煤矿质量标准化精细化管理方案

煤矿质量标准化精细化管理实施细则煤矿质量标准化精细化管理实施细则-08-06 09:13:02 作者：来源：评论：0点击: 质量标准化精细化管理实施细则一、实施细则：（一）质量管理1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。

2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。

3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止”三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。

5、有支护器材及柱压台帐。

6、工作面图板齐全，文字图画清晰。

7、顶板无空顶及瞒顶现象。

&支柱初撑力达规程规定值。

9、支柱要编号管理。

牌号清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。

11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。

12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。

13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排,10米范围内打双。

14、工作面端头支护柱压不少于90KN,两道超前支护柱压不少于50KN。

15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米,且有0.7米的人行通道。

16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。

17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。

18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。

19、两巷高度不低于1.8米,人行道无浮碴。

20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。

临时料场及时归类摆放。

22、开关上架管理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，特殊地点加装挡煤板。

23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。

24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。

2024年煤矿安全质量标准化管理制度范本【煤矿名称】煤矿安全质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强煤矿安全质量管理建设，保障煤矿生产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本煤矿及其相关单位的安全质量管理。

第三条本煤矿应建立健全煤矿安全质量管理制度，明确各级、各部门的职责和权限，确保煤矿安全质量工作的全面开展。

第四条煤矿安全质量管理应遵循法律法规的规定，注重预防为主，防控结合，守法经营，综合治理的原则。

第五条煤矿安全质量管理应注重科学技术的研究和应用，提高安全质量管理的水平。

第二章组织体系第六条本煤矿应设立安全质量管理部门，负责煤矿的安全质量管理工作。

第七条安全质量管理部门负责煤矿的安全质量管理工作的组织、协调、监督和督促检查。

第八条煤矿应成立安全质量管理委员会，负责煤矿安全质量管理工作的决策和指导。

第九条安全质量管理委员会由煤矿的领导班子成员和安全质量管理部门的负责人组成。

第十条煤矿应设立安全质量管理岗位，明确工作职责和权限。

第三章安全质量管理工作第十一条煤矿应制定安全质量管理制度和操作规程，明确责任、权利和义务。

第十二条煤矿应制定安全质量管理计划，明确年度目标、重点任务和时间节点。

第十三条煤矿应建立安全质量管理档案，记录安全质量管理的过程和结果。

第十四条煤矿应对安全质量风险进行分析和评估，制定防控措施并进行跟踪检查。

第十五条签订和履行安全质量保证协议，确保外包单位或供应商的安全质量水平。

第十六条安全质量管理部门应定期进行安全质量培训，提高员工的安全质量意识。

第四章安全质量检查第十七条煤矿应定期组织安全质量检查，发现问题及时整改。

第十八条安全质量管理部门应制定安全质量检查计划，明确检查内容、方法和频次。

第十九条安全质量检查应注重现场检查，重点抽查关键环节和隐患点。

第二十条安全质量检查发现问题，应立即采取措施进行整改，并报告煤矿领导班子。

第二十一条对于安全质量违规行为，应及时进行追责，涉及违法犯罪的应移交相关部门处理。

为了进一步提升煤矿安全生产水平，强化企业内部管理，提高管理效能，根据我国煤矿行业相关政策和实际工作需要，结合本矿实际情况，特制定本工作计划。

二、指导思想以科学发展观为指导，以提升煤矿安全生产水平为目标，以安全质量标准化为载体，以全面精细化管理为手段，强化职工安全质量标准化意识，确保实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求。

三、工作目标1. 提升煤矿安全生产水平，降低事故发生率；2. 优化管理流程，提高管理效能；3. 强化职工安全质量标准化意识，形成人人参与、事事有人管、事事都管好的工作格局。

四、工作措施1. 加强安全质量标准化建设（1）完善安全质量标准化考核机制，确保考核机制严密、细致、精准；（2）建立健全安全质量标准化精细化管理标准体系，实现事事有人管、人人都管事、事事都管好；（3）加大安全质量标准化宣传力度，提高职工安全质量标准化意识。

2. 优化管理流程（1）梳理和优化煤矿内部管理流程，减少不必要的环节，提高工作效率；（2）加强信息化建设，实现信息共享，提高管理透明度；（3）建立健全监督机制，确保各项管理措施落实到位。

3. 提高管理效能（1）强化部门职责，明确工作目标，落实责任；（2）加强培训，提高管理人员和职工的业务水平；（3）引入先进的管理理念和方法，提升管理水平。

4. 强化职工安全质量标准化意识（1）开展安全质量标准化教育培训，提高职工安全意识；（2）开展安全质量标准化竞赛活动，激发职工参与积极性；（3）树立典型，发挥示范带动作用。

五、实施步骤1. 第一阶段（2022年1月-3月）：制定精细化管理实施方案，明确工作目标、措施和步骤；2. 第二阶段（2022年4月-6月）：开展安全质量标准化建设，优化管理流程；3. 第三阶段（2022年7月-9月）：提高管理效能，强化职工安全质量标准化意识；4. 第四阶段（2022年10月-12月）：总结经验，持续改进，巩固成果。

六、保障措施1. 加强组织领导，成立精细化管理领导小组，负责统筹协调和推进工作；2. 加大资金投入，确保各项工作顺利开展；3. 强化监督检查，确保各项措施落实到位；4. 建立激励机制，鼓励职工积极参与精细化管理。

煤矿精细化管理实施方案关于“班组精细化管理促安全生产”的实施方案矿属各单位:为进一步深化管理内涵～全面提升综合管理水平～确保全年安全生产目标的实现～促进企业健康稳定发展～按照质量标准化要求～经研究决定～在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动～大力推行精细化管理模式～现将有关事项通知如下:一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题～以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点～坚持以人为本～整合再造管理流程～细化管理标准～强化监督考核～下移管理重心～推行精细化管理模式～确保安全生产～提高管理效能～促进各项工作全面发展。

二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行～确保活动开展扎实有效～矿成立以矿长为首的领导组:组长:王中元副组长:吕沁军梁耀峰韩锁锁马栋杰黄传星成员:吉卫兵王孔柱韩书勤李新龙郑燕青刘存平王封忠韩福春黄德卡领导小组下设办公室～具体负责活动的组织、协调、督查工作。

三、工作措施1,一,安全管理:1、结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动～建立、健全区队、班组考核评比标准～定期考核～并将考核结果纳入绩效考核范围～调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。

2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的队组执行通报批评制度～加大处罚力度～做到举一反三～防微杜渐～使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。

3、建立健全各岗位工作标准～全员参与安全管理～实行安全状况与经济收益挂钩～实现责任与收益的合理、均衡。

,二,质量管理:1、进一步加大安全质量标准化建设力度～成立标准化验收领导小组和专业小组～对验收组成员定期考核～提高标准～强化责任～以标准化促进精细化。

2、提升工作质量～加强科室工作人员的责任心～充分发挥管理人员的职能～对相关工作实行全过程考核～建立末位淘汰制度。

3、严把生产工艺流程的监督检查环节～提高产品质量～增强市场竞争力。

,三,成本管理:1、坚持以财务管理为中心～合理控制成本～实行科学的定额管理。

煤矿精细化管理实施方案（2）煤矿精细化管理实施方案三、工作目标实施班组现场精细化管理，主要目标在于改进我矿目前安全质量标准化现状，全面引入精细化管理理念，强化井下现场施工规范化、标准化，建立健全我矿的安全质量标准化考核监督机制，全面深化安全质量标准化精细化管理，从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，做到人人都管事、事事有人管、事事有标准，将安全质量标准化建设提升到一个新的水平。

四、保证措施（一）充分认识实施精细化管理的重要性精细化管理是一种起源于发达国家的新的管理理念和管理手段，目前，国内外很多优秀的企业都纷纷通过精细化管理手段来优化其生产流程、管理流程，以提高产品质量和企业经济效益。

因此，在我矿安全质量标准化工作中实施精细化管理，既是当前企业内部管理的实际需要，也是矿井长远发展的必然趋势。

实施安全质量标准化精细化管理，基本的要求就是要对每一个岗位、每一项工作实行精细控制，构建以精细化管理推动质量标准化再上新台阶的管理体系。

（二）明确分工，强化责任为确保安全质量标准化工作更好地开展，必须进一步明确分工，强化责任，各有关业务科室和生产区队，应在分管领导的组织下，积极认真地开展安全质量标准化精细化工作，制切实改进我矿目前安全质量标准化现状。

（三）以点带面，全面展开在班组安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，达到以先进带后进共同提高的目的。

以精细化动态管理为平台，创建“精品工程”，由采掘头面逐步向矿井全方位各岗点扩展辐射，努力构建制度零缺项、管理零盲区、安全零事故为重点的班组安全质量标准化管理体系。

（四）制定区队内部精细化工作标准和考核办法各井下生产区队班组应本着规范职工岗位行为，上标准岗、干标准活的整体思路，按照精细化管理要求，根据班组各自工作特点和工作需求，从安全质量标准化管理入手，明确每一个岗位承担的职责和应该达到的工作标准，每项工作都做到有章可循、有据可考。

煤矿安全质量标准化精细化管理实施办法质量标准化精细化治理实施细则一、实施细则：（一）质量治理采煤专业：1、有年度安全生产目标及各种制度考核记录。

2、有支护质量和顶板动态监测，有分析记录及处理责任制。

3、有工作面评估记录，（区队领导指挥生产记录、班组长交接班记录、新设支柱初撑力检查记录、乳化液配比记录、按作业规程和质量标准化标准执行情况及制止“三违”作业情况、隐患整改情况、顶板事故及事故分析报告）4、每月至少有一次地测预报，并有材料上报有关部门。

5、有支护器材及柱压台帐。

6、工作面图板齐全，文字图画清晰。

7、顶板无空顶及瞒顶现象。

8、支柱初撑力达规程规定值。

9、支柱要编号治理。

牌号清晰。

10、工作面不缺梁少柱，面中无空载支柱。

11、支柱成直线，支柱迎山角度符合要求。

12、单体支柱排距不超100毫米，工作面使用好四对八根长钢梁、或六排双楔梁。

13、两道超前支护煤壁侧使用双楔梁，两道侧20米范围内打单排，10米范围内打双。

14、工作面端头支护柱压许多于90KN，两道超前支护柱压许多于50KN。

15、两道超前20米范围内支架完整无缺，高度不低于1.8米，且有0.7米的人行通道。

16、切顶线支柱齐全，无空载和失效支柱，挡矸有效。

17、采空区冒落高度大于1.5倍采高，且老塘悬顶面积大于2*5M2时有强支，强放措施。

18、工作面无空载支柱，回下的支柱及时打在切顶线上。

19、两巷高度不低于1.8米，人行道无浮碴。

20、管线吊挂整齐，、大小线分开吊挂，电缆钩统一标准，无积尘。

21、工作面料场材料摆放整齐，分类码放，有标志牌，回收材料归类码放，及时回收，工作面20米范围内无其它材料。

临时料场及时归类摆放。

22、开关上架治理，二台以上开关摆放成线，表面清洁，刮板机压柱齐全，专门地点加装挡煤板。

23、刮板机、皮带旋转部分加护罩。

24、液压支柱高度符合采高要求，不超高使用。

25、在用支柱完好，不漏液。

整个工作面失效支柱不超过3根。

煤矿精细化管理方案随着社会的发展以及能源需求的增加，煤矿的生产也逐渐得到了重视，同时煤矿的安全管理也成为了现代化管理的重中之重。

目前，煤矿的精细化管理方案正逐渐被各大煤矿企业所采用。

一、煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指对煤矿生产全过程的管理分值化、模块化、信息化和智能化的管理方法。

其目的是提高煤矿工作效率，全面提升煤矿生产安全和生产效益。

二、煤矿精细化管理方案实施方法1. 分值化管理：煤矿通过将煤矿安全检查、煤矿生产效率及工人安全考核等因素进行分值化管理，实现了对煤矿全过程的高效优化。

2. 模块化管理：通过将煤矿的生产设备、安全生产和劳动保护等因素分为不同的模块，从而有效提高煤矿生产的管理效率。

3. 信息化管理：煤矿信息化管理是通过信息技术手段实现对生产全过程的精细化管理。

例如，通过计算机分类收集、统计、分析生产生活中的各种数据，进行可视化展示和智能分析，从而提高生产管理的科学化。

4. 智能化管理：智能化管理是通过各种先进技术手段，如人工智能、大数据、云计算等等，实现对煤矿生产全过程的自动化和智能化管理。

从而提高煤矿效率，降低生产成本。

三、煤矿精细化管理方案的优势1. 提高生产效率：煤矿精细化管理从源头上提高管理效率，从而提高生产效率，为企业带来显著的经济效益。

2. 提高生产安全：煤矿精细化管理方案从各个方面提高对煤矿生产的安全管控，从而大大降低了生产事故发生的概率。

3. 降低生产成本：煤矿精细化管理方案通过科技手段实现对煤矿生产的高效、优化、智能化管理，从而降低企业生产成本，在保证质量的前提下，提高企业赢利能力。

四、煤矿精细化管理方案的应用案例1. 比特币煤矿：比特币煤矿是一家布局于中国青海省的煤矿公司。

该煤矿公司利用互联网技术实现对煤矿的实时监控和管理，从而提高煤矿生产效率和安全性。

2. 河南煤矿：河南煤矿是一家传统的煤矿公司，该公司利用分值化、模块化、信息化和智能化等先进管理技术，实现对煤矿环境和员工安全的高效管控。

煤矿质量标准化精细化管理实施细则随着近年来对环境保护、安全生产、质量管理等方面的不断强调，煤炭资源的开发利用也逐渐受到重视。

然而，在煤矿行业的发展过程中，存在质量标准不统一、煤质管理不精细等问题。

为了加强对煤矿质量管理的引导和规范，煤炭行业协会制定了《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》。

一、细则制定的背景此前，我国煤炭行业的煤质管理存在着多个方面的问题。

比如，在煤炭开采、生产、运输、销售等各个环节中存在不同的质量标准，难以保证煤质的连续性和一致性；同时，煤炭行业内部对煤质的认知与标准也不尽相同，导致在质量验收、计价等方面出现差异。

此外，煤炭行业是否能够建立科学、合理的质量标准、质量管理体系，直接关系到煤质的稳定性和高效性，因此有必要制定统一的煤矿质量标准化精细化管理实施细则。

二、细则的目的和意义《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》旨在通过规范化和标准化的管理方式，建立科学、合理的煤质管理制度，保证煤炭行业的质量稳定和高效性。

具体而言，这一细则的实施可以达到以下几个目标：1、提高煤炭质量的稳定性和可靠性。

通过建立统一标准和准则，规范煤炭开采、生产、储存、运输、销售等环节，增强煤炭质量的稳定性和一致性，降低煤质误差和不合格率。

2、优化煤质管理模式，提升煤质管理效率。

以现代化管理理念为基础，制定科学、合理的煤质管理制度，建立完善的煤质监控体系，充分发挥信息化技术的作用，提高煤质管理的精准度和效率。

3、促进行业合规化发展。

强化煤炭行业的自律性和规范性，落实各项质量标准和质量控制措施，推动行业公平交易、健康发展，减少违规操作、虚报数据等不良行为。

三、细则的基本要求和实施措施在实施《煤矿质量标准化精细化管理实施细则》方面，有一些基本要求和实施措施需要注意：1、建立健全煤质管理机制。

要制定一系列合理有效的煤质管理制度、管理办法、操作规程和标准化技术规范，通过提高信息化水平和全面实行煤质追溯，构建起透明、公正、可靠的质量标准化和精细化管理体系。

提高煤矿精细化管理的措施作为劳动密集型企业，煤矿一直是粗放型管理模式，但由于近年来煤矿产能过剩，市场竞争加剧，逼迫煤炭企业开始偏重于走节约资源、优化流程、提升质量、降低成本等内涵增效的路子，挖潜增效这一精细化管理的重要方法也成为触底煤矿企业生存的救命稻草，而效益较好、抗风险能力较强的煤矿企业则以构建全方位的精细化管理体系来应对经济下行风险，扩大企业生存和发展的空间。

一、精细化管理的内涵1、何为精细化？精细化管理是源于日本的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，精是做精，求精，追求最佳、最优；准是准确、准时；细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细；严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

业务要精。

业务精是对企业员工的基本要求。

无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。

分工要细。

按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。

要求要严。

无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。

工作要实。

做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。

煤矿精细化管理方案一. 煤矿管理现状及存在的问题（一）.煤矿概述：满世煤炭集团有限责任公司敖包梁点石沟煤矿是满世集团旗下一座新型的现代化露天煤矿。

煤矿始建于2000年，煤矿改扩建于2011年1月10日完成并正式通过自治区煤炭厅综合验收。

现井田面积为28.7平方公里，地质资源储量1亿吨。

可供露天开采的地质资源储量5350万吨，可采储量4423万吨，设计生产能力120万吨∕年，服务年限39.4年，煤矿总投资2.2亿元。

(二).目前管理状况：煤矿在区、市各级政府和有关部门的大力支持下，在集团公司的规划指导下，以创新管理、创优质量、创建形象的“三创”理念，始终本着一人为本、以职工利益为第一为的发展思想，以建设安全高效矿井目标，走上了一条逐步实现科学管理的道路。

1.煤矿生产秩序状况：为建设高效的安全矿井，我矿制定了安全生产责任制定，目标管理制度、安全生产制度、生产技术管理等制度、定期上报的安全隐患排查、治理报告以及每月一次的安全会议等。

在工作中，严禁员工违反程序作业，对矿井运输、提升系统进行核定，按标准进行生产，从采掘工作面到矿井生产系统有秩运行。

突出安全管理，建立矿井安全制度，从现场作业、生产系统、安全管理、制度执行上制定针对性的管理办法。

2煤矿文化状况：煤矿企业的特点直接影响企业内部的管理方式，实行科学管理，首先要尊重客观事实，一方面紧紧抓住煤矿的目的就是出煤。

确立出好煤，好出煤的基本原则，实现安全生产。

另一方面，在采掘正规循环作业的基础上，总结采掘的工作方面的程序化生产经验。

要求员工要持证上岗。

3.管理现状：我矿现在实行传统粗放型行政管理模式、制度化管理不明确。

(三).存在的问题：1.人员素质低：多年来，低文化的农协工是煤矿工人的主体，文化素质低，技能低。

2004年国家出台政策，要求煤矿井下人员持证上岗，我矿实行全员培训教育，目前，我矿员工文化素质2%为大专或以上学历，65%为初中中专学历，33%为小学及以下文化。

某集团煤矿精细化管理工程实施方案某集团煤矿精细化管理工程实施方案一、工程目标为了提高煤矿生产效率和安全性，实施精细化管理工程，底线管理，全面落实煤矿生产安全责任制，最大限度地减少事故发生，保障矿工的生命财产安全。

二、工程内容1. 设立精细化管理工程项目组，项目组由煤矿管理人员和技术人员组成，负责制定和执行精细化管理工程实施方案。

2. 建立和完善安全生产管理制度，包括事故预防、救援和事故调查等各方面的制度，确保矿工生命财产安全。

3. 引入信息化技术，建立煤矿生产数据集中管理系统，实现各项数据的实时采集和分析，为决策提供科学依据和技术支持。

4. 进行员工培训，提高员工安全意识和操作技能，落实安全生产责任，做到人人都是安全生产的监督员。

5. 加强设备维护和更新，确保设备运行稳定可靠，在生产过程中尽量减少设备故障和停机时间。

6. 定期组织安全演练，增强矿工的应急处理能力和防范意识，提高事故应对和救援能力。

7. 强化对矿区环境的监测和治理，加大煤矿区域的环境保护力度，减少对周边环境的影响。

三、工程步骤1. 成立精细化管理工程项目组，由集团公司领导、煤矿矿长和技术专家组成。

2. 制定精细化管理工程实施计划，明确工程的整体目标和具体任务。

3. 建立安全生产管理制度，制定煤矿的安全操作规程和操作规范，确保员工的安全意识和操作技能。

4. 引入信息化技术，建立煤矿生产数据集中管理系统，实现各项数据的实时采集和分析，并根据数据结果做出相应的决策。

5. 组织员工培训，对煤矿的安全生产知识进行全面普及，增强员工的安全意识和职业素养。

6. 加强设备维护和更新，定期对设备进行检修和保养，确保设备的运行稳定可靠，减少设备故障和停机时间。

7. 定期组织安全演练，模拟各种事故场景，提高矿工的应急处理能力和防范意识，增强事故应对和救援能力。

8. 加强矿区环境的监测和治理，通过建立环境监测系统，定期检测和评估煤矿周边环境的污染程度，并采取相应的措施进行治理。

煤矿精细化管理方案煤矿精细化管理方案是指采取系统、集成、智能化、精益化等手段，加强煤矿生产、安全、环保、资产、品质、人才等方面的全面管控，达到提高效率、降低成本、提升质量、保证安全和环保、强化竞争力等目的的一种管理模式。

其目的在于提高煤矿经济效益和社会效益，在不断优化中找到更好的煤矿经营和管理方式。

一、煤矿生产方面1.定期进行生产计划和检查计划，在生产时提高生产效率和质量，制定适合生产实际情况的工序流程和作业标准，以确保生产任务的完成度，提高煤炭采掘的效率和效果；2.应用信息化手段，实现实时监控生产状况、作业时间、设备运行状况和生产数据统计等功能，分析生产潜力，优化生产流程，提高管理水平，以达到提高生产效率的目的；3.制定员工考勤制度，加强出勤率、工作量等相关的管理，提高煤炭生产的稳定性，并且制定巨细工作规程，保障各项岗位工作人员生产安全。

二、煤矿安全方面1.着重推动安全和生产管理的融合，对工种和作业环节分别进行风险评估，指导现场管理人员、技术员工及各类专业人才进行安全生产技术研究，制定详细的安全管理计划。

2.应用信息化技术，提高煤矿安全管理的分析力度和统计精度，实现数据及时抓取、信息快速处理及预警和预计，充分运用现代化智能化系统，显著提升煤矿安全水平；3.针对矿井地质条件、生产设备和作业流程等特殊情况，健全救援机构，加强安全技能培训，加强突发事件外勤应急设备审核评估和技术支持。

三、煤矿环保方面1.制定严格的环境监管计划，确保煤矿生产过程中，对环境造成的污染控制在极低水平。

2.加强对煤矿环境的监控，环保和卫生设施的管理、保养和更新工作，加强对污染源的检查、调查和处罚力度。

3.提高煤矿员工环保和安全意识，充分利用科技和监控手段，加强重点部位管控和监控，防范大气污染、水污染和噪声等各种污染源。

四、煤矿资产方面1.把握煤矿工艺、设备和工序等各方面的优化、创新、升级和改进的方案，合理利用并保障所有产权，以提高资产效益。

煤矿质量标准化管理制度为了强化安全基础工作，促进全矿形成安全生产长效机制，根据《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和有关法律法规，结合全矿安全质量标准化工作实际情况，制定本制度。

一、管理机构设安全质量标准化建设领导小组负责组织、协调全矿的安全质量标准化建设工作。

安全质量标准化建设领导小组下设。

安全质量标准化办公室和采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度、安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所等____个专业组。

二、职责范围（一）安全质量标准化建设领导小组。

对安全质量标准化建设工作进行领导和决策；指导、协调、解决安全质量标准化建设工作中的主要问题。

（二）安全质量标准化办公室：在领导小组的领导下，全面负责安全质量标准化日常管理工作，主要是：起草矿井达标规划，提交月度和年度达标工作总结；开展安全质量标准化宣传工作；对各专业组织进行达标验收和考核；推动安全质量标准化创新活动；整理1保管日常记录、台帐，按要求及时上报有关材料等。

（三）专业组。

制定、实施本专业年度达标规划；提交年度达标工作总结；健全本专业各种安全质量标准化管理制度；及时发现问题并及时整改；及时向安全质量标准化建设领导小组和安全质量标准化办公室反馈工作开展情况。

三、考核范围、标准及评分办法（一）参加考核评级的专业为十三个，即。

采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、调度安全管理、防治瓦斯、防灭火、职业危害、应急救援、工业场地及办公场所专业。

参加计分的专业为十三个。

（二）考核标准及评分办法按《____省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》规定执行。

（三）安全质量标准化办公室每月中旬组织对各文明场所考核一次，每月下旬组织对各专业工程质量考核一次。

遇特殊情况，则根据工程进度和进展情况，及时进行考核。

参加考核的部门和人员为：安全质量标准化建设领导小组成员、各专业组人员以及安全质量标准化办公室、生产技术部、安全监察部、机电部、运输部、通风部、调度室的负责人和工程技术人员。

煤矿建设和管理质量标准化的工作方案 (2) 煤矿建设和管理质量标准化的工作方案 (2)精选2篇（一）工作方案：煤矿建设和管理质量标准化1. 目标和背景煤矿建设和管理质量标准化工作方案的目标是确保煤矿建设和管理过程中的质量达到国家和行业标准，保障煤矿的安全生产和可持续发展。

通过制定和执行一系列标准和规范，提高煤矿建设和管理的规范化程度，减少事故和安全风险，提高煤矿的生产效率和经济效益。

2. 工作内容和方法2.1 制定煤矿建设和管理质量标准根据国家相关法律法规和行业标准，制定适用于煤矿建设和管理的质量标准，涵盖矿山设计、设备采购与安装、生产管理、安全监控等各个环节。

标准要具有可操作性、可评估性和可持续性，并与国际先进标准接轨。

2.2 推广和应用标准通过开展宣传和培训活动，推广煤矿建设和管理质量标准，提高相关人员的标准意识和应用水平。

组织煤矿建设和管理企业参与标准制定和修订工作，推动标准的应用和落地。

2.3 建立质量管理体系推动煤矿建设和管理企业建立质量管理体系，包括编制质量手册、制定工作程序和流程文件、建立关键绩效指标和监控体系等。

通过质量管理体系的建立和运行，确保煤矿建设和管理过程的规范化和持续改进。

2.4 技术支持和专家指导组织专家开展技术支持和指导，提供煤矿建设和管理质量标准化方面的咨询和培训服务。

定期组织专家进行技术指导和现场检查，发现问题及时解决，并提供改进措施。

3. 推进措施和计划3.1 制定工作计划根据煤矿建设和管理质量标准化工作的实际需求，制定详细的工作计划，明确各项任务和时间节点。

3.2 完善制度和政策完善相关制度和政策，强化对煤矿建设和管理质量标准化工作的支持和管理。

建立健全激励机制和监督机制，确保工作的顺利推进和落实。

3.3 建立合作机制与相关部门和机构建立合作机制，共同推进煤矿建设和管理质量标准化工作。

加强行业内外的交流与合作，共享经验和资源，促进煤矿建设和管理水平的提升。

4. 结果评估和总结经验定期对煤矿建设和管理质量标准化工作进行评估和总结，总结工作经验，发现问题和不足，及时进行改进和调整。

关于以“精细化管理促安全生产”的实施方案矿属各单位：为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进企业健康稳定发展，按照号文件精神，经研究决定，在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。

二、组织领导为促进精细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，矿成立以同志任组长，同志任副组长，安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。

领导小组下设办公室，具体负责活动的组织、协调、督查工作。

三、工作措施（一）安全管理：1、深化“双基”建设，结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动，建立、健全区队、班组考核评比标准，定期考核，并将考核结果纳入红黄旗评比项目，调动工区做好“双基”工作的积极性。

2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的单位执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。

3、建立健全各岗位工作标准，全员参与安全管理，实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。

（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组和专业小组，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。

2、提升工作质量，加强科室工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位淘汰制度。

3、严把生产工艺流程的监督检查环节，提高产品质量，增强市场竞争力。

（三）成本管理：1、坚持以财务管理为中心，合理控制成本，实行科学的定额管理。

2、以高产、高效、高科技为出发点，以新思路、新模式加强管理，引入竞争机制，按照市场规律运作。

煤矿安全质量标准化管理制度范本以下是一个煤矿安全质量标准化管理制度的范本：第一章总则第一条为了规范煤矿安全质量管理工作，确保煤矿安全生产，保障人民群众生命财产安全，制定本制度。

第二章组织机构第二条煤矿应建立安全生产管理部门，并设立安全质量管理岗位，负责煤矿安全质量标准化管理工作。

第三章安全质量管理制度第三条煤矿应建立健全安全质量管理制度，包括安全质量管理规定、安全质量管理办法等。

第四章安全质量目标第四条煤矿应根据国家安全质量标准要求，制定煤矿安全质量目标，并向全体员工进行宣传、培训。

第五章安全风险管控第五条煤矿应建立安全风险管控制度，包括安全风险评估、安全风险防控、安全风险监测等。

第六章安全责任制度第六条煤矿应建立健全安全责任制度，明确各级管理人员和相关人员的安全责任。

第七章安全培训和教育第七条煤矿应建立定期安全培训和教育制度，确保员工了解安全规章制度和操作规程，并提升员工安全素质。

第八章安全检查与监督第八条煤矿应建立安全检查与监督制度，包括定期安全检查、随机抽查、安全隐患整改等。

第九章突发事件管理第九条煤矿应建立应急预案，包括突发事件应急演练、事故报告和调查、事故处理等。

第十章安全管理考核第十条煤矿应建立安全管理考核制度，对各级管理人员和相关人员的安全管理工作进行考核。

第十一章法律法规和政策法规第十一条煤矿应遵守国家、地方法律法规和政策法规，并根据实际需要进行安全质量管理制度的修订。

第十二章违规处罚第十二条煤矿应建立违规处罚制度，对违反安全质量管理制度的行为进行相应处罚。

第十三章附则第十三条本制度自发布之日起开始执行，与以前的管理制度不一致的，以本制度为准。

以上是一个煤矿安全质量标准化管理制度的范本，煤矿可以根据实际情况进行调整和修改。

煤矿安全质量标准化管理制度范本（2）第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一，质量为本”的标准化理念，强化质量基础管理，增强全体员工的标准化意识，进一步推进安全质量标准化工作，有效预防和控制安全生产事故，以质量保安全，构建安全质量管理长效机制，特制定本制度。

煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则随着煤炭工业发展的不断推进，煤矿安全问题已经成为制约煤炭工业发展的重要因素。

为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

在这样的背景下，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则应运而生。

一、实施背景及意义我国煤矿安全问题严重，事故频发，为了保障煤矿生产安全，提高煤矿生产质量，许多政府部门和企业开始采用标准化、精细化的管理方法。

为了指导和规范这些管理方法的实施，煤矿安全质量标准化精细化管理实施细则被编写出来。

这个实施细则的意义在于：1、使得煤矿安全生产标准化、规范化。

通过实施标准化和精细化的管理方法，将煤矿生产过程中可能出现的安全隐患消灭在萌芽状态，从而实现煤矿生产的可持续发展。

2、提高煤矿生产质量。

标准化精细化的管理方法可以有效地降低生产成本，提高生产效率，提高生产质量，从而促进煤矿企业健康发展。

3、引导煤矿企业形成科学有效的措施。

煤矿产品与人民生命财产安全紧密相关，因此实施标准化和精细化的管理方法能够引导煤矿企业更好地根据改进业务流程、提高管理水平，提高产品质量以及安全生产的星级，从而大大降低事故发生的概率。

二、实施内容1、建立健全煤矿安全管理制度。

这个制度应该要有可操作性和一定的强制性，效果应当要有明显的体现。

制度的确立应该经过各方面的专业、合法、审核。

针对应对风险预防控制、防范安全事故等环节说明字有详实制度。

2、加强煤矿管理，严格执行煤矿安全生产标准。

严格落实煤矿安全生产法规，并积极探究和新技术、新方法、新工艺、新流程、新材料等新产品、计划、工具和设备，从而通过非常规思维和实际操作将“行业最严标准”落实到人、对流程的强制性和操作过程的细致。

坚持严格落实全过程闭环控制，从物质和管理两个角度来进行科学有效的预防和控制。

要求更加苛刻、形式更加规范，涵盖范围更加广泛。

3、增强煤矿企业管理的透明度和公开性。

通过搭建一套公开透明的平台，向外界公开披露出煤矿生产的各个环节的数据，从而通过数据驱动的管理模式，提高煤矿企业管理的透明度和公开性。

煤矿质量标准化管理制度模版１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。

２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。

３、健全所有支护器材基础台帐。

４、建立单体支柱观测记录。

５、健全安全管理措施。

６、健全文明生产管理措施。

７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。

二、掘进安全质量标准化管理制度１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。

３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。

４、机电设备和局部通风符合要求。

５、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。

三、机电安全质量标准化管理制度１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。

２、安全保护装置齐全、可靠、合格率____％。

３、职工按计划培训、复训、持证上岗。

４、设备管理应合理选型及时安装，正确使用，精心维护。

５、设备按规定及时测定、检验。

６、设备要妥善存放，摆放整齐。

７、技术资料齐全、完整，符合要求。

８、建立健全各工种岗位责任制。

四、运输安全质量标准化管理制度１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达____％。

２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。

３、运输设备、设施实行包机制。

４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

５、运输技术资料齐全符合规范。

６、特种作业人员必须持证上岗。

7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。

五、通风质量标准化管理制度1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行一次反风演习，通风效果符合《规程》要求。

2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。

3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。

4、井下爆破符合《规程》规定。

2019年我矿安全质量标准化精细化工作本着全面推进，整体提高，不留死角进行整治的原则进行安排部署，在2019年标准化建设的基础上，今年重点对1010大巷、521区轨下部分、521区总回风下山、521区皮带下山、221区下车场泵房配电室、避难硐室等进行集中整治。

1月份重点对52106切眼掘进工作面、22110综采工作面集中进行标准化精细化整治管理，以点带面向全矿所有采掘面、巷道、机房硐室辐射，使井下所有采掘面、机房硐室、皮带轨道运输大巷全面达到标准化要求。

一、矿成立标准化精细化领导机构：为了保证矿井安全质量标准化精细化工作的顺利开展，矿成立安全质量标准化工作领导组：组长：杨义军付丕云常务副组长：蒲建军副组长：兰建伟田俊刚于虎贵张六庭成员：王卫东郝富全董国伟王建东韩玉庭田生德胡士华白军权张俊琪武建军刘二东张文才张玉才安监站长质量标准化办公室设在生产科，办公室主任：王卫东领导组下设11个标准化专业组：采煤专业组长：刘贵卯成员：包队人员及各相关科室、采煤队正职掘进专业组长：王深厚成员：包队人员及各相关科室、开掘队正职机电专业组长：张俊琪成员：包队人员及相关科室、区队正职运输专业组长：董国伟成员：包队人员及相关科室、区队正职通风专业组长：王建东成员：包队人员及相关科室、区队正职地测防治水专业组长：田生德成员：包队人员及相关科室、区队正职安全管理专业组长：安监站长成员：包队人员及相关科室、区队正职调度专业组长：郝富全成员：包队人员及相关科室、区队正职应急救援专业组长：安监站长成员：包队人员及相关科室、区队正职地面设施专业组长：武建军成员：包队人员及相关科室、区队正职职业卫生专业组长：刘二东成员：包队人员及相关科室、区队正职各单位包保领导安排二、采掘专业标准化规划1、副井进车线至221区轨道石门段1010大巷：对副井进车线至轨道石门段1010大巷拱部开帮挑顶打注锚杆挂网喷浆，喷成半圆形。

重新整理吊挂架空横线、照明设施、管路、电缆，沿浅水沟修整，达到平直。