来自于企业的生产经营活动。
在一般情况下，企业的运营资金应该为正。
这就是说，企业的长期资金来源，既要保证满足企业生产经营过程的运营资金需求，又要满足长期资金占用，即运营资金为正并保持一定水平，才能保证企业无资金支付困难。
企业的运营资金多少才算合理，要看企业的运营资金需求数值。
运营资金至少要大于企业的运营资金需求，企业才能有现金支付能力。
如果企业的运营资金数额满足不了企业生产经营活动对资金的需求，则表现为企业现金支付能力为负。
运营资金不能满足企业生产经营活动对资金的需求，要弄清原因：是长期占用资金过多，还是长期来源资金不足。
如果长期来源资金不足，需要企业筹集资金。
一般企业因长期资金占用过多而造成企业资金紧张的情况最多。
企业长期资金占用，如果没有足够利润或其他可长期使用的资金来源来保证，便导致企业生产经营活动资金紧张。
如果企业运营资金超过运营资金需求过多，说明企业有大量资金闲置，需要开拓新的投资渠道。
在新制度下，对企业资金供求平衡情况的分析，主要是通过运营资金、运营资金需求、现金支付能力这三个指标进行。
可见，实行新的财会制度以后，并不是不需要对资金平衡情况的分析，而是资金平衡状况的分析和控制，显得更加重要。
如果企业自身没有建立起有效的资金监控机制，则很容易因资金供求不平衡而陷入困境，因此，建立新的资金监控指标和机制，是克服目前企业资金紧张状况的有效手段。
