pert图怎么画

利用SPSS软件绘制帕累托图的方法步骤
方法/步骤
1、首先搜集好用来绘制帕累托图的数据，这里以某工厂连续4天内所加工的零件报废情况数据为例，分别以“生产时段”“报废原因”为类别轴，绘制帕累托图，数据如下图。

2、开始绘制帕累托图，依次点击“分析”“质量控制”“拍累托图”，进入帕累托图选择窗口。

3、在帕累托图窗口，选择”简单帕累托图“”个案组的计数或和“，然后定义。

4、在”条的表征“里面选择”变量和“，然后将报废数目选入变
量和栏，在“类别轴”选择“生产时段”，即横轴，然后确定。

5、帕累托图就做好了，简单解释一下。

从图中可以看出不同时间段零件报废的情况，其中，商务时段报废情况最为明显，其次是午夜时段，最后是凌晨时段。

6、再以“报废原因”为类别轴（即横轴）绘制帕累托图，并进行解释。

在定义简单帕累托图窗口，类别轴中选择“报废原因”，然后
确定。

7、帕累托图就出来了，简单分析一下。

从图中可以看出不同原因造成零件报废的情况，其中，零件因为这段报废的件数最多，其次是熔化，最后是其他原因。

8、如果想让图表更好看，可以双击图标，对图表的颜色等属性进行编辑。

Excel2010制作柏拉（Pareto）图
柏拉（Pareto）图又叫排列图、主次图,是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

柏拉（Pareto）图在生产、管理、质量监控及后期分析中起到指导性的作用。

1收集数据。

数量百分比累积百分比
砂眼废24 43.64% 43.64%
气孔废11 20.00% 63.64%
损伤废 6 10.91% 74.55%
夹渣废 5 9.09% 83.64%
未下芯 3 5.45% 89.09%
披缝废 2 3.64% 92.73%
断芯废 2 3.64% 96.36%
粘砂 1 1.82% 98.18%
起皮夹
砂
1 1.82% 100.00%
2 制作初步的数据表格
选中搜集的数据插入直方图
3.点击右侧的百分比、累积百分比，更改图表类型，选择折线图
4点击右侧的百分比、累积百分比，选择设置数据格式（系列选项中选择次坐标轴）
5.点击图表中的柱状图和折线图添加数据标签，然后进行一些修饰，这样一个柏拉（Pareto）图就完成了。

PERT图表教程(翻译⾃: )是（程序评估和审查技术）的⾸字母缩写。

PERT 图是⼀种项⽬管理⼯具，⽤于在项⽬中安排、组织和协调任务。

它基本上是⼀种分析完成给定项⽬所涉及的任务，特别是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项⽬所需的最短时间的⽅法。

什么是PERT图？PERT 的主要⽬标是促进决策制定并减少完成项⽬所需的时间和成本。

PERT 适⽤于具有⾼度任务间依赖性的⾮常⼤规模、⼀次性、⾮常规、复杂的项⽬，需要⼀系列活动的项⽬，其中⼀些必须按顺序执⾏，⽽另⼀些则可以执⾏与其他活动同时进⾏。

PERT 是⼀种分析完成给定项⽬所涉及的任务的⽅法，尤其是完成每项任务所需的时间，并确定完成整个项⽬所需的最短时间。

项⽬管理中的 PERT 已经存在了⼀段时间，但实际上它是在美国海军中开发的。

1957 年，其特别项⽬办公室创建了 PERT 图以协助其北极星核潜艇项⽬。

从那时起，它就在各⾏各业中找到了⽴⾜之地，甚⾄是 1968 年格勒诺布尔冬季奥运会。

PERT 图表符号任务在 Visual Paradigm 中，任务具有：1. 任务名称2. 任务编号3. 期间4. 开始⽇期和结束⽇期依赖链接将项⽬任务连接起来，表⽰它们之间的时间依赖关系，即前⾯的任务完成后，后⾯的任务才能开始。

增强的 PERT 图表功能Visual Paradigm 通过添加两个强⼤的项⽬管理功能增强了基本的 PERT 图表符号：1. 通道——⽤于根据类别划分任务，例如在 PERT 图中负责什么（任务）的⼀⽅。

2. ⾃动任务分配和管理——⽤于将 PERT 图表中的任务分配给 Visual Paradigm 的任务管理器——Tasifier。

车道车道允许您将 Pert 图表排列成由线条分隔的⽔平区域。

每个区域代表特定类、⼯⼈或它负责的任务组的任何概念的职责。

将 PERT 任务分配给 Tasifier除了普通 PERT 图表的功能外，增强型 PERT 图表⼯具还嵌⼊了四⼤功能，⽤于与任务管理⼯具 Tasifier 集成不同的流程：1. 负责⼈的选择（关联负责⼈的任务）2. 任务到任务管理器（Visual Paradigm Tasifier）何时绘制PERT图项⽬经理可以使⽤PERT图解决以下问题：1. 为项⽬完成计划⼀个现实的时间表。

项⽬活动图（PERT图）：计算完成最少时间、某活动的松弛时间所属章节“5.7.3 进度管理” -> “2.进度安排” -> “2）PERT图”进度安排的常⽤图形描述⽅法有Gantt图（⽢特图）和项⽬计划评审技术（Program Evaluation & Review Technique，PERT）图基本概念任务：图中的箭头，表⽰“任务”。

他可以标上完成该任务所需的时间。

为表⽰任务间的关系，可以有空任务（由虚线箭头表⽰，所需时间为 0）每个任务可以有⼀个松弛时间（Slack Time）。

事件：图中的节点，表⽰“事件”。

事件本⾝不消耗时间和资源，仅表⽰某个时间点。

⼀个事件有⼀个事件号，和出现该事件的最早时刻，和出现该事件的最迟时刻。

1关键路径：完成整个⼯程\项⽬，所需最长时间的路径。

原因：整个⼯程中的所有事件节点都要执⾏。

多个任务可能并⾏执⾏，因此，只要最长路径完成，则其他并⾏路径也已经执⾏完成，保证整个⼯程的事件都执⾏完成了。

⼀般题⽬问：完成该项⽬的最短时长，就是求关键路径长度。

任务的松弛时间：表⽰不影响整个⼯期的前提下，完成该任务有多少机动余地。

某个任务的松弛时间 = ⼯程关键路径 - 包含该任务的最长路径耗时图的表⽰扩展：1、⼯程关键路径上的所有任务，松弛时间都为0。

-> 因为包含这些任务的最长路径就⼯程关键路径。

举例某个⼯程有简单PERT图如下：事件：每个节点都是⼀个时间。

{A,B,C,…,J,K,L}任务：每个箭头都是⼀个任务。

该⼯程的关键路径，有两条，耗时都是22：1、ABDGIKL，耗时为 2+5+2+6+4+3 = 22；2、ABCEFIKL，耗时为 2+3+2+4+4+4+3 = 22；任务HL 的松弛时间：5。

因为⼯程关键路径长=22，包含任务HL的最长路径就是ABCEHL。

故22-(2+3+2+4+6)=22-17=5。

任务DG 的松弛时间：0。

因为⼯程关键路径长=22，包含任务DG的最长路径就是⼯程关键路径为ABDGIKL=22。

21.PERT图表PERT图表（PERT Chart）描述PERT图表用于以图形的方式展示那些必须完成以保证整个项目在限期内能够完成的活动和事件。

PERT图表是由Program Evaluationand Review Technique（计划评估与回顾）几个词的首字母缩写而来的。

一张PERT图表对于计划那些活动很多（多于25个）的项目很有帮助。

主要用途步骤对用途的描述第四步-任务2 制定行动计划第四步-任务3 评估行动计划第五步-任务1 实施计划第五步-任务2 监督实施过程程序1.确定所有的必要活动（见工作细分结构工具）。

见下面的例子。

程序（续）2.确定各项活动之间的相互关系。

确定各项活动之间相互关系的基本方法是针对每项活动回答下面的问题：●这项活动得到的成果是否是完成其他活动所必需的？●这项活动需要哪些资源才能完成以及从哪儿可以得到这些资源？●“如果没有行动B，可以完成行动A吗？”●“在完成一项行动之前必须要先完成哪些行动？●这项活动得到的成果在哪儿、怎样得到利用？3.估计完成各项活动所需的时间并任命某个人负责保证活动按时完成。

程序（续）4.建立一个“网络结构”，表示出工作流程的相互关系。

找出各项活动的“关键路径”。

“关键路径”表示了完成整个项目相互关联的各项活动所需要耗费的最少时间。

关键路径上任何一点的延误都会造成整个项目的延误。

5.为了降低于关键路径上的活动相关的风险，对关键路径进行分析确定如何：●提供其他的人力资源来参与活动●把活动分割成更小的步骤，以降低各项活动的关键性●重新调整活动顺序，提前或推迟完成一些活动，使它们脱离关键路径。

PERT 图表（PERT Chart ）程序（续）电脑软件对于超过25项活动的计划来说，你会发现利用一种项目管理软件包应用是非常有用处的。

代表性的软件包可以执行很多技能性工作，例如查找日历、绘图、加总预算量以及确定关键路径等。

这些软件包在计划项目、安排活动时间和控制项目方面非常有用。

用什么软件画pert图？怎样绘制pert图？导读：PERT图也称“计划评审技术”，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。

不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务。

以便及时采取措施，确保整个项目的完成。

免费获取PERT图软件：/project/pertchart/新建PERT计划评审图打开亿图，新建“预定义模板和例子”中选择“项目管理”，在软件右侧界面选择“PERT图”模板或者例子。

PERT图符号在绘图页面的左边，可以看到图库中很多绘制PERT图需要使用的符号。

拖拽一个PERT图任务表格开始绘图在图片库中，拖拽PERT图任务表格到绘图页面。

(不同风格的任务表格，比如PERT1、PERT2、PERT3等，选择所需要的图表类型，拖拽或者双击到绘图页面即可)。

任务表格基本设置选中PERT图任务表格，软件上方菜单栏会出现“表格”设置菜单，然后就可以开始调整任务表格了，比如增加/删除行或列，拆分单元格，插入行/列，表格样式等等。

填写信息双击表格中的文字，可对文字进行修改。

改变任务表格大小1、改变表格大小：拖动绿色框改变表格大小。

2、改变行、列的尺寸：像Excel中那样，将光标放在表格线中间，直到出现蓝色虚线，拖动即可。

改变任务表格填充颜色1、选中需要改变颜色的区域。

可以选中整个区域，或者部分区域。

按住鼠标左键，移动鼠标，就可以选中多个区域。

点击任务表格左上角的符号，可全选。

如下图所示：2、修改填充色的三种方法。

a.页面底部的快速颜色条。

将“填充”切换至“线条”，可对边框颜色进行修改。

b.从“开始”菜单栏中的“样式”，选择“填充”按钮进行填充。

c.点击右侧工具栏的“填充”，可选择相应的填充样式。

用动态连接线连接任务盒子1、从符号库中拖拽出一个连接线，并使之接近盒子上的蓝色X标志。

2、当它变成红色时，松开的鼠标，连接线将会和盒子吸附一起。

项目管理信息技术：五步求解PERT图在以往的项目建设中，编制项目进度计划常常采用甘特图（或称横道图）来表示，甘特图简单明了、形象直观，但不适合用于大型和复杂信息工程项目的建设和监理工作。

因为甘特图不反映各项工作之间的逻辑关系，因而难以确定某项工作推迟对完成工期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。

另外，甘特图虽然直观清晰，但只是计算的结果，而一项工作什么时候开始，什么时候结束，却是需要通过计算来实现，甘特图并没有给出好的算法。

网络计划技术可以有效解决这些问题。

目前应用比较广泛的两种计划方法是关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）和计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT）。

CPM和PERT是独立发展起来的计划方法。

两者的主要区别在于：CPM是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，而PERT则把各项工作的时间作为随机变量来处理。

所以，前者往往被称为肯定型网络计划技术，而后者往往被称为非肯定型网络计划技术。

前者是以缩短时间、提高投资效益为目的，而后者则能指出缩短时间、节约费用的关键所在。

因此，将两者有机结合，可以获得更显著的效果。

信息工程项目建设过程中不可预见的因素较多，如新技术、需求变化、到货延迟，以及政策指令性影响等。

因此，整体工程进度计划与控制大多采用非肯定型网络计划，即PERT网络模型。

()信息工程项目应用网络计划技术的步骤如下：①绘制网络图；②网络计划计算；③求关键路径；④计算完工期及其概率；⑤网络计划优化。

步骤1：绘制ERP项目网络图本文主要以某公司（中小型企业）ERP项目建设为例，讲述网络计划技术在信息工程项目监理工作进度控制中的应用。

（1）定义各项工作（作业）恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中。

（2）编制工作表首先是根据实施厂商的实施方法和业主单位的实际情况，制定ERP项目工作清单（如表1所示），并确定各项工作的先行工作。

PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。

PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。

简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。

它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。

在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代化管理的重要手段和方法。

PERT网络是一种类似流程图的箭线图。

它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。

对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。

构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。

1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。

[编辑]PERT的基本要求[1]1.完成既定计划所需要的各项任务必须全部以足够清楚的形式表现在由事件与活动构成的网络中。

事件代表特定计划在特定时刻完成的进度。

活动表示从一个事件进展到下一个事件所必需的时间和资源。

应当注意的是,事件和活动的规定必须足够精确,以免在监视计划实施进度时发生困难。

2.事件和活动在网络中须必按照一组逻辑法则排序,以便把重要的关键路线确定出来。

这些法则包括后面的事件在其前面的事件全部完成之前不能认为已经完成不允许出现“循环”,就是说,后继事件不可有导回前一事件的活动联系。

3.网络中每项活动可以有三个估计时间。

就是说,由最熟悉有关活动的人员估算出完成每项任务所需要的最乐观的、最可能的和最悲观的三个时间。

用这三个时间估算值来反映活动的“不确定性”,在研制计划中和非重复性的计划中引用三个时间估算是鉴于许多任务所具有的随机性质。

帕累托图绘制步骤
1、选择频次数据（图一）
2、点击excel菜单中的插入，在工具栏中选择柱形图，选择簇形柱形图，在excel表格中插
入频次柱状图。

3、在频次柱状图中右键点击频次图形中的数据，在弹出菜单上选择设置数据系列格式。

在弹出的窗口中将分类间距设置为无间距后点击关闭。

4、右键点击图形区域，在弹出菜单上点击选择数据。

在弹出的选择数据源窗口中点击添加按钮。

在上面输入系列名为”累积分布”。

点击下面的区域选择按钮，弹出编辑数据系列窗口。

在excel表格中选择累计百分比后返回，确认添加数据系列。

5、右键点击累积分布的柱子，在弹出菜单中选择设置数据系列格式。

在弹出的设置数据系列格式窗口中将系列设置为在次坐标轴绘制。

6、再次右键点击累积分布的柱子，在弹出菜单中选择更改系列图标类型。

在弹出的更改图标类型窗口选择对应的图形。

7、左键选中次坐标轴后，右键点击次坐标轴，选择设置坐标轴格式。

在弹出的设置坐标轴选项中设置最小值固定为0（根据实际情况可调整），最大值为100(如果是百分比，则设置为1，如果是百倍百分比，设置为100)。

确定后帕累托图形绘制完毕。