精细化管理的再认识作者：纪江涛来源：《财经界·学术版》2011年第07期摘要：精细化管理是现代企业经营的管理理念，其精髓是“五精四要”。
结合本人工作实际，以项目管理为切入点，认为要做好精细化管理，需做到以信息化为手段，关注细节、注重量化考核和管理规范化，并持续改进，这样才能实现企业健康、平稳的可持续发展之路。
关键词：精细化管理信息化数据化精细化管理是一种理念，起源于50年代的发达国家，其精髓是“五精四细”。
它是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术和方法。
任何事物的发展都有一个从实践到认识的过程，项目工程的精细化管理也不例外。
本人所在的公司和项目部这些年来的精细化管理实践取得了初步成效，有必要回头看，进行总结和再认识。
这样有利于进一步转变观念，形成共识；交流经验，取长补短。
在这里，本人结合工作实际，以项目管理为切入点，谈谈实施精细化管理几年来的一些体会和再认识，以供交流参考。
一、以信息化为手段，加快推进精细化管理现在是知识经济时代，信息化已深入到社会发展的各项事业，加快推进精细化管理，必须以信息化为手段。
随着企业在国内外市场的拓展，市场份额越来越大，管理幅度也就越来越宽，要实现集成管理，就必须应用现代信息技术，实行扁平化的组织结构，提高管理效能。
许多企业和项目近年来在运用信息化方面有所进展，但还不能适应精细化管理的要求，办公网的功能不够强大，各类办公和项目管理软件应用不多，视频会议和远程控制等方面尚处于空白。
这就需要大步的走出去，学习先进单位的成功经验，从而加大自身在信息化方面的投入，提升信息化水平，降低管理成本。
此外还应在信息办公平台上增加普通员工的交流平台，与管理层和经营层形成上下互动，鼓励员工参与管理。
二、精细化管理必须从关注细节开始，从我做起“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。
“细”就从关注细节开始，细节反映理念，细节体现素质，细节就是认真，细节贵在坚持，细节创造效益，细节决定成败。
