(完整版)质量精细化管理实施细则

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工程部质量精细化管理实施细则

为贯彻执行公司的管理战略和经营思路,加强工程部日常工作的管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的遵守公司的各项规章制度;结合集团管理规章制度,保证各项工程项目的质量达到精细化管理,特制定本细则:

一、管理目标:

1、质量目标:

单位工程所含分部(子分部)工程的质量验收优良率100%。质量管理零事故,工程质量零缺陷。

2、创优目标:

满足公司创优规划要求,确保青岛市优质结构工程奖,争创省级、国家级。

二、管理措施:

1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量标准化管理实施方案。

2、技术交底

工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,以书面或口头方式进行。

加强学习和技术交流,积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件形式,推广、交流。

要求项目部必须对每一道工序的班组工人进行技术交底。技术交底的内容,要针对操作工人的特点,深入浅出,通俗易懂,要说明操作的要领、应注意的问题和必须要达到的标准,并对每个节点绘制简图,采用图片结合文字的方式进行交底,做到图文并茂、一目了然,解决施工操作过程中容易出现的质量通病。

3、强化现场管理,实行施工现场质量标准化管理

工程施工过程中严格执行<关于实行建筑工程质量标准化管理的

通知>青建管质字〔2011〕36号文件规定,制定出质量管理标准化实施方案,措施要明确,现场标准化管理的标示要齐全、清晰,要积极采用"四新"技术,加强过程质量控制,对重要部位、关键工序重点监控、严格把关,精细化施工,实现施工全过程的质量精细化管理。

(1)建立材料设备样品库,封样存放材料设备样品。

(2)设置工程样板,分层标识建筑做法,实现可视化管理。

(3)统一各专业平面与高程基准,解决施工尺寸冲突问题。

(4)标识水电设备位置、功能、走向,确保使用功能。

(5)标识检查、验收记录,及时发现施工质量问题。

(6)卫生间使用现浇型止水节,解决卫生间管道周边渗漏。

(7)对拉螺栓孔采用防水封堵,消除外墙渗漏。

(8)控制填充墙体的砌筑和抹灰质量,预防墙体开裂。

(9)加强成品保护,确保一次成优。

4、施工挂牌制度

主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。

5、分项工程等完成后,由项目部自检合格后,提报工程部,经工程部验收合格后,方可报建设、监理单位及上级主管部门进行验收。

三、工程质量检查:

1、巡检

集团公司工程部每天对在建工程的质量进行跟踪巡检,确保施工过程控制,发现问题下发隐患整改通知单,限期整改,报请工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。

2、周检

集团公司分管副总、工程部每周对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,到期后由工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。

3、月检

集团公司总经理、集团公司分管副总、工程部每月进行四次对各工程的工程质量、技术资料等进行详细检查,发现质量问题,下发隐患整改通知单,限期整改,并下发月检报告,到期后由集团公司工程部进行复检,如整改不彻底或未整改,按照集团管理规章制度进行处罚。

四、回访和质量保修

1、工程部组织对属于保修范围单位工程进行回访,并做好记录存档。发现问题及时通知项目部组织人员进行维修。

2、属于保修范围的,工程公司在接到维修通知后,当天必须予以答复,并在2日之内派人进行维修。如在规定日期内未安排人员维修,工程部有权组织人员进行维修,集团公司对该工程处以维修费用的2倍罚款。

五、工程质量精细化管理控制点

工程质量精细化管理控制点设置一览表

集团工程部2015年3月9日